電子商務(wù)公司員工管理制度

公司員工管理制度

入職指引第一章

入職與試用第一節(jié)

一、用人原則：重品德、重選拔、重潛質(zhì)。

二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的

年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條

件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新

精神。

三、入職

考勤管理第二節(jié)

一、工作時(shí)間

小時(shí)。7.5公司每周工作五天，員工每日正常工作時(shí)

間為

周一至周五其中：

上午12:00-:9:00

為工作時(shí)間17:00-：12:30下午

為午餐休息12:30-12:00

二、考勤

、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班

親自打卡（午休不打卡），不得代1

替他人打卡。

遲到、早退、曠工、2

分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金30）遲到或早退1（小

時(shí)以內(nèi)者，1分鐘以上30元。10

小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處

理。1超過(guò)元。20每次扣發(fā)薪金

（曠工一次扣發(fā)一天）月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，

扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。2

年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。雙倍薪金。

、請(qǐng)假3

）病假1（

致電部門負(fù)責(zé)人，30:8-00:8分鐘內(nèi)，即30、

員工病假須于上班開(kāi)始的前a

請(qǐng)假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院

就診證明。

、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)

需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康b

復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。

頁(yè)14共頁(yè)1第

《請(qǐng)其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫緊急突發(fā)事故可由自己或委托

他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，事假：（2）

假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門備案，方可離開(kāi)

工作崗位，否則按曠工論處。事假

期間不計(jì)發(fā)工資。

、出差4

員工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，

報(bào)人事部門備案，否則按事假進(jìn)（1）

行考勤。

出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告

知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差(2)

申請(qǐng)單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

、請(qǐng)假出差批準(zhǔn)權(quán)限：三天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審批，

報(bào)人力資源部、總經(jīng)理處備案；審5

批三天以上七天以內(nèi)總經(jīng)理審批，并報(bào)人力資源部備

案。

、加班6

加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人事

部門備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。加⑴

班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動(dòng)合同》約

定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。

加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：(2)

%150x基數(shù)x工作日加班費(fèi)二加班天數(shù)

%200x基數(shù)x休息日加班費(fèi)二加班天數(shù)

%300x基數(shù)x法定節(jié)日加班費(fèi)二加班天數(shù)

()人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。3

)公司內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員、部門主管(含)以上管

理人員不計(jì)算加班費(fèi)。4(

)公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將

另行規(guī)定。5(

、考勤記錄及檢查7

)考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤情況于每月五日前

(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予1(

以上報(bào)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人事部門匯總，并對(duì)

考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

）人事部門對(duì)公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本

部門行使檢查權(quán)。檢查分例行2（

檢查（每月至少兩次）和隨機(jī)檢查。

元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處200）對(duì)于在考勤

中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予3（

理。

人事異動(dòng)第三節(jié)

一、調(diào)動(dòng)管理

頁(yè)14共頁(yè)2第

、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，由調(diào)出

及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人1

事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總經(jīng)理批

準(zhǔn)。

、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并

以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。2

、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦

理好工作交接手續(xù)。3

、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)

文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)4

中進(jìn)行信息置換。

、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職

責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)員工的5

異動(dòng)結(jié)果。

二、辭職管理

、公司員工因故辭職時(shí)，轉(zhuǎn)正員工應(yīng)本人提前三十天

向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，1

經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，部門經(jīng)理以上管理人員辭

職必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；試用期內(nèi)員

工應(yīng)提前七天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)批

準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核。

、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工

辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給2

,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。相關(guān)部門

、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和

財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。3

、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，

辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。4

、5原則上離職員工應(yīng)按照員工正常發(fā)薪日發(fā)放。領(lǐng)

取薪金，員工到各部門辦理相關(guān)手續(xù)，

、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備

查，并進(jìn)行員工信息資料置換。6

三、辭退管理

由直接上級(jí)向人事部門提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)審查

后報(bào)總裁批準(zhǔn)。、部門辭退員工時(shí)，1

、人事部門提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)

《離職通知書》。2

、員工應(yīng)在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)

的清還手續(xù)；員工在約定日期到財(cái)3

務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。

員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工

作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部、4

門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備

查，并進(jìn)行員工資料信息置換。5

頁(yè)14共頁(yè)3第

行為規(guī)范第二章

職業(yè)準(zhǔn)則第一節(jié)

一、基本原則

、公司倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全

體員工自覺(jué)遵守國(guó)家政策法規(guī)和公1

司規(guī)章制度。

、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對(duì)社

會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)2

的事。

、公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系，員工之

間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。3

4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的

工作。

二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下

歹IJ活動(dòng)：

、以公司名義考察、談判、簽約1

、以公司名義提供擔(dān)保或證明2

、以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息3

、代表公司出席公眾活動(dòng)4

三、公司禁止下列情形兼職

、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作1

、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2

、所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)3

、因兼職影響本職工作或有損公司形象4

四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資

、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)管理的1

、投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的2

、以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的3

、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的4

五、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須

一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪

、—

V5O

六、保密義務(wù)：

、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所

持有的涉密文件。1

頁(yè)14共頁(yè)4第

、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文

件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公2

開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

行為準(zhǔn)則第二節(jié)

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異

服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留

長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班

時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽

與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書籍報(bào)刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。

首先使用辦公接聽(tīng)電話應(yīng)使用普通話，四、通話期間

注意使用禮貌用語(yǔ)。，”公司XX您好，“

如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧

嘩。

應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，如確實(shí)需要，工作時(shí)間應(yīng)避

免私人電話。遵守電話使用規(guī)范，六、

禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)

禁將任何辦公文具取回家私用。員

工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看

他人辦公資料物品。需要保密的資

料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開(kāi)展工作，

不得拖延、推諉、拒絕,?對(duì)他人咨

詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢

對(duì)象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵

循以下三原則：

、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定

辦。1

、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地

方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向2

制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是

員工的義務(wù)。

、如果公司沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)

可以建議制定相應(yīng)的制度。3

獎(jiǎng)懲第三節(jié)

一、獎(jiǎng)懲種類

獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政獎(jiǎng)勵(lì)包括表?yè)P(yáng)、記

功、記大功、升職或晉級(jí)，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)

勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)

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金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過(guò)、記大

過(guò)、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰

款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。

二、獎(jiǎng)勵(lì)條件

、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者1

、研究創(chuàng)造成果突出，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者2

、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化

建議，采納后具有成效者3

、積極參與公司集體活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀者4

、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?

、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者6

、以公司名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者7

、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者8

、具有其他特殊功績(jī)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)

上級(jí)考核通過(guò)者9

三、懲罰條件

、違法犯罪，觸犯刑律者1

、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使

公司名譽(yù)蒙受重大損害者2

、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財(cái)物者

3

、虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事

資料者4

、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者5

、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者6

、工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序

者7

、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全規(guī)定措施8

、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者9

、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費(fèi)公物者

10

、談天嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情者11

12、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者

、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他

人13

、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門者14

、對(duì)有期限的指令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成者15

、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評(píng)者16

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、無(wú)故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者17

、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽(tīng)之任之者18

、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為19

四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定

、行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)

處懲可同時(shí)執(zhí)行，獎(jiǎng)懲輕重酌情而1

定。

、獲獎(jiǎng)勵(lì)的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮

對(duì)象：2

)參加公司舉行或參與的各種社會(huì)活動(dòng)1(

)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)2(

)職務(wù)晉升、加薪3(

)公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見(jiàn)4(

、一年內(nèi)功過(guò)相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過(guò)?？上?/p>

互抵消的功過(guò)如下：3

大過(guò)一次與大功一次1)(

記過(guò)一次與記功一次(2)

警告一次與表?yè)P(yáng)一次(3)

,記過(guò)三次等于大過(guò)一次。、表?yè)P(yáng)三次等于記功一

次，記功三次等于大功一次4

、各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實(shí)，填

寫《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》，集團(tuán)總部員工5

及各子公司中級(jí)以上員工獎(jiǎng)懲，經(jīng)人事部門查證后核

定，記功（記過(guò)）以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁

審批，子公司其余員工獎(jiǎng)懲由人事部門查證后，經(jīng)總

經(jīng)理審批。

、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時(shí)

記錄備案，作為績(jī)效考核的依據(jù)。6

個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)

核查后7受處罰員工如有不服可在

將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

薪酬福利制度第三章

第一節(jié)薪酬

、薪酬一

遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及，以貢獻(xiàn)、能

力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù):、原則1

可持續(xù)發(fā)展的原則。

、適用對(duì)象：本公司所有正式員工。2

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、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、

崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、3

獎(jiǎng)金。

）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，

不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資1（

級(jí)別。

）工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公

司工作的時(shí)間來(lái)確定。2(

)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。3(

)績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。4(

、工資制度4

()年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁

批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額二基1

+年終獎(jiǎng)金。本工資

+績(jī)效工資+崗位固定工資=)提成工資制。適用于從

事?tīng)I(yíng)銷的工作人員。工資總額2(

年終獎(jiǎng)金。+提成工資

)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人

員、職能人員、后勤管理人員。3(

工資總額=基本工資+績(jī)效工資。

)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。4

(

)計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作

工人。工資總額=基本工資5(績(jī)+

計(jì)時(shí)工資。+效工資

發(fā)放，試70%)新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招

聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的6(

用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。

、5支付上月薪酬。若遇節(jié)假，日15公司按實(shí)際工作

天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月

日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)

取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式

領(lǐng)取。

二、調(diào)整機(jī)制

、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)

薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行1

市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理“人事部門根據(jù)公司效益及社，”

議薪”管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行?！?/p>

會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建

議后報(bào)管理委員會(huì)審議。

、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：2

()公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)

綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相1

應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

頁(yè)14共頁(yè)8第

)獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)

突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，2(

提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。

)職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職

級(jí)內(nèi)的基本工資。3(

)員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗

位薪金。4(

)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)

激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。5(

3、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的

下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級(jí)從

公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

福利第二節(jié)

、假期1

）休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息

日。1（

法定假日：）2（

天帶薪（視為上班）假日：10全體員工每年均享有

以下

日）1月1元旦（公歷a.

春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）b.

日）3日、2日、1月5勞動(dòng)節(jié)（公歷c.

日）3日、2日、1月10國(guó)慶節(jié)（公歷d.

日，女員工放假半天）8月3（婦女節(jié)e.

（個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)

12凡在公司連續(xù)工作滿婚假）3

天（含休息日）的有薪假期。14婚證書申請(qǐng)

個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明12

凡在公司連續(xù)工作滿產(chǎn)假）4（

90書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假天。135難產(chǎn)天，120晚育的順

產(chǎn)，休息日和法定節(jié)假日）（含天

周歲以上初育為晚育。24周歲、女26男

男員工護(hù)理假）5（天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息

日和法定節(jié)假15天，晚育者為7

日）。

慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配

偶的父母）不幸去世的，可申）6（

直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。

天有薪慰唁假。5請(qǐng)

因工受傷休假視為上班，具體情況按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法

規(guī)辦理。工傷假）7（

員工參加國(guó)家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本

職工作有關(guān)的入學(xué)或資格）公假8（

批準(zhǔn)的，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資?？荚嚱?jīng)所在部門

及人事部門

頁(yè)14共頁(yè)9第

病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明

請(qǐng)假。其中十天以內(nèi)）有薪病假9（

%計(jì)發(fā)病假工資，50%計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上

者按基本工資80病假按基本工資

醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

日向直接主管及人事部門申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間，

協(xié)商15員工提前）休假規(guī)定10（

）項(xiàng)假期的，按休息日加7）-（3未能休以上（安

排休假具體事宜。因工作原因，

班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。

:公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保

險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。、保險(xiǎn)2

、賀儀與奠儀3

300）正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣1

（元。

元。300）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人

民幣2（

公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或

賀禮。、過(guò)節(jié)費(fèi)4

、健康檢查：公司每?jī)赡瓿鲑Y為工作滿一年的員工進(jìn)

行身體健康檢查。5

、員工活動(dòng)：公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。6

培訓(xùn)、考核與發(fā)展第四章

培訓(xùn)管理第一節(jié)

一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，

提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

二、培訓(xùn)原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)

合

除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)

機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，：

位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)

生。

四、公司培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)。

1管理培訓(xùn)，（含分子公司總經(jīng)理）負(fù)責(zé)集團(tuán)中級(jí)以上

人員一級(jí)培訓(xùn)由人力資源部主辦，、

集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派

培訓(xùn)等。

崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、二級(jí)培

訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦，、2

培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。

五、培訓(xùn)積分制

、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查

結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)1

分，參加培訓(xùn)并通過(guò)考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時(shí)

為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每

年度培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)、積分。

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、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正

式員工績(jī)效考核將結(jié)合本人全年2

培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績(jī)效考核將受影響。員工

晉升必須獲得擬晉升職級(jí)資格的培

訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。

、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無(wú)論積分是

否達(dá)標(biāo)，均需參加。3

、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得

無(wú)故遲到、早退、曠課，有特殊情4

況不能參加的應(yīng)向人事部門請(qǐng)假。

六、員工自我培訓(xùn)

、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的

學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資1

確需占用工作時(shí)間，資歷考試如格考試。經(jīng)人事部門

主管負(fù)責(zé)可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，

人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。

、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí)，

確需占用周六工作時(shí)間的，可憑入2

學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公

假處理。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排

或工作需要時(shí)，應(yīng)服從公司安排。

、對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作

為員工晉級(jí)的重要依據(jù)。3

七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷

、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)

算，報(bào)總裁批準(zhǔn)。1

、二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)

劃提報(bào)預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后2

報(bào)總裁批準(zhǔn)。

元以上由總裁審1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，

1000、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用3

元者需與公1000批；子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)

的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)

培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，

約定服務(wù)期限，《培訓(xùn)協(xié)議》，司簽訂

經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報(bào)銷費(fèi)用。

、員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定

年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)4

任。

績(jī)效考評(píng)第二節(jié)

一、考評(píng)目的

、通過(guò)對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析

評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情1

方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工

工作的導(dǎo)向。況，確定人才開(kāi)發(fā)的

、保障公司高效運(yùn)行。2

頁(yè)14共頁(yè)11第

、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管

理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效3

率。

二、考評(píng)原則

、以績(jī)效為導(dǎo)向原則。1

、定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則。2

、公平、公正、公開(kāi)原則。3

、多角度考評(píng)原則。4

三、考評(píng)周期

、月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)

和工作態(tài)度。月度考評(píng)結(jié)果與工資1

直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評(píng)。

、季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)

績(jī)和行為表現(xiàn)。季度考評(píng)結(jié)果與下2

一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度

考評(píng)。事務(wù)人員、營(yíng)銷人員、技術(shù)

研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進(jìn)行季度考

評(píng)。

、年度考評(píng)：年度考評(píng)的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)

績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全3

公司所有員工均評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。淘

汰、年度考評(píng)作為晉升、綜合考評(píng)，面

進(jìn)行年度考評(píng)。

四、考評(píng)程序：相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見(jiàn)，

人事部門將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并

報(bào)考評(píng)委員會(huì)審批，由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的

考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并就其

用于計(jì)算績(jī)效工資及獎(jiǎng)同時(shí)人事部門將考評(píng)結(jié)果歸

檔，績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。

金。

五、結(jié)果分級(jí)：考核等次分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、

中、基本合格、不合格。隔級(jí)上級(jí)根

不得超過(guò)分管總?cè)藬?shù)的”優(yōu)“但,確定考核等次，據(jù)所管部

門人員數(shù)綜合考慮”良“與”優(yōu)10%/

o30%之和不超過(guò)分管總?cè)藬?shù)的

良優(yōu)等