預(yù)算的編制方法

預(yù)算的編制方法一、固定預(yù)算與彈性預(yù)算二、增量預(yù)算與零基預(yù)算三、定基預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算1大家好一、固定預(yù)算與彈性預(yù)算2大家好固定預(yù)算的特點(diǎn)：（1）不考慮預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量水平可能發(fā)生的變動(dòng)，而只按照預(yù)算期內(nèi)預(yù)定的某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)確定其相應(yīng)的數(shù)額。（2）將預(yù)算期的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與按預(yù)算期內(nèi)計(jì)劃規(guī)定的某一業(yè)務(wù)量水平所確定的預(yù)算數(shù)進(jìn)行比較分析，并據(jù)以進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)考核。3大家好彈性預(yù)算的特點(diǎn)：（1）彈性預(yù)算是按照某一業(yè)務(wù)量范圍而編制的，從而擴(kuò)大了適用范圍。（2）考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果時(shí)，需要先計(jì)算“實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本”，然后再將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與其相比較，因而使得預(yù)算執(zhí)行情況的考核與評(píng)價(jià)建立在更加現(xiàn)實(shí)和可比的基礎(chǔ)之上。4大家好（1）彈性成本預(yù)算的編制方法公式法成本彈性預(yù)算＝固定成本預(yù)算數(shù)+∑（單位變動(dòng)成 本預(yù)算數(shù)×預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量）

列表法 通過(guò)列表的方式在一定范圍內(nèi)每隔一定業(yè)務(wù)量計(jì)算相關(guān)數(shù)值預(yù)算，來(lái)編制彈性成本預(yù)算?？梢愿鶕?jù)實(shí)際需要確定業(yè)務(wù)量水平的間距，無(wú)論實(shí)際工作量是大還是小均可以在彈性預(yù)算表中找到與其相應(yīng)或相似的預(yù)算數(shù)。

編制彈性預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量可以是產(chǎn)量、銷售量、直接人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、材料消耗量和直接人工工資等。5大家好（2）彈性利潤(rùn)預(yù)算的編制方法因素法 根據(jù)受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響的有關(guān)收入、成本等因素與利潤(rùn)的關(guān)系，列表反映這些因素分別變動(dòng)時(shí)相應(yīng)的預(yù)算利潤(rùn)水平。百分比法 按不同銷售收入的百分比編制彈性利潤(rùn)預(yù)算的方法。適用于單一品種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須假定銷售收入百分比的上下限均不突破相關(guān)范圍，即固定成本在固定預(yù)算的基礎(chǔ)上不變動(dòng)，變動(dòng)成本隨銷售收入變動(dòng)而同比例變動(dòng)。必須假定銷售收入百分比的上下限均不突破相關(guān)范圍，即固定成本在固定預(yù)算的基礎(chǔ)上不變動(dòng)，變動(dòng)成本隨銷售收入變動(dòng)而同比例變動(dòng)。6大家好二、增量預(yù)算與零基預(yù)算7大家好增量預(yù)算具有以下特點(diǎn)：（1）受原有費(fèi)用項(xiàng)目限制，可能導(dǎo)致保護(hù)落后。（2）滋長(zhǎng)預(yù)算中的“平均主義”和“簡(jiǎn)單化”。（3）不利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。（4）增量預(yù)算編制方法簡(jiǎn)單，工作量小，且簡(jiǎn)便易行。我國(guó)多數(shù)企業(yè)均采用此法8大家好零基預(yù)算的特點(diǎn)：（1）可以促進(jìn)企業(yè)合理有效的進(jìn)行資源分配，將有限的資金充分利用。（2）可以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各預(yù)算管理部門(mén)精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金，提高資金的利用效果。（3）由于這種方法一切從零開(kāi)始，對(duì)費(fèi)用一視同仁，有利于企業(yè)面向未來(lái)發(fā)展考慮預(yù)算問(wèn)題。（4）這種方法一切從零出發(fā)，預(yù)算時(shí)需要完成大量的基礎(chǔ)工作，勢(shì)必帶來(lái)極大的工作量，而且也需要比較長(zhǎng)的編制時(shí)間。9大家好零基預(yù)算的編制程序：（1）企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)說(shuō)明其性質(zhì)、目的，以零為基礎(chǔ)，詳細(xì)提出各項(xiàng)業(yè)務(wù)所需要的開(kāi)支或費(fèi)用。（2）組成預(yù)算委員會(huì)，該預(yù)算委員會(huì)對(duì)各部門(mén)提出的預(yù)算方案進(jìn)行成本效益分析。劃分不可避免項(xiàng)目和可避免項(xiàng)目、不可延緩項(xiàng)目和可延緩項(xiàng)目，確定各項(xiàng)目的輕重緩急和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。（3）結(jié)合可動(dòng)用的資金來(lái)源分配資金，落實(shí)預(yù)算。零基預(yù)算雖然沖破了傳統(tǒng)預(yù)算方法的框框限制，以“零”為起