管理會計在企業(yè)的應(yīng)用一以華為技術(shù)有限公司為例

目錄摘要及關(guān)鍵詞 管理會計在企業(yè)的應(yīng)用一以華為技術(shù)有限公司為例摘要：本文主要研究企業(yè)管理會計相關(guān)的概念與架構(gòu)，再根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的實際狀況來分析人士社會經(jīng)濟發(fā)展中我國經(jīng)濟所擔(dān)任的角色與重要的地位，總結(jié)出在企業(yè)中管理會計的出現(xiàn)問題的原因并進(jìn)行分析，而且提出相關(guān)解決方法。本文是以華為技術(shù)有限公司做的案例分析，一次作出相關(guān)管理會計的實施方法和解決策略。主要分析了我國企業(yè)內(nèi)部管理會計結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，以及如何解決我們國家大部分企業(yè)的管理會計內(nèi)部存在的問題，且管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用意義進(jìn)行了概述，從案例公司管理會計應(yīng)用進(jìn)行分析、公司人員的管理會計意識比較淺薄、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想覺悟不夠、企業(yè)管理會計體系不完善、管理會計的實踐缺乏等方面，一次來體現(xiàn)管理會計在企業(yè)管理中存在的問題，把這個作為依據(jù)，從而提出了管理會計在企業(yè)應(yīng)用中可能出現(xiàn)問題的相應(yīng)對策。關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)；問題；對策TheapplicationofmanagementaccountinginEnterprises一TakeHuaweiTechnologyCo.,Ltd.AsanexampleAbstract：Thispapermainlystudiestheconceptandframeworkofenterprisemanagementaccounting,andthenanalyzestheroleandimportantpositionofoureconomyinthesocialandeconomicdevelopmentofourcountryaccordingtotheactualsituationofourcountry'seconomicdevelopment,summarizesthecausesoftheproblemsinenterprisemanagementaccountingandanalyzesthem,andputsforwardrelevantsolutions.ThisarticleisbasedonthecaseanalysisofHuaweitechnologiesco.,ltd.tomakerelevantmanagementaccountingimplementationmethodsandsolutionsatonetime.Thispapermainlyanalyzesthepresentsituationoftheinternalmanagementaccountingstructureofourcountry'senterprisesandhowtosolvetheproblemsexistingintheinternalmanagementaccountingofmostofourcountry'senterprises,andsummarizestheapplicationsignificanceofmanagementaccountinginenterprises.Basedontheanalysisoftheapplicationofcasecompanymanagementaccounting,theshallowmanagementaccountingconsciousnessofcompanypersonnel,theinsufficient.ideologicalconsciousnessofenterpriseleaders,theimperfect.managementaccountingsystemofenterprises,andthelackofmanagementaccountingpractice,theproblemsexistinginenterprisemanagementarereflectedonceandforall,andthecorrespondingcountermeasuresforpossibleproblemsintheapplicationofmanagementaccountinginenterprisesareputforward.Keywords：managementaccounting;enterprise;problem;countermeasure

引言管理會計在企業(yè)里面主要是用于企業(yè)內(nèi)部管理需要，管理會計對于會計來說也是非常重要的一部分，在企業(yè)中與財務(wù)和業(yè)務(wù)活動相互配合，彼此間相互利用有利信息，為企業(yè)在預(yù)算、成本控制、領(lǐng)導(dǎo)決策和企業(yè)評價等方面起了很重要作用。國家企業(yè)管理體系與現(xiàn)代財政制度的推進(jìn)和建立，現(xiàn)代化管理能力的措施均靠管理會計來體現(xiàn)，企業(yè)的現(xiàn)代制度完整和企業(yè)價值創(chuàng)造力的增強兩者都建立在管理會計在企業(yè)中實施的基礎(chǔ)上，管理會計的實施對于行政事業(yè)單位來說可以促進(jìn)預(yù)算績效管理的增強、降低成本預(yù)算，使財政部門的會計改革更進(jìn)一步推動了會計升級轉(zhuǎn)型的趨勢。經(jīng)過實際調(diào)查知道，現(xiàn)在整個會計體系中管理會計是最重要的，企業(yè)內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)以及實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的管理體系都需要企業(yè)管理會計更好的應(yīng)用。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，我們國家的企業(yè)大部分都處在很大的競爭中，為了讓我國大部分企業(yè)都能在可持續(xù)發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)，那么企業(yè)就必須更具企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及自身特點，在企業(yè)內(nèi)部件里具有自己特色針對性的管理會計體系，幫助企業(yè)高層做出更好的決策，同時保證企業(yè)能夠取得最大的經(jīng)濟效益。對此，本文主要更具現(xiàn)在管理會計在企業(yè)中應(yīng)用時有可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策措施。1在企業(yè)管理中管理會計應(yīng)用意義管理會計是企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)的決策和改善經(jīng)營的管理，它由具體的會計數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，是為提高企業(yè)經(jīng)濟效益而服務(wù)的。在當(dāng)前市場競爭日漸加劇的社會環(huán)境下，經(jīng)濟社會發(fā)展水平不斷提高，造成企業(yè)發(fā)展壓力逐漸增加，給企業(yè)管理提出嚴(yán)格要求。從實際角度來說，企業(yè)管理結(jié)果主要是利用運營數(shù)據(jù)進(jìn)行展現(xiàn)，因此管理會計從傳統(tǒng)管理會計中抽離出來，形成獨立學(xué)科，將此運用到企業(yè)管理活動中，成為了企業(yè)現(xiàn)代管理主要方式。除此以外，管理會計不僅作為完善的管理方式，而且也體現(xiàn)了現(xiàn)代經(jīng)濟活動中現(xiàn)代化管理思想和戰(zhàn)略。通過管理會計和企業(yè)管理的充分結(jié)合，不僅可以加強企業(yè)內(nèi)部管理水平，也可以使企業(yè)在競爭中的實力增強，可以從整體上提高企業(yè)運營的效率，給企業(yè)管理決策制定提供依據(jù)，讓企業(yè)運營朝著想要的方向運營，實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。2華為技術(shù)有限公司的管理會計相關(guān)應(yīng)用2.1華為技術(shù)有限公司概要及情況分析華為是華為技術(shù)有限公司的簡稱，也是我們的習(xí)慣叫法。這是一家全部由員工持股的民營企業(yè)，員工相當(dāng)于自己的老板。華為的全體員工和公司經(jīng)過公會實施了員工持有股份的策劃，而且參與的人僅僅是華為自己的員工并沒有任何以及以任何形式參與的政府部門或者任何機構(gòu)。華為公司于2007年的下半年啟動了財務(wù)轉(zhuǎn)型，在我國企業(yè)這個財務(wù)會計進(jìn)行轉(zhuǎn)型的算很早的了。華為公司的任總裁在當(dāng)時內(nèi)部的會議中曾說過，華為公司雖然在海外爭取了很多大的單子，但是他都不敢確定能不能獲利。如果華為在企業(yè)規(guī)模不斷擴大業(yè)務(wù)也越來越廣泛，生產(chǎn)以及供應(yīng)商越來越復(fù)雜，客戶差異很大的情況下，沒有對企業(yè)風(fēng)險采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制的話，風(fēng)險會隨著企業(yè)規(guī)模越來越大。華為的戰(zhàn)略中心是以客戶為中心，而傳統(tǒng)的會計已經(jīng)嚴(yán)重影響了華為公司的戰(zhàn)略發(fā)展，這樣下去是對企業(yè)發(fā)展及其不利的，所以才促使了華為公司的領(lǐng)導(dǎo)讓傳統(tǒng)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變決定。華為公司也在發(fā)展中遇到了公司的困難時期，華為公司的會計策略轉(zhuǎn)變主要是因為傳統(tǒng)會計中存在很多的缺點。傳統(tǒng)會計師事后進(jìn)行簡單的賬單核對進(jìn)行記賬的事后處理會計，并且對現(xiàn)金流的不重視導(dǎo)致了利潤的缺失。這些會導(dǎo)致企業(yè)管理層沒辦法掌握實時信息，拿到實際經(jīng)營數(shù)據(jù)，也掌握不了企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況，很難做出正確的決策以及判斷。要實現(xiàn)利潤和收入增長平衡就必須規(guī)范和凈化財務(wù)流程。截止目前，華為公司利用其高效的財經(jīng)系統(tǒng)，通過其根深業(yè)務(wù)的挖掘，為公司提供高價值的服務(wù)。2.2管理會計在華為技術(shù)有限公司實際應(yīng)用由于華為公司領(lǐng)導(dǎo)人的決策才使華為公司財務(wù)會計轉(zhuǎn)型成功。公司任總裁在公司負(fù)責(zé)財務(wù)會計工作，所以對此他非常重視，并在國外最好的會計團隊進(jìn)行學(xué)習(xí)。并讓精銳的財務(wù)顧問團隊加入華為公司，向其進(jìn)行學(xué)習(xí)并成立了集成財務(wù)轉(zhuǎn)型項目。能夠看出來華為公司的會計改革并不容易，因為它涉及面很廣泛，所以很多部門機構(gòu)對此體系有很多不滿與抵觸情緒，這種嚴(yán)重的情況下任總裁決定堅持改革以身作則，在幾年過后才獲得了良好的收益。任總裁帶領(lǐng)公司財務(wù)團隊向國外最好的會計咨詢團隊進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在此基礎(chǔ)上陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)行了一系列的改革。所有人都知道，現(xiàn)在的華為公司擁有在全世界都數(shù)一數(shù)二的財務(wù)高端人才。華為公司在二零一四年做出了海外招聘財務(wù)人員的第一步，然而現(xiàn)在有很多世界級優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生加入華為公司，比如牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)?，這些新鮮血液的增加促進(jìn)了華為公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。華為公司的人才儲備為華為公司發(fā)展起著強大的相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的人才內(nèi)部機制，為華為更好發(fā)展起著重要的作用。華為財務(wù)改革標(biāo)準(zhǔn)一直流程的建立是第二個階段，簡化任何沒有價值的步驟，采用專業(yè)技術(shù)進(jìn)行簡化，從而保準(zhǔn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，從有一定有效的系統(tǒng)中來得到準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)信息?；ヂ?lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展為很多的財務(wù)轉(zhuǎn)型提供了更好更有效的工具，將那些重復(fù)沒有意義的附加價值工作將到了最低，因此才更利于傳統(tǒng)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。華為領(lǐng)導(dǎo)人曾多次公開提及財務(wù)的工作是為公司工作服務(wù)的，希望他們不要忘記自己真正地工作，也對財務(wù)人員進(jìn)行了解釋財務(wù)工作也極其重要，作為財務(wù)人員必須要懂自己的業(yè)務(wù)否則只能從事簡單的會計服務(wù)，若不懂公司管理的財務(wù)就很難向上發(fā)展，也只能處在當(dāng)前位置成不了頂尖財務(wù)人員。如果能夠讓自己完整參與一個項目，那么，你將積累可貴的經(jīng)驗，你將從中獲得很多對自己將來的工作是有利無害的。在華為公司有財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門雙向流動的計劃，前提是流動崗位人員必須要有相應(yīng)的資格證。成本管理方面，華為公司涉及面較廣，資金投入了大量的研究與創(chuàng)新，而且在研究方面不確定是否有效，導(dǎo)致資金量流出，在成本管理方面是很不好管控的。公司的研究機構(gòu)也較分散，在全球信息科技發(fā)達(dá)的地方都有相應(yīng)的分支機構(gòu)，研究力量很難集中，導(dǎo)致總體研究室利分散，有著成本難以控制的風(fēng)險?？冃гu價管理方面，制度建設(shè)在華為公司非常重視，為了避免人為干擾華為公司設(shè)立了多層次的價值評價系統(tǒng)，工資效定與晉升都與員工個人貢獻(xiàn)實際掛鉤。決策管理方面，領(lǐng)導(dǎo)決策時必須掌握實時的經(jīng)營數(shù)據(jù)并進(jìn)行核實，通過各方面收集真實材料從而做出決策。預(yù)算方面，華為公司在每個項目投入前都會進(jìn)行預(yù)算，確保預(yù)算合理性才進(jìn)行投資或執(zhí)行該項目，對于預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理?？冃Ч芾矸矫?，對于績效管理進(jìn)行公平合理的分配，能者多得，獎金待遇等均需個人績效掛鉤。3企業(yè)管理中管理會計應(yīng)用的問題分析3.1思想方面意識不強我們國家的企業(yè)與西方企業(yè)對比，我國往往呈現(xiàn)出短板現(xiàn)象，由于我國企業(yè)發(fā)展時期較晚，企業(yè)管理的重視都是在改革開放過后了，由此在我國企業(yè)發(fā)展的過程中，需要學(xué)習(xí)和參考西方國家企業(yè)的運營戰(zhàn)略和管理方式。目前，我國企業(yè)即使已經(jīng)積累了很多的管理經(jīng)驗，同時管理模式也實現(xiàn)了創(chuàng)新和優(yōu)化。但是絕大部分的企業(yè)管理人員還是缺少對管理會計意義了解，沒有足夠高度重視管理會計工作，僅僅是注重基本的收支數(shù)據(jù)統(tǒng)計，財務(wù)管理根本不深入，使得在企業(yè)管理過程中沒有展現(xiàn)出管理會計應(yīng)用效果。3.2缺少管理會計實踐基礎(chǔ)企業(yè)管理會計在實施過程中，不僅會給企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境帶來影響，同時也和社會發(fā)展有直接關(guān)聯(lián)，在企業(yè)形式改變之后，使得管理會計也會發(fā)生一系列改變。到目前為止，企業(yè)對管理會計的應(yīng)用沒有深入，沒有辦法滿足實際發(fā)展要求。所以，在把管理會計運用到管理會計活動中的企業(yè)，需要總結(jié)出經(jīng)驗，找出問題并處理，并且結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，建設(shè)管理會計體系。但是，我國很多企業(yè)缺乏管理會計的實踐經(jīng)驗，也沒有意識到健全的會計體系對企業(yè)建設(shè)的重要意義，不能讓管理會計活動順利開展提供有利支持，阻礙了管理會計自身價值的發(fā)揮，最后使得管理效果不盡人意。3.3企業(yè)會計體系缺失管理會計不只是為財務(wù)收支核算，同時也要進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集和整合，從而實現(xiàn)系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)分析，給企業(yè)運營發(fā)展提供出針對性的意見，并且為企業(yè)管理層級制定決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。盡管管理會計需要在企業(yè)各個部門充分協(xié)調(diào)合作才能順利應(yīng)用，在各個部門協(xié)調(diào)之后，才可以保證數(shù)據(jù)的真實性和精準(zhǔn)性。但很多企業(yè)都沒結(jié)合自身企業(yè)管理會計的需要，建立完善的會計管理體系，時常會出現(xiàn)違規(guī)建賬等狀況，給企業(yè)運營和管理帶來直接的影響。3.4會計人員自身素質(zhì)不能達(dá)到管理會計的要求一方面，企業(yè)會計人員主要以財務(wù)核算為主，將稅務(wù)申報、報表出具作為自己的任務(wù)。不具備全面預(yù)算、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析支持等管理會計能力。不重視企業(yè)業(yè)務(wù)流程，不愿意深入到企業(yè)業(yè)務(wù)中去，不能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有利幫助；另一方面，企業(yè)管理層更多是把財務(wù)部門定位在應(yīng)付稅務(wù)、工商等部門角色上，并沒有使財務(wù)部門起到監(jiān)督管理職能，企業(yè)管理過程中沒有重視財務(wù)部門對企業(yè)的作用。中國財會行業(yè)不斷發(fā)展，已經(jīng)和國際進(jìn)行了接軌，傳統(tǒng)的財務(wù)人員已經(jīng)逐漸跟不上時代的發(fā)展，與企業(yè)所需的高端財務(wù)管理人才相距甚遠(yuǎn)。現(xiàn)在普通的記賬財務(wù)人員已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需要，企業(yè)需要的是具有戰(zhàn)略性的財務(wù)會計。要求會計人員從傳統(tǒng)的會計記賬、做表向參與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理會計去改變，要求企業(yè)相關(guān)的財務(wù)人員要融入到企業(yè)發(fā)展的過程中去。4企業(yè)管理中管理會計應(yīng)用的有效應(yīng)對措施4.1使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提高對管理會計的認(rèn)識一個新決策在企業(yè)中能否成功是事實需要得到公司管理者的認(rèn)可與支持，而管理會計的事實也需要管理者的支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以指明企業(yè)的發(fā)展方向，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提高自身對管理會計的認(rèn)識，從而才能更全面的考慮管理會計人員在企業(yè)決策分析過程的重要作用。同時，企業(yè)建立相關(guān)會計制度，用全面的方法來規(guī)范企業(yè)管理會計的內(nèi)容，讓其能夠標(biāo)準(zhǔn)化與制度化。管理會計在企業(yè)中成功應(yīng)用需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的全力支持，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計應(yīng)用意識的提高是至關(guān)重要的。公司專門化的管理會計部門的建立，不但可以使企業(yè)管理中管理會計地位的提高，還可以讓管理會計的作用在管理中充分發(fā)揮出來。首先，企業(yè)人員內(nèi)部考核內(nèi)容中，適當(dāng)增加相關(guān)考核內(nèi)容與考核難度；其次，管理人員培訓(xùn)的工作中，通過進(jìn)行教育方式讓管理人員對管理會計的重要性進(jìn)行深入的了解；然后，加強管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用的工作宣傳力度；最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須重視管理會計工作，做好管理會計工作的準(zhǔn)備工作，提高企業(yè)內(nèi)部管理制度體系的完整度。這些措施可以為管理會計在企業(yè)中有效應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有了正確的管理會計應(yīng)用意識，在企業(yè)發(fā)展中才能形成正確的管理認(rèn)識，在實際的管理工作中才能做出正確的決策。4.2強化管理會計理論和實踐結(jié)合要讓管理會計可以順利地運用在企業(yè)管理的活動中，則要求企業(yè)結(jié)合管理會計的經(jīng)典案例，做好分析和探究工作，并對當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展和市場環(huán)境進(jìn)行綜合分析，將兩者進(jìn)行結(jié)合，從而管理會計在企業(yè)管理中得到順利應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。并且，這種方式也是把管理會計理論和實踐充分融合的一種方式，以便管理會計在企業(yè)管理中能夠完全體現(xiàn)價值，公司領(lǐng)導(dǎo)管理層能夠綜合企業(yè)真實情況和管理需求，明確管理會計應(yīng)用范疇。除此之外，企業(yè)管理會計人員需要優(yōu)化管理會計理念，并且依據(jù)會計工作人員總結(jié)的工作經(jīng)驗，對管理會計實踐案例做好深入探討分析工作，形成我國企業(yè)發(fā)展要求的管理會計理論依據(jù)，并充分注重理論和實踐的融合，進(jìn)而讓管理會計在企業(yè)管理中的自身價值得到充分發(fā)揮。而且，企業(yè)還要結(jié)合實際發(fā)展的需求，對管理會計進(jìn)行綜合分析，對企業(yè)今后運營發(fā)展加以科學(xué)計劃安排，能夠讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前中國企業(yè)中并沒有可以現(xiàn)成陶俑的管理會計模式的模型，因為各個企業(yè)在發(fā)展過程中的自身情況與特點都不同。但很多中國企業(yè)在自身發(fā)展的過程中基本都會參考國外企業(yè)的管理會計模式，不過這之中有很多企業(yè)都是在借鑒西方企業(yè)的基礎(chǔ)之上，根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行創(chuàng)新改革，對其沒有必要的方式進(jìn)行刪減改革，進(jìn)過多次修改才進(jìn)行應(yīng)用，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起符合自己企業(yè)的管理會計體系，使其滿足自身企業(yè)發(fā)展的需要。4.3企業(yè)完善管理會計體系要讓管理會計在企業(yè)管理中更好的應(yīng)用，使其發(fā)揮最大的效用，就必須從企業(yè)內(nèi)部管理體系的完善開始，以此為管理會計更好利用提供必要的條件。企業(yè)管理的內(nèi)部機制主要包括內(nèi)部監(jiān)督、企業(yè)內(nèi)部約束審查以及企業(yè)管理，這些部門崗位的職責(zé)對于公司管理會計工作的開展是很重要的，相當(dāng)于前提鋪墊與過程保障。所以，企業(yè)的管理層就需要做好企業(yè)相關(guān)部門制度與管理會計之間的關(guān)系。要完全掌握企業(yè)規(guī)章對管理會計所產(chǎn)生的影響，從而以此來促進(jìn)管理會計對企業(yè)向更好發(fā)展上的作用。除此之外，企業(yè)其他相關(guān)的各種組織體系與管理辦法措施對管理會計工作的開展也是很有很大的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)在市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對其經(jīng)營方式以及管理體制進(jìn)行整改。對于企業(yè)內(nèi)部管理檢查工作來說，要實現(xiàn)內(nèi)外監(jiān)督的雙重結(jié)合，與管理會計形成良好的協(xié)作，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)需結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展需要，將管理會計方法運用到預(yù)測控制、成本管理、決策制定等方面，構(gòu)建起完整的管理會計體系，促使管理會計從傳統(tǒng)的方式側(cè)重于內(nèi)部報告向參與企業(yè)經(jīng)營管理方向轉(zhuǎn)變。管理會計體系主要包括以下三個方面：4.3.1基于作業(yè)成本法的成本管理企業(yè)在成本核算的過程中會遇到各式各樣的問題，這就需要使用合理科學(xué)的方法比如作業(yè)成本法，使用這種核算方法可以有效地提高工作效率，避免資源的浪費，為尋找控制成本的辦法提供可行性依據(jù)，從而找到合理的作業(yè)成本方法。在使用這種方法的時候需要深入了解企業(yè)經(jīng)營狀況，了解清楚導(dǎo)致企業(yè)成本增加的因素，可以把經(jīng)營過程細(xì)化，可分為多個工作環(huán)節(jié)，并分別設(shè)置作業(yè)庫，了解每個作業(yè)的形成原因，通過成本的核算，完成企業(yè)成本的計算。使用成本作業(yè)法的時，可以將企業(yè)成本計算得更加準(zhǔn)確，使經(jīng)營者充分了解到企業(yè)在運營過程中的成本，確定無效和有效成本，從而達(dá)到降低總成本的目的。4.3.2落實全面預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用管理會計經(jīng)營的過程中，必須秉持全面預(yù)算管理理念，對企業(yè)的內(nèi)部資源實現(xiàn)高質(zhì)量的管理分配，必須加強企業(yè)管理質(zhì)量，時期保證在如此強烈的競爭環(huán)境之下能夠處于優(yōu)勢地位?？梢愿鶕?jù)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，創(chuàng)建一支具有專門管理能力的管理部門，在相關(guān)專業(yè)的管理人員的帶領(lǐng)之下，有序進(jìn)行預(yù)算管理程序，引導(dǎo)全體工作人員都能夠投入到該工作事項當(dāng)中來。詳細(xì)來講，可以圍繞以下幾個方面進(jìn)行：一是預(yù)算編制。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，不斷的深化戰(zhàn)略目標(biāo)，將該目標(biāo)細(xì)化到每個部門乃至每個工作人員身上。所有部門應(yīng)該以本部門工作內(nèi)容為核心，借助合理的預(yù)算形式，使得預(yù)算編制方案具有較高的合理性和科學(xué)性，上報到財務(wù)部門進(jìn)行匯總。二是執(zhí)行預(yù)算控制。在各個預(yù)算下發(fā)之后，各預(yù)算部門必須嚴(yán)格執(zhí)行，并對預(yù)算支出進(jìn)行嚴(yán)加審核，定期編制預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度表，以便于及時了解執(zhí)行情況。三是預(yù)算調(diào)整。企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，保證預(yù)算具有一定彈性，與企業(yè)經(jīng)營實際發(fā)展相符。四是預(yù)算分析考核。財務(wù)部門需要定期把預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行對比分析，對于有偏差的需要找出原因，并追究相關(guān)部門的責(zé)任并處罰。與此同時，對各部門預(yù)算完成情況進(jìn)行考核，將預(yù)算考核納入到績效考核中，即提高企業(yè)各部門和全體人員對全面預(yù)算管理的重視程度。4.3.3落實績效管理在構(gòu)建績效管理制度環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)該借鑒平衡記分卡形式，從而使體質(zhì)更具合理性，同時，針對企業(yè)內(nèi)部所有工作人員情況，通過財務(wù)指標(biāo)以及進(jìn)步方面等對所有工作人員實施全面的評價。同時，企業(yè)在制定財務(wù)評價體系當(dāng)中，還應(yīng)該包括經(jīng)濟利潤以及銷售業(yè)績等方面的內(nèi)容，像企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理制度一樣，還應(yīng)該涉及到生產(chǎn)過程以及企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管等諸多方面。最為關(guān)鍵的是，為了能夠促使所有工作人員能夠不斷的提升自己的綜合實力，企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建針對性的學(xué)習(xí)成長評價體系。在以上所有制度制定完成后，企業(yè)應(yīng)該全面貫徹落實，維護好工作人員切身利益的同時，也為企業(yè)今后穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。4.4營造良好的企業(yè)管理的環(huán)境，并提高企業(yè)管理會計人員的素質(zhì)會計人員具有管理會計工作意識、素質(zhì)高、專業(yè)性強的特點可以來維持企業(yè)的良好管理環(huán)境，以此讓管理會計能夠在企業(yè)的管理過程中發(fā)揮出最大效用。特別是受到我國特殊體制的情況影響下，管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用和普及的時間都相對比較短，作用范圍也是相對較窄，所以，對于企業(yè)管理會計的發(fā)展造成了一定程度上的影響。為了可以讓管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮充分作用，就需要為管理會計營造一個更為合適的良好環(huán)境。因此，企業(yè)必須結(jié)合于自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，為管理會計創(chuàng)造出一個適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理機制。當(dāng)前形勢，企業(yè)在市場當(dāng)中面臨著激烈的競爭現(xiàn)狀，要想在行業(yè)中穩(wěn)健且強大占據(jù)較高的市場份額，就必須將自身的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)出來，需重視企業(yè)經(jīng)營和決策的合理性和科學(xué)性。所以，企業(yè)管理會計人員必須要對管理會計工作有著正確的科學(xué)認(rèn)識，改變其自身的傳統(tǒng)工作理念，從更深入的角度去理解管理會計在企業(yè)管理中所能發(fā)揮的作用和在對企業(yè)發(fā)展方面的重大意義。此外，管理會計人員需要有意識的提高自己個方面的能力，能夠掌握更多的管理會計知識與實踐能力，并且提高綜合素質(zhì)。從企業(yè)來看，可以多為管理會計人員提供相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，使其有條件提高自身工作方面的綜合能力，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供明晰合理的規(guī)劃方向。5結(jié)論在企業(yè)運營過程中，把管理會計應(yīng)用其中是非常必要的，這對企業(yè)運營發(fā)展有著積極正面的影響。在企業(yè)發(fā)展過程中，管理會計正處于重要發(fā)展的階段，企業(yè)管理人員對管理會計概念認(rèn)識的不全面，對應(yīng)理論理解不深入，因此要求企業(yè)在運營管理中，總結(jié)會計管理實踐經(jīng)驗性成果和我國企業(yè)發(fā)展要求管理會計體系，讓企業(yè)在運營發(fā)展中可以及時根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展改變。要想更好地把管理會計運用在企業(yè)管理活動中，企業(yè)不但需要構(gòu)建完善的管理會計體系，同時也要加強管理理論和實踐的結(jié)合，對管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，引進(jìn)專業(yè)的會計人才提升企業(yè)管理人員的綜合水平和素養(yǎng)，引導(dǎo)企業(yè)管理會計工作順利展開，發(fā)揮管理會計實際價值，實現(xiàn)企業(yè)整體效益水平提高，為企業(yè)的更好發(fā)展保駕護航?？?/p>