2023年機械管理員工作總結(jié)（通用篇）

2023年機械管理員工作總結(jié)（通用篇）機械管理員工作總結(jié)篇1

在我工作的六年中，從xx公司到xx能源集團有限公司。從xx建設(shè)的行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閤x建設(shè)的行業(yè)中。無疑對我來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，幸虧在領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指導(dǎo)下，較好的融入了這種驚慌和嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊校^好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配各項工作，自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實力有了較大提高，對工作有了更多的自信。

過去的六年，我參加了很多設(shè)備現(xiàn)場安裝及調(diào)試工作，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了許多專業(yè)學(xué)問，對設(shè)備安裝及調(diào)試有了更全面的理解和把握，而且培育了我作為機械工程師所應(yīng)當具備的基本素養(yǎng)。同時，我仔細工作，堅持自學(xué)，提高了理論水平。詳細總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)時段的工作成果

我是一名剛踏入社會的高校畢業(yè)生，20xx年畢業(yè)于xx學(xué)校房屋設(shè)備安裝工程專業(yè)，作為一名新員工。首先，參與公司的培訓(xùn)工作。了解了公司的基本狀況，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù)。作為一名新員工，同時，我也主動地參與公司組織的其它培訓(xùn)，學(xué)到了很多以前沒有接觸到的學(xué)問和理念。

正式進入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學(xué)設(shè)備安裝專業(yè)的，在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論學(xué)問，實踐的機會很少，施工工地成了我學(xué)習(xí)和實踐的好地方。在工地后發(fā)覺以前在學(xué)校學(xué)的理論學(xué)問太膚淺，工作起來特別困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問。對這些設(shè)備圖紙看起來都是很忙然，只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識很膚淺，要學(xué)習(xí)的東西許多，所以，我就虛心向師傅請教，多問，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會，就怕不學(xué)，不問。

在20xx年一年的學(xué)習(xí)期間，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導(dǎo)有方，很快，就對公司的建設(shè)有了基本的了解。在這段時間里，我跟著師傅編制了青銅峽鋁業(yè)工程建設(shè)的施工組織設(shè)計方案，細心探討施工圖紙，提出施工時所須要的施工材料安排。

雖然這些工作看起來不起眼，但是，只有這些不起眼的工作，才能為我今后的工作打下基本的基礎(chǔ)。所以，我對這些小的工作，做的也是特殊細致，在工作的期間，由于一些設(shè)備零件須要現(xiàn)場放樣，感覺到自己的制圖實力不是很好，加上我工作的須要和我個人的實際狀況，重點學(xué)習(xí)了autocad制圖方面的有關(guān)學(xué)問。使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。通過這一年的工作實習(xí)，使我在機械學(xué)問和工作方面，都有了很大的提高。

二、過度時段的工作成果

經(jīng)過一、兩年工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。

隨著工作越來越得心應(yīng)手，我起先考慮如何在工作中取得新的成果，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是主動的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：肯定要做好每一件事情，肯定要全力以赴。通過這兩年的摸打滾怕，我深刻相識到：細心、嚴謹是所應(yīng)具備的素養(yǎng)，而融會貫穿、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平凡或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。

經(jīng)過一段的學(xué)習(xí)及工作實踐，我們也要獨立的去工作了，師傅只是起指導(dǎo)的作用，關(guān)鍵在于自己。由于我在工作中好學(xué)和仔細的工作看法，練就了很好的基本工，所以工作起來就很順當，識圖實力也很不錯，很快就適應(yīng)了獨立工作，而且也多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。

在建設(shè)中，由于我們單位開設(shè)的工地比較多，自然而然就引發(fā)到施工技術(shù)人員缺少，就是在這種狀態(tài)下，成了我走向成熟階段的好機會，由于在學(xué)習(xí)階段我參與過xx建設(shè)的施工組織設(shè)計及甲供材料的編制工作，xx建設(shè)的現(xiàn)場施工程序。所以，在xx的建設(shè)中我作為xx的施工技術(shù)負責人，干起活來得心應(yīng)手。在一年的時間里，負責將xx的電解鋁啟動運行打通，為我們公司的施工進度整整起前了4個月，受到了甲方及我們單位的好評，并評為當年的優(yōu)秀職工。

三、成熟結(jié)段的工作成果

經(jīng)過三年的施工階段，平常在實踐中的積累，以及從師傅身上學(xué)到的東西，多多少少也積累了一些工作閱歷。隨后我加入到了xx集團有限公司起先了xx的建設(shè)，由于在平常的建設(shè)工作中積累工作閱歷，知道施工建設(shè)的很多方面內(nèi)容，所以，學(xué)起來并不是很難，由于在施工當中存在許多安排不周的事情，難免會出現(xiàn)一些錯誤及失誤，有時就會走許多的彎路，找不到問題的所在，不能剛好處理問題。平常我跟著師傅漸漸的學(xué)，看著他們怎樣去做，遇到每一個問題，怎樣處理，把每一個問題都細心的登記來，等自己單獨的時候，遇到同樣的問題就簡單解決。

在工作的三年時間里，是我成長最快的三年，我從一個單獨的建設(shè)者成為了一個建設(shè)帶生產(chǎn)的工作者，焦化工程在施工完成后，在領(lǐng)導(dǎo)的細心支配下，我負責擔當焦化化產(chǎn)工段的單體及聯(lián)動試車，在單體試車過程中，我發(fā)覺很多的煤氣管道上需增加許多的煤氣放散及煤氣導(dǎo)淋，發(fā)覺問題剛好解決。盡量避開影響生產(chǎn)。在這六年的施工過程中，雖然我還不是一名工程師，但時刻我以一名合格的工程師的標準嚴格要求自己。

六年的時間過去了，六年的時間可以變更一切，但是唯一沒有變更的就是我工作的決心和實力的增長，我始終在進步，這些都是我應(yīng)當做到的事情。自己從一個公司的菜鳥新人到現(xiàn)在的不斷成長，其中有許多的事情須要我來解決，但是我始終以來做好的事情，我始終做好！

在工作中我學(xué)到了許多東西，使我的專業(yè)有了更廣袤更堅固的駕馭，也豐富了我的學(xué)問面，了解其他方面的學(xué)問，如一些禮儀培訓(xùn)，團隊培訓(xùn)，營銷培訓(xùn)。

人沒有方法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度、更重要地是培育了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣、在這三年里，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo)：xx文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思索思維的方式，方法，為人處事的道理，績效團隊等等使我自己學(xué)習(xí)了很多，提高了很多，成長了很多。

機械管理員工作總結(jié)篇2

進廠幾年來，我始終堅守在生產(chǎn)管理第一線，主要負責工廠機械設(shè)備和電器儀表的維護保養(yǎng)，立足生產(chǎn)實際，在建立、健全生產(chǎn)設(shè)備管理制度，細化全過程管理程序，全面排查清除隱患，解決各項影響生產(chǎn)臺時等方面做了肯定工作，詳細狀況匯報如下：

一、創(chuàng)新思維，規(guī)范管理，有針對性的開展工作

戰(zhàn)略確定方向，細微環(huán)節(jié)確定成敗。聞名的木桶理論告知我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最終它還受桶底大小的制約。借鑒這個理論，針對設(shè)備管理類型多樣、技術(shù)狀況困難、管理難度大等特點，設(shè)備管理工作進行了以下三個方面的分析：第一點就是在設(shè)備維護中讓我們重視各人員之間的協(xié)調(diào)性，找出各崗位之間相對薄弱的部分，各薄弱部分相對弱的個人，針對這些弱點所在加以強化，加強部門、員工之間的相互聯(lián)系，將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。其次點就是重新相識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。

這一點上我特殊重視各崗位之間比較突出的人，對他們加強指導(dǎo)，讓他們在實際生產(chǎn)中帶動更多的職工，以點帶面，提高整體設(shè)備維護實力。第三點依據(jù)我們現(xiàn)有設(shè)備的水平，要想使生產(chǎn)工作達到一個全新的提高，就要進一步擴大我們的底基，增加新的設(shè)備，提高生產(chǎn)實力，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。這些思想在實際生產(chǎn)管理中進行貫徹后，起到了良好的效果。

二、把平安放在工作的第一位，加強設(shè)備的全過程管理

設(shè)備平安運轉(zhuǎn)是衡量一個設(shè)備管理人員實力凹凸的重要標準，生產(chǎn)必需確保平安，平安促進生產(chǎn)，只有平安才能創(chuàng)建良好的經(jīng)濟效益。全過程管理就是把設(shè)備管理范圍擴展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、運用、修理、改造，始終到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設(shè)備的牢靠性、修理性和經(jīng)濟性。為了達到這一目標，在實際生產(chǎn)中，首先要求操作人員時刻牢記“防患于未然”，遵守平安工作守則，實行有效的平安防范措施，配戴平安帽，穿著醒目的工作服，確保設(shè)備的平安運行。其次是制定嚴格的規(guī)章制度，加大對操作員的管理力度。我們出臺了《崗位工作及平安責任書》，《設(shè)備保修質(zhì)量責任書》，使他們明白自己的權(quán)利和責任，有獎有罰，獎罰分明，充分調(diào)動起每一位員工的主動主動性和平安責任心。

三、做好設(shè)備備品配件管理，重視保養(yǎng)，削減修理

由于工廠遠離城區(qū)，設(shè)備的專業(yè)性強，配件購置不便利，我公司生產(chǎn)工藝對設(shè)備要求嚴格，關(guān)鍵時候設(shè)備損壞會對產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響，因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清楚，分清急緩，旁邊能購買到的少貯備，至關(guān)重要的設(shè)備配件多貯備，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機械。加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，做到忙時搶修、閑時精修，盡量剛好把機械設(shè)備的綜合性能復(fù)原到最佳狀態(tài)，以備隨時動用。

四、加強生產(chǎn)操作人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機械效益

員工是生產(chǎn)中最為主動的因素，操作人員的素養(yǎng)和實力的凹凸干脆關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。因此，做為生產(chǎn)設(shè)備的操作者，假如沒有過硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素養(yǎng)，也不行能確保機械設(shè)備發(fā)揮出較高的機械效益。要想搞好生產(chǎn)工作，必需讓員工了解機械設(shè)備和電氣設(shè)備的綜合性能，駕馭操作技巧，懂得相對應(yīng)的施工工藝和方法。所以在日常的生產(chǎn)操作中，我們注意現(xiàn)場指導(dǎo)，到工作崗位進行實際操作演練，手把手的教給新員工了解設(shè)備的運用性能，使他們盡快駕馭操作方法。同時通過集中培訓(xùn)、專人講課，讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設(shè)備性能、維護保養(yǎng)方法和留意事項，并將平安學(xué)問、思想道德學(xué)問和節(jié)能學(xué)問，貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟，更好的發(fā)揮機械效益。

五、設(shè)備管理工作心得體會和下步努力方向

通過幾年來的設(shè)備管理工作，感覺這項工作是對設(shè)備既“管”又“理”，是對設(shè)備修理、保養(yǎng)、運用、調(diào)配等，不能單純的理解為買配件、做修理工、電工；而是應(yīng)當在設(shè)備運用的經(jīng)濟性、平安性、長期性上多下工夫。同時還感覺自己工作水平、理論水平還相差許多，工作實力還有待進一步提高，設(shè)備管理、平安管理還有許多漏洞。因此在新的一年里，我決心仔細吸取閱歷教訓(xùn)，進一步加強學(xué)習(xí)，在困難中熬煉實力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，以更高的標準嚴格要求自己，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理實力、提高自己的應(yīng)變實力、提高自己的創(chuàng)新實力，同時仔細做好生產(chǎn)廠長助手，主動協(xié)作各項工作，圍繞“提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標，培育一只高效率的生產(chǎn)團隊，使生產(chǎn)設(shè)備和員工隊伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)須要、服務(wù)于銷售須要。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿的工作熱忱，一心一意的搞好生產(chǎn)管理管理，實現(xiàn)生產(chǎn)工作的新突破！

機械管理員工作總結(jié)篇3

為深化貫徹農(nóng)業(yè)部、國家工商行政管理總局令第57號《農(nóng)業(yè)機械修理管理規(guī)定》有關(guān)精神，仔細落實我市新一輪《農(nóng)業(yè)機械修理技術(shù)合格證》換發(fā)工作。我站高度重視，通過實行組織分工、科學(xué)支配、宣揚發(fā)動、市場綜合整治等有效措施。使我區(qū)今年的農(nóng)機修理網(wǎng)點管理工作得以順當開展，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織充分

為將新一輪《農(nóng)業(yè)機械修理合格證》辦理工作落到實處。一是主管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，剛好成立了農(nóng)業(yè)機械修理管理評審委員會。并由業(yè)務(wù)股成立工作小組詳細負責修理網(wǎng)點的日常辦理工作。二是年初剛好制定了修理網(wǎng)點管理工作制度及辦事流程，并剛好向各網(wǎng)點下發(fā)了《農(nóng)機修理網(wǎng)點辦理事項告之書》，并公布了申辦條件和詳細要求，督促網(wǎng)點剛好辦理。三是剛好向農(nóng)機校站所及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站下發(fā)了農(nóng)機修理網(wǎng)點辦證須知及管理方法。四是在重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開特地的現(xiàn)場分析會，溝通工作看法，規(guī)范辦理手續(xù)，落實辦理時限。對符合條件要求的修理網(wǎng)點，逐步進行驗證。

二、搞好宣揚，營造氛圍

為協(xié)作新一輪農(nóng)機修理網(wǎng)點合格證辦理工作的順當開展，營造規(guī)范有序的農(nóng)機修理網(wǎng)點市場環(huán)境，主動利用3.15、三下鄉(xiāng)等農(nóng)機法制宣揚活動日，組織專人在城區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機市場開呈現(xiàn)場詢問活動，在大力宣揚各種農(nóng)機法規(guī)的同時，現(xiàn)場解答了在場群眾提出的與農(nóng)機修理上有關(guān)的問題，并公布了農(nóng)機法規(guī)和農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量投訴電話，散發(fā)宣揚材料，宣揚投訴規(guī)則、農(nóng)機質(zhì)量常識、三包規(guī)定等學(xué)問。在現(xiàn)場，剛好公布了近年來農(nóng)機局在農(nóng)機及零配件市場‘打假’整治聯(lián)合行動的抽查結(jié)果，在廣闊農(nóng)機用戶中引起了很大反響。組織編印并散發(fā)了《農(nóng)業(yè)機械修理管理規(guī)定》等宣揚材料，比較系統(tǒng)地介紹了我區(qū)開展農(nóng)機行業(yè)特有工種（電焊工、農(nóng)機營銷人員、拖拉機駕駛員、農(nóng)機修理等27個工種）的狀況，引起了在場群眾的極大愛好，很多人當場表示要盡快參與培訓(xùn)和鑒定，以便及早取得代表自己實力和水平的職業(yè)資格證書和農(nóng)機修理網(wǎng)點合格證書。

三、嚴格程序，規(guī)范辦理

在對網(wǎng)點辦理農(nóng)業(yè)機械技術(shù)合格證的過程中，我們依據(jù)《農(nóng)業(yè)機械技術(shù)合格證辦理規(guī)定》和農(nóng)業(yè)機械修理行政許可事項，進行仔細疏理，嚴格辦理程序，規(guī)范辦理文書，對要求辦理，條件審查合格的農(nóng)業(yè)機械修理網(wǎng)點，下發(fā)受理通知書，并主動主動地賜予剛好辦理，對條件不合格的農(nóng)業(yè)機械修理網(wǎng)點，下發(fā)不受理通知書，并說明理由，教化其剛好整改，堅持依法辦事，秉公執(zhí)法，絕不放縱包涵，拖泥帶水，做到成熟一件辦一件，保質(zhì)保量地完成好我市的農(nóng)機修理技術(shù)合格證的辦理工作。

四、調(diào)查市場，摸清底細

為將農(nóng)機修理網(wǎng)點辦證做細做實，我們在農(nóng)機網(wǎng)點主動申報辦理的基礎(chǔ)上，工作組又聯(lián)合工商部門進行仔細徹底的調(diào)查摸底工作，對須要辦理合格證的農(nóng)機修理網(wǎng)點，依照材料進行重點審查。主要檢查修理廠點的場地實際運用面積、規(guī)范化經(jīng)營狀況、修理工的嫻熟操作程度、配件供應(yīng)點的配件質(zhì)量等。審查過程中，堅持嚴格執(zhí)法，按法律規(guī)定的程序進行，要求證照齊全，工作看法熱忱，堅決杜絕了吃拿卡要等現(xiàn)象，受到各農(nóng)機修理網(wǎng)點的一樣好評。審查過程中，通報表現(xiàn)突出的修理點和配件供應(yīng)點，并當場發(fā)放農(nóng)業(yè)機械修理網(wǎng)點技術(shù)合格證，對經(jīng)營假冒偽劣配件、修理質(zhì)量差的點，則堅決不予以通過審查，不但不給發(fā)放合格證書，還要吊銷其經(jīng)營許可證，對于部分因各種緣由未能審查的網(wǎng)點，主動上門服務(wù)，并與之進行溝通，幫助其進行合理經(jīng)營，主動辦理，既溝通了信息，有利于進一步工作開展，又提高了工作成果，有力地保障了農(nóng)機修理網(wǎng)點合格證的辦理質(zhì)量。

五、打假護農(nóng)，凈化市場

為規(guī)范我區(qū)農(nóng)機市場秩序，打擊形形色色的制售假冒偽劣農(nóng)機及零配件的行為，維護廣闊農(nóng)機用戶的合法權(quán)益，促進我區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展，結(jié)合我區(qū)農(nóng)機市場實際，與工商部門聯(lián)合大力宣揚，廣造輿論，使打假工作家喻戶曉，深化人心，形成良好的輿論氛圍，有利于打假工作的順當實施。其次是依據(jù)實際抓住重點，查處制售假冒偽劣農(nóng)機配件的配件供應(yīng)點，重點檢查其經(jīng)營的聯(lián)合收割機、拖拉機、農(nóng)用運輸車等主要農(nóng)機零配件的質(zhì)量。第三是抓住聯(lián)合執(zhí)法這一關(guān)鍵，農(nóng)機、工商聯(lián)合執(zhí)法，從根本上杜絕了農(nóng)機市場執(zhí)法不能嚴、違法不能糾的怪現(xiàn)象，有力打擊了制售假冒偽劣農(nóng)機配件的不法行為，效果非常明顯。今年共抽查修理、供應(yīng)點67家，查處農(nóng)機主要配件38批（次），計78件（臺），配件質(zhì)量抽檢合格率為92.3%，比往年有了明顯提高。

20xx年，我區(qū)農(nóng)業(yè)機械修理管理工作，雖然效果明顯，取得了肯定進展，在以后的工作中，將不斷改進工作方法，創(chuàng)新工作思路，提升工作水平，來逐步滿意我區(qū)農(nóng)機市場新需求，以便更好地為加快農(nóng)機化發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。

機械管理員工作總結(jié)篇4

一年來，我始終遵守公司各項管理規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，完成崗位職責內(nèi)以及領(lǐng)導(dǎo)交付的其它任務(wù)，20xx年度我主要從事了機械設(shè)備收費、機械設(shè)備臺帳管理、機械設(shè)備報廢及帳務(wù)處理、機械設(shè)備的對外處置、收集整理各施工工點報表及各類報告和來函、上報集團公司報表等幾項工作。

一、主動開展租賃業(yè)務(wù)，仔細收取租賃費

我所做的最重要一項日常工作就是收取租賃費，租賃費的收取是一件特別瑣碎的事情，公司全年發(fā)生租費的工點多達四十家，而且由于施工現(xiàn)場信息反饋的時間差和不剛好，也給租賃費的按時收取帶來了不便。

為了使每臺機械都能做到精確無誤，在工作中我不僅特殊仔細細致，剛好精確地依交接記錄調(diào)換設(shè)備地點和租退時間，而且還主動和本部門及施工現(xiàn)場機電管理人員進行溝通，對設(shè)備的附件和相關(guān)配套設(shè)備的運用狀況進行詢問，了解未運用和未退回緣由，以精確無誤地反映當月的內(nèi)租收入。

同時還要定期匯總當年的內(nèi)租費用狀況并進行數(shù)據(jù)分析，本年度公司內(nèi)部實際發(fā)生租賃費為2000萬元。

二、加強溝通，剛好統(tǒng)計外租費用

近幾年，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司內(nèi)現(xiàn)有的機械已無法滿意施工要求，外租機械日益增多，外租費用也跟內(nèi)租費用不前不后。

我每個月都要收集、整理和分析各施工點的外租費用報表，并剛好跟機電人員進行電話或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，以保證報表精確無誤。本年度公司共發(fā)生外租費用1600多萬元，其中起重類機械的外租費用幾乎占整個外租費用的一半。

三、加強設(shè)備臺帳管理，真實反映資產(chǎn)狀況

由于設(shè)備的臺帳是反映設(shè)備信息的第一手資料，因此真實、精確、剛好、完整地完善設(shè)備資料就顯得特別重要。為了能按時供應(yīng)設(shè)備信息，在日常的工作中我主動主動地與處財務(wù)部門進行溝通，剛好進行設(shè)備固資組建和報廢拆除手續(xù)，并堅持每月核對帳務(wù)。

三、仔細統(tǒng)計各類經(jīng)濟指標，剛好上報集團公司報表

作為一名合格的機械管理員，不僅要對機械設(shè)備的動態(tài)了如指掌，而且還要定時統(tǒng)計出各類經(jīng)濟指標，如設(shè)備的完好率、利用率、臺班運作狀況以及修理狀況等等。

為了剛好精確地上報這些報表，我仔細統(tǒng)計，多次復(fù)核，經(jīng)常利用休息時間來完成。

四、加強學(xué)習(xí)

今年，我利用業(yè)余時間對企業(yè)法律學(xué)問進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并報名參與了20xx年企業(yè)法律顧問資格考試。

機械管理員工作總結(jié)篇5

xx年公司接著推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格根據(jù)公司方針目標主動完成設(shè)備的各項修理和技改任務(wù)，保證了xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)；進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對xx年的工作狀況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1、平安重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣揚強調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護人；必需配帶平安防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。

2、6S管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)并強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的主動主動性和責任心。

二、設(shè)備管理

1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作

（1）重視保養(yǎng)，削減修理

根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)安排對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了剛好發(fā)覺并徹底解除故障隱患，二保完成率達100%。

（2）對重點設(shè)備修理做到搶修剛好

要求修理人員在針對總裝車間設(shè)備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當完成了各項搶修、修理工作。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據(jù)國家標準做到了定期對其進行檢驗。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必需每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的懲罰，做到了有章可循。

3、設(shè)備項修工作

根據(jù)日常點檢和修理中發(fā)覺的隱患進行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設(shè)備運用正常。

4、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理剛好性。

5、公司平安質(zhì)量標準化達2級工作

xx年8月份公司起動平安質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)主動完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順當達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順當通過2級達標項目。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中須要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。xx年設(shè)備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切須要主動推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理實力、提高自己的應(yīng)變實力、提高自己的創(chuàng)新實力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平主動打算。

機械管理員工作總結(jié)篇6

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門關(guān)切、支持和幫助下，我廠設(shè)備管理人員仔細學(xué)習(xí)機械設(shè)備和各種規(guī)章制度，剛好反饋各種信息，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了肯定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)建效益，就首先須要進行管理思維的革新。在08年的機械管理工作中，我們總結(jié)的”三點”結(jié)合到工作實踐中。第一點就是讓我們重視各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要發(fā)揮技術(shù)人員的作用，而是用他們的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。其次點是讓我們加強各環(huán)節(jié)、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。

戰(zhàn)略確定方向，細微環(huán)節(jié)確定成敗。針對機械種類多、技術(shù)狀況困難、管理難度大等特點，在結(jié)合完善管理思路的同時，我廠設(shè)備管理人員不斷加強學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，通過實行一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就20xx年我廠機械設(shè)備管理工作進行的詳細狀況總結(jié)如下：

一、合理組織，提高機械利用率

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，加工機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加困難，對加工機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得加工機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、駕馭操作技巧，而且還要有加工機械的故障快速診斷和修理實力。以提高操作人員的技術(shù)水平及實力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高加工機械的利用率和完好率，避開因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了加工機械設(shè)備的修理時間和修理周期，為我廠創(chuàng)建了良好的經(jīng)濟效益。

2、加強對操作人員的素養(yǎng)教化。操作人員的工作看法和工作主動性、責任感對加工機械設(shè)備的運用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)當具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，酷愛自己的本職工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，仔細執(zhí)行加工機械平安操作規(guī)程，平安生產(chǎn)，并精彩完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我廠對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素養(yǎng)培訓(xùn)，長達20多個課時，提高了操作人員的工作主動性和責任感，對發(fā)覺存在的問題和缺點剛好改正，有效的提高了操作人員的工作主動性和能動性。

3、加強加工機械的維護和保養(yǎng)。加工機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是加工機械設(shè)備運用的前提和基礎(chǔ)，加工機械設(shè)備在長期的運用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，加工機械設(shè)備，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯該p害。我廠建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，依據(jù)加工機械近幾年來的運用狀況和完好狀況，制定了工程機械的年度修理安排、季度修理安排和當月修理安排，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)狀況檢測，并仔細做好加工機械的維護保養(yǎng)記錄。

4、加強后勤保障和材料供應(yīng)。由于我廠的設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到加工機械的運用，我廠和管理人員常常深化到一線工作中去，廣泛進行溝通和溝通，聽取廣闊職工的看法和建議，提高操作人員的工作主動性和工作效率。機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避開因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一樣和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異樣、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴峻的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、寒冷、雨雪、風(fēng)力等因素都會對工程機械的正常運用造成很大的影響。機械在酷熱、寒冷等條件下運用時，都實行必要的措施，對工程機械進行必要愛護，并依據(jù)實際狀況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。

二、定人定崗，削減機械故障率

我廠的機械設(shè)備操作仔細遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”機械設(shè)備的操作人員基本上都能根據(jù)要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行，建立機械設(shè)備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設(shè)備的完好率達到95%以上，利用率達到80%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進行保養(yǎng)，操作人員在操作機械設(shè)備時的當日六自問，即：機械設(shè)備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設(shè)備；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能解除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設(shè)備帶病運行；機械設(shè)備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低加工成本影響工程機械運用性能的因素許多，只有駕馭了影響加工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，依據(jù)影響設(shè)備運用性能的各種因素，做好更加充分的打算工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我廠運用成本核算，對燃油、潤滑油和修理費等執(zhí)行單機登記，隨時駕馭設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等狀況。健全機械設(shè)備運用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對運用效果進行分析評價，以便對機械運用技術(shù)指標的`比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

三、機械設(shè)備的平安管理

1、我廠依據(jù)“平安生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必需管平安，誰主管，誰負責”的原則，構(gòu)建了平安管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱究竟，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責任人、主管負責人、日常平安業(yè)務(wù)管理責任人、平安管理員、操作人員，全部成員各司其職，各負其責。

2、培育操作人員的平安意識。制定了平安操作責任書，提高操作人員的平安生產(chǎn)意識，使之自覺遵守平安條例和規(guī)定，切實做到三不損害：即我不損害他人、我不被他人損害、我不損害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備平安正常地工作。

3、搞好機械自身平安。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)覺隱患，剛好整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)；機械四周設(shè)立醒目的平安標識牌，用以提示人們留意平安及發(fā)生意外時如何實行緊急措施。

4、做好機械防護。機械停放場地符合平安要求、停放位置合理；能適應(yīng)機械運動所需的空間、四周環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危急；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急狀況下疏散；消防器材布置合理，并在四周及機械出入口設(shè)立警示標記；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。加工機械設(shè)備平安管理工作是生產(chǎn)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好平安管理工作，才能杜絕或削減事故的發(fā)生，才能創(chuàng)建較好的經(jīng)濟效益。

在過去的一年，我們所做的工作既取得肯定的成果，但也存在肯定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)建更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力氣。

機械管理員工作總結(jié)篇7

20xx年，在市局領(lǐng)導(dǎo)和主管部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持和幫助下，我處機械管理人員仔細學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度。剛好反饋各種信息，一心一意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念，理順、健全機械設(shè)備管理機制，細化管理程序，全面排查、清除隱患，解決歷史遺留問題等方面做了肯定工作。全年無機械平安事故發(fā)生，取得良好的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)就20xx年我處機械管理工作做個總結(jié)：

一、合理組織，提高機械利用率，加強對操作人員的素養(yǎng)教化。

仔細組織機械操作手學(xué)習(xí)有關(guān)機械的操作規(guī)程，仔細做好設(shè)備的技術(shù)交底；加強對操作人員的素養(yǎng)教化，操作人員的工作看法和主動性、責任感對機械的運用性能具有很大的影響。一個合格的操作人員應(yīng)當具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，酷愛自己的本職工作聽從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴格遵守各項規(guī)章制度，仔細執(zhí)行機械設(shè)備的平安操作規(guī)程平安生產(chǎn)，并精彩完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

二、加強機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)。

依據(jù)我處機械設(shè)備的運用特點，加強平常的保養(yǎng)管理。仔細做好機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。全年車輛、機械運用狀況良好。

三、機械設(shè)備的平安管理

我處依據(jù)“平安生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必需管平安，誰主管，誰負責”的原則，培育有關(guān)人員的平安意識，制定平安生產(chǎn)管理目標，提高操作人員的平安生產(chǎn)意識，使之自覺遵守平安條例和規(guī)定，切實做到三不損害：即我不損害他人，我不被他人損害，我不損害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備平安正常的工作。搞好機械設(shè)備的自身平安，定期、不定期對機械設(shè)備進行檢查，發(fā)覺隱患剛好整改。只有做好平安管理工作才能杜絕或削減事故的發(fā)生，才能創(chuàng)建較好的經(jīng)濟效益。

在過去的一年，我們所做的工作即有肯定的成果，也存在很多的不足。這就要求我們在新的一年里再接再厲，在機械設(shè)備管理方面創(chuàng)建更大的經(jīng)濟效益，為我處的事業(yè)蒸蒸日上貢獻更大的力氣。

機械管理員工作總結(jié)篇8

為了提高我局工務(wù)專業(yè)技術(shù)人員的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，依據(jù)《鐵路局局黨委關(guān)于印發(fā)鄭州鐵路局20xx年干部培訓(xùn)安排的通知》（鄭鐵人函〔20xx〕80號）文件支配，20xx年x月x日至18日，局工務(wù)機械車管理干部培訓(xùn)班（編號：2-023）在洛陽工務(wù)段職工培訓(xùn)基地取得了圓滿勝利，工務(wù)系統(tǒng)7個單位的39名技術(shù)管理干部參與了培訓(xùn)，本次培訓(xùn)班共培訓(xùn)5天，合計30個學(xué)時，保質(zhì)保量完成了教學(xué)安排所規(guī)定的全部課程及考察任務(wù)，達到了預(yù)期目的?，F(xiàn)將培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀況總結(jié)匯報如下：

一、培訓(xùn)班基本狀況

本期專題理論培訓(xùn)班，時間雖短，但富有成效，集中體現(xiàn)在以下五個方面：

一是辦班規(guī)格高。局工務(wù)處各級領(lǐng)導(dǎo)對本次培訓(xùn)工作高度重視，培訓(xùn)前對承辦單位多次進行指導(dǎo)，對培訓(xùn)班的籌備工作提出看法和建議，并主動為承辦單位供應(yīng)培訓(xùn)參考資源。

為高標準、高質(zhì)量、高效率地組織支配好本次培訓(xùn)班，承辦單位洛陽工務(wù)段職工培訓(xùn)基地，提前與局工務(wù)處剛好溝通，匯報并完善補充培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)開班之前，就學(xué)員的住宿支配、課程設(shè)臵、老師授課支配、座次表及通訊錄等詳細事宜進行了細化明確，并印發(fā)成冊，人手一份，充分體現(xiàn)了洛陽工務(wù)段職工培訓(xùn)基地對本次培訓(xùn)班高度重視、仔細負責的工作看法。

二是參培對象廣。根據(jù)局工務(wù)處、人事處要求，本次培訓(xùn)班主要培訓(xùn)對象為工務(wù)系統(tǒng)機械車管理干部，來自7個單位的39名工務(wù)職工參與了培訓(xùn)，為切實做好局工務(wù)機械車管理工作供應(yīng)了有力的技術(shù)支撐。

三是培訓(xùn)內(nèi)容全。本次培訓(xùn)班主要結(jié)合現(xiàn)場工作實際突出理論教學(xué)重點，著重管理實力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。支配的授課內(nèi)容涵蓋面廣，從GYK的基礎(chǔ)學(xué)問入手，具體介紹了軌道車自上而下的各項管理制度、日常運用與管理、GYK檢索分析及運用管理等學(xué)問，為提高我局工務(wù)機械車專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)奠定了堅實基礎(chǔ)。

四是培訓(xùn)質(zhì)量高。培訓(xùn)課程緊緊圍繞現(xiàn)場缺什么補什么的原則來設(shè)臵，局工務(wù)處機械車主管領(lǐng)導(dǎo)親自授課，全過程參加，并邀請各地廠家公司高級技術(shù)人員、各站段主管人員講授軌道車相關(guān)內(nèi)容。各授課老師都具有豐富的實踐工作閱歷，學(xué)問面廣，同時，還結(jié)合各站段的實際狀況，嚴格依據(jù)總公司、鐵路局工務(wù)機械車的管理制度，對工務(wù)機械車的運用及管理進行深化細致地詳解，使學(xué)員以求真務(wù)實的學(xué)習(xí)看法動身，進一步積累了專業(yè)理論學(xué)問。本期培訓(xùn)班共完成理論教學(xué)24個課時。現(xiàn)場管理實作及理論考試3個課時，現(xiàn)場管理實作探討3個課時，共計30個課時。結(jié)業(yè)考試采納理論閉卷筆試方式進行，滿分100分80分為及格，經(jīng)過嚴格考核，39名學(xué)員全部通過考試，合格率100%。

五是后勤服務(wù)實。在培訓(xùn)過程中，對學(xué)員的吃、住、行等方面都體現(xiàn)了重細微環(huán)節(jié)、抓落實，實實在在為學(xué)員服務(wù)。學(xué)員報到前，依據(jù)各自所供應(yīng)的到達時間合理支配食宿，并支配專人負責為晚點報到學(xué)員做好服務(wù)工作。

二、培訓(xùn)的主要收獲

這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)員普遍認為收獲頗大，效果很好，尤其是趙援朝老局長講的《工務(wù)機械車應(yīng)急起復(fù)》課程，對學(xué)員的理論技能提升、開拓思路、綜合素養(yǎng)起到了很大的促進作用。通過5天的理論培訓(xùn)，學(xué)員進一步駕馭了工務(wù)機械車領(lǐng)域所涉及到的基礎(chǔ)理論學(xué)問，完善了學(xué)問結(jié)構(gòu)，學(xué)到了新學(xué)問，增加了新實力，同時也找到了自身存在的差距和不足，為學(xué)員正確應(yīng)對和處理問題供應(yīng)了理論指導(dǎo)，培育了學(xué)員多層次、全方位思索問題的實力。

三、培訓(xùn)建議

這次培訓(xùn)為干部供應(yīng)了一次難得的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，從培訓(xùn)考試的整體狀況來看，學(xué)員普遍存在重現(xiàn)場實際輕書本理論的思想，理論學(xué)問方面明顯處于劣勢，須要在今后的現(xiàn)場工作中進一步學(xué)習(xí)、鞏固。建議今后接著加強干部教化培訓(xùn)，進一步解放干部思想，希望在以后的培訓(xùn)中能夠?qū)崿F(xiàn)理論和實作的結(jié)合，確保干部培訓(xùn)再上新臺階。

機械管理員工作總結(jié)篇9

自己很有幸參與了為期兩周的恩施市農(nóng)村學(xué)校管理干部跟崗學(xué)習(xí)。回顧自己這十天在市試驗小學(xué)的跟崗，心中不斷翻滾著萬千思緒。

一、學(xué)習(xí)機會來之不易

自通知參與培訓(xùn)的那天我就知道了這次培訓(xùn)機會的難得，承蒙各級領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，派遣我來參與本次培訓(xùn)，可謂是倍感驕傲。培訓(xùn)開班典禮上相識了來至各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的學(xué)員，12名校長，18名主任，都是精英啊。教化局、繼教中心為我們供應(yīng)了學(xué)習(xí)的平臺，基地學(xué)校為我們創(chuàng)建了學(xué)習(xí)環(huán)境，自己學(xué)校為我們供應(yīng)了經(jīng)費保障，這讓我們不得不珍惜這難得的培訓(xùn)機會。跟崗學(xué)習(xí)是最能學(xué)到學(xué)問的，回顧這段時間，我的管理理念，科研理念，人文理念得到了巨大的變更。

二、實小文化博大精深

我很幸運被安排到了恩施市試驗小學(xué)參與跟崗培訓(xùn)，這是一全部這xx年辦學(xué)歷史的省級最佳文明單位、重點小學(xué)。在這里我感受了試驗小學(xué)博大精深的校內(nèi)文化，讓我感嘆的不僅僅是表面，更重要的是內(nèi)在的精華。看到試驗小學(xué)的成列室，取得的豐碩成果，除了欽佩、感嘆之外，我無法用語言描述。試驗小學(xué)的校內(nèi)文化不是一朝一夕為迎接什么檢查而制作的，那時幾十年的結(jié)晶。尤其看到這幾句話我心里震撼了，“對學(xué)生的一生負責”，“帶著思想來上班”，這時對教化工作者提出的最大警言，實小之所以能“翔”于恩施、“翔”于湖北、“翔”于中國，這些樸實而又震撼的校內(nèi)文化供應(yīng)了巨大的支持。

三、執(zhí)行制度嚴謹治校

在培訓(xùn)的期間我翻閱了試驗小學(xué)大量的規(guī)章制度，從教科室、年級組、教研組到班級管理、課堂教學(xué)、考勤制度，從校長到食堂職工，無不有眾多的制度管理著。這些制度大到方針政策指引，小到備課細微環(huán)節(jié)，無不涉及，制度的全面就像一步大法典。這些雖然只是印刷在紙頁上的鉛字，但卻是管理這個學(xué)校的利器。蔡祖泉校長給我們培訓(xùn)時說過這樣一句話“制度+不執(zhí)行=0，任何通過決議的制度都是必需不折不扣的堅決執(zhí)行的，不能講情面，這樣才能管理好學(xué)校”。在試驗小學(xué)的8天，我看到了這是真實的。老師每天準時8點前簽到，絕無代簽；課間巡查，午間督堂，放學(xué)帶隊，井井有條；集體備課，集體探討，有條不紊。讓我找到試驗小學(xué)能幾十年“翔”遠萬里又一秘訣。

四、各類活動已常常態(tài)

始終對城區(qū)學(xué)校有個疑慮，“他們課程驚慌，活動量又大，成果卻又這么令人望其項背，是怎么做到的呢？”通過8天的視察學(xué)習(xí)，我發(fā)覺了他們的一系列活動都已經(jīng)成為了一種常態(tài)。什么時間組織什么活動，活動的主題，那些人參與，什么形式表現(xiàn)，早在開學(xué)初就已經(jīng)制定了安排，后期的活動的開展只需執(zhí)行就好了。常態(tài)的行為，安排中的事情，根本就不會奢侈學(xué)生的什么時間，只須要在課外時間收集資料，到活動時間組織執(zhí)行就行了。真可謂按章節(jié)做事，再多也不難?；叵胱约簩W(xué)校的活動開展，就是沒有特色，老師喊累，學(xué)生喊乏。在試驗小學(xué)取得一點真經(jīng)回去，定要把我校常規(guī)活動常態(tài)化、安排化。

五、教學(xué)科研成為樂趣

“讓老師搞科研成為一種樂趣”。試驗小學(xué)的科研勝利碩果累累，他們的政策方針就是這樣一句話。的確，他們學(xué)校有良好的科研團隊，但是假如老師沒有愛好去做事，那么也是紙上談兵。樂趣是最好的老師，讓老師在科研中體會一次一次的勝利，一次一次收獲的樂趣，科研就是一件很平常的事情。農(nóng)村學(xué)校可能會有教學(xué)成果非常突出的學(xué)校，但是教研成果卻枝頭難掛碩果，這不是說農(nóng)村老師沒有教研實力，而是沒有專業(yè)的團隊指導(dǎo)，老師享受不了科研的樂趣，誰也不愿再付出。把試驗小學(xué)先進的科研理念帶回去，讓自己學(xué)校的老師也享受享受科研的樂趣，為自己學(xué)校的老師謀福利。

六、歡樂課堂革新教化

試驗小學(xué)的361歡樂課堂學(xué)習(xí)法，是我此次培訓(xùn)最感愛好的地方。之前在沐撫小學(xué)聽了湯梅老師的一節(jié)“361示范課”，讓我回味無窮，此次到試驗小學(xué)的跟崗培訓(xùn)真讓我飽餐了一頓。也讓我明白了361的含義、操作模式、運作方法。361，3環(huán)節(jié)，6步驟，1打算；361，12分鐘老師講解，24分鐘學(xué)生探究探討，4分鐘檢測學(xué)習(xí)；361，30%的預(yù)習(xí)，60%的課堂習(xí)得，10%的課后鞏固。從這些含義上就讓我淺淺的領(lǐng)悟了361教學(xué)模式的深邃。通過實際的聽課、參加集體備課、集體議課后，對試驗小學(xué)的導(dǎo)學(xué)案的編寫，“361歡樂課堂”的詳細操作也能運用。其次在培育學(xué)生的方面，方法也是那么的獨到，1，2年級老師領(lǐng)著走，3，4年級老師扶著走，5，6年級老師跟著走，既培育了學(xué)生的實力也讓老師從滿堂講的課堂中解脫了出來，真可謂一箭雙雕。361學(xué)習(xí)模式很先進，很大膽，在試驗小學(xué)的學(xué)習(xí)的真經(jīng)，定能推動自己學(xué)校的小組建設(shè)邁向一個新的臺階。

七、取得真經(jīng)服務(wù)學(xué)校

十天的學(xué)習(xí)，雖然很短暫，但是基地學(xué)校的耐性指導(dǎo)，傾情奉獻讓我學(xué)到了許多的東西。試驗小學(xué)就是恩施市小學(xué)教化的一座寶山，我的跟崗學(xué)習(xí)雖僅僅習(xí)得寶山一旮角，但對于我來講就是一部大真經(jīng)。取得這么好的真經(jīng)之后，回到自己的學(xué)?？隙ê煤脤Ｑ?、吸取，讓實小的辦學(xué)理念在大峽谷也“翔”飛九天，打造精品學(xué)校。

八、潛心回顧感悟至深

我雖然僅僅是村小的一名教務(wù)工作者，很幸運的參與了這次培訓(xùn)，在試驗小學(xué)的跟崗可以說是我對教學(xué)管理工作的一次跨越。使我明白要想建設(shè)一所優(yōu)質(zhì)的學(xué)校，管理制度加上嚴格的執(zhí)行才是關(guān)鍵，這一點在農(nóng)村學(xué)校尤為重要。雖然農(nóng)村小學(xué)沒有城市小學(xué)優(yōu)厚的條件，但是我們也有一班為教化傾心奉獻的老師。作為一名教學(xué)管理工作者，不僅要管理到位，更要想方法為老師們“謀福利”——專業(yè)學(xué)問更加充溢，教研碩果更多。老師的成長干脆得實惠的不僅僅是老師，更多的是學(xué)生?；叵肽蔷洹盀閷W(xué)生的一生負責”，倍感肩上的擔子好沉重。

機械管理員工作總結(jié)篇10

時間荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去。回首20xx，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的缺憾和愧疚。

20xx年是公司大發(fā)展的一年，動態(tài)試驗機市場良好，開發(fā)四部的工作是繁重和艱難的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種驚慌和嚴謹?shù)姆諊?，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實力有了較大提高，對工作有了更多的自信。

過去的一年，我參加了較多的產(chǎn)品設(shè)計，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了許多專業(yè)學(xué)問，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培育了我作為機械工程師所應(yīng)當具備的基本素養(yǎng)。同時，我堅持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。現(xiàn)將詳細工作總結(jié)如下：

一、20xx年的工作成果（以時間為序）

1、設(shè)計、調(diào)試出口xx的摩托車試驗機

xx之行是勝利的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的狀況下，克服當?shù)靥鞖庠餆岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得確定的。

但，我覺得也有一些缺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏閱歷，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿足度下降。假如我們留意這些細微環(huán)節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開xx這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我信任我們會從中受益。

2、主管設(shè)計PWS—J20B1

此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標達到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。

3、參加設(shè)計PWS—200B與毛工一起設(shè)計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深化的理解，從毛工身上學(xué)到了許多東西。比如，設(shè)計的嚴謹和肅穆性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。

4、參加設(shè)計PWS—250C與毛工一起設(shè)計，目前已通過用戶預(yù)驗收。

5、作為技術(shù)方面的項目負責人，設(shè)計NW—DYB200

此項目為新產(chǎn)品，完全是全新設(shè)計，而且設(shè)計時間短，難度大，對我是一個嚴峻的考驗。左工對我要求很嚴，找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了設(shè)計任務(wù)。目前，此產(chǎn)品機械部分已安裝完畢，等待限制器調(diào)試。

6、參加QPNS—200H7、QPSB—200的設(shè)計

這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結(jié)構(gòu)困難，起先時定我為項目負責人，但設(shè)計中我明顯感到自身實力的不足，加上項目的關(guān)鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽擱了設(shè)計時間，左工擔當了許多本該我做的工作，我深感缺憾和感謝。這兩百多萬的產(chǎn)品，對我是很好的磨練，讓我相識到了自身的不足，同時要感謝左工教了我許多東西，因為這兩個產(chǎn)品，我成熟了許多。

7、參加了PNW—B5000的設(shè)計

此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參加了設(shè)計，目前圖紙已設(shè)計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運，和車工、毛工以及貝工都合作設(shè)計過產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、人品好的動態(tài)權(quán)威人物，是他們讓我在短時間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。

8、參加了PNW—6000的設(shè)計

目前正在驚慌的圖紙設(shè)計階段。

9、與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動橋方面的試驗臺

驅(qū)動橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟南的重汽進行調(diào)研，駕馭了大量資料，目前，毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題。

10、為銷售部門做技術(shù)方案，供應(yīng)技術(shù)支持。

二、20xx年學(xué)習(xí)成果

20xx年，我結(jié)合機械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個人的實際狀況，重點學(xué)習(xí)了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件，買書進一步學(xué)習(xí)了SOLIDWORKS，駕馭了機械設(shè)計當前的新工具，開闊了設(shè)計思路，提高了設(shè)計實力。

20xx年的時候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。xx年，我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件，經(jīng)過多次實踐，并與專業(yè)人士的有限元分析進行了對比，最終駕馭了這一有限元分析工具?，F(xiàn)在，我對有限元分析充溢了信念。另外，我實現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ANSYS這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件，但因為這一軟件難度大，始終沒有好好學(xué)習(xí)。

終歸這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，鄧總要求我學(xué)習(xí)ANSYS，并給技術(shù)人員培訓(xùn)。我以此為動力，經(jīng)過一個多月的苦練，基本上駕馭了ANSYS，現(xiàn)在已能用它進行簡潔的有限元分析，這是我自身的一個飛躍。同時，我還自學(xué)了PROE等三維軟件。

雖然在目前的工作中，SOLIDWORKS已經(jīng)夠用，但PROE終歸是機械方面比較有權(quán)威的軟件，所以進行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，在以后的工作中，我會仔細考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用，讓設(shè)計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運動模擬，做有限元分析等等。

三、20xx年工作作風(fēng)方面的改進

“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手，我起先考慮如何在工作中取得新的成果，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是主動的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：肯定要做好每一件事情，肯定要全力以赴。

通過這幾年的摸打滾怕，我深刻相識到：細心、嚴謹是設(shè)計人員所應(yīng)具備的素養(yǎng)，而融會貫穿、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是確定設(shè)計人員平凡或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計，我要在機械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作看法應(yīng)當是我06年工作作風(fēng)方面最大的收獲。

四、做得不足的地方

回首過去的一年，也留下了