工程公司QC小組縮短工程中小型河流穿越周期成果匯報

縮短工程中小型河流穿越周期中國石油天然氣管道工程公司機械施工分公司河流穿越QC小組發(fā)布人：XX2012年5月縮短工程中小型河流穿越周期一、選題背景江如天然氣管道工程是冀寧管道干線中的一條輔助工程，與西氣東輸管道干線、冀寧管道形成局部環(huán)網(wǎng)，進一步保障長三角地區(qū)的供氣安全。中國石油天然氣管道工程公司承建一期、三期工程，其中一期工程已經(jīng)竣工驗收；三期工程泰興—芙蓉段于2011年7月28日打火開焊，線路全長54.8公里，途徑三市一區(qū)，管道直徑為1016mm，設(shè)計壓力為10Mpa。管道沿線大開挖穿越中小型河流79處，合計長度4552米。為確保地方用氣，業(yè)主要求該工程必須于2012年4月15日具備交工驗收條件。由于受工序銜接、資源配置、雨季施工等因素的影響，高速優(yōu)質(zhì)完成中小型河流穿越成為本工程進度控制的要點之一。施工現(xiàn)場管道焊接二、小組概況1、小組簡介江如項目機械施工機組于2011年8月20日成立了河流穿越QC小組，并于25日在公司質(zhì)量部注冊，小組類型為現(xiàn)場型，小組成員情況見下表：序號姓名年齡性別職稱文化程度接受TQC教育時間組內(nèi)職務150女工程師?？?8小時組長241女工程師本科48小時副組長334女助理工程師本科48小時技術(shù)支持444男助理工程師本科48小時組員533男助理工程師本科48小時組員631男助理工程師?？?8小時組員制表人：XX日期：2011年8月26日2、小組活動情況小組自成立以來，堅持每周活動兩次以上，收集、匯總江如一期工程大開挖穿越河流的資料與圖片，與三期工程現(xiàn)場實際情況進行對比，查找問題，探索新的施工方法。召開討論會現(xiàn)場踏勘三期工程工期僅為185天，且土方施工是承上啟下的重要工序，河流穿越又是土方施工中的重難點工程，絕不能滯后。施工中的重難點工程，絕不能滯后。三、選題理由三期工程工期僅為185天，且土方施工是承上啟下的重要工序，河流穿越又是土方施工中的重難點工程，絕不能滯后。施工中的重難點工程，絕不能滯后。理由一：理由一： 受項目部設(shè)備、人力資源配置的限制，不能增加土方施工臺班，要想保證工期，縮短河流穿越周期勢在必行。受項目部設(shè)備、人力資源配置的限制，不能增加土方施工臺班，要想保證工期，縮短河流穿越周期勢在必行。理由二：理由二：因此我們選擇因此我們選擇“縮短工程中小型河流穿越周期”作為活動課題。四、現(xiàn)狀調(diào)查1、現(xiàn)狀調(diào)查江如一期工程大開挖穿越中小型河流142條，合計長度8091米，合計穿越時間335天。小組成員收集了一期工程的施工日志、管溝開挖檢驗批質(zhì)量驗收記錄、施工照片等現(xiàn)場資料，將其中記載的施工速度慢、導致返工的質(zhì)量控制點的數(shù)據(jù)進行了調(diào)查與匯總，繪制了河流穿越質(zhì)量控制點缺陷調(diào)查表。河流穿越質(zhì)量控制點缺陷調(diào)查表序號調(diào)查點數(shù)缺陷類別頻數(shù)累計頻數(shù)頻率%累計頻率%1252管溝塌方20420481812管溝積水2823211923懸空超標172497994中心偏移32521100合計252252100100制表：XX日期：2011年09月30日2、繪制排列圖頻率（%）頻率（%）頻數(shù)32820481%92%99%50608010002002524020N=25217100管溝塌方管溝積水懸空超標中心偏移制圖：XX時間：2011.09.04由調(diào)查表及排列圖可以看出影響河流穿越周期的最主要因素是：管溝塌方。五、目標設(shè)定江如一期、三期工程管道沿線所經(jīng)區(qū)域的地貌類型相同，項目部資源配置相同，按照一期工程中小型河流穿越的平均消耗周期335÷142=2.36天/條來計算，三期工程的河流穿越周期將為79×2.36=186.44天，加上征地、焊接等工序的時間，根本無法按期交工。要如期完工，穿越周期應為185×（335÷400）÷79=1.96天/條，因此我們將活動目標確定為：活動目標活動目標縮短中小型河流穿越周期為1.96天/條 活動前活動前活動后1.962.36制圖：XX日期：2011年09月08日六、原因分析針對影響河流穿越周期的A類因素管溝塌方，小組成員做了進一步調(diào)查，從人、機、法、環(huán)四個方面查找問題的根源所在，并繪制魚刺圖如下：水網(wǎng)施工水網(wǎng)施工經(jīng)驗少未連續(xù)排明水地下水位高法技術(shù)交底不全面土質(zhì)松軟，地耐力差管溝未進行分層開挖環(huán)機管溝塌方設(shè)備施工位置不對培訓不到位新員工多交底制度不完善未按施工方案操作流沙嚴重排水方法不正確人設(shè)備重，行走時引起塌方SHAPE制圖：XX時間：2011.09.12七、要因確認要因確認計劃表序號末梢因素確認方法確認標準確認時間責任人1培訓不到位查閱培訓計劃、記錄，并組織考核員工上崗前施工方案、操作技能培訓率=100%，考核優(yōu)良率≥90%11.09.15魏鳳琴2新員工多統(tǒng)計工齡為1～3年的員工數(shù)量新員工占全員人數(shù)比例﹤30%11.09.15XX3交底制度不完善檢查技術(shù)交底制度、交底記錄有技術(shù)交底制度、有交底記錄11.09.16楊健4土質(zhì)松軟,地耐力差現(xiàn)場檢查挖掘機嚴重沉陷，影響正常工作11.09.17范紅胤5地下水位高查看圖紙，并用挖掘機現(xiàn)場挖土檢測地下水位埋深1.0～1.2米11.09.17XX6設(shè)備施工位置不對檢查設(shè)備貼管溝邊緣的距離設(shè)備貼管溝邊緣的距離≥1.5米11.09.18范紅胤7未按施工方案操作檢查施工記錄嚴格按照施工方案操作11.09.19李偉8未連續(xù)排明水檢查工作日志及抽水記錄溝內(nèi)明水及時排出11.09.20XX制表:XX日期:2011.09.20要因確認一：確認內(nèi)容培訓不到位確認方法查閱培訓計劃、記錄等文件，并組織考核確認過程查看了土方機組的培訓計劃、培訓記錄，18名員工均參加了水網(wǎng)地區(qū)施工方案、操作技能的培訓，隨后組織了技能考試，成績?yōu)椋簝?yōu)良15人，合格3人，不合格0，優(yōu)良率為83.3%。確認標準培訓率=100%優(yōu)良率≥90%確認結(jié)果培訓不到位結(jié)論要因確認時間2011.09.15確認人魏鳳琴制表:XX日期:2011.09.15要因確認二：確認內(nèi)容新員工多確認方法計算工齡為1～3年的員工數(shù)量所占比例確認過程查閱土方機組人事檔案，結(jié)果為：工齡1～3年的5人，占總?cè)藬?shù)的27.8%，4～10年的9人，占總?cè)藬?shù)的50%，10年以上的4人，占總?cè)藬?shù)的22.2%。確認標準新員工占全員人數(shù)比例﹤30%確認結(jié)果新老員工搭配比例合適結(jié)論非要因確認時間2011.09.15確認人XX制表:XX日期:2011.09.15要因確認三：確認內(nèi)容交底制度不完善確認方法檢查技術(shù)交底制度、交底記錄確認過程檢查土方機組的技術(shù)交底制度及記錄，發(fā)現(xiàn)制度完善，且技術(shù)員對施工員、施工員對操作手均進行詳細的技術(shù)交底，并簽字存檔。確認標準有技術(shù)交底制度、有交底記錄確認結(jié)果交底制度完善，記錄齊全結(jié)論非要因確認時間2011.09.16確認人楊健制表:XX日期:2011.09.15要因確認四：確認內(nèi)容土質(zhì)松軟,地耐力差確認方法現(xiàn)場檢查確認過程項目部已為土方機組配備了足夠的施工浮板，挖掘機在水稻田、魚塘、河流等處施工時可采用浮板鋪墊，能有效防止設(shè)備下陷。確認標準挖掘機嚴重沉陷，影響正常工作確認結(jié)果設(shè)備使用浮板后可正常工作結(jié)論非要因確認時間2011.09.17確認人范紅胤制表:XX日期:2011.09.17要因確認五：確認內(nèi)容地下水位高確認方法查看圖紙，并采用挖掘機現(xiàn)場挖土檢測確認過程圖紙標出地下水位埋深為1.0～1.4米；到施工現(xiàn)場選3處普通地段采用挖掘機挖土檢查，發(fā)現(xiàn)分別挖深1.1米、1.25米、0.95米即出水。確認標準地下水位埋深1.0～1.2米確認結(jié)果地下水位高結(jié)論要因確認時間2011.09.17確認人XX制表:XX日期:2011.09.17要因確認六：確認內(nèi)容設(shè)備施工位置不對確認方法檢查設(shè)備貼管溝邊緣的距離確認過程經(jīng)詢問挖掘機操作手及現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)開挖管溝時設(shè)備距離管溝邊緣的距離符合施工方案要求，均在1.5米以上。確認標準設(shè)備貼管溝邊緣距離≥1.5米確認結(jié)果設(shè)備施工位置符合安全操作距離結(jié)論非要因確認時間2011.09.18確認人范紅胤制表:XX日期:2011.09.18要因確認七：確認內(nèi)容未按施工方案操作確認方法檢查施工記錄確認過程檢查土方機組施工記錄，發(fā)現(xiàn)在開挖管溝時管溝深度、寬度、邊坡比、分層開挖均完全符合施工方案要求。確認標準嚴格按照施工方案操作確認結(jié)果各項操作符合要求結(jié)論非要因確認時間2011.09.19確認人李偉制表:XX日期:2011.09.19要因確認八：確認內(nèi)容未連續(xù)排明水確認方法檢查工作日志及抽水記錄確認過程檢查土方機組工作日志及抽水記錄，發(fā)現(xiàn)在河流大開挖穿越時機組會安排2～3名員工24小時不間斷排出溝內(nèi)明水。確認標準有專人連續(xù)排明水確認結(jié)果24小時不間斷排溝內(nèi)明水結(jié)論非要因確認時間2011.09.20確認人XX制表:XX日期:2011.09.20SHAPE八、制定對策小組成員針對以上2條要因,分別制訂了如下對策:對策表序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c時間負責人1培訓不到位員工再培訓操作技能考核優(yōu)良率＝100%1、制定培訓計劃、培訓課程2、對施工人員進行操作技能崗位培訓土方機組駐地10.04～10.12魏鳳琴XX2地下水位高降低地下水位使地下水位降低至管溝溝底1～1.5米以下1、利用井點降水方法降低地下水位2、井點降水與管溝開挖銜接有序施工現(xiàn)場10.15～河流穿越完成楊健范紅胤李偉制表人：XX日期：2011年09月28日九、對策實施實施一：員工再培訓2011年10月4日魏鳳琴、XX負責編制培訓計劃，5日～11日聘請項目部技術(shù)人員按照不同工種，集中組織員工進行培訓，認真學習線路工程施工標準和驗收規(guī)范，并聘請公司高級機械技師到施工現(xiàn)場講解水網(wǎng)地區(qū)地質(zhì)特點和施工方法。經(jīng)過一周的理論培訓及實際操作演練，2011年10月12日對18名員工進行了考核，成績?nèi)缦拢悍种?0-10080-9060-8060以下理論知識16200操作技能11700實施效果檢查：經(jīng)過再培訓，員工的理論知識和操作技能考核優(yōu)良率均達到100%。理論知識培訓操作技能培訓實施二：利用井點降水方法降低地下水位2011年10月15日楊健、范紅胤、李偉組織技術(shù)人員進行資料查閱、技術(shù)調(diào)研，決定對三期工程中穿越長度88米、河底最大挖深4米的紅旗河采用井點降水方法降低地下水位后再穿越。井點降水原理是通過真空泵或射流泵吸走井點系統(tǒng)內(nèi)空氣，形成一定的真空度（即負壓），管路系統(tǒng)外部地下水在大氣壓作用下，由高壓區(qū)向低壓區(qū)方向流動，地下水連續(xù)不斷地經(jīng)過井點管和匯水管引到施工區(qū)域以外。每根井點管周圍形成一個降水漏斗，眾多降水漏斗曲線重疊，使原地下水位成片下降。井點降水原理圖具體實施如下：1、做抽水試驗，確定地下水位埋深。2、測量河底標高，確定管溝開挖深度、寬度及坡比。3、依據(jù)開挖尺寸，布置井點管位置，降水長度范圍。井點管長度按下式計算：H≥h1+h2+iR（m）其中h1：管溝底面至降低后的地下水位線的距離，一般取0.5～1.0mh2：井點管埋置面至管溝底面的距離i：水力坡度，輕型井點降水一般取1/10R：井點管距管溝中心的水平距離（m）4、安裝井點降水管網(wǎng)，檢查整個管網(wǎng)的真空度，并進行試抽。抽水設(shè)備運轉(zhuǎn)一切正常后，可投入正常抽水作業(yè)。按照理論計算，抽水3～4天后將形成地下降水漏斗，并趨向穩(wěn)定。我們通過觀測，連續(xù)抽水3天后，水位降低至溝底以下1米，此時可進行管溝開挖工序。井點降水現(xiàn)場實施效果檢查：小組成員對紅旗河實施井點降水3日后，水位降低至溝底以下1米，此時開始沉管下溝，由于降低了地下水位，使得管溝開挖時土壤含水率低，土壤干燥，管溝成型良好，保證了管溝的開挖深度，最大限度減少塌方現(xiàn)象發(fā)生，1天內(nèi)完成該河流穿越。十、效果檢查1、目標檢查：工程79條中小型河流大開挖穿越于2012年2月9日全部完工，合計穿越時間為98天，比計劃工期提前了57天。穿越周期見下表：序號項目類別河流數(shù)(條)穿越時間（天）平均穿越周期（天/條）1江如一期1423352.362計劃791551.963實際79981.24制表：XX日期:2012年02月18日制圖：XX日期：2012年02月20日活動前目標值1.962.361.24活動后結(jié)論：小組目標已實現(xiàn)！2、經(jīng)濟效益：1、投入費用：A、培訓費20000元；B、QC活動經(jīng)費3000元；C、井點降水費用6000元/條；2、中小型河流穿越每天投入費用見下表：大開挖穿越河流日費用明細表序號項目分類數(shù)量核算標準小計合計1設(shè)備費挖掘機6臺1200元×6臺7200元19170元拉油車1臺160元×1臺160元值班中客1臺180元×1臺180元發(fā)電機1臺500元×1臺500元2材料費水泵3臺100元×3臺300元柴油（挖掘機用）200升200升×7元/升×6臺8400元柴油（發(fā)電機用）150升150升×7元/升×1臺1050元3人工費普工6人230元/人.天×6人1380元制表人：XX日期：2012年02月28日3、對策實施后79條中小型河流比計劃節(jié)約了185×（335÷400）－98=57天，節(jié)約費用：19170×57－20000－3000－6000×79=59.569萬元。十一、鞏固措施通過幾個月的努力，