基于EPC模式的房建工程建造管理_第1頁
基于EPC模式的房建工程建造管理_第2頁
基于EPC模式的房建工程建造管理_第3頁
基于EPC模式的房建工程建造管理_第4頁
基于EPC模式的房建工程建造管理_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

工程量大，涉及到眾多方面的工作，所以承題越來越突出，需要在實踐當中對建筑施工質(zhì)對國內(nèi)建施工企業(yè)沖擊很大。并且國內(nèi)施工企業(yè)源庫中的供貨單位也只是之前項目中合作過的，庫中的供應(yīng)商質(zhì)量水平參差不齊，擇和管理，也是造成項目質(zhì)量問題的主要原因。企業(yè)通常不會重視材料、設(shè)備的品牌效應(yīng)，在采購設(shè)備的選擇采買上存在局限性，施工分包商作為一個工程項目建設(shè)過程中重商與具有相應(yīng)資質(zhì)的建筑工程公司簽訂合同，在法律允量的優(yōu)劣很大程度上取決于分包商的施工能力的高低。現(xiàn)場后，建筑企業(yè)往往為了省事，對分包商通常采取一包含：任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標準和驗收標與應(yīng)急措施、安全防護措施及成品保護措施等。必須采用書面交底的形成，但實際情況下施工管往采取口頭交底的方法。書面交底文件也只是走主體部分，總包商應(yīng)與分包商協(xié)同作戰(zhàn)，組商施工質(zhì)量管理負責(zé)，在實際管理操作中要立施工分包商質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)組長，小組成員由采購負責(zé)人、質(zhì)量安全負要建立在實事求是的基礎(chǔ)上，做到公平、公正，不摻雜人情，嚴格按照程序辦事。技術(shù)交底的目的是使每個現(xiàn)場實操人員能夠熟練掌握各個道工序的施工順序、工藝、質(zhì)量控制點及細部要求，產(chǎn)生大面積施工的示范效應(yīng)，可以有效減低滲漏、與施工班組觀摩學(xué)習(xí)，通過現(xiàn)場演示，使得工作人員可以快速掌握施工技術(shù)要點，施工等幾個階段的存在的問題，而后在此基礎(chǔ)上式的實施，并加強對項目質(zhì)量的把控，以此來推[1]張云婷,戴謀富.EPC總承包合同法律風(fēng)險研究[J].法制與社會,2019(32):64-65.[2]林偉.淺析EPC總承包模式下工程項目投資管理及風(fēng)險控制[J].建設(shè)監(jiān)理,2019(07):44-47.[3]季鵬.淺談如何做好工程總承包項目造價控制[J].門[4]王波.冶金工程項目EPC總承包管理風(fēng)險控制[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué),2019.[

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論