2023年度醫(yī)院質(zhì)量管理科工作總結(jié)：成果斐然總結(jié)經(jīng)驗(yàn)共贏

第頁共頁2023年度醫(yī)院質(zhì)量管理科工作總結(jié)：成果斐然，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)共贏2023年度已經(jīng)過去，回顧過去一年，可以說是醫(yī)院質(zhì)量管理科的一年成果斐然。我們以成為醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展的保障為目標(biāo)，全力打造世界一流的醫(yī)院質(zhì)量管理科。歷經(jīng)重重困難，在職工們的砥礪奮進(jìn)下，我們?nèi)〉昧巳缦鲁煽円?、質(zhì)量管理制度有效實(shí)施2023年度，我們在質(zhì)量管理制度方面進(jìn)行了多次規(guī)范、完善。醫(yī)院內(nèi)部的質(zhì)量管理制度更加系統(tǒng)化、科學(xué)化、完備化?；谌蝿?wù)需求，我們針對醫(yī)院的各項(xiàng)工作進(jìn)行了制度的更新和修訂。在年底的質(zhì)量管理檢查中，我們的機(jī)構(gòu)制定的各類文件、規(guī)章制度、考核制度、流程管理諸多制度實(shí)施都得到業(yè)內(nèi)外的一致認(rèn)可，證明我們的公司管理穩(wěn)步前行。二、醫(yī)療質(zhì)量管理工作我們始終以病人為中心，醫(yī)療質(zhì)量管理圍繞病人安全和質(zhì)量進(jìn)行設(shè)計(jì)，以科學(xué)的方法、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理活動(dòng)。我們不斷優(yōu)化醫(yī)療質(zhì)量管理工作流程，有效地提高了醫(yī)院整體服務(wù)效率。今年，我們相繼推出了一系列的醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)創(chuàng)新項(xiàng)目、醫(yī)院文化建設(shè)項(xiàng)目、醫(yī)療流程優(yōu)化項(xiàng)目、創(chuàng)新科研項(xiàng)目等，為醫(yī)院提供了更具態(tài)度、更全方位的醫(yī)療服務(wù)。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)醫(yī)院質(zhì)量管理科的發(fā)展需要優(yōu)質(zhì)的人才持續(xù)加強(qiáng)自身的能力。在今年的工作中，我們不斷完善了各類績效管理和人才培養(yǎng)制度。并在人才選拔過程中，嚴(yán)格把關(guān)，提高質(zhì)量。同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們也積極開展員工實(shí)操培訓(xùn)、理論培訓(xùn)、沙龍課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多項(xiàng)活動(dòng)，有效建設(shè)出了一支高素質(zhì)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。四、質(zhì)量管理科工作的收獲和體會(huì)在過程中，我們不斷調(diào)整和優(yōu)化工作方法，盡可能地降低了質(zhì)量管理科工作壓力和工作風(fēng)險(xiǎn)，提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，讓醫(yī)院管理的各項(xiàng)工作更加井然有序。在成績的背后，更是有了很多的體會(huì)和收獲。我們意識(shí)到，無論是工作中的合作互助、溝通交流，還是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個(gè)人成長方面，都得到了很好的提升和實(shí)踐，有了自己得以發(fā)揮的平臺(tái)和環(huán)境。五、未來工作計(jì)劃展望未來，我們?nèi)詫⒁葬t(yī)院質(zhì)量管理為核心，堅(jiān)持以提高醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，不斷升級質(zhì)量管理制度，奮力發(fā)展醫(yī)院質(zhì)量管理工作，爭取更大的進(jìn)步和發(fā)展。同時(shí)，我們還將積極拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，推出更多的品質(zhì)改進(jìn)項(xiàng)目，以病人為中心，為醫(yī)院廣大患者提供更安全、更負(fù)責(zé)、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。2023是質(zhì)量管理科發(fā)展的關(guān)鍵年