醫(yī)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)

PAGEPAGE5醫(yī)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)及人員分工一、醫(yī)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖醫(yī)務(wù)部醫(yī)務(wù)科公衛(wèi)科院感科全質(zhì)辦病案室醫(yī)政管理環(huán)節(jié)質(zhì)控糾紛辦健康教育計(jì)劃免疫院感監(jiān)控放射防護(hù)管理質(zhì)量考核病案管理終末質(zhì)控傳染病管理二、人員分工XXX：1、接受院長(zhǎng)辦公會(huì)及分管院長(zhǎng)的工作安排并負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)部全面工作，每月向分管院長(zhǎng)匯報(bào)工作，緊急情況及時(shí)向分管院長(zhǎng)匯報(bào)。2、負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)部日常事務(wù)及人事安排。3、負(fù)責(zé)全質(zhì)辦會(huì)議召開(kāi)及質(zhì)量例會(huì)。4、負(fù)責(zé)重大糾紛的接待與解決。5、負(fù)責(zé)醫(yī)政工作及政府指令計(jì)劃的分工。6、負(fù)責(zé)醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案的制定與實(shí)施。7、負(fù)責(zé)“雙新”技術(shù)的推進(jìn)與跟蹤。8、負(fù)責(zé)2012年規(guī)章制度更新及等級(jí)醫(yī)院評(píng)審辦公室工作。9、負(fù)責(zé)臨床路徑管理推廣工作。10、負(fù)責(zé)市內(nèi)大型活動(dòng)、義診安排。11、負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)部預(yù)算的制定與控制。12、負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)指標(biāo)的考核。XXX：1、負(fù)責(zé)病案室全面工作及人事安排，每月向部長(zhǎng)匯報(bào)分管工作，緊急情況及時(shí)向部長(zhǎng)或分管院長(zhǎng)匯報(bào)。2、負(fù)責(zé)終末質(zhì)量的檢查安排及匯總、反饋。3、負(fù)責(zé)病案室的管理。4、負(fù)責(zé)病歷復(fù)印資質(zhì)審核及具體復(fù)印事項(xiàng)，如有糾紛傾向立即通知糾紛辦。5、負(fù)責(zé)質(zhì)量例會(huì)、院務(wù)會(huì)會(huì)后第二天召開(kāi)傳達(dá)會(huì)議精神。6、負(fù)責(zé)臨床科室科研、教學(xué)、單病種病歷質(zhì)量檢查考核工作。7、負(fù)責(zé)電子病歷的落實(shí)工作。8、負(fù)責(zé)分管工作季度、半年及年終總結(jié)。XXX：1、主持醫(yī)務(wù)部醫(yī)政全面工作，每月向部長(zhǎng)匯報(bào)工作，緊急情況立即報(bào)告部長(zhǎng)或分管院長(zhǎng)。2、負(fù)責(zé)醫(yī)政工作及政府指令性計(jì)劃的分工，負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)質(zhì)量（以非手術(shù)系統(tǒng)及醫(yī)技系統(tǒng)為主）的帶隊(duì)檢查、安排其他（參加人員：錢博、徐東、金衛(wèi)國(guó)、質(zhì)量專家組及質(zhì)量醫(yī)師組）。3、制作每月質(zhì)量檢查簡(jiǎn)報(bào)并予以公示。4、負(fù)責(zé)“雙新”業(yè)務(wù)的開(kāi)展與跟蹤。5、負(fù)責(zé)每年一次主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主任醫(yī)師查房考核。6、負(fù)責(zé)質(zhì)量例會(huì)、院務(wù)會(huì)會(huì)后第二天召開(kāi)傳達(dá)會(huì)議精神。7、負(fù)責(zé)“三基”培訓(xùn)的具體安排。8、分管糾紛辦工作并負(fù)責(zé)糾紛接待、調(diào)解、鑒定及出庭。9、負(fù)責(zé)臨床路徑管理實(shí)施工作。10、負(fù)責(zé)分管工作季度、半年及年終總結(jié)。11、負(fù)責(zé)手術(shù)分級(jí)管理的實(shí)施。12、負(fù)責(zé)醫(yī)療技術(shù)管理。13、制定質(zhì)量檢查計(jì)劃（含門診質(zhì)量檢查）并實(shí)施。14、參與臨床重大手術(shù)及治療談話。XXX：1、負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)質(zhì)量（以手術(shù)系統(tǒng)為主）的帶隊(duì)檢查、安排及其他（參加人員：錢博、鄭月紅、金衛(wèi)國(guó)、質(zhì)量專家組及質(zhì)量醫(yī)師組）。.2、協(xié)助制作每月質(zhì)量檢查簡(jiǎn)報(bào)。3、負(fù)責(zé)手術(shù)分級(jí)管理制度制定及落實(shí)。4、負(fù)責(zé)手術(shù)科室臨床路徑管理實(shí)施工作。醫(yī)務(wù)部2017年工作重點(diǎn)1、等級(jí)醫(yī)院申請(qǐng)、評(píng)審準(zhǔn)備迎檢。2、全面推進(jìn)臨床路徑管理并實(shí)施監(jiān)控。3、醫(yī)師考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)指標(biāo)制定與落實(shí)。4、抗生素的分級(jí)管理及合理使用。5、手術(shù)分級(jí)管理細(xì)化至每一位醫(yī)師建立檔案并落實(shí)。6、醫(yī)療技術(shù)管理上報(bào)并準(zhǔn)備迎檢資料。7、急診科及ICU培訓(xùn)。8、環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查（每科每月至少一次）。9、核心制度落實(shí)、檢查與反饋。10、主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師查房競(jìng)賽。11、病歷書寫競(jìng)賽。12、醫(yī)療安全：繼續(xù)推進(jìn)不良事件報(bào)告制度及重大事件、四類手術(shù)醫(yī)務(wù)部參與談