創(chuàng)新筑夢課件

創(chuàng)新筑夢2024/1/6創(chuàng)新筑夢創(chuàng)新點子構(gòu)想創(chuàng)意系統(tǒng)化制度化綜效化有形無形創(chuàng)新的概念圖

觀價值創(chuàng)新筑夢模式 係指描述人類的思維、行為或人為之事件本身，具有系統(tǒng)性規(guī)律的總體概括性表現(xiàn)而言。內(nèi)涵的階層性:涵括概念、方法、機制與步驟;應(yīng)用:兼顧與組織內(nèi)外環(huán)境交互作用之動態(tài)關(guān)係。創(chuàng)新筑夢創(chuàng)新模式

建構(gòu)一可供組織內(nèi)部，透過個人及組織創(chuàng)新思維的激發(fā)，發(fā)展有價值的概念及創(chuàng)意，培育團隊學(xué)習(xí)的文化，作有系統(tǒng)的應(yīng)用，輔以行動循環(huán)機制之運作，以及實施步驟之採行，以深植及活化組織創(chuàng)新成效的總體規(guī)律性作為之總稱。創(chuàng)新筑夢工程創(chuàng)新的種類及其演進突破創(chuàng)新漸進式（改善、增能）漸進式(改善、增能)時間突破點(取代)突破點(取代)績效／成本／技術(shù)創(chuàng)新筑夢Foster的S曲線實體限制努力(時間/投資)技術(shù)成長率性能創(chuàng)新筑夢超級電腦的S曲線光速技術(shù)成長率單一處理器電腦多重處理器電腦溝通的瓶頸努力(時間/投資)性能創(chuàng)新筑夢工程創(chuàng)新的重要性

21世紀(jì)是「創(chuàng)新」的世紀(jì)，「不創(chuàng)新、就等死」是工程業(yè)界生存必然的要件。工程是一切建設(shè)之母，要創(chuàng)新，就必須要能因應(yīng)環(huán)境（內(nèi)、外）的變化，於工程的生命週期中，順勢掌握機會，平時妥善儲備及厚值必要資源與能力、學(xué)習(xí)應(yīng)用各領(lǐng)域的新發(fā)明、新觀念、新技術(shù)…等，來創(chuàng)造工程的價值，才能在劇烈競爭的生態(tài)下，永續(xù)經(jīng)營及生存。同時間接的，也能促進國內(nèi)其他工程相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，深值國家的競爭力。德國的西門子公司:「磁浮交通系統(tǒng)及設(shè)備」；「各種電氣系統(tǒng)與設(shè)備」…等的創(chuàng)新成果，在工程相關(guān)產(chǎn)業(yè)，扮演著市場領(lǐng)導(dǎo)者的角色。創(chuàng)新筑夢創(chuàng)新工程的範(fàn)疇

創(chuàng)新工程的範(fàn)疇甚廣，一般而言，不僅包含通常所謂的５Ｍ：人員、材料、工法、成本，及施工機械在內(nèi)，如何應(yīng)用其他相關(guān)學(xué)問及領(lǐng)域的知識、技術(shù)及方法…等於「工程的生命週期」也都涵蓋在內(nèi)。創(chuàng)新筑夢創(chuàng)新工程的意涵 工程所涵蓋的範(fàn)疇甚廣，但在本質(zhì)上是屬系統(tǒng)性的架構(gòu)。因此，應(yīng)用「系統(tǒng)化創(chuàng)新模式」的理論與實務(wù)，於工程技術(shù)與管理上，達(dá)到創(chuàng)造「經(jīng)濟價值」的目標(biāo)，是一最有效的捷徑，其流程圖如圖（一）、圖（二）所示。創(chuàng)新筑夢分析評估3規(guī)劃設(shè)計4招標(biāo)發(fā)包5施工2工程構(gòu)想6營運及維護1營運計畫創(chuàng)新工程模式(來源機會)環(huán)境變動(內(nèi)外)政治、經(jīng)濟、科技、社會、文化、…..＊方向＊動能＊速度＊幅度機會＊制度化＊系統(tǒng)化＊務(wù)實化＊前瞻化時空

NY退出市場

來源意外的事件:成功／失敗不一致的現(xiàn)像流程中的不合理產(chǎn)業(yè)和市場的變遷法令政策的改變概念的變化新知識、新技術(shù)…等的應(yīng)用創(chuàng)新思維(創(chuàng)意、創(chuàng)造力)知識管理(專精、博學(xué))創(chuàng)新筑夢突破新科技新知識新發(fā)明增能性能功能用途創(chuàng)新工程模式(活動)拋棄NY取代新設(shè)備、新材料新工法、新技術(shù)…等改善矯正ＰＤＣＡ存檔／心得N創(chuàng)新評估機制價值?效益工期成本品質(zhì)營運節(jié)能安全創(chuàng)新方案拋棄計畫：既有設(shè)備、材料、工法、技術(shù)服務(wù)…等拋棄？….拋棄YYYYYNNNN創(chuàng)新方案Y創(chuàng)新思維(創(chuàng)意、創(chuàng)造力)知識管理(專精、博學(xué))創(chuàng)新筑夢工程拋棄機制的建構(gòu)流程檢視個人或組織(公司)的核心智能及核心創(chuàng)價流程明確訂定拋棄準(zhǔn)則（定期修訂）依據(jù)各組織訂定不同的準(zhǔn)則因應(yīng)環(huán)境的改變、準(zhǔn)則應(yīng)予適時修訂評估現(xiàn)有顧客、服務(wù)、管理流程、人員智能、設(shè)備、工法、技術(shù)、綜效…等之價值持續(xù)創(chuàng)新拋棄NOYES採用方法依組織不同而不同評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)予以量化持續(xù)成長，創(chuàng)造價值永續(xù)經(jīng)營創(chuàng)新筑夢訂定工程拋棄準(zhǔn)則的一般要點符合組織的宗旨及所設(shè)定的目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)化拋棄計劃。保持客觀性評估準(zhǔn)則(指標(biāo))僅可能予以量化。必須因應(yīng)環(huán)境的改變，隨機調(diào)整準(zhǔn)則的內(nèi)容（含標(biāo)準(zhǔn)、時程…等）創(chuàng)新筑夢工程拋棄準(zhǔn)則的內(nèi)容(指標(biāo))施工設(shè)備材料人員管理流程工法知識(技術(shù))工安節(jié)能環(huán)保獲利率(成本)工期風(fēng)險財務(wù)競爭力創(chuàng)新筑夢拋棄準(zhǔn)則的因素(組織)成長率獲利率競爭力市場差異性產(chǎn)品/服務(wù)的普及化產(chǎn)品/服務(wù)的生命週期……創(chuàng)新筑夢工程「改善」的意涵 在工程領(lǐng)域的不斷進步，最終都會帶來材料的創(chuàng)新，設(shè)備的創(chuàng)新，流程的創(chuàng)新，工法的創(chuàng)新。最後，由於不斷的進步，終於帶來根本上的變革，使得整個工程行業(yè)脫胎換骨。創(chuàng)新筑夢杜拉克改善的建議

改善的過程中，要在原來的成功經(jīng)驗上尋找機會。因此杜拉克建議：在實務(wù)上需要一個雖然微小，但卻是根本上的步驟的變革──在月報表的最前面，加上新的「第一頁」，列在「問題之頁」的前面。成功的發(fā)掘者也要為機會分派足夠的人才。做法是把所有的「機會」列在一頁上，再把企業(yè)裡能幹的人員列在另一頁。再把最能幹和表現(xiàn)最好的人員分配到最好的機會上。創(chuàng)新筑夢工程改善的案例PDCA及品管七法的應(yīng)用公共工程委員會－品質(zhì)管制的制度及實施的範(fàn)例創(chuàng)新筑夢工程「增能」的意涵增能是在不破壞原有的技術(shù)及基礎(chǔ)下，增加其性能、功能、服務(wù)…等，以滿足工程需要的一種活動。創(chuàng)新筑夢增能的注意事項

增能的過程中，在研發(fā)階段，就要預(yù)測5-10年科技進步的速度及內(nèi)涵，預(yù)設(shè)了增能的機制。在行銷階段，要密切注意「時機」的來臨，適時因時、空、科技及競爭者之變動，調(diào)整及有效的增加功能，及時佔領(lǐng)市場、創(chuàng)造利潤(價值)。創(chuàng)新筑夢工程增能的案例水泥：一般水泥－>快乾水泥－>強化水泥－>…弱電監(jiān)控－ＤＧＰ－>ＲＴＵ－>無線－＞…通訊線材－絞線－>同軸電纜－>光纖－>…變壓器－油式－>乾式－>防噪音－>熱警報…創(chuàng)新筑夢工程「突破」的意涵 工程或其他學(xué)門的領(lǐng)域，有了新的發(fā)明，且能夠應(yīng)用於工程，產(chǎn)生實質(zhì)效益與價值者，謂之。創(chuàng)新筑夢工程突破的案例奈米材料的發(fā)明：奈米布料、奈米漆料…等奈米建材。ＲＦＩD的發(fā)明：晶片的微型化（ＩＣ）。材料、設(shè)備、維保系統(tǒng)…等之應(yīng)用。單品片的發(fā)明：單品片的多功能，彈性應(yīng)用於監(jiān)控，ＰＬＣ取代ＤＧＰ…等弱電工程。非晶材料的發(fā)明：應(yīng)用於變壓器製