招投標管理制度

第第頁招投標管理制度招投標管理制度篇11、集體經(jīng)濟組織全部且沒有采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘，以及果園、養(yǎng)殖水面等集體資源的承包、租賃，應當采取公開協(xié)商或者招標投標的`方式進行。2、以公開協(xié)商方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金由雙方議定。3、以招標投標方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金應當通過公開競標、競價確定。4、招標應當確定方案，載明招標人的名稱和住址，明確項目的名稱、數(shù)量、用途、期限、標底等內(nèi)容。5、在招標中，同等條件下，本集體經(jīng)濟組織成員享有優(yōu)先中標權(quán)。6、公開協(xié)商和招標投標要履行“四議兩公開”民主程序。公開協(xié)商會議合同、招標投標方案、招標公告、招標合同和相關(guān)資料應當報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“三資”代理中心登記備案。招投標管理制度篇21、目的為了規(guī)范公司的業(yè)務經(jīng)營和管理，確保業(yè)務經(jīng)營工作按正常程序進行，防備業(yè)務經(jīng)營風險，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，訂立本管理制度。2、適用范圍適用于公司每個工程項目的投標（含議標）。3、職責3.1市場部是公司開拓市場、承攬工程業(yè)務的部門，依據(jù)招標文件及公司要求編制投標文件。3.2市場部重要任務:搜集、傳遞市場信息，調(diào)研、分析、猜測建筑市場發(fā)展動態(tài)，供應決策依據(jù)；引導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各分公司的經(jīng)營工作；建立和完善公司的各項業(yè)務經(jīng)營管理制度，并組織監(jiān)督實施，確保業(yè)務經(jīng)營管理制度的全面落實。其他部門/負責人的職責:4、工作程序和要求4.1工程投標要求業(yè)務經(jīng)營工作應當遵從依法辦事，敏捷應變、講究時效、嚴守機密的工作原則，依照“合作共贏、客戶至上”的經(jīng)營方針實施。4.2投標工作程序和要求4.2.1項目承接前期，由市場部xx（人）必需對項目進行篩選，對投資方、項目情況要作全面的了解分析，嚴格掌控業(yè)務承接質(zhì)量。4.2.2投標的關(guān)鍵是標價和技術(shù)方案。市場部組織成立投標文件編制小組，由小組長負責召集相關(guān)人員認真研究招標文件，深刻領(lǐng)悟招標文件精神，選定標書編制方案。報送的標書要做到標價合理、方案優(yōu)化、工期合理、送達及時。4.2.3整個投標過程按市場部的投標工作流程要求進行，依據(jù)招標文件要求及總師辦的“投標引導書”的要求，編制投標文件；4.2.4在編制投標文件前市場部、總師辦及其他相關(guān)部門必需對招標文件、招標圖紙、合同條件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單等進行研究分析，以便合理確定編制方案。5、投標文件編制程序:標前準備會（分工、布置方案）→主編人員編寫→審核人員審核→確定報價→裝訂、蓋章、密封投標文件。5.1投標文件必需送有關(guān)人員審定后方可裝訂、蓋章、密封。投標函、商務標報價由市場部負責人或副經(jīng)理審定，技術(shù)標部分由公司總工程師審定。5.2投標文件編制內(nèi)容應包含:（1）全部投標文件均應依據(jù)招標文件、增補招標文件（答疑紀要）、招標圖紙、工程技術(shù)規(guī)范要求、企業(yè)施工管理水平、設(shè)備本領(lǐng)及施工現(xiàn)場和市場信息來編制。投標文件應當對招標文件提出的實質(zhì)性要求作出響應。（2）投標文件一般包含下列內(nèi)容:a.投標函；b.投標報價（商務標）；c.施工組織設(shè)計（技術(shù)標）；d.資信標（3）投標報價（商務標）編制要求:投標報價應依據(jù)招標文件、增補招標文件（答疑紀要）、招標圖紙、施工組織設(shè)計、投標策略等為依據(jù)進行編制。編制完成后應認真核對，以保證投標報價的準確無誤。投標報價一般包含以下重要內(nèi)容:a.編制說明:簡述工程概況、編制依據(jù)及尚未明確的問題在編制報價中是如何考慮和處理的。b.工程量清單報價表格:按招標文件格式供應工程項目總價表、單項工程費匯總表、單位工程費匯總表、分部分項工程量清單計價表、措施項目清單計價表、其他項目清單計價表、零星工作項目計價表、分部分項工程量清單綜合單價分析表、措施項目費用分析表、重要料子價格表等。（4）、施工組織設(shè)計（技術(shù)標）編制要求:a.編制時宜盡量采用文字并結(jié)合圖表敘述說明各分部分項工程的施工方法，為措施項目分析供應切實可行的報價依據(jù)。b.科學、合理布置施工機械設(shè)備、勞動力，以及采購、運輸、使用等計劃。c.工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度的技術(shù)組織措施切實可行，對特殊工序、關(guān)鍵工序、多而雜環(huán)節(jié)、嚴冬、雨季施工、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護等應重點提出并做出相應的技術(shù)措施。d.編制時除采用文字表述外應盡量附下列圖表:擬投入的重要施工機械設(shè)備情況、重要施工機械進場計劃；勞動力計劃表；計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖或橫道圖；施工總平面布置圖及臨時用地表。e.招標文件上要求的其他內(nèi)容。5.3投標文件編制完成后應認真整理、核對、（與其他部門的接口關(guān)系）簽字蓋章，按招標文件的規(guī)定進行密封，并供應招標文件要求的份數(shù)。進行、參加投標的工作要求參加人員的要求參加投標現(xiàn)場的問題處理6、投標后工作6.1無論中標與否，全部投標工程均應記錄各家投標單位的開標情況，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，并將標錄歸入相應工程的投標文件檔案。6.2有希望中標的工程由市場部組織相關(guān)人員進行詢標、合同的談判和簽約，工程部報批施工組織設(shè)計和方案的編制、安全監(jiān)督手續(xù)的辦理。對中標的工程，應對施工全過程進行跟蹤，分析投標過程中所存在的失誤與不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓。7、市場部工作紀律7.1工程投標必需堅持統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一布置、合理、科學分工、緊密合作的組織原則。任何個人不得以任何借口或理由，拒不承當義務或輕率履行職責。7.2不得違反《工程建設(shè)項目施工招標投標方法》第四十六條、第四十七條、第四十八條的相關(guān)規(guī)定。7.3禁止出借企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照或其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。7.4嚴禁將我公司的投標報價、工期、質(zhì)量、安全文明等承諾泄露給他人。7.5禁止將承包的工程進行轉(zhuǎn)包、違法分包。8、獎罰條例在業(yè)務經(jīng)營過程中，如發(fā)生以下情況，對相關(guān)責任人應予通報批判、降級、罰款、除名直至追究法律責任。8.1違反相關(guān)法律、法規(guī)的業(yè)務經(jīng)營行為，給公司造成重點損失的，將追究其法律責任；8.2超出業(yè)務經(jīng)營權(quán)限行使職權(quán)，給公司造成損失的，視情節(jié)嚴重程度，予以降級或除名。8.3以牟取私利為目的，出借本企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照或其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻除名。8.4將我公司的投標報價、工期、質(zhì)量、安全文明等承諾泄露給他人的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻除名。8.5未對招標文件要求做出實質(zhì)性響應而造成廢標的工程，對相應責任人依據(jù)情節(jié)嚴重情況應予通報批判、罰款、除名。招投標管理制度篇3為加強工程建設(shè)招標代理的管理，規(guī)范工程招標代理機構(gòu)的行為，保證本市范圍內(nèi)工程招標投標活動合法、有序地進行，依據(jù)國家和省、市有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，訂立本制度。第一條、工程招標代理機構(gòu)（以下簡稱代理機構(gòu)）從事招標代理活動，應嚴格遵守有關(guān)建設(shè)工程招標代理的法律、法規(guī)、規(guī)章、方法和方針、政策。第二條、代理機構(gòu)需在市招標投標管理辦公室備案登記后，方可在本市范圍內(nèi)進行招標代理活動。第三條、代理機構(gòu)的全部招標代理活動均需進入市招標投標中心交易，接受市招標投標管理辦公室監(jiān)督管理。第四條、代理機構(gòu)擬定的全部招標公告、招標文件，均需至市招標投標管理辦公室進行審核、備案后方可發(fā)布、出售。第五條、代理機構(gòu)應嚴格依照國家、江蘇省相關(guān)標準收取服務費。第六條、