企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析一、概述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義最近幾年，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)變，以及經(jīng)濟(jì)全球化和國際化等方面的要求，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也產(chǎn)生了非常明顯的轉(zhuǎn)變，在今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)想要將經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮到極致，必須要對(duì)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)特點(diǎn)做出深入的研究和探討，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠得到全面科學(xué)且有序的發(fā)展。文章針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行了深入全面的分析論述。二、深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義1.提升大型企業(yè)對(duì)市場反應(yīng)的敏捷度，更好的實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)戰(zhàn)略方案的科學(xué)性。大型企業(yè)要清楚的了解國際上以及國內(nèi)市場中對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行正確的選擇和科學(xué)的決斷是十分重要的。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的深入了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營人員不但可以清楚的掌握企業(yè)本身的運(yùn)作狀況，還可以充分的掌握企業(yè)對(duì)市場的敏捷度，從而做出正確且符合市場需求的決斷。2.對(duì)提升大型企業(yè)資本運(yùn)作能力有很大幫助，推進(jìn)大型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于大型企業(yè)的資金流動(dòng)性非常大且頻繁，所以只要出現(xiàn)資本運(yùn)作不通暢的現(xiàn)象，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)從而出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不順的狀況，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者在企業(yè)的管理活動(dòng)中占據(jù)了很重要的核心地位，這就意味著對(duì)資本進(jìn)行管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中相當(dāng)重要的一項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)資本運(yùn)作的具體意義是通過達(dá)到一連串經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求，包含了資金的籌集、應(yīng)用以及利益分配等方面的內(nèi)容。所以，大型企業(yè)只有不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，才能夠有效的將企業(yè)資本運(yùn)作的能力提高，從而為企業(yè)長久性發(fā)展打下有力的保障。3.有利于大型企業(yè)預(yù)防以及防御生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力的提升，從而達(dá)到大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的。由于生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系給達(dá)到大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最終目的以及收取利益帶來一定的不確定性，這就是企業(yè)中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。隨著不斷激勵(lì)的國際化市場競爭，企業(yè)想要在市場中穩(wěn)定的發(fā)展下去同時(shí)可以獲取大量的利益，就要將自身防御風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷進(jìn)行提升。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)受到來自外部或內(nèi)部眾多因素的影響，如：材料物價(jià)增長、產(chǎn)品更換周期不穩(wěn)、銷售決策出現(xiàn)誤差等方面，因而導(dǎo)致產(chǎn)生很大的不確定性，而這些都將通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行解決。三、針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀做出分析1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位管理控制的活動(dòng)過程。隨著如今經(jīng)濟(jì)背景的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)應(yīng)將企業(yè)自身價(jià)值模式為前提條件進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的開展和全方位的控制管理，這是對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管控最主要的內(nèi)容?，F(xiàn)階段，企業(yè)只有對(duì)日常經(jīng)營成產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行積極的分析和管控，才能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得極大的經(jīng)濟(jì)利益。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)和企業(yè)眾多的管理控制活動(dòng)之間都有著十分密切的關(guān)聯(lián)。在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)所有的管理控制活動(dòng)都與企業(yè)資金的使用和調(diào)節(jié)有著聯(lián)系，從而使企業(yè)所有的管理人員以及工作人員之間，都與經(jīng)濟(jì)管理的好壞和個(gè)體收入以及企業(yè)的發(fā)展之間有著密切的關(guān)聯(lián)，因此我們需要建立良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，以此獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，繼而將企業(yè)各項(xiàng)管理方式有效的進(jìn)行落實(shí)和執(zhí)行。3.企業(yè)的運(yùn)營狀況主要通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的財(cái)會(huì)因素展現(xiàn)出來的。企業(yè)管理人員做出的任何決斷都直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的狀況主要通過每個(gè)階段的財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)出來。因此，企業(yè)管理人員在制定管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)結(jié)合相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行，這樣可以更好的調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營科技和銷售方式的方法，從而保證了企業(yè)制定管理目標(biāo)可以順利達(dá)成，還可以將企業(yè)的綜合素質(zhì)水平不斷提升。四、針對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理的方式及策略進(jìn)行分析1.對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念不斷的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。隨著新的經(jīng)濟(jì)形勢的到來，企業(yè)管理人員應(yīng)不斷強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，通過對(duì)管理觀念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。首先，企業(yè)管理人員要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義有深入的認(rèn)知和了解；其次，企業(yè)應(yīng)采取多種方式對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性進(jìn)行大力的宣傳，以此提升員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知，從而樹立新的觀念并在實(shí)際的工作中對(duì)自身行為有效規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。2.明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中要制定明確的目標(biāo)，這項(xiàng)目標(biāo)不單單是針對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)制定，還要參照企業(yè)各部門制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，同時(shí)還要成立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制，讓企業(yè)所有的員工都清楚了解企業(yè)管理的最終目標(biāo)并為此而努力奮斗，這樣能夠提升企業(yè)員工自身的責(zé)任感。對(duì)于努力完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的員工應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，反之則給予相應(yīng)的懲罰。3.健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不斷的