生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定

生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定1目的為本企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)快速、高效運轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)調(diào)度組織、指揮、和諧作用得到充分的發(fā)揮，保證各生產(chǎn)經(jīng)營單元安全、穩(wěn)固、優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)的運轉(zhuǎn)，特制定本規(guī)定。2適用范疇本規(guī)定適用于本企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)度治理工作。3職責(zé)3.1治理體制3.1.1生產(chǎn)調(diào)度治理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，垂直治理，即：本企業(yè)對生產(chǎn)作業(yè)單位（含資產(chǎn)分公司生產(chǎn)單位，下同）或?qū)ιa(chǎn)作業(yè)單位班組。3.1.2本企業(yè)建立、健全以分管領(lǐng)導(dǎo)為首的生產(chǎn)調(diào)度治理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制，本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)為生產(chǎn)調(diào)度治理的總負(fù)責(zé)人。3.1.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的歸口治理，負(fù)責(zé)本企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度治理制度執(zhí)行情形的檢查和考核。3.1.4生產(chǎn)部調(diào)度技術(shù)科為生產(chǎn)調(diào)度治理的職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本規(guī)定的制（修）訂。總調(diào)度臺具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度治理。3.1.5生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度的治理工作，工藝組長（含副組長）負(fù)責(zé)本單位管轄范疇的生產(chǎn)調(diào)度治理工作；工藝組具體負(fù)責(zé)日常工作。3.2企業(yè)級生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要緊任務(wù)3.2.1依照月度生產(chǎn)經(jīng)營打算對本企業(yè)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮調(diào)度，保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)優(yōu)長運行。3.2.2負(fù)責(zé)本企業(yè)的日常生產(chǎn)組織、產(chǎn)運銷銜接、生產(chǎn)過程中生產(chǎn)作業(yè)單位之間物料互供和水、電、汽等公用系統(tǒng)的運行治理工作。3.2.3負(fù)責(zé)制定本企業(yè)檢修開、停車總體打算，負(fù)責(zé)開、停車總體和諧工作。3.2.4組織新（改、擴(kuò)）建裝置的生產(chǎn)預(yù)備和試車、投產(chǎn)工作。3.2.5組織生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、處理工作。3.2.6及時完成本企業(yè)交辦的其它工作任務(wù)。3.2.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的優(yōu)化工作。3.2.8加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和和諧，確保產(chǎn)品和互供物料滿足質(zhì)量要求。3.2.9按生產(chǎn)打算組織調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力生產(chǎn)適銷對路、經(jīng)濟(jì)效益好的產(chǎn)品。3.2.10按照總部和省、市有關(guān)部門的要求做好生產(chǎn)情形匯報和生產(chǎn)調(diào)度日、周、旬、月等報表的編制、匯報工作。3.3生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)調(diào)度治理的要緊任務(wù)3.3.1認(rèn)真遵守本企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度治理制度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，并及時將有關(guān)執(zhí)行情形匯報生產(chǎn)部總調(diào)度臺。3.3.2依照上級生產(chǎn)調(diào)度指令和月度生產(chǎn)經(jīng)營打算組織好本單位生產(chǎn)，保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長運行。3.3.3負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)裝置間物料互供及優(yōu)化工作。a）優(yōu)化生產(chǎn)工藝操作，確保產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求，安全及時供應(yīng)；b）依照生產(chǎn)調(diào)度指令組織調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力生產(chǎn)適銷對路、經(jīng)濟(jì)效益好的產(chǎn)品；c）做好生產(chǎn)過程的優(yōu)化和挖潛增效、節(jié)能降耗項目的落實工作。3.3.4依照本企業(yè)檢修總體打算，制定本生產(chǎn)作業(yè)單位檢修開、停工打算，并組織落實。3.3.5組織或參與本單位生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、處理工作。3.3.6組織本單位新（改、擴(kuò)）建裝置的生產(chǎn)預(yù)備和試車、投產(chǎn)工作。3.3.7按照生產(chǎn)部的要求，及時、準(zhǔn)確、全面匯報生產(chǎn)情形和提供有關(guān)生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)。3.3.8按要求參加生產(chǎn)治理方面的會議。3.4企業(yè)級生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)限3.4.1有權(quán)召集治理部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)作業(yè)單位有關(guān)人員召開相關(guān)會議。3.4.2有權(quán)指揮生產(chǎn)裝置的日常生產(chǎn)活動，生產(chǎn)危險時，為確保生產(chǎn)穩(wěn)固和安全，有權(quán)發(fā)出調(diào)度指令，調(diào)動必要的人力、物資、車輛等進(jìn)行搶險、搶修、搶救工作。3.4.3有權(quán)對本企業(yè)生產(chǎn)單位相關(guān)專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行考核。3.4.4有權(quán)對本企業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn)經(jīng)營全過程的質(zhì)量提出考核建議。3.4.5行使本企業(yè)給予的其它權(quán)限。3.5生產(chǎn)作業(yè)單位的權(quán)限3.5.1在生產(chǎn)裝置處于事故和緊急狀態(tài)下，有權(quán)要求相關(guān)治理部門組織人力、物力搶修，盡快復(fù)原正常生產(chǎn)。4治理內(nèi)容與方法4.1生產(chǎn)調(diào)度程序4.1.1生產(chǎn)調(diào)度指令是生產(chǎn)部對生產(chǎn)活動實施的指揮和過程操縱，生產(chǎn)部直截了當(dāng)對各生產(chǎn)作業(yè)單位進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，一切生產(chǎn)指令統(tǒng)一由總調(diào)度臺下達(dá)，各生產(chǎn)作業(yè)單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產(chǎn)活動的正常開展。4.1.2生產(chǎn)調(diào)度指令下達(dá)方法:a）日常調(diào)度指令總調(diào)度臺直截了當(dāng)下達(dá)給各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長；b）c）較為重大以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達(dá),總調(diào)度臺應(yīng)盡可能的超前通知生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長。4.1.3調(diào)度指令及生產(chǎn)經(jīng)營信息的傳遞形式：a）調(diào)度指令總調(diào)度臺用調(diào)度直截了當(dāng)下達(dá)給各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長；b）調(diào)度指令總調(diào)度臺用調(diào)度傳遞給各生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長；c）生產(chǎn)作業(yè)單位反饋、匯報生產(chǎn)經(jīng)營信息用調(diào)度聯(lián)系；d）在生產(chǎn)經(jīng)營信息及調(diào)度指令的傳遞過程中，總調(diào)度臺必須對進(jìn)行錄音并書面簡要記錄，記錄內(nèi)容包括：聯(lián)系人姓名、聯(lián)系時刻、聯(lián)系內(nèi)容、執(zhí)行情形等事項。并進(jìn)行交接班。各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班職工接到調(diào)度指令；必須進(jìn)行書面記錄并進(jìn)行交接班。4.1.4生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，并及時將執(zhí)行情形反饋總調(diào)度臺及關(guān)聯(lián)單位。4.1.5生產(chǎn)作業(yè)單位如對生產(chǎn)調(diào)度指令有異議，應(yīng)及時將有關(guān)意見匯報生產(chǎn)部調(diào)度科，當(dāng)生產(chǎn)部發(fā)出書面調(diào)度令時，生產(chǎn)作業(yè)單位必須趕忙執(zhí)行。4.2正常上班時刻調(diào)度工作聯(lián)系程序4.2.1生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備顯現(xiàn)一樣故障時：a）所在崗位趕忙匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組；b）生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關(guān)治理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理。4.2.2生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備顯現(xiàn)較大或嚴(yán)峻故障時：a）所在崗位趕忙匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報生產(chǎn)部總調(diào)度臺；b）生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關(guān)治理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理，并匯報生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)；c）當(dāng)班調(diào)度匯報調(diào)度科的分管副科長，及時把握情形，做好聯(lián)系和諧；d）調(diào)度科分管副科長匯報科長和生產(chǎn)部分管部長。4.2.3生產(chǎn)作業(yè)單位電、儀設(shè)備顯現(xiàn)一樣故障時：a）所在崗位當(dāng)班人員趕忙聯(lián)系電儀部愛護(hù)班人員處理；b）如電儀部愛護(hù)班人員難以解決，應(yīng)及時按電儀部內(nèi)部匯報程序匯報處理。4.2.4生產(chǎn)作業(yè)單位電、儀設(shè)備顯現(xiàn)較大或嚴(yán)峻故障時：a）所在崗位當(dāng)班人員趕忙聯(lián)系電儀部愛護(hù)班人員處理，并趕忙匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組和生產(chǎn)部總調(diào)度臺；b）如電儀部愛護(hù)班人員難以解決，應(yīng)及時按電儀部內(nèi)部匯報程序匯報處理；c）生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組應(yīng)及時把握情形，做好聯(lián)系和諧，并匯報生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)；d）當(dāng)班調(diào)度匯報調(diào)度科分管副科長，及時把握情形，做好聯(lián)系和諧；e）調(diào)度科分管副科長匯報科長和生產(chǎn)部分管部長。4.2.5裝置發(fā)生一樣生產(chǎn)波動時，所在崗位人員趕忙組織處理，匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報生產(chǎn)部總調(diào)度臺。4.2.6裝置發(fā)生較大或嚴(yán)峻生產(chǎn)波動時：a）所在崗位人員趕忙匯報本單位專業(yè)組，并趕忙匯報生產(chǎn)部總調(diào)度臺；b）生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組及時組織處理，并匯報本單位分管領(lǐng)導(dǎo)；c）當(dāng)班調(diào)度趕忙匯報調(diào)度科分管副科長及生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)室科長；d）調(diào)度科分管副科長趕忙匯報調(diào)度科科長和生產(chǎn)部分管部長；e）生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)科科長趕忙匯報生產(chǎn)部分管部長。4.3非正常上班時刻調(diào)度工作聯(lián)系程序4.3.1生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備顯現(xiàn)一樣故障時：a）所在崗位趕忙匯報本單位值班人員，并匯報生產(chǎn)部總調(diào)度臺；b）當(dāng)班調(diào)度趕忙通知盈創(chuàng)公司調(diào)度室派人處理，必要時通知機(jī)動部相應(yīng)業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人，并匯報調(diào)度科分管科長。4.3.2生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設(shè)備顯現(xiàn)較大或嚴(yán)峻故障時：a）所在崗位趕忙匯報本單位值班人員，并趕忙匯報生產(chǎn)部總調(diào)度臺；b）生產(chǎn)作業(yè)單位值班人員應(yīng)及時把握情形，做好聯(lián)系和諧，并匯報本單位專業(yè)組或單位分管領(lǐng)導(dǎo)；c）當(dāng)班調(diào)度趕忙通知盈創(chuàng)公司調(diào)度室派人處理，匯報機(jī)動部相應(yīng)業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人，必要時匯報機(jī)動部分管部長；d）當(dāng)班調(diào)度趕忙匯報調(diào)度科分管副科長，及時把握情形，做好聯(lián)系和諧；e）調(diào)度科分管副科長趕忙匯報調(diào)度室科長和生產(chǎn)部分管部長。4.3.3生產(chǎn)作業(yè)單位電、儀設(shè)備顯現(xiàn)一樣故障時：a）所在崗位當(dāng)班人員趕忙聯(lián)系電儀部值班人員處理；b）如電儀部值班人員難以解決，應(yīng)及時在電儀部內(nèi)部逐級匯報并組織處理。4.3.4生產(chǎn)作業(yè)單位電、儀設(shè)備顯現(xiàn)較大或嚴(yán)峻故障時：a）所在崗位當(dāng)班人員趕忙聯(lián)系電儀部值班人員處理，并趕忙匯報本單位值班人員和生產(chǎn)部總調(diào)度臺；b）如電儀部值班人員難以解決，應(yīng)及時在電儀部內(nèi)部逐級匯報并組織處理；c）生產(chǎn)單位值班人員應(yīng)及時把握情形，做好聯(lián)系和諧，并匯報本單位專業(yè)組或分管領(lǐng)導(dǎo)；d）當(dāng)班調(diào)度匯報機(jī)動部相應(yīng)業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人，必要時匯報機(jī)動部分管部長和電儀部分管領(lǐng)導(dǎo)；e）當(dāng)班調(diào)度趕忙匯報調(diào)度科分管副科長，及時把握情形，做好聯(lián)系和諧；f）調(diào)度科分管副科長趕忙匯報調(diào)度科科長和生產(chǎn)部分管部長。4.3.5電、儀設(shè)備發(fā)生故障時，如生產(chǎn)單位所在崗位聯(lián)系顯現(xiàn)困難，趕忙報告生產(chǎn)部當(dāng)班調(diào)度，當(dāng)班調(diào)度直截了當(dāng)匯報電儀部分管領(lǐng)導(dǎo)并由其組織處理。4.3.6裝置發(fā)生一樣生產(chǎn)波動時，崗位人員趕忙組織處理，匯報本單位值班人員，并匯報生產(chǎn)部總調(diào)度臺。4.3.7裝置發(fā)生較大或嚴(yán)峻生產(chǎn)波動時：a）所在崗位人員趕忙匯報本單位值班人員，并趕忙匯報生產(chǎn)部總調(diào)度臺；b）生產(chǎn)單位值班人員及時組織處理，并匯報本單位專業(yè)組或分管領(lǐng)導(dǎo)；c）當(dāng)班調(diào)度趕忙匯報調(diào)度科分管科長及生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)科科長，及時把握情形，做好聯(lián)系和諧；d）調(diào)度科分管副科長趕忙匯報調(diào)度科科長和生產(chǎn)部分管部長；e）生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)科科長趕忙匯報生產(chǎn)部分管部長。4.4顯現(xiàn)重大安全問題或關(guān)鍵裝置顯現(xiàn)緊急停車時4.4.1所在崗位人員趕忙匯報生產(chǎn)作業(yè)單位（此種情形下，生產(chǎn)作業(yè)單位內(nèi)部匯報程序自行約定），并趕忙匯報生產(chǎn)部總調(diào)度臺。4.4.2當(dāng)班調(diào)度趕忙匯報調(diào)度科分管副科長、科長，并通知生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、機(jī)動部、所在生產(chǎn)作業(yè)單位、盈創(chuàng)公司、電儀部要緊領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場。4.4.3當(dāng)班調(diào)度隨后趕忙匯報生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)科科長，相關(guān)技術(shù)科科長匯報其分管部長。4.4.4調(diào)度科分管副科長趕忙匯報生產(chǎn)部分管部長。4.4.5調(diào)度科科長趕忙匯報生產(chǎn)部部長。4.4.6生產(chǎn)部分管部長趕忙匯報生產(chǎn)分管經(jīng)理和設(shè)備分管經(jīng)理。4.4.7生產(chǎn)部部長趕忙匯報本企業(yè)黨政要緊領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，視情通知相關(guān)部門。4.5生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會4.5.1生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會一樣在每周一（節(jié)日長假期間等專門情形另行通知）下午13：30（夏季時刻14:00）召開，時刻一樣操縱在1小時以內(nèi)。4.5.2會議地點在生產(chǎn)部調(diào)度會議室。4.5.3參加會議的單位、人員：a）本企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；b）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員；c）各生產(chǎn)作業(yè)單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長；d）熱電廠、港貯部分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和工藝科（組）長；e）電儀部負(fù)責(zé)同志；f）各治理部、業(yè)務(wù)部以及消防大隊負(fù)責(zé)同志；g）培訓(xùn)中心、華成公司、社區(qū)服務(wù)中心、華成勞動服務(wù)公司、站負(fù)責(zé)同志；h）宣傳部、工程治理部、財務(wù)部、總廠工會、保衛(wèi)部、社區(qū)治理部負(fù)責(zé)人或有關(guān)同志；i）盈創(chuàng)公司、實華公司、慶達(dá)公司、時菱化工、曙光集團(tuán)負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員；j）指定需要參加會議的其他單位、人員。4.5.4會議一樣由本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)主持。本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)外出時，由出席會議的本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持。在沒有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席時，由生產(chǎn)部部長（副部長）主持會議。4.5.5會議程序：a）熱電廠、港貯部匯報當(dāng)前的要緊生產(chǎn)經(jīng)營情形以及需要和諧解決的重要問題；b）生產(chǎn)部調(diào)度科負(fù)責(zé)人匯報當(dāng)前本企業(yè)要緊裝置的生產(chǎn)情形；c）各作業(yè)部、銷售中心匯報有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營情形以及需要和諧解決的重要問題；d）其它單位、部門匯報有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面工作情形以及需要和諧解決的重要問題；e）生產(chǎn)部匯報上期《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要》落實情形，并對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作作出安排，并就反映的問題，提出建議或初步處理意見；f）最后會議主持人對當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)并對今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作做出部署。4.5.6會議要求：a）參加會議的人員必須按時到會并簽到，不得遲到、早退；b）會議期間將手機(jī)置于振動狀態(tài)；c）專門情形不能到會時必須事先向生產(chǎn)部請假；d）保持良好的會風(fēng)和會場紀(jì)律。與會人員要認(rèn)真聽會并做好記錄，每次生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會的要緊內(nèi)容和會議精神均要及時向本單位有關(guān)人員傳達(dá)貫徹，凡涉及到本單位的工作任務(wù)，要趕忙安排、落實。4.5.7生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會記錄，并按期編寫《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要》，經(jīng)會議主持人審定后，由生產(chǎn)部及時在“企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)—生產(chǎn)經(jīng)營—生產(chǎn)動態(tài)”欄目上公布。4.5.8每周一上午，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)了解上期《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要》落實情形，本企業(yè)各有關(guān)單位、部門必須如實、認(rèn)真、準(zhǔn)確地匯報。4.5.9生產(chǎn)部負(fù)責(zé)督查《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要》執(zhí)行情形，并在每月初向企業(yè)治理部反饋對上月《生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀(jì)要》執(zhí)行情形的考核意見。4.6生產(chǎn)早會4.6.1生產(chǎn)早會安排在每周一至周五上午8:00召開，會議時刻操縱在30分鐘以內(nèi)。4.6.2會議地點在生產(chǎn)部調(diào)度會議室。4.6.3參加早會的單位、人員：a）本企業(yè)分管生產(chǎn)的副經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)；b）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員；c）綜合打算部、機(jī)動部、安全環(huán)保部、科技進(jìn)展部、質(zhì)量治理部、分公司財務(wù)部、煉油一部、煉油二部、計量中心、銷售中心、物資供應(yīng)中心、檢驗中心；工程部、資產(chǎn)公司財務(wù)部、電儀部及盈創(chuàng)公司負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員。其中科技進(jìn)展部、質(zhì)量治理部、分公司財務(wù)部、計量中心以及資產(chǎn)公司財務(wù)部每周一、三、五參加會議；d）會議主持人：會議一樣由本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)主持。本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)外出時，由出席會議的本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持。在沒有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席時，由生產(chǎn)部部長（副部長）主持會議。4.6.4早會程序和內(nèi)容a）值班調(diào)度長匯報前一天的各要緊裝置生產(chǎn)情形及存在問題；雙休日和法定假日終止的次日要匯報假日期間的生產(chǎn)情形及存在問題與處理結(jié)果；b）各單位、部門匯報當(dāng)天需要和諧解決的問題；c）生產(chǎn)部對當(dāng)天生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，并對生產(chǎn)存在問題提出解決方法和初步意見；d）會議主持人就當(dāng)天生產(chǎn)工作安排和需要解決的問題做最后決定。4.6.5早會具體要求a）參加會議人員要按時到會并簽到，會議期間將手機(jī)置于振動狀態(tài)；b）值班調(diào)度長匯報生產(chǎn)情形要清晰、簡明扼要、突出重點，傳遞生產(chǎn)信息要全面準(zhǔn)確；c）各有關(guān)單位、部門必須對早會的決定認(rèn)真貫徹落實；d）生產(chǎn)部調(diào)度科負(fù)責(zé)對會議決定的執(zhí)行情形進(jìn)行督查,并每月初向企業(yè)治理部反饋對上月生產(chǎn)早會決定執(zhí)行情形的考核意見；e）重要問題解決后，要向本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。4.7生產(chǎn)經(jīng)營日分析會4.7.1生產(chǎn)經(jīng)營日分析會安排在每個工作日上午生產(chǎn)早會后趕忙召開（雙休日、節(jié)假日視生產(chǎn)經(jīng)營情形決定是否召開），會議時刻操縱在30分鐘以內(nèi)。4.7.2會議地點在生產(chǎn)部調(diào)度會議室。4.7.3參會單位：生產(chǎn)部、綜合打算部、質(zhì)量治理部、分公司財務(wù)部、銷售中心（調(diào)度室和油品室）。4.7.4生產(chǎn)經(jīng)營日分析的內(nèi)容：a）要緊生產(chǎn)裝置生產(chǎn)負(fù)荷完成情形分析；b）要緊生產(chǎn)裝置生產(chǎn)運行中存在的問題；c）要緊物料的庫存、平穩(wěn)情形分析；d）近期和在途原油進(jìn)廠情形通報；e）要緊產(chǎn)品出廠完成情形分析及近期出廠安排建議；f）原油、成品油和化工產(chǎn)品市場情形通報；g）分析當(dāng)前市場行情變化，及時進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，多生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品；h）及時依照原料進(jìn)廠、加工量、裝置運行工況變化，提出優(yōu)化生產(chǎn)運行的具體措施；i）當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作存在的問題及建議。4.8生產(chǎn)調(diào)度交接班4.8.1交接內(nèi)容：a）生產(chǎn)作業(yè)打算的執(zhí)行情形；b）生產(chǎn)經(jīng)營活動情形；c）生產(chǎn)裝置運行情形；d）生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和應(yīng)保證的重要環(huán)節(jié)；e）原料、材料、產(chǎn)品等出廠情形及庫存；f）動力和公用系統(tǒng)的運行及平穩(wěn)情形；g）各種事故及設(shè)備故障檢修情形；h）交記錄、報表、交接班日記、生產(chǎn)調(diào)整方案、裝置開停工打算和安排等；i）領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的指示、文件或指令；j）未做完的工作及注意事項；k）運算機(jī)、工業(yè)電視、空調(diào)等完好情形及室內(nèi)衛(wèi)生情形。4.8.2交班要求：a）交班人員在下班前2小時要詳細(xì)了解生產(chǎn)情形，認(rèn)真填寫交接班日記和檢查各種記錄、報表；b）交班人員下班前要搞好清潔衛(wèi)生，為接班者制造良好的工作環(huán)境；c）接班人員因故未按時到崗，交班人員不得離崗；d）該本班應(yīng)完成的工作沒有完成，交班人員不得交班，離崗；e）在交接班時，如生產(chǎn)發(fā)生重大事故未處理完畢，或接班員認(rèn)為交班不清不同意接班，交班人員不得交班離崗。4.8.3接班要求：a）接班人員必須提早10-15分鐘到達(dá)崗位，查看各種記錄、報表、日記，全面了解生產(chǎn)動態(tài)；b）上個班次發(fā)生事故沒有處理好，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得接班，但要積極協(xié)助上班人員處理；c）接班人員對生產(chǎn)情形的詢問，交班者回答不清晰，不得接班；d）接班人員在接班后必須在交接班日記、報表上簽字。接班者簽字后，交班者方可下班。交接班后一切工作均由接班者進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)。4.9巡回檢查與現(xiàn)場調(diào)度工作4.9.1巡檢內(nèi)容：a）了解各要緊裝置生產(chǎn)動態(tài)；b）了解各要緊裝置重要工作參數(shù)；c）把握要緊設(shè)備檢修進(jìn)度；d）學(xué)習(xí)了解需要把握的業(yè)務(wù)技術(shù)。4.9.2巡檢及現(xiàn)場調(diào)度的權(quán)益和注意事項：a）貫徹以總調(diào)度臺為指揮中心的原則，巡檢及現(xiàn)場調(diào)度人員與生產(chǎn)作業(yè)單位或有關(guān)方面商定的生產(chǎn)事宜，一樣應(yīng)通過調(diào)度臺下達(dá)正式調(diào)度指令；b）按照差不多下達(dá)的調(diào)度指令，巡檢及現(xiàn)場調(diào)度人員有權(quán)和諧各有關(guān)方面的人力、物力，進(jìn)行各項現(xiàn)場作業(yè)。專門情形，有權(quán)調(diào)動必要的人力、物力，處理現(xiàn)場突發(fā)事件或?qū)ｉT問題，但應(yīng)盡快向調(diào)度臺和上級領(lǐng)導(dǎo)匯報；c）巡檢及現(xiàn)場調(diào)度人員對生產(chǎn)作業(yè)單位提出的要求、困難和需要解決的問題，超出自己權(quán)限的要如實記錄，及時匯報請示領(lǐng)導(dǎo)，然后給予答復(fù)。調(diào)度人員到現(xiàn)場，必須遵守現(xiàn)場的一切規(guī)章制度，按要求勞保著裝,注重人身安全；d）巡檢時調(diào)度人員須按規(guī)定做好記錄，并將現(xiàn)場情形及時向當(dāng)班調(diào)度長匯報，重要問題要按程序及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；e）如現(xiàn)場顯現(xiàn)突發(fā)性事故，調(diào)度人員應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場組織、指揮、和諧事故處理，及時復(fù)原裝置正常生產(chǎn)，減少缺失。4.10生產(chǎn)調(diào)度匯報4.10.1向總部煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部進(jìn)行日匯報：a）匯報時刻：每日上午9：00往常，節(jié)假日不推遲、不間斷；b）匯報方式：指派專人上網(wǎng)匯報；c）匯報內(nèi)容：要緊生產(chǎn)裝置加工量和生產(chǎn)負(fù)荷，要緊產(chǎn)品產(chǎn)量，庫存量和出廠量等。4.10.2向總部煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部進(jìn)行周匯報：a）匯報時刻：每周三上午；b）匯報方式：指派專人進(jìn)行匯報。匯報前要按要求認(rèn)真做好預(yù)備，了解、匯總近期情形，做好文字記錄；c）匯報內(nèi)容：由生產(chǎn)數(shù)據(jù)和情形闡述兩部分組成。要緊生產(chǎn)裝置每周日均加工量，汽油、柴油、液化氣收率，要緊產(chǎn)品和原料庫存。要緊生產(chǎn)裝置非打算停工的開停工時刻、緣故分析，運行和檢修、改造等情形；要緊設(shè)備、大型機(jī)組的運轉(zhuǎn)情形；安全生產(chǎn)情形；新裝置開工安排、投產(chǎn)時刻和運行情形；原油供應(yīng)情形，原料進(jìn)廠、要緊油品出廠、市場銷售等方面的情形及分析；原料互供存在的要緊問題和緣故；需總部關(guān)心解決和和諧的其它問題。4.10.3向總部煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部進(jìn)行旬匯報：a）匯報時刻：每月11日、21日及次月1日的12時前完成上報，遇節(jié)假日可提早估量上報；b）匯報方式：指定專人通過上網(wǎng)匯報。關(guān)于變化較大的數(shù)據(jù)需用文字說明；c）匯報內(nèi)容：要緊生產(chǎn)裝置加工負(fù)荷和產(chǎn)品產(chǎn)量，要緊產(chǎn)品和原料庫存情形。4.10.4向總部煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部進(jìn)行月匯報：a）匯報時刻：每月5日16時前，節(jié)假日不推遲、不間斷；b）匯報方式：指定專人通過上網(wǎng)匯報。關(guān)于要求說明具體情形和變化較大的數(shù)據(jù)必須輸入文字進(jìn)行說明；c）匯報內(nèi)容：要緊生產(chǎn)裝置運行月報、要緊產(chǎn)品和原料庫存月報。4.10.5向總部煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部匯報年度生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)：a）匯報時刻：每年1月底前完成上報；b）匯報方式：以書面郵寄形式上報；c）匯報內(nèi)容：由以下4個部分組成：1）工作匯報：上一年度本企業(yè)生產(chǎn)、銷售、效益完成情形；2）生產(chǎn)調(diào)度全年工作完成情形，取得的體會、要緊業(yè)績，存在的問題以及新一年的工作目標(biāo)和措施；3）新建生產(chǎn)裝置的建設(shè)和投產(chǎn)情形；4）統(tǒng)計填報本企業(yè)年末要緊產(chǎn)品的庫存情形。4.10.6每月4日前各生產(chǎn)作業(yè)單位將有關(guān)數(shù)據(jù)報生產(chǎn)部。4.10.7專門情形匯報：a）當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故或其它應(yīng)上報總部的各類事故（人身、設(shè)備、生產(chǎn)等），由事故主管部門對口負(fù)責(zé)向上級匯報；b）重大方案變更或產(chǎn)、供、銷發(fā)生矛盾時，盡可能做到事前向總部煉油事業(yè)部或化工事業(yè)部調(diào)度處匯報；c）匯報要求：1）安穩(wěn)長運行競賽表要認(rèn)真做好書面統(tǒng)計；2）匯報要數(shù)字準(zhǔn)確、情形屬實、內(nèi)容齊全；3）匯報要做記錄，如時刻、受話人、匯報人。上級如有指示要詳細(xì)記錄和錄音，并及時向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報；4）如上級部門提出有關(guān)問題，當(dāng)時情形又不清晰，要做好記錄并趕忙向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報，由本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)予以親自回答。4.10.8新裝置設(shè)備單試和裝置開車調(diào)度匯報制度：a）凡差不多中交的新建裝置和設(shè)備均應(yīng)具備試車條件。工程治理單位向生產(chǎn)部和有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)單位提供新建裝置竣工圖紙及其它有關(guān)資料；b）生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)做好中交后裝置及設(shè)備的開車預(yù)備：1）生產(chǎn)作業(yè)單位制定裝置開車方案；2）生產(chǎn)作業(yè)單位制定裝置開車總體網(wǎng)絡(luò)圖；3）生產(chǎn)作業(yè)單位將制定的新裝置設(shè)備單試和裝置開車方案及