孵化中心房建景觀工程施工組織設(shè)計(jì)

目錄TOC\o"1-5"第1章施工組織設(shè)計(jì)編制說明第2章工程概況第1節(jié)工程簡介第2節(jié)工程概況第3章總體施工部署第1節(jié)管理目標(biāo)及承諾第2節(jié)施工總體安排第3節(jié)施工管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員資歷構(gòu)成第4節(jié)主要材料投入方案第5節(jié)勞動力投入方案第6節(jié)施工組織與管理第7節(jié)施工管理體系第4章施工協(xié)調(diào)管理第1節(jié)與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)第2節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)第3節(jié)土建、安裝的施工配合措施第5章工期進(jìn)度方案與措施第1節(jié)工期目標(biāo)第2節(jié)施工進(jìn)度方案第3節(jié)組織管理措施第4節(jié)工程工期控制程序第5節(jié)施工進(jìn)度方案第6節(jié)保證進(jìn)度方案實(shí)施的措施第7節(jié)機(jī)械設(shè)備的配置措施第8節(jié)施工組織技術(shù)措施第9節(jié)工期進(jìn)度四級方案第6章施工準(zhǔn)備第1節(jié)施工準(zhǔn)備工作程序第2節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備第3節(jié)資源準(zhǔn)備第7章施工測量第1節(jié)施工測量的控制第2節(jié)軸線、標(biāo)高控制設(shè)備及精度第3節(jié)裝修階段標(biāo)高測量第8章群體及各單體建筑施工組織方案第1節(jié)結(jié)構(gòu)施工順序第2節(jié)地基與根底第3節(jié)回填土工程第4節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程施工第5節(jié)砌筑工程第6節(jié)腳手架工程第7節(jié)建筑防水第8節(jié)裝飾工程第9節(jié)樓地面工程第10節(jié)吊頂工程第11節(jié)暖通工程第12節(jié)水泥穩(wěn)定層工程第13節(jié)給排水工程第14節(jié)電氣安裝工程第15節(jié)鋼結(jié)構(gòu)工程第16節(jié)瀝青混凝土工程第17節(jié)綠化工程第9章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案第1節(jié)本工程工程關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)第2節(jié)工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、特殊部位處理方法及措施第10章季節(jié)性施工措施第11章質(zhì)量管理體系與措施第12章質(zhì)量通病防治措施第1節(jié)滲漏質(zhì)量通病預(yù)防措施第2節(jié)砌塊墻體裂縫防治第3節(jié)樓梯踏步寬度、高度不一預(yù)防措施第4節(jié)樓地面起砂、開裂等質(zhì)量通病的防治第5節(jié)給排水管道安裝質(zhì)量通病防治第13章平安管理體系及措施第1節(jié)平安保障的部署第2節(jié)工程經(jīng)理部體系構(gòu)成第3節(jié)工程責(zé)任目標(biāo)第4節(jié)平安生產(chǎn)管理第5節(jié)工程平安管理責(zé)任制第6節(jié)平安保證主要措施第7節(jié)現(xiàn)場管理措施第8節(jié)施工用電第9節(jié)施工機(jī)械第10節(jié)模板工程第11節(jié)平安防護(hù)第12節(jié)平安施工培訓(xùn)及三級教育第13節(jié)腳手架防護(hù)第14節(jié)高空墜落防護(hù)第15節(jié)觸電防護(hù)措施第14章文明施工管理體系及措施第1節(jié)文明施工管理責(zé)任制第2節(jié)現(xiàn)場標(biāo)牌設(shè)計(jì)第3節(jié)材料及半成品堆放第4節(jié)現(xiàn)場道路第5節(jié)衛(wèi)生管理第6節(jié)現(xiàn)場排水第7節(jié)文明施工教育第8節(jié)機(jī)械布置、料具存放第15章成品保護(hù)第16章農(nóng)民工工資保障措施第17章分包工程管理及配合措施第1節(jié)總承包管理的范圍第2節(jié)總承包管理第3節(jié)總承包協(xié)調(diào)第18章施工資金支付方案及保證措施第19章附圖表附件1現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)框圖附件2平安生產(chǎn)管理系統(tǒng)圖附件3平安保證體系圖附件4勞動力方案表附件5質(zhì)量控制程序附件6工程主要施工機(jī)具表附件7工程質(zhì)量管理體系圖附件8工期保證方案系統(tǒng)圖附件9工程質(zhì)量管理組織方案圖附件10施工進(jìn)度橫道圖附件11施工現(xiàn)場平面布置圖施工組織設(shè)計(jì)編制及說明本工程施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程投標(biāo)需要、投標(biāo)文件、施工圖紙答疑、建筑特征、場地條件編寫的，一旦我公司中標(biāo)，我公司將進(jìn)一步再認(rèn)真完善細(xì)化各分項(xiàng)施工方法，使本施工組織設(shè)計(jì)真正指導(dǎo)施工全過程，我公司將派工程經(jīng)理來組織本工程施工。我公司將按投標(biāo)文件所承諾的條件，按我公司制定的質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量承諾內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，確保按時(shí)竣工交付使用。1、枝江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)孵化中心主體工程、景觀工程及渠西路工程施工招標(biāo)文件2、工程施工圖。3、國家、湖北省公布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工、設(shè)備安裝施工的各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)規(guī)定。4、有關(guān)建筑工程管理、環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)及規(guī)定。5、我公司有關(guān)質(zhì)量管理、平安管理、文明施工管理制度。工程概況工程簡介工程名稱：枝江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)孵化中心主體工程、景觀工程及渠西路工程工程地址：枝江市城北新區(qū)，東側(cè)為商住用地，南側(cè)為安置房用地，西側(cè)緊鄰民主大道，北側(cè)緊鄰仙女大道。建設(shè)單位：枝江金潤源建設(shè)投資控股集團(tuán)設(shè)計(jì)單位：哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院工程概況本工程為枝江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)孵化中心主體工程、景觀工程位于枝江市城北新區(qū)，東側(cè)為商住用地，南側(cè)為安置房用地，西側(cè)緊鄰民主大道，北側(cè)緊鄰仙女大道。孵化中心主體工程建筑面積為18783.78平方米，地上17671.47平方米，地下1112.31平方米，本建筑由A、B兩段組成，兩段之間在不同樓層以連廊或功能房間相連接；A段地上9層，主要功能為普通辦公，地下1層為設(shè)備站房及乒乓球室；B段為地上6層，主要功能為普通辦公；主要車行、人行入口設(shè)置在用地北側(cè)，次要車行口設(shè)在西南角。建筑外圍設(shè)置環(huán)形消防車道；東西兩側(cè)設(shè)置地上停車場，總停車數(shù)300輛。景觀工程建設(shè)內(nèi)容為疊水、水景、鋪裝等。渠西路工程起點(diǎn)仙女三路，終點(diǎn)仙女大道。渠西路道路紅線寬15米，路線全長577.792m。車行道寬9米，人行道寬3米?？傮w施工部署管理目標(biāo)及承諾質(zhì)量目標(biāo)及承諾本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。工期目標(biāo)及承諾確保380日歷天內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，平安目標(biāo)杜絕死亡,防止重傷,減少輕傷，無重大設(shè)備事故。施工總體安排土建施工總體安排按先地下、后地上、先主體、后圍護(hù)、先粗裝修后精裝修的原那么組織施工，及時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，盡早形成工作面，組織交叉作業(yè)，有利縮短工期。2、在工程施工時(shí)，要安排好各工序搭接的同時(shí)按照工序需要作好所須資源的全面就位。3、在土方開挖階段及時(shí)組織足夠的勞動力修理邊坡，確保基坑槽的邊坡不塌方。如基坑槽的驗(yàn)收不受相關(guān)條件的限制，根底土方與砼墊層施工采取交叉作業(yè)，各區(qū)進(jìn)行清土、驗(yàn)槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動或是人為的擾動。4、水電、設(shè)備等預(yù)留、預(yù)埋安裝時(shí)，要緊密配合土建施工進(jìn)度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預(yù)埋預(yù)留工作，在裝修階段做好安裝調(diào)試工作。安裝施工總體安排1、安裝工程施工穿插在土建施工中，工期嚴(yán)格執(zhí)行土建的工期安排，嚴(yán)格按全過程管理體系標(biāo)準(zhǔn)組織施工。2、結(jié)構(gòu)施工階段：安裝局部配合搞好電氣管線的予埋工作，防雷接地系統(tǒng)的施工并做好測試記錄；水施局部的留洞，各種套管的預(yù)埋。3、油漆施工階段：電氣和水施配合土建進(jìn)度安裝各種用電器具、衛(wèi)生潔具和各種設(shè)備，按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行各種系統(tǒng)的調(diào)試工作，迎接有關(guān)部門的驗(yàn)收。施工管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員資歷構(gòu)成1、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，保證完成生產(chǎn)、質(zhì)量、平安、文明施工等目標(biāo)，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)進(jìn)度方案，進(jìn)行施工隊(duì)伍、材料組織、工序搭接的總體安排，以保證現(xiàn)場合理的施工秩序?，F(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)框圖見附件。2、根據(jù)工程的管理體系，結(jié)合本工程實(shí)際情況，在全司范圍內(nèi)通過崗位競爭，優(yōu)化選擇工程主要管理人員，該工程部采用老、中、青相結(jié)合的方式，將各方的優(yōu)勢有機(jī)的結(jié)合，形成強(qiáng)有力的工程班子。其工程部的主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充分，而且專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。他們技術(shù)素質(zhì)較高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、思想素質(zhì)過硬，并能吃苦耐勞、長期堅(jiān)守在崗位上。3、根據(jù)本工程各方面的情況及特點(diǎn)，有針對性的組建工程班子，并且其人員一旦經(jīng)過甲乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作〔材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與籌劃工作〕，并且以滿足工程需要為前提，未經(jīng)建設(shè)方同意中途更換人員，謹(jǐn)此愿接受建設(shè)方的處分。4、根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)工程管理人員的責(zé)、權(quán)利，使全體管理人員有條不紊開展工作，從而較大幅度的提高工程經(jīng)理部的工作效率，有效的促進(jìn)整體管理實(shí)力，使工程經(jīng)理部的管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到工程整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，使決策做到有的放矢。5、以已制定的各項(xiàng)工程管理制度來指導(dǎo)、催促、標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人〞“人盯人〞為“制度管理人〞，作到工程管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究〞，這樣形成精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神、賞罰清楚的管理模式。6、我公司的工程管理一向?qū)⒐こ痰穆殬I(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在工程管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)施這一制度，具體做法是把工程施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到工程每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵抗施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到建設(shè)方是否在場都一個(gè)樣，讓建設(shè)方和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。主要材料投入方案周轉(zhuǎn)材料投入方案根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原那么，現(xiàn)投入主要的周轉(zhuǎn)材料為：48鋼管、十字扣件、對接扣件、旋轉(zhuǎn)扣件、18mm膠合板、綠色平安網(wǎng)、木方、5cm厚跳板、平安平網(wǎng)、早拆體系頭。主要周轉(zhuǎn)材料投入方案表序號材料名稱單位數(shù)量備注148鋼管t120內(nèi)外架、防護(hù)設(shè)施等2十字扣件套40000與鋼管配套使用3對接扣件套30000與鋼管配套使用4旋轉(zhuǎn)扣件套20000與鋼管配套使用518mm膠合板張5000板底支模、梁模6綠色平安網(wǎng)床5000防護(hù)架、提升架圍護(hù)7木方根38000用于支模板底擱柵等85cm厚跳板塊2000用于腳手架板、平安通道等9平安平網(wǎng)床3000用于平安水平防護(hù)平安防護(hù)用品方案主要平安防護(hù)用品方案如下：平安網(wǎng)2000床平安兜網(wǎng)1000床平安防護(hù)用鋼管20噸平安帶25套平安帽300頂絕緣鞋40雙絕緣手套50雙漏電保護(hù)器100個(gè)勞動力投入方案在施工技術(shù)水平可確保質(zhì)量的前提下,最大限度的投入人力資源,施工現(xiàn)場精心組織，確保人力資源的最正確使用效率。根據(jù)我公司質(zhì)量程序文件要求，施工隊(duì)伍在長期跟公司協(xié)作隊(duì)伍中精選，選擇操作熟練、服從管理、技術(shù)素質(zhì)較高的施工作業(yè)人員進(jìn)行施工操作。勞動力配置方案見附件。裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：施工現(xiàn)場工程經(jīng)理及施工員做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場、什么時(shí)間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。本工程裝飾裝修收尾時(shí)，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各協(xié)作單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。施工組織與管理一、施工管理總體設(shè)想1、組織管理方案〔1〕中標(biāo)后我公司將選派骨干力量立即進(jìn)駐現(xiàn)場，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安及文明施工等工作?！?〕我們上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工技術(shù)人員，都對建好本工程有足夠信心，并予以高度重視。為此，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成指揮部，每月或每半月在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機(jī)械等方面的問題，確保本工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行。2、質(zhì)量管理方案〔1〕牢固樹立“質(zhì)量至上、顧客滿意〞的方針，正確處理好“質(zhì)量、工期、本錢、平安〞四者關(guān)系。〔2〕堅(jiān)持“三級監(jiān)理，五步到位〞的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。三級監(jiān)理：各分包商技術(shù)監(jiān)理→總承包部的質(zhì)量監(jiān)理→業(yè)主委托的社會監(jiān)理。五步到位：操作要點(diǎn)交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場驗(yàn)收到位。3、技術(shù)管理方案〔1〕工程施工選派優(yōu)秀的工程管理班子，有能力編制出科學(xué)合理的施工方案來建好本工程。〔2〕依靠和運(yùn)用我公司在高、大、難施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮廣闊工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案、對各種經(jīng)不定期講座確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。4、分包管理方案對于本工程來講，一項(xiàng)重要的工作就是協(xié)調(diào)好各個(gè)分包單位之間的工作。我們將多年的管理經(jīng)驗(yàn)在本工程中進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)整，制定出一套科學(xué)、合理、行之有效的管理模式，把各分包單位的工作有效地納入方案管理之中。二、施工管理機(jī)構(gòu)1、施工管理原那么〔1〕把本工程列為我公司重點(diǎn)控制工程，選派本公司優(yōu)秀人才組建工程管理機(jī)構(gòu)，選擇優(yōu)秀班組進(jìn)行施工?！?〕經(jīng)過反復(fù)論證，建立科學(xué)合理且適合本工程的管理模式，制定與之相配套的管理制度。〔3〕制定質(zhì)量目標(biāo)、平安生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)及工期目標(biāo)，以目標(biāo)為管理的核心，建立工程管理機(jī)構(gòu)?！?〕切實(shí)做好配合管理與治安管理工作?！?〕劃定臨時(shí)圍界，實(shí)行封閉式管理。2、施工管理機(jī)構(gòu)組織施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體工程科學(xué)施工的先決條件，將對保證工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工及施工進(jìn)度等方面起到關(guān)鍵性的作用，也是一個(gè)工程能否順利完成的重要保證。為確保本工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工及施工進(jìn)度到達(dá)預(yù)定目標(biāo)，將采取以下組織部署。〔1〕工程指揮部管理機(jī)構(gòu)組織根據(jù)本工程的特點(diǎn)、工程規(guī)模、施工難易程度及質(zhì)量、平安、進(jìn)度等方面的要求，建立工程指揮部。指揮部成立以總指揮為核心的管理班子，由技術(shù)總監(jiān)一名，質(zhì)安總監(jiān)各一名，方案預(yù)算總監(jiān)一名，財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，負(fù)責(zé)對本工程全方位宏觀控制，并對本工程負(fù)全面責(zé)任。〔2〕工程部管理機(jī)構(gòu)組織為全面完本錢工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，本工程的管理方式采用工程管理的施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立工程部，工程部由高素質(zhì)多層次的技術(shù)管理人員組成，工程部配備強(qiáng)大的施工班組組織全面施工。工程部成員由工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)、后勤負(fù)責(zé)、施工組、質(zhì)量組、平安組、測量組、資料組、材料組、方案預(yù)算組、財(cái)會組、治安組等組成。工程部設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線共八個(gè)職能部門組成，八個(gè)職能部門由技術(shù)組、施工組、質(zhì)安組、測量組、材料組、方案預(yù)算組、財(cái)會組及行政保衛(wèi)組組成，各職能部門既相互獨(dú)立又密切配合，在施工過程中做到有機(jī)的統(tǒng)一，形成管理網(wǎng)絡(luò)。3、施工管理機(jī)構(gòu)職能1.工程指揮部管理職能工程工程指揮部運(yùn)用ISO9001：2000質(zhì)量保證體系，對本工程實(shí)行全方面的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行?！?〕總指揮負(fù)責(zé)對工程指揮部管理工作的宏觀控制和協(xié)調(diào)，主持工程指揮部的日常管理工作，并對工程進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，總指揮對本工程及建設(shè)單位負(fù)責(zé)?！?〕技術(shù)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難點(diǎn)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作，對科技含量高、技術(shù)難度大、重要分局部項(xiàng)等工程制定技術(shù)攻關(guān)目標(biāo)，組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，并以作業(yè)指導(dǎo)書的形式形成技術(shù)文件，由工程部具體實(shí)施?！?〕質(zhì)安總監(jiān)應(yīng)經(jīng)常親臨現(xiàn)場對工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工及施工進(jìn)度作全面配合，做好監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)等配合管理工作，質(zhì)量總監(jiān)對總指揮負(fù)責(zé)。〔4〕方案預(yù)算總監(jiān)密切配合工程部，落實(shí)對本工程的方案本錢管理、本錢分析，促進(jìn)有方案、有步驟的核算工作，并對工程部方案預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督和審查，方案預(yù)算總監(jiān)對總指揮負(fù)責(zé)。〔5〕財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)確保工程款?？顚Ｓ?，確保本工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法，并切實(shí)加強(qiáng)對工程部的財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督和審查。財(cái)務(wù)總監(jiān)對總指揮負(fù)責(zé)。2.工程工程部管理職能工程工程部負(fù)責(zé)本工程施工全過程的日常管理工作，切實(shí)做好施工進(jìn)度、工程技術(shù)、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、生產(chǎn)任務(wù)施工、成品保護(hù)、材料采購、勞動調(diào)配、機(jī)械調(diào)配、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、治安保衛(wèi)等一系列現(xiàn)場一線工作。〔1〕工程經(jīng)理代表法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本工程施工全過程，從施工進(jìn)度、任務(wù)、質(zhì)量、平安、文明、材料、機(jī)械、勞動力、資金等方面進(jìn)行全面管理。工程經(jīng)理對指揮部及工程部負(fù)責(zé)?！?〕工程副經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理搞好全面管理的同時(shí)，著重協(xié)調(diào)生產(chǎn)和后勤兩條線的配合工作，處理好生產(chǎn)和后勤的有關(guān)問題?！?〕技術(shù)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)、制定施工方案、編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底、技術(shù)交底工作，處理并解決現(xiàn)場技術(shù)問題，做好工程變更工作，配合技術(shù)總監(jiān)做好技術(shù)攻關(guān)工作等?！?〕生產(chǎn)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的管理工作。制定生產(chǎn)方案，協(xié)調(diào)下屬技術(shù)組、施工組、質(zhì)量組及測量組等四個(gè)職能部門的配合管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工總調(diào)度、班組調(diào)配、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工等工作，并監(jiān)督職能部門具體實(shí)施?！?〕后勤總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)后勤線的管理工作。協(xié)調(diào)下屬方案預(yù)算組、材料組、財(cái)會組、行政保衛(wèi)組等四個(gè)職能部門的配合管理工作，負(fù)責(zé)施工預(yù)算、工本分析、材料分析、資金控制、行政保衛(wèi)、食宿、醫(yī)療保健等工作，并監(jiān)督職能部門具體實(shí)施?！?〕技術(shù)組由技術(shù)負(fù)責(zé)、技術(shù)員和資料員組成，技術(shù)員協(xié)助技術(shù)總負(fù)責(zé)做好技術(shù)工作，搞好現(xiàn)場技術(shù)管理，具體執(zhí)行實(shí)施各級技術(shù)文件，會同施工員、質(zhì)量員等做好班組技術(shù)交底工作，資料員主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程技術(shù)資料、試件制作試驗(yàn)及工程申報(bào)資料工作?！?〕施工組由施工員組成，具體執(zhí)行施工任務(wù)，各工種的施工安排，組織落實(shí)各工種的施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，控制各分局部項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，嚴(yán)格按既定的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等文件組織施工，并配合質(zhì)安組做好質(zhì)量管理工作，配合測量組作好施工測量工作?！?〕質(zhì)安組由質(zhì)量員和平安員組成，質(zhì)量員負(fù)責(zé)施工過程中各工序、分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量控制和監(jiān)督，原材料的質(zhì)量控制，砼拌和料、砂漿拌合料等級配計(jì)量控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即指令責(zé)任班組進(jìn)行限期整改并復(fù)檢，做好記錄上報(bào)上級備案。平安員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平安管理工作，包括臨時(shí)用電、機(jī)械操作、外腳手架、三寶四口等平安管理工作，及施工現(xiàn)場文明施工工作，如堆場整齊、現(xiàn)場臨宿清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場標(biāo)語等工作?！?〕測量組由測量員組成，主要負(fù)責(zé)軸線及標(biāo)高測設(shè)，沉降觀察。并會同施工組、質(zhì)安組做好梁、柱截面、梁板厚度、軸線定位等復(fù)核工作，配合裝飾施工班組做好裝飾施工測量，協(xié)助各專業(yè)分包單位等分包單位做好測量工作?！?0〕材料組由材料員和保管員組成，材料員主要負(fù)責(zé)材料的采購和保管工作，并配合質(zhì)量員把好原材料進(jìn)場質(zhì)量檢查關(guān)，配合施工員做好原材料現(xiàn)場堆放或入庫存放，保管員做好倉庫保管工作及現(xiàn)場堆放材料的保管工作。材料應(yīng)按材料進(jìn)場方案采購，進(jìn)場及時(shí)，計(jì)量準(zhǔn)確，不能盲目采購。〔11〕方案預(yù)算組由預(yù)算員組成，負(fù)責(zé)本工程的工料本錢分析，做好總體預(yù)算及分期預(yù)算工作，結(jié)合進(jìn)度安排方案出階段性材料用量，并做好每月的工程量報(bào)表，工程竣工后做好工程決算工作。施工管理體系1、施工行政管理體系工程指揮部工程指揮部工程總監(jiān)工程總監(jiān)工程經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)生產(chǎn)線后勤線生產(chǎn)線后勤線材料組材料組測量組技術(shù)組質(zhì)測量組技術(shù)組質(zhì)安組方案預(yù)算組財(cái)務(wù)組行政保衛(wèi)組施工組勞動人事管理財(cái)務(wù)會計(jì)本錢核算與控制上報(bào)各類報(bào)表方案預(yù)算統(tǒng)計(jì)管理材料采購供給材料方案統(tǒng)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督與管理平安監(jiān)督與管理工程技術(shù)資料管理現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場調(diào)度現(xiàn)場測量放線治安保衛(wèi)勞動人事管理財(cái)務(wù)會計(jì)本錢核算與控制上報(bào)各類報(bào)表方案預(yù)算統(tǒng)計(jì)管理材料采購供給材料方案統(tǒng)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督與管理平安監(jiān)督與管理工程技術(shù)資料管理現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場調(diào)度現(xiàn)場測量放線治安保衛(wèi)2、工程質(zhì)量管理體系工程指揮部工程指揮部監(jiān)理工程工程部業(yè)主監(jiān)理工程工程部業(yè)主材料組質(zhì)安組施工組測量組技術(shù)組材料組質(zhì)安組施工組測量組技術(shù)組各工種班組各工種班組3、平安生產(chǎn)、文明施工管理體系工程指揮部工程指揮部監(jiān)理業(yè)主工程工程部監(jiān)理業(yè)主工程工程部機(jī)電班施工組質(zhì)安組材料組行政組機(jī)電班施工組質(zhì)安組材料組行政組各工種班組4、治安管理體系各工種班組當(dāng)?shù)嘏沙鏊?dāng)?shù)嘏沙鏊こ讨笓]部工程指揮部工程工程部工程工程部工地治安保衛(wèi)員工地治安保衛(wèi)員門衛(wèi)夜間巡邏門衛(wèi)夜間巡邏治安值班員治安值班員各工種班組各工種班組施工協(xié)調(diào)管理與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)工程開工前15天，我們與設(shè)計(jì)院等相關(guān)各方聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖提出我們的施工實(shí)施方案。參加施工圖會審，協(xié)助建設(shè)方向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。在施工中，及時(shí)會同建設(shè)方、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。會同設(shè)計(jì)院、建設(shè)方一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。協(xié)調(diào)各施工協(xié)作單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力。工程開工后，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙、施工進(jìn)度方案、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)〞進(jìn)行工程的施工管理。在各單位“自檢〞和專檢的根底上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品合格?？偝邪鼘φ麄€(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何協(xié)作單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，本著對建設(shè)方負(fù)責(zé)也要堅(jiān)持“四不放過〞的原那么，因而加大監(jiān)管和協(xié)調(diào)力度，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的現(xiàn)象發(fā)生。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告，保證所使用的材料、設(shè)備合格并滿足平安和使用功能的要求。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制〞，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“各方協(xié)調(diào)磋商〞的原那么。土建、安裝的施工配合措施我們在施工時(shí)，每道工序的質(zhì)量、工期均影響工程的整個(gè)施工節(jié)奏，所以對工序質(zhì)量時(shí)間控制作為管理重點(diǎn)。主體施工分兩施工段流水作業(yè)，各段工序熟練，施工速度、質(zhì)量相對穩(wěn)定，但因工作面頭緒增多，安裝管理應(yīng)及時(shí)插入，組織交體交叉流水作業(yè)，在此階段應(yīng)對設(shè)備訂貨送型，裝飾設(shè)計(jì)可考慮統(tǒng)籌安排，為進(jìn)入全面裝修作好充分準(zhǔn)備。所以我公司在總結(jié)高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)根底上，對裝飾裝修籌劃及總包龍頭管理有成套管理制度和技術(shù)，即以總包龍頭管理為主，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，采取各種管理、技術(shù)措施，確保工程的整體效果，現(xiàn)分述如下：1、地基根底、主體施工階段，安裝應(yīng)緊密配合土建進(jìn)度，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行前期的預(yù)留預(yù)埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋產(chǎn)品保護(hù)，提供準(zhǔn)確的測量放線基準(zhǔn)。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙預(yù)留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設(shè)鋼絲的防裂縫措施。為保證相互間創(chuàng)造工作面，安裝、設(shè)備的錨固鐵件、連接吊桿等應(yīng)按土建要求進(jìn)度提前插入。2、裝飾裝修階段，土建每月安排總控制方案，各單位按總方案編制配套作業(yè)方案，定期檢查方案執(zhí)行情況，并嚴(yán)格統(tǒng)一簽字認(rèn)可程序。由于裝飾裝修施工立體交叉作業(yè)，所以除方案控制外采取立體工作量，校定表方式，跟蹤監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一個(gè)統(tǒng)一的施工程序和控制程序。3、室外總平、安裝調(diào)試、竣工收尾階段，以工作工程內(nèi)容為基準(zhǔn)，采取劃分控制點(diǎn)的方式確保后期工作不松懈，工期有保證。同時(shí)，為保證順利竣工，各專業(yè)協(xié)作單位必須及時(shí)提供交工資料，交由總包審核，由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。4、以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識。1〕土建及時(shí)將有關(guān)局部項(xiàng)質(zhì)量控制方案交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組簽發(fā)，各專業(yè)單位共同執(zhí)行此方案，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量有方案可循。2)土建、安裝等專業(yè)單位共同核定圖紙，相互對照，將工序矛盾問題消滅在施工圖紙階段。防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復(fù)的質(zhì)量隱患。3〕加強(qiáng)裝飾裝修的二次設(shè)計(jì)工作，確保實(shí)現(xiàn)該工程的使用功能和觀感功能及整體效果。4〕執(zhí)行統(tǒng)一技術(shù)交底制度和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收制度，加強(qiáng)裝飾裝修、安裝的細(xì)部配合處理，特別是衛(wèi)生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細(xì)，統(tǒng)一協(xié)商，按程序進(jìn)行。5〕土建應(yīng)將標(biāo)高水平控制基準(zhǔn)線和墻體位置控制線，軸線控制線彈在墻或柱上，明確水平標(biāo)高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測量基準(zhǔn)，由土建測量員統(tǒng)一核定，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。同時(shí)，土建單位在本工程中使用計(jì)算機(jī)以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的系統(tǒng)管理。1、采用微機(jī)控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。2、采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。3、采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的質(zhì)量控制方案，并實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。4、采用微機(jī)提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。為有效的實(shí)施施工協(xié)調(diào)管理，采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進(jìn)度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實(shí)、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有效運(yùn)用。1、土建、安裝等專業(yè)單位當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準(zhǔn)批示，作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)。2、根據(jù)工作完成方案，檢查各專業(yè)單位是否按總進(jìn)度方案要求及總控制質(zhì)量方案要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容。3、對完成工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊(duì)伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強(qiáng)制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。4、在物質(zhì)獎勵的同時(shí)，現(xiàn)場建立評比專欄，公布質(zhì)量、進(jìn)度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當(dāng)行之有效的。建立成品保護(hù)制度和施工效勞制度，各施工隊(duì)伍單位共同遵守，達(dá)成共識。1、各作業(yè)單位均在進(jìn)場時(shí)接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進(jìn)行作業(yè)人員的成品保護(hù)意識教育，互相尊重勞動成果。2、大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備搭架、吊運(yùn)等土建應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，豎立效勞第一的觀點(diǎn)，確保施工工序的銜接緊湊。3、樓層設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員、樓層監(jiān)視員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及時(shí)阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。4、采取必要的成品保護(hù)措施〔參見成品保護(hù)措施內(nèi)容〕。5、所有參建單位主要負(fù)責(zé)人，施工人員均應(yīng)按時(shí)參加協(xié)調(diào)會，并建立指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。6、除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相效勞、支持工作的良好作風(fēng)是整個(gè)工程順利完成、到達(dá)預(yù)定目標(biāo)的前提，所以，各單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。本工程因其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)存在著多工種、多工程、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運(yùn)輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個(gè)現(xiàn)場施工有條不紊的進(jìn)行，特制定如下制度：1、現(xiàn)場工程經(jīng)理、施工工長應(yīng)從施工機(jī)械的有效利用及操作著手、合理、科學(xué)的調(diào)配勞動力，各工種、各作業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體原那么；輔助工序、穿插工序給關(guān)鍵工序讓路的原那么，服從工程經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。2、工程經(jīng)理部每日及時(shí)召開“碰頭會〞，由工程生產(chǎn)副經(jīng)理主持，及時(shí)安排當(dāng)日工作協(xié)調(diào)事項(xiàng)和解決施工問題。3、每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，建設(shè)單位有關(guān)人員和現(xiàn)場監(jiān)理主持參加，對整個(gè)工程施工進(jìn)行階段性協(xié)調(diào)工作。廣泛聽取各局部工程工程及其他負(fù)責(zé)人的匯報(bào)、要求和意見。考慮整體形象進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)等因素，綜合平衡工程施工的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。4、現(xiàn)場生產(chǎn)管理部門，作出切實(shí)實(shí)際的配合作業(yè)方案，安排好各分局部項(xiàng)、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)，盡可能防止工作存在同一時(shí)段范圍內(nèi)重疊。5、工程經(jīng)理實(shí)行階梯統(tǒng)一管理模式?，F(xiàn)場施工由工程生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。工程生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應(yīng)科學(xué)、合理、周密。工期進(jìn)度方案與措施工期目標(biāo)工期目標(biāo):確保工程在380日歷天竣工。工程進(jìn)度方案的安排詳見施工進(jìn)度方案橫道圖施工進(jìn)度方案確保該工程在380日歷天竣工，具體開工日期以建設(shè)單位下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體技術(shù)措施為：1、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程，這一階段的施工主要是根底施工，采用挖掘機(jī)挖土，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)加快工程進(jìn)度。2、上部結(jié)構(gòu)，各樓層的砌體在具備工作面后及時(shí)插入。3、裝飾工程，主體結(jié)構(gòu)考慮分段進(jìn)行驗(yàn)收，待主體完工后，裝飾工程全面展開，以層為單位分段施工，外墻裝飾落地即撤除外架子。4、工程掃尾階段及驗(yàn)收，在工程掃尾階段，及時(shí)做好工程技術(shù)資料的整理，進(jìn)行工程的初驗(yàn)，確保工程在380天內(nèi)如期完工。組織管理措施1、公司的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半人月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。2、工程成立由工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)方案任務(wù)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度方案進(jìn)行。3、成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和工程及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實(shí)的問題。工程工期控制程序成立進(jìn)度控制體系為確保該工程的施工進(jìn)度，在施工現(xiàn)場建立以工程經(jīng)理為責(zé)任主體，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程施工員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的工程進(jìn)度控制體系。工程工期控制程序工程進(jìn)行控制程序如下1根據(jù)該工程的具體情況明確方案開工日期、方案總工期和方案竣工日期。2編制施工進(jìn)度方案。施工進(jìn)度方案應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動力方案、材料方案、機(jī)械方案及其他保證性方案等因素綜合確定。3工程開工前向監(jiān)理工程師提出開工申請報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。4實(shí)施施工進(jìn)度方案。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。5全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。施工進(jìn)度方案1施工進(jìn)度方案的編制依據(jù)本工程施工總進(jìn)度方案的編制依據(jù)如下材料：1.1設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。1.2施工部署與主要工程施工方案。1.3主要材料和設(shè)備的供給能力。1.4我司施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。1.5施工現(xiàn)場條件及氣候條件，環(huán)境條件等。2應(yīng)用軟件工程網(wǎng)絡(luò)方案的編制應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)》(CB/T13400.1～3-92)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121-99)的規(guī)定。保證進(jìn)度方案實(shí)施的措施一、施工進(jìn)度方案的實(shí)施工程的施工進(jìn)度方案的落實(shí)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度方案應(yīng)逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。1保證施工進(jìn)度方案實(shí)施的措施：1.1跟蹤方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度方案執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。1.2在方案圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。1.3執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。1.4跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。1.5落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核方法。1.6處理進(jìn)度索賠。2當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：2.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供給出現(xiàn)中斷、供給數(shù)量缺乏或供給時(shí)間不能滿足要求時(shí)。2.2由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供給方案。2.3當(dāng)發(fā)包人提供的資源供給進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原方案，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。二、施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整施工進(jìn)度方案進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度方案實(shí)施記錄進(jìn)行，施工進(jìn)度方案檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行。1檢查內(nèi)容：1.1檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。1.2實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。1.3窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。1.4進(jìn)度偏差情況。1.5進(jìn)度管理情況。1.6影響進(jìn)度的特殊原因及分析。2月度施工進(jìn)度報(bào)告月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：2.1進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。2.2實(shí)際施工進(jìn)度圖。2.3工程變更、價(jià)風(fēng)格整、索賠及工程款收支情況。2.4進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。2.5解決問題的措施。2.6方案調(diào)整意見。3施工進(jìn)度方案調(diào)整內(nèi)容：施工進(jìn)度方案在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果進(jìn)行，具體內(nèi)容如下：3.1施工內(nèi)容。3.2工程量。3.3起止時(shí)間。3.4持續(xù)時(shí)間。3.5工作關(guān)系。3.6資源供給。4施工進(jìn)度控制總結(jié)施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容4.1合同工期目標(biāo)及方案工期目標(biāo)完成情況。4.2施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。4.3施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。4.4科學(xué)的施工進(jìn)度方案方法的應(yīng)用情況。4.5施工進(jìn)度控制的改良意見。機(jī)械設(shè)備的配置措施1. 中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)場。2. 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證到達(dá)95%以上，利用率保證到達(dá)75%以上。3. 采用計(jì)算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)工期動態(tài)控制措施1〕編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)層及總控制網(wǎng)絡(luò)方案，采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時(shí)間，從而到達(dá)控制分段工期的目標(biāo)。2〕采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，實(shí)現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行時(shí)間控制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。施工組織技術(shù)措施1. 首先礎(chǔ)準(zhǔn)備工作方案，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。2. 組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，增加對圖紙的熟悉程度。3. 進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。層層技術(shù)交底，讓每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細(xì)部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性、定量管理。工期進(jìn)度四級方案1.“四級〞方案內(nèi)容一級方案一級方案即施工總進(jìn)度方案，此方案確定了總工期和關(guān)鍵線路，明確了影響總工期的關(guān)鍵工作，并表達(dá)了各分部項(xiàng)工程施工的總流程關(guān)系。在工程開工前，該方案提交業(yè)主、監(jiān)理審批，對施工進(jìn)行監(jiān)控。二級方案二級方案即季度施工方案，該方案對施工總進(jìn)度方案進(jìn)行分解，各分部工程的施工工序安排較為明確。由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)工程經(jīng)理核準(zhǔn)后，在每季度前二十天提交業(yè)主、監(jiān)理審批，批準(zhǔn)后付諸實(shí)施。三級方案三級方案即月施工進(jìn)度方案，該方案對季度方案進(jìn)行進(jìn)一步分解，各工序的流程更為明確，對資源的需求方案更為詳細(xì)。由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后實(shí)施。四級方案四級方案即周方案，該方案實(shí)施性更強(qiáng)，直接用于安排短期的施工生產(chǎn)，由施工員編制，每周六工程經(jīng)理部召開生產(chǎn)會議，由施工員向施工負(fù)責(zé)人提交下周進(jìn)度方案，并對上周方案完成情況進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)工程部綜合各種因素研究討論后由施工員付諸實(shí)施。工程施工負(fù)責(zé)人每周將工程實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比擬，及時(shí)分析延誤工期的原因，制定出出切實(shí)可行的趕工措施，確保周方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并以周方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保施工按總體方案目標(biāo)順利進(jìn)行。2.“四級〞方案執(zhí)行與控制措施根據(jù)方案任務(wù)編制相應(yīng)的資源需用量方案，如勞動力方案、資金使用方案、鋼筋、水泥、模板等供給方案，并及時(shí)組織落實(shí)，確保各種資源滿足方案執(zhí)行的需要，為方案的執(zhí)行提供了可靠的保證。對方案執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得方案執(zhí)行全過程的信息，對方案執(zhí)行的全過程實(shí)行有效的控制。通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查方案的執(zhí)行情況，把實(shí)際執(zhí)行情況與方案比照，如有延誤，找出延誤的各種因素，制定有效的改良措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的控制，使方案穩(wěn)定、均衡地沿著即定目標(biāo)向前推進(jìn)。銜接控制“四級〞方案的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)方案開展成為動態(tài)的滾動方案，可以使方案隨著主客觀條件的變化，適時(shí)得到調(diào)整和完善，從而提高了方案的準(zhǔn)確性。既可更好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制只就一個(gè)側(cè)面而言，其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好方案，又著重注意組織執(zhí)行方案和通過控制修訂方案，做到以控制修訂保證方案的執(zhí)行，以方案的執(zhí)行保證方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。形成一個(gè)以方案、組織、控制為主線的方案管理體系。組建精干、高效的工程管理機(jī)構(gòu)本工程假設(shè)我司中標(biāo)，我們將采用工程法進(jìn)行施工管理，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建精干高效的管理機(jī)構(gòu)，工程管理人員全部擬派參加過類似工程施工，且素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。工程部的人員配置應(yīng)保證機(jī)構(gòu)健全，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，切實(shí)能為工程施工的有序進(jìn)行，提供一個(gè)強(qiáng)有力的組織保障，確保工期能按方案實(shí)現(xiàn)。勞動力、材料供給保證措施勞動力供給方案我司是一個(gè)具有很強(qiáng)的綜合施工能力的企業(yè)，一大批素質(zhì)高且操作能力強(qiáng)的優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)伍，為我們提供了一體化、專業(yè)化的施工條件，豐富的人力資源是保證工程按期完成的可靠保證。工程開工前，我們將根據(jù)各階段的施工進(jìn)度方案，各專業(yè)的工程量大小和施工流水的方式，并綜合考慮各種因素，編制出各階段詳細(xì)的勞動力需求方案，確保勞動力滿足工程進(jìn)度要求。作業(yè)過程中，根據(jù)工程量的大小，合理組織勞動力進(jìn)行施工，做到勞動力配備均衡，施工節(jié)奏連貫，最大限度地利用工作面加快工程進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)不同專業(yè)工程間的施工配合協(xié)調(diào)工作，使不同作業(yè)區(qū)域間能進(jìn)行有序流水施工，同一作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)工種間能適時(shí)插入施工，互不干擾，整個(gè)施工作業(yè)面上始終保持最正確勞動力人數(shù)，確保勞動力出勤人數(shù)滿足進(jìn)度要求。工程材料的供給方案工程開工前根據(jù)施工圖紙和施工方案，并結(jié)合工程施工進(jìn)度方案編制出各階段材料需用方案，周轉(zhuǎn)材料的用量必須滿足工程使用要求，需要預(yù)先加工制作的材料，應(yīng)提前組織人員進(jìn)行制作，確保供給。原材料必須提前組織人員進(jìn)行考察訂購，重點(diǎn)要對供貨商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量及社會信譽(yù)進(jìn)行充分了解，確保材料能按方案需求進(jìn)場，滿足工程進(jìn)度要求。原材料進(jìn)場后做好各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，保證質(zhì)量合格，并加強(qiáng)貯存管理工作，做到貯存過程中不變質(zhì)、不損壞，使用過程中實(shí)行限額領(lǐng)料管理工作，防止超額損耗造成材料供給缺乏，延誤工期。機(jī)械設(shè)備投入的保證根據(jù)業(yè)主對工期的要求、工程量的大小、工程結(jié)構(gòu)形式、各分部項(xiàng)工程的施工流程關(guān)系和施工工藝要求，以及現(xiàn)場的實(shí)際的情況，本工程施工時(shí)我們方案投入一批大型機(jī)械設(shè)備〔詳見施工機(jī)械方案表〕，確保工程進(jìn)度。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場和日常維護(hù)管理工作，確保機(jī)械的使用效率，是保證工期的一個(gè)重要措施。機(jī)械設(shè)備進(jìn)行前，組織人員對機(jī)械進(jìn)行全面檢修，保證其性能良好、可靠，進(jìn)行后能連續(xù)作業(yè)。施工過程中，為保證各種機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場配專職機(jī)械維修工，負(fù)責(zé)日常機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)工作和作業(yè)前后的檢查工作，杜絕讓機(jī)械“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)〞確保機(jī)械出勤率，滿足進(jìn)度要求。節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)保證措施節(jié)假日期間確保施工措施國慶節(jié)、中秋節(jié)、“五一〞節(jié)等小的節(jié)日不放假，按國家規(guī)定付給加班費(fèi)，并每人每天另補(bǔ)助；節(jié)日期間提高食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)，并組織好職工的業(yè)余生活，到達(dá)物質(zhì)、精神雙重補(bǔ)助。對于春節(jié)大的節(jié)日，工程部將作如下安排。春節(jié)期間按國家法定假日放假，正月初四準(zhǔn)時(shí)上班。對外地工人，考慮到春節(jié)期間交通不便，工程部鼓勵他們在工地過春節(jié)，給予一定的生活補(bǔ)貼，并安排好春節(jié)期間的生活。對離家較近的工人，春節(jié)往返，工程部包車進(jìn)行免費(fèi)接送，確保他們能回家過年，并能按時(shí)返回工地。春節(jié)期間，工程部提高工人工資待遇，從正月初四至正月十五期間，凡出勤的工人每人每天額外給予施工補(bǔ)助，對不能按時(shí)返回工地的人員，工程部將給予一定的經(jīng)濟(jì)處分。安排好節(jié)假日期間工地的生活，提高食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)，做到價(jià)格低廉，飯菜品種風(fēng)味的多樣性。另外組織好職工的業(yè)余生活，減少他們的思鄉(xiāng)情緒，全身心地投入工作，確保工程施工按方案進(jìn)度進(jìn)行。對春節(jié)期間堅(jiān)守崗位，未能返鄉(xiāng)的工人，工程部將在春節(jié)過后，勞動力比擬充足的時(shí)候，分批組織他們回鄉(xiāng)探親。農(nóng)忙季節(jié)確保施工措施進(jìn)入農(nóng)忙季節(jié)，提前組織好施工作業(yè)隊(duì)伍，并落實(shí)各作業(yè)隊(duì)伍確保出勤的人數(shù)，提前對勞動力進(jìn)行綜合調(diào)配，確保勞動力數(shù)量滿足施工進(jìn)度要求。為有效控制作業(yè)隊(duì)伍出勤人數(shù)，工程部與作業(yè)隊(duì)伍簽定控制出勤人數(shù)的獎罰措施，對每天能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊(duì)，工程部每天給予當(dāng)日完成工程量獎勵，對未能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊(duì)，工程部將處以當(dāng)日完成工程量罰款。農(nóng)忙季節(jié)公司將組織成立支農(nóng)效勞隊(duì)，對困難工人家庭進(jìn)行支農(nóng)效勞，解除工人的后顧之憂。技術(shù)保證措施結(jié)構(gòu)施工支撐系統(tǒng)采用快裝早拆體系，加快施工進(jìn)度，同時(shí)在混凝土中使用早強(qiáng)劑，提高混凝土早期強(qiáng)度，減少技術(shù)間歇，加快模板及支撐系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)速度，加快施工進(jìn)度。采用清水混凝土技術(shù)，配備高質(zhì)量的模板，提高混凝土成型質(zhì)量，特別是現(xiàn)澆板采用竹膠板，板底混凝土外表平整光潔，裝飾時(shí)可省去抹灰工序，加快進(jìn)度?；炷翝仓Q向構(gòu)件混凝土澆筑采用卷揚(yáng)機(jī)進(jìn)行垂直運(yùn)輸，樓層混凝土澆筑使用現(xiàn)澆混凝土，加快混凝土的澆筑速度，提高工效。樓面混凝土采用一次壓光技術(shù)，省去做樓面時(shí)找平工序，加快進(jìn)度。其它措施加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)管理在施工過程中，我們將建立施工協(xié)調(diào)例會制度，加強(qiáng)同業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，向業(yè)主和有關(guān)單位反映通報(bào)工程進(jìn)度狀況和急需解決的問題，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難。另外我們還積極與業(yè)主配合，協(xié)調(diào)解決好各種施工外部環(huán)境關(guān)系，排除一切干擾施工的因素，確保工程進(jìn)度。建立工程部生產(chǎn)例會制度工程部每周召開一次工程總結(jié)會，各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，并指出影響工程進(jìn)展的各種不利因素和下周的工作安排，工程部經(jīng)集體研究討論后，及時(shí)制定出解決影響工程進(jìn)展的具體措施，并根據(jù)下周工作任務(wù)，對人力和物力資源進(jìn)行綜合平衡調(diào)配，保證方案任務(wù)能落實(shí)到實(shí)處。資金保證設(shè)立工程資金專用帳戶，做好施工各階段本錢測算工作，合理利用工程款，減少非生產(chǎn)性資金支出，保證各種資源正常供給，確保工程按方案連續(xù)進(jìn)行。施工過程中，如業(yè)主出現(xiàn)資金短缺，我方將籌措一局部資金，確保工程正常施工。施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作程序簽定施工合同→工程班子進(jìn)場→機(jī)具、人員、臨設(shè)、方案、圖紙會審、質(zhì)保方案→開工報(bào)告。技術(shù)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，擬定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、圖集清單，并予以配齊，以確?，F(xiàn)場施工依據(jù)的齊全與正確。合同交底在工程合同簽訂以后，由公司有關(guān)部門就合同條款內(nèi)容，對工程經(jīng)理進(jìn)行有關(guān)工期、質(zhì)量、平安、經(jīng)濟(jì)結(jié)算進(jìn)行交底，工程經(jīng)理對工程成員進(jìn)行上述內(nèi)容交底。編制施工階段各專項(xiàng)方案現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各工種工長及質(zhì)檢員對施工圖紙進(jìn)行預(yù)審，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況及合同規(guī)定工期及質(zhì)量要求對本施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步細(xì)化，編制實(shí)施性施工方案。編制質(zhì)量保證方案本工程實(shí)施施工時(shí)由工程經(jīng)理主持編制質(zhì)量方案，以表達(dá)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制、表達(dá)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的全過程控制，并成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。所編制質(zhì)量保證方案的質(zhì)量控制按附件所述程序?qū)嵤?。其中在施工?zhǔn)備階段質(zhì)量控制方面作到：1、收集、研究本工程的地質(zhì)勘察報(bào)告，到市氣象局咨詢施工階段氣候狀況，事先作好交通運(yùn)輸狀況和材料供給情況調(diào)查、了解。2、現(xiàn)場施工的施工組織設(shè)計(jì)能起到充分指導(dǎo)現(xiàn)場施工，并且全面細(xì)致。3、了解、掌握有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4、收集整理由建設(shè)方給出的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高的數(shù)據(jù)資料，編制、整理、核查本工程需要的施工控制網(wǎng)。5、對設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行充分而細(xì)致的釋讀、分析，明晰其設(shè)計(jì)施工意圖，特別是根底處理、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和調(diào)試等要深入認(rèn)識和控制。6、圖紙會審方面，所施工用的圖紙是否滿足相應(yīng)的資質(zhì)、圖紙與說明是否齊全、圖紙中有無遺漏過失或相互矛盾之處以及圖紙表示方法是否清楚并符合標(biāo)準(zhǔn)要求、對所提供的施工方法的合理性進(jìn)行認(rèn)證、在施工前備齊本工程所需要的各種標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、圖冊、規(guī)程等。7、在物資采購、協(xié)作效勞等方面合理化的要求，所采購產(chǎn)品實(shí)施多種驗(yàn)證方式：廠家績效考核、進(jìn)貨檢驗(yàn)〔復(fù)驗(yàn)〕等。8、對工程管理人員、班組施工人員進(jìn)行有效質(zhì)量教育和培訓(xùn)。本工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制在工程施工時(shí)對技術(shù)交底、測量控制、材料控制、機(jī)械設(shè)備控制、環(huán)境控制、計(jì)量控制、工序控制、特殊過程控制、工程變更控制、成品保護(hù)、最終質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)、技術(shù)資料的整理、施工質(zhì)量缺陷的處理、工程竣工文件的編制和移交準(zhǔn)備、產(chǎn)品防護(hù)、撤場方案擬出與工程相適應(yīng)的要求、目標(biāo)、措施。根據(jù)工程的需要及質(zhì)量目標(biāo)要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，綜合考慮施工各個(gè)環(huán)節(jié)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程人員編制本工程質(zhì)量保證方案，質(zhì)量保證方案結(jié)合通用的國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及本公司要求，對本工程質(zhì)量從全方位進(jìn)行控制，其實(shí)施的結(jié)果也可以在實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)表達(dá)。技術(shù)交底技術(shù)交底采用三級制。技術(shù)負(fù)責(zé)人→施工員→班組長。技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員交底，要求細(xì)致齊全。并要結(jié)合具體操作部位,關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及考前須知等進(jìn)行交底。對于有關(guān)文件要求確定的關(guān)鍵工序和特殊過程，要從人、機(jī)、料等多個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致交底，對所涉及的新技術(shù)、新工藝，必須對具體做法予以交底。除口頭和文字交底外，必要時(shí)采用圖表、樣板、示范操作等方法交底。班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證明確施工意圖。圖紙會審由工程經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員及施工員認(rèn)真看圖，提出問題。組織設(shè)計(jì)單位及其它相關(guān)單位一起進(jìn)行圖紙會審，對圖紙中不明確和有疑問的局部及時(shí)與設(shè)計(jì)方溝通，確保施工中不必要的返工和浪費(fèi)。資源準(zhǔn)備施工隊(duì)伍組織工程生產(chǎn)組根據(jù)施工進(jìn)度方案及施工各階段工程量擬定進(jìn)場施工隊(duì)伍專業(yè)、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間方案，報(bào)相關(guān)部門，根據(jù)公司合格勞務(wù)分承包方的情況，選擇施工隊(duì)伍，實(shí)施內(nèi)部競爭上崗。并根據(jù)工程特點(diǎn)，在專業(yè)施工隊(duì)的根底上，組建混合班組?；旌习嘟M由多工種組成,這一組織形式便于統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)施工，有利于加速工程進(jìn)度和提高工程質(zhì)量。材料、機(jī)具按方案進(jìn)場根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及工程預(yù)算所需材料的分階段需用量，提供材料需用量方案、機(jī)械設(shè)備需用量方案。公司主管部門審核后，迅速組織材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場方案，并組織人員落實(shí)調(diào)配材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場方案，確保按方案進(jìn)場，保證施工需要。施工測量施工測量的控制工程平面控制1、控制點(diǎn)的選取土方開挖前，要作好工程測量控制，根據(jù)工程場地實(shí)際情況，±0.000以下采用主軸線控制法，測設(shè)和作好建筑位置控制樁，±0.000以上采用內(nèi)控法為主，外控法為輔的測設(shè)方法。2、控制點(diǎn)的定位以城市規(guī)劃或建設(shè)單位指定的一個(gè)紅線樁和一條紅線邊為準(zhǔn)用直接測法，進(jìn)行測設(shè)平面控制樁。經(jīng)過閉合后到達(dá)要求精度，即為平面控制標(biāo)樁。并據(jù)此測量出建筑物各軸線。控制點(diǎn)測定后，在已有建筑物墻上的，應(yīng)用紅三角標(biāo)記和注明軸線號；地面上的控制點(diǎn)用砼澆筑成牢固的樁位，頂面復(fù)以100×100×4mm鋼板，板面上刻十字作為樁點(diǎn)標(biāo)志，并砌筑窨井形式加以保護(hù)。工程標(biāo)高控制高層建筑施工，至少要設(shè)三個(gè)現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)，以控制和引測建筑物標(biāo)高，并構(gòu)成空間檢測閉合體系，以便閉合校核。根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)三個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)樁〔利用平面控制樁〕。實(shí)際測設(shè)時(shí)，應(yīng)用精度不低于S3級水準(zhǔn)儀?！?.000以上標(biāo)高引測，主要是沿結(jié)構(gòu)外墻，邊柱或梯間等垂直向上傳遞。水準(zhǔn)標(biāo)高應(yīng)由三處向上引測，以便相互校核。三處用鋼尺向上引測投點(diǎn)后，把水準(zhǔn)儀架設(shè)到施工層上，核測三點(diǎn)誤差在3mm以內(nèi)，再以引測點(diǎn)在施工層上抄測標(biāo)高。拆模后，在墻壁上彈出每樓層500水平線，砌塊墻砌好后，同樣彈出每個(gè)樓層500或1000線。建筑豎向控制1、方法該工程垂直度〔豎向〕的控制采用激光經(jīng)緯儀外控法中的延長軸線法進(jìn)行，方法是將激光經(jīng)緯儀安置在延長軸線的控制樁上，后視首層軸線后，抬起望遠(yuǎn)鏡將軸線直接投測在施工層上或者采用內(nèi)控法，在二層的平面內(nèi)設(shè)置控制點(diǎn)位，通過激光經(jīng)緯儀向上投測各層的控制點(diǎn)位。2、投測中的要點(diǎn)1〕、測前要對經(jīng)緯儀的軸線關(guān)系進(jìn)行嚴(yán)格的檢校，觀測時(shí)要精密定平水平度盤水準(zhǔn)管，以減少豎軸不垂直的誤差。2)、軸線的延長樁點(diǎn)要準(zhǔn)確，標(biāo)志要準(zhǔn)確、明顯，并妥善保護(hù)好。必須以首層軸層線位置為準(zhǔn)，直接向施工層投測，防止逐層上投造成誤差積累。3)、取正倒鏡向上投測的平均位置，以抵消經(jīng)緯儀的視準(zhǔn)軸不垂直橫軸和橫軸不垂直視軸的誤差影響。4)、投測主要誤差必須控制在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，即向上投測時(shí)的投點(diǎn)標(biāo)志誤差控制在±3mm以內(nèi)，照準(zhǔn)目標(biāo)的誤差控制在M照60"/V。D'/P"2以內(nèi)，經(jīng)緯儀豎軸不垂直的影響誤差控制在：M豎＝(H/Pn)×τ/5以內(nèi)以上公式中H----為建筑物全高。D'----為向上投測時(shí)的斜視線長。----為經(jīng)緯儀水平度盤水準(zhǔn)管的分劃值。V----為經(jīng)緯儀望遠(yuǎn)鏡的放大倍數(shù)。P"----為常數(shù)。施測中應(yīng)注意的問題觀測時(shí)應(yīng)做到前后視線等長，測水平線時(shí)，最好是用直接調(diào)整水平儀的儀器高度，使后視時(shí)的視線正對準(zhǔn)水平線，前視時(shí)那么可直接用鉛筆標(biāo)出視線標(biāo)高的水平線。由±0.000水平線向下或向上量高差時(shí)，所用鋼尺應(yīng)經(jīng)過檢定，測量高差時(shí)尺身應(yīng)垂直和用規(guī)定的拉力，并要進(jìn)行尺長和溫度校正。該工程±0.000以上局部施工時(shí)，首先應(yīng)對±0.000以下局部的軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)線校核，如有誤差那么進(jìn)行修正，修正后再采用直角或極坐標(biāo)法將控制軸線重新測出，以此為準(zhǔn)來控制以上的軸線標(biāo)高。軸線、標(biāo)高控制設(shè)備及精度經(jīng)緯儀：J2激光經(jīng)緯儀2臺。水準(zhǔn)儀：DS3水準(zhǔn)儀2臺。全站儀：2臺測量控制精度1、軸線誤差：墻、梁軸線偏移控制在5mm之內(nèi)。2、標(biāo)高誤差：層高誤差控制在5mm以內(nèi)，建筑物全高誤差控制在20mm之內(nèi)。3、墻及建筑物全高垂直誤差控制在15mm之內(nèi)。裝修階段標(biāo)高測量在砌塊砌體施工過程中，根據(jù)主體施工時(shí)每一層樓面引出標(biāo)高，用50m鋼卷尺，從各樓層測出固定標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)控制點(diǎn)，立好皮數(shù)桿，按皮數(shù)桿控制線砌磚，同時(shí)作好控制門窗洞口的腰線。用水準(zhǔn)儀找平，操作程序如下：1、安水準(zhǔn)儀2、確定樓(地)面一個(gè)固定高度的點(diǎn)，在樓板上應(yīng)按設(shè)計(jì)要求加上樓面層設(shè)計(jì)厚度。3、根據(jù)已定的點(diǎn)，用水準(zhǔn)確定塔尺的讀數(shù)。注意塔尺底部要與點(diǎn)對平。4、塔尺的讀數(shù)或標(biāo)記，用水準(zhǔn)儀測出每間屋內(nèi)轉(zhuǎn)角處的相對標(biāo)高控制點(diǎn)。5、用墨線連接所有的做好的點(diǎn)位，于是本層的水平線就測量完畢。群體及各單體建筑施工組織方案結(jié)構(gòu)施工順序地基與根底工程施工順序施工準(zhǔn)備→測量放線→土石方開挖→清理基坑→基坑處理→驗(yàn)槽→墊層→測量放線→承臺地梁底板施工→驗(yàn)收。上部結(jié)構(gòu)施工順序定位放線→搭設(shè)腳手架→綁扎柱墻鋼筋→支梁板模板→支柱墻模板→綁扎梁、板鋼筋→澆搗梁板柱墻混凝土。根底組織鋼筋、模板、混凝土等幾大工種流水施工，主體結(jié)構(gòu)采用由下至上流水施工。地基與根底土方機(jī)械的選用采用反鏟挖掘機(jī)、自卸運(yùn)輸車、啄木鳥。2.根底結(jié)構(gòu)施工順序施工準(zhǔn)備→測量放線→土石方開挖→清理基坑→基坑處理→驗(yàn)槽→墊層→測量放線→承臺地梁底板施工→驗(yàn)收。3.土石方、鋼筋、模板、混凝土施工1.土石方工程采用反鏟挖掘機(jī)、自卸運(yùn)輸車、啄木鳥，擬采用反鏟挖掘機(jī)和啄木鳥進(jìn)行開挖，自卸汽車配合運(yùn)土。根底土方經(jīng)機(jī)械開挖后，僅留10cm厚的余土由人工清底，人工清底的土方及時(shí)運(yùn)出坑外?；娱_挖完成以后，坑底找平夯實(shí)，采用10cm厚C15素混凝土墊層找平，且其頂面應(yīng)不高于基底高程，混凝土墊層邊緣要伸出承臺10cm。在基坑開挖完畢后，粗略定出承臺的邊線，留出工作面后即可沿基坑四周人工開挖集水溝、匯水井，集水溝采用梯形截面形式，以利于邊坡穩(wěn)定。開挖集水溝時(shí)，應(yīng)注意溝底標(biāo)高的控制，便于水順利匯于匯水井中。待水沿集水溝匯于匯水井后，用水泵把匯水井中的水抽出坑外排出，排水管口應(yīng)在基坑邊緣5m以外，以防水再次滲回基坑，致使邊坡坍塌，抽水時(shí)需有專人負(fù)責(zé)匯水井的清理工作，根據(jù)匯水井的匯水多少，采取相應(yīng)的抽水頻率，直至承臺施工完畢。2.綁扎鋼筋進(jìn)場鋼筋必須報(bào)請監(jiān)理現(xiàn)場取樣做鋼材復(fù)檢實(shí)驗(yàn)，合格后，方可使用。鋼筋下料前，首先對施工圖中各種規(guī)格的鋼筋長度、數(shù)量進(jìn)行核對，無誤前方可進(jìn)行下料，根據(jù)鋼筋原材長度與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)長度并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，在滿足設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí)，盡量減少鋼筋損耗，合理搭配鋼筋，錯(cuò)開接頭位置，確定鋼筋的下料長度。3.安裝模板側(cè)模采用大面竹膠板以鋼管為加勁肋，由塔吊吊入基坑進(jìn)行安裝，根據(jù)承臺的縱、橫軸線及設(shè)計(jì)幾何尺寸進(jìn)行立摸。安裝前在模板外表涂刷脫模油，保證拆模順利并且不破壞砼外觀。安裝模板時(shí)力求支撐穩(wěn)固，以保證模板在澆筑砼過程中不致變形和移位。由于承臺幾何尺寸較大，模板上口用對拉桿內(nèi)拉并配合支撐方木固定。承臺模板與承臺尺寸剛好一致，可能邊角處容易出現(xiàn)漏漿，故模板設(shè)計(jì)時(shí)在一個(gè)平行方向的模板拼裝后比承臺實(shí)際尺寸寬出10cm，便于模板支護(hù)與加固。模板與模板的接頭處，應(yīng)采用海綿條或雙面膠帶堵塞，以防止漏漿。模板外表應(yīng)平整，內(nèi)側(cè)線型順直，內(nèi)部尺寸符合設(shè)計(jì)要求。模板及支撐加固牢靠后，對平面位置進(jìn)行檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)要求報(bào)監(jiān)理工程師簽證前方能澆筑砼。4.澆注砼鋼筋及模板安裝好后，現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行自檢，各個(gè)數(shù)據(jù)確認(rèn)無誤，然后報(bào)驗(yàn)監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格前方可澆筑砼。砼澆注前，要把模板、鋼筋上的污垢清理干凈。對支架、模板、鋼筋和預(yù)埋件進(jìn)行檢查，并做好記錄。砼澆注采用商品砼。澆筑的自由傾落高度不得超過2m，高于2m時(shí)要用流槽配合澆筑，以免砼產(chǎn)生離析。砼應(yīng)水平分層澆筑，并應(yīng)邊澆筑邊振搗，澆筑砼分層厚度為30cm左右，前后兩層的間距在1.5m以上。砼的振搗使用時(shí)移動間距不得超過振搗器作用半徑的1.5倍；與側(cè)模應(yīng)保持5-10cm的距離；插入下層砼5-10cm；振搗密實(shí)后徐徐提出振搗棒；應(yīng)防止振搗棒碰撞模板、鋼筋及其他預(yù)埋件，造成模板變形，預(yù)埋件移位等。密實(shí)的標(biāo)志是砼面停止下沉，不再冒出氣泡，外表呈平坦、泛漿。澆筑砼期間，設(shè)專人檢查支撐、模板、鋼筋和預(yù)埋件的穩(wěn)固情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有松動、變形、移位時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。砼澆筑完畢后，對砼面應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修整、收漿抹平，待定漿后砼稍有硬度，再進(jìn)行二次抹面。對墩柱接頭處進(jìn)行拉毛，露出砼中的大顆粒石子，保證墩柱與承臺砼連接良好。砼澆筑完初凝后，用草氈進(jìn)行覆蓋養(yǎng)護(hù)，灑水養(yǎng)生。5.養(yǎng)護(hù)及拆?；炷翝沧⑼瓿珊?，對混凝土裸露面及時(shí)進(jìn)行修整、抹平，待定漿后再抹第二便并壓光或拉毛。收漿后灑水覆蓋養(yǎng)生不少于7天，每天撒水的次數(shù)以能保持混凝土外表經(jīng)常處于濕潤狀態(tài)為度，派專人上水養(yǎng)生?；炷恋竭_(dá)規(guī)定強(qiáng)度后撤除模板，確保撤除時(shí)不損傷外表及棱角。模板撤除后，應(yīng)將模板外表灰漿、污垢清理干凈，并維修整理，在模板上涂抹脫模劑，等待下次使用。撤除后應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行及時(shí)清理，模板堆放整齊。回填土工程工程回填土方施工時(shí)，事先確定夯填的先后順序、分層厚度，辦理相關(guān)的隱蔽驗(yàn)收手續(xù)等，再進(jìn)入其下一步施工。1、填土方法(1)用手推車送土，以人工用鐵鍬、耙、鋤等工具進(jìn)行回填。(2)從場地最低局部開始，自下而上分層鋪填，每層虛鋪厚度不大于30cm。(3)管道回填應(yīng)在兩側(cè)用細(xì)土同時(shí)均勻回填、夯實(shí)，防止管道中心線位移。2、填土夯實(shí)方法(1)填土應(yīng)盡量采用同類土填筑，并宜控制土的含水率在最優(yōu)含水量范圍內(nèi)。(2)填土應(yīng)預(yù)留一定的下沉高度，以備在行車、堆重或干濕交替等自然因素作用下，土體逐漸沉落密實(shí)。(3)打夯前應(yīng)將填土初步整平，打夯要按一定方向進(jìn)行，一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，兩遍縱橫交叉，分層夯打。(4)基坑回填應(yīng)在相對兩側(cè)或四周同時(shí)進(jìn)行回填夯實(shí)。3、壓實(shí)排水要求(1)填土層如有滯水時(shí)，應(yīng)在四周設(shè)置排水溝和集水井，將水排出。(2)已填土如遭水浸，應(yīng)反稀泥鏟除后，方可進(jìn)行下一道工序。(3)填土區(qū)應(yīng)保持一定橫坡，或中間稍高兩邊稍低，以利排水。當(dāng)天填土應(yīng)在當(dāng)天壓實(shí)。4、回填土質(zhì)量控制與檢驗(yàn)對有密度要求的填方，在夯實(shí)后要對每層回填土的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。一般采用環(huán)刀法取樣測定土的干密度，求出土的密實(shí)度，符合設(shè)計(jì)要求后，才能填筑土層。主體結(jié)構(gòu)工程施工根據(jù)本工程實(shí)際情況，工期比擬緊張，故模板需考慮配置3層的用量，以便周轉(zhuǎn)。鋼管腳手作為模板支撐體系也按需配足。主體工程施工順序上部結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)出地面后繼續(xù)向上施工不?！夹g(shù)交底→彈線復(fù)核→綁扎柱墻鋼筋→放置預(yù)埋件→搭設(shè)滿堂架→支梁板底?！е幽０濉鷻z查驗(yàn)收→綁扎梁板鋼筋→放置預(yù)埋件、預(yù)留孔洞→檢查驗(yàn)收→澆筑梁板柱墻砼→彈線復(fù)核→下一施工段。如此反復(fù)往上至主體結(jié)頂。實(shí)際上，上述工序是交叉進(jìn)行的，但每處的梁底模均先于該處的柱子模板安裝，有利于柱模定位和梁、柱模板接口處理。主體結(jié)構(gòu)的模板量，以建筑底層用量為準(zhǔn)，模板均采用全新九夾板模。模板支撐采用鋼管排架體系，按需配備需用量。鋼筋工程鋼筋的質(zhì)量要求本工程所使用的鋼筋均為現(xiàn)場加工、安裝，對每一種型號的鋼筋進(jìn)入現(xiàn)場后，必須有出廠合格證，經(jīng)過檢測單位進(jìn)行拉力及冷彎試驗(yàn)，可焊性分析，復(fù)檢合格后施工現(xiàn)場方可使用。鋼筋外表應(yīng)清潔無損傷，無污染，無鐵銹，在使用前必須去除干凈，鋼筋應(yīng)按施工順序配套加工，每種規(guī)格的鋼筋必須掛牌標(biāo)注，堆放整齊。工程中使用的成品鋼筋型號、直徑、形狀、尺寸、數(shù)量必須和施工圖、料單相符。鋼筋按施工圖放樣并制作后，分規(guī)格、型號、部位碼放，并書寫標(biāo)志牌。鋼筋的綁扎和安裝鋼筋綁扎順序：框架柱墻：前道工序驗(yàn)收→鋼筋接長機(jī)械連接→箍筋綁扎驗(yàn)收。梁板：梁、板模板驗(yàn)收→軸線、標(biāo)高復(fù)核→梁、板鋼筋綁扎→預(yù)留預(yù)埋→驗(yàn)收。1、施工要點(diǎn)鋼筋采用場內(nèi)加工，鋼筋加工成型后由塔吊吊至作業(yè)地點(diǎn)。成品鋼筋吊至作業(yè)面時(shí)不能集中堆放。要求鋼筋斷頭平整、無銹跡、焊縫飽滿、無裂痕，機(jī)械連接接接頭按標(biāo)準(zhǔn)做好試件試?yán)?，鋼筋綁扎?yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。鋼筋工程的其它技術(shù)措施同根底局部，注意鋼筋密集部位的鋼筋綁扎，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求留好間距，用短筋焊接固定位置，以便砼振搗密實(shí)?！?〕施工前必須準(zhǔn)確施放軸線和控制邊線，柱、梁在彈線后必須確保鋼筋的保護(hù)層厚度，以滿足設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，鋼筋保護(hù)層缺乏之處，安排人員進(jìn)行預(yù)校到位?！?〕砼墊塊必須按照不同的厚度預(yù)先制作。在墊放時(shí)，原那么上為1m間距墊一塊，假設(shè)鋼筋較細(xì)〔如樓板、樓梯平臺等〕，那么需加密設(shè)置。板雙層鋼筋上排鋼筋需加設(shè)鋼筋馬蹬。梁扎好入模后，下皮鋼筋保護(hù)層和外側(cè)保護(hù)層應(yīng)先墊好，然后再扎平臺鋼筋。柱筋及樓梯筋保護(hù)層要邊扎邊墊。保護(hù)層均勻、扎墊牢固。在澆搗砼之前，要檢查一遍所有扎好的鋼筋保護(hù)層是否都墊妥，已防止今后發(fā)生露筋?！?〕綁扎鋼筋時(shí)先扎柱筋，再扎梁和平臺鋼筋，在綁扎柱筋時(shí)所有的箍筋均應(yīng)從柱頂上部逐一套入，套入時(shí)要注意箍筋開口倒角的位置，柱的箍筋彎鉤應(yīng)交錯(cuò)放置，綁扎在四周縱向立筋上，間距準(zhǔn)確，成型鋼筋要綁扎在主筋上?！?〕柱插筋應(yīng)加設(shè)定位環(huán)并用電焊與板面或梁面鋼筋連接固定，以保證鋼筋位置不受砼澆搗影響，同時(shí)接頭位置要相互錯(cuò)開50%，即要滿足第一接頭高度要≥H/6、≥750、≥LC，并離板面不得少于500。〔5〕平臺筋進(jìn)梁錨固，上皮筋在板中搭接。下皮筋在支座梁中錨固長度按設(shè)計(jì)要求?！?〕梁上層筋接頭原那么上應(yīng)設(shè)在跨中，而且要求接頭盡量隔跨設(shè)置。假設(shè)無法到達(dá)上述要求，那么應(yīng)滿足兩根鋼筋接頭間的最小凈距離必須大于Lc〔搭接長度〕，底層筋應(yīng)在支座處搭接，要滿足錨固長度的要求?！?〕鋼筋一定要合理布置，環(huán)環(huán)用鐵絲扎實(shí)，梁筋二排平置時(shí)相互間距不得大于75mm，相鄰梁的鋼筋能拉通的盡量拉通，以減少鋼筋的搭接根數(shù)，必要時(shí)翻樣會同技術(shù)員先根據(jù)圖紙畫出大樣，然后再加工綁扎，梁箍筋接頭交錯(cuò)布置在兩根架立鋼筋上，板、次梁、主梁上下皮鋼筋排列要嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求布置?！?〕主次梁鋼筋交錯(cuò)施工時(shí)，一般情況下次梁鋼筋均擱置于主梁鋼筋上，為防止主次梁相互交接時(shí)此部位節(jié)點(diǎn)偏高，造成樓板偏厚，中間梁局部部位采取次梁主筋穿于主梁鋼筋內(nèi)側(cè)。上述鋼筋施工時(shí)，總體確保鋼筋相疊處不得超過設(shè)計(jì)高度。遇到復(fù)雜情況時(shí)候，需會請甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理到場處理解決?！?〕梁主筋與箍筋的接觸點(diǎn)全部用鐵絲扎牢，墻板、樓板雙向受力鋼筋的相互交點(diǎn)必須全部扎實(shí)。上述非雙向配置的鋼筋相交點(diǎn)，除靠近外圍兩行鋼筋的相交點(diǎn)全部扎牢外，中間可按梅花形交錯(cuò)綁扎牢固?！?0〕梁和柱的箍筋應(yīng)與受力鋼筋垂直設(shè)置。箍筋彎鉤疊合處，應(yīng)沿受力鋼筋方向錯(cuò)開設(shè)置〔梁箍彎鉤設(shè)置在上排鋼筋位置左右交錯(cuò)，柱箍轉(zhuǎn)圈設(shè)置〕，箍筋彎鉤必須為135度，且彎鉤長度必須滿足10d。〔11〕鋼筋搭接處，應(yīng)中心與兩端用鐵絲扎牢。鋼筋網(wǎng)綁扎必須順直，嚴(yán)禁扭曲。〔12〕鋼筋綁扎施工時(shí)，梁可先在單邊支模后，再按順序扎筋。鋼筋綁扎完成后，由班長填寫“自檢、互檢〞表格，請專職質(zhì)量員驗(yàn)收。工程質(zhì)量員及鋼筋翻樣，嚴(yán)格按施工圖和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收，整改通過后，再分區(qū)分批逐一提請監(jiān)理驗(yàn)收。驗(yàn)收通過前方可進(jìn)行封模工作〔在封模前垃圾去除〕。每層結(jié)構(gòu)豎向、平面的鋼筋、拉結(jié)筋、預(yù)埋件、預(yù)留洞、防雷接地通過監(jiān)理驗(yàn)收由工程質(zhì)量員填寫隱蔽工作驗(yàn)收單提交監(jiān)理簽證，另外在結(jié)構(gòu)施工中，各種水電預(yù)埋管要緊密配合結(jié)構(gòu)施工，及時(shí)預(yù)埋，確保結(jié)構(gòu)的澆搗按方案工期進(jìn)行?！?3〕澆搗砼時(shí)要派專人看護(hù)鋼筋，隨時(shí)隨地對鋼筋進(jìn)行糾偏，樓板上下層鋼筋之間要求1m左右加設(shè)馬蹬以保證上下層鋼筋的間距。2、質(zhì)量要求〔1〕鋼筋的品種和質(zhì)量、焊條的牌號、性能及使用的鋼筋必須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并有出廠質(zhì)量證明書〔質(zhì)保單〕，進(jìn)口鋼筋焊接前必須進(jìn)行化學(xué)成份檢驗(yàn)和焊接試驗(yàn)，符合有關(guān)規(guī)定前方可焊接，一般不宜采用?！?〕鋼筋外表必須清潔，帶有顆?；蚱瑺罾箱P，經(jīng)除銹后仍留有麻點(diǎn)的鋼筋嚴(yán)禁使用。〔3〕鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭設(shè)置必須符合設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。〔4〕接頭機(jī)械性能試驗(yàn)結(jié)果必須符合鋼筋焊接及驗(yàn)收的專門規(guī)定?！?〕綁扎鋼筋的缺扣、松扣數(shù)量不超過綁扎數(shù)的10%，且不應(yīng)集中?！?〕彎鉤的朝向應(yīng)正確，綁扎接頭符合施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，搭接長度不小于規(guī)定值。3、鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量允許偏差及檢測方法序號項(xiàng)目允許偏差mm檢查方法1鋼筋網(wǎng)長度、寬度10,-10用尺量2網(wǎng)眼尺寸20,-20用尺量3骨架的寬度、高度5,-5用尺量4骨架的長度10,-10用尺量5受力鋼筋間距10,-10用尺量排距5,-56箍筋、構(gòu)造筋間距20,-20用尺量7鋼筋彎起點(diǎn)位移20用尺量8焊接預(yù)埋件中心線位移5用尺量水平高差3,-09受力鋼筋保護(hù)層根底10,-10用尺量鋼筋工程中應(yīng)注意的問題1、所有鋼筋在進(jìn)場前，均應(yīng)提供出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告。進(jìn)場后，應(yīng)在監(jiān)理的監(jiān)督下按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣、送檢，并按公司質(zhì)量體系文件要求作好狀態(tài)標(biāo)識，嚴(yán)禁不合格或劣質(zhì)鋼材用于工程中。2、鋼筋綁扎時(shí)，其節(jié)頭位置根數(shù)應(yīng)嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn)要求，工長在配筋時(shí)，除自檢外，還應(yīng)畫出通長梁筋示意圖，圖上應(yīng)注明尺寸、型號、根數(shù)、節(jié)頭位置，以便操作人員一目了然。3、鋼筋墊塊應(yīng)用高標(biāo)號水泥提前制作，梁筋墊塊在梁落入梁模時(shí)，應(yīng)提前布置好，將梁正確落在墊塊上，盡量防止因漏墊而產(chǎn)生用鋼管撬起梁重墊現(xiàn)象的發(fā)生，對于柱筋上墊塊，應(yīng)預(yù)留扎絲，待柱成型時(shí)，每邊三排按上中下位置，并綁扎牢固，不位移搖晃。4、對于接頭鋼筋應(yīng)嚴(yán)格保持其節(jié)頭處鋼筋尺寸的準(zhǔn)確性，以保證鋼筋接頭按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正常連接。5、梁板鋼筋綁扎完畢后，為確保柱鋼筋軸線的準(zhǔn)確性，應(yīng)對其通過放線進(jìn)行檢查復(fù)核，并予以點(diǎn)焊固定，確保柱筋無位移現(xiàn)象發(fā)生。對于復(fù)雜或綁扎順序要求高部位，工長均應(yīng)作出技術(shù)交底，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審核同意前方可進(jìn)行施工，不得盲目施工，造成誤工處理而延誤工期。6、施工過程中，假設(shè)放線時(shí)發(fā)現(xiàn)鋼筋有偏移現(xiàn)象，應(yīng)立即通知技術(shù)負(fù)責(zé)人并同監(jiān)理方共同研究協(xié)商處理，任何人不得盲目作出私自處理，一旦發(fā)現(xiàn)必將嚴(yán)肅處理。7、施工中，質(zhì)檢員、工長要跟班檢查，重點(diǎn)注意鋼筋的品種、數(shù)量、搭接位置，錨固長度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到驗(yàn)收一次通過。8、質(zhì)檢員和工長要及時(shí)認(rèn)真做好隱蔽驗(yàn)收記錄，與監(jiān)理一起搞好鋼筋工程的隱檢記錄。9、在施工過程中，局部假設(shè)需鋼筋代換時(shí)，鋼筋工長應(yīng)事先通知工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，并取得設(shè)計(jì)院同意前方可進(jìn)行。模板工程模板體系本工程模板工程量不大，相應(yīng)的一次性投入周轉(zhuǎn)材料數(shù)量大，根據(jù)本工程特點(diǎn)及保證結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，本工程采用以下模板體系：柱模采用全新九夾板，梁模中底模為18mm厚木板，側(cè)模為九夾板，樓面平臺底模采用九夾板。模板材料采用九夾板作為木模板面，50×100木枋作擋楞。本工程所有模板支撐體系均采用Φ48鋼管扣件體系，采用滿堂支撐方式，支架立桿間距為1.0m〔不得大于1.2m〕，大梁的支架立桿按計(jì)算須要而加密至800mm，鋼管頂撐扣件必須雙道雙保險(xiǎn)，防止局部荷載集中，扣件松動下沉。承重架縱橫牽桿必須設(shè)兩道以上，并組成“井〞字形。滿堂架底設(shè)50mm厚木墊板，并離地200mm左右設(shè)置掃地桿。每段〔縱向〕均設(shè)三道橫向剪刀撐，確保架體的整體穩(wěn)定。并承重架和柱子拉結(jié)牢固。模板設(shè)計(jì)模板設(shè)計(jì)應(yīng)按設(shè)計(jì)圖、木工翻樣圖進(jìn)行，考慮吊運(yùn)和人力搬運(yùn)因素劃分板塊，盡可能減少分塊，以減少安裝時(shí)的拼縫，平臺模板應(yīng)考慮砼和鋼筋自重以及澆搗時(shí)砼振搗壓力和施工操作荷載，按設(shè)計(jì)確定牽杠、擱柵間距和支撐排架的立柱間距，還需考慮層高和立柱穩(wěn)定的影響。柱、梁、墻的模板計(jì)算應(yīng)考慮新澆搗的砼對模板側(cè)壓力和傾倒砼時(shí)產(chǎn)生的荷載，計(jì)算確定圍檁間距和對拉螺栓，模板計(jì)算應(yīng)按強(qiáng)度和剛度驗(yàn)算進(jìn)行，最大變形值不得超過構(gòu)件計(jì)算跨度的1/450。模板的構(gòu)造設(shè)計(jì)，考慮在柱、梁的模板面拼縫和板埠縫中設(shè)置高壓彈性海綿條，平臺模板拼縫粘貼粘膠帶，使?jié)矒v砼時(shí)不漏漿。板、梁底模支撐系統(tǒng)采用鋼管扣件排架支撐，排架立柱鋼管的間距在800mm-1000mm左右，經(jīng)下式計(jì)算能確保支撐體系穩(wěn)定平安。模板安裝〔1〕柱模板安裝前，柱鋼筋必須通過隱蔽驗(yàn)收，認(rèn)真做好以下準(zhǔn)備工作，復(fù)核檢查軸線和模板控制線。主筋上做好標(biāo)高引測標(biāo)志。柱底做好模板限位和高程控制找平。檢查柱筋的垂直度和保護(hù)層墊塊是否齊全有效。基層砼清理浮漿、松動石子、沖洗干凈。支柱、支撐下的支承平整，在土面上(第一層結(jié)構(gòu)施工時(shí))支撐要夯實(shí)，鋪放足夠面積的墊板，模板規(guī)格、尺寸、編號與施工方案一致。模板平直度、平整