2023年個人述職報告范文集合七篇

2023年個人述職報告范文集合七篇個人述職報告篇1

敬重的教化局領導，老師們：

大家好！依據(jù)會議的支配，下面，我就這一年來個人和學校的主要工作向各位領導老師作述職，請予以審議，中學校長個人述職報告。

一年來，我緊緊依靠廣闊老師，在反思中不斷改進工作，堅持改革創(chuàng)新、提高質(zhì)量、促進公允，提升內(nèi)涵為重點，進一步規(guī)范辦學行為，深化實施素養(yǎng)教化，全面提升學校管理水平和辦學品位，學校各項工作均取得了長足的發(fā)展，為實現(xiàn)學校五年發(fā)展規(guī)劃奠定了堅實的基礎。

一、加強學校辦學思想的領導。

我認為，一個校長當久了，就很簡單沉溺于日常教化瑣事之中，這樣往往會使學校的教化“只見樹木，不見森林”，學校的教化往往會走向平凡、平凡。因此，我經(jīng)常告誡自己，做校長的必需要看清路、帶好路，而只有加強學校辦學思想的領導，才能讓我與老師們一起，始終明確方向、形成合力、務實工作、創(chuàng)建佳績，這樣才能確保我與老師們始終與時俱進、杜絕平凡。

我也始終堅信，只有加強對學校辦學思想的領導，做校長的才能真正給老師的心靈帶來一束亮光，這束亮光肯定會通過老師的各種教化行為，拓展為一輪太陽，普照我們的學生、學校乃至教化事業(yè)。

為此，首先我始終堅持常常寫一些小文章，并將它們放在我的博客里、學校網(wǎng)站上，它們或是教化的短小隨筆，或是辦學行為的反思，或用故事表達一個觀點，或用真實事例闡明一些的道理。有時也有針對性的組織老師們觀看電影或者專家的講座。說實在的，我是不長于寫作的，每寫一文總要查閱不少文獻或文章，但時間長了，我感到在學習中很多教化新思想對我的啟發(fā)，它們引發(fā)了我對教化價值觀、辦學思想等方面的深層次思索，我有了自己的顯明的辦學思想，述職報告《中學校長個人述職報告》。

其次，我會把自己的思想與老師們一起共享，當然，這也是一種思想的引領。我會把我的博客中的“老師成長”“學生德育”“教化批判”“課堂生活”“師生之間”等欄目的文章，進行細心篩選，然后在校委會、班主任會、黨員會、老師例會等會上宣講，每次對老師們的講話力求有指導性、針對性、操作性。一年來，我做了這樣的講話20多次，如《xx》、《xx》、《xx》、《xx》、《xx》等等。

一年里，我不斷見證著自己和老師們的成長。我為自己逐步成為老師們的精神領路人而驕傲，更為自己能與一大批有思想有作為的老師共事而欣慰。在他們身上我看到了教化的希望，我慶幸我能和老師們一起進步，共同成長，成為了有思想有特性的人，而不是水上浮萍，同流合污。

二、高奏高效課堂創(chuàng)建主旋律。

”借雞生蛋”對老師進行專業(yè)引領。學校一方面是主動組織老師全員參與上級新課程的各種培訓，提高老師投身課堂教學模式改革的自覺性，提高新課程實施水平。二是”借雞生蛋”，把xx市高效課堂最高規(guī)格的會議、培訓、競賽，爭取到我校進行，從而對我校老師進行高端專業(yè)引領。僅去年11至12月份，我校就迎來了：xx市義務教化學校“高效課堂”推動會、xx市義務教化學校辦學行為監(jiān)督員聘任儀式、xx市中小學骨干班主任研修班開學典禮、xx市物理高效課堂評比展示會、xx市數(shù)學和英語高效課堂優(yōu)質(zhì)課競賽、馬家店中心學校進行的高效課堂區(qū)域性教學研討活動、xx市高效課堂化學研討會、xx市語文教研組長會、xx市教研室思品和體育教研員對我校進行的學科特地指導等。此外，我還組織老師觀看了錢志亮教授等名家就高效課堂所作的報告光盤，引導老師反思和提高。

個人述職報告篇2

敬重的程董，全體員工同志們：

伴隨著宏泰國際大酒店20xx年年終評優(yōu)表先大會激昴的音樂，我們懷著愉悅的心情，迎來的了新世紀又一個新年。在這里我首先代表董事會祝辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝和新年的慶賀!祝你們新春歡樂，闔家快樂，萬事如意!過去的一年是對宏泰國際大酒店發(fā)展具有重要及深遠意義的一年。經(jīng)過xx年一年的運營，酒店初步對太康縣整體三產(chǎn)業(yè)市場及主要消費人群有了全面系統(tǒng)的了解及劃分，在酒店董事會的帶領下，在全體員工自動自發(fā)、盡職盡責做好本職崗位工作的基礎上，使酒店內(nèi)部各項管理工作，接待實力水平初步得到了社會廣闊來賓認可，確定了在太康縣酒店餐飲行業(yè)當中龍頭標桿的位置。但是在經(jīng)營創(chuàng)收方面由于受諸方面因素影響(先期市場定位不精確，新開業(yè)飯店競爭等)，銷售收入和凈利潤指標均未能完成董事會下達的主要財務指標，經(jīng)營狀況不容樂觀。

同志們，20xx年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，壓力與動力同在。我們面臨的市場競爭將更加激烈，客源也有待有于進一步匯聚。20xx年基本確定酒店以餐飲、客房、溫泉會館三大營業(yè)點為重點，輔以各類會議室、宴會廳，多功能廳等配套設施，圍圍著實行績效考核制度，加強營銷宣揚，強化靚點服務，提高菜品出品質(zhì)量，重視各類婚慶宴包桌，強化節(jié)能降耗，限制能源成本從而提高酒店整體盈利實力為酒店基本經(jīng)營方針。20xx年酒店所做的主要工作有以下幾個方面：

1、建立規(guī)范工作系統(tǒng)：為使酒店的日常運作逐步納入到工作有安排、有指導、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將安排性工作和應急性工作親密結(jié)合起來，建立明確的工作目標，要求各部門建立安排性的工作制度，通過每月總結(jié)、安排，對各項工作有安排、有落實，按安排步驟予以實施。建立每月工作匯報制度，通過對工作的完成狀況，對各部門負責人予以考評。

2、內(nèi)挖潛力，外拓客源：20xx年推行全員營銷模式，人人都是服務員，個個都是營銷員，營銷當中有服務，服務當中有營銷。在日常工作當中利用酒店一流各項服務設施，一切對客接觸的服務時機，主動介紹酒店各類經(jīng)營項目

3、強化持續(xù)推行績效考核管理：20xx年是宏泰戰(zhàn)略發(fā)展的一年，為此酒店董事會依據(jù)20xx年全年經(jīng)營狀況，適時的、科學的提出了20xx年全年1850萬元的經(jīng)營收入總目標。針對董事會制定的全年目標經(jīng)營總指標，要求酒店各部門切實制定出科學、合理、可執(zhí)行性工作安排。每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會，總牢固際實施進度，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，做到事前安排，事中有限制，事后有總結(jié)。也以此作為對各部考核的依據(jù)。對各部門及班組年度總目標及月度分解目標跟蹤落實。

4、推動星評工作：我與酒店各部門負責人仔細探討，制定方案，并組織檢查整改，確保一次性順當通過星級酒店評定性審核工作，力爭酒店于20xx年上半年被省評星委員會批準成為太康縣首家四星級酒店。

5、人才隊伍建設：由于太康縣外出年輕勞務輸出多，賓館一線員工流淌性較高，形象素養(yǎng)好的服務員及管理人員引進聘請難，嚴峻制約了酒店的服務質(zhì)量提升和品牌形象建設，"以人為本，善待員工"一貫是宏泰國際大酒店遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。20xx年我們將組織開展員工技能競賽，及各類公共關系課培訓。全面提高員工整體綜合素養(yǎng)與服務水平。培訓有潛質(zhì)的員工為后備管理梯隊，并大但運用，給全體員工供應一個學習，成進步步的平臺。

6、強化執(zhí)行實力：在這個經(jīng)濟高速騰飛的時代，已經(jīng)不是大魚吃小魚的時代，而是快魚吃慢魚的時代，企業(yè)的執(zhí)行力成為每個企業(yè)的核心競爭力，當一個企業(yè)在沒有戰(zhàn)略時，戰(zhàn)略確定成敗，一個企業(yè)有了戰(zhàn)略時，執(zhí)行力確定成敗。20xx年宏泰國際大酒店確定全年營業(yè)額總?cè)蝿諡?850萬元。在這個戰(zhàn)略目標指引下，強化中層以上管理人員的執(zhí)行力，我們要明白"員工不會做你須要和布置的事，只會做你檢查和嘉獎的事，執(zhí)行力是檢查出來的"，以勞動紀律、日常質(zhì)檢，工作任務反饋制度為切入點，把酒店的管理質(zhì)量及執(zhí)行力提升上去。

7、品牌形象提升：品牌形象建設始終是酒店的核心工作，盡管xx年由于諸多方面問題使酒店的聲譽受到影響，但在行業(yè)內(nèi)和領導的心目中對酒店的印象還是較好的。新的一年，我們將從"一軟一硬"兩頭抓：一是軟件建設方面，增設餐飲點菜師、大堂副理，調(diào)整餐飲菜品特色，灌輸"意識管理"理念并想方法引進形象素養(yǎng)好的服務員充溢到餐廳和客房，以做好貴賓接待和日常客戶服務，把縣政務接待和大企業(yè)集團內(nèi)部接待重點做好的同時，側(cè)重團隊宴會;二是在硬件方面進行必要的設備設施維護改造，保持四星級標準和滿意接待須要，穩(wěn)定酒店政務接待和宴會接待第一品牌。

8、確立市場定位，加強營銷推廣，開展市場調(diào)查，利用喜慶節(jié)假日組織豐富多彩的特色促銷活動，提高酒店知名度。

9、自身修為方面：將致力變更自身穩(wěn)健思想為自信、開拓、創(chuàng)新，多與同事溝通溝通，敢于擔當責任。重點在餐飲和客房、溫泉會館多種創(chuàng)新經(jīng)營方面入手，尋求利潤新的增長點。

公元xx年的日歷即將被翻過最終一頁?；貞涍^去的一年，我們不能遺忘，我們在時間緊、任務重的狀況下緊緊團結(jié)在一起，開拓創(chuàng)新，扎實工作，創(chuàng)建了團結(jié)拼搏的宏泰精神;回憶過去的一年，我們還不能遺忘，大家那最值得懷念的共同揮灑汗水的一幕幕經(jīng)驗，最值得珍藏的感人至深的親情和友情。你們?yōu)楹晏﹪H大酒店創(chuàng)酒店行業(yè)強勢品牌作出了巨大貢獻，在宏泰國際大酒店的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!這說明宏泰的戰(zhàn)略是清楚的，定位是精確的，決策是正確的。

誠信締造偉業(yè)!宏泰人應當有醒悟的相識和更為遠大的目標。當前，我縣的消費觀念和消費導向正發(fā)生著深刻的改變，經(jīng)濟的飛速發(fā)展已進入一個良性的互動之中，隨著新興各類競爭酒店的開業(yè)，將會進一步瓜分現(xiàn)有的市場蛋糕，酒店的客源會受到影響，導致經(jīng)營負面被動性和降低競爭力，酒店的利潤難以保障，宏泰國際大酒店正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)!20xx年，我們要接著以客戶需求為導向，利用酒店所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，為客戶供應更快捷便利的服務，堅持"顧客滿足是我的追求"為理念。宏泰將努力創(chuàng)建全縣乃至全市級酒店行業(yè)龍頭，在企業(yè)文化發(fā)展和經(jīng)營收入上再上一個新的臺階，演繹出濃墨重彩的一章!

機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與幻想共存!宏泰經(jīng)過深化管理體制，實施多元化、綜合化的發(fā)展戰(zhàn)略，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，維護保養(yǎng)好硬件、致力提升軟件，做好節(jié)能降耗。仔細做好政務和集團接待，推動酒店品牌化建設。我堅信定會迎來更加絢爛的明天!

個人述職報告篇3

20xx年在院領導的關切支持下，在同志的幫助協(xié)作下，緊緊圍繞黨組年初確定的工作目標，恪盡職守，扎實工作，較全面地履行了崗位職責，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將本人一年來的思想、工作、作風等狀況述職如下:

一、加強學習，不斷提高自己的`理論素養(yǎng)和寫作實力。

由于崗位的特別性，分管辦公室文字綜合工作，主觀對政治理論和業(yè)務素養(yǎng)要求相對比較嚴格，客觀上要求自己要不斷加強學習，夯實理論基礎、嫻熟駕馭領悟上級院的決策部署和政策文件精神，工作中能與同志們團結(jié)一樣，打成一片，做到了吃透“上情”，摸清“下情”。因此，一年來，我能夠自覺養(yǎng)成勤于學習的習慣，除堅持參與院里的正常工作外，抽時間、擠時間，每天堅持看書讀報，閱讀xx網(wǎng)頁、關注新聞動態(tài)，利用業(yè)余時間加班加點學習理論學問和法律學問，不斷豐富自己、提高自己，在思想上、行動上與黨組保持高度一樣，同時，主動撰寫宣揚信息調(diào)研，先后在、、、市x網(wǎng)、x周報、電視臺上發(fā)表信息調(diào)研20余領導述職報告范文篇。

二、立足本職，嚴于律已仔細做好各項工作。

今年以來，工作主動主動，勤勤肯肯，兢兢業(yè)業(yè)，不論是院領導交辦的任務，還是辦公室安排的工作，或是自己預見須要做的事情，我都能夠做到一絲不茍，統(tǒng)籌兼顧，有條不紊，仔細負責地去把每一件事情干好。

一是我秉承不計個人得失，愛崗敬業(yè)，工作中踏實肯干，生活中樂觀待人待事，早一點上班，晚一點離開，用延長工作時間，為自己充電，提高工作實力;用延長工作時間，把工作做深、做細、做精、使自己滿足，讓領導放心。

二是仔細搞好統(tǒng)計報表和機要收發(fā)工作，每月按時上報統(tǒng)計報表，對報表中存在的問題，能夠虛心請教，仔細訂正，定期搞好統(tǒng)計報表分析，用事實說明道理，用數(shù)字說明問題，受到了市院的表彰。同時，在機要收發(fā)上，仔細學習操作規(guī)程，嫻熟駕馭操作技能，嚴格落實保密規(guī)定，剛好精確收發(fā)機要文件，為領導剛好駕馭上級精神，供應牢靠的政治保障。

三是主動開展人民監(jiān)督員工作。一年來先后組織二次召開人民監(jiān)督員會議，組織人民監(jiān)督員學習有關法律學問、使人民監(jiān)督員學法、用法、懂法。主動與人民監(jiān)督員溝通，對我院“三類案件”、“五種情形”適時進行監(jiān)督，由于采納的方法、措施得當，文書制作標準規(guī)范，得到了人民監(jiān)督員對xx工作的確定。同時，我院召開的“三類案件”、“五種情形”的做法被市院做為樣本在全市推廣。

四是主動開展宣揚調(diào)研活動，為變更我院宣揚調(diào)研的落后局面，根據(jù)領導的意圖，制定了20xx年1號文有關，并根據(jù)方案內(nèi)容，對宣揚信息調(diào)研任務進行分解，落實到干警，隨時調(diào)度，適時進行通報，剛好兌現(xiàn)獎懲，有力地促進了宣揚信息調(diào)研工作的開展。

五是加強內(nèi)部團結(jié)，注意協(xié)調(diào)協(xié)作;一年來根據(jù)辦公室的工作分工，我和x主任、x主任以及其他同志，相互協(xié)作，親密協(xié)作，做到分工不分家，遇事一齊抓，站在前干在前，圓滿完成院黨組交給的各項工作任務。

六是主動開展指責與自我指責，不斷修正自己，提高自己，盡最大努力完成好黨組交給的工作任務。

三、加強協(xié)調(diào)，搞好服務，較好地完成了領導交給的各項工作任務。

辦公室的主要職能是參加政務、管理事務、搞好服務，歸根究竟是為領導、為科室、為干警供應優(yōu)質(zhì)服務。因此，今年以來，我把提高服務質(zhì)量作為工作的立足點，盡心盡責干好本職工作，努力為領導、為科室、為干警供應盡可能好的服務。仔細做好上傳下達工作，辦公室無小事，尤其是在領導身邊工作，要做到事無巨細、不遺不漏，逐一落實。一方面，仔細分析、領悟、把握領導工作的重點，圍繞領導的工作思路，通過辦公室的“樞紐”作用，做好上“情”下“達”工作，體現(xiàn)領導的工作意圖。另一方面，通過督查落實，剛好駕馭工作落實狀況，做好下“情”上“傳”工作，使領導剛好了解各項工作的進展狀況。

四、注意廉潔自律，克已奉公，帶頭樹立xx“窗口”形象

在努力工作，改造客觀世界的同時，自己能夠不斷加強主觀世界的改造，注意黨性熬煉，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，構(gòu)筑堅固的思想道德防線。在學習、工作和生活中，能夠從我做起、從小事做起，從現(xiàn)在做起，防微杜漸，對公家的一事一物，一草一木，做到不貪不沾;能夠正確對待榮譽、地位，擺正自己位置，以大局為重，大事講原則，小事講風格，規(guī)范自己的言行，做到自省、自重、自警、自勵;能夠遵守公共財務運用有關規(guī)定，不損公肥私。

五、存在的問題和今后的準備

知不足而奮進是我的追求，行不止塑品德是我的目標。我雖然做了些工作，但離黨組的要求和同志們的期望還有很大的差距。一是開拓性、創(chuàng)建性工作不夠，有求穩(wěn)怕變的思想;二是主動性仍顯不夠，職能作用沒有充分發(fā)揮;三是理論學習和專業(yè)學問的學習須要進一步加強;四是參謀助手作用發(fā)揮不夠。為此我要以此次述職為契機，虛心接受領導和同志們的指責和幫助，努力學習，勤奮工作，以良好的精神風貌，扎實的工作作風干好今后的各項工作。

個人述職報告篇4

20xx年度，我公司在三環(huán)總公司新班子的正確領導下，始終把平安生產(chǎn)放在工作的首要位置，仔細落實平安生產(chǎn)責任制，努力學習平安學問，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，和“防火、防盜、防交通事故”平安重點防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何擔心全現(xiàn)象，圓滿地完成了全年平安指標，保證了經(jīng)營工作的順當開展，以下是我的述職報告。

一、學習方面：

能夠主動參與總公司召開的平安生產(chǎn)例會和其他平安生產(chǎn)分析會，仔細記錄會議內(nèi)容，剛好傳達和落實上級平安會議精神;自學交通平安法規(guī)和電力平安規(guī)程等有關內(nèi)容，學習經(jīng)營管理學問，提高管理水平;學習有關法律法規(guī)，為平安經(jīng)營打下良好的理論基矗吸取兄弟單位的平安閱歷教訓，結(jié)合公司實際，教化員工注意平安基礎，形成人人關切平安、人人重視平安，人人做好平安的良好氛圍，在思想上保證平安不出問題。

二、組織方面：

加強平安生產(chǎn)組織建設，成立了以我為組長，分管經(jīng)理、平安員、各部門負責人等為成員的平安網(wǎng)絡。在公司所轄區(qū)域劃分平安責任區(qū)，落實防火防盜平安責任人，制定明確的平安職責和任務，層層分解，責任到人，全面落實了平安生產(chǎn)責任制，在組織上保證平安不出問題。

三、硬件方面：

加強平安經(jīng)費的投入，為平安供應硬件上的保障。為保障消防平安，我依據(jù)公司平安要求，支配布置公司平安員對平安重點進行檢查，新購進部分滅火器材，對辦公室、商嘗倉庫等重點防火場所進行更換和補充。修理防盜門4次，增加監(jiān)控攝像頭3個，增加漏電開關一組，同時配備平安協(xié)管員一名，在硬件上保證平安不出問題。

四、培訓方面：

加強平安培訓和教化，增加職工的平安意識。重點抓了新進人員和特別崗位人員的平安教化和培訓，部分人員進行了書面考試。凡是新進的人員，依據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對平安重點進行培訓，如在店面營業(yè)的人員，重點培訓防火防盜方面的學問，修理人員重點培訓外出時交通平安、防止低壓觸電方面的學問，使其一方面建立平安意識，一方面知道自己應付的平安責任，在技能上保證平安不出問題。

五、監(jiān)督方面：

強化檢查監(jiān)督，整治排查平安隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員全部崗位和各個環(huán)節(jié)進行了全方位、全過程檢查，剛好發(fā)覺和消退平安隱患，對存在的問題進行仔細整治，有備無患，防患于未然。同時加大監(jiān)督力度，提高平安管理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上保證平安不出問題。

六、重點工作方面：

突出平安重點，制定針對措施。防火、防盜、防交通事故是我們公司的三大平安重點。在平常的工作中，要求員工把三大平安重點作為公司平安工作的重中之重。并對每一項平安重點做了仔細部屬，逐一過問，確保在重點工作方面不出問題。

1、防止火災事故。商貿(mào)公司是一個主要面對外部市場經(jīng)營的企業(yè)，經(jīng)營品種多樣化，有空調(diào)，電腦，圖書等產(chǎn)品，對防火的要求很高。特殊是圖書更是如此，針對這種狀況，我在工作中做了仔細部署，設置了專職消防人員，制定消防預案，進行防火學問宣揚和消防學問培訓，消防演習等，使員工駕馭了處理緊急狀況的學問和技能。

2、防止盜竊事故。為了確保公司財產(chǎn)的平安，防止被盜事故的發(fā)生，依據(jù)阜陽市目前的治安狀況，結(jié)合公司自身的特點，我召開公司有關人員探討制定了一系列防盜平安措施，實行了一些行之有效的方法。在空調(diào)專賣店、電腦專賣店、圖書城分別安裝了和110聯(lián)網(wǎng)的非法入侵報警系統(tǒng)，并在圖書城簡單出現(xiàn)問題的地方加設了實時監(jiān)控系統(tǒng)，有效地防止了盜竊事務的發(fā)生，確保了公司財產(chǎn)的平安。

3、防止交通事故。交通事故是影響我公司平安的重要因素之一，良好的平安意識，必要的平安措施是保證交通平安的重要手段。為了保證交通平安，我在公司車輛的管理和派遣運用上實行了一線措施：一是要求駕駛員平常要樹立良好的平安意識，不高速行車，行車期間系平安帶、不飲酒、不接打電話，惡劣天氣不出車等;二是加強車輛的保養(yǎng)和日常維護，結(jié)合上級部門的大檢查，我公司的兩輛送貨車均定期送到指定修理點恒利公司進行檢查，剛好發(fā)覺和解除了一些隱患;三是要求用車單位在出車前必需填寫派車單，注明出車時間、任務，經(jīng)理簽字后方可出車。

4、防止高空墜落事故。由于商貿(mào)公司的經(jīng)營項目之一是空調(diào)器的銷售安裝，存在高空作業(yè)的狀況，因此，防止高空墜落是我公司的重要平安環(huán)節(jié)。首先，我對售后安裝修理人員嚴格要求，加強高空作業(yè)方面的平安學問培訓，簽訂平安施工協(xié)議書，要求售后主任每次派工之前都要針對現(xiàn)場狀況支配平安留意事項，做好平安措施。其次仔細檢查平安工器具的配備和運用狀況，要求平安用具配備要全面，質(zhì)量要合格，檢查要定期，運用要規(guī)范，做到每一個環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確?？照{(diào)安裝平安問題能夠一勞永逸，報三環(huán)總公司批準后，從20xx年，把公司空調(diào)安裝修理服務業(yè)務實行了外部承包，即托付具有安裝服務實力的法人企業(yè)代替我公司進行售后服務，從而解除了空調(diào)高空作業(yè)等一系列的平安問題。

通過一年的努力，我公司在重點全方工作面取得了良好的成果，全年沒有發(fā)生任何平安問題，平安隱患也得到了剛好解除，為公司的正常經(jīng)營供應了穩(wěn)定的環(huán)境。20xx年，我將再接再厲，始終把握“平安是最大的效益”這一理念，把平安工作做的更扎實，更穩(wěn)固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使公司的平安工作更上一個臺階。

個人述職報告篇5

今年以來，在直屬隊黨委的正確領導以及機關業(yè)務科的詳細幫助下，我和營黨委班子其它成員一起，帶領全營官兵仔細完成了新年度工作籌劃、新兵訓練、專業(yè)訓練綻開和日常平安管理等工作。在這半年的一百多個日日夜夜里，在廣闊官兵的支持幫助下，全營以軍事訓練為中心的各項工作，能按年初營黨委提出的總體目標，得到健康穩(wěn)步發(fā)展，圓滿完成了上級給予我們的各項任務，全營內(nèi)外關系順暢，完成任務精彩，部隊平安穩(wěn)定。回顧這半年來的工作，雖然工作上取得了肯定的成果，但也有不盡人如意之處，下面我就將半年來的履職司責狀況向同志們作一匯報，敬請大家指責和監(jiān)督。

一、所做的主要工作和好的方面

（一）、仔細抓好了以實行訓練大綱為主線的軍事訓練工作，全營的整體訓練水平有所提高。今年我?guī)煂⑴c總部軍事訓練一級師達標考評，訓練任務要求高，任務重，雖然去年營對新大綱規(guī)定的一些新增課目作了一些摸索，但全營的訓練基礎仍不是非常扎實，作為營主管訓練的負責人，身感責任的重大，因此，在上半年，自已始終能將軍事訓練擺在各項工作的首位，不斷強化中心愿識，扎實打牢官兵的訓練基礎。

一是仔細學習探討大綱和年度訓練任務，科學制定年度訓練安排。在去年系統(tǒng)學習訓練大綱的基礎上，為了更好地落實好年度訓練，從去年老兵一退伍，自己就抽時間對大綱內(nèi)容及年初業(yè)務科下發(fā)的年度訓練任務進行仔細地學習探討，進一步吃透其精神實質(zhì)，加深對訓練任務的理解，在此基礎上依據(jù)年度軍事訓練支配和大綱的要求，在對前幾年營訓練狀況進行仔細分析的基礎上，組織三個連隊部分干部對大綱內(nèi)容進行探討，科學籌劃新年度訓練安排，做到科學合理，操作性強，確保部隊一開訓就步入了按綱施訓的正確軌道。

二是嚴格按綱施訓，狠抓訓練規(guī)范。開訓以后，能嚴格按安排抓好訓練落實，杜絕了偏訓、漏訓，到目前為止，三個連隊均能嚴格按安排綻開訓練，訓練質(zhì)量也有很大的提高。

三是重視抓好警官、士官訓練。為了仔細實行大綱要求，進一步提高警官、士官的組訓實力和整體素養(yǎng)，今年以來，營非常重視抓好警官士官訓練，通過壓擔子、教方法、集訓觀摩等形式，相互取長補短，警官訓練自覺性高，較好地堅持了體能集中訓練，理論學習制度，現(xiàn)在自覺學習鉆研軍事理論和業(yè)務技能的良好風氣正在警官隊伍中逐步形成；同時依據(jù)營士官隊伍人數(shù)多，但又相對缺乏培訓機會的狀況，為了提高廣闊士官的組訓實力和綜合素養(yǎng)，營從四月起先至六月中旬，組織了一期為期兩個月的士官素養(yǎng)培訓，由部分教學實力強，素養(yǎng)過硬的副連以上干部擔當教學任務，通過學習基礎學問，組訓帶兵基本方法，組織教學法觀摩等形式，使廣闊士官較為系統(tǒng)地駕馭了管理和組訓的基本方法，為平常開展工作組織訓練打下了較好的基礎。四是加強對訓練的指導。

專業(yè)訓練綻開后，為了扎實落實全部訓練內(nèi)容，順當完成年度訓練任務，自已不僅能按安排駕馭全營的訓練進度，同時也常常和幾位連長一起就訓練中的一些問題進行探討和探討。雖然上半年部隊的其它一些工作較多，或多或少影響了自己抓訓練的部分精力，但還是能常常深化訓練場檢查訓練狀況，不僅只是給部屬壓任務，部署訓練，還能利用自己以前在院校及連隊任職期間學習和積累的一些方法、閱歷，和廣闊官兵一起解決訓練中的一些詳細問題，使部隊訓練進入了良性發(fā)展的軌道，訓練水平有明顯提高。

（二）、狠抓了常常性管理工作落實，營隊規(guī)范化程度有所提高。

一是堅持抓好一日生活制度的落實。按條令要求，規(guī)范了從起床到熄燈的日常制度落實，按職責要求，監(jiān)督檢查連隊按條令辦事，重點訂正了中午午休時間和晚上熄燈后少數(shù)人員加班搞訓練的問題，一日生活制度得到了較好的落實，生活秩序漸漸走向正規(guī)。

二是重視抓好作風培育和人員管控。從人員警容、禮節(jié)禮貌、請銷假等小事抓起，規(guī)范官兵言行，培育良好作風，尤其是在防治非典期間，能嚴格人員限制，仔細落實上級的各項規(guī)定要求，自己也能模范帶頭，從四月二十日到現(xiàn)在，未去過一趟丁山、宜興，全營官兵紀律觀念強，都能仔細自覺執(zhí)行規(guī)定指示，到目前為止，未發(fā)生一起違反紀律的現(xiàn)象。

三是以規(guī)范各類值班值勤為突破口，強化各級人員的職責意識。今年以來，為了進一步加強營隊的正規(guī)化建設，從年初一起先，就仔細抓了營連值班員、連值日員、廚房值班員、等各級值班值勤人員履職司責狀況，同時借助四月份師召開的正規(guī)化管理現(xiàn)場會，營又對大門哨兵、夜間哨兵進行了進一步規(guī)范，通過營連教化要求，現(xiàn)在各級值班員都能仔細履行職責，做到職責清晰，按時交接，大門哨兵和夜哨，姿態(tài)端正、警惕性高，并以此為突破口，重點抓好了戰(zhàn)備、生活、工作、訓練等秩序的正規(guī)。

四是突出抓好了以解決“五個重點問題”為主要內(nèi)容的平安管理。針對專業(yè)訓練動用爆炸品、易燃有毒品、車輛裝備多的特點，從嚴格制度入手，下大力抓好平安防事故工作，連隊的實爆、實噴等危急性大的課目，能夠親自到場，增加了平安管理的力度，一季度，結(jié)合師五個重點問題的檢查，對可能影響營隊平安穩(wěn)定的事故隱患進行了仔細的排查疏理，有重點的進行了綜合整治，車輛管理能嚴格派車手續(xù)，杜絕了派私車、人情車。針對兄弟單位在日常管理中存在的問題，能做到舉一反三，仔細分析營隊建設形勢，時刻保持醒悟頭腦，現(xiàn)在營隊各項工作秩序正規(guī)，制度落實，內(nèi)外關系融洽，無嚴峻不良傾向和違紀現(xiàn)象，保證了部隊的平安穩(wěn)定。

（三）、抓好自身素養(yǎng)培育，不斷增加事業(yè)心和使命感。

今年以來，自己始終有一種深深的責任感和危機感，近幾年，隨著部隊正規(guī)化建設的不斷深化，部隊建設的標準一年比一年高，前幾年我營在上級黨委機關及各首長的關切指導下，通過全營幾代官兵的共同努力，營隊的全面建設已經(jīng)發(fā)展到了一個較高的層次，而能否保持全營這種好的發(fā)展勢頭，作為營隊的一名主官，深感身上責任重大，因此，半年以來自己不敢有絲毫的懈怠，一方面注意加強理論和業(yè)務學習，能自覺參與營及上級機關組織的干部理論學習，同時利用課余時間仔細學習了武警部隊下發(fā)的《干部培訓教材》、黨的十六大報告輔導讀本、專業(yè)戰(zhàn)術理論等自學教材，以不斷提高和豐富自己的理論學問，另一方面非常留意在工作中和向身邊同志學習，不斷學習工作方法，總結(jié)閱歷教訓，端正工作指導思想，在涉及個人利益和單位建設時，能始終把工作放在首位，始終將單位的建設作為自己工作的動身點和落腳點，正確處理家庭、個人想法和工作的關系，平常能嚴于律已，模范帶頭，較好地履行職責，和全營官兵一道，扎實完成上級交給的各項工作任務，工作中做到虛心謹慎，并能自我加壓，加強學習，努力提高素養(yǎng)以適應部隊建設須要。

二、存在的問題及主要緣由

縱觀半年時間的工作，假如說取得了一點成果，也是全營官兵共同努力、支持的結(jié)果，更是自己職責范圍內(nèi)應當完成的，通過反思，也存在一些問題和不足，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是工作不夠艱苦深化，有懶散思想。特殊是在工作頭緒多的時候，不能做到統(tǒng)籌兼顧，往往只忙于一些事物性的工作，而忽視了對其它工作的考慮，對訓練的指導監(jiān)督不夠，有些制度沒有得到很好的落實，如對訓練打算的檢查、對連隊訓練組織的跟蹤指導等，都沒有完全落實，至使專業(yè)訓練水平、警官、士官的組訓實力提高不明顯。對連隊全面建設的幫帶也不夠深化詳細，其主要緣由是吃苦精神不夠，往往以工作上的繁忙掩蓋思想上的懶散，工作還缺乏艱苦性。

二是不注意工作閱歷的積累，缺乏理性思索。平常學習抓得還不夠緊，對部隊訓練管理的的探討不深不透，往往就完成工作而抓工作，發(fā)覺了問題仔細分析不夠，缺乏理性思索，尤其是對新形勢下如何管好部隊練好兵缺乏探討。

三是精力不夠集中，自身標準不高。不能把全部精力投入到營隊建設中，平?？紤]個人、家庭等問題，在某種程度上也影響了自己抓工作的一些精力，對營隊建設雖有危機感和責任感，但還不能做到全身心投入。其主要緣由是工作的事業(yè)心樹立還不是很牢。

三、措施與準備

1、進一步樹立劇烈的事業(yè)心和責任感。要把本職工作當作事業(yè)干，以高度的責任感完成好各項工作。

2、接著下大力抓好訓練的落實，努力提高訓練質(zhì)量。下半年，要以參與一級師達標考評任務為牽引，把主要精力放在抓好軍事訓練上，進一步樹立中心位置，加強對訓練的探討和指導，摸索科學組訓的路子，尤其要在抓好警官訓練上下功夫，戰(zhàn)術訓練也要有所突破，努力提高訓練質(zhì)量，順當完成年度訓練任務。

3、以落實常常性工作和日常制度為切入點，接著抓好部隊的平安穩(wěn)定。要接著抓好條令的學習貫徹，重點突出抓好官兵養(yǎng)成，人員管控及常常性工作的落實，接著落實好防治非典期間的各項規(guī)定和要求，進一步加強對全營平安工作的領導與監(jiān)督，確保部隊平安穩(wěn)定。

4、改進工作作風，扎實履行職責，力爭營隊建設取得新成果。

個人述職報告篇6

光陰似箭，歲月如梭，20xx年即將過去，回顧過去的一年，可謂是驚慌而有序的，敬業(yè)而樂觀，電氣車間在公司各級各部門的領導下，也將畫上一個圓滿的句號。20xx年我們保證了施工平安用電，我們保證了正常生活用電，我們保證了在試生產(chǎn)過程中電氣設備的穩(wěn)定運行，但也暴露出的一些問題，并剛好不斷進行了改進。我們把車間平安生產(chǎn)，車間管理，現(xiàn)場管理，施工管理為工作重點。主動參加工藝試生產(chǎn)，對現(xiàn)場暴露出的問題進行處理、技術改造，確保電氣設備滿意生產(chǎn)需求。現(xiàn)將我們車間工作匯報如下：

一、平安管理工作

1、車間領導、平安員按時參與公司組織的調(diào)度會、平安例會，并將會議精神剛好精確地傳達到班組和個人。車間每月召開平安工作例會兩次，各班組每周進行一次次平安活動，保證開會有內(nèi)容、有臺帳、有效果。

2、在公司的統(tǒng)一部署下，我車間支配組織員工簽訂平安目標經(jīng)

濟責任書，通過此項活動，使人人明確自己的平安責任，促使大家在平安生產(chǎn)工作中自律、自覺、主動。

3、主動開展平安教化和培訓工作

我們對車間新進工人、剛好進行車間級和班組級平安教化，做到教化有時間、有內(nèi)容，成果不合格者不能上崗。同時，我們利用交接班會、班組平安活動進行日常平安教化和平安形勢通報，做到平安警鐘長鳴。通過學習事故案例，從生產(chǎn)管理、業(yè)務技術、工作責任心等幾方面吸取平安生產(chǎn)閱歷教訓，以保證本車間生產(chǎn)裝置的平安穩(wěn)定運行。我們要求車間管理干部每天現(xiàn)場巡檢，發(fā)覺生產(chǎn)或平安隱患剛好支配處理，并檢查處理狀況，不能處理的都已上報相關部門協(xié)調(diào)處理。

經(jīng)過車間員工共同努力，完成了平安生產(chǎn)目標。

二、車間管理工作

1、強抓現(xiàn)場管理工作；現(xiàn)場電氣設備的狀況對平安生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司的要求下，我們車間嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標準，并制定了電氣巡回檢查表、電動機標準檢修記錄表，要求檢查人員仔細執(zhí)行，仔細填寫，并嚴格按制度要求員工檢查，領導監(jiān)督抽查執(zhí)行狀況。經(jīng)過努力，現(xiàn)場電氣設備運行狀況良好，并且在巡回檢查中發(fā)覺了很多重大的

設備隱患，得到了剛好的處理，避開了更大的損失。

2、注意培育員工工作看法。車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務素養(yǎng)外，還必需具備良好的心態(tài)，避開相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象疼惜自己的家具一樣疼惜現(xiàn)場的設備，疼惜車間的工器具。要求班長、技術員在班組會上向員工灌輸工作看法確定一切的思想，使員工明白工作看法比工作實力更重要，工作實力雖強但不負責任、不和其他員工搞好協(xié)作，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教化，每位員工都能各司其職、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設備平安穩(wěn)定的運行。

3、加強崗位練兵。為了不斷提高員工的業(yè)務素養(yǎng)，能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)各類問題