招標(biāo)師考試課件_第1頁(yè)
招標(biāo)師考試課件_第2頁(yè)
招標(biāo)師考試課件_第3頁(yè)
招標(biāo)師考試課件_第4頁(yè)
招標(biāo)師考試課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩22頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

招標(biāo)師考試課件CATALOGUE目錄招標(biāo)師考試概述招標(biāo)師職業(yè)道德與規(guī)范招標(biāo)文件編制與審查要點(diǎn)投標(biāo)策略與技巧應(yīng)用合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范策略案例分析與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享01招標(biāo)師考試概述

考試目的與意義培養(yǎng)招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)人才通過(guò)考試,選拔具備招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)和技能的人才,為行業(yè)發(fā)展提供人才保障。規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)行為通過(guò)考試,提高招標(biāo)采購(gòu)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平,促進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)行為的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。促進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)事業(yè)發(fā)展通過(guò)考試,推動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)事業(yè)的發(fā)展,提高招標(biāo)采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率??荚噧?nèi)容與要求考試內(nèi)容主要包括招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)、招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)、招標(biāo)文件編制、投標(biāo)文件評(píng)審、合同管理等方面??荚囈笠罂忌莆照袠?biāo)采購(gòu)的基本理論、基本知識(shí)和基本技能,能夠熟練運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件,具備獨(dú)立開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)工作的能力。采用閉卷、筆試形式,考試時(shí)間為150分鐘。每年組織一次考試,具體時(shí)間安排根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況而定??荚囆问脚c時(shí)間安排時(shí)間安排考試形式02招標(biāo)師職業(yè)道德與規(guī)范職業(yè)道德定義職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)的人們?cè)谄涮囟ǖ墓ぷ髦谢騽趧?dòng)中的行為規(guī)范的總和,是職業(yè)或行業(yè)對(duì)其成員行為的期待或要求。招標(biāo)師職業(yè)道德招標(biāo)師職業(yè)道德是指招標(biāo)師在從事招標(biāo)代理、評(píng)標(biāo)、咨詢等活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵循的行為規(guī)范。職業(yè)道德基本概念招標(biāo)師應(yīng)遵守誠(chéng)信原則,保持公正、公平、公開(kāi)的態(tài)度,不偏袒任何一方,維護(hù)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和公信力。誠(chéng)信原則招標(biāo)師應(yīng)保守招標(biāo)過(guò)程中的商業(yè)秘密和機(jī)密信息,不得泄露給無(wú)關(guān)人員或機(jī)構(gòu)。保密義務(wù)招標(biāo)師應(yīng)勤勉盡責(zé),認(rèn)真履行職責(zé),確保招標(biāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行,為招標(biāo)人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。勤勉盡責(zé)招標(biāo)師職業(yè)道德規(guī)范招標(biāo)師應(yīng)不斷學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī),提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐鍛煉接受監(jiān)督通過(guò)參與招標(biāo)代理、評(píng)標(biāo)、咨詢等實(shí)踐活動(dòng),不斷鍛煉自己的職業(yè)道德品質(zhì),提高職業(yè)素養(yǎng)。招標(biāo)師應(yīng)自覺(jué)接受行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)公眾和媒體的監(jiān)督,不斷改進(jìn)自己的職業(yè)行為。030201職業(yè)道德修養(yǎng)與提升途徑03招標(biāo)文件編制與審查要點(diǎn)招標(biāo)文件必須符合國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定,確保公平、公正、公開(kāi)。合法性原則招標(biāo)文件應(yīng)包含所有必要的信息和文件,確保投標(biāo)人能夠全面了解項(xiàng)目情況和要求。完整性原則招標(biāo)文件應(yīng)使用規(guī)范的語(yǔ)言和格式,避免產(chǎn)生歧義或誤解。規(guī)范性原則招標(biāo)文件編制原則與要求010204招標(biāo)文件審查要點(diǎn)及注意事項(xiàng)審查招標(biāo)文件是否符合法律法規(guī)和政策規(guī)定,是否存在歧視性條款或不合理要求。審查招標(biāo)文件是否完整、清晰、明確,是否存在信息缺失或模糊不清的情況。審查招標(biāo)文件中的技術(shù)要求是否合理、可行,是否符合項(xiàng)目實(shí)際情況。審查招標(biāo)文件中的合同條款是否公平、合理,是否符合雙方利益。03解決方案解決方案對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)審查,確保語(yǔ)言和格式規(guī)范,避免產(chǎn)生歧義或誤解。解決方案與相關(guān)專家或技術(shù)人員進(jìn)行溝通,對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整,確保其合理性和可行性。問(wèn)題招標(biāo)文件中的合同條款不公平或不合理。招標(biāo)文件存在歧義或誤解。問(wèn)題問(wèn)題招標(biāo)文件中的技術(shù)要求不合理或不可行。與招標(biāo)人進(jìn)行溝通,對(duì)合同條款進(jìn)行協(xié)商和調(diào)整,確保其公平性和合理性。常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案04投標(biāo)策略與技巧應(yīng)用分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,包括其過(guò)去的投標(biāo)記錄、業(yè)績(jī)、優(yōu)勢(shì)等,以便在制定投標(biāo)策略時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的分析和應(yīng)對(duì)。確定目標(biāo)市場(chǎng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和市場(chǎng)情況,確定目標(biāo)市場(chǎng)和潛在客戶,以便在制定投標(biāo)策略時(shí)更加精準(zhǔn)地定位。全面了解招標(biāo)文件仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件,了解招標(biāo)要求、投標(biāo)截止日期、投標(biāo)保證金等信息,確保對(duì)招標(biāo)文件有全面、準(zhǔn)確的理解。投標(biāo)策略制定原則與依據(jù)突出自身優(yōu)勢(shì)在投標(biāo)文件中突出自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng),如技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等,以增加招標(biāo)方的信任和好感。靈活應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投標(biāo)策略時(shí),要靈活應(yīng)對(duì),如調(diào)整價(jià)格、優(yōu)化技術(shù)方案等,以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。合理利用招標(biāo)文件中的條款在投標(biāo)文件中充分利用招標(biāo)文件中的條款,如價(jià)格優(yōu)惠、交貨期、質(zhì)量保證等,以增加中標(biāo)的可能性。投標(biāo)技巧應(yīng)用實(shí)例分析在投標(biāo)過(guò)程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定,確保投標(biāo)文件的合法性和合規(guī)性。嚴(yán)格遵守法律法規(guī)加強(qiáng)內(nèi)部管理,確保投標(biāo)文件的準(zhǔn)確性和完整性,避免因內(nèi)部管理不善而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)內(nèi)部管理建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題,確保投標(biāo)過(guò)程的順利進(jìn)行。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范措施05合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范策略誠(chéng)信、公平、公正、透明原則,遵守法律法規(guī)和商業(yè)道德。合同管理基本原則合同立項(xiàng)、談判、起草、審查、簽署、履行、變更和終止等環(huán)節(jié),需嚴(yán)格把控。合同管理流程合同管理基本原則與流程合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別合同中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,如合同條款不明確、對(duì)方資信不良等。合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法采用定性和定量評(píng)估方法,對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分類,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法風(fēng)險(xiǎn)防范策略制定根據(jù)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略,如加強(qiáng)合同條款審查、要求對(duì)方提供擔(dān)保等。風(fēng)險(xiǎn)防范策略實(shí)施效果評(píng)估對(duì)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)防范策略進(jìn)行定期評(píng)估和調(diào)整,確保其有效性和適應(yīng)性。同時(shí),建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防范策略制定及實(shí)施效果評(píng)估06案例分析與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享03成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉并總結(jié)案例中的成功經(jīng)驗(yàn),如招標(biāo)文件編制、投標(biāo)評(píng)審、合同簽訂等環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵要素和技巧。01成功案例選擇選擇具有代表性的成功招標(biāo)案例,如大型基礎(chǔ)設(shè)施、公共項(xiàng)目或企業(yè)采購(gòu)等。02案例背景介紹簡(jiǎn)要介紹案例的背景信息,包括項(xiàng)目規(guī)模、招標(biāo)方式、參與方等。成功案例介紹及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)失敗案例選擇選擇具有代表性的失敗招標(biāo)案例,如廢標(biāo)、合同糾紛或招標(biāo)投訴等。案例背景介紹簡(jiǎn)要介紹案例的背景信息,包括項(xiàng)目規(guī)模、招標(biāo)方式、參與方以及失敗原因等。教訓(xùn)汲取與改進(jìn)措施深入剖析失敗案例中的教訓(xùn),提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和建議,以避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。失敗案例剖析及教訓(xùn)汲取邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的招標(biāo)師分享自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì),為聽(tīng)眾提供有益的參考和借鑒。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享設(shè)置互動(dòng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論