財(cái)務(wù)分析視角下鋼管行業(yè)經(jīng)營(yíng)探討-以唐山正元管業(yè)為例

目錄摘要 引言1.1研究背景及意義1.1.1研究背景最近幾年，鋼管行業(yè)也緊跟時(shí)代的步伐，整個(gè)行業(yè)在生產(chǎn)和研發(fā)方面都取得了良好的進(jìn)展。鋼管行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日趨嚴(yán)重，如：規(guī)模化、高能耗、高污染、生產(chǎn)過(guò)剩、難以控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，鋼管行業(yè)應(yīng)更加重視其財(cái)務(wù)管理，防范和防范其風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)鋼管行業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展。隨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，鋼管行業(yè)即將面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也注定越來(lái)越復(fù)雜多樣，風(fēng)險(xiǎn)肯定也會(huì)隨之增加，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是鋼管行業(yè)目前要解決的首要問(wèn)題。1.1.2研究意義 在本文中，主要通過(guò)對(duì)唐山正元管業(yè)有限公司為研究對(duì)象，依據(jù)企業(yè)的短期償債能力、短期償債能力、資產(chǎn)管理能力、盈利能力和發(fā)展能力進(jìn)行全面分析，對(duì)該公司的財(cái)務(wù)績(jī)效及非財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析和闡述，對(duì)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)狀況以及盈利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，整理出唐山正元管業(yè)在管理與經(jīng)營(yíng)等方面存在的問(wèn)題，尋找出造成這些問(wèn)題的原因，并依據(jù)具體的原因提出相應(yīng)的策略和建議，以供唐山正元管業(yè)有限公司進(jìn)行決策參考。因此，財(cái)務(wù)分析是公司進(jìn)行決策的重要依據(jù)，在公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中具有重要意義。1.2國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)外文獻(xiàn)綜述西方著名會(huì)計(jì)學(xué)家DomenicoCampa（2019）針對(duì)歐洲地區(qū)財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的影響寫(xiě)出《企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)分析》，文中肯定了財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)的積極影響也完善了財(cái)務(wù)分析的多樣性。西方著名會(huì)計(jì)學(xué)家RussellPBoisjoly（2019）提出了財(cái)務(wù)分析要與內(nèi)部控制相結(jié)合，企業(yè)應(yīng)該重視資金的管理，利用財(cái)務(wù)報(bào)表中的信息來(lái)控制成本指導(dǎo)發(fā)展，對(duì)于提高企業(yè)資本利用率有著十分重要的意義。隨著時(shí)代的發(fā)展企業(yè)的改革，財(cái)務(wù)分析也隨著與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)當(dāng)更加靈活。不僅是會(huì)計(jì)行業(yè)人士，還有報(bào)表的使用者也對(duì)改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表有著很高的呼聲。1.2.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述經(jīng)濟(jì)學(xué)家李冉（2019）對(duì)鋼鐵行業(yè)財(cái)務(wù)研究時(shí)，在指出存在問(wèn)題的同時(shí)也發(fā)表了自己的解決方案，第一是優(yōu)化資金的流動(dòng)性，二是加大研發(fā)投資增加科技水平，以加快鋼管行業(yè)占領(lǐng)全球市場(chǎng)份額。經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊鳳麗（2019）提出在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展會(huì)影響著建造行業(yè)的整體發(fā)展，所以意義重大。要重視財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)能力，科學(xué)有效的生產(chǎn)，要在保證量的前提下提升質(zhì)的作用，從而實(shí)現(xiàn)全行業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)報(bào)表分析發(fā)展至今已較為成熟，能夠及時(shí)有效的提供給管理者重要信息，為企業(yè)今后的發(fā)展方向指明了道路降低了風(fēng)險(xiǎn)。而傳統(tǒng)的單純的財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要聚集于企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的細(xì)節(jié)分析，不能做出全方位多角度的判斷。綜合所述，在對(duì)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)發(fā)展已較為成熟，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)理性分析能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的漏洞及發(fā)展方向，是公司進(jìn)行決策必不可少的重要依據(jù)。2鋼管行業(yè)狀況分析2.1鋼管行業(yè)狀況分析鋼管行業(yè)的主體是焊管，而鋼帶是鋼管行業(yè)最基礎(chǔ)的原材料。煉鋼業(yè)為鋼管行業(yè)提供者大量的原料，為鋼管業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)。我國(guó)的鋼產(chǎn)量近年來(lái)在全球一直保持先例地位，鋼材的產(chǎn)量和需求量與日俱增。伴隨環(huán)境限制生產(chǎn)政策措施和供給改革的落實(shí)，近幾年原材料的品質(zhì)原來(lái)越嚴(yán)格，價(jià)格也在提高，直接影響了鋼管生產(chǎn)企業(yè)資金的流動(dòng)性。隨著國(guó)家對(duì)消防設(shè)施建設(shè)的嚴(yán)格要求，也增加了焊管、鍍鋅管等管類(lèi)產(chǎn)品需求的上升。在城市建設(shè)中尤其是生活飲用水輸入中焊管、鍍鋅管、無(wú)縫鋼管成為了必需品。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年全球焊接鋼管的生產(chǎn)量達(dá)到7530萬(wàn)噸，無(wú)縫鋼管生產(chǎn)量達(dá)到3715萬(wàn)噸，焊接鋼管的產(chǎn)量就占據(jù)了全球鋼管總產(chǎn)量的67%。近十余年，全球的鋼管行業(yè)產(chǎn)量和需求量呈穩(wěn)步增加態(tài)勢(shì)，全球?qū)δ茉吹男枨罅吭龆?、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)為鋼管行業(yè)提供了源源不斷的動(dòng)力。我國(guó)鋼管產(chǎn)量占據(jù)世界首位，生產(chǎn)量達(dá)到世界總量的60%左右，在2018年度，焊接鋼管和無(wú)縫鋼管的總產(chǎn)量已突破了7300萬(wàn)噸。在“十三五”計(jì)劃中的我國(guó)，更為嚴(yán)酷的抉擇將以國(guó)內(nèi)需求為主,將繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展勢(shì)頭,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增長(zhǎng)率將保持6.5%-7.0%的范圍內(nèi)合理的操作，國(guó)家為全面推動(dòng)新型工業(yè)化、信息化生產(chǎn)、城鎮(zhèn)化建設(shè)和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，實(shí)施重點(diǎn)以京津冀協(xié)同發(fā)展、雄、新城市的建設(shè)還有“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”和“一帶一路”戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)原料帶狀鋼鐵質(zhì)量大幅提升以及新技術(shù)也普遍應(yīng)用。所以焊管的品質(zhì)不斷提高，鋼管的種類(lèi)與規(guī)格也逐漸增多，相對(duì)粗放的無(wú)縫鋼管的重要性連年下降。而且，新焊管與無(wú)縫鋼管相比，焊接管的生產(chǎn)效率要高并且成本較低。2016年度，中國(guó)無(wú)縫鋼管的產(chǎn)量就突破了900萬(wàn)噸，具體達(dá)到了901.64萬(wàn)噸。在2016年度后，無(wú)縫鋼管產(chǎn)量漸漸下滑。截至到2018年度，中國(guó)的無(wú)縫鋼管產(chǎn)量是下滑到837.2萬(wàn)噸，同比下降百分之9.03。2018年12月，我國(guó)無(wú)縫鋼管產(chǎn)量是398.2萬(wàn)噸，同比又下降百分之10.56。在出口方面，2019年1到5月份我國(guó)鋼管出口量及出口價(jià)格均有上漲，出口量為343.72萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)百分之10.91；出口價(jià)格為1173美元每噸，同比增長(zhǎng)百分之2.89；出口量主市場(chǎng)是東南亞地區(qū)、中東地區(qū)及非洲地區(qū)，分別銷(xiāo)售量是115.75萬(wàn)噸、64.48萬(wàn)噸和51.53萬(wàn)噸，分別占總額的百分之34、百分之19和百分之15。出口情況呈上漲態(tài)勢(shì)，給鋼管行業(yè)帶來(lái)很強(qiáng)信心。2.2影響中國(guó)焊管工業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的原因2.2.1產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩如今工業(yè)發(fā)展迅速，雖然影響這鋼管需求量的大幅增長(zhǎng)，但是其需求增長(zhǎng)率依然很低，相對(duì)焊管的生產(chǎn)速度來(lái)比差距較大。此外，如今各行各業(yè)對(duì)鋼管的品質(zhì)要求也在升高，尤其是高新行業(yè)，對(duì)口徑的把空和任性的要求都十分嚴(yán)格，存在一定的技術(shù)壁壘。目前能達(dá)到要求的企業(yè)少之又少，不得不從國(guó)外進(jìn)口，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)需求量下降，從而加重國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩。再者，產(chǎn)能過(guò)剩的關(guān)鍵原因是焊管生產(chǎn)類(lèi)型單一，大部分還處于粗放狀態(tài)缺乏特色，同質(zhì)化相對(duì)嚴(yán)重。導(dǎo)致多數(shù)鋼管企業(yè)安于現(xiàn)狀，不做改變和投入，導(dǎo)致最終市場(chǎng)趨于飽和。2.2.2焊管行業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，存在不良競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系不可避免。各行各業(yè)都會(huì)或多或少被供求關(guān)系所影響。但是對(duì)于焊管行業(yè)來(lái)說(shuō)，它是在買(mǎi)方市場(chǎng)，主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在買(mǎi)方，這也就形成了大幅下降價(jià)格以求占領(lǐng)市場(chǎng)的風(fēng)氣，雖然可以換取短暫的利益但不利于行業(yè)的發(fā)展。這樣會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得混亂了。焊管行業(yè)就是這樣。如果賣(mài)方或政府不采取一些措施,如增加產(chǎn)品的附加值，生產(chǎn)特點(diǎn)和高質(zhì)量焊接管道等等，它會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，不僅損害市場(chǎng)，也不利于自己發(fā)展。2.2.3制造商分布不均衡影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)階段焊管行業(yè)生產(chǎn)的焊管大多為小直徑、厚壁產(chǎn)品，其中這些行業(yè)分布不均勻，主要集中在的發(fā)達(dá)地區(qū)。除此之外，受地形的影響導(dǎo)致交通不便。因此，一些大直徑薄壁產(chǎn)品運(yùn)輸不方便，主要分布在地勢(shì)平坦的東方區(qū)域。但是由于東部地區(qū)發(fā)展較早較快市場(chǎng)也較為飽和。反觀西部區(qū)域正值發(fā)展勢(shì)頭卻由于運(yùn)輸成本較高帶來(lái)困擾。這種不平衡影響了鋼管產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2.2.4缺乏先進(jìn)技術(shù)和人才儲(chǔ)備鋼管行業(yè)雖然近些年有著長(zhǎng)足的進(jìn)步但是相對(duì)國(guó)外在信息化現(xiàn)代化生產(chǎn)相比還有很長(zhǎng)一段路要走。人才缺失嚴(yán)重知識(shí)體系不全面，這些人為因素也影響著焊管技術(shù)和工藝的發(fā)展。3唐山正元管業(yè)有限公司簡(jiǎn)介與戰(zhàn)略分析3.1唐山正元管業(yè)有限公司簡(jiǎn)介唐山正元管業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“正元管業(yè)”）隸屬于天津友發(fā)集團(tuán)股份有限公司，是友發(fā)集團(tuán)旗下的一家子公司之一，在2010年度成立于河北豐南臨港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，是鋼管鋼材綜合性企業(yè)。距離火車(chē)站、天津國(guó)際機(jī)場(chǎng)以及港口不出百公里，地理位置可謂得天獨(dú)厚。唐山正元管業(yè)有限公司的產(chǎn)品種類(lèi)比較全面，除焊管、螺旋管、鍍鋅管外還增加燃?xì)鈱?zhuān)用鋼管、消防專(zhuān)用鋼管以及電器金屬套管等等。完全可以滿足大部分客戶的各種需求，質(zhì)量和口碑在同行業(yè)中名列前茅。緊跟國(guó)家建設(shè)腳步，在國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)中都有正元管業(yè)的身影。2020年新冠病毒的影響下，企業(yè)主動(dòng)請(qǐng)纓參加到火神山醫(yī)院和雷神山醫(yī)院建設(shè)當(dāng)中。與國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際重點(diǎn)項(xiàng)目和客戶都有著良好的合作關(guān)系，母公司天津友發(fā)鋼管有限公司在2019年度被評(píng)為中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)名單第152位。金正元品牌更是在我國(guó)鋼管行業(yè)的一塊金字招牌。3.2唐山正元管業(yè)有限公司戰(zhàn)略分析3.2.1整體行業(yè)存在燃料利用率較低污染嚴(yán)重及產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重相比之前鋼鐵企業(yè)大量燃燒煤炭，二煤炭難以充分燃燒，加劇了周?chē)h(huán)境的惡化。如今政府對(duì)環(huán)境的保護(hù)要求更加嚴(yán)格以及對(duì)新能源的大力支持。正元管業(yè)也正逐步用天然氣來(lái)全面代替煤炭。另外，在國(guó)內(nèi)相關(guān)焊接企業(yè)了解到自身不足后，將進(jìn)一步完善生產(chǎn)設(shè)備，通過(guò)重組升級(jí)提高焊管生產(chǎn)質(zhì)量，防止破產(chǎn)。這樣會(huì)導(dǎo)致擴(kuò)大了企業(yè)的生產(chǎn)能力，使當(dāng)前的過(guò)剩狀況變得更加的嚴(yán)重了。所以，企業(yè)要想提高生產(chǎn)質(zhì)量就必須做出實(shí)際的改變。3.2.2廠商布局更加合理，整體競(jìng)爭(zhēng)力提升近年來(lái)由于東部發(fā)展的成熟市場(chǎng)已達(dá)到飽和狀態(tài)，現(xiàn)已把中心從東至西轉(zhuǎn)移西部地區(qū)慢慢將成為主導(dǎo)地位。促進(jìn)新疆焊管產(chǎn)業(yè)平衡發(fā)展。都是受此政策的影響，相關(guān)焊管生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到了增強(qiáng)，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也將得到極大的提高，從而提高了整體的競(jìng)爭(zhēng)力。3.2.3加快該行業(yè)的技術(shù)發(fā)展速度，增加更多的專(zhuān)業(yè)人才中國(guó)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到焊管行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并將采取相應(yīng)的措施加以解決。目前，中國(guó)已經(jīng)采取了措施，進(jìn)行焊管產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，加快了技術(shù)的研發(fā)，為培養(yǎng)更多專(zhuān)業(yè)人才做準(zhǔn)備。這些措施和政策將極大地促進(jìn)焊管行業(yè)的發(fā)展。根據(jù)調(diào)查，大約24套機(jī)組仍在增加和計(jì)劃中，預(yù)計(jì)年產(chǎn)量為770萬(wàn)噸或更多。除此之外，改變焊管行業(yè)的發(fā)展模式還要求包括兩個(gè)方面，一是進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)，二是要提高焊管質(zhì)量。然而，為了促進(jìn)焊管行業(yè)的轉(zhuǎn)型，必須采取一項(xiàng)重要舉措：即，與當(dāng)?shù)貙W(xué)校合作，著重培養(yǎng)職業(yè)人才，讓更多優(yōu)秀人才投入導(dǎo)鋼管行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中來(lái)。綜合以上數(shù)據(jù)，如果將全部機(jī)組都進(jìn)行生產(chǎn)，那么年產(chǎn)量將會(huì)超過(guò)2700萬(wàn)噸。另一方面，焊管生產(chǎn)數(shù)據(jù)顯示，單位生產(chǎn)工廠已超過(guò)380家，單位和生產(chǎn)線數(shù)量超過(guò)3000條，根據(jù)數(shù)據(jù)計(jì)算，預(yù)計(jì)年產(chǎn)量為4000萬(wàn)噸。雖然國(guó)內(nèi)鋼管生產(chǎn)處于國(guó)際領(lǐng)先水平，但主要還是依靠無(wú)縫鋼管和焊接管利潤(rùn)率較低，且兩者之間存在一定程度的競(jìng)爭(zhēng)。比如：比較生產(chǎn)成本時(shí)，必須參與數(shù)據(jù)收集的整個(gè)過(guò)程，同時(shí)要設(shè)置為一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)格、品種、質(zhì)量、和市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品，而且需要知道煉鋼技術(shù)產(chǎn)品是什么，因?yàn)殡S后的鋼管生產(chǎn)和比較它們的質(zhì)量、大小，是煉鋼技術(shù)的影響。通過(guò)對(duì)兩種鋼管在這種情況下的對(duì)比分析，可以發(fā)現(xiàn)任何種類(lèi)的鋼管都不存在絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)各個(gè)方面的比較發(fā)現(xiàn)，兩者各有利弊其優(yōu)勢(shì)在于市場(chǎng)需求大，應(yīng)用范圍廣，產(chǎn)量大，所以生產(chǎn)成本必須相對(duì)較低。而相對(duì)于特殊焊管來(lái)說(shuō)，由于特殊焊管需要特殊的材料，并且在生產(chǎn)技術(shù)要求高的情況下，需要聯(lián)系專(zhuān)業(yè)的廠家來(lái)生產(chǎn)，所以它的成本也比較高。4唐山正元管業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析與評(píng)價(jià)4.1唐山正元管業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)能力分析 表1短期償債能力分析表比率指標(biāo)計(jì)算公式2019年度指標(biāo)2018年度指標(biāo)2019-2018年變動(dòng)流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債1.171.0116%速動(dòng)比率速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債0.640.66-2%現(xiàn)金比率現(xiàn)金÷流動(dòng)負(fù)債47%43%4%盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~÷凈利潤(rùn)178%68%110%現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~÷年末流動(dòng)負(fù)債34%3%31%數(shù)據(jù)來(lái)源：正元管業(yè)2018-2019年財(cái)務(wù)報(bào)表整理所得從表1數(shù)據(jù)來(lái)看，流動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率均有小幅度上升，速動(dòng)比率僅下降了2%。得知唐山正元管業(yè)短期償債能力較強(qiáng)，有穩(wěn)定的回款能力。反映了正元管業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的管理較為嚴(yán)格，有利于增強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流，但從另一方面也表現(xiàn)出海南礦業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)較為保守。正元管業(yè)也可以靈活運(yùn)用賒購(gòu)這一方式，降低企業(yè)的流動(dòng)資金的占用，其流動(dòng)資金可以開(kāi)展相關(guān)的投資活動(dòng)，以此加強(qiáng)正元管業(yè)資金的靈活性。表2長(zhǎng)期償債能力分析表比率指標(biāo)計(jì)算公式2019年度指標(biāo)2018年度指標(biāo)2019-2018年變動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額×100％56.99%69.02%-12.03%資產(chǎn)權(quán)益率所有者權(quán)益總額÷資產(chǎn)總額×100％43.01%30.98%12.03%權(quán)益乘數(shù)資產(chǎn)總額/股東權(quán)益總額即=1/（1-資產(chǎn)負(fù)債率）2.33%3.23%-0.90%產(chǎn)權(quán)比率負(fù)債總額÷所有者權(quán)益總額×100%132.53%222.74%-90.21%長(zhǎng)期負(fù)債與權(quán)益比率長(zhǎng)期負(fù)債÷所有者權(quán)益總額×100％0.00%0.00%0.00%長(zhǎng)期負(fù)債與總資產(chǎn)比率長(zhǎng)期負(fù)債÷資產(chǎn)總額×100％0.00%0.00%0.00%長(zhǎng)期資本負(fù)債率非流動(dòng)負(fù)債÷（非流動(dòng)負(fù)債+所有者權(quán)益總額）×100％0.64%0.56%0.08%短期借款占全部借款的比率年末短期借款余額÷年末借款合計(jì)數(shù)×100%100.00%100.00%0.00%數(shù)據(jù)來(lái)源：正元管業(yè)2018-2019年財(cái)務(wù)報(bào)表整理所得從表2數(shù)據(jù)來(lái)看，正元管業(yè)2019年的資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率較2019年都有所下降，而資產(chǎn)權(quán)益率上升了12.03%。從負(fù)債結(jié)構(gòu)來(lái)看，正元管業(yè)的有息負(fù)債近兩年均為短期借款，無(wú)長(zhǎng)期借款壓力，總體看，正元管業(yè)的長(zhǎng)期償債能力尚可。表3資產(chǎn)管理能力分析表比率指標(biāo)計(jì)算公式2019年度指標(biāo)2018年度指標(biāo)2019-2018年變動(dòng)存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）營(yíng)業(yè)成本÷平均存貨23.4623.46應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）營(yíng)業(yè)收入凈額÷平均應(yīng)收賬款425.19425.19總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）營(yíng)業(yè)收入凈額÷平均總資產(chǎn)6.456.45存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）365天/存貨周轉(zhuǎn)率（次）15.56-15.56應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）365天/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）0.86-0.86營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）365天/營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率（次）-6.2444.19-50.43總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)365天/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）56.59-56.59數(shù)據(jù)來(lái)源：正元管業(yè)2018-2019年財(cái)務(wù)報(bào)表整理所得通過(guò)表3數(shù)據(jù)可以看出正元管業(yè)資產(chǎn)管理能力來(lái)看總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率均處于良好水平，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總體上表現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定?？傮w看，正元管業(yè)的資產(chǎn)管理能力較強(qiáng)，利用效率較高。表4盈利能力分析表比率指標(biāo)計(jì)算公式2019年度指標(biāo)2018年度指標(biāo)2019-2018年變動(dòng)銷(xiāo)售毛利率（銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售成本）÷銷(xiāo)售收入×100％2.90%1.54%1.36%銷(xiāo)售凈利率凈利潤(rùn)÷銷(xiāo)售收入×100％1.57%0.59%0.98%總資產(chǎn)回報(bào)率凈利潤(rùn)÷平均資產(chǎn)總額×100%10.15%10.15%凈資產(chǎn)收益率凈利潤(rùn)÷平均所有者權(quán)益總額×100％27.71%27.71%費(fèi)用占收入比例（銷(xiāo)售費(fèi)用＋管理費(fèi)用+研發(fā)費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用）÷銷(xiāo)售收入×100％0.71%0.69%0.02%其中：銷(xiāo)售費(fèi)用占收入比例銷(xiāo)售費(fèi)用÷銷(xiāo)售收入×100％管理費(fèi)用占收入比例管理費(fèi)用÷銷(xiāo)售收入×100％成本費(fèi)用利潤(rùn)率利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額×100%2.14%0.76%1.38%數(shù)據(jù)來(lái)源：正元管業(yè)2018-2019年財(cái)務(wù)報(bào)表整理所得通過(guò)表4可以看出近兩年正元管業(yè)在盈利能力方面處于平穩(wěn)上升，雖然毛利率相比往年有所提高但也僅為2.90%，不難看出鋼管行業(yè)盈利方式還是以多生產(chǎn)多銷(xiāo)售為主。這樣也很容易形成市場(chǎng)飽和、生產(chǎn)過(guò)量導(dǎo)致的一系列問(wèn)題。正元管業(yè)相對(duì)于同行業(yè)的其他企業(yè)而言的主營(yíng)業(yè)務(wù)相對(duì)單一，從而行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的下降，將會(huì)對(duì)其營(yíng)業(yè)收入產(chǎn)生巨大的影響，不利于其今后的穩(wěn)定發(fā)展。表5發(fā)展能力分析表比率指標(biāo)計(jì)算公式2019年度指標(biāo)2018年度指標(biāo)2019-2018年變動(dòng)資本累積率所有者權(quán)益增長(zhǎng)額÷年初所有者權(quán)益×100%2.3%2.1%0.2%技術(shù)投入比率本年科技支出合計(jì)÷?tīng)I(yíng)業(yè)總收入×100%1.8%1.3%0.5%數(shù)據(jù)來(lái)源：正元管業(yè)2018-2019年財(cái)務(wù)報(bào)表整理所得通過(guò)表5可以看出，正元管業(yè)資本累積率和技術(shù)投入比率近兩年均處于較低水平，企業(yè)發(fā)展速度緩慢，創(chuàng)新能力不足。4.2唐山正元管業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)能力綜合評(píng)價(jià)從總資產(chǎn)管理能力的分析出發(fā)，要了解總資產(chǎn)與總收益的關(guān)系，必須從總資產(chǎn)收益率入手。從上面的表4可以看出，在2018年到2019年期間，正元管業(yè)的總資產(chǎn)回報(bào)率下降了7.70%，其中包括產(chǎn)品銷(xiāo)量下降了5.18%，屬于當(dāng)期最大跌幅，而總資產(chǎn)價(jià)值的影響比與總資產(chǎn)回報(bào)率是2.52%。雖然總資產(chǎn)價(jià)值對(duì)總資產(chǎn)收益率有負(fù)向影響，但是影響較小。總而言之，近兩年來(lái)，正源管業(yè)的銷(xiāo)售速度有了明顯的提高。但是，資產(chǎn)的生產(chǎn)效率并不高，因?yàn)橘Y產(chǎn)的生產(chǎn)效率是最重要的，它是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的基礎(chǔ)。如果是沒(méi)有產(chǎn)品或者產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效益得不到保證的話，企業(yè)的銷(xiāo)售和效益根本就無(wú)從談起。這一結(jié)果與我們的盈利能力分析結(jié)果相呼應(yīng)：公司成本利潤(rùn)率的下降確實(shí)與資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)能力有著密不可分的關(guān)聯(lián)。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越快，資產(chǎn)被利用的機(jī)會(huì)就越多，進(jìn)而效率也就越高，此關(guān)聯(lián)是成正比的。應(yīng)尋找最適合唐山正元管業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)要注意財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合運(yùn)用動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的結(jié)合狀態(tài)，以個(gè)體作為參考分析、宏觀和微觀個(gè)體市場(chǎng)去和同行相比，始終使公司自己的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，同時(shí)提高財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性以及參考價(jià)值。為了提高分析的可靠性，分別從資產(chǎn)流動(dòng)性的角度驗(yàn)證了正元管業(yè)近兩年來(lái)的總資產(chǎn)利用效率。根據(jù)以上分析，正元管業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力近兩年來(lái)略有下降。然而，數(shù)據(jù)的下降趨勢(shì)不應(yīng)該使我們忽視企業(yè)出現(xiàn)的潛在的問(wèn)題。在操作的過(guò)程中，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，對(duì)進(jìn)出企業(yè)的車(chē)輛一一盤(pán)查，采用ERP技術(shù)對(duì)每一批庫(kù)存商品進(jìn)行驗(yàn)證，要對(duì)庫(kù)存控制到合理范圍內(nèi)，管理成本的增加和操作指數(shù)膨脹現(xiàn)象。5提升唐山正元管業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)能力對(duì)策5.1影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的因素設(shè)備技術(shù)問(wèn)題：雖然大部分機(jī)器設(shè)備可以國(guó)內(nèi)自主品牌，但是技術(shù)核心以及高精度儀器還需大量引進(jìn)國(guó)外產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)環(huán)境：生產(chǎn)過(guò)剩除了大型鋼管生產(chǎn)企業(yè)，越來(lái)越多的中小企業(yè)開(kāi)始瓜分市場(chǎng)，所以我們可以轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，把精力投入到創(chuàng)新和生產(chǎn)特殊的、有創(chuàng)新的新產(chǎn)品上，并且對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量這一問(wèn)題加以重視，還要格外關(guān)注到環(huán)境的保護(hù)，通過(guò)提高生產(chǎn)技術(shù)來(lái)降低生產(chǎn)成本。轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題：現(xiàn)如今，鋼管公司已經(jīng)不再是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，大多數(shù)企業(yè)都是在鋼管集團(tuán)的組織形式下發(fā)展起來(lái)的，所以，可以在鋼管集團(tuán)中設(shè)立一個(gè)以鋼管類(lèi)為主的分支機(jī)構(gòu)，單獨(dú)成立一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)為鋼管品類(lèi)的分公司。5.2企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境最近這幾年，中國(guó)的鋼管行業(yè)在銷(xiāo)售方面有了很大的進(jìn)步，這結(jié)果無(wú)疑是為中國(guó)鋼管行業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要引擎，但是根據(jù)當(dāng)前的發(fā)現(xiàn)想要增加收益較為困難。因?yàn)槲覈?guó)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)分布較為集中，鋼鐵產(chǎn)量巨大又因?yàn)閹?kù)存成本較高的情況下很容易形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，把利潤(rùn)率降到很低。中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該積極打擊傾銷(xiāo)行為，科學(xué)有效的控制產(chǎn)量防止供過(guò)于求維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。與大中型國(guó)有企業(yè)相比，普通鋼管企業(yè)更加具有靈活性以及可操作性等的顯著優(yōu)勢(shì)。5.3企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境目前，大部分公司的日常銷(xiāo)售仍然是傳統(tǒng)的鋼管，隨著鋼管行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，大多廠家急于求成，部注重在技術(shù)和質(zhì)量上的投入，其實(shí)客戶最關(guān)心的問(wèn)題是產(chǎn)品的質(zhì)量。面對(duì)這一現(xiàn)象，公司應(yīng)以自己為姿態(tài)，把鋼管生產(chǎn)力搞上去的同時(shí)嚴(yán)格把控質(zhì)量讓產(chǎn)品更加精練、堅(jiān)固。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)寶鋼、天光等行業(yè)龍頭企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略，逐漸在公司內(nèi)部樹(shù)立起自己的品牌意識(shí)和品牌形象，推動(dòng)公司向國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。正元管業(yè)有限公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，要綜合本公司財(cái)務(wù)咨詢有限公司本身的各個(gè)方面，一定要充分了解現(xiàn)在所面臨的市場(chǎng)環(huán)境，使得財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)與宏觀市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，為正元管業(yè)有限公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

現(xiàn)階段，大多數(shù)鋼管公司所采用定價(jià)策略作為主要營(yíng)銷(xiāo)策略，保證公司的產(chǎn)品有很好的質(zhì)量和系統(tǒng)服務(wù)的前提下，可以在目標(biāo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)慕档蛢r(jià)格，不僅能保證公司的市場(chǎng)份額，并能在一定程度上為客戶和市場(chǎng)最好的質(zhì)量和價(jià)格留下良好的印象。大部分企業(yè)價(jià)格策略的過(guò)程中，由于不同的目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、購(gòu)買(mǎi)力，公司投資和運(yùn)輸成本等相互之間的分化，因此開(kāi)發(fā)了各種類(lèi)型的定價(jià)策略，本公司生產(chǎn)的鋼管產(chǎn)品的支持策略，有助于實(shí)現(xiàn)每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)市場(chǎng)。

到目前為止，中國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展已被列入世界領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)，并逐步的發(fā)展行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容水平繼續(xù)上升，在激烈的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，只有提高了產(chǎn)品的影響力，才能長(zhǎng)久平穩(wěn)的發(fā)展。高端產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道策略的公司應(yīng)選擇盡可能直接渠道，因?yàn)閺恼麄€(gè)產(chǎn)品科技含量的成分較大，幾乎在所有的企業(yè)都以銷(xiāo)售為龍頭，過(guò)度的銷(xiāo)售會(huì)導(dǎo)致服務(wù)水平跟不上，從而導(dǎo)致與客戶存在問(wèn)題。產(chǎn)品的提升在一定程度上依賴于和客戶之間的技術(shù)交流，提高客戶的服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)需求，因此在高端產(chǎn)品的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)直通式渠道的服務(wù)能力和利用信息收集反饋的能力。此外，傳統(tǒng)的鋼管公司生產(chǎn)的產(chǎn)品已成為標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，因此有必要使用渠道代理商突出的優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而從根本上提高鋼管的實(shí)際銷(xiāo)售產(chǎn)品。6結(jié)論總而言之，隨著鋼管市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，鋼管企業(yè)以營(yíng)銷(xiāo)為“龍頭”，推動(dòng)產(chǎn)、銷(xiāo)、研一體化的高效運(yùn)作。圍繞公司“調(diào)整結(jié)構(gòu)、開(kāi)拓市場(chǎng)、提高單價(jià)”的指導(dǎo)思想，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷(xiāo)理念。這一概念已經(jīng)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)和研究的第一線，打破了生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和研究的界限，提高了生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和研究的快速反應(yīng)能力。生產(chǎn)和研發(fā)部門(mén)共同面對(duì)市場(chǎng)和客戶。在鋼管公司，形成了“以銷(xiāo)售決定生產(chǎn)，以產(chǎn)品帶動(dòng)銷(xiāo)售，以整體帶動(dòng)銷(xiāo)售”的良好局面。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度。通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以看出這一個(gè)時(shí)期內(nèi)的決策是否正確，決策的力度是否落在實(shí)處。一旦唐山正元有限公司出現(xiàn)任何業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)分析就能通過(guò)具體的相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且處理問(wèn)題，及時(shí)減少損失。反應(yīng)利得及弊失，及時(shí)根據(jù)報(bào)表結(jié)合實(shí)際情況，把問(wèn)題指明，把現(xiàn)存問(wèn)題得以解決。通過(guò)對(duì)企業(yè)某一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變動(dòng)，對(duì)其財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，這樣極大地降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。要想完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化，各部門(mén)之間的積極配合是非常重要的，下屬應(yīng)該及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)正元管業(yè)簡(jiǎn)要報(bào)告，先提出方案，并且運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解決問(wèn)題。同時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不只是事件后的事件，對(duì)正元管業(yè)有限公司來(lái)說(shuō)及時(shí)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是一把利劍，能夠及時(shí)為正元管業(yè)有限公司克服困難，避免問(wèn)題的擴(kuò)大。總而言之，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析促進(jìn)了公司的蓬勃發(fā)展，這是不容忽視的。想讓分析更全面、更科學(xué)、更準(zhǔn)確的話就要綜合運(yùn)用各式各樣的分析方法和分析指標(biāo)，這樣不僅能提升財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，還能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建立完備的人才引進(jìn)加培養(yǎng)機(jī)制。要做到關(guān)注人才，尊重人才，才能做到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不流失。其實(shí)要加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)，定期讓內(nèi)部培訓(xùn)師或外聘培訓(xùn)師分享經(jīng)驗(yàn)，尤其是中層干部要做好帶頭模范作用。編制工廠內(nèi)部教材，定時(shí)定量組織學(xué)習(xí)。對(duì)于要求操作性技術(shù)性較強(qiáng)崗位可形成師徒制，每個(gè)學(xué)員配備相應(yīng)的師傅，一對(duì)一進(jìn)行培訓(xùn)。不僅可以提高工作生產(chǎn)效率，更能在生產(chǎn)中培養(yǎng)人才留住人才。企業(yè)要為每個(gè)儲(chǔ)備人員建立詳細(xì)的個(gè)人發(fā)展檔案，以便清晰、直觀地掌握儲(chǔ)備人員情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。檔案內(nèi)容除涵蓋性別、年齡、學(xué)歷等基本要素外，還應(yīng)包括本人性格特點(diǎn)、職業(yè)特長(zhǎng)與不足，員工希望的發(fā)展方向、可能適合的崗位及為達(dá)到該崗位要求而需要的歷練時(shí)間等等。一般情況下，員工要在本職工作崗位上任職兩年以后，才能考慮晉升或調(diào)崗。建立實(shí)際的目標(biāo)，提出優(yōu)化方案。把生產(chǎn)成本控制得恰到好處，避免沒(méi)有必要的成本浪費(fèi)。對(duì)客戶信用進(jìn)行評(píng)級(jí)，對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)信用較低客戶較多關(guān)注，以降低壞賬率提高資金的流動(dòng)性。財(cái)務(wù)分析作為一種重要工具，財(cái)是公司財(cái)務(wù)管理中最重要的組成部分之一。它的重要性體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，財(cái)務(wù)狀況和對(duì)公司進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，為管理層提供信息和指導(dǎo)方針；其次，為投資者，債權(quán)人和公司管理層預(yù)測(cè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和收益；最后，不僅可以檢查預(yù)算完成進(jìn)度，還可以評(píng)估預(yù)算進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效有助于改善適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制。唐山正元管業(yè)有限公司管理應(yīng)該發(fā)揮適當(dāng)?shù)淖饔迷谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不斷加強(qiáng)唐山正元管業(yè)有限公司財(cái)務(wù)分析，明確財(cái)務(wù)分析客戶的需求，合理定位財(cái)務(wù)分析工作，把財(cái)務(wù)分析工作擴(kuò)大范圍和深度分析，財(cái)務(wù)分析模型的變化和財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的提高，管理缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及財(cái)務(wù)分析結(jié)論的使用標(biāo)準(zhǔn)化。能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展起到指向性作用，財(cái)務(wù)分析能夠從客觀的角度反映出非財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理效果，為充分規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，提高唐山正元管業(yè)有限公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，以便促進(jìn)唐山正元管業(yè)有限公司健康持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]鐘錫弟.2019年鋼管行業(yè)現(xiàn)狀與前景預(yù)測(cè)[J].鋼管,2019,48(04):1-5.[2]孫永喜.國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)降速對(duì)鋼管行業(yè)發(fā)展的影響[J].鋼管,2019,48(01):1-7.[3]葉芊.財(cái)務(wù)分析視角下芯片行業(yè)公司經(jīng)營(yíng)探討——以圣邦微電子為例[J].現(xiàn)