企業(yè)管理資料范本-工資方案生活電器有限公司薪酬制度(WORD)

因地區(qū)經(jīng)濟水平的差異，根據(jù)《河南省各省轄市市區(qū)、縣(市)最低工資標準》(豫勞社勞資(2007)16號)劃分的區(qū)域，暫設(shè)A、B兩個不同區(qū)域。A區(qū)域B區(qū)域包括除A區(qū)外的河南其它市縣區(qū)。1、總部：應得薪酬=基本工資+績效獎金+階段性獎金+補貼(3)營業(yè)員：應得薪酬=基本工資+績效獎金+個人提成+階段性獎金+補貼員、物流相關(guān)人員、售后課長等，下同):原則上，正式企業(yè)員工基本工資=工(3)門店在編安裝維修工：基本工資標準為500元/月(含通訊、摩托車補貼)。(2)門店職能相關(guān)人員、品類課長：試用期按《薪資級別表》(附件1)中的試用B區(qū)域保底工資標準為500元/月。②保底工資的含義：試用期企業(yè)員工基本工資、③試用期間，營業(yè)員必須開單，不開單者視為無銷①銷售額、毛利率等財務指標的評分最高不高于該指標的權(quán)重的1.2倍，超過時按1.2倍計算。①月度績效考核工作將嚴格按照《月度績效考核相關(guān)流程圖》(附件5)中所對被考核人的直接上級罰款200元/次，并停發(fā)被考核人當月的績效獎金。給予中心總監(jiān)或部門機構(gòu)長罰款200元/次。①填寫工作計劃操作步驟及相關(guān)流程，參見(附件6);②填寫工作總結(jié)操作步驟及相關(guān)流程，參見(附件7);③考核人評分操作步驟及相關(guān)流程，參見(附件8)。(附件4)。填寫時應把入職后接受的培訓、所做的工作等內(nèi)容詳細填寫“工作月度任務達成率=個人平均實際銷售額÷品類線平均銷售任務個人平均實際銷售額=個人實際銷售額×實際在崗數(shù)÷編制數(shù)品類線平均銷售任務=品類線任務÷編制數(shù)例如：某月某門店空調(diào)線月末共3人；當月應出勤天數(shù)為26天，其中2人出勤為26天，1人實際出勤15天。那么,實際在崗數(shù)=2+【15÷26】=2+0.58=2.58(人)。比如：某店空調(diào)線相關(guān)人員編制數(shù)為3人，實際上只有營業(yè)員A和營業(yè)員B, 共計2人。2008年3月，采銷中心下發(fā)的本店空調(diào)線的任務為30萬，月底營業(yè)員A完成8萬，營業(yè)員B完成10萬。那么,營業(yè)員A和B的“月度任務達成率”①每月28日，由采銷中心采銷管理管控部下發(fā)各店、各品類線次月的銷售任務到相關(guān)門店。②每月29日，店長將各品類線次月的銷售任務平均分配到各銷售相關(guān)人員①每月1日，銷售相關(guān)人員將個人銷售完成情況報給店長(以《月度銷售級別數(shù)據(jù)表》表格的形式，表格見附件9)。②每月1-2日，店長復核銷售相關(guān)人員的任務完成情況，復核完畢后，報給采銷中心采銷管理管控部相關(guān)相關(guān)項目人(以《月度銷售級別數(shù)據(jù)表》表格的形③每月2-3日，采銷管理管控部將收集到的任務完成數(shù)據(jù)按品類進行分類匯總，并提交給各總部品類部相關(guān)相關(guān)項目人。④每月3日，品類部相關(guān)相關(guān)項目人復核任務完成數(shù)據(jù)的真實性。⑤每月4日，品類部相關(guān)相關(guān)項目人將真實任務完成數(shù)據(jù)，提交給采銷總監(jiān)。⑥每月5日，采銷總監(jiān)簽批品類部長確認后的任務完成情況表，并將簽批后的任務完成數(shù)據(jù)(含紙質(zhì)和電子版)交行政人事中心備案、復核。⑦每月6日，行政人事中心人事部對上月銷售相關(guān)人員的任務完成情況進行復核；于2天內(nèi)反饋給采銷總監(jiān)；如有疑問，及時與采銷中心溝通；如數(shù)據(jù)真實，行政人事中心按照標準進行級別評定。(3)每月2日，行政人事中心將抽查的結(jié)果反饋給采銷中心，由采銷中心拿出解決(4)每月3日，如有必要行政人事中心再次跟蹤任務下達情況。②A級：本品類線月度任務達成率排名前5%-15%的企業(yè)員工為A級。③B級：本品類線月度任務達成率排名前15%-70%的企業(yè)員工為B級。④C級：本品類線月度任務達成率排名最后30%的企業(yè)員工為C級。①銷售明星：300元；②A級：150元；③B級：100元；④C級：50元。(4)級別劃分規(guī)則：如不足1人，按1人計算，超過1人時，按四舍五入計算。平均提成與當月銷售完成率掛鉤，具體參見《門店、品類③《銷售價格指導書》(附件10)和月中調(diào)整型號的文件，均抄送給財務中《銷售明細表》(附件11)),并根據(jù)銷售價格指導書上的單臺提成金額計算該單②每月1日，營業(yè)員匯總本人上月的銷售明細及相應提細表》(附件11),并提交給店長審核。③每月1-2日，店長匯總本店銷售明細(采用《銷售明細表》(附件11錯誤!未④每月2-3日，采銷管理管控部將收集到的銷售明細及⑤每月3日，品類部相關(guān)相關(guān)項目人復核銷售明細及提成的真實性。⑥每月4日，品類部相關(guān)相關(guān)項目人將真實提成金額按營業(yè)員編號進行匯總，本①虛報(包括虛報銷售數(shù)據(jù)和虛報提成金額)時：罰款金額等于虛報提成金額的3倍；對品類相關(guān)相關(guān)項目人、店長、營業(yè)員依次按照20%、30%、50%的比例進②漏報(銷售數(shù)據(jù))時：經(jīng)核實，如為營業(yè)員自己責任，公司不予補償；如為上③提成錯誤(提成金額低于提成標準)時：經(jīng)核實，如為營業(yè)員自己責任，公司罰錯誤金額的30%,店長處罰錯誤金額的70%。②課營業(yè)員個人提成，包括營業(yè)員個人提成、手機增值業(yè)務提成、手機卡提成③課營業(yè)員包括正常上班、新進、請假等的所有營業(yè)員；課長不計作人數(shù)。②享有條件：銷售完成率達到90%以上(含90%)時，店長、副店長享有該提成；否則，不享受該提成；具體參見《門店、品類績效考核指標》(附件2)。③編外銷售相關(guān)人員：編外銷售相關(guān)人員享受個人提成，同時，納入平均提成計算范圍。④發(fā)放正式正式生效：隨當月工資一起發(fā)放。(1)定義：賓館、酒店、企事業(yè)以及機關(guān)單位等具有獨立法人資格的單位或團體，在我公司批量購買家電質(zhì)量本合同支付資金服務，并簽訂購銷協(xié)議的銷售，原則上必須向上游供應商報批并申請政策的銷售，稱為對公業(yè)務。對公業(yè)務不同于簡單的團體購買和套餐購買，團購和套購一般屬于零售業(yè)務不需要簽訂購銷協(xié)議，但顧客可以享受相應優(yōu)惠，一般需要向品類部長申請政策即可達成。①門店：除店長外，門店全體企業(yè)員工在不影響本崗位工作的前提下均可進行對公銷售。對公業(yè)務由副店長進行協(xié)調(diào)組織，必要時店長可進行協(xié)調(diào)銷售。②總部：總部相關(guān)人員在不影響本崗位工作的前提下均可進行對公銷售。①門店相關(guān)人員：按照毛利額的30%給予提成。②總部相關(guān)人員：按照毛利額的10%給予提成。(4)發(fā)放正式正式生效：隨當月工資一起發(fā)放。十、階段性獎金：1、享有范圍：門店營業(yè)員、品類課、總部品類部及其它職能類相關(guān)人員。②標準：1)店長級：450元/月；2)副店長級：350元/月；3)課長級：200①轉(zhuǎn)正后，企業(yè)員工均可向行政人事中心提出申請辦理全部或部分社會保錯誤!未定義書簽。)寫明原因并本相關(guān)項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法確養(yǎng)老保險新增，需要準備身份證復印件1份；醫(yī)療保險新增，需要準備身份證復印件1份、28元工本費和2張一寸照片。②企業(yè)員工個人按照新增、停止的要求，于每月10日前將相關(guān)資料提供給行政人事中心人事專員，人事專員本合同支付資金服務完畢后，于每月5-20日③行政人事中心每月去社會保險機構(gòu)辦理一次，須辦理相關(guān)人員應按照規(guī)④企業(yè)員工在離職時，如不及時轉(zhuǎn)移社會保險賬戶，公司將為其辦理停止(1)公司為企業(yè)員工建立社會保險臺賬，社保相關(guān)資料存放于“社保檔案”①每月2日前，副店長匯總門店、中心倉考勤數(shù)據(jù)，并填入《企業(yè)員工綜合每月7日前，行政人事中心相關(guān)相關(guān)項目復核、本合同支付資金服務考核數(shù)每月7日前，行政人事中心審核、匯總提成數(shù)據(jù)，并編制《提成數(shù)據(jù)匯總表》每月2日前，行政人事中心根據(jù)銷售明細，編制《銷件15),營運中心復核。每月1日前，行政人事中心根據(jù)《企業(yè)員工異動臺賬》(附件16),編制《工資調(diào)整匯總表》(附件17),須經(jīng)總經(jīng)理簽批后方可正式生效。21),并在每月10日提供給財務中心。(2)財務中心對《工資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總表》(附件21)進行數(shù)據(jù)復核；(4)每月14日，①工資發(fā)放到位；②行政人事中心發(fā)放工資條(門店由財務課長2、崗位異動相關(guān)人企業(yè)員工資做相應調(diào)整。若調(diào)整正式生效日期在1日-15日內(nèi)，調(diào)整當月就按調(diào)整后工資標準計算；若調(diào)整正式生效日期在16日-31日內(nèi)，1、罰款規(guī)定：公司任何企業(yè)員工在接到罰款通知或罰單后，須于五日內(nèi)到財務交納罰款；超過期限的，將從當月工資中直接扣除2倍罰款金額。2、目前工資標準超過《薪資級別表》(附件1)者，暫不做調(diào)整；待崗位調(diào)整時，按調(diào)整后崗位工資執(zhí)行。3、離職手續(xù)須在一周內(nèi)辦理完畢，否則，超出的天數(shù)不計工資。4、新企業(yè)員工入職規(guī)定時間在15號之前(含15號),入職當月算作試用期的第1個月；若在15號之后(不含15號),入職的第二個月算作試用期的第1個月。1、自本規(guī)章制度正式生效之日起，以前與本規(guī)章制度相沖突的條款