城市更新類項目采用EPC模式的優(yōu)勢探究

究合同，合同中明確規(guī)定項目建設(shè)的各項條款，有承包商根據(jù)合同約定，承包工程建設(shè)項目的采購或若干階段，可以實行小規(guī)模和漸進(jìn)式的更新，念，可以增加設(shè)施功能，建成高品質(zhì)配套的文化施工，業(yè)主和總承包商簽訂合同，總承包商負(fù)責(zé)商承擔(dān)成本控制的責(zé)任，總承包商和設(shè)備、設(shè)計包商的設(shè)計和施工能力比較強(qiáng)，可以自行進(jìn)行設(shè)的設(shè)計、采購建筑材料、購進(jìn)專業(yè)設(shè)備、施工安業(yè)主可以給總承包商較大的自由工作空間，施工采購相互脫節(jié)的矛盾，有利于各個工作環(huán)節(jié)的銜1.有利于優(yōu)化設(shè)計方案計方面的專業(yè)知識，在現(xiàn)場進(jìn)行實際勘察，全面了解資料，對于項目的認(rèn)識也會更加深技術(shù)必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，在方案設(shè)計時需要對設(shè)備選型、材料采購進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，根據(jù)設(shè)計周期進(jìn)行報審，項目管理方和設(shè)計工程預(yù)算和設(shè)計圖紙的相符，對于現(xiàn)場的變更要求，通過內(nèi)部溝通可以針對業(yè)主提出的方案的完善性，根據(jù)專業(yè)化的設(shè)計方案進(jìn)行2.有利于縮短施工周期3.有利于提高建設(shè)質(zhì)量可以從技術(shù)層面上提高項目建設(shè)質(zhì)量，可以計、施工的一體化，總承包團(tuán)隊的壯大，可節(jié)奏，需要團(tuán)隊加強(qiáng)配合，可以利用現(xiàn)代化三、城市更新項目建設(shè)的內(nèi)容更新，將各種設(shè)施變?yōu)楦咂焚|(zhì)的配套設(shè)施，城市更新項目建設(shè)涉及的內(nèi)容比較多，民使用基礎(chǔ)設(shè)施的安全，有助于市民的安居樂業(yè)計管理、采購管理，項目的前期管理占據(jù)成本管目前期精準(zhǔn)定位未來產(chǎn)品，可以加強(qiáng)對于成本的時應(yīng)該注重時間節(jié)點的把控，在項目改造施工前管理可以控制項目投資，可以統(tǒng)籌考慮進(jìn)行管理分項目的管理，對于施工現(xiàn)場存在的問題可以及解決，可以確保按照預(yù)期的時間完成項目建設(shè)，[1]李璐穎,江奇,汪成剛.基于城市治理的城市更新與法定規(guī)劃體系協(xié)調(diào)機(jī)制思辨---廣州市城市更新實踐及延伸思考[J].規(guī)劃師,2018,34(S2):32-38.[2]司南,朱永,陰劼.存量發(fā)展階段城市更新模式對商品住宅價格的影響---基于深圳樣本的實證研究[J].北京大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版),2020,56(05):959-965.[3]喬俊杰.我國EPC總承包模式發(fā)展歷程及困境與對策[J].中國招標(biāo),2021(10):52-56.[4]周婉.EPC模式下建設(shè)項目工程造價風(fēng)險防范策略探析[J].居業(yè),2021(09):104-105.[5]蘇展.EPC總承包模式下設(shè)計階段管理探討[J].交通企業(yè)管理,2021,36(05):26-28.[6]劉堅,王永興,王燕