2023年小學校長述廉述職報告

2023年小學校長述廉述職報告2023小學校長述廉述職報告1

各位領(lǐng)導、老師們：

一學年來，身為校長，我勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)做好我的本職工作，基本兌現(xiàn)了我對大家的承諾，當前學校各項工作逐步走向正規(guī)，能夠為上級領(lǐng)導負責和為全體師生服務是我的榮幸，我感到很是開心和華蜜。一年來，自感自己和班子成員共同努力，服務在先，做了一些工作，下面就學校領(lǐng)導班子和我個人的履職狀況、廉潔自律狀況向大會述職，不妥之處請指正。

一、“勤”字當頭來履職

一年來，我勤于學習，從各個渠道吸取教化養(yǎng)分，豐富個人教化思想，提升個人辦學理念。我立志做一個有文化、有思想的教化人，勤于反思教化教學工作，撰寫教化教學論文，在省級刊物上發(fā)表論文1篇。我勤于學習法律法規(guī)和黨的教化、方針、政策，堅持做好筆記和讀書札記，點滴之中增加了自己的黨性修養(yǎng)和理論功底。我勤于參加各種培訓活動，樹立終身學習的觀念，引導老師學習新的教化理念和教學方法，主動適應新的教化形勢須要。我時時到處以身作則，團結(jié)帶領(lǐng)學校班子成員和全體老師勤于工作，思索和謀劃學校的發(fā)展。我勤于反思自己的思想看法和言行舉止，時時刻刻以一名優(yōu)秀老師的標準來衡量自己，把自己置于全體老師的目光之中和監(jiān)督之下，努力提升自身修養(yǎng)，嚴格規(guī)范自我言行，仔細履行了作為一名校長和老師的職責。

二、“實”字當頭促團結(jié)

一學年來，我們提出要增加班子成員內(nèi)部的團結(jié)服務意識，我們是這樣說的，也是這樣做的。一是組織學校班子成員開展實在地學習，仔細學習有關(guān)的政策法規(guī)，厘清工作思路，創(chuàng)新工作舉措，提高班子成員的管理服務實力。二是組織班子成員實際的研判學校發(fā)展大計，凝合學校管理共識，提高班子凝合力，剛好解決學校管理過程中的困難和問題，確保學校各項工作協(xié)調(diào)有序進行。三是我們切實加強了班子成員的過程管理。努力提高學校領(lǐng)導班子的工作效率，就各自分管的工作進行了明確的分工，責任到人，民主管理，廣開言路，察納雅言，共促學校各項工作的正常開展。四是深化實際調(diào)研，形成工作思路。今年初，我們提出20xx年工作的目標（全力以赴，為金秋九月順當入住新學校做好一切打算---物質(zhì)、思想、行動、質(zhì)量、特色、理念）；提出了主題詞（團結(jié)、合作、服務、奉獻、堅韌、創(chuàng)新）和工作口號（時刻打算著，堅韌工作著，痛并歡樂著）；明確了工作節(jié)奏（團結(jié)驚慌，肅穆活潑）；描繪了學校愿景（金秋入住順當，老師付出有值，學生欣喜有加，領(lǐng)導見后滿足，家長拍手稱快，環(huán)境眼前一亮，內(nèi)涵初見品嘗，發(fā)展空間充裕）。這些提法來源于實際又作用于實際，客觀上促進了班子成員和學校內(nèi)部整體的團結(jié)，為全體師生指出了一條實實在在工作思路，為學校發(fā)展指明白努力的方向和工作的要求，促進了學校各項工作的順當開展。

三、“效”字當頭譜華章

一年來，我們緊緊圍繞學校工作思路和工作目標，注意工作效率，突出工作特色，追求工作成效，實現(xiàn)了學校發(fā)展的巨大改變。20xx年在***鎮(zhèn)中心小學的建校史上，注定是濃墨重彩的`一年——

這一年，學校基建建設呈現(xiàn)大發(fā)展。***鎮(zhèn)中心小學投資1495萬元，建筑面積5816平米的毓秀樓、志遠樓、儒宴廳拔地而起，裝修完畢并投入運用。全體師生喜遷新居，城鄉(xiāng)差別在這兒消逝殆盡；硬化校內(nèi)地坪11000余平米，修建圍墻360多米，修建校門1座，門房1間，鋪設水、電管線4000余米，窨井、視察井23個，配電室、垃圾池各1個。學?；ńㄔO的順當完工，使全校580余名師生告辭了昨日落后，迎來了今日進步，我們無限向往明日輝煌。

這一年，學校設施設備更新大改變。學校緊抓改薄工程實施機遇，有備無患做好各項設施設備的選購 工作。先后購置了老師辦公桌椅、生活用床100余張，滿意了老師工作生活的須要；花費20萬元購置餐灶具，滿意了高標準食堂所需；花費51萬多元全校內(nèi)架設電暖，校內(nèi)暖和如春；花費22萬余元架設監(jiān)控設施設備，實現(xiàn)了校內(nèi)全方位立體式監(jiān)控；安裝了教學用紅外一體機25套，教學手段緊扣教化發(fā)展改革脈搏。爭取諾基亞與上海貝爾資助筆記本電腦39臺，師機比達到了1：1，朝氣比達到了7：1。這些設施設備的更新和投入運用，為學校教化教學各項工作的開展插上了翅膀。

這一年，校內(nèi)文化建設鋪開大文章。從學校修建之初，我們就及早規(guī)劃設計，做好校內(nèi)文化建設各項工作。我們細心制訂了《***鎮(zhèn)中心小學校內(nèi)文化建設方案》并穩(wěn)步細心實施。初步形成了以“韌文化”為核心的學校文化，逐步演繹出“四守五養(yǎng)六成十二化”文化體系。將校內(nèi)規(guī)劃為教學區(qū)、生活區(qū)、特色養(yǎng)正區(qū)、休閑活動區(qū)、花苑賞讀區(qū)“五區(qū)”。嵌以圍墻文化、石文化、路文化、體育文化、小品文化、課程文化、大廳文化、走廊文化、教室文化、各室文化、廊頂文化、餐廳文化、樓名、宿舍、教室、中隊名文化以及日常理念文化等。校內(nèi)規(guī)劃齊整，布局科學合理。我們組織全體老師進行以“我們原委要辦一所什么樣的學?！苯袒筇接懟顒?，讓老師們在暢所欲言的爭辯中明確了自己工作的航標，增加了工作的動力?？梢哉f藍圖已繪就，建功正值時。

這一年，老師諸業(yè)精進取得新成效。一年來，全體老師任勞任怨，辛勤工作，不僅在工作中呈現(xiàn)了執(zhí)著和擔當，還在學校的發(fā)展中冶煉提升了自己。學校通過“單周道德講堂”以及“雙周老師論壇”的方式，努力從老師師德師風和專業(yè)技能兩個層面提升老師隊伍整體素養(yǎng)，活動先后舉辦8期，老師從活動中接受教化和啟迪，在活動中得到熬煉和提升。我們堅持將老師政治、法制學習與教化教學工作緊密結(jié)合起來，提高老師的思想覺悟與敬業(yè)意識。強化老師師德師風建設，規(guī)范老師從教行為。我們依據(jù)學校實際實施了老師職業(yè)道德承諾制度，組織老師簽訂了廉潔從教承諾書和八小之外行動承諾書。為老師征訂教化教學類雜志20余種，為每一位老師配備了筆墨紙硯和學習筆記，用以加強個人自修，提升專業(yè)化水平，解老師專業(yè)成長及工作掣肘之困，助老師勝利之力。加強了老師培訓，讓老師真實感受到培訓的福利。主動參與省市縣組織的各類培訓10余人次，做好了二級培訓，受眾500余人次。

組織開展了互聯(lián)網(wǎng)+、一體機應用及暢言教學通等信息化培訓3期，教學紅外一體機單機進校區(qū)10臺，中心15臺，很好地促進了學校信息化工作。一年來學校共有10余篇論文在省級以上刊物上發(fā)表。剛好督促教研課題立項推動工作，仔細抓好課題探討，今年在省市縣級課題立項活動中，我校有5項課題獲得省市級立項。高度重視質(zhì)量均衡工作和薄弱科目教學研討活動，組織老師開展教學質(zhì)量研討4次；組織開展了2次領(lǐng)導聽課月活動，人均聽課15節(jié)以上；召開了課堂教學改革研討會，明確了課改目標，理清了課改思路，解決課改困惑，促進了課堂教學。至目前，學校有3名老師被確定為省級農(nóng)村骨干老師，有4名老師被確定為市級骨干老師，6名老師被確定為縣級骨干老師，3名老師在老師節(jié)受到市、縣委、政府的表彰嘉獎，有20名老師被確定全鎮(zhèn)優(yōu)秀老師，模范班主任，師德標兵和優(yōu)秀教化工作者。

2023小學校長述廉述職報告2

總結(jié)一年以來的工作，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。在梳理中發(fā)覺不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思索，更是接受領(lǐng)導指引，同事相助的極好機會。請同志們指責指正，提出珍貴看法。

一、本年度學校取得主要榮譽。

1、我校取得了全縣“316工程”督導評估第一名的好成果，屬本輪評估唯一優(yōu)秀學校，榮獲Xx省“316”工程督導評估優(yōu)秀學校。

2、我校先后被縣局舉薦為“Xx省校本研修先進集體”、“Xx省陽光體育示范學?！薄ⅰ癤x省先進工會”、“Xx市實施素養(yǎng)教化優(yōu)秀學校”。

3、Xx市德育工作現(xiàn)場會、Xx縣“雙高雙普”動員會在我校勝利召開，市縣領(lǐng)導觀摩了我校的有效德育和藝術(shù)體育現(xiàn)場展示，賜予很好的評價。

4、20xx年12月初，Xx縣教化局組織全縣課改試驗學校的業(yè)務校長觀摩了我校的高效課堂，是對我校課改工作的充分認可。

二、本年度學校主要工作業(yè)績。

1、課改工作有新進展。學校四個教學模式在三至六年級實現(xiàn)了全覆蓋。我校在縣局組織的全縣小學校業(yè)務校長觀課中進行了課改年級全開放；Xx三小、Xx附小、Xx小學、Xx九年制學校組織老師觀摩了我校崔、郝老師的課堂，頗受啟發(fā)；崔老師參與了Xx市大篷車送課下鄉(xiāng)活動，受到教化同仁的好評。英語、科學科目的老師們能主動探究新的課堂教學模式，在各位老師的教學案頭和課堂中有著深厚的、不同風格的“課改”味，其中，王老師運用英語“四學”模式，被授予Xx縣教學能手稱號。

2、教學成果有新提高。六年級五科成果較為均衡，比對比學校超出7.08分，五年級語數(shù)學科有很大的提高，四年級在全縣教學質(zhì)量調(diào)研中取得較好的成果，二、三年級接著保持了令人滿足的成果，一年級起步成果良好。老師成果突出。

3、課程建設有新亮點。我校依據(jù)學生發(fā)展的須要及學校的實際狀況，量身定做了四個校本課程。發(fā)展好《美德課堂》，編寫了《美德課堂》的九個校本教材。整理編輯了《美德課堂資源庫》、《美德童謠》、《規(guī)范、禮儀、習慣》、《紅色教化讀本》、《出彩中國人》、《最美Xx人》等系列教材，本年度，學校開發(fā)了《圍棋課》、《書法課》、《家長講堂》，除書法課缺開一個課時之外，其他校本課程開課率達到100%，校本課程深受學生喜愛。目前，我校的校本課程成為學校的一道靚麗風景，受到上級部門的關(guān)注和認可。

4、辦學條件得到改善。在學校的努力和上級部門的大力支持下，近年來，操場鋪設了人造草坪，重新硬化了校內(nèi)，改造了旗臺，全面整改了水路，進行了辦公室的全面改造，新建了舞蹈室、圍棋室，實現(xiàn)了電子白板班班通，添置了66臺計算機，安裝了自然氣鍋爐，進行了整個校內(nèi)的.美化。

5、校本研修規(guī)范有效。學校規(guī)范常態(tài)教研管理，制定了一系列剛性管理制度，措施得力，收效良好。一是每人一堂公開課制度，二是首席評課人制度，三是主題研討中心發(fā)言人制度，四是教研組活動最低標準量制度，五是公開課及教研活動考勤管理制度，六是校本研修學分認定制度。

本年度支配公開課80人次；各教研組支配主題性學習10次以上；語文、數(shù)學、綜合教研組開展教研活動分別為25次、28次、42次。

6、構(gòu)建了和諧的家校關(guān)系。學校在全校性家長滿足度測評中，家長滿足度達到96%，更值得確定的是在“最喜愛的老師”調(diào)查問卷中超過90%的學生、家長喜愛某一老師的好成果。取得如此高的滿足度得益于四方面緣由：一是教化教學質(zhì)量讓家長放心；二是老師的敬業(yè)精神讓家長感動；三是老師的自律水平讓家長滿足；四是多渠道的溝通讓家長理解。

三、本人工作狀況匯報。

在上級黨政領(lǐng)導和縣教化局的正確指導下，一年來，本人嚴格執(zhí)行中心《嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正值利益的若干規(guī)定》，堅固樹立為人民群眾服務的思想，切實解決群眾反映劇烈的熱點，難點問題，為教職工和人民群眾辦實事。工作中，嚴格遵守財務管理制度，時刻約束自己和班子成員，不亂花一分錢，把有限的資金用在辦學上，學校資金有限，沒有小金庫問題，沒有違紀違法現(xiàn)象發(fā)生，沒有利用職務上的便利謀取不正值利益的行為。在這一年中我個人主要做了以下幾件事：

1、堅持學習，在學習中提高，在提中學完善。為此，我堅持從書本、雜志、網(wǎng)絡上吸取新學問、新思想、新觀念;通過外出開會培訓、自我學習等方法，使自己能剛好了解課堂教學動態(tài)，更好地調(diào)整和把握教學方向，也有助于提高自己的教學實力和指導實力。

2、發(fā)揮優(yōu)勢，做科研型校長。在工作中，我盡可能地發(fā)揮和展示自身的優(yōu)勢。本年度，本人聽課120多節(jié)，參與教研會30多次，為老師做專題溝通10個，撰寫論文6篇，在Xx市校長大講堂上，做了“優(yōu)化模式改革，提高教學質(zhì)量”專題報告。

3、為自己的角色定好位。校長不是一個純粹的管家，而是教化者、管理者、決策者、經(jīng)營者等多種角色的扮演者。作為校長，我始終堅持以下觀點：學校是大家的，學校的工作大家干，只有大家同心協(xié)力，才能把學校辦好;校長要做校長的事，做重要事、做關(guān)鍵事，做把關(guān)事。

4、使自己保持醒悟的頭腦。首先是對我自己的言行保持醒悟。作為校長，我個人的一舉一動、一言一行，都代表著學校，也影響著學校，因此，我必需把個人的命運與學校命運聯(lián)系在一起，與學校共榮辱。

四、學校發(fā)展中存在問題。

1、任性老師依舊有之。甘于平凡不思進取者有之，固步自封排斥“課改”者有之，忘乎所以拈輕怕重者有之，牢騷埋怨消極怠慢者有之，抱僥幸心理頻繁出錯者有之。

2、三項改革困難重重。老師在兩個教學模式運用上很不均衡，新模式?jīng)]有完全常態(tài)化；小組捆綁式評價方面形式主義嚴峻，操作性不強，創(chuàng)新元素不多，執(zhí)行效果不佳。

3、課程管理不夠嚴謹。嚴格的教學安排審定制度沒有建立起來，以致出現(xiàn)較多低質(zhì)量教學安排，特殊是部分非考試科目教學目標模糊，目標達成隨意性大，教學驗收憑借印象和感覺，缺乏標準和依據(jù)。

4、日常管理不夠精細。主要表現(xiàn)在：月主題教化的有效性程度低；教室文化及衛(wèi)生狀況欠佳；晨練活動有序化程度不高；兩放學秩序較差等突出性問題須要精細管理予以解決。

5、辦學條件亟待改善。根據(jù)學校標準化建設的要求，學校最急需解決的三大問題是：配足標準化的學生課桌凳，完成微機室的重建，學校中園須要軟化。

6、名優(yōu)老師比重較低。目前，我校在老師培育方面主要憑借老師的意愿，沒有詳細得力的措施，以致能獨當一面，具有示范水平的名優(yōu)老師比重較小，名優(yōu)老師團隊沒有形成，制約著學校的發(fā)展。

7、學生作業(yè)負擔過重。不少老師以學生的“勤”彌補自己的“拙”，備課不充分，上課效率低，以致學生重復性作業(yè)、機械性作業(yè)過多，低水平教輔資料成為學校的一大隱患，有辱于老師和學校的形象。

8、大型活動組織較少。學校的一切教化活動完全依靠于班級去實施，以校組織的大型全員性活動較少，學生熬煉和才藝展示的機會不夠，適當增加大型文藝、體育、才藝展示活動有利于學生的發(fā)展。

9、語言文字規(guī)范程度低。學生作業(yè)封面整齊，可大量存在著不規(guī)范書寫；課堂上老師一般話運用不能形成習慣，學生一般話水平自然較差。努力創(chuàng)建語言文字規(guī)范化學校任務相當嚴峻。

10、主題班隊活動隨意性大。以德樹人僅僅停留在口頭上，主題性教化僅僅局限在升旗演講，班隊活動常常性被擠占，缺乏有效設計，收效不佳。

2023小學校長述廉述職報告3

一年來，在領(lǐng)導和老師們的支持幫助下，圍繞幼兒園“爭創(chuàng)省十佳”中心工作，發(fā)揮黨員模范先鋒作用，廉潔自律、主動進取，勤奮工作，圓滿完成了各項工作，現(xiàn)將一年來的思想學習和工作狀況總結(jié)如下：

一、嚴格要求自己，不斷提高自身素養(yǎng)。

為了適應發(fā)展改變的幼教新形勢，我堅持把加強學習作為提高個人素養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，從嚴要求自己，不斷提高自身素養(yǎng)。一是努力學習政治理論。一年來先后利用業(yè)余時間學習了《老師職業(yè)道德》、《科學發(fā)展觀重要論述摘編》等有關(guān)文件，并仔細記錄了兩萬字的筆記。通過學習，開闊了眼界，進一步確立了正確的世界觀，堅決了做好幼教事業(yè)的決心和信念;二是努力學習專業(yè)學問。利用業(yè)余時間，閱讀了大量的幼教刊物，并充分利用網(wǎng)絡進行學習，了解全國各地幼兒園的辦園理念、課程改革方法、老師的教化閱歷以及幼兒園課題的開展等等，通過學習，進一步領(lǐng)悟了新《綱要》精神，明確了立足我園實際，在教學中應留意和改進的方法;不斷充溢提高了自己的業(yè)務素養(yǎng);三是堅持做到理論與實踐相結(jié)合。在平常的工作中，嘗試運用學到的新學問指導自己的工作，在與老師們制定安排、組織教研活動時盡量借鑒一些先進的理念和策略，在學習、實踐、運用的過程中不斷提高自己。撰寫的文章《一切從孩子的須要動身》《楊花和柳絮》在《幼教園地》上公開發(fā)表。

二、廉潔自律，主動進取，圓滿完成了年度各項工作

工作中嚴格要求自己，時刻做到慎權(quán)、慎獨、慎言、慎微，始終保持清政廉潔的作風。主動進取，圓滿地完成了各項工作。

一是幫助園領(lǐng)導組織好各項活動。今年以來，我園開展了豐富多彩的活動，如：春季運動會、慶三八感恩活動、讀書月活動、新生家長會、中大班幼兒匯操競賽、新生半日開放、幼兒涂鴉墻競賽、區(qū)域環(huán)境創(chuàng)設評比、老師優(yōu)質(zhì)課評比活動、慶新年故事大王、棋類競賽等三十多次活動，每一項活動中，自己都能主動為領(lǐng)導出謀劃策，從方案的制定、活動場地材料的投放、過程的組織及活動后數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、活動的總結(jié)反思，自己都能主動地投入其中，保證了活動的順當進行，取得了良好的效果。

二是幫助分管領(lǐng)導搞好幼兒園教學工作。教學是幼兒園工作的重點，是幼兒園辦園水平的重要體現(xiàn)。一年來，自己能充分發(fā)揮教育主任的職能作用，幫助分管領(lǐng)導做好幼兒園教學和老師的`培訓工作。深化班級聽課、視察區(qū)域活動的組織達百余節(jié)，在此基礎上剛好與老師溝通反饋，不斷提高教化活動和區(qū)域活動的組織實效;按時檢查老師的備課狀況，上半年負責全園老師備課和教化筆記的檢查，下半年負責中班老師的備課檢查，每次都能仔細賜予指導與反饋，提高老師的專業(yè)水平，促進孩子的發(fā)展;另外還嘗試寫人文日記的方式增加與老師的溝通，在三八節(jié)、六一和新生入園后撰寫了《同樣的三八別樣的收獲》《臺上臺下都精彩》《難忘入園第一天——寫給小班的老師》通過網(wǎng)站與老師溝通，確定老師的工作，激勵老師的工作主動性。參加指導的活動《小雞出殼》獲章丘市優(yōu)質(zhì)課。

三是努力做好家長工作。年初，制定了切實可行的家長工作安排，并激勵老師在此基礎上結(jié)合自身實際，創(chuàng)新家長工作。一年來，先后組織開展了2次家長委員會會議，充分利用幼兒園網(wǎng)站組織了“講解并描述親子故事共享家教閱歷”征文競賽，先后3次向家長發(fā)放問卷，對家長提出的各項的看法和建議剛好進行細致統(tǒng)計整理總結(jié)，為下一步的家長工作供應依據(jù)，下半年對于家長撰寫的優(yōu)秀閱歷文章嘗試進行互動反饋并舉薦到網(wǎng)站首頁。日常中關(guān)注老師的常規(guī)家長工作開展狀況，定期檢查并收集家教園地內(nèi)容，幫助老師先后組織了親子玩教具競賽、中班家長專題講座、大班幼小連接專題講座等家長活動。

四是仔細做好總結(jié)宣揚工作。為了把我園的優(yōu)秀閱歷和好的做法進行推廣，一年來，自己努力做好宣揚工作.參加幼兒園首頁的新聞動態(tài)、家園互動、陽光珍寶等欄目的撰寫與編輯，主動參加幼兒園外墻的環(huán)境、宣揚櫥窗的設計制作，剛好對我園的各種先進閱歷、組織的活動進行宣揚報道，先后在山東學前教化網(wǎng)、章丘報、章丘教化信息網(wǎng)、章丘電視臺發(fā)表新聞40余條，為我園的宣揚作出了自己的努力與貢獻。另外，根據(jù)省十佳幼兒園爭創(chuàng)工作的要求，先后整理幼兒園班級各類工作安排、各類視察記錄、各類活動的過程資料、老師優(yōu)秀成果集錦等檔案資料。對每種材料都進行了細致的收集、完善、分類打印，使我園的教學工作材料更加規(guī)范更加條理。

三、存在的不足

客觀的剖析自己，還存在以下問題和不足：一是理論和業(yè)務水平還需不斷提高，工作實力有待于進一步改進;二是還要更多的深化一線，發(fā)覺老師們教學中存在的問題，幫助分管領(lǐng)導做好園本教研工作;

今后的工作中，自己肯定會進一步發(fā)揚成果，改正不足，全面提高自身素養(yǎng)和水平，使工作中更上一個新臺階。

20xx年xx月xx日

2023小學校長述廉述職報告4

敬重的各位領(lǐng)導、老師們：

一年來，我力求做一名稱職的校長,并希望把我們凱棠民族希望小學辦成社會、家長、學生滿足的學校。我校在xx市委、市政府和教化行政部門的正確領(lǐng)導下、在各位教化人士的關(guān)愛和細心指導下，在校中層領(lǐng)導班子和全體教職員工的共同努力下，學校各項工作扎實有效推動，教學質(zhì)量明顯提升。我們在專任老師短缺、老師年齡結(jié)構(gòu)老化的條件下，走出了一條農(nóng)村小學依靠充分挖掘自身潛力同樣可以辦好小學教化的發(fā)展路子?，F(xiàn)將總結(jié)一年來的工作，我們認為主要抓了六項工作，這六項工作始終圍圍著一個主題，即“堅持以人為本，科學管理，走自主發(fā)展道路，確保學校的可持續(xù)發(fā)展”。

一、確立正確的辦學理念和工作思路

一年來，我校立足實際，著眼將來，確立了以“以質(zhì)量求生存、以普及求發(fā)展”的辦學理念，以培育“立志、培德、學能、健身”的合格人才為辦學目標，進一步規(guī)范校內(nèi)管理，強化養(yǎng)成教化，大力推動高效課堂教學模式，學校整體工作得到了穩(wěn)步發(fā)展。

二、建好建強一個班子，帶好帶出一支無私奉獻的隊伍

大家常說一個好校長就是一所好學校，我自認為我個人的實力和水平還有限，離一名優(yōu)秀的校長還有很大的差距，但是作為一名校長，首先要在班子和教職工中帶好頭、發(fā)揮好表率作用，要求老師做到的首先自己要做到。作為校長，我把全部時間和精力都投入到學校工作上來，工作上不論大小事情做到有支配、有督查、有落實。

第一、在處理關(guān)系上，主動營造老師與領(lǐng)導、老師與老師、老師與學生相互信任、相互敬重、相互理解，相互關(guān)切的和諧氛圍。在處理詳細沖突時出于公心，處于公允、主持公正。其次、管理好一所學?？啃ｉL一個的實力是遠遠不夠的，只有依靠集體的力氣和才智才能形成合力，發(fā)揮最大的作用。我在工作上擅長發(fā)覺人才，利用人才，我任用工作仔細、閱歷豐富、責任心較強的張奇林擔當教育主任，主持教務處工作，顧振華任總務處主任負責學校平安和后勤工作等。任楊藝馨老師擔當數(shù)學教研組組長、楊勝建任語文教研組組長、龍安香任英語教研組組長，廖世剛?cè)卫砘萄薪M長。將有組織課外活動實力的任福堂老師負責團委工作。第三、老師是教學工作的主體和詳細執(zhí)行者，教風確定學風，老師的工作狀態(tài)和工作作風干脆影響到學校各項工作安排的實行，因此，帶出一支愛崗敬業(yè)，無私奉獻的老師隊伍是學校持續(xù)發(fā)展的根本保證，為此，我們把關(guān)切老師工作生活、盡最大實力為老師創(chuàng)建寬松和諧的工作環(huán)境貫徹到每一個環(huán)節(jié)上、每一個細微環(huán)節(jié)上，在這一點上體現(xiàn)的是工作上嚴格要求，個人發(fā)展和生活上主動供應便利和創(chuàng)建條件。讓我最引以驕傲和感動的是我們?nèi)w老師，在教學條件、師資力氣相對薄弱的學校，仍保持較高敬業(yè)和奉獻精神，將是我們學校持續(xù)發(fā)展的不竭動力和有力保證。

其次、仔細開展黨的群眾路途實踐活動，扎實推動師德師風工作有效進展。一是仔細學習焦裕祿的無私奉獻精神，學習x

x畢節(jié)海榷村支書文朝榮同志的一心一意為人民服務的共產(chǎn)黨員服務宗旨，讓全體老師觀看視頻并寫好心得體會。二是主動開展黨的群眾路途，根據(jù)中心的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”工作精神，扎實開展老師及中層領(lǐng)導班子的黨風廉政建設，仔細貫徹執(zhí)行中心的“八項規(guī)定”和xx省委省政府的“十項規(guī)定”,州委、州政府”十二項規(guī)定“和市委、市政府及教化行政主管部門的黨風廉政精神，結(jié)合我校實際仔細做好中層領(lǐng)導班子及黨員的服務清單及個人狀況自查清單，明確工作重心及改正方向，有效提高隊伍黨風廉政建設。三是與老師簽訂禁毒、禁賭平安承諾書、老師平安工作管理責任狀、老師私家車平安駕駛及停放平安責任狀，讓制度管理老師。

第三、加強校際溝通，取長補短。組織學校中層班子和部分老師到xx市碧波小學、臺江縣施洞小學、臺江縣臺盤小學學習兄弟學校管理和養(yǎng)成習慣的培育，有效提中學層的服務意識和辦事效率，更好地為全校師生服務，獲得更好的社會口碑。

三、嚴要求細管理，全面提升教化教學質(zhì)量

教學質(zhì)量是教化的生命線，而教學工作是學校工作的中心，圍繞教學工作的管理和開展，我們立足本校實際，在教學上舍得投資、在老師教學水平的提高上堅持以研促教，在常規(guī)管理上做細做實，在學生的培育上做到因材施教。在校內(nèi)環(huán)境建設上做到合理布局，整體規(guī)劃。通過一年來的不懈努力，學校的校內(nèi)文化建設、教學管理水平有了顯著的提高，校內(nèi)育人環(huán)境有了明顯的`提升。

(一)、堅持以研促教，努力提高課堂教學效率

一年來，我校由于特殊注意組織老師學習新課改理念和新課程的教學方法，扎實推動高效課堂教學理念，有效推動素養(yǎng)教化。所以把每周一下午的第三節(jié)課定為各教研組理論業(yè)務學習的時間，為老師搭建了學習的平臺，使老師逐步更新教化觀念，改進教學方法，不斷提高教化教學質(zhì)量。詳細措施為：一是觀看專題講座，觀看優(yōu)秀課例、閱歷溝通等形式多樣的教研活動，有效提高了老師的業(yè)務水平。二是堅持開展聽課、說課、評課活動。讓全校的老師每人輪番講一節(jié)公開課，大家相互取長補短，通過這種手拉手活動，為老師供應了相互學習和溝通的平臺，大家的教學實力得到很好的熬煉和提高，效果特別明顯。三是激勵青年老師大膽創(chuàng)新、合作溝通、共同學習、共同提高。以上一系列活動的開展，有效地提高了老師的業(yè)務水平和教學實力。一年多來，我校先后派出4人次遠赴山東杜郎口小學學習如何開展“336”高效課堂，派出10人次到xx市第十四小學、xx市第七小學、州振華民族小學學習如何開展高效課堂，2人次到xx師范高校參與xx省農(nóng)村骨干老師培訓，老師通過學習培訓，開闊了老師的視野，學到了新的教學理念和方法。以研促教活動的扎實有序開展，使課改漸漸深化課堂，現(xiàn)在越來越多的年輕老師在課堂教學中起先嘗試創(chuàng)新精神和實踐實力的培育，“自主、合作、探究”的教學模式，在課堂上已經(jīng)收到了良好的效果。

(二)、扎實抓深抓細教學常規(guī)工作

在教學常規(guī)管理方面，我們嚴格執(zhí)行課程安排。開齊課程，開足課時，把教學常規(guī)工作進一步引向規(guī)范化、制度化發(fā)展軌道。特殊是對老師的備課、課堂教學、作業(yè)批改等環(huán)節(jié)。除定期進行檢查外，還實行隨機抽查的方法，隨時跟蹤賜予指導、查缺補漏，使全校老師端正看法，沉下身心，踏踏實實、認仔細真抓好教學。

四、以人為本，關(guān)愛師生，促進師生素養(yǎng)發(fā)展

我校以開展共青團活動為載體，全面培育學生的個人素養(yǎng)。一年來，學校團委工作有序開展，卓有成效。本期重新建設了旗臺，每周一實行一次升旗儀式，并在國旗下講話，進一步培育學生愛國旗、愛學校、愛祖國的思想感情?！耙欢拧边\動，我們舉辦了一系列豐富多彩的文體活動;老師節(jié)各班實行了隆重的慶?；顒?，豐富了師生的校內(nèi)生活。我校一貫開展各種日常行為常規(guī)性活動，加強對學生思想品德宣揚教化，利用黑板報陣地宣揚，舉辦了“迎五四”、紀念“一二九”愛國運動、“爭當環(huán)保小衛(wèi)士“小學生平安教化學問”版展等內(nèi)容的活動，使學生開闊了眼見，增長了學問。今年，結(jié)合“多彩xx，魅力xx”工程，對師生進行宣揚發(fā)動，大大地激發(fā)了學生爭創(chuàng)全國文明城市、全國衛(wèi)生城市的主動性，使學生們見到紙屑主動撿起，校內(nèi)衛(wèi)生整齊度明顯的提高。

五、強化校內(nèi)環(huán)境治理，努力創(chuàng)建平安和諧校內(nèi)

一年來，我們把學校平安工作作為重中之中來抓，在平安方面，我們首先建立健全了校內(nèi)平安領(lǐng)導組織機構(gòu)，以學校中層行政班子為主，重抓平安，制定了校內(nèi)平安防范制度和應急預案及每學期進行平安應急演練，并跟學校各位老師及學生簽訂了平安責任狀，針對可能存在的平安隱患，出臺了一系列平安措施，嚴格執(zhí)行平安信息上報制度，不定期給學生及家長致信，家校工同參加平安教化，班內(nèi)每月要求開一次平安教化主題班會，讓全校師生把平安記在心上，落實在行動上。為了讓學生增加平安意識，校長、班主任、家長、校保衛(wèi)、學生共同簽了一份平安責任狀。特殊時段要求學生在晚自習放學期間，護校隊老師嚴格守護校門和校內(nèi)巡邏，家長要準時接護送。

六、強化校內(nèi)美化、凈化、綠化建設，推動校內(nèi)硬件設施

(一)、不斷推動校內(nèi)文化墻的美化、凈化、綠化有效發(fā)展

1、學校根據(jù)xx省義務教化均衡發(fā)展的總體要求，學校投入大量人力、物力、財力完善校內(nèi)文化墻的凈化、美化，學?；▔木G化和美化;根據(jù)寢室建設“六個一”的標準配齊學生日常用品，加強日常管理。

2、利用假期完成了新舊教學樓的外墻、樓梯、過道的粉刷，門窗的修繕美化工程。

(二)、不斷加強校內(nèi)文化建設，豐富校內(nèi)文化生活

1、充分運用“五四”、“一二九”等活動為契機，校團委組織開展豐富多彩的校內(nèi)文化生活。

2、主動開展各教研組教學活動，例如語文組的現(xiàn)場作文競賽、一般話競賽、校內(nèi)廣播主持人選拔競賽。數(shù)學組的數(shù)學學問競賽等

3、根據(jù)義務教化均衡發(fā)展的要求，配齊配強教化教學設施

根據(jù)農(nóng)村義務教化均衡發(fā)展的總體要求，一是學校新添置25套先進的班班通。二是添置了50臺學生電腦，組建其次個微機室。三是完善25個班級文化欄建設，滿意學校正常教化教學需求。

4、組織老師參與xx地區(qū)第30個老師節(jié)大合唱演出、第十七屆老師運動會活動。組織學生參與xx市小學生運動會。

5、嚴格財務審查制度，依據(jù)我校的實際須要購買體育健身器材，滿意師生日常熬煉需求。

(三)、主動和上級領(lǐng)導聯(lián)系、不斷加強校內(nèi)校舍建設

1、完成32套老師宿舍的老師周轉(zhuǎn)房的160萬元的建設，現(xiàn)已經(jīng)投入運用。

2、完成2237平方米的學生宿舍樓260萬元投資建設和塑膠跑道的建設，目前工程已經(jīng)主體完工，預料20xx年6月可以投入運用。

3、完成了10萬元學生浴室建設，目前已閱歷收合格并投入運用。

4、完成老師會議室的全新改裝、美化和led顯示屏建設工程。

通過全體老師努力和社會的支持，極大改善學校的辦學條件，提高老師扎根凱棠教化的堅決信念。

一年來，通過全校上下同心協(xié)力，共同努力，各項工作取得了顯著成效，受到了上級領(lǐng)導的確定。但我醒悟地相識到，我們的工作才剛剛起步，與其他學校相比還有很大差距和不足，特殊是個人理論水平和管理實力相對較弱，我們的工作還有很多不完善的地方，這都有待于我在今后的工作中不斷學習、改進、充溢、完善。沒有最好，只有更好，這是我和我團隊始終追究的最高境界。我堅信，在市委、市政府的堅毅領(lǐng)導下，在教化行政主管部門、當?shù)攸h委、政府的大力支持下，在各位領(lǐng)導和同志們的關(guān)懷和指導下，我們?nèi)w教職員工肯定以嶄新姿態(tài)，奮勉圖強的精神面貌，投入到教化教學工作上，為創(chuàng)辦一流鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學，為將來培育優(yōu)秀人才做出自己應有的貢獻。

以上匯報有許多不妥之處，敬請大家指責指正，感謝大家!

2023小學校長述廉述職報告5

敬重的各位領(lǐng)導、老師們：

在局領(lǐng)導的信任和大家的關(guān)懷支持下，我今年又被任命為xx鎮(zhèn)南村小學的校長，一年來，我力求做一名稱職的校長，并期望把我們的小學辦成全縣一流的示范校，我校在教化體育科技局和xx鎮(zhèn)中心校的正確領(lǐng)導下、在各位教化人士的關(guān)愛和細心指導下，在鎮(zhèn)、村兩級和駐地企業(yè)的關(guān)懷和支持下，在校班子和全體教職員工的共同努力下，校內(nèi)各項工作扎實有效，教學質(zhì)量明顯提升。我們在專任老師短缺、老師年齡結(jié)構(gòu)老化的條件下、，走出了一條農(nóng)村小學依靠充分挖掘自身潛力同樣能夠辦好小學教化的發(fā)展路子。總結(jié)一年來的工作，我們認為主要抓了五項工作，這五項工作始終圍圍著一個主題，即“堅持以人為本，科學管理，走自主發(fā)展道路，確保校內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展”。

一、確立正確的辦學理念和工作思路

一年來，我校立足實際，著眼將來，確立了以“以人為本，科學管理，全面發(fā)展，學有所長”的辦學理念，以培育“行為良好，體魄健康、求知主動、人格健全、生活自主、創(chuàng)新發(fā)展”的合格人才為辦學目標，進一步規(guī)范校內(nèi)管理，強化養(yǎng)成教化，大力推動新課程課堂教學模式，校內(nèi)整體工作得到了穩(wěn)步發(fā)展。

二、建好建強一個班子，帶好帶出一支無私奉獻的隊伍

大家常說一個好校長就是一所好校內(nèi)，我自認為我個人的潛力和水平還很低，離一名合格的校長還有很大的差距，但是作為一名校長首先要在班子和教職工中帶好頭、發(fā)揮好表率作用，要求老師做到的首先自己要做到，作為校長，我把全部時間和精力都投入到校內(nèi)工作上來，時間上做到早到晚回，工作上不論大小事情做到有支配、有督促、有落實。

第一、在處理關(guān)系上，專心營造老師與領(lǐng)導、老師與老師、老師與學生相互信任、相互敬重、相互理解，相互關(guān)切的和諧氛圍。在處理詳細沖突時出于公心，處于公允、主持公正。其次、管理好一所校內(nèi)靠校長一個的潛力是遠遠不夠的，只有依靠群眾的力氣和才智才能構(gòu)成合力，發(fā)揮的作用。我在工作上擅長發(fā)覺人才，利用人才，我任用工作仔細、閱歷豐富、職責心較強的吳x、李x老師負責校內(nèi)平安和業(yè)務工作。任x老師擔當教育主任，學科極有特色的閆x、張x、劉x老師擔當語、數(shù)、常教研活動小組組長。將年輕有為、有組織課外活動潛力的王x負責少先隊工作。閆x老師接著辦好晨曦文學社，并擔當晨曦文學社長，定期在校內(nèi)辦公室前院鋁合金鏡框展示學生優(yōu)秀習作，大大地提高了學生的寫作水平。12月份有37名學生參與了全國第xx屆小學生作文大賽。第三、老師是教學工作的主體和詳細執(zhí)行者，教風確定學風，老師的工作狀態(tài)和工作作風干脆影響到校內(nèi)各項工作安排的實行，因此，帶出一支愛崗敬業(yè)，無私奉獻的老師隊伍是校內(nèi)持續(xù)發(fā)展的根本保證，為此，我們把關(guān)切老師工作生活、盡潛力為老師創(chuàng)建寬松和諧的工作環(huán)境貫徹到每一個環(huán)節(jié)上、每一個細微環(huán)節(jié)上，在這一點上體現(xiàn)的是工作上嚴格要求，個人發(fā)展和生活上專心帶給便利和創(chuàng)建條件。讓我最引以驕傲和感動的是我們?nèi)w老師的敬業(yè)和奉獻精神是我們校內(nèi)持續(xù)發(fā)展的不竭動力和保證。

三、嚴要求細管理，全面提升教化教學質(zhì)量

教學質(zhì)量是教化的生命線，而教學工作是校內(nèi)工作的中心，圍繞教學工作的管理和開展，我們立足本校實際，在教學上舍得投資、在老師教學水平的提高上堅持以研促教，在常規(guī)管理上做細做實，在各科作業(yè)的支配上做到分類布置，在學生的培育上做到因材施教。在校內(nèi)文化建設上做到合理布局，整體規(guī)劃。透過一年來的不懈努力，校內(nèi)的教學管理有了顯著的提高，校內(nèi)環(huán)境有了有了明顯的`改變。

一嚴格考勤制度，做到為人師表

在上下班管理上，作為一名校長，我以身作則，領(lǐng)先垂范，每一天按時到校。要求老師提前10分鐘到校，實行候課時制，老師上課時做到親善親切，儀表端莊，組織教學簡捷，省時，溝通新舊學問聯(lián)系。大家都專心響應，按時到校，不遲到，不早退。我每一天到校內(nèi)早晨檢查教學秩序，同時還檢查學生作業(yè)和老師批改狀況，發(fā)覺問題，剛好讓老師訂正。特性是作文日記這一項我抓的很緊，一學期作文至少做夠，日記每兩天一篇，全批全改。

二堅持以研促教，努力提高課堂教學效率

一年來，我校由于特性注意組織老師學習新課改理念和新課程的教學方法，所以把每周一下午的第三節(jié)課定為各教研組理論學習的時間，為老師搭建了學習的平臺，使老師逐步更新教化觀念，改善教學方法，不斷提高教化教學質(zhì)量。詳細措施為：一是專心開展專題講座，觀看優(yōu)秀課例、閱歷溝通等形式多樣的教研活動，有效提高了老師的業(yè)務水平。二是堅持開展聽課、說課、評課活動。讓全校的老師每人輪番講一節(jié)公開課，大家相互取長補短，透過這種手拉手活動，為老師帶給了相互學習和溝通的平臺，大家的教學潛力得到很好的熬煉和提高，效果非常明顯。三是激勵青年老師大膽創(chuàng)新、合作溝通、共同學習、共同提高。以上一系列活動的開展，有效地提高了老師的業(yè)務水平和教學潛力。一年多來，我校全體老師分批參與了縣里11月22-24日實行的國培安排培訓，4月份我校派王曉燕、閆吉平、馮建林、張秀麗、任璐璐、到省教化中心充電。九月份吳海蓮、趙海蘭和我到太原電教中心進行了培訓學習。張海林老師在南京師范高校進行培訓學習。我校王曉燕、劉淑華、王林林3名教學能手講了示范課，受到了縣教研室領(lǐng)導的好評。我校全體老師透過學習培訓，開闊了老師的視野，學到了新的教學理念和方法，讓骨干老師進行師徒結(jié)對，開展“傳、幫、帶、教”活動，共同營造教學專長的良好氛圍。

以研促教活動的扎實有序開展，使課改漸漸深化課堂，此刻越來越多的年輕老師在課堂教學中起先重視創(chuàng)新精神和實踐潛力的培育，“自主、合作、探究”的教學模式，在課堂上已經(jīng)收到了良好的效果。一分耕耘，一分收獲，我校張秀麗老師榮獲市級模范老師獎，我榮獲縣級模范老師獎，李x榮獲縣小考優(yōu)秀老師獎，王x榮獲“縣教學新秀”獎。我校老師閆吉平、王小艷、任花花、馮建林等老師的教學論文在《教化探討

學刊》、《中國育才雜志》上發(fā)表，并獲一、二等獎。有韓笑、閆宇茹、李億、高原、張啟龍等15名學生的作品發(fā)表在《精神禮貌報》、《青少年日記》、《歡樂作文》、《作文周刊》、《新方山》、《北武當文藝》報刊上，有力地展示了我校師生的素養(yǎng)水平。

三對各科作業(yè)進行科學管理

我校要求各代課老師依據(jù)各班學生的實際狀況，分層次布置作業(yè)，學生各取所需，不搞有償補課，不向?qū)W生舉薦、帶給市場上的參考書及其他協(xié)助材料，不擅自增加學生的作業(yè)負擔，家長的經(jīng)濟負擔。這些措施，不僅僅減輕了學生的作業(yè)負擔，使學生在樂中學，學中做，極大地激發(fā)了學生的學習愛好。

四扎實抓深抓細教學常規(guī)工作

在教學常規(guī)管理方面，我們嚴格執(zhí)行課程安排。開齊課程，開足課時，把教學常規(guī)工作進一步引向規(guī)范化、制度化發(fā)展軌道。特性是對老師的備課、課堂教學、作業(yè)批改等環(huán)節(jié)，除定期進行檢查外，還實行隨機抽查的方法，隨時跟蹤賜予指導、查缺補漏，使全校老師能撲下身子，踏踏實實、認仔細真抓好教學。

五關(guān)愛學生，細心培育，全面發(fā)展

我激勵各代課老師，不僅僅注意優(yōu)等生，而且對差生也不放棄，班內(nèi)開展互幫互學，一幫一活動，老師因材施教，對差生不卑視、不諷刺、不挖苦，為他們鼓信念，揚優(yōu)點，在轉(zhuǎn)化差生上下功夫。經(jīng)過我們的努力，在今年小考中，我校52名參考學生中，345分以上的學生有15名同學，優(yōu)生率居全鎮(zhèn)之首，每次鎮(zhèn)統(tǒng)考，我校的成果總是名列前茅。

四、以人為本，關(guān)愛師生，促進師生素養(yǎng)發(fā)展。

我校以開展少先隊活動為載體，全面培育學生的個人素養(yǎng)。一年來，校內(nèi)少先隊工作有序開展，卓有成效。校內(nèi)按年級輪番每周一實行一次升旗儀式，進一步培育學生愛國旗、愛校內(nèi)、愛祖國的思想感情；我校利用午后課間操后五分鐘由老師領(lǐng)讀背誦《x規(guī)》，從而進一步加強學生思想品德教化?！傲弧眱和?jié)，我們舉辦了一系列豐富多彩的文體活動；老師節(jié)各班實行了隆重的慶?；顒?，豐富了師生的校內(nèi)生活。

我校一貫開展各種日常行為常規(guī)性活動，加強對學生思想品德宣揚教化，利用黑板報陣地宣揚，舉辦了“迎六一”、“迎國慶”、“爭當環(huán)保小衛(wèi)士“小學生平安教化學問”等資料的活動，使學生開闊了眼見，增長了學問。我校還建起了紅領(lǐng)巾廣播站，將校內(nèi)中的好人好事在廣播上進行宣揚，大大地激發(fā)了學生爭做好事的專心性，使學生們見到紙屑主動撿起，撿到東西交給老師，找尋失主。助人為樂的事在南村小學層出不窮，學生的思想品德明顯地提高了。

我校以激發(fā)老師酷愛教化事業(yè)，酷愛自己的校內(nèi)，激發(fā)教學熱忱為動身點，不但要關(guān)愛自己的學生，而且關(guān)愛每一位老師的工作和生活，把老師的困難當作校內(nèi)的事、自己的事。如：我非常關(guān)切張旭花、王小燕住校老師的生活，給她們免費用電，有時沒電時，還讓她們在旁邊的食堂吃便飯。在老師婚喪大事時，我都要參與，做力所能及的事，讓大家感到校內(nèi)大家庭的暖和。

只有這樣才有凝合力。在新年之際，各年級老師在出迎新年板報專欄時，大家專心響應，資料豐富多彩，獨具匠心，尤其四年級的書法繪畫展覽獨具特色，少先隊的活動圖片專欄給人醒目的感覺。這既熬煉了學生的實踐潛力和審美潛力。幼兒班墻壁上的彩畫也是由趙海蘭、王曉燕、李月琴、馮建林等老師專心血匯聚成的。書法家楊老師更是舞文弄墨地在防震柱上美化上《x規(guī)》、名人名句、唐詩宋詞，潛移默化地教化學生。

五、強化校內(nèi)環(huán)境治理，努力建立平安和諧校內(nèi)

一年來，我們把校內(nèi)平安工作作為重中之中來抓，在平安方面，我們首先建立健全了校內(nèi)平安領(lǐng)導組織機構(gòu)，以吳校長、李景山老師為主，重抓平安，制定了校內(nèi)平安防范制度和應急預案，并跟校內(nèi)各位老師簽訂了平安職責狀，針對可能存在的平安隱患，出臺了一系列平安措施，嚴格執(zhí)行平安日志上報制度，給學生發(fā)放了平安小黃帽，讓學生放學排隊，低年級學生要求家長接送，每一天利用午操時間進行平安教化，班內(nèi)每月要求開一次平安教化主題班會，讓全校師生把平安記在心上，落實在行動上。為了讓學生增加平安意識，校長、班主任、家長、學生共同簽了一份平安職責狀。要求學生在放學期間，家長要護送。

為了給學生創(chuàng)建美麗、舒適的教化和學習環(huán)境，今年暑假期間，粉刷了教室和辦公室，使校內(nèi)面貌面貌一新。在加快校內(nèi)建設的同時，我們留意創(chuàng)建良好的育人環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境育人的作用，做到細心設計合理布局，整體規(guī)劃分步實施。在入冬以來，我校給每間教室、辦公室新配上了門簾，并在窗戶上蒙上了塑料布，為師生創(chuàng)設了暖和的環(huán)境。每個辦公室懸掛了一塊《紀律整頓x準》鏡框，時刻警示老師要遵守紀律。在教室外的墻面上，張貼科學家、偉人和名人名言標語，在甬道兩旁、生態(tài)園區(qū)又種植了一萬株松柏樹，使整個校內(nèi)呈現(xiàn)出濃郁的育人氛圍。

一年來，透過全校上下同心協(xié)力，共同奮斗，我校的各項工作取得了明顯的成效，受到了局領(lǐng)導的確定，但我醒悟地相識到，我們的工作才剛剛起步，與其他校內(nèi)相比還有很大差距和不足，特性是個人的教學理論水平和管理潛力還很欠缺，我們的工作還有很多不完善的地方，這都有待于我們在今后的工作中加強學習，不斷改善，不斷充溢，不斷完善。沒有，只有更好，這是我和我們校內(nèi)一向追究的境界，我有理由信任，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在教化局的大力支持下，在各位領(lǐng)導和同志們的關(guān)懷和指導下，我們?nèi)w教職員工必需以嶄新姿態(tài)，奮勉圖強的精神面貌，投入到教化工作上，為創(chuàng)辦人民滿足教化，為將來培育合格的人才做出自己應有的貢獻。

以上匯報有許多不妥之處，敬請大家指責指正！

2023小學校長述廉述職報告6

彈指一揮間，我到泉北小學工作已經(jīng)兩年了。在上級領(lǐng)導的熱忱關(guān)懷和指導下，在學校全體教職員工的共同努力下，學校的各項工作成效顯著。20xx年6月，學校獲得了潁泉區(qū)綜治委授予的“平安校內(nèi)”稱號，20xx年9月，中共潁泉區(qū)委、潁泉區(qū)人民政府授予我?！?0xx年潁泉區(qū)教化系統(tǒng)先進單位”榮譽稱號。這是上級領(lǐng)導對我們工作的確定和激勵，這也是每一位泉北小學師生員工的驕傲。對各位領(lǐng)導賜予學校工作的指導、幫助和大力支持，我們應當表示誠心的感謝。

回顧這兩年的工作，我深深體會到：以人為本、科學創(chuàng)新是學校發(fā)展的重要源泉。基于這種相識，學校確定了“以德立校、依法治校、合作創(chuàng)新、共建和諧”的工作方針；以文明禮儀、精細管理、專業(yè)成長為主要抓手，力求把關(guān)切、愛護、理解、支持、協(xié)作、補臺放在首位，形成一個一個集體內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)作、部門之間主動協(xié)調(diào)、學校整體團結(jié)向上的戰(zhàn)斗集體；把安排、協(xié)調(diào)、檢查、考核、評價、公布、總結(jié)工作作為管理的主要工作落到實處，形成管理新秩序；把學校工作嘉獎方法貫徹好，調(diào)動教職員工愛崗敬業(yè)、講究禮儀、遵紀遵守法律、創(chuàng)新工作；把教化教學改革工作進一步深化，全面建設和諧校內(nèi)，圓滿地完成了20xx年的工作目標。

下面，我從以下四個方面匯報一下我的工作。

一、加強自身建設

1、嚴格根據(jù)一個合格校長的標準要求自己，堅持學習，以身作則，留意規(guī)范，無違紀現(xiàn)象發(fā)生。

2、堅持經(jīng)費預算制度，對學校財務運行狀況進行管理與調(diào)控。

3、堅持做好教職員工和家長的思想工作，熱忱接待老師、家長、學生的來訪。仔細聽取來訪人的看法，說明學校的工作目的，說明上級文件精神，努力建設和諧校內(nèi)。

4、以德立校，以情感人。學校確定了“以德立校、依法治校、合作創(chuàng)新、共建和諧”的工作方針；以文明禮儀、強化管理、全面發(fā)展為主要抓手，力求“把關(guān)切、愛護、理解、支持、協(xié)作”放在首位，形成老師之間主動協(xié)調(diào)、學校整體團結(jié)向上的戰(zhàn)斗集體；把安排、協(xié)調(diào)、檢查、考核、評價、公布、總結(jié)工作作為管理的主要工作落到實處，形成管理新秩序；把學?？己思殑t貫徹好，調(diào)動教職員工愛崗敬業(yè)、講究禮儀、遵紀遵守法律、創(chuàng)新工作的主動性。

同時，主動關(guān)切老師生活工作狀況，免除老師子女在我校學習的一切費用，對于喜事喪事主動過問，對老師子女升學問題主動供應支持，并在時間上賜予照看，以真情打動老師。在學校管理中我還非常注意教職工的身心健康，誰家有困難，誰有病都會和中層班子成員一起剛好探望、熱忱慰問。對師生反映學校存在的不足和合理建議以及家長的來訪，都能熱忱而耐性地接待。人文性，民主性的管理，使廣闊教職工愛校如家，各項工作都蒸蒸日上。

5、堅持學習，甘于奉獻。嚴格要求自己，堅持學習。以科學發(fā)展觀為指導，主動地理解、傳達和執(zhí)行黨的各項路途、方針、政策，在思想和行動上和黨中心保持高度一樣。嚴格要求自己，作風踏實，不圖虛名，廉潔自律，奮勉向上。始終牢記自己的職責，進一步理清自己的工作思路，確立長遠的工作目標。并在實踐中不斷總結(jié)閱歷。在學習實踐中堅決了為教化事業(yè)努力實踐，甘于奉獻的決心。

6、團結(jié)班子，民主管理。學校管理工作的實踐使我深深體會到；要搞好學校工作，必需一心一意依靠老師，因此，我?guī)ьI(lǐng)學校領(lǐng)導班子團結(jié)一樣，共同努力。努力營造一個穩(wěn)定、主動、向上的環(huán)境，讓老師對校長、對學校有劇烈的信任感，在工作上有危機感和責任感。實施民主管理，有效地推動了學校工作的開展。

二、工作重點回顧

1、修訂學校各類管理制度。形成完整的制度系列，依法治校，規(guī)范辦學行為。

2、分條塊制定檔案書目系列。為學校今后日常工作的管理、檔案資料的整理、上級重點工作的檢查和驗收，從整體上做出了一個全面、系統(tǒng)的規(guī)范。

3、加強德育工作和校風建設，開展師生形象建設工程。學校以培育人才為根本任務，而人才以德為先，因此德育在教化工作中處領(lǐng)先的地位。同時，培育出品德高尚的人才，必需首先要求教化者具備高尚的道德風范。為此，我在學校工作決策過程中高度重視德育工作。

4、狠抓環(huán)境衛(wèi)生工作。為改善學校環(huán)境衛(wèi)生面貌，學校制訂了一系列規(guī)章制度。每周一下午大掃除，每天早上再打掃清潔區(qū)，并進行檢查。除此之外，還不定期進行檢查督促和反饋。

5、實行校務公開。通知、支配、簡訊、經(jīng)費運用狀況等，利用會議和公示欄進行公示，使老師、學生和家長剛好了解學校工作動態(tài)，協(xié)作學校做好工作。

6、堅持搞好課外活動。合理支配作息時間，制定課外活動支配，使課外活動時間、地點、人員固定，保證了活動的穩(wěn)定性，保證學生在校活動時間不少于一小時。特殊是本學期的陽光體育活動扎實有效，很多老師也參加其中。

7、注意班主任工作。有嚴格的班主任管理細則和優(yōu)秀班主任評比方法。開展了“班主任在班級管理中應起哪些作用”等問題研討，共同探討班級管理方法。

8、堅持家校聯(lián)系，形成德育教化網(wǎng)絡。本學期各班分別召開了兩次家長會。指導家長主動協(xié)作學校，共同培育和教化好孩子。

9、強化法制平安教化和平安工作管理。我校把平安問題放在重中之重的位置，把平安教化貫穿到全學期的始終，并與老師、班主任簽定了平安目標責任書。平安工作形成了以“校長負總責，老師分管，后勤主抓校舍平安，老師主管主抓平安教化和活動平安、課間平安，老師管理課堂平安”的管理體系。學校建立多項平安制度。制定了具體的“應急疏散”活動方案。組織全校學生進行了1次地震應急逃命演練。在廣闊師生員工的共同努力下，學校未發(fā)生一起平安責任事故，被區(qū)綜治委命名為“平安校內(nèi)”。

10、班級文化班班精彩。全校各個班級在開學初就依據(jù)各班實際，開展了班級文化建設活動。各班除了黑板報外，還增加了學習園地，用于張貼學生和老師的作品，有書法、有作文、有圖畫、有手抄報、也出名言警句。

11、主動推動素養(yǎng)教化，進行新課程改革，全面提高教化教學質(zhì)量。一個學校的進步關(guān)鍵在教學，為此我走入教研活動、走進課堂，仔細聽取老師們的`看法，和老師們商討教學中的問題。多次派本校骨干老師外出學習、取經(jīng)，使我校的各學科在新課改中不斷前進。

12、讓農(nóng)遠工程服務于教學，提高了農(nóng)遠教室的運用率。

13、突出重點工作，推動標準化建設。20xx年起先著手進行標準化學校建設工作，制定標準化建設實施方案，成立領(lǐng)導組，多次召開會議，進行了人員責任分工；核實學?，F(xiàn)有硬件狀況、軟件狀況，比照標準，理清家底；學校整理專用教室，制度上墻進行學校檔案分類工作，制定檔案書目分類明晰；資料編目，迎接標準化學校驗收、辦學水平驗收和接著教化校本培訓檢查等，圓滿完成了標準化建設工作。

三、教書育人，成果顯著

短短的兩年時間，我校學生數(shù)增加了200多人。特殊是20xx年秋季，一年級招生工作進展順當，突破了多年來單班和雙班的局面，首次出現(xiàn)了一個年級三個平行班的狀況。學校涌現(xiàn)出區(qū)級教壇新星3人，市級教壇新星2人。在區(qū)級優(yōu)質(zhì)課評比中，呂燕老師獲得數(shù)學二等獎，沈云老師獲得語文二等獎，劉燕老師獲得潁泉區(qū)其次屆中小學老師多媒體教學大賽二等獎，李蘭老師被評為全區(qū)中小學幼兒園優(yōu)秀班主任?？琢钊A老師獲得阜陽市小學品德優(yōu)質(zhì)課評比一等獎，王海倫老師被評為全市中小學幼兒園優(yōu)秀德育工作者。另有多名老師的30多篇教化教學論文獲得市區(qū)級一二等獎。在“生態(tài)園杯”中小學生征文競賽中，小學組一等獎共十名，我校獲得一等獎2名，二等獎1名，三等獎2名，共5名的好成果，受到了潁泉區(qū)教化局和泉北中心學校領(lǐng)導的贊揚和表彰。在讀書教化征文活動中，六二班張文強獲得二等獎。在泉北中心校20xx年6月6日實行的二、五年級三校統(tǒng)考中，我校二二班獲得語文學科全班平均分第一名、數(shù)學學科全班平均分第一名的優(yōu)異成果。同時，二一班赫雅文同學以滿分xx0分的突出成果獲得數(shù)學學科第一名，并以96分的成果獲得語文學科第一名。五一班劉昕儀同學以95分的成果獲得語文學科第一名，五一班李保健同學以98分的成果獲得數(shù)學學科第一名。

四、存在不足及發(fā)展思路

1、存在的不足：工作中大膽實踐、不斷創(chuàng)新的意識還有待加強。自身各方面的素養(yǎng)還須要進一步提高。

對于管理方面，實行人性化管理和制度化管理相結(jié)合還沒有形成學校的特色。加大制度化管理和加大協(xié)作意識的培育都是很重要的。要接著抓緊抓好老師個人的素養(yǎng)建設，把激勵機制切好用起來。

2、增加工作的藝術(shù)性。要講究方式方法，對于同志的問題和不足，要善意的指出來，幫助其改正和改進。主要是要講究說話的藝術(shù)，求得大家的支持、理解、幫助。要團結(jié)和愛惜教工，推功攬過，寬容他人的缺點，發(fā)覺他人的優(yōu)點，激勵他人的進步，形成和諧的團隊。

3、今后發(fā)展思路：以科研為指導，以改革為動力，以老師和學生的發(fā)展為目的，將課改與學校發(fā)展高度融為一體，使學校朝著“學習化校內(nèi)”的方向不斷邁進，以質(zhì)量求生存，以提高辦學效益促發(fā)展。吸取先進的教化管理理念，尋求更廣袤的發(fā)展空間，促進學校的發(fā)展。

兩年來，在上級領(lǐng)導的支持、同事們的團結(jié)協(xié)作下，我校取得了很大成果。望著今日的收獲，使我遺忘了乏累和奔波；望著泉北小學的教學管理不斷被認可，我很欣慰，也對明天充溢了信念?；厥變赡甑墓ぷ?，我覺得無愧無悔。我將在以后的工作中克服缺點，銳意進取，爭取做一名新型的優(yōu)秀校長。

2023小學校長述廉述職報告7

敬重的各位領(lǐng)導，老師們，大家下午好！

去年8月18日，我來到了我生命中的第五所小學——xx二小，起先了我生命旅程中又一個新的起點，擔當xx二小的校長，至今也已近一年。一年來，本人在教化局的正確領(lǐng)導下，在班子成員的共同努力下，在全體老師的協(xié)作支持下，圍繞學校辦學目標，帶領(lǐng)團隊，主動投入到學校的各項工作之中去，立足做真“人”，主動做真“事”，努力做真“官”，為學校的持續(xù)發(fā)展謀大計，為老師的專業(yè)成長搭平臺，為學生的終生發(fā)展夯基礎，從中體會到了許多我們這個團隊的華蜜之感。主要工作分四點總結(jié)如下：

1．主動學習，提高自身思想素養(yǎng)，做到三清：清高不隨流，清爽有激情，清廉不糊涂。

到xx二小以后，自覺學校管理閱歷欠缺，所以特殊加強了學校管理學問方面的學習。同時也不遺忘政治思想方面和教學業(yè)務學問的學習?？沼鄷r間，還主動撰寫教學管理隨筆，記錄反思工作中的得與失，剛好改進管理方法，提高管理效益。努力做到了三清：清高不同流合污，做校長應當做的，不做校長不該做的事；每天充溢工作的激情和熱忱，以微笑待人，堅持清爽做好每一天的工作，不拖不拉；校家分別不糊涂，做到公私分明，清廉治校。

2．找準位置，努力提高業(yè)務素養(yǎng)，做到三位：教學工作有位，管理工作到位，自身素養(yǎng)高位。

注意帶好學校教學科研的頭，作為校長一不放棄大課教學，能堅持站在教學第一線，主動上好數(shù)學課，帶好教化教學探討的頭，主動開放課堂教學觀摩活動，有多位老師也來到課堂聽評本人的課。二能主動參加老師教學探討活動，通過活動凝合教研團隊的力氣。

注意自身的學習和業(yè)務展示。主動參與各級業(yè)務培訓和聽課活動，一年中還到新灣小學、南陽小學、xx一小、大橋小學等學校進行主持和講座活動，同時在自己學校做了家庭教化方面和復習課方面的專業(yè)講座溝通活動，得到大家的確定。本人在今年也被評為小學中學高級老師。

3．不唱高調(diào)，腳踏實地做實工作，突出三重：穩(wěn)定重于一切，平安重于泰山，質(zhì)量重在過程。

從開學工作一起先，就努力從老師的思想建設入手，不唱高調(diào)，從老師實際須要動身，為老師解決現(xiàn)實生活問題，關(guān)切老師的成長，突出人情味但不講人情。剛好地解決了學校遺留下來的許多麻煩問題:解決了比如空調(diào)運用跳閘問題，停止了校內(nèi)小店的開設，更新了食堂中的布置，改善了師生用膳的質(zhì)量等。一系列存在多年的問題得到剛好解決，老師們是知道我們班子成員的工作是努力的，我的工作也是特別努力的，所以也得到了老師們廣泛的認可。穩(wěn)定來之不易，同時我認為學校的穩(wěn)定特別重要，只有靜下心來，老師的成長、學生的發(fā)展這一切才有可能。我校在這一年中的發(fā)展變更是有目共睹的，局輔導學校等上級領(lǐng)導和同行學校對我校良好的評價我是多次聽到，我想這得益于老師們的精誠團結(jié)、共同努力，在這里要特別感謝我們在坐每一位老師的非常努力、百分投入、萬分給力，去年嘉獎性績效工資的全票通過從一個側(cè)面特別好地反映了我校老師穩(wěn)定的良好局面。

為了更好地服務于學生，為學生的生命健康負責，管理過程中發(fā)覺的平安隱患能夠剛好解除。像老房子玻璃更換，吊燈更換，新居子鋁合金窗的加固等等，剛好解除了校內(nèi)因為陳舊引發(fā)的一些列平安隱患，提高了校內(nèi)安保級別。同時還主動組織學生進行平安演練，進行急救包扎培訓，堅持放學護送制度等。

質(zhì)量是學校發(fā)展之本。一方面我始終認同活動中育人的理念。到xx二小以后，在各處室的努力下，老師們主動協(xié)作，活動常常，組織仔細，效果明顯。比如德育特色的接著、紅十字創(chuàng)優(yōu)工程、青春期健康教化、特別教化活動、各級教研活動、家校共建活動、手拉手游嘟嘟城、春游、勞動基地實踐活動等等，熬煉了老師的組織活動實力，培育了學生的社會實踐活動實力，效果明顯，還得到了家長的充分認可。另一方面特殊堅持抓老師的校本培訓，抓課堂的常規(guī)管理，抓學生的習慣培育，抓質(zhì)量的.精細化管理。

4．精細精致，主動做精學校常規(guī)工作，抓好三風：校風、學風、教風。

以“微笑每一天，進步多一點”為學校主題文化理念，主動推行“學校像學校、老師像老師、學生像學生”這樣一個看似很平常，但實質(zhì)上具有深刻內(nèi)涵的學校管理理念。在現(xiàn)階段社會上許多老師的浮躁心比比皆是，回來我們校內(nèi)，我們不追求高深理論，忘我境界。我們要求老師能從良知動身，擁有三心：良心、愛心、責任心。我們?nèi)w老師也在一年中主動做到了學生進校管好，學生吃飯少剩，學生出門護送，課間出操隨隊，鈴響之前候課，言行舉止如師，走路開車靈巧，見面打個招呼，彼此猶如家人。

我們要求學生也漸漸能做到：進校問個早安，回家說個再見，吃飯不剩一點，地上沒有垃圾，教室書聲瑯瑯，作業(yè)剛好完成。

現(xiàn)在在我校，老師們的努力是有目共睹的，老師們的團結(jié)是聲名在外的，校內(nèi)的文明之風已經(jīng)形成，雖然學?？雌饋肀容^破舊，但校內(nèi)內(nèi)干干凈凈，雖然校外比較喧鬧，但校內(nèi)內(nèi)寧靜有序，老師教書靜心細心細心。

各位領(lǐng)導，各位老師，做校長就是要做一個引領(lǐng)大家前行的頭，要做好老師們的榜樣，同時又是為大家服務的服務生。在這一年中，我們學校取得的成果也是有目共睹的，我自信我是在思索著、努力著、前行著的，我也看到了我們的班子成員在努力著，我們的老師們在努力著，我認為工作都是老師們做的，成果全是老師們專心血得來的，老師們你們辛苦了，借此機會我要再次代表學校向你們?yōu)榻袒瞰I的力氣表示感謝。

當然，我知道我們所做的工作還有許多地方有欠缺，特殊是我的工作，期盼改進的地方還有許多，但我會在以后的工作中，接著在上級領(lǐng)導的關(guān)切支持下，在老師們的協(xié)作支持下，努力學習，深化思索，改進方法，削減自己管理過程中存在的問題，努力當好這個校長，當好老師們的最佳服務生，做真人，做真事，做真官，風雨兼程，不斷前行，為學校的教化事業(yè)添磚加瓦，為學生的成長成才全力以赴，為老師的職業(yè)華蜜加倍努力。

有看法就會作為，我信任：做，就對了！

2023小學校長述廉述職報告8

20xx年2月，教化局變更了我的角色，時至今日，已有兩年半的時間。回首這兩年多來，很感謝，有求是深厚的底蘊，有守望相助的伙伴，自己且行且學，且學且思，且思且行?；厥?0xx學年走過的點點滴滴，有磨礪，有成長，有收獲，有缺憾。

一、以人為本，依法治校

1.制定《杭州市星洲小學辦學章程》，依章辦學。

20xx年，依據(jù)上級教化部門的統(tǒng)一部署，請教了相關(guān)的專家，我校制定《杭州市星洲小學辦學章程》，并在老師大會獲得通過。辦學章程的制定，進一步明確學校辦學思想，辦學理念，追求目標，更明確學校各方面的規(guī)范，為學校進一步發(fā)展供應強有力保障。

2.推出《星學子評比制度》，培育星洲陽光學子。

端正教化思想，敬重差異，秉承教化要面對全體的理念，尤其是激勵全體學生努力做最棒的自己。我們推出《星學子評比制度》，取消過去把學生細細分層的方式，注意學生的自我評價，強項評價，激勵每個學生看到自己的閃光點，做最棒的自己。

3.推出《星老師評比制度》，重視培育優(yōu)秀老師

既基于老師發(fā)展訴求和團隊發(fā)展訴求的老師隊伍策略之后，我們依據(jù)大量的調(diào)研所得的老師的需求和心愿，我們立足敬重差異，發(fā)揮每一位老師的工作主動性，推出面對全體老師的《星老師評比制度》。一年來，老師們有了更高的工作熱忱和工作主動性，老師隊伍建設取得豐碩成果。

4.新修訂“調(diào)整假”制度，老師自主支配

考慮到老師工作的特別性，平常忙于學校工作，而許多家庭或個人的事情無法處理，有的突發(fā)狀況，也分身乏術(shù)。學校推出自我調(diào)整假，支持老師利用這一時間處理個人突發(fā)的急事。老師們從中有很大受益。

5.規(guī)范財務管理制度，制度約束權(quán)力

進一步規(guī)范財務管理制度，與當前越來越嚴格的財務制度相一樣，用制度來約束每一位財務管理人員的權(quán)力，也讓老師們學會更加規(guī)范的用錢。

二、以人為本，優(yōu)化團隊

1.民主舉薦，用人所長，優(yōu)化管理隊伍

20xx學年，是學校行政班子變動最大的一年，我們新提拔校長助理兩名，中層干部三名。無論是校長助理還是中層干部，都嚴格根據(jù)程序，民主舉薦，組織考察，談話，公示。我們發(fā)覺，本學年新提拔的干部理念新，實力強，干勁足，使我們的管理團隊充溢生命力。

2.規(guī)范程序，精選師資，優(yōu)化老師隊伍

我們把好老師進口關(guān)，精選優(yōu)秀師資，來我們學校。我們的老師聘請小組成員首先看材料進行篩選，然后通過面談，再次篩查，然后進行試崗，最終通過上級部門統(tǒng)一組織的筆試面試和組織考察等層層考核。這樣選擇的師資，更加能夠適應崗位工作。

3.敬重信任，團隊互助，提升老師水平

學校提倡人與人之間相互敬重，相互信任的風氣，團隊成員之間互幫互助，相互取長補短，相互補臺，提高團隊戰(zhàn)斗力，提升老師水平。年級組、教研組、備課組內(nèi)，更是強化溝通機制，借用各種平臺，開展多項活動，使得團隊成員常常相互溝通，更加團結(jié)，并使個體水平得以提升。

4.激發(fā)動力，落實規(guī)范，培育青年老師

青年老師隊伍是一所學校發(fā)展前進的生力軍，學校更加重視青年老師的培育，主要從兩方面著手：落實教化教學行為的規(guī)范性;搭建平臺供應熬煉與展示機會。青年老師要想發(fā)展得好，規(guī)范很重要，通過學習制度，嚴格平常教化教學規(guī)范性檢查，師傅嚴格要求與把關(guān)等方式，讓青年老師自覺做到教學五仔細，自覺規(guī)范自己的教化行為，成為合格的老師。另外，搭建更多成長舞臺，讓青年老師有機會展示，有機會熬煉，業(yè)務得以長足發(fā)展，為盡快成長為優(yōu)秀老師打下基礎。

這一學年，老師隊伍建設成果豐碩，其中省市區(qū)級公開課講座100多人次;論文獲獎50多篇;兩位老師評上西湖區(qū)起航獎，杭州市教改之星評比，五位老師獲得金獎，一位老師獲得銅獎。我們學校科學教研組被評為西湖區(qū)科技工作示范教研組。

三、實干教化，彰顯品牌

1.看法仔細講求實效

質(zhì)量是一所學校發(fā)展的生命線，為由真抓實干，才可能有扎實的教化教學質(zhì)量。我們?nèi)w老師秉承著對教化事業(yè)負責的責任感和使命感，懷著對星洲小學的深厚感情，工作中踏踏實實，認仔細真，不唱高調(diào)，不玩虛無，讓我們學校的每一步走得更加堅實。

2.心懷目標樂于奉獻

全體老師無論是對待自己的工作，還是對于學校的發(fā)展，都心懷目標與志向，發(fā)揚樂于奉獻的精神，共同努力。工作中，不計較個人得失，講奉獻，比貢獻蔚然成風。

3.捷報頻傳共享喜悅

這一年，學校組織參與西湖區(qū)各項競賽，成果顯著：西湖區(qū)藝術(shù)節(jié)美術(shù)音樂雙雙獲得組織獎，其中舞蹈《流淌娃》獲杭州市藝術(shù)節(jié)一等獎，并參與杭州市藝術(shù)節(jié)閉幕式演出;乒乓球競賽西湖區(qū)其次名;籃球競賽女子第三名;足球競賽女子第一，男子其次;區(qū)棋類競賽三種棋的'男女團體我們奪得兩個第一，一個其次，一個第三，一個第四，一個第五，總成果西湖區(qū)第一名。

學校在西湖區(qū)20xx年度考核中，再獲優(yōu)秀;學校還被評為杭州市棋類進課堂先進學校;杭州市心理輔導優(yōu)秀站;杭州市口腔教化基地學校;杭州市校內(nèi)足球運動優(yōu)秀學校;全國德育試驗學校等榮譽。

四、挖掘潛力，開放辦學

1.專心改造校內(nèi)成為學生樂園

秉持“把學校辦成少年兒童健康成長的樂園”的理念和追求，專心改造校內(nèi)，讓校內(nèi)更美，更多更平安的活動場地，讓校內(nèi)真正成為吸引孩子的樂園。

2.聯(lián)動家長共創(chuàng)教化和諧環(huán)境

實施開放辦學，發(fā)揮家長資源優(yōu)勢。做好家庭教化培育，進一步幫助家長端正教化思想，更新教化觀念。家進步學校，家進步課堂，家長護校等活動開展，使得家?；痈l繁，家校合作更親密。

3.牽手英國開闊視野增進情懷

與英國友好學校溝通更好地建立起來，我們將有更多的師生走出國門，感受英國的風土民情，開闊視野，增長才智。

4.適時宣揚打造優(yōu)質(zhì)學校形象

這一年，學校在《杭州日報》、《西湖報》都進行了專版宣揚，適時提高作為新優(yōu)質(zhì)學校的知名度，提升教化地位和教化品質(zhì)。

六、擔負責任，示范引領(lǐng)

建立兩個共同體，一是在西湖區(qū)教化局的領(lǐng)導下，與大禹路小學甲來路校區(qū)結(jié)成緊密型互助共同體，我們派出四位老師參加管理教學等工作;二是在市教化局的領(lǐng)導下，與大江東的義蓬一小結(jié)成緊密型互助共同體。一年來，我們擔當?shù)慕虒W聯(lián)誼和送教下鄉(xiāng)活動達到十多場，傳經(jīng)送寶做示范課達到近60節(jié)。同時，我校與杭師大浙教院合作，擔當培訓老師的任務，為杭州市乃至浙江省老師隊伍的建設與培育貢獻力氣。

七、嚴于律己，身正為范

作為一校之長，我時刻嚴格要求自己。

我酷愛學校，專心呵護學生。學校的工作優(yōu)先于一切，把自己的全部心血貢獻于學校的發(fā)展與建設上，我做學生的好伙伴，做他們成長路上的引路人，既嚴格要求，更悉心呵護。

我在教學業(yè)務上，做到勤探討求上進。在這一年中，我自己也常常執(zhí)教省市區(qū)級示范課、教研課以及講座，將自己的探討成果與大家共享。同時，我組織工作室成員開展各類教學探討，指導他們執(zhí)教探討課、示范課，引領(lǐng)他們走專業(yè)發(fā)展的道路。

與人相處。我都做到誠相待樂相助。平常，關(guān)切老師，做老師的貼心人。只要老師有困難，我都會全力以赴賜予幫助。發(fā)覺老師行為出偏差，也絕不袒護，真誠提示，幫助老師改正。

管理工作，我做到求公正無私心。工作中，從不謀私利。無論什么事，無論什么人，我都能夠做到公允對待，沒有私心。

八、檢視自我，亟須努力

檢視自己，發(fā)覺自己還有許多須要努力的地方。宏觀謀劃亟須提高水平;自我定位亟須理順明晰;工作標準亟須精益求精;學習修煉亟須提升素養(yǎng)……信任唯有不斷探究，不斷探討，更加嚴格要求自己，才能不辱使命，這是我的責任，亦是我的追求。

2023小學校長述廉述職報告9

敬重的各位領(lǐng)導，各位老師：

大家好！

一年來，始終堅持黨的教化方針和正確的辦學方向，在上級領(lǐng)導的正確指導下，圓滿完成各項任務?，F(xiàn)總結(jié)、匯報如下：

一、加強學習，更新觀念，努力提高自身素養(yǎng)

社會在不斷地進步，新的教化理念在不斷地產(chǎn)生。作為新時期的校長，只有加強學習，不斷地提高自身素養(yǎng)，才能適應新時期教化的須要。

1、加強學習，提高自身政治素養(yǎng)

我始終仔細學習鄧小平理論，努力實踐“三個代表”重要思想，深化貫徹“十九大”會議精神，仔細開展第三批科學發(fā)展觀教化活動，加強黨性學問的學習，仔細學習各種法律法規(guī)，通過形勢教化以及各種新聞媒介，了解國內(nèi)外時事，用先進的理論、思想武裝自己的頭腦。

2、注意自身業(yè)務素養(yǎng)的提高

面對新的素養(yǎng)教化觀，通過各種途徑理解其內(nèi)涵與實質(zhì)，仔細學習別人有關(guān)素養(yǎng)教化的科研成果，主動投身于教化教學改革之中。主動參與各種學術(shù)教研活動，吸取先進的`教化思想。加強自身業(yè)務進修培訓，仔細參與老師接著教化的同時，主動進行學歷提高培訓。

作為一個教化工作管理者，我還通過訂閱如《中小學管理》《現(xiàn)代教化科學》《中小學校長》等閱歷雜志，學習先進的管理閱歷；依據(jù)實際，學習區(qū)內(nèi)兄弟學校先進管理方法，努力提高自身的教化管理水平。

二、勤政務實，真抓實干，全力搞好學校工作

近幾年學校管理工作的實踐，使我深深體會到；要搞好學校工作，必需一心一意依靠教職工，帶領(lǐng)行政一班人，團結(jié)一樣，共同努力，依法打造穩(wěn)定、主動、向上的環(huán)境，讓教職工對校長、對學校政治上有劇烈的信任感，工作上有危機感和責任感。

3、認清形勢，樹立三種意識

針對我校師生的比為1：10的嚴峻形勢，正確樹立老師的競爭意識、生存意識、發(fā)展意識，探究試行符合校情的老師績效考核制，形成正確的激勵機制。詳細做法有：

引導教職工依據(jù)上級要求、國家政策，民主制定考核細則、日常工作細則，剛好進行考評公開；

監(jiān)督實施民主管理，完善各項