煤炭公司年底務(wù)虛會上的發(fā)言

煤炭公司年底務(wù)虛會上的發(fā)言根據(jù)公司黨委《關(guān)于召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會的通知》要求，為高質(zhì)量開好本次會議，真正起到統(tǒng)一思想、凝聚共識，乘勢奮進、攻堅突破的作用，會前我認真學習了有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會了相關(guān)會議精神。下面，結(jié)合工作實際，談一下自己的認識，不當之處，請同志們批評指正。一、提高思想認識，堅定擁護公司各項工作決定在鞏固發(fā)展煤炭、煤電、煤化工三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，將大力發(fā)展高端裝備制造、新能源新材料、現(xiàn)代物流貿(mào)易三大新興產(chǎn)業(yè)，加強科技創(chuàng)新，積極打造全球清潔能源供應(yīng)商和世界一流能源企業(yè)，不但可以擴大企業(yè)規(guī)模、優(yōu)化資源配置、減少同質(zhì)競爭，部分產(chǎn)業(yè)還能實現(xiàn)優(yōu)勢互補。特別是煤炭產(chǎn)業(yè)，市場話語權(quán)將進一步加大；合并有利于開拓省外資源，加快本部煤炭資源枯竭礦區(qū)開發(fā)向省外優(yōu)質(zhì)煤炭資源開發(fā)接續(xù)轉(zhuǎn)移；同時，也更有利于推動智能化開采和綠色開采技術(shù)方面相關(guān)技術(shù)應(yīng)用推廣。確保聯(lián)合重組期間的安全穩(wěn)定，責任重大，任務(wù)艱巨。我們每一名職工都要從講政治、講大局的角度出發(fā)，深刻認識集團聯(lián)合重組的重大戰(zhàn)略意義與深遠價值，自覺提高政治站位，牢固樹立“六個”意識，切實把思想與行動統(tǒng)一到上級黨委決策部署上來，扎實做好公司年底各方面工作，堅決守住安全、穩(wěn)定、經(jīng)營三條“底線”，以實際行動堅定擁護聯(lián)合重組，以優(yōu)異業(yè)績積極展現(xiàn)擔當。二、深刻剖析問題，認真查找存在短板對照當前形勢任務(wù)要求，分析自身分管工作，還存在諸多問題和短板，需要切實整改提高。*.強化dj方面。抓基層黨支部建設(shè)還不夠到位，致使有的黨支部書記“領(lǐng)頭雁”作用不明顯，dj業(yè)務(wù)能力不足，主業(yè)主責落實不到位，做員工群眾思想政治工作本領(lǐng)差，甚至不能科學把握和正確處理dj與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，搞成了兩張皮。有的黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不明顯，日常工作機制不健全，“三會一課”質(zhì)量不高，在凝聚黨員員工群眾攻堅克難、開拓進取方面做得不夠，還有的黨員人數(shù)偏少，仍然存在黨員空白班組。*.民生工作方面。今年上半年，公司實施了諸多惠民工程，但廣大員工對更加美好生活的向往，為我們的工作提出新的更高要求。在實際工作中，也確實存在著井下作業(yè)時間長、條件艱苦，地面就餐及住宿條件有待進一步改善，員工日常業(yè)余文化生活還不夠豐富等問題，有待進一步解決。*.從嚴治黨方面。在強化黨風廉政建設(shè)，特別是狠抓“四風”問題的根治上做得還不夠，黨員干部隊伍中仍然存在一定的形式主義、官僚主義，創(chuàng)新突破抓監(jiān)督執(zhí)紀工作的主動性需進一步加強。有的黨員干部思維觀念陳舊，學習研究和開拓創(chuàng)新精神不足，一味依賴老經(jīng)驗、老套路，缺乏應(yīng)變局、開新局能力；有的仍然存在“當一天和尚撞一天鐘”“干好干壞一個樣”的心態(tài)，缺乏對企業(yè)、對崗位、對責任的敬畏之心。*.煤炭銷售方面。當前，煤炭市場仍處于一個銷路不廣、售價不高，競爭激烈、供大于求的低谷期，而且沒有看到有絲毫復(fù)蘇的跡象，這也預(yù)示著煤炭銷售工作仍然壓力巨大，必須想方設(shè)法開拓銷路。三、科學制定舉措，不斷提升工作水平在聯(lián)合重組的關(guān)鍵時期，在*年底各項工作全面收官之際，我們必須以更加堅定的信念和昂揚的斗志投身各項工作，傾力奪取*年各項目標任務(wù)全勝，為聯(lián)合重組和公司打造高質(zhì)量發(fā)展旗幟，做出貢獻，挺起擔當。具體我將努力做到以下四個方面：一是聚焦主體責任，抓好黨的建設(shè)。身為公司黨委副書記，必須牢記自己的使命職責，全心全意協(xié)助黨委書記履行好dj主體責任。突出加強黨員理想信念教育，引導(dǎo)廣大黨員干部堅定理想信念，補足精神之“鈣”；圍繞企業(yè)中心大局開展黨的建設(shè)，切實使dj工作和中心工作實現(xiàn)緊密結(jié)合；抓好黨員隊伍的思想作風建設(shè)，不斷增強黨員干部奉獻企業(yè)、服務(wù)企業(yè)的責任感；協(xié)助黨委書記加強干部日常管理，落實談心談話制度，做好“扯袖子”“咬耳朵”的工作，防止干部小毛病演化成大問題；協(xié)助黨委書記把領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會組z好，開展嚴肅認真的批評和自我批評，抓好存在問題的整改落實；督促公司黨委班子成員帶頭到所在黨支部參加雙重組z生活會、帶頭講黨課、帶頭糾正和解決自身存在的問題；嚴格標準、嚴格程序、嚴格紀律做好黨委選人用人工作，使黨委的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用得到充分發(fā)揮；加強黨對群眾組z的領(lǐng)導(dǎo)，堅持以dj帶工建、帶團建，充分發(fā)揮工會、共青團等群眾組z的作用，支持和引導(dǎo)他們按照各自的章程開展工作。二是聚焦民生建設(shè)，確保和諧穩(wěn)定。相信和依靠員工群眾，密切聯(lián)系員工群眾，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。今后的工作之中，繼續(xù)牢固樹立群眾觀點，以員工群眾的反映和意見為鏡子，認真查找自身的差距和不足，不斷夯實開展工作的群眾基礎(chǔ)。積極抓好各級群團組z工作，發(fā)揮好職工代表大會、廠務(wù)公開等民主管理制度的作用，大力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽活動，匯聚廣大員工的力量推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。著力抓好班組自主管理推進，特別是實施推行好基層班組自主查“三違”這一“關(guān)鍵動作”落地，通過推動重心下移、班組自治、安全從嚴，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)根基。認真落實好自主班組評優(yōu)獎勵、集體旅游、給家人體檢、吃榮譽餐等措施，讓班組長和班組員工們切實體會到尊嚴感、榮耀感、成就感，抓班組工作更加自主、更加自信。同時，要找準民生的痛點，以民生問題倒逼現(xiàn)場管理和企業(yè)治理，特別對井下輔助運輸?shù)膯栴}、淋水的問題、工作面過熱的問題、班中餐供給的問題、冬季防寒防凍的問題等。要加強困難職工的關(guān)懷幫扶，用好困難員工幫助基金、困難黨員救助金，幫助他們解決燃眉之急，努力保證“全面小康路上一個都不能少”。要關(guān)心員工心理和精神文化生活，定期組z開展各類參與度高的文體活動，讓員工快樂工作、快樂生活。三是聚焦干部作風，從嚴監(jiān)督執(zhí)紀。作風建設(shè)永遠在路上。要把作風建設(shè)貫穿到此次學習貫徹*思想ZT教育全過程，切實轉(zhuǎn)變黨員干部工作作風，堅持說實話、謀實事、出實招、求實效，撲下身子，放下架子，自覺把心思用在抓工作上，把力量用在抓落實上。要狠抓黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作不放松，扎實開展“崇廉思廉四季清廉”廉潔教育活動，緊緊抓住元旦、春節(jié)等重要節(jié)點開展廉潔教育和監(jiān)督檢查，引導(dǎo)廣大黨員干部樹牢廉潔從業(yè)意識，將主要心思和精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來。要把日常監(jiān)督檢查的重心，進一步向管理人員履職情況傾斜，對在工作和管理中作風漂浮、失職瀆職、不稱職的管理人員嚴肅處理。要積極運用好督查和考核的成果，對管理人員履職專項檢查、“*＋n”考評等情況進行深入分析、甄別考察，該獎勵的獎勵，該表揚的表揚，該扣罰的扣罰，該警示的警示，通過獎優(yōu)罰劣，強化正向引導(dǎo)，促進創(chuàng)先爭優(yōu)。四是聚焦提質(zhì)增效，抓好煤炭營銷。要加強市場調(diào)研，多方掌握信息，把準市場脈搏，了解競爭對手情況，采取靈活銷售策略，切實掌握市場主動；要深入研究、精準定位客戶群體，按照“直、貿(mào)、重、散”的“四維”開發(fā)模式，優(yōu)先開發(fā)直供戶、管控中間貿(mào)易戶、側(cè)重穩(wěn)定重點戶、多點整合零散戶，形成一批誠信穩(wěn)固、長期合作、互利共贏的客戶群體，最終構(gòu)建起以直供用戶為主導(dǎo)、市場用戶為補充的銷售戰(zhàn)略格局，打牢夯實公司銷售工作的基本盤。要系統(tǒng)管控、以質(zhì)提效。認真落實算好煤質(zhì)“一本賬”、考核煤質(zhì)“一個表”、全流程管控“一張圖”、全員上下“一盤棋”的“四個一”管理模式。要深入開展好煤質(zhì)意識教育，精準管控“產(chǎn)、運、洗、儲