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文檔簡介
2023年機械管理員工作總結(jié)(通用篇)機械管理員工作總結(jié)篇1
在我工作的六年中,從xx公司到xx能源集團有限公司。從xx建設(shè)的行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閤x建設(shè)的行業(yè)中。無疑對我來說是一個巨大的挑戰(zhàn),幸虧在領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指導(dǎo)下,較好的融入了這種驚慌和嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊校^好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配各項工作,自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實力有了較大提高,對工作有了更多的自信。
過去的六年,我參加了很多設(shè)備現(xiàn)場安裝及調(diào)試工作,從中受益匪淺,不僅學(xué)到了許多專業(yè)學(xué)問,對設(shè)備安裝及調(diào)試有了更全面的理解和把握,而且培育了我作為機械工程師所應(yīng)當具備的基本素養(yǎng)。同時,我仔細工作,堅持自學(xué),提高了理論水平。詳細總結(jié)如下:
一、學(xué)習(xí)時段的工作成果
我是一名剛踏入社會的高校畢業(yè)生,20xx年畢業(yè)于xx學(xué)校房屋設(shè)備安裝工程專業(yè),作為一名新員工。首先,參與公司的培訓(xùn)工作。了解了公司的基本狀況,了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù)。作為一名新員工,同時,我也主動地參與公司組織的其它培訓(xùn),學(xué)到了很多以前沒有接觸到的學(xué)問和理念。
正式進入工作崗位后,起初,感到一切都很茫然,我雖然是學(xué)設(shè)備安裝專業(yè)的,在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論學(xué)問,實踐的機會很少,施工工地成了我學(xué)習(xí)和實踐的好地方。在工地后發(fā)覺以前在學(xué)校學(xué)的理論學(xué)問太膚淺,工作起來特別困難,在工地我就向工人師傅虛心的請教,有不明白的地方我就問。對這些設(shè)備圖紙看起來都是很忙然,只有走上工作崗位后,才知道自己的學(xué)識很膚淺,要學(xué)習(xí)的東西許多,所以,我就虛心向師傅請教,多問,多看圖紙,立足于崗位工作,從基本做起不怕不會,就怕不學(xué),不問。
在20xx年一年的學(xué)習(xí)期間,由于我勤奮好學(xué),加上師傅的指導(dǎo)有方,很快,就對公司的建設(shè)有了基本的了解。在這段時間里,我跟著師傅編制了青銅峽鋁業(yè)工程建設(shè)的施工組織設(shè)計方案,細心探討施工圖紙,提出施工時所須要的施工材料安排。
雖然這些工作看起來不起眼,但是,只有這些不起眼的工作,才能為我今后的工作打下基本的基礎(chǔ)。所以,我對這些小的工作,做的也是特殊細致,在工作的期間,由于一些設(shè)備零件須要現(xiàn)場放樣,感覺到自己的制圖實力不是很好,加上我工作的須要和我個人的實際狀況,重點學(xué)習(xí)了autocad制圖方面的有關(guān)學(xué)問。使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。通過這一年的工作實習(xí),使我在機械學(xué)問和工作方面,都有了很大的提高。
二、過度時段的工作成果
經(jīng)過一、兩年工作的錘煉,我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的轉(zhuǎn)變,已拋棄了那些不切實際的想法,全身心地投入到工作中。
隨著工作越來越得心應(yīng)手,我起先考慮如何在工作中取得新的成果,以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是主動的,從來都是不甘落后的,我不斷告誡自己:肯定要做好每一件事情,肯定要全力以赴。通過這兩年的摸打滾怕,我深刻相識到:細心、嚴謹是所應(yīng)具備的素養(yǎng),而融會貫穿、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平凡或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。
經(jīng)過一段的學(xué)習(xí)及工作實踐,我們也要獨立的去工作了,師傅只是起指導(dǎo)的作用,關(guān)鍵在于自己。由于我在工作中好學(xué)和仔細的工作看法,練就了很好的基本工,所以工作起來就很順當,識圖實力也很不錯,很快就適應(yīng)了獨立工作,而且也多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。
在建設(shè)中,由于我們單位開設(shè)的工地比較多,自然而然就引發(fā)到施工技術(shù)人員缺少,就是在這種狀態(tài)下,成了我走向成熟階段的好機會,由于在學(xué)習(xí)階段我參與過xx建設(shè)的施工組織設(shè)計及甲供材料的編制工作,xx建設(shè)的現(xiàn)場施工程序。所以,在xx的建設(shè)中我作為xx的施工技術(shù)負責人,干起活來得心應(yīng)手。在一年的時間里,負責將xx的電解鋁啟動運行打通,為我們公司的施工進度整整起前了4個月,受到了甲方及我們單位的好評,并評為當年的優(yōu)秀職工。
三、成熟結(jié)段的工作成果
經(jīng)過三年的施工階段,平常在實踐中的積累,以及從師傅身上學(xué)到的東西,多多少少也積累了一些工作閱歷。隨后我加入到了xx集團有限公司起先了xx的建設(shè),由于在平常的建設(shè)工作中積累工作閱歷,知道施工建設(shè)的很多方面內(nèi)容,所以,學(xué)起來并不是很難,由于在施工當中存在許多安排不周的事情,難免會出現(xiàn)一些錯誤及失誤,有時就會走許多的彎路,找不到問題的所在,不能剛好處理問題。平常我跟著師傅漸漸的學(xué),看著他們怎樣去做,遇到每一個問題,怎樣處理,把每一個問題都細心的登記來,等自己單獨的時候,遇到同樣的問題就簡單解決。
在工作的三年時間里,是我成長最快的三年,我從一個單獨的建設(shè)者成為了一個建設(shè)帶生產(chǎn)的工作者,焦化工程在施工完成后,在領(lǐng)導(dǎo)的細心支配下,我負責擔當焦化化產(chǎn)工段的單體及聯(lián)動試車,在單體試車過程中,我發(fā)覺很多的煤氣管道上需增加許多的煤氣放散及煤氣導(dǎo)淋,發(fā)覺問題剛好解決。盡量避開影響生產(chǎn)。在這六年的施工過程中,雖然我還不是一名工程師,但時刻我以一名合格的工程師的標準嚴格要求自己。
六年的時間過去了,六年的時間可以變更一切,但是唯一沒有變更的就是我工作的決心和實力的增長,我始終在進步,這些都是我應(yīng)當做到的事情。自己從一個公司的菜鳥新人到現(xiàn)在的不斷成長,其中有許多的事情須要我來解決,但是我始終以來做好的事情,我始終做好!
在工作中我學(xué)到了許多東西,使我的專業(yè)有了更廣袤更堅固的駕馭,也豐富了我的學(xué)問面,了解其他方面的學(xué)問,如一些禮儀培訓(xùn),團隊培訓(xùn),營銷培訓(xùn)。
人沒有方法左右生命的長度,但可以拓展生命的寬度、更重要地是培育了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣、在這三年里,公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo):xx文化對我的熏陶,溝通的方法技巧,思索思維的方式,方法,為人處事的道理,績效團隊等等使我自己學(xué)習(xí)了很多,提高了很多,成長了很多。
機械管理員工作總結(jié)篇2
進廠幾年來,我始終堅守在生產(chǎn)管理第一線,主要負責工廠機械設(shè)備和電器儀表的維護保養(yǎng),立足生產(chǎn)實際,在建立、健全生產(chǎn)設(shè)備管理制度,細化全過程管理程序,全面排查清除隱患,解決各項影響生產(chǎn)臺時等方面做了肯定工作,詳細狀況匯報如下:
一、創(chuàng)新思維,規(guī)范管理,有針對性的開展工作
戰(zhàn)略確定方向,細微環(huán)節(jié)確定成敗。聞名的木桶理論告知我們:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最終它還受桶底大小的制約。借鑒這個理論,針對設(shè)備管理類型多樣、技術(shù)狀況困難、管理難度大等特點,設(shè)備管理工作進行了以下三個方面的分析:第一點就是在設(shè)備維護中讓我們重視各人員之間的協(xié)調(diào)性,找出各崗位之間相對薄弱的部分,各薄弱部分相對弱的個人,針對這些弱點所在加以強化,加強部門、員工之間的相互聯(lián)系,將他們緊密結(jié)合起來,使他們變成一個統(tǒng)一的整體。其次點就是重新相識長板的新內(nèi)涵,長板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動來帶動整個團隊,使團隊發(fā)揮最大的效能。
這一點上我特殊重視各崗位之間比較突出的人,對他們加強指導(dǎo),讓他們在實際生產(chǎn)中帶動更多的職工,以點帶面,提高整體設(shè)備維護實力。第三點依據(jù)我們現(xiàn)有設(shè)備的水平,要想使生產(chǎn)工作達到一個全新的提高,就要進一步擴大我們的底基,增加新的設(shè)備,提高生產(chǎn)實力,更要堅持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動性。這些思想在實際生產(chǎn)管理中進行貫徹后,起到了良好的效果。
二、把平安放在工作的第一位,加強設(shè)備的全過程管理
設(shè)備平安運轉(zhuǎn)是衡量一個設(shè)備管理人員實力凹凸的重要標準,生產(chǎn)必需確保平安,平安促進生產(chǎn),只有平安才能創(chuàng)建良好的經(jīng)濟效益。全過程管理就是把設(shè)備管理范圍擴展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、運用、修理、改造,始終到報廢為止的全過程,從整體上保證和提高設(shè)備的牢靠性、修理性和經(jīng)濟性。為了達到這一目標,在實際生產(chǎn)中,首先要求操作人員時刻牢記“防患于未然”,遵守平安工作守則,實行有效的平安防范措施,配戴平安帽,穿著醒目的工作服,確保設(shè)備的平安運行。其次是制定嚴格的規(guī)章制度,加大對操作員的管理力度。我們出臺了《崗位工作及平安責任書》,《設(shè)備保修質(zhì)量責任書》,使他們明白自己的權(quán)利和責任,有獎有罰,獎罰分明,充分調(diào)動起每一位員工的主動主動性和平安責任心。
三、做好設(shè)備備品配件管理,重視保養(yǎng),削減修理
由于工廠遠離城區(qū),設(shè)備的專業(yè)性強,配件購置不便利,我公司生產(chǎn)工藝對設(shè)備要求嚴格,關(guān)鍵時候設(shè)備損壞會對產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響,因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清楚,分清急緩,旁邊能購買到的少貯備,至關(guān)重要的設(shè)備配件多貯備,重要的上料泵、冷卻泵配好備用機械。加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng),做到忙時搶修、閑時精修,盡量剛好把機械設(shè)備的綜合性能復(fù)原到最佳狀態(tài),以備隨時動用。
四、加強生產(chǎn)操作人員的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,更好的發(fā)揮機械效益
員工是生產(chǎn)中最為主動的因素,操作人員的素養(yǎng)和實力的凹凸干脆關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。因此,做為生產(chǎn)設(shè)備的操作者,假如沒有過硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素養(yǎng),也不行能確保機械設(shè)備發(fā)揮出較高的機械效益。要想搞好生產(chǎn)工作,必需讓員工了解機械設(shè)備和電氣設(shè)備的綜合性能,駕馭操作技巧,懂得相對應(yīng)的施工工藝和方法。所以在日常的生產(chǎn)操作中,我們注意現(xiàn)場指導(dǎo),到工作崗位進行實際操作演練,手把手的教給新員工了解設(shè)備的運用性能,使他們盡快駕馭操作方法。同時通過集中培訓(xùn)、專人講課,讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設(shè)備性能、維護保養(yǎng)方法和留意事項,并將平安學(xué)問、思想道德學(xué)問和節(jié)能學(xué)問,貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟,更好的發(fā)揮機械效益。
五、設(shè)備管理工作心得體會和下步努力方向
通過幾年來的設(shè)備管理工作,感覺這項工作是對設(shè)備既“管”又“理”,是對設(shè)備修理、保養(yǎng)、運用、調(diào)配等,不能單純的理解為買配件、做修理工、電工;而是應(yīng)當在設(shè)備運用的經(jīng)濟性、平安性、長期性上多下工夫。同時還感覺自己工作水平、理論水平還相差許多,工作實力還有待進一步提高,設(shè)備管理、平安管理還有許多漏洞。因此在新的一年里,我決心仔細吸取閱歷教訓(xùn),進一步加強學(xué)習(xí),在困難中熬煉實力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,以更高的標準嚴格要求自己,努力提高業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理實力、提高自己的應(yīng)變實力、提高自己的創(chuàng)新實力,同時仔細做好生產(chǎn)廠長助手,主動協(xié)作各項工作,圍繞“提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標,培育一只高效率的生產(chǎn)團隊,使生產(chǎn)設(shè)備和員工隊伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)須要、服務(wù)于銷售須要。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿的工作熱忱,一心一意的搞好生產(chǎn)管理管理,實現(xiàn)生產(chǎn)工作的新突破!
機械管理員工作總結(jié)篇3
為深化貫徹農(nóng)業(yè)部、國家工商行政管理總局令第57號《農(nóng)業(yè)機械修理管理規(guī)定》有關(guān)精神,仔細落實我市新一輪《農(nóng)業(yè)機械修理技術(shù)合格證》換發(fā)工作。我站高度重視,通過實行組織分工、科學(xué)支配、宣揚發(fā)動、市場綜合整治等有效措施。使我區(qū)今年的農(nóng)機修理網(wǎng)點管理工作得以順當開展,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織充分
為將新一輪《農(nóng)業(yè)機械修理合格證》辦理工作落到實處。一是主管領(lǐng)導(dǎo)高度重視,剛好成立了農(nóng)業(yè)機械修理管理評審委員會。并由業(yè)務(wù)股成立工作小組詳細負責修理網(wǎng)點的日常辦理工作。二是年初剛好制定了修理網(wǎng)點管理工作制度及辦事流程,并剛好向各網(wǎng)點下發(fā)了《農(nóng)機修理網(wǎng)點辦理事項告之書》,并公布了申辦條件和詳細要求,督促網(wǎng)點剛好辦理。三是剛好向農(nóng)機校站所及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站下發(fā)了農(nóng)機修理網(wǎng)點辦證須知及管理方法。四是在重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開特地的現(xiàn)場分析會,溝通工作看法,規(guī)范辦理手續(xù),落實辦理時限。對符合條件要求的修理網(wǎng)點,逐步進行驗證。
二、搞好宣揚,營造氛圍
為協(xié)作新一輪農(nóng)機修理網(wǎng)點合格證辦理工作的順當開展,營造規(guī)范有序的農(nóng)機修理網(wǎng)點市場環(huán)境,主動利用3.15、三下鄉(xiāng)等農(nóng)機法制宣揚活動日,組織專人在城區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機市場開呈現(xiàn)場詢問活動,在大力宣揚各種農(nóng)機法規(guī)的同時,現(xiàn)場解答了在場群眾提出的與農(nóng)機修理上有關(guān)的問題,并公布了農(nóng)機法規(guī)和農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量投訴電話,散發(fā)宣揚材料,宣揚投訴規(guī)則、農(nóng)機質(zhì)量常識、三包規(guī)定等學(xué)問。在現(xiàn)場,剛好公布了近年來農(nóng)機局在農(nóng)機及零配件市場‘打假’整治聯(lián)合行動的抽查結(jié)果,在廣闊農(nóng)機用戶中引起了很大反響。組織編印并散發(fā)了《農(nóng)業(yè)機械修理管理規(guī)定》等宣揚材料,比較系統(tǒng)地介紹了我區(qū)開展農(nóng)機行業(yè)特有工種(電焊工、農(nóng)機營銷人員、拖拉機駕駛員、農(nóng)機修理等27個工種)的狀況,引起了在場群眾的極大愛好,很多人當場表示要盡快參與培訓(xùn)和鑒定,以便及早取得代表自己實力和水平的職業(yè)資格證書和農(nóng)機修理網(wǎng)點合格證書。
三、嚴格程序,規(guī)范辦理
在對網(wǎng)點辦理農(nóng)業(yè)機械技術(shù)合格證的過程中,我們依據(jù)《農(nóng)業(yè)機械技術(shù)合格證辦理規(guī)定》和農(nóng)業(yè)機械修理行政許可事項,進行仔細疏理,嚴格辦理程序,規(guī)范辦理文書,對要求辦理,條件審查合格的農(nóng)業(yè)機械修理網(wǎng)點,下發(fā)受理通知書,并主動主動地賜予剛好辦理,對條件不合格的農(nóng)業(yè)機械修理網(wǎng)點,下發(fā)不受理通知書,并說明理由,教化其剛好整改,堅持依法辦事,秉公執(zhí)法,絕不放縱包涵,拖泥帶水,做到成熟一件辦一件,保質(zhì)保量地完成好我市的農(nóng)機修理技術(shù)合格證的辦理工作。
四、調(diào)查市場,摸清底細
為將農(nóng)機修理網(wǎng)點辦證做細做實,我們在農(nóng)機網(wǎng)點主動申報辦理的基礎(chǔ)上,工作組又聯(lián)合工商部門進行仔細徹底的調(diào)查摸底工作,對須要辦理合格證的農(nóng)機修理網(wǎng)點,依照材料進行重點審查。主要檢查修理廠點的場地實際運用面積、規(guī)范化經(jīng)營狀況、修理工的嫻熟操作程度、配件供應(yīng)點的配件質(zhì)量等。審查過程中,堅持嚴格執(zhí)法,按法律規(guī)定的程序進行,要求證照齊全,工作看法熱忱,堅決杜絕了吃拿卡要等現(xiàn)象,受到各農(nóng)機修理網(wǎng)點的一樣好評。審查過程中,通報表現(xiàn)突出的修理點和配件供應(yīng)點,并當場發(fā)放農(nóng)業(yè)機械修理網(wǎng)點技術(shù)合格證,對經(jīng)營假冒偽劣配件、修理質(zhì)量差的點,則堅決不予以通過審查,不但不給發(fā)放合格證書,還要吊銷其經(jīng)營許可證,對于部分因各種緣由未能審查的網(wǎng)點,主動上門服務(wù),并與之進行溝通,幫助其進行合理經(jīng)營,主動辦理,既溝通了信息,有利于進一步工作開展,又提高了工作成果,有力地保障了農(nóng)機修理網(wǎng)點合格證的辦理質(zhì)量。
五、打假護農(nóng),凈化市場
為規(guī)范我區(qū)農(nóng)機市場秩序,打擊形形色色的制售假冒偽劣農(nóng)機及零配件的行為,維護廣闊農(nóng)機用戶的合法權(quán)益,促進我區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展,結(jié)合我區(qū)農(nóng)機市場實際,與工商部門聯(lián)合大力宣揚,廣造輿論,使打假工作家喻戶曉,深化人心,形成良好的輿論氛圍,有利于打假工作的順當實施。其次是依據(jù)實際抓住重點,查處制售假冒偽劣農(nóng)機配件的配件供應(yīng)點,重點檢查其經(jīng)營的聯(lián)合收割機、拖拉機、農(nóng)用運輸車等主要農(nóng)機零配件的質(zhì)量。第三是抓住聯(lián)合執(zhí)法這一關(guān)鍵,農(nóng)機、工商聯(lián)合執(zhí)法,從根本上杜絕了農(nóng)機市場執(zhí)法不能嚴、違法不能糾的怪現(xiàn)象,有力打擊了制售假冒偽劣農(nóng)機配件的不法行為,效果非常明顯。今年共抽查修理、供應(yīng)點67家,查處農(nóng)機主要配件38批(次),計78件(臺),配件質(zhì)量抽檢合格率為92.3%,比往年有了明顯提高。
20xx年,我區(qū)農(nóng)業(yè)機械修理管理工作,雖然效果明顯,取得了肯定進展,在以后的工作中,將不斷改進工作方法,創(chuàng)新工作思路,提升工作水平,來逐步滿意我區(qū)農(nóng)機市場新需求,以便更好地為加快農(nóng)機化發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。
機械管理員工作總結(jié)篇4
一年來,我始終遵守公司各項管理規(guī)章制度,聽從領(lǐng)導(dǎo)支配,完成崗位職責內(nèi)以及領(lǐng)導(dǎo)交付的其它任務(wù),20xx年度我主要從事了機械設(shè)備收費、機械設(shè)備臺帳管理、機械設(shè)備報廢及帳務(wù)處理、機械設(shè)備的對外處置、收集整理各施工工點報表及各類報告和來函、上報集團公司報表等幾項工作。
一、主動開展租賃業(yè)務(wù),仔細收取租賃費
我所做的最重要一項日常工作就是收取租賃費,租賃費的收取是一件特別瑣碎的事情,公司全年發(fā)生租費的工點多達四十家,而且由于施工現(xiàn)場信息反饋的時間差和不剛好,也給租賃費的按時收取帶來了不便。
為了使每臺機械都能做到精確無誤,在工作中我不僅特殊仔細細致,剛好精確地依交接記錄調(diào)換設(shè)備地點和租退時間,而且還主動和本部門及施工現(xiàn)場機電管理人員進行溝通,對設(shè)備的附件和相關(guān)配套設(shè)備的運用狀況進行詢問,了解未運用和未退回緣由,以精確無誤地反映當月的內(nèi)租收入。
同時還要定期匯總當年的內(nèi)租費用狀況并進行數(shù)據(jù)分析,本年度公司內(nèi)部實際發(fā)生租賃費為2000萬元。
二、加強溝通,剛好統(tǒng)計外租費用
近幾年,隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,公司內(nèi)現(xiàn)有的機械已無法滿意施工要求,外租機械日益增多,外租費用也跟內(nèi)租費用不前不后。
我每個月都要收集、整理和分析各施工點的外租費用報表,并剛好跟機電人員進行電話或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,以保證報表精確無誤。本年度公司共發(fā)生外租費用1600多萬元,其中起重類機械的外租費用幾乎占整個外租費用的一半。
三、加強設(shè)備臺帳管理,真實反映資產(chǎn)狀況
由于設(shè)備的臺帳是反映設(shè)備信息的第一手資料,因此真實、精確、剛好、完整地完善設(shè)備資料就顯得特別重要。為了能按時供應(yīng)設(shè)備信息,在日常的工作中我主動主動地與處財務(wù)部門進行溝通,剛好進行設(shè)備固資組建和報廢拆除手續(xù),并堅持每月核對帳務(wù)。
三、仔細統(tǒng)計各類經(jīng)濟指標,剛好上報集團公司報表
作為一名合格的機械管理員,不僅要對機械設(shè)備的動態(tài)了如指掌,而且還要定時統(tǒng)計出各類經(jīng)濟指標,如設(shè)備的完好率、利用率、臺班運作狀況以及修理狀況等等。
為了剛好精確地上報這些報表,我仔細統(tǒng)計,多次復(fù)核,經(jīng)常利用休息時間來完成。
四、加強學(xué)習(xí)
今年,我利用業(yè)余時間對企業(yè)法律學(xué)問進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí),并報名參與了20xx年企業(yè)法律顧問資格考試。
機械管理員工作總結(jié)篇5
xx年公司接著推行精細化管理,實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格根據(jù)公司方針目標主動完成設(shè)備的各項修理和技改任務(wù),保證了xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對xx年的工作狀況作出以下總結(jié):
一、班組管理
1、平安重于泰山,時刻牢記“防患于未然”
通過每周班組長會議宣揚強調(diào)平安作業(yè):高空作業(yè)必需有監(jiān)護人;必需配帶平安防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。
2、6S管理
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長學(xué)習(xí)并強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員支配表,落實責任人,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位員工的主動主動性和責任心。
二、設(shè)備管理
1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作
(1)重視保養(yǎng),削減修理
根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)安排對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保,做到了剛好發(fā)覺并徹底解除故障隱患,二保完成率達100%。
(2)對重點設(shè)備修理做到搶修剛好
要求修理人員在針對總裝車間設(shè)備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進行監(jiān)督,確保修理質(zhì)量,順當完成了各項搶修、修理工作。
(3)特種設(shè)備管理
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查,根據(jù)國家標準做到了定期對其進行檢驗。
(4)叉車管理
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進一步規(guī)范了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必需每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的懲罰,做到了有章可循。
3、設(shè)備項修工作
根據(jù)日常點檢和修理中發(fā)覺的隱患進行了相應(yīng)的整改,對貨箱車間折彎機、剪板機,沖壓車間800T進行了項修,整改后設(shè)備運用正常。
4、配件管理
對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計,制定了設(shè)備配件最低庫存量,并與物資部溝通協(xié)調(diào),與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),隨時保證配件的庫存,保證了今年生產(chǎn)修理剛好性。
5、公司平安質(zhì)量標準化達2級工作
xx年8月份公司起動平安質(zhì)量標準化達2級工作,機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)主動完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,為公司順當達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順當通過2級達標項目。
三、總結(jié)
設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,在過程中須要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。xx年設(shè)備管理上有成果也有缺陷,通過自己的不斷摸索,漸漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切須要主動推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標,在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理實力、提高自己的應(yīng)變實力、提高自己的創(chuàng)新實力,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平主動打算。
機械管理員工作總結(jié)篇6
20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門關(guān)切、支持和幫助下,我廠設(shè)備管理人員仔細學(xué)習(xí)機械設(shè)備和各種規(guī)章制度,剛好反饋各種信息,在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制,細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了肯定工作,取得了較好的經(jīng)濟效益。機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理,提升效率,創(chuàng)建效益,就首先須要進行管理思維的革新。在08年的機械管理工作中,我們總結(jié)的”三點”結(jié)合到工作實踐中。第一點就是讓我們重視各部門之間相對薄弱的部分,各工種之間相對弱的工種,各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化,提高效率。另外還要發(fā)揮技術(shù)人員的作用,而是用他們的行動來帶動整個團隊,使團隊發(fā)揮最大的效能。其次點是讓我們加強各環(huán)節(jié)、各部門、各工種,各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來,使他們變成一個統(tǒng)一的整體,更要堅持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動性。
戰(zhàn)略確定方向,細微環(huán)節(jié)確定成敗。針對機械種類多、技術(shù)狀況困難、管理難度大等特點,在結(jié)合完善管理思路的同時,我廠設(shè)備管理人員不斷加強學(xué)習(xí),不斷總結(jié)閱歷,通過實行一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平?,F(xiàn)就20xx年我廠機械設(shè)備管理工作進行的詳細狀況總結(jié)如下:
一、合理組織,提高機械利用率
1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用,加工機械的種類更加齊全,結(jié)構(gòu)更加困難,對加工機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得加工機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、駕馭操作技巧,而且還要有加工機械的故障快速診斷和修理實力。以提高操作人員的技術(shù)水平及實力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高加工機械的利用率和完好率,避開因人為因素造成工程機械的損壞,縮短了加工機械設(shè)備的修理時間和修理周期,為我廠創(chuàng)建了良好的經(jīng)濟效益。
2、加強對操作人員的素養(yǎng)教化。操作人員的工作看法和工作主動性、責任感對加工機械設(shè)備的運用性能有很大的影響,一個合格的操作人員應(yīng)當具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感,能夠擺正自己的位置,酷愛自己的本職工作,聽從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,仔細執(zhí)行加工機械平安操作規(guī)程,平安生產(chǎn),并精彩完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我廠對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素養(yǎng)培訓(xùn),長達20多個課時,提高了操作人員的工作主動性和責任感,對發(fā)覺存在的問題和缺點剛好改正,有效的提高了操作人員的工作主動性和能動性。
3、加強加工機械的維護和保養(yǎng)。加工機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是加工機械設(shè)備運用的前提和基礎(chǔ),加工機械設(shè)備在長期的運用過程中,機械內(nèi)部零部件磨損,間隙增大,加工機械設(shè)備,工作穩(wěn)定性、牢靠性和機械的工作效率都顯著下降,甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯該p害。我廠建立了有效的管理機制,加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度,嚴格落實各項規(guī)章制度,依據(jù)加工機械近幾年來的運用狀況和完好狀況,制定了工程機械的年度修理安排、季度修理安排和當月修理安排,由專人負責和檢查,按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)狀況檢測,并仔細做好加工機械的維護保養(yǎng)記錄。
4、加強后勤保障和材料供應(yīng)。由于我廠的設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到加工機械的運用,我廠和管理人員常常深化到一線工作中去,廣泛進行溝通和溝通,聽取廣闊職工的看法和建議,提高操作人員的工作主動性和工作效率。機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,避開因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一樣和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異樣、某些總成和零部件的損壞,產(chǎn)生更加嚴峻的后果,造成不必要的經(jīng)濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、寒冷、雨雪、風(fēng)力等因素都會對工程機械的正常運用造成很大的影響。機械在酷熱、寒冷等條件下運用時,都實行必要的措施,對工程機械進行必要愛護,并依據(jù)實際狀況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。
二、定人定崗,削減機械故障率
我廠的機械設(shè)備操作仔細遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗,人隨機走的三定原則”機械設(shè)備的操作人員基本上都能根據(jù)要求,持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗,設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行,建立機械設(shè)備檔案,實行定人、定機、定崗和單機核算,設(shè)備的完好率達到95%以上,利用率達到80%以上,實行保養(yǎng)制度,并要按時、按級進行保養(yǎng),操作人員在操作機械設(shè)備時的當日六自問,即:機械設(shè)備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設(shè)備;在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程;對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能解除,自己能解決的是否去解決了,是否使機械設(shè)備帶病運行;機械設(shè)備停運后問自己是否對其進行了全面檢查;是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗,降低加工成本影響工程機械運用性能的因素許多,只有駕馭了影響加工機械性能的各種因素,才能在實際施工過程中,依據(jù)影響設(shè)備運用性能的各種因素,做好更加充分的打算工作,提高工程機械的利用率,降低生產(chǎn)成本,取得更大的經(jīng)濟效益。我廠運用成本核算,對燃油、潤滑油和修理費等執(zhí)行單機登記,隨時駕馭設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等狀況。健全機械設(shè)備運用記錄,對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集,按月匯總和對運用效果進行分析評價,以便對機械運用技術(shù)指標的`比較和調(diào)整,從整體上降低施工成本。
三、機械設(shè)備的平安管理
1、我廠依據(jù)“平安生產(chǎn),人人有責”以及“管生產(chǎn)必需管平安,誰主管,誰負責”的原則,構(gòu)建了平安管理體系,形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),縱究竟,橫到邊,層層落實,不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責任人、主管負責人、日常平安業(yè)務(wù)管理責任人、平安管理員、操作人員,全部成員各司其職,各負其責。
2、培育操作人員的平安意識。制定了平安操作責任書,提高操作人員的平安生產(chǎn)意識,使之自覺遵守平安條例和規(guī)定,切實做到三不損害:即我不損害他人、我不被他人損害、我不損害我自己,進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機械設(shè)備平安正常地工作。
3、搞好機械自身平安。定期、不定期對機械進行檢查審驗,發(fā)覺隱患,剛好整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn);機械四周設(shè)立醒目的平安標識牌,用以提示人們留意平安及發(fā)生意外時如何實行緊急措施。
4、做好機械防護。機械停放場地符合平安要求、停放位置合理;能適應(yīng)機械運動所需的空間、四周環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危急;場地平坦、堅實,機械能進能出,能便于在緊急狀況下疏散;消防器材布置合理,并在四周及機械出入口設(shè)立警示標記;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。加工機械設(shè)備平安管理工作是生產(chǎn)管理工作中的重點,是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,只有做好平安管理工作,才能杜絕或削減事故的發(fā)生,才能創(chuàng)建較好的經(jīng)濟效益。
在過去的一年,我們所做的工作既取得肯定的成果,但也存在肯定的不足,這就要求我們在新的一年,再接再勵,在設(shè)備管理方面創(chuàng)建更大的經(jīng)濟效益,為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力氣。
機械管理員工作總結(jié)篇7
20xx年,在市局領(lǐng)導(dǎo)和主管部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持和幫助下,我處機械管理人員仔細學(xué)習(xí)機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度。剛好反饋各種信息,一心一意地為企業(yè)服務(wù),在轉(zhuǎn)變思想觀念,理順、健全機械設(shè)備管理機制,細化管理程序,全面排查、清除隱患,解決歷史遺留問題等方面做了肯定工作。全年無機械平安事故發(fā)生,取得良好的經(jīng)濟效益?,F(xiàn)就20xx年我處機械管理工作做個總結(jié):
一、合理組織,提高機械利用率,加強對操作人員的素養(yǎng)教化。
仔細組織機械操作手學(xué)習(xí)有關(guān)機械的操作規(guī)程,仔細做好設(shè)備的技術(shù)交底;加強對操作人員的素養(yǎng)教化,操作人員的工作看法和主動性、責任感對機械的運用性能具有很大的影響。一個合格的操作人員應(yīng)當具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感,能夠擺正自己的位置,酷愛自己的本職工作聽從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,嚴格遵守各項規(guī)章制度,仔細執(zhí)行機械設(shè)備的平安操作規(guī)程平安生產(chǎn),并精彩完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
二、加強機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)。
依據(jù)我處機械設(shè)備的運用特點,加強平常的保養(yǎng)管理。仔細做好機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。全年車輛、機械運用狀況良好。
三、機械設(shè)備的平安管理
我處依據(jù)“平安生產(chǎn),人人有責”以及“管生產(chǎn)必需管平安,誰主管,誰負責”的原則,培育有關(guān)人員的平安意識,制定平安生產(chǎn)管理目標,提高操作人員的平安生產(chǎn)意識,使之自覺遵守平安條例和規(guī)定,切實做到三不損害:即我不損害他人,我不被他人損害,我不損害我自己,進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證機械設(shè)備平安正常的工作。搞好機械設(shè)備的自身平安,定期、不定期對機械設(shè)備進行檢查,發(fā)覺隱患剛好整改。只有做好平安管理工作才能杜絕或削減事故的發(fā)生,才能創(chuàng)建較好的經(jīng)濟效益。
在過去的一年,我們所做的工作即有肯定的成果,也存在很多的不足。這就要求我們在新的一年里再接再厲,在機械設(shè)備管理方面創(chuàng)建更大的經(jīng)濟效益,為我處的事業(yè)蒸蒸日上貢獻更大的力氣。
機械管理員工作總結(jié)篇8
為了提高我局工務(wù)專業(yè)技術(shù)人員的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng),依據(jù)《鐵路局局黨委關(guān)于印發(fā)鄭州鐵路局20xx年干部培訓(xùn)安排的通知》(鄭鐵人函〔20xx〕80號)文件支配,20xx年x月x日至18日,局工務(wù)機械車管理干部培訓(xùn)班(編號:2-023)在洛陽工務(wù)段職工培訓(xùn)基地取得了圓滿勝利,工務(wù)系統(tǒng)7個單位的39名技術(shù)管理干部參與了培訓(xùn),本次培訓(xùn)班共培訓(xùn)5天,合計30個學(xué)時,保質(zhì)保量完成了教學(xué)安排所規(guī)定的全部課程及考察任務(wù),達到了預(yù)期目的?,F(xiàn)將培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀況總結(jié)匯報如下:
一、培訓(xùn)班基本狀況
本期專題理論培訓(xùn)班,時間雖短,但富有成效,集中體現(xiàn)在以下五個方面:
一是辦班規(guī)格高。局工務(wù)處各級領(lǐng)導(dǎo)對本次培訓(xùn)工作高度重視,培訓(xùn)前對承辦單位多次進行指導(dǎo),對培訓(xùn)班的籌備工作提出看法和建議,并主動為承辦單位供應(yīng)培訓(xùn)參考資源。
為高標準、高質(zhì)量、高效率地組織支配好本次培訓(xùn)班,承辦單位洛陽工務(wù)段職工培訓(xùn)基地,提前與局工務(wù)處剛好溝通,匯報并完善補充培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)開班之前,就學(xué)員的住宿支配、課程設(shè)臵、老師授課支配、座次表及通訊錄等詳細事宜進行了細化明確,并印發(fā)成冊,人手一份,充分體現(xiàn)了洛陽工務(wù)段職工培訓(xùn)基地對本次培訓(xùn)班高度重視、仔細負責的工作看法。
二是參培對象廣。根據(jù)局工務(wù)處、人事處要求,本次培訓(xùn)班主要培訓(xùn)對象為工務(wù)系統(tǒng)機械車管理干部,來自7個單位的39名工務(wù)職工參與了培訓(xùn),為切實做好局工務(wù)機械車管理工作供應(yīng)了有力的技術(shù)支撐。
三是培訓(xùn)內(nèi)容全。本次培訓(xùn)班主要結(jié)合現(xiàn)場工作實際突出理論教學(xué)重點,著重管理實力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。支配的授課內(nèi)容涵蓋面廣,從GYK的基礎(chǔ)學(xué)問入手,具體介紹了軌道車自上而下的各項管理制度、日常運用與管理、GYK檢索分析及運用管理等學(xué)問,為提高我局工務(wù)機械車專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)奠定了堅實基礎(chǔ)。
四是培訓(xùn)質(zhì)量高。培訓(xùn)課程緊緊圍繞現(xiàn)場缺什么補什么的原則來設(shè)臵,局工務(wù)處機械車主管領(lǐng)導(dǎo)親自授課,全過程參加,并邀請各地廠家公司高級技術(shù)人員、各站段主管人員講授軌道車相關(guān)內(nèi)容。各授課老師都具有豐富的實踐工作閱歷,學(xué)問面廣,同時,還結(jié)合各站段的實際狀況,嚴格依據(jù)總公司、鐵路局工務(wù)機械車的管理制度,對工務(wù)機械車的運用及管理進行深化細致地詳解,使學(xué)員以求真務(wù)實的學(xué)習(xí)看法動身,進一步積累了專業(yè)理論學(xué)問。本期培訓(xùn)班共完成理論教學(xué)24個課時。現(xiàn)場管理實作及理論考試3個課時,現(xiàn)場管理實作探討3個課時,共計30個課時。結(jié)業(yè)考試采納理論閉卷筆試方式進行,滿分100分80分為及格,經(jīng)過嚴格考核,39名學(xué)員全部通過考試,合格率100%。
五是后勤服務(wù)實。在培訓(xùn)過程中,對學(xué)員的吃、住、行等方面都體現(xiàn)了重細微環(huán)節(jié)、抓落實,實實在在為學(xué)員服務(wù)。學(xué)員報到前,依據(jù)各自所供應(yīng)的到達時間合理支配食宿,并支配專人負責為晚點報到學(xué)員做好服務(wù)工作。
二、培訓(xùn)的主要收獲
這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)員普遍認為收獲頗大,效果很好,尤其是趙援朝老局長講的《工務(wù)機械車應(yīng)急起復(fù)》課程,對學(xué)員的理論技能提升、開拓思路、綜合素養(yǎng)起到了很大的促進作用。通過5天的理論培訓(xùn),學(xué)員進一步駕馭了工務(wù)機械車領(lǐng)域所涉及到的基礎(chǔ)理論學(xué)問,完善了學(xué)問結(jié)構(gòu),學(xué)到了新學(xué)問,增加了新實力,同時也找到了自身存在的差距和不足,為學(xué)員正確應(yīng)對和處理問題供應(yīng)了理論指導(dǎo),培育了學(xué)員多層次、全方位思索問題的實力。
三、培訓(xùn)建議
這次培訓(xùn)為干部供應(yīng)了一次難得的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會,從培訓(xùn)考試的整體狀況來看,學(xué)員普遍存在重現(xiàn)場實際輕書本理論的思想,理論學(xué)問方面明顯處于劣勢,須要在今后的現(xiàn)場工作中進一步學(xué)習(xí)、鞏固。建議今后接著加強干部教化培訓(xùn),進一步解放干部思想,希望在以后的培訓(xùn)中能夠?qū)崿F(xiàn)理論和實作的結(jié)合,確保干部培訓(xùn)再上新臺階。
機械管理員工作總結(jié)篇9
自己很有幸參與了為期兩周的恩施市農(nóng)村學(xué)校管理干部跟崗學(xué)習(xí)。回顧自己這十天在市試驗小學(xué)的跟崗,心中不斷翻滾著萬千思緒。
一、學(xué)習(xí)機會來之不易
自通知參與培訓(xùn)的那天我就知道了這次培訓(xùn)機會的難得,承蒙各級領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,派遣我來參與本次培訓(xùn),可謂是倍感驕傲。培訓(xùn)開班典禮上相識了來至各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的學(xué)員,12名校長,18名主任,都是精英啊。教化局、繼教中心為我們供應(yīng)了學(xué)習(xí)的平臺,基地學(xué)校為我們創(chuàng)建了學(xué)習(xí)環(huán)境,自己學(xué)校為我們供應(yīng)了經(jīng)費保障,這讓我們不得不珍惜這難得的培訓(xùn)機會。跟崗學(xué)習(xí)是最能學(xué)到學(xué)問的,回顧這段時間,我的管理理念,科研理念,人文理念得到了巨大的變更。
二、實小文化博大精深
我很幸運被安排到了恩施市試驗小學(xué)參與跟崗培訓(xùn),這是一全部這xx年辦學(xué)歷史的省級最佳文明單位、重點小學(xué)。在這里我感受了試驗小學(xué)博大精深的校內(nèi)文化,讓我感嘆的不僅僅是表面,更重要的是內(nèi)在的精華。看到試驗小學(xué)的成列室,取得的豐碩成果,除了欽佩、感嘆之外,我無法用語言描述。試驗小學(xué)的校內(nèi)文化不是一朝一夕為迎接什么檢查而制作的,那時幾十年的結(jié)晶。尤其看到這幾句話我心里震撼了,“對學(xué)生的一生負責”,“帶著思想來上班”,這時對教化工作者提出的最大警言,實小之所以能“翔”于恩施、“翔”于湖北、“翔”于中國,這些樸實而又震撼的校內(nèi)文化供應(yīng)了巨大的支持。
三、執(zhí)行制度嚴謹治校
在培訓(xùn)的期間我翻閱了試驗小學(xué)大量的規(guī)章制度,從教科室、年級組、教研組到班級管理、課堂教學(xué)、考勤制度,從校長到食堂職工,無不有眾多的制度管理著。這些制度大到方針政策指引,小到備課細微環(huán)節(jié),無不涉及,制度的全面就像一步大法典。這些雖然只是印刷在紙頁上的鉛字,但卻是管理這個學(xué)校的利器。蔡祖泉校長給我們培訓(xùn)時說過這樣一句話“制度+不執(zhí)行=0,任何通過決議的制度都是必需不折不扣的堅決執(zhí)行的,不能講情面,這樣才能管理好學(xué)校”。在試驗小學(xué)的8天,我看到了這是真實的。老師每天準時8點前簽到,絕無代簽;課間巡查,午間督堂,放學(xué)帶隊,井井有條;集體備課,集體探討,有條不紊。讓我找到試驗小學(xué)能幾十年“翔”遠萬里又一秘訣。
四、各類活動已常常態(tài)
始終對城區(qū)學(xué)校有個疑慮,“他們課程驚慌,活動量又大,成果卻又這么令人望其項背,是怎么做到的呢?”通過8天的視察學(xué)習(xí),我發(fā)覺了他們的一系列活動都已經(jīng)成為了一種常態(tài)。什么時間組織什么活動,活動的主題,那些人參與,什么形式表現(xiàn),早在開學(xué)初就已經(jīng)制定了安排,后期的活動的開展只需執(zhí)行就好了。常態(tài)的行為,安排中的事情,根本就不會奢侈學(xué)生的什么時間,只須要在課外時間收集資料,到活動時間組織執(zhí)行就行了。真可謂按章節(jié)做事,再多也不難?;叵胱约簩W(xué)校的活動開展,就是沒有特色,老師喊累,學(xué)生喊乏。在試驗小學(xué)取得一點真經(jīng)回去,定要把我校常規(guī)活動常態(tài)化、安排化。
五、教學(xué)科研成為樂趣
“讓老師搞科研成為一種樂趣”。試驗小學(xué)的科研勝利碩果累累,他們的政策方針就是這樣一句話。的確,他們學(xué)校有良好的科研團隊,但是假如老師沒有愛好去做事,那么也是紙上談兵。樂趣是最好的老師,讓老師在科研中體會一次一次的勝利,一次一次收獲的樂趣,科研就是一件很平常的事情。農(nóng)村學(xué)校可能會有教學(xué)成果非常突出的學(xué)校,但是教研成果卻枝頭難掛碩果,這不是說農(nóng)村老師沒有教研實力,而是沒有專業(yè)的團隊指導(dǎo),老師享受不了科研的樂趣,誰也不愿再付出。把試驗小學(xué)先進的科研理念帶回去,讓自己學(xué)校的老師也享受享受科研的樂趣,為自己學(xué)校的老師謀福利。
六、歡樂課堂革新教化
試驗小學(xué)的361歡樂課堂學(xué)習(xí)法,是我此次培訓(xùn)最感愛好的地方。之前在沐撫小學(xué)聽了湯梅老師的一節(jié)“361示范課”,讓我回味無窮,此次到試驗小學(xué)的跟崗培訓(xùn)真讓我飽餐了一頓。也讓我明白了361的含義、操作模式、運作方法。361,3環(huán)節(jié),6步驟,1打算;361,12分鐘老師講解,24分鐘學(xué)生探究探討,4分鐘檢測學(xué)習(xí);361,30%的預(yù)習(xí),60%的課堂習(xí)得,10%的課后鞏固。從這些含義上就讓我淺淺的領(lǐng)悟了361教學(xué)模式的深邃。通過實際的聽課、參加集體備課、集體議課后,對試驗小學(xué)的導(dǎo)學(xué)案的編寫,“361歡樂課堂”的詳細操作也能運用。其次在培育學(xué)生的方面,方法也是那么的獨到,1,2年級老師領(lǐng)著走,3,4年級老師扶著走,5,6年級老師跟著走,既培育了學(xué)生的實力也讓老師從滿堂講的課堂中解脫了出來,真可謂一箭雙雕。361學(xué)習(xí)模式很先進,很大膽,在試驗小學(xué)的學(xué)習(xí)的真經(jīng),定能推動自己學(xué)校的小組建設(shè)邁向一個新的臺階。
七、取得真經(jīng)服務(wù)學(xué)校
十天的學(xué)習(xí),雖然很短暫,但是基地學(xué)校的耐性指導(dǎo),傾情奉獻讓我學(xué)到了許多的東西。試驗小學(xué)就是恩施市小學(xué)教化的一座寶山,我的跟崗學(xué)習(xí)雖僅僅習(xí)得寶山一旮角,但對于我來講就是一部大真經(jīng)。取得這么好的真經(jīng)之后,回到自己的學(xué)??隙ê煤脤Q?、吸取,讓實小的辦學(xué)理念在大峽谷也“翔”飛九天,打造精品學(xué)校。
八、潛心回顧感悟至深
我雖然僅僅是村小的一名教務(wù)工作者,很幸運的參與了這次培訓(xùn),在試驗小學(xué)的跟崗可以說是我對教學(xué)管理工作的一次跨越。使我明白要想建設(shè)一所優(yōu)質(zhì)的學(xué)校,管理制度加上嚴格的執(zhí)行才是關(guān)鍵,這一點在農(nóng)村學(xué)校尤為重要。雖然農(nóng)村小學(xué)沒有城市小學(xué)優(yōu)厚的條件,但是我們也有一班為教化傾心奉獻的老師。作為一名教學(xué)管理工作者,不僅要管理到位,更要想方法為老師們“謀福利”——專業(yè)學(xué)問更加充溢,教研碩果更多。老師的成長干脆得實惠的不僅僅是老師,更多的是學(xué)生?;叵肽蔷洹盀閷W(xué)生的一生負責”,倍感肩上的擔子好沉重。
機械管理員工作總結(jié)篇10
時間荏苒,歲月如梭,20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去。回首20xx,既有收獲的踏實和歡欣,也有因不足帶來的缺憾和愧疚。
20xx年是公司大發(fā)展的一年,動態(tài)試驗機市場良好,開發(fā)四部的工作是繁重和艱難的,我在車工和毛工的指導(dǎo)下,較好的融入了這種驚慌和嚴謹?shù)姆諊?,較好地完成了各項任務(wù),自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實力有了較大提高,對工作有了更多的自信。
過去的一年,我參加了較多的產(chǎn)品設(shè)計,從中受益匪淺,不僅學(xué)到了許多專業(yè)學(xué)問,對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握,而且培育了我作為機械工程師所應(yīng)當具備的基本素養(yǎng)。同時,我堅持自學(xué),學(xué)習(xí)了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍,提高了理論水平。現(xiàn)將詳細工作總結(jié)如下:
一、20xx年的工作成果(以時間為序)
1、設(shè)計、調(diào)試出口xx的摩托車試驗機
xx之行是勝利的,也是艱難和值得回味的。我們一行三人,在沒有翻譯的狀況下,克服當?shù)靥鞖庠餆岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難,在不到三周的時間內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢,拿到了用戶的驗收紀要,這是值得確定的。
但,我覺得也有一些缺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口,缺乏閱歷,我們的包裝和防銹做的不夠好,設(shè)備出現(xiàn)了故障,讓印度人對我們的滿足度下降。假如我們留意這些細微環(huán)節(jié),用我們的產(chǎn)品打開xx這個工業(yè)剛起步的國家的大門,那么,我信任我們會從中受益。
2、主管設(shè)計PWS—J20B1
此試驗機已經(jīng)交檢完畢,各項指標達到了技術(shù)協(xié)議要求,等用戶款到發(fā)貨。
3、參加設(shè)計PWS—200B與毛工一起設(shè)計,對液壓夾頭,氣液增壓泵等的工作原理有了更深化的理解,從毛工身上學(xué)到了許多東西。比如,設(shè)計的嚴謹和肅穆性,此產(chǎn)品已發(fā)貨。
4、參加設(shè)計PWS—250C與毛工一起設(shè)計,目前已通過用戶預(yù)驗收。
5、作為技術(shù)方面的項目負責人,設(shè)計NW—DYB200
此項目為新產(chǎn)品,完全是全新設(shè)計,而且設(shè)計時間短,難度大,對我是一個嚴峻的考驗。左工對我要求很嚴,找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參考,給了我很大的自主性,經(jīng)過努力,最終完成了設(shè)計任務(wù)。目前,此產(chǎn)品機械部分已安裝完畢,等待限制器調(diào)試。
6、參加QPNS—200H7、QPSB—200的設(shè)計
這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品,而且結(jié)構(gòu)困難,起先時定我為項目負責人,但設(shè)計中我明顯感到自身實力的不足,加上項目的關(guān)鍵時期,家中有急事,我休假近三周,耽擱了設(shè)計時間,左工擔當了許多本該我做的工作,我深感缺憾和感謝。這兩百多萬的產(chǎn)品,對我是很好的磨練,讓我相識到了自身的不足,同時要感謝左工教了我許多東西,因為這兩個產(chǎn)品,我成熟了許多。
7、參加了PNW—B5000的設(shè)計
此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參加了設(shè)計,目前圖紙已設(shè)計完畢,等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運,和車工、毛工以及貝工都合作設(shè)計過產(chǎn)品,他們都是業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、人品好的動態(tài)權(quán)威人物,是他們讓我在短時間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。
8、參加了PNW—6000的設(shè)計
目前正在驚慌的圖紙設(shè)計階段。
9、與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動橋方面的試驗臺
驅(qū)動橋方面的試驗臺在我公司是空白,我跟著毛工去過北京和濟南的重汽進行調(diào)研,駕馭了大量資料,目前,毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題。
10、為銷售部門做技術(shù)方案,供應(yīng)技術(shù)支持。
二、20xx年學(xué)習(xí)成果
20xx年,我結(jié)合機械行業(yè)的發(fā)展,公司和我個人的實際狀況,重點學(xué)習(xí)了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件,買書進一步學(xué)習(xí)了SOLIDWORKS,駕馭了機械設(shè)計當前的新工具,開闊了設(shè)計思路,提高了設(shè)計實力。
20xx年的時候,我對有限元分析只停留在初步的理解上。xx年,我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件,經(jīng)過多次實踐,并與專業(yè)人士的有限元分析進行了對比,最終駕馭了這一有限元分析工具?,F(xiàn)在,我對有限元分析充溢了信念。另外,我實現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ANSYS這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件,但因為這一軟件難度大,始終沒有好好學(xué)習(xí)。
終歸這是碩士、甚至博士的選修課程,后來,鄧總要求我學(xué)習(xí)ANSYS,并給技術(shù)人員培訓(xùn)。我以此為動力,經(jīng)過一個多月的苦練,基本上駕馭了ANSYS,現(xiàn)在已能用它進行簡潔的有限元分析,這是我自身的一個飛躍。同時,我還自學(xué)了PROE等三維軟件。
雖然在目前的工作中,SOLIDWORKS已經(jīng)夠用,但PROE終歸是機械方面比較有權(quán)威的軟件,所以進行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用,在以后的工作中,我會仔細考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用,讓設(shè)計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖,做運動模擬,做有限元分析等等。
三、20xx年工作作風(fēng)方面的改進
“三年磨一劍,如今把示君”,經(jīng)過三年多工作的錘煉,我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變,已拋棄了那些不切實際的想法,全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手,我起先考慮如何在工作中取得新的成果,以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是主動的,從來都是不甘落后的,我不斷告誡自己:肯定要做好每一件事情,肯定要全力以赴。
通過這幾年的摸打滾怕,我深刻相識到:細心、嚴謹是設(shè)計人員所應(yīng)具備的素養(yǎng),而融會貫穿、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是確定設(shè)計人員平凡或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計思路越來越開闊,我要做到享受設(shè)計,我要在機械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作看法應(yīng)當是我06年工作作風(fēng)方面最大的收獲。
四、做得不足的地方
回首過去的一年,也留下了
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