項目管理大作業(yè)

一、簡答題現(xiàn)代項目管理的基本任務(wù)？答：（1）、科學化、民主化原則。這一原則包含兩層意思。首先，在項目決策過程中必須尊重客觀規(guī)律，按照科學的決策程序進行。其次，社會化大生產(chǎn)的特點是投資項目規(guī)模大，投資多，技術(shù)復(fù)雜，牽涉面廣。（2）、系統(tǒng)性原則。所謂系統(tǒng)性原則就是把項目看作國民經(jīng)濟大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，從整個系統(tǒng)的角度看項目的可行性與實際效用，同時，從項目內(nèi)部各要素之間的相互關(guān)系中尋其總體效益的最優(yōu)化。（3）、動態(tài)管理的原則。動態(tài)管理的原則主要包含兩層含義：項目全過程管理和考慮資金的時間價值。（4）、責任、利益、風險對稱的原則。項目管理的責任、利益、風險是相對稱的。什么是貨幣的時間價值？受那些因素制約？答：貨幣的時間價值就是指當前所持有的一定量貨幣比未來持有的等量的貨幣具有更高的價值。即貨幣的價值會隨著時間的推移而降低。貨幣之所以具有時間價值，主要有以下三個方面的原因：首先，現(xiàn)在持有的貨幣可以用于投資，獲取相應(yīng)的投資收益。其次，物價水平的變化會影響貨幣的購買力，因而貨幣的價值會因物價水平的變化而變化。最后，一般來說，未來的預(yù)期收入具有不確定性。受到的因素制約有三個即貨幣投入量、貨幣投入方式、利率和利息計算方式。什么是可行性研究？它有哪些主要作用？答：項目可行性研究（又稱項目論證）是專門為決定某一特定項目是否可行，而在實施前進行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證，為項目決策提供科學依據(jù)的一種科學分析方法，由此考察項目經(jīng)濟上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進性、適用性、實施上的可能性、風險性。其作用有以下幾個方面：1、可行性研究是科學的投資決策的依據(jù)；2、可行性研究是編制計劃、設(shè)計、施工實施以及后評價的依據(jù)；3、可行性研究是項目評估、籌措資金的依據(jù)；4、可行性研究是提高投資效益的重要保證。什么是資產(chǎn)與負債？兩者的特征和種類有哪些？答：一、資產(chǎn)是指能給企業(yè)帶來未來經(jīng)濟效益的實物財產(chǎn)或權(quán)利。資產(chǎn)必須具備的特征：⑴對所有者的有用性，即具有帶來未來經(jīng)濟效益的能力；⑵只能為本企業(yè)帶來利益，并限制其他人以此獲得利益；⑶導致企業(yè)對這項利益的權(quán)利和控制的交換或事項已經(jīng)發(fā)生。資產(chǎn)的種類分為：流動資產(chǎn)和非流動性資產(chǎn)。二、負債是指企業(yè)過去的交易或事項中所承擔而必須在未來一定時日償付給他人現(xiàn)金、商品或勞務(wù)的總價值。負債具有以下特征：⑴負債對債務(wù)人具有強制性；⑵負債體現(xiàn)了對債權(quán)人的責任，這種責任要在將來某一約定的時間通過交付現(xiàn)金、使用本企業(yè)資產(chǎn)、提供勞務(wù)等方式來履行；⑶負債是由過去的交易或事項形成的。負債的分類：負債一般按其償還速度或償還時間長短劃分為流動負債和長期負債兩類。流動負債主要包括短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、應(yīng)付利息、預(yù)收賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)繳稅費、應(yīng)付股利、其他應(yīng)收款等。長期負責包括長期借款、應(yīng)付債券、長期應(yīng)付款等。簡述項目股本資金的作用和來源。答：股本資金的作用：1、股本資金的投入可提高融資項目的抗風險能力；2、決定投資者對項目的關(guān)心程度；3、對項目融資具有良好的心理鼓勵作用。股本資金的來源：投資者自有資金（投資者直接投入）與公募股本資金。公募股本資金：大安排項目融資的同時，直接安排項目公司上市，通過發(fā)行項目公司股票和債券的方式來籌集項目融資所有需要的股本資金和準股本資金。簡述推行招標投標制和政府采購制度的意義。答：招標投標制的意義1）有利于貫徹“公正、公平、公開”的原則。招投標雙方在統(tǒng)一的工程量清單基礎(chǔ)上進行招標和投標，承發(fā)包工作更易于操作，有利于防止建筑領(lǐng)域的腐敗行為。（2）工程量清單報價可以在設(shè)計中期進行，縮短了建設(shè)周期，為業(yè)主帶來明顯經(jīng)濟效益。（3）要求投標方編制企業(yè)定額，進行項目成本核算，提高其管理水平和競爭能力。（4）清單條目簡潔明了，有利于監(jiān)理工程師進行工程計量，造價工程師進行工程結(jié)算，加快結(jié)算進度。（5）工程量清單對業(yè)主和承包商之間承擔的工程風險進行了明確劃分。業(yè)主承擔了工程量變動的風險，承包商承擔了價格波動的風險，體現(xiàn)了風險分擔的原則。政府采購制度的意義：建立政府采購制度是市場經(jīng)濟體制的內(nèi)在要求，是提高財政資金使用效益的需要，是改革財政支出方式的需要，是防止產(chǎn)生腐敗的制度性措施，是實現(xiàn)與國際接軌的需要。項目合同有哪些類型？包括哪些內(nèi)容？合同由哪些文件組成？答：項目合同類型有工程總承包合同，工程分包合同，轉(zhuǎn)包合同，勞務(wù)分包合同，勞務(wù)合同，聯(lián)合承包合同，貨物采購合同。項目合同基本內(nèi)容：1、合同的序文2、合同的宗旨3、合同各方的職責4、合同價格條款和支付條款5、開工與工期6、保險條款不7、維修及驗收條款8、保證條款9、稅金條款10、違約與索賠條款11、不可抗力條款12、轉(zhuǎn)讓與分包條款13、終止條款14、合同的生效條件15、爭議解決條款16、其他條款。合同文件通常包括六個基本部分：1、總標單2、協(xié)議書3、合同的一般條件和標準規(guī)范4、特殊條件5、設(shè)計圖紙6、附錄。簡述范圍管理的內(nèi)涵和重要性？答：范圍管理的內(nèi)涵：范圍管理是指界定為了順利完成項目而設(shè)置的一系列必要的工作，通過工作分解明確責任和結(jié)構(gòu)，再通過項目計劃使其整個項目系統(tǒng)的工作在啟動階段就關(guān)系明確，次序清晰，從而減少規(guī)劃期的失誤。它主要涉及定義并控制哪些是項目范疇內(nèi)的，哪些不是。范圍管理的重要性：項目范圍對項目的影響是決定性的，確定范圍可以提高費用、時間和資源估算的準確性，確定進行測量的控制和基準，有助于項目分工。全面質(zhì)量管理有何特點？應(yīng)遵循哪些原則？答：全面質(zhì)量管理特點:1、全面質(zhì)量管理的指導思想是“一切為用戶服務(wù)”2、全面質(zhì)量管理的對象——“質(zhì)量”概念是全面的3、全面質(zhì)量管理的范圍是全面的，是質(zhì)量全過程的管理4、全面質(zhì)量管理是全員的管理5、全面質(zhì)量管理的方法是全面的全面質(zhì)量應(yīng)遵循八項原則：1、用戶第一2、領(lǐng)導作用3、全員參與4、過程方法5、管理的系統(tǒng)方法6、持續(xù)改進7、以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)進行決策8、與供應(yīng)商互利雙贏。簡述項目費用管理的構(gòu)成？答：項目費用是指項目形成全過程中所耗用的各種資源的貨幣價值量的總和。其包括以下內(nèi)容：1、項目決策費用2、項目規(guī)劃費用3、招投標費用4、勘察設(shè)計費用5、項目施工費用6、項目收尾費用。對項目的非訴訟性法律監(jiān)督具有哪些特征？監(jiān)督活動主要表現(xiàn)在那些方面？答：對項目的非訴訟性法律監(jiān)督主要是公證。公證是一種運用法律手段監(jiān)督經(jīng)濟活動的重要制度，用于證明法律行為、法律事件、法律文書和事實的真實性、合法性的非訴訟性活動。這一監(jiān)督活動主要表現(xiàn)在項目的招標公證、購銷公證、貨物運輸合同公證、借款合同公證、建設(shè)工程承包合同公證二、應(yīng)用題1、案例分析：某鋼廠改造其燒結(jié)車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設(shè)計，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項目管理規(guī)劃。問題：①項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計，其程序是否正確？②業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？③項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請簡述施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內(nèi)涵。④試說明施工項目管理規(guī)劃的控制原則。答：1、程序不正確，公司還未任命項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部還未建立，施工組織設(shè)計無人審核和批準，不能發(fā)表。2、施工組織設(shè)計可以代替施工項目管理規(guī)劃，但施工組織設(shè)計的內(nèi)容深度應(yīng)能滿足施工項目管理規(guī)劃的要求；冶金建設(shè)工程中，實際上一直使用施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃；施工單位可以向業(yè)主說明提供的施工組織設(shè)計的內(nèi)容深度已達到項目管理規(guī)劃的深度要求，不必再編制項目管理規(guī)劃。3、施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內(nèi)涵有：ａ.規(guī)劃目標包括項目的管理目標、質(zhì)量目標、工期目標、成本目標、安全目標、文明施工及環(huán)境保護目標、條件分析及其他內(nèi)容等；ｂ.內(nèi)涵包括施工部署、技術(shù)組織措施、施工進度計劃、施工準備工作計劃和資源供應(yīng)計劃和其他文件等。4、項目管理規(guī)劃的控制原則為：實現(xiàn)最優(yōu)化控制；動態(tài)控制；主動控制；全過程控制；全要素控制；建立大控制系統(tǒng)的觀念；要對規(guī)劃的實施明確項目經(jīng)理部各崗位職責、對執(zhí)行進行檢查分析和改進，進一步進行總結(jié)。2、計算題某企業(yè)擬籌資組建一項目公司，投資總額為500萬元，有三個籌資方案可供選擇，具體資料見表。試分析何種方案的資金結(jié)構(gòu)最優(yōu)？籌資方式A方案B方案C方案籌資額（萬元）個別資金成本率（%）籌資額（萬元）個別資金成本率（%）籌資額（萬元）個別資金成本率（%）長期借款50710071507債券100915092009普通股350152501515015合計500—500—500—答;A方案加