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文檔簡介

(一)長期計劃(一)長期計劃水平。通過對上年度培訓(xùn)計劃的`總結(jié)及分析培訓(xùn)的特殊需要，可以確立需要通(2)研究企業(yè)發(fā)展動態(tài)--企業(yè)培訓(xùn)部會同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的達成往往取決于一個或幾個員工是否正確地完成任務(wù);而要正確地完(3)根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)分類--圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的培訓(xùn)應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓(xùn)要對各類培訓(xùn)活動的課程進行安排，主要是列出訓(xùn)練活動的細目，通常包括:培免在各項目的訓(xùn)練課程之間發(fā)生過多的重疊現(xiàn)象;但范圍也不宜過狹，以免課程決定后，需選編各課程教材，教材應(yīng)包括以下部分:培訓(xùn)教材目的的簡要說明;列出有關(guān)教材的圖表;說明表達教材內(nèi)容的方法;依照下列順序編寫教材:教(二)短期計劃(二)短期計劃培訓(xùn)活動詳細計劃的步驟如下:第二層次:"T"–Training做培訓(xùn)企業(yè)對員工進行培訓(xùn)的主要目的為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣;讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望;讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺;減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司;讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸(7)最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化。我們套用聯(lián)想的一句話叫"入模子"，也就是不管他什么背景、歷史、來自什么樣的公司，用強化企業(yè)對員工培訓(xùn)的計劃它是以獲得知識和文憑為目的;而培訓(xùn)工作主要是培技能、訓(xùn)技能、用技能，它能和業(yè)務(wù)知識,但企業(yè)沒有給予應(yīng)有的重視，在職業(yè)發(fā)展或待遇上沒有相應(yīng)的提因此不管什么培訓(xùn)都讓他們參加，從而忽視了對所有管理人員的培訓(xùn);其二是認該怎樣順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢呢?或許從北大研究(也就是將有意義、有價值、有競爭性的工作和生活視為人生的重要內(nèi)容，員工的多少)。這樣將會極有利于建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，也極有利于培養(yǎng)一流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要不相適應(yīng)的問題;其二是不能將員工培訓(xùn)看成是單純的左右，以保證日常培訓(xùn)工作的連續(xù)、平穩(wěn)進行;企業(yè)

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