2023建筑業(yè)工程項目管理數(shù)字化

前言 研究范疇與說明目錄Part01 建筑業(yè)工程項目管理現(xiàn)狀Part02 工程項目管理數(shù)字化的價值Part03 工程項目管理數(shù)字化轉型的路徑與實踐工程項目管理數(shù)字化的研究范疇本報告研究范疇在關注于房建、土木工程建筑業(yè)建筑業(yè)范圍圖：2022年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值中不同行業(yè)完成產(chǎn)值情況建筑業(yè)范圍房屋主體工程的施工活動房屋建筑業(yè)房屋工程建筑建筑業(yè)土木工程建筑建筑業(yè)建筑安裝業(yè)建筑業(yè)房屋主體工程的施工活動房屋建筑業(yè)土木工程建筑業(yè)土木工程主體的施工活動土木工程建筑業(yè)土木工程主體的施工活動建筑工程后期的裝飾、裝修、維護和清理活動，以及對居室的裝修活動建筑裝飾、裝修建筑業(yè)28.5%建筑工程后期的裝飾、裝修、維護和清理活動，以及對居室的裝修活動建筑裝飾、裝修建筑業(yè)建筑物內(nèi)各種設備及施工線路敷設和管道安裝活動建筑安裝業(yè)61.4%建筑物內(nèi)各種設備及施工線路敷設和管道安裝活動建筑安裝業(yè)其他建筑業(yè)建筑物拆除和場地準備活動其他建筑業(yè)建筑物拆除和場地準備活動工程項目管理數(shù)字化的研究范疇本報告研究范疇為建筑周期中的建筑施工階段，不包含上下游其他階段投資決策階段 設計規(guī)劃階段 建筑施工階段 運維管理階段 拆除回收智慧選址協(xié)同設計智慧工地云樓宇自控系統(tǒng)投資測算/風控（待定）AI智能設計建造機器人建筑碳中和………………智慧選址協(xié)同設計智慧工地云樓宇自控系統(tǒng)投資測算/風控（待定）AI智能設計建造機器人建筑碳中和…… 工程項目管理 數(shù)字造價協(xié)同管理平臺BIM數(shù)字造價協(xié)同管理平臺BIM工程項目管理數(shù)字化的研究范疇本報告研究范疇以工程項目為出發(fā)點，輻射相關集團管理與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同建筑企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化增值業(yè)務層金融、物業(yè)等增值業(yè)務分公司類別 子類別 應用角色 特性建筑企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化增值業(yè)務層金融、物業(yè)等增值業(yè)務分公司集團公司、工程局等工程總包公司核心業(yè)務層建筑行業(yè)數(shù)字化集團層總包方、業(yè)主方等項目層集團公司、工程局等工程總包公司核心業(yè)務層建筑行業(yè)數(shù)字化集團層總包方、業(yè)主方等項目層項目經(jīng)理等項目一線人員產(chǎn)業(yè)鏈層監(jiān)理、分包方、設計方、供應方等建筑建造業(yè)務數(shù)字化涵蓋項目前期階段的市場經(jīng)營（市場開發(fā)、客戶管理等）——————目竣工階段的交付驗收結算、文檔匯總管理建筑建造業(yè)務數(shù)字化 等——通協(xié)作效率，強化行業(yè)生態(tài)連接不同合作模式下各方分工與角色，加強溝通協(xié)作效率，強化行業(yè)生態(tài)前言 研究范疇與說明目錄前言 研究范疇與說明Part01 建筑業(yè)工程項目管理現(xiàn)狀Part02 工程項目管理數(shù)字化的價值Part03 工程項目管理數(shù)字化轉型的路徑與實踐工程項目管理的數(shù)字化發(fā)展背景低利潤率的建企正面臨著利潤率不斷走低的情況，降本增效需求迫切近年來我國的建筑業(yè)雖然在總產(chǎn)值一直保持著增長的勢態(tài)，但行業(yè)利潤總額增速已經(jīng)連續(xù)多年處于下降趨勢。利潤的下降逃不開兩個話題，一是建筑行業(yè)盈利能力出現(xiàn)下降；二是建筑公司對于成本的管控能力的欠缺。

工程作業(yè)效率降低成本將是建筑業(yè)企業(yè)面臨的頭號問題。動為主的方向轉型，技術要素+數(shù)據(jù)要素則是兩大核心生產(chǎn)要素。圖1：2011-2021年建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率情況 圖2：全社會固定資產(chǎn)投資增速201218.0%201316.9%3.58%3.63%3.57%3.61%201413.5%3.48%3.48%3.50%20158.6%3.39%3.33%20167.0%數(shù)量型要素驅動：資本3.15%20176.2%20185.9%2.92%20195.1%20202.7%2011201220132014201520162017201820192020202120214.9%效率型要素驅動：技術+數(shù)據(jù)宏觀層面建企的分工行業(yè)集中度持續(xù)提高，未來競爭格局梯隊明顯分工為三個層級，各層級分工各有側重國有及國有控股建企和八大央企*市占率八大央企 國有及國有控股

理，能夠為客戶提供全面的一體化綜合性解決方案。2022.9

41.0%

主要包括：中建、中鐵、中交等央企

頭部央國企2021

20.8% 37.7%2020201920182017

15.8%15.3%15.3%

36.3%34.4%32.3%31.7%

深耕區(qū)域局部市場，與當?shù)厣鐣l(fā)展形成利益共同體。主要包括：優(yōu)秀工程局、省級建工集團區(qū)域龍頭企業(yè) 02公司、龍頭企業(yè)提供專業(yè)配套服務。主要包括：大量小微企業(yè)配套小微企業(yè) 03現(xiàn)階段工程項目管理存在的痛點宏觀下行、利潤空間不斷壓縮、業(yè)務復雜轉型困難，建企面臨重重危機宏觀環(huán)境業(yè)務與架構

需求減少

規(guī)模不經(jīng)濟

式將難以為繼。建筑工程利潤“微笑曲線”投資 運營附值加 設計 施工值

人才斷層利潤率低

業(yè)務、管理復雜響應困難

求滿足不了。業(yè)務需求太多，IT很長，試錯成本太高。

成本增大

系統(tǒng)老舊

產(chǎn)業(yè)鏈分工 數(shù)字化能力通過數(shù)字化重塑工程項目管理通過基于數(shù)字化的擴展服務增強綜合競爭力化服務和設施管理服務。在線監(jiān)控基于知識的服務在線監(jiān)控基于知識的服務按功能付費活動服務級別協(xié)議預測性維護流程優(yōu)化服務培訓設施優(yōu)化設備維修與維護設施管理2%7%5%11%10%24%15%7%12%17%CAGR46%44% 48%42% 45%41% 43%35% 40%33% 49%32% 36%46%44%48%42%45%41%43%35%40%33%49%32%36%27%30%26%30%24%30%22%目前 未來2年

目前 未來2年

目前 未來2年

目前 未來2年

目前 未來2年

目前 未來2年

目前 未來2年

目前 未來2年

目前 未來2年

目前 未來2年1.4通過數(shù)字化重塑工程項目管理行業(yè)正在應用新技術并改善服務交付方式，建筑數(shù)字化未來增長可期圖1：應用的新技術云計算58% 41%41%物聯(lián)網(wǎng)60%

圖2：服務交付方式在工程與建筑企業(yè)、所有者、供應商、合作伙伴服務商之間共享數(shù)據(jù)，開展分析75% 46%46%標準化的“檢測到糾正”流程與預警系統(tǒng)63%

政策引領 2022-11住建部：全國確定24個智能建造試點城市以技術創(chuàng)新引領產(chǎn)業(yè)轉型升級，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平不斷提高。城市信息模型（CIM）、建筑信息模型（BIM）、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通信、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術集成應用能力不斷提升。日前，住房和城鄉(xiāng)建設部將北京市、天津市、重慶市、河北雄安新區(qū)、保定市等24個城市列為智能建造試點城市，旨在進一步發(fā)展智能建造，以科技創(chuàng)新推動建筑業(yè)轉型升級。2022-1住建部《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》指出“建筑業(yè)在與先進制造業(yè)、新一代信息技術深度融合發(fā)展方面有著巨大的潛力和發(fā)展空間”，需要“加快建筑業(yè)轉型升級”。 機器人/機器人流程自動化75% 55%

在工程與建筑企業(yè)、所有者、供應商、合作伙伴/服務商之間共享標準化的預警信息40%40%2020-7住建部等十三部門聯(lián)合發(fā)布《關于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導意見》將提升建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化水平作為發(fā)展目標，明確到2035年，“邁入智能建造世界強國移動技術和應用訪問診斷數(shù)據(jù)以調查問題，執(zhí)行根本原因分析40%40%2020-7住建部等十三部門聯(lián)合發(fā)布《關于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導意見》將提升建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化水平作為發(fā)展目標，明確到2035年，“邁入智能建造世界強國移動技術和應用訪問診斷數(shù)據(jù)以調查問題，執(zhí)行根本原因分析行列”。71% 55% 預期增長可觀 圖3：全球建筑數(shù)字化市場規(guī)模（億美元）36%39%291

≈18.2%98服務明星企業(yè) 所有其他企業(yè)

服務明星企業(yè) 所有其他企業(yè)

2019 2027前言 研究范疇與說明目錄前言 研究范疇與說明PartPartPart

建筑業(yè)工程項目管理現(xiàn)狀工程項目管理數(shù)字化轉型的路徑與實踐管理數(shù)字化在項目執(zhí)行中的價值業(yè)務層面：降本增效，強化施工與安全管理成本項目啟動前：文檔管理+

成本與效率

效率項目啟動前項目策劃項目執(zhí)行：人工·材料·竣工運維

項目策劃項目執(zhí)行竣工運維產(chǎn) 人……機料……

法：精確算量、優(yōu)化流程環(huán)：場地信息、建筑面積

生產(chǎn)與安全 人員安全：安全帶/安全/安全使用況、全教育設備安全環(huán)境安全：光環(huán)境///數(shù)據(jù)安全管理數(shù)字化在項目執(zhí)行中的價值管理與創(chuàng)新層面：全方位協(xié)同，基于新技術應用創(chuàng)新管控質量管控

合同管控

管理與協(xié)同

協(xié)同項目啟動前項目執(zhí)行勞務管控：分供方進退、結與支付財務管控：收支計劃、算管理 竣工運維：模型與交付比對于驗、文快速檔技術管控商務管控：

跨階段：BIM+AR+AI以見科技通過BIM?AR?AIBIMAIBIM

技術創(chuàng)新

低代碼奧哲·云樞工程項目管理流程中的數(shù)字化應用工程項目周期長，細項業(yè)務極多，基于工程項目流程廣泛覆蓋，側重點不同 啟動前 經(jīng)營管理

項目策劃 商務部 工程部

竣工驗收 驗收管理

后期運維 項目交接 立項管理 投標管理

項目策劃書財務計劃

客服 物資 物資 設備 過程算量 質量 勞務 客服 環(huán)境 全 項目執(zhí)行BIM管理施工生產(chǎn)收入計劃 工程造價 收入計劃

支出計劃 同 支出計劃

同 結算管理 運維管理結算管理運維管理銷項發(fā)票 進項發(fā)票銷項發(fā)票進項發(fā)票 編碼管理

資金管理

檔案管理 工程項目管理的數(shù)字化體系以BIM為中心的1+3數(shù)字化作業(yè)體系，實現(xiàn)串聯(lián)線上與線下、管理與生產(chǎn)、項目部與合作伙伴圖：以BIM為中心的1+3工程項目管理數(shù)字化作業(yè)體系BIM+：以BIMAI、AR等技術，在建設工程及設施全生命周期內(nèi)，對其物理和功能特性進行數(shù)字化表達與集成。

BIM+穩(wěn)態(tài)管理系統(tǒng)包括財務、人力、OA等對標準化與成熟化。

敏態(tài)業(yè)務系統(tǒng)

IoT硬件及系統(tǒng)工程項目場景下所需要IoT括建造機器人等高端一體化的設備；進行環(huán)境監(jiān)測、安全監(jiān)測的傳感器攝像頭等設備；以及基于AR軟件將非IoT設備進行可視化。現(xiàn)場、招采、合同、安全等較為細碎且差異化大的場景，一般以中小型建企和央企的三級公司為主導，以最適合自身為高優(yōu)先級。數(shù)字化體系：BIM+BI報表AR施工以BIIM+為核心構建整套數(shù)字化體系BI報表AR施工VR安全教育項目駕駛艙招采外供通過建立統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一入口、統(tǒng)一技術標準和數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)組件模塊之間的協(xié)同與數(shù)據(jù)共享。VR安全教育項目駕駛艙招采外供生商質安勞物合產(chǎn)務量全務料同 管管管管管管管理理理理理理理

以BIM為底座連接項目生產(chǎn)過程中的眾多參與方，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)間的橫向協(xié)同。總承包分包商業(yè)主監(jiān)理設計總承包分包商業(yè)主監(jiān)理設計連接多參與方

將數(shù)據(jù)整合在BIM+系統(tǒng)，實現(xiàn)協(xié)同辦公協(xié)同辦公…………

模型構建

模型流轉模型提取壓縮優(yōu)化

模型互操作模型接口模型翻譯

集成多組件應用以BIM技術為核心數(shù)字化體系：敏態(tài)業(yè)務系統(tǒng)深入業(yè)務、服務業(yè)務，構建敏捷反應且全面覆蓋的細碎且差異化場景采購-招標文件+ERP材料入庫記錄……招投標投標：……招標：……現(xiàn)場人員：物資：設備：過程：

合同合同歸檔、合同范本……簽約管理：…………預算本、其他費用（筑規(guī)費……）商務策劃管理：…… 分包管理：分供管理：……經(jīng)營績效：……2.4數(shù)字化體系：IoT硬件及系統(tǒng)從建筑機器人到各類智慧工地系統(tǒng)全覆蓋建筑機器人 智慧工地 國內(nèi)企業(yè)當前已經(jīng)推出了種類繁多的建筑機器人，以解決建筑業(yè)最令人頭疼的安全與效率問題。博智林的部分產(chǎn)品系列

智慧工地勞務實名制管理配合門禁閘機智慧工地智能塔吊可視通過塔吊監(jiān)控平臺智慧工地遠程視頻監(jiān)控管理智慧工地環(huán)境監(jiān)測智慧工地施工電梯智能管控智慧工地物料現(xiàn)場驗收管理前言 研究范疇與說明目錄前言 研究范疇與說明Part01 建筑業(yè)工程項目管理現(xiàn)狀Part02 工程項目管理數(shù)字化的價值Part03 工程項目管理數(shù)字化轉型的路徑與實踐數(shù)字化轉型出發(fā)點不同規(guī)模的建筑企業(yè)要從不同的出發(fā)點開始數(shù)字化作業(yè)體系的構建頭部央國企區(qū)域龍頭企業(yè)

“大而全”的全局管控為思路 公司體系，實現(xiàn)統(tǒng)一系統(tǒng)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一管理。深入業(yè)務，以點帶面，步步為營 具體業(yè)務開始，逐步向上探索。配套小微企業(yè)

簡易的全套服務

“小而美”的簡易全套服務 關注，則一套低成本、易用的標化SaaS協(xié)同，快速統(tǒng)籌全局。3.23.2不同規(guī)模的企業(yè)選擇不同的“路線”大型國央企從規(guī)范流程開始統(tǒng)一流程中心，實現(xiàn)流程全生命周期管理逐步探索搭建業(yè)務應用景的一體化管控超自動化AIoT配套小微企業(yè)標化的工程項目管理數(shù)字化SaaS功能齊全覆蓋全周期：簡單易用即開即用：使用多場景：APP使用成本低省錢：業(yè)務系統(tǒng)中臺化場景逐步覆蓋，搭建大型應用/工程局逐實質性推動業(yè)務提效從簡單的業(yè)務場景入手工作。區(qū)域龍頭企業(yè)工程項目管理數(shù)字化實踐廠商——以見科技BIM+AR技術賦能建筑工程建設，圍繞建筑全生命周期打造產(chǎn)品體系以見科技，成立于2018年1月，總部位于上海市楊浦區(qū)，是國家高新技術企業(yè)，建筑科技領域新興標桿。以見科技以BIM及泛BIM數(shù)據(jù)為基礎，以AR、AI技術為核心，將多源數(shù)據(jù)1：1還原到建筑實景，提升AEC行業(yè)智能建造及數(shù)字化管理水平。以見科技自主研發(fā)的“一見?BIM+AR建筑平臺”包含多款SaaS化軟件產(chǎn)品及智能硬件設備，服務于建設方、施工方、市政管理單位及設計院等，為建筑全生命周期賦能。截止到2021年9月，公司完成A輪融資。投資方包括經(jīng)緯創(chuàng)投，金沙江創(chuàng)投、住友商事亞洲資本、PlugandPlay等。產(chǎn)品優(yōu)勢 “一見?BIM+AR建筑平臺”貫穿標準化SaaS靈活交付模式，符合建筑行業(yè)客戶

技術優(yōu)勢 以BIM數(shù)據(jù)為核心的多源數(shù)據(jù)融合、輕量化處理能力，包括GIS、傾斜攝影、點云掃描、IoT數(shù)據(jù)等。室內(nèi)SLAM+室外RTK的高精度專利級AR定位技術，結合自研智能硬件使用，通過AR能力讓BIM使

產(chǎn)品架構 建筑全周期BIM+AR建筑全周期BIM+AR管理平臺施工助手運維平臺施工助手運維平臺市政平臺開發(fā)者平臺

房建行業(yè)解決方案 基建行業(yè)解決方案應用習慣?！癇IM+AR施工助手”壘。運維平臺”“BIM+AR市政平臺”業(yè)稀缺性產(chǎn)品。BIM據(jù)平臺的兼容性。

用最大化。3.計算機視覺自動識別，點云語義分割，以及三維開放數(shù)據(jù)集，為AI識別工程錯誤提供重要技術儲備。 標桿客戶

層 接入設計生態(tài) 支持多格式 全平臺 數(shù)據(jù)互通通用模塊BIM可視化過程使用進度管理質量管理竣工模型交付賬號管理3D模型查看CAD查看工期計劃工單管理進度記錄業(yè)務權限管理3D模型分享模型查看進度錄入評論回復質量記錄層項目配置文檔管理AR定位AR模型查看文檔查看對比分析消息通知消息通知工單導出對外分享竣工模型歸檔模型管理AR地圖AR環(huán)境重建基礎 產(chǎn)品平臺 技術平臺能力 云文檔模型轉換3D輕量化顯示 …… 點云傾斜攝影RTK IoT ……某一線城市大型機場應用BIM+AR，確保擴