公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計三篇

公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計三篇篇一：初創(chuàng)公司的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計當(dāng)今中國社會正值創(chuàng)業(yè)的大好環(huán)境，創(chuàng)業(yè)之初科學(xué)合理的股權(quán)架構(gòu)，無疑是企業(yè)未來穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。在創(chuàng)業(yè)初期不重視股權(quán)架構(gòu)設(shè)計是導(dǎo)致發(fā)展壯大后出現(xiàn)糾紛的重要原因。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的好不一定創(chuàng)業(yè)成功，但股權(quán)架構(gòu)設(shè)計不好，后面一定會導(dǎo)致這樣或那樣的問題，而且解決的成本也會越來越高，共至全盤崩潰。那么，如何來設(shè)計一個穩(wěn)固強(qiáng)大的股權(quán)架構(gòu)呢？一'股權(quán)架構(gòu)設(shè)計需要遵循的原則，要從有利于公司整體的快速發(fā)展，而不是個別股東利益最大化的角度去考慮：要維護(hù)創(chuàng)始人的控制權(quán)。這種控制權(quán)是有益的，其目的是保障公司有一個最終的決策者。這里包括兩層意思，一是整個創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊對公司的控制權(quán)，用以把握公司的發(fā)展方向；另一層意思是創(chuàng)始合伙人之間要有一個核心人物，這在創(chuàng)業(yè)之初極為重要的，最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)是合伙人之間均分股權(quán)，絕對不能平均，不僅因為每個合伙人對企業(yè)的貢獻(xiàn)是不可能完全一樣的，而且會造成決策時間長、成本高。要凝聚合伙人團(tuán)隊?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)競爭加劇、節(jié)奏加快，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功率遠(yuǎn)高于個人創(chuàng)業(yè)，而且隨著公司的發(fā)展壯大，創(chuàng)始人的能力也是有限的，如何找到更優(yōu)秀的人并能留下？這個終極武器就是股權(quán)。股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計，要預(yù)留部分股權(quán)凝聚好合伙人，那樣才能讓團(tuán)隊更有競爭力。要激勵核心員工。有創(chuàng)始人和合伙人，對一個快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說還不夠，還需要有積極努力的員工，其至創(chuàng)始人與合伙人本身也需要激勵。股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計，要預(yù)留部分股權(quán)用于激勵核心員工，那樣才能讓公司經(jīng)營管理更和諧，上下一心，其利斷金。要促進(jìn)投資者進(jìn)入?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)很大一個特點(diǎn)就是有資本的助力，所以股權(quán)架構(gòu)設(shè)計要考慮資本如何進(jìn)入。因為投資人投出巨額資金，但往往只是占小股東，所以需要有一些特設(shè)的安排。不能構(gòu)成公司上市障礙。多數(shù)創(chuàng)業(yè)都是以上市為目標(biāo)的，資本市場有益于公司發(fā)展，但是上市合法合規(guī)的要求很多，這就要求在股權(quán)上不能有糾紛，在股權(quán)架構(gòu)，如股東人數(shù)的限制、股東類型、協(xié)議等方面，以及股權(quán)變更操作過程中都要合法合規(guī)。二、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計建議模型，下圖一是一個初創(chuàng)公司開始時的股權(quán)架構(gòu)，圖二是公司經(jīng)過幾輪融資直到上市前的一個股權(quán)架構(gòu)：圖一初創(chuàng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

創(chuàng)始人七30%創(chuàng)始人七30%合伙人30%平臺100%圖二公司上市前股權(quán)架構(gòu)創(chuàng)始人股份由全體創(chuàng)始人根據(jù)各自的出資額、個人能力、擁有資源、投入時間及即將擔(dān)任的崗位等因素共同協(xié)商確定，一定要保持一個核心人物，便于決策的高效。開始時股份是100%,后經(jīng)轉(zhuǎn)讓與稀釋占比至30%。創(chuàng)始合伙人的選擇很重要，對于短期資源承諾者、天使投資人、兼職人員、早期普通員工都要謹(jǐn)慎對待，入股的條件是要有分別的，或者不能入股只有利益分享。合伙人股份預(yù)留40%，含用來招募合伙人的和激勵核心團(tuán)隊的兩部分，股份可由創(chuàng)始人代持再逐步轉(zhuǎn)讓給合伙人或激勵股份，創(chuàng)始人可以兼得股權(quán)激勵股份，股權(quán)激勵是一個大課題，方法也很多，我們將在以后的篇幅中討論。投資人股份在上市前可引進(jìn)總股份的30%,如每次增發(fā)擴(kuò)股10%，投資人往往會附帶很多條件，要謹(jǐn)慎選擇，注意我們能夠承受的“保底”或“對賭”協(xié)議，價格可根據(jù)公司發(fā)展預(yù)期與同業(yè)水平來估值。三'制定合伙人退出機(jī)制，無論是什么原因，創(chuàng)始人或合伙人以及核心員工在持有公司股份后都有可能中途退出，事前必須將規(guī)則說清楚是必須的：管理好合伙人預(yù)期。給合伙人發(fā)放股權(quán)時，做足深度溝通，管理好大家預(yù)期。合伙人取得股權(quán)，是基于大家長期看好公司發(fā)展前景，愿意長期共同參與創(chuàng)業(yè)。合伙人早期拼湊的少量資金，并不是合伙人所持大量股權(quán)的真實價格。如果不設(shè)定退出機(jī)制，允許中途退出的合伙人帶走股權(quán)，對退出合伙人的公平，但卻是對其它長期參與創(chuàng)業(yè)的合伙人最大的不公平，對其它合伙人也沒有安全感。制定游戲規(guī)則。約定合伙人或核心團(tuán)隊的股份數(shù)量與崗位、能力和績效掛鉤，是動態(tài)的激勵，并且確權(quán)時與服務(wù)期限掛鉤，股權(quán)分期成熟（比如4年），每年確認(rèn)25%,股東中途退出，公司或其它合伙人有權(quán)回購離職合伙人未成熟和己成熟的股權(quán)，對于離職不交出股權(quán)的，為避免司法執(zhí)行的不確定性，約定離職不退股高額的違約金。回購價格的確定。公司上市前股權(quán)回購必須承認(rèn)合伙人的歷史貢獻(xiàn)，按照一定溢價/或折價回購股權(quán)。對于如何確定具體的退出價格，考慮兩個因素，一個是退出價格基數(shù)，一個是溢價/或折價借數(shù)。比如，可以考慮按照合伙人掏錢買股權(quán)的購買價格的一定溢價回購，或按照其持股比例可參與分配公司凈資產(chǎn)或凈利潤的一定溢價，也可以按照公司最近一輪融資估值的一定折扣價回購。至于選取哪個退出價格基數(shù)，不同商業(yè)模式的公司會存在差異。比如，很多互聯(lián)網(wǎng)公司雖然估值很高，但公司資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表并不太好。溢價/或折價倍數(shù)要根據(jù)股份類型、回購時機(jī)、離職性質(zhì)、服務(wù)期限、對公司的歷史貢獻(xiàn)等因素綜合評價，而且這些條款都要在股東協(xié)議以及公司章程中進(jìn)行約定。AMT能夠針對非上市公司、擬上市公司、上市公司，結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)特征，進(jìn)行適宜的股權(quán)激勵方案設(shè)計，為企業(yè)實現(xiàn)：結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計與企業(yè)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)特性相匹配的股權(quán)激勵方案，實現(xiàn)有效的激勵目標(biāo)；有效規(guī)避股權(quán)激勵可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險，既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮，乂將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)；將股權(quán)激勵與企業(yè)人力資源管理體系、財務(wù)管理體系、上市運(yùn)作市值管理等相融合，提供綜合集成的改進(jìn)建議，并制定可落地的分階段實施計劃。篇二：創(chuàng)始人與合伙人股權(quán)架構(gòu)設(shè)計在創(chuàng)業(yè)圈我們會經(jīng)常聽到股權(quán)相關(guān)的各種八卦，例如，西少爺股權(quán)糾紛，泡面吧分家等等，股權(quán)架構(gòu)在創(chuàng)業(yè)初期不重視設(shè)計是導(dǎo)致發(fā)展壯大后糾紛的重要原因。團(tuán)隊分配股權(quán)及架構(gòu)設(shè)計，根本上講是要在分配和討論的過程中，讓合伙人從心眼里感覺到公平合理，贏得創(chuàng)業(yè)兄弟的由衷認(rèn)可。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)創(chuàng)業(yè)企業(yè)要設(shè)計一個股權(quán)架構(gòu)，總得來說是，有利于公司整體的快速發(fā)展，而不是個別股東利益最大化：維護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)當(dāng)然這種控制權(quán)是有益的，其目的是保障公司有一個最終的決策者。用控制權(quán)，樹立創(chuàng)始人在團(tuán)隊內(nèi)部的影響力和話語權(quán)也是很有幫助的。凝聚合伙人團(tuán)隊現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)競爭的加劇、節(jié)奏的加快，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功率遠(yuǎn)高于個人創(chuàng)業(yè)。特別是在競爭白熱化'智商情商財商遍地、每個團(tuán)隊都要奪命狂奔的TMT行業(yè)，更不可能在公司發(fā)展的過程中再慢慢找人。股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計，要能夠凝聚好合伙人，那樣，才能讓團(tuán)隊更有競爭力。讓員工分享公司財富效應(yīng)有創(chuàng)始人和合伙人，對一個快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說還不夠，需要有積極努力的員工，才能完成創(chuàng)業(yè)的使命。促進(jìn)投資者進(jìn)入現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，很大一個特點(diǎn)就是有資本的助力，所以股權(quán)架構(gòu)設(shè)計要考慮資本如何進(jìn)入，因為投資人投出巨額資金，但往往只是占小股東，所以需要有一些特設(shè)的安排。最后，也不能設(shè)計的股權(quán)架構(gòu)構(gòu)成公司上市障礙。以前在國內(nèi)IPO很難，但是隨著證券法的修改，在本土的資本市場，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)也會更加低門檻的上市，但是合規(guī)的要求不會降低，不能有法律的硬傷，特別是在股權(quán)架構(gòu)方面。股權(quán)架構(gòu)類型首先講一下股權(quán)架構(gòu)的兒種類型，據(jù)實務(wù)經(jīng)驗和研究，總結(jié)出三種股權(quán)架構(gòu)類型，一是一元股權(quán)架構(gòu)，二是二元股權(quán)架構(gòu)，三是4X4股權(quán)架構(gòu)。一元股權(quán)架構(gòu)這種是指股權(quán)的股權(quán)比例、表決權(quán)（投票權(quán)）、分紅權(quán)均一體化。在這種架構(gòu)下，任何股東的權(quán)利是根據(jù)股權(quán)比例而區(qū)別的。這也是最簡單的架構(gòu)，需要重點(diǎn)避免的就是公司僵局的問題。實務(wù)中存在兒個表決權(quán)“節(jié)點(diǎn)”：一是一方股東持有出資比例達(dá)到33.4%以上的；二是只有兩位股東且雙方出資比例分別為51%和49%的；三是一方出資比例超過66.7%的；四是有兩股東且各方出資比例均為50%的。在這里，第三種出資比例意味著，公司在任何情形下都不會形成僵局，因為表決權(quán)比例己經(jīng)高達(dá)“三分之二”以上，對任何表決事項都可以單方形成有效的公司決議，除非公司章程對股東須“同意”的人數(shù)作出最低限制。最為糟糕的是第四種股權(quán)結(jié)構(gòu)，在兩股東各占50%表決權(quán)的機(jī)制下，意味著公司作出任何決議均必須由雙方一致同意方可有效。二元股權(quán)架構(gòu)是指股權(quán)在股權(quán)比例、表決權(quán)（投票權(quán)）、分紅權(quán)之間做出不等比例的安排，將股東權(quán)利進(jìn)行分離設(shè)計。我國的公司法修訂后規(guī)定，章程可以約定同股不同權(quán)，當(dāng)然，在股份公司下，只有不同類別的股東才能這樣設(shè)計，同一類股票的權(quán)利應(yīng)該是一致的。這種架構(gòu)設(shè)計，適合那些，需要將分紅權(quán)給某些合伙人，但將決策權(quán)給創(chuàng)始人的多個聯(lián)合創(chuàng)始人的情況。4X4股權(quán)架構(gòu)這就是在二元股權(quán)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，將公司的股東分為四個類型，創(chuàng)始人、合伙人、員工、投資人，針對他們的權(quán)利進(jìn)行整體性安排，以實現(xiàn)前面提到的五大目標(biāo)。這個名詞，是一個比喻，大部分人應(yīng)該知道4X4是啥意思，當(dāng)然不是等于16,這里是指汽車的四驅(qū)。為什么這么說呢，比如可以把每一個創(chuàng)業(yè)公司好比是一輛車，大家創(chuàng)業(yè)從事的行業(yè)就是賽道，創(chuàng)始人就是賽手?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，本質(zhì)上是一場比賽，不管是越野賽還是F1,創(chuàng)業(yè)者作為賽手，必須要好的賽車，而且必須是四驅(qū)的，那樣動力足，克服困難阻力能力強(qiáng)。但是，現(xiàn)實中，很多創(chuàng)業(yè)公司還是一輛自行車，或輛三輪摩托車。四類這樣的股東構(gòu)成了4X4架構(gòu)，但只有架構(gòu)還不行，比如說，你有四個輪兒，不過還是輛QQ。今天，我只能講一個半輪子，就是創(chuàng)始人和合伙人的部分，員工股權(quán)激勵和投資人那兩個輪子，需要更加細(xì)節(jié)性的去講，才能有操作指導(dǎo)性。合伙人股權(quán)怎么分配講分配前，想?yún)^(qū)分幾個概念：股權(quán)、期權(quán)、限制性股權(quán)。股權(quán)是一開始就給技術(shù)合伙人，技術(shù)合伙人參與感和心理安全感較高。通常適用于創(chuàng)業(yè)合伙人（創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人）；期權(quán)一開始并不是股權(quán)，得經(jīng)歷成熟期與行權(quán)后才變成股權(quán)，技術(shù)合伙人參與感與心理安全感要低些，通常適用于非核心團(tuán)隊的員工；（限制性）股權(quán)是先發(fā)，如果發(fā)現(xiàn)不合適可以再收；期權(quán)是股權(quán)先不給，等符合條件再給。簡言之，前者類似于是先領(lǐng)證結(jié)婚，發(fā)現(xiàn)不合再離；后者類似于是先戀愛，再結(jié)婚。根據(jù)我們對硅谷創(chuàng)業(yè)公司以及中國赴美上市的互聯(lián)網(wǎng)公司的股權(quán)架構(gòu)的實證分析，得出一個參考模型，現(xiàn)我這里給出一個思考的維度，主要有四個方面。起人身份股是指參與創(chuàng)業(yè)，一起“起義”，無論職務(wù)、出資一律平均獲得該配額的股權(quán)分配，也就是該10%均分。出資股是指現(xiàn)金出資，渠道資源等能評估的對創(chuàng)業(yè)早期必須的資源，這里不包括外部投資的出資，僅僅考慮創(chuàng)業(yè)發(fā)起人。崗位貢獻(xiàn)股是指能夠公司帶來的貢獻(xiàn)，全職為原則，包括CEO,COO,CTO,CPO等，根據(jù)職位和公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向，確定各自比例，建議在均分原則上調(diào)整。如果是兼職，則只能是該崗位全職的20%股權(quán)，其余待全職后可分配。創(chuàng)始人身份股創(chuàng)始人是指CEO,為何獨(dú)占？因為在創(chuàng)業(yè)早期，必須有一個敢于承擔(dān)責(zé)任的人，如果他是小股東，可能會承擔(dān)責(zé)任，但人性經(jīng)不起考驗，活雷鋒很少。25%是中位數(shù)，如果是3人以上團(tuán)隊，該配額，不應(yīng)低于20%o股權(quán)成熟機(jī)制非常重要的一點(diǎn)，股權(quán)劃分完了，必須要有相應(yīng)的股權(quán)兌現(xiàn)，即約定Vesting，否則股權(quán)的分配沒有意義。這是說，股權(quán)按照創(chuàng)始人在公司服務(wù)時間，逐步兌現(xiàn)給創(chuàng)始人。道理很簡單，創(chuàng)業(yè)公司是靠人做出來的，服務(wù)公司了股權(quán)才全部給。離開公司了就不能全部得到預(yù)期應(yīng)該給的股權(quán)。因為股權(quán)要留給真正做的人。一般的做法是按照4年兌現(xiàn)。比方說，工作滿第一年后兌現(xiàn)25%,然后可以按照每月兌現(xiàn)2%。這是對創(chuàng)業(yè)公司和團(tuán)隊自身的保護(hù)。誰也沒辦法保證，發(fā)起人都會陪公司走到最后。事實上，絕大多數(shù)情況是某個（些）發(fā)起人由于各種原因會離開。不想看到的情景是，2個發(fā)起人辛苦了5年，終于做出了成績，而一個干了幾個月的就離開的原發(fā)起人，兒年后回來說公司一部分股權(quán)是屬于他的。創(chuàng)始人控制安排這就涉及到有限責(zé)任公司的股東會與董事會這兩個組織機(jī)構(gòu)。創(chuàng)始人要控制公司，最簡單、直接、有效的辦法，是控股。公司的初始股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，首要解決的是創(chuàng)始人的持股權(quán)比例。創(chuàng)始人的持股有絕對控制型（2/3以上）、相對控制型（51%以上）與消極制型（34%以上）。不控股，怎么辦，是否也可以控制公司？投票權(quán)委托、一致行動人協(xié)議、有限合伙、AB股計劃等，都可以是備選方案。京東上市前用的是投票權(quán)委托，上市后用AB股，上市前后無縫對接。篇三：公司如何設(shè)計合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制什么人才是合伙人？公司股權(quán)的持有人，主要包括合伙人團(tuán)隊(創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人)、員工與外部顧問(期權(quán)池)與投資方。其中，合伙人是公司最大的貢獻(xiàn)者與股權(quán)持有者。既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，有3-5年全職投入預(yù)期的人，是公司的合伙人。這里主要要說明的是合伙人是在公司未來一個相當(dāng)長的時間內(nèi)能全職投入預(yù)期的人，因為創(chuàng)業(yè)公司的價值是經(jīng)過公司所有合伙人一起努力一個相當(dāng)長的時間后才能實現(xiàn)。因此對于中途退出的聯(lián)合創(chuàng)始人，在從公司退出后，不應(yīng)該繼續(xù)成為公司合伙人以及享有公司發(fā)展的預(yù)期價值。合伙人之間是［長期］［強(qiáng)關(guān)系］的［深度］綁定。2哪些人不應(yīng)該成為公司的合伙人？請神容易送神難，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該慎重按照合伙人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放股權(quán)。資源承諾者很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期，可能需要借助很多資源為公司的發(fā)展起步，這個時候最容易給早期的資源承諾者許諾過多股權(quán)，把資源承諾者變成公司合伙人。創(chuàng)業(yè)公司的價值需要整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊長期投入時間和精力去實現(xiàn)，因此對于只是承諾投入資源，但不全職參與創(chuàng)業(yè)的人，建議優(yōu)先考慮項目提成，談利益合作，而不是股權(quán)綁定。兼職人員對于技術(shù)NB、但不全職參與創(chuàng)業(yè)的兼職人員，最好按照公司外部顧問標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放少量股權(quán)。如果一個人不全職投入公司的工作就不能算是創(chuàng)始人。任何邊干著他們其它的全職工作邊幫公司干活的人只能拿工資或者工資“欠條”，但是不要給股份。如果這個“創(chuàng)始人”一直干著某份全職工作直到公司拿到風(fēng)投，然后辭工全職過來公司干活，他（們）和第一批員工相比好不了多少，畢竟他們并沒有冒其他創(chuàng)始人一樣的風(fēng)險。（3） 天使投資人創(chuàng)業(yè)投資的邏輯是：（1）投資人投大錢，占小股，用真金白銀買股權(quán)；（2）創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢，占大股，通過長期全職服務(wù)公司賺取股權(quán)。簡言之，投資人只出錢，不出力。創(chuàng)始人既出錢（少量錢），乂出力。因此，天使投資人股票購股價格應(yīng)當(dāng)比合伙人高，不應(yīng)當(dāng)按照合伙人標(biāo)準(zhǔn)低價獲取股權(quán)。這種狀況最容易出現(xiàn)在組建團(tuán)隊開始創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)始團(tuán)隊和投資人根據(jù)出資比例分配股權(quán)，投資人不全職參與創(chuàng)業(yè)或只投入部分資源，但卻占據(jù)團(tuán)隊過多股權(quán)。（4） 早期普通員工給早期普通員工發(fā)放股權(quán)，一方面，公司股權(quán)激勵成本很高。另一方面，激勵效果很有限。在公司早期，給單個員工發(fā)5%的股權(quán)，對員工很可能都起不到激勵效果，其至認(rèn)為公司是在忽悠、畫大餅，起到負(fù)面激勵。但是，如果公司在中后期（比如，B輪融資后）給員工發(fā)放激勵股權(quán)，很可能5%股權(quán)解決500人的激勵問題，且激勵效果特好。（1） 、早期創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配設(shè)計主要牽扯到兩個本質(zhì)問題：一個是如何利用一個合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)保證創(chuàng)始人對公司的控制力，另一個是通過股權(quán)分配幫助公司獲取更多資源，包括找到有實力的合伙人和投資人。（2） 、股權(quán)分配規(guī)則盡早落地。許多創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)的一個問題是在創(chuàng)業(yè)早期大家一起埋頭一起拼，不會考慮各自占多少股份和怎么獲取這些股權(quán)，因為這個時候公司的股權(quán)就是一張空頭支票。等到公司的錢景越來越清晰、公司里可以看到的價值越來越大時，早期的創(chuàng)始成員會越來越關(guān)心自己能夠獲取到的股份比例，而如果在這個時候再去討論股權(quán)怎么分，很容易導(dǎo)致分配方式不能滿足所有人的預(yù)期，導(dǎo)致團(tuán)隊出現(xiàn)問題，影響公司的發(fā)展。、股權(quán)分配機(jī)制。一般情況下，參與公司持股的人主要包括公司合伙人(創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人)、員工與外部顧問、投資方。在創(chuàng)業(yè)早期進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計時的時候，要保證這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計能夠方便后期融資、后期人才引進(jìn)和激勵。當(dāng)有投資機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備進(jìn)入后，投資方一般會要求創(chuàng)始人團(tuán)隊在投資進(jìn)入之前在公司的股權(quán)比例中預(yù)留出一部分股份作為期權(quán)池，為后進(jìn)入公司的員工和公司的股權(quán)激勵方案預(yù)留，以免后期稀釋投資人的股份。這部分作為股權(quán)池預(yù)留的股份一般由創(chuàng)始人代持。而在投資進(jìn)來之前，原始的創(chuàng)業(yè)股東在分配股權(quán)時，也可以先根據(jù)一定階段內(nèi)公司的融資計劃，先預(yù)留出一部分股份放入股權(quán)池用于后續(xù)融資，另外預(yù)留一部分股份放入股權(quán)池用于持續(xù)吸引人才和進(jìn)行員工激勵。原始創(chuàng)業(yè)股東按照商定的比例分配剩下的股份，股權(quán)池的股份由創(chuàng)始人代持。、合伙人股權(quán)代持。一些創(chuàng)業(yè)公司在早期進(jìn)行工商注冊時會采取合伙人股權(quán)代持的方式，即由部分股東代持其他股東的股份進(jìn)行工商注冊，來減少初創(chuàng)期因核心團(tuán)隊離職而造成的頻繁股權(quán)變更，等到團(tuán)隊穩(wěn)定后再給。、股權(quán)綁定。創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)真實的價值是所有合伙人與公司長期綁定，通過長期服務(wù)公司去賺取股權(quán)，就是說，股權(quán)按照創(chuàng)始團(tuán)隊成員在公司工作的年數(shù)，逐步兌現(xiàn)。道理很簡單，創(chuàng)業(yè)公司是大家做出來的，當(dāng)你到一個時間點(diǎn)停止為公司服務(wù)時，不應(yīng)該繼續(xù)享受其他合伙人接下來創(chuàng)造的價值。股份綁定期最好是4到5年，任何人都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份(包括創(chuàng)始人)，然后逐年兌現(xiàn)一定比例的股份。沒有“股份綁定”條款，你派股份給任何人都是不靠譜的！、有的合伙人不拿或拿很少的工資，應(yīng)不應(yīng)該多給些股份？創(chuàng)業(yè)早期很多創(chuàng)始團(tuán)隊成員選擇不拿工資或只拿很少工資，而有的合伙人因為個人情況不同需要從公司里拿工資。很多人認(rèn)為不拿工資的創(chuàng)始人可以多拿一些股份，作為創(chuàng)業(yè)初期不拿工資的回報。問題是，你永遠(yuǎn)不可能計算出究竟應(yīng)該給多多少股份作為初期不拿工資的回報。比較好的一種方式是創(chuàng)始人是給不拿工資的合伙人記工資欠條，等公司的財務(wù)比較寬松時，再根據(jù)欠條補(bǔ)發(fā)工資。也可以用同樣的方法解決另