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文檔簡介

分組討論公司行政工作報告公司行政工作報告分組爭論公司行政工作報告公司行政工作報告篇一

現(xiàn)在,我向大會作行政工作報告,請予審議。xx年主要工作回顧xx年,我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標(biāo),把“提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)持續(xù)有效增長”作為總的指導(dǎo)思想,以提高企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路,經(jīng)過全體干部職工的共同努力,在生產(chǎn)經(jīng)營管理、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成果,全面完成了處里下達(dá)的年度各項考核指標(biāo)。公司連續(xù)第三年榮獲處級平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護、質(zhì)量管理先進單位榮譽稱號。各位代表,xx年我們大家一起經(jīng)受和見證了公司成長和壯大的歷程。

一年來,面對諸多困難,我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神,心系企業(yè)、甘作奉獻的敬業(yè)精神,勇于探究、敢于實踐的創(chuàng)新精神和奮勉忘我的工作熱忱,克服了技術(shù)人員少、兩部修井機老化嚴(yán)峻,大修幫助設(shè)備配套不足,司鉆、井架工等關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素,保證了公司平安高效有序進展。同時,組建了三支小修作業(yè)隊和三支大修作業(yè)隊,接收了一支大修作業(yè)隊,公司綜合實力得到提升,并保持了良好的進展勢頭。據(jù)統(tǒng)計,xx年公司共作業(yè)交井***口,比上年增加**口,大修作業(yè)**口,同比增加**口。全年實現(xiàn)收入6663萬元,成本支出****萬元,上繳利潤***萬元,超交利潤**萬元,完成年度方案指標(biāo)的144.8.%。

在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向全體代表和在過去的一年里為公司進展壯大付出辛勤勞動、做出樂觀貢獻的廣闊干部職工,以及支持我們工作的家屬,致以崇高的敬意和誠心的感謝!回顧過去的一年,主要工作如下:公司從年初的五支小修隊,兩支大修隊進展到了目前擁有***名職工,八個小修作業(yè)隊、六個大修作業(yè)隊具有綜合實力的作業(yè)公司,我們緊緊把握住了各項業(yè)務(wù)有效進展帶來的進展機遇,扎實有效地開展工作,促使小修業(yè)務(wù)和大修業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出了較好的增長和進展勢頭,大修收入進一步增加,抵擋風(fēng)險的力量得到加強,順當(dāng)完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè)、大修作業(yè)的重心轉(zhuǎn)移,有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)時率,擠灰、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在處里的大力支持下,投資***元修理了辦公樓,更新了辦公設(shè)施,新建了*個作業(yè)庫房,大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。

一、加強組織協(xié)調(diào),確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性生產(chǎn)組織方面,公司嚴(yán)密組織,層次分明,秩序井然,信息通暢,指揮得力。做到施工井號隨時到隨時支配,尤其是處里支配上作業(yè)的重點井、大頭井,我們都能夠準(zhǔn)時優(yōu)選隊伍,突擊搶上,公司工程、質(zhì)量、平安、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅持巡回跑現(xiàn)場,加大夜間檢查力度,發(fā)覺問題后,當(dāng)場能整改的就當(dāng)場整改,現(xiàn)場整改不了的,停工整改,與相關(guān)部門協(xié)調(diào)準(zhǔn)時解決。各區(qū)隊都能實行科學(xué)有效的組織方式,提高作業(yè)時效。另外是仔細(xì)開好每天的生產(chǎn)會,各隊在匯報生產(chǎn)進度的同時,把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來,這樣,公司不僅能全面地了解和把握詳細(xì)狀況,同時有針對性地支配其次天的工作,保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。

二、加強精細(xì)化管理,確保各項經(jīng)營措施的可操作性今年以來,我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo),實施精細(xì)化管理,強化經(jīng)營手段,創(chuàng)新管理方式,向管理要效益。首先,我們將處下達(dá)的利潤指標(biāo)和成本指標(biāo)分解并承包到每個小隊,同時把經(jīng)營指標(biāo)和管理目標(biāo)納入承包考核范圍,突出效益指標(biāo)考核,激發(fā)了全員創(chuàng)效的樂觀性。其次,每月召開一次經(jīng)營分析會,對各區(qū)隊上個月完成利潤的多少、成本節(jié)超狀況以及存在的癤癥性問題進行綜合評定和仔細(xì)分析,逐項找緣由、查不足、定措施,有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標(biāo)。第三,嚴(yán)格掌握各項費用支出,預(yù)算管理與經(jīng)營過程緊密結(jié)合。對油料實行動態(tài)管理,對材料消耗實行量化管理,對修理費實行定額管理,將成本掌握狀況與效益工資掛鉤,節(jié)獎超罰。第四,狠抓單井成本核算工作,首先是公司和小隊均建立《單井成本核算明細(xì)臺帳》。其次是公司要求小隊以“單井”為核算單元,把成本化整為零,使每個支出環(huán)節(jié)更加明白,增加了作業(yè)成本的可控性。

分組爭論公司行政工作報告公司行政工作報告篇二

分組爭論政協(xié)工作報告篇1昨天上午,市政協(xié)委員連續(xù)分組爭論政府工作報告和十三五規(guī)劃綱要(草案)。委員們?nèi)颊J(rèn)為政府工作報告實事求是地總結(jié)了我市經(jīng)濟社會進展取得的成就,全面客觀地分析了存在的問題和面臨的挑戰(zhàn),充分體現(xiàn)了政府求真務(wù)實的精神,對今年的政府工作部署目標(biāo)明確、切實可行,令人興奮、鼓舞人心。

爭論中,委員們對20xx年十大民生實事提出了一系列看法和建議。周關(guān)連委員建議,民生實事工程在惠民的基礎(chǔ)上要接受社會監(jiān)督,真正讓民生實事落到實處,不妨建立第三方評估機制,對民生實事工程的落實進行評估。潘哲英委員提出,公共自行車是一項惠民工程,但目前布局還有待進一步完善和合理化。她舉例:目前主城區(qū)成功路從西向東,僅右側(cè)就有5個公共自行車停放點,一些停放點間距僅50米左右,但有的卻相隔甚遠(yuǎn)。

空氣質(zhì)量也成為委員們關(guān)注的焦點。目前空氣污染太嚴(yán)峻、空氣質(zhì)量太差,市民出門都要戴口罩。李甌委員說,民生實事中,要先治理好大氣污染??諝鈨?yōu)良率是最大的民生指標(biāo)。胡水根委員建議,十三五經(jīng)濟社會進展主要指標(biāo)中要多增加以民生改善為導(dǎo)向、與公眾感受息息相關(guān)的環(huán)境指標(biāo)。

1月18日下午,參與市政協(xié)十二屆四次會議的市政協(xié)委員,圍繞市政協(xié)會工作報告和提案工作報告綻開熱鬧爭論。委員們?nèi)颊J(rèn)為,兩個報告內(nèi)容豐富、重點突出、實事求是,具有很強的分散力和感召力。大家紛紛表示,在十三五開局之年,將進一步增加領(lǐng)先在全省全面建成小康社會的責(zé)任感和使命感,圍繞會工作報告確定的目標(biāo),履職盡責(zé)、凝心聚力,為全市經(jīng)濟社會進展作出新貢獻。

在爭論會工作報告時,中共組和青聯(lián)組委員賜予了短、精、實的評價。他們認(rèn)為,過去的一年里,市政協(xié)會緊扣中心、服務(wù)大局,帶領(lǐng)廣闊政協(xié)委員圍繞轉(zhuǎn)型升級、生態(tài)改善、省會綠化等全市重點工作,齊心協(xié)力,議政建言,充分發(fā)揮了協(xié)商民主重要渠道作用。大家表示,要進一步提升履職水平,聚焦深化改革,關(guān)注民生改善,為省會進展建睿智之言,獻務(wù)實之策。

經(jīng)濟一組、經(jīng)濟二組委員爭論時認(rèn)為,市政協(xié)會把政協(xié)工作融入全市進展大局,科學(xué)謀劃了20xx年的政協(xié)工作藍(lán)圖,為委員履職建言指明白方向。大家表示,將以市政協(xié)會確定的目標(biāo)為指引,齊心協(xié)力謀進展,履職盡責(zé)為民生,凝心聚力促和諧,為實現(xiàn)十三五良好開局貢獻才智和力氣。

委員們還圍繞提案工作報告綻開爭論,教育組、婦聯(lián)組委員們爭論時認(rèn)為,提案工作報告內(nèi)容翔實、亮點紛呈,一年來,提案工作取得了顯著成效,特殊是一批人民群眾關(guān)注的實際問題通過提案得到了解決。大家紛紛表示,在新的一年里,要進一步深化基層,傾聽民聲,反映民意,通過提案、反映社情民意信息等方式,為促進民生改善竭誠盡智。分組爭論政協(xié)工作報告篇38月23日下午,參與政協(xié)夏縣xx屆一次會議的委員們分組爭論縣委書記張宏志在縣政協(xié)第xx屆一次會議上的講話、縣政協(xié)第xx屆常務(wù)委員會《工作報告》和《提案工作報告》。

縣政協(xié)黨組書記王繼瑞、副主席張大平、陳全獅、趙建國、縣政協(xié)黨組成員吳朝輝分別參與各個小組爭論。

在爭論中,委員們爭相發(fā)言,氣氛熱鬧。大家認(rèn)為,張宏志書記的講話,充分確定了縣政協(xié)委員會在過去一年里,履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能所取得的成果,并對縣政協(xié)今后的工作提出了明確要求,委員們紛紛表示,面對新形勢、新任務(wù),要切實增加做好政協(xié)工作的責(zé)任感和使命感,緊緊圍繞縣委的決策部署,服務(wù)大局,議政為民,開拓創(chuàng)新,科學(xué)履職,不斷加大政協(xié)工作的創(chuàng)新力度,凝心聚力,助推進展。

爭論中,委員們認(rèn)為,縣政協(xié)會《工作報告》客觀評價了政協(xié)工作取得的成果,深刻剖析了問題和不足。對今后的工作支配,緊緊圍繞全縣的工作大局,充分結(jié)合我縣實際,具有很強的前瞻性和可操作性。委員們對縣政協(xié)十四屆以來的提案辦理表示滿足。委員們認(rèn)為,提案的辦理狀況關(guān)系著經(jīng)濟社會進展的方方面面,也激發(fā)著委員們的履職活力。

分組爭論公司行政工作報告公司行政工作報告篇三

各位代表、同志們:

一年艱苦拼爭,大家辛苦了!

這次會議是在基建市場初步回暖、公司進展仍處逆境的形勢下召開的一次重要會議,急需大家以仆人翁姿勢,共同為公司進展謀劃新思路、展現(xiàn)新作為,齊心協(xié)力推動公司走上經(jīng)濟效益健康增長的進展軌道。

下面,我向大會作行政工作報告,請審議。

一、20xx年工作回顧

20xx年是公司重組以來最為困難的一年。在集團公司的頑強領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下,我們經(jīng)受住了市場、資金、管理、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗,保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)和職工隊伍的基本穩(wěn)定。

1.經(jīng)營目標(biāo)全部實現(xiàn)。全年完成企業(yè)營業(yè)額35.6億元,較集團下達(dá)調(diào)整指標(biāo)超額2.1%;新簽合同額40.03億元,完成年度目標(biāo);實現(xiàn)利潤4660萬元,較年度目標(biāo)超額10.9%,較上年增長7.0%;全員人均年收入58169元,其中在崗職工63586元,分別較上年增長1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑,但在當(dāng)前形勢下已非常不易,我們在集團仍排名前列。

2.市場開發(fā)逆境不俗。在市場低迷、招標(biāo)很少的狀況下,我們抓住機遇,拿到**線和**線兩個大標(biāo),穩(wěn)住了大局,穩(wěn)定了人心。同時,中標(biāo)**高速與**高速,**鐵路和**、**房建項目,開發(fā)任務(wù)全部完成,混凝土公司和物業(yè)公司市場開發(fā)再創(chuàng)新高。同時樂觀幫助集團公司做好**地鐵bt和**高速bt項目并獲得較高的任務(wù)量。

3.重點工程捷報頻傳。**隧道領(lǐng)先貫穿,**

鐵路**梁場廣受贊揚,**客專順當(dāng)通車,**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異,**二線全線最快,**城際快速進點開工,**線快速交驗,**地鐵6號線進展有序,**線**車站再顯既改優(yōu)勢,**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團月掘進記錄、**地鐵8號線區(qū)間暗挖施工順當(dāng)通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風(fēng)險源。技術(shù)力量不斷提升,**隧道貫穿精度達(dá)到毫米級,嫻熟把握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù),架梁力量已初具規(guī)模,取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生平安質(zhì)量責(zé)任事故,**工程榮獲“全國用戶滿足獎、市政金杯示范工程”,**大路和**大路雙雙獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎,**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質(zhì)獎”。

4.項目管理穩(wěn)步提升。將提高項目創(chuàng)利力量作為企業(yè)生死存亡的大事,“盈利光榮、虧損追責(zé)”理念逐步深化。**線全面實行架子隊試點開局良好,各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高,人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置力量明顯增加,架子隊建設(shè)步入實施推動階段。

7.8%,更在資金非常拮據(jù)之下削減貸款1500萬元。

6.企業(yè)隊伍基本穩(wěn)定。各級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)先垂范,全體職工共克時艱,共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定進展。年初確定的八件實事全部完成,**危房改建順當(dāng)交付,**高層住宅樂觀報建,全體職工進行了體檢,解決了**基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活,妥當(dāng)處理了農(nóng)夫工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題,“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定大事。

回首20xx年,公司在負(fù)重爬坡之際遭受市場寒冬,雖步履維艱但仍堅決前行。這離不開集團公司的頑強領(lǐng)導(dǎo),離不開全體職工的拼搏奉獻,也離不開離退休老同志和職工家屬們的關(guān)懷支持。在此,我代表公司,向在企業(yè)困難之時仍始終不渝地信任我們、關(guān)懷我們、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同志們,致以崇高的敬意和誠心的感謝!

在確定成果的同時,我們更應(yīng)查找導(dǎo)致經(jīng)營困難、制約持續(xù)健康進展的深層次緣由。效益不佳只是表象,市場突變只是誘因,根源則是我們管理思想、管理機制、管理素養(yǎng)和管理方法長期滯后的累積。我們突出存在五個過于依靠:一是施工規(guī)模過于依靠鐵路市場,在鐵路投資急劇下滑之下,路外市場進展不穩(wěn)定,規(guī)模明顯縮減,路內(nèi)項目仍占公司新簽合同額的三分之二、企業(yè)營業(yè)額的一半以上。二是工程管理過于依靠項目部自身力量,公司推行項目全面程序化管理,強化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位,對項目系統(tǒng)策劃、強制規(guī)范、資源支持、關(guān)心指導(dǎo)欠缺,大多依靠項目單打獨斗,消失問題又傾公司之力、不計成本。三是管理項目過于依靠分包,對工程總體把控力量不強,缺乏自主施工力量,分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。四是企業(yè)管理過于依靠慣性,對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動,日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足,各項管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實,嚴(yán)峻的生存危機未促成全員同心奮起,企業(yè)沒有完全進入過苦日子的狀態(tài)。五是項目創(chuàng)效過于依靠自覺,對成本責(zé)任目標(biāo)掌控不緊、執(zhí)行不力、獎罰不嚴(yán),項目部對責(zé)任目標(biāo)缺乏敬畏,各單位對制造利潤、主動上繳動力不足,“盈利光榮、虧損追責(zé)”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

二、20xx年形勢與任務(wù)

冷靜分析當(dāng)前形勢,既布滿機遇,又困難重重。

一是基建市場企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開頭恢復(fù)性增長,年內(nèi)投資5200億元,一些停工半停工項目逐步啟動,路內(nèi)招標(biāo)明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推動,市政投資將進一步擴大,地鐵更進入全國性大進展時期,大路建設(shè)連續(xù)保持穩(wěn)定進展態(tài)勢。公司有望走出低谷,再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長階段。

二是公司管理滯后的局面正在轉(zhuǎn)變。市場突變雖令我們生存困難,但也倒逼我們必需強抓管理,回歸制造利潤的企業(yè)本質(zhì),成為我們轉(zhuǎn)變進展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現(xiàn),公司上下效益意識、成本意識已空前劇烈,項目管理制度體系日臻完善,日常督控正逐步加強,效果已初步顯現(xiàn),**線、**地鐵、**地鐵等新開項目均呈現(xiàn)良好勢頭。

三是公司進展前景依舊看好。我們市場開發(fā)在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列,目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理力量增加有目共睹,各大在建項目平安、質(zhì)量、進度、信譽基本穩(wěn)定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持,我們在非常困難的形勢下經(jīng)受了考驗、錘煉了意志,更增加了轉(zhuǎn)危為機、持續(xù)進展的信念。

四是公司仍處于非常困難的時期。受規(guī)模縮減、高額負(fù)債以及管理慣性、歷史包袱的影響,困難形勢將會連續(xù)甚至加劇,保證資金供應(yīng)、保持正常運轉(zhuǎn)和維護企業(yè)穩(wěn)定仍將長期承受巨大的壓力。

逐個突破,循序改進,推動公司向好的方向進展。這既是廣闊職工的期盼,更是各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。只要我們英勇面對,以責(zé)任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性,以危機與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動力,以激情與毅力求得進展方式和項目管理的突破,就肯定能邁入健康增長、良性進展的坦途。

公司20xx年工作思路是:深化貫徹十八大精神,以經(jīng)濟效益健康增長為抓手,以公司管理年活動為契機,圍繞“進展規(guī)模、突破管理、分散人心”三大任務(wù),推動“工程經(jīng)濟、物資管理、勞務(wù)分包”三項提升,確保公司持續(xù)穩(wěn)定進展,為爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)扎實邁進。

爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅決不移的目標(biāo)。就是要在去年的基礎(chǔ)上,連續(xù)削減貸款額度,堅決杜絕新開項目發(fā)生虧損,強力保證既有虧損項目減虧扭虧,保證公司現(xiàn)金正向流入,保證社保按期繳納,向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標(biāo)扎實邁進。

主要經(jīng)營目標(biāo)是:新簽合同額40億元,企業(yè)營業(yè)額40億元,實現(xiàn)利潤4000萬元,職工收入穩(wěn)中有升。

三、20xx年重點工作

(一)進展規(guī)模,加快增長

分組爭論公司行政工作報告公司行政工作報告篇四

一年艱苦拼爭,大家辛苦了!

這次會議是在基建市場初步回暖、公司進展仍處逆境的形勢下召開的一次重要會議,急需大家以仆人翁姿勢,共同為公司進展謀劃新思路、展現(xiàn)新作為,齊心協(xié)力推動公司走上經(jīng)濟效益健康增長的進展軌道。下面,我向大會作行政工作報告,請審議。

xx年是公司重組以來最為困難的一年。在集團公司的頑強領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下,我們經(jīng)受住了市場、資金、管理、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗,保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)和職工隊伍的基本穩(wěn)定。

1.經(jīng)營目標(biāo)全部實現(xiàn)。全年完成企業(yè)營業(yè)額35。6億元,較集團下達(dá)調(diào)整指標(biāo)超額2。1%;新簽合同額40。03億元,完成年度目標(biāo);實現(xiàn)利潤4660萬元,較年度目標(biāo)超額10。9%,較上年增長7。0%;全員人均年收入58169元,其中在崗職工63586元,分別較上年增長1。39%和0。08%。新簽合同額、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑,但在當(dāng)前形勢下已非常不易,我們在集團仍排名前列。

2.市場開發(fā)逆境不俗。在市場低迷、招標(biāo)很少的狀況下,我們抓住機遇,拿到**線和**線兩個大標(biāo),穩(wěn)住了大局,穩(wěn)定了人心。同時,中標(biāo)**高速與**高速,**鐵路和**、**房建項目,開發(fā)任務(wù)全部完成,混凝土公司和物業(yè)公司市場開發(fā)再創(chuàng)新高。同時樂觀幫助集團公司做好**地鐵bt和**高速bt項目并獲得較高的任務(wù)量。

3.重點工程捷報頻傳。**隧道領(lǐng)先貫穿,**鐵路**梁場廣受贊揚,**客專順當(dāng)通車,**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異,**二線全線最快,**城際快速進點開工,**線快速交驗,**地鐵6號線進展有序,**線**車站再顯既改優(yōu)勢,**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團月掘進記錄、**地鐵8號線區(qū)間暗挖施工順當(dāng)通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風(fēng)險源。技術(shù)力量不斷提升,**隧道貫穿精度達(dá)到毫米級,嫻熟把握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù),架梁力量已初具規(guī)模,取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生平安質(zhì)量責(zé)任事故,**工程榮獲“全國用戶滿足獎、市政金杯示范工程”,**大路和**大路雙雙獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎,**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質(zhì)獎”。

4.項目管理穩(wěn)步提升。將提高項目創(chuàng)利力量作為企業(yè)生死存亡的大事,“盈利光榮、虧損追責(zé)”理念逐步深化。**線全面實行架子隊試點開局良好,各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高,人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置力量明顯增加,架子隊建設(shè)步入實施推動階段。

7。8%,更在資金非常拮據(jù)之下削減貸款1500萬元。

6.企業(yè)隊伍基本穩(wěn)定。各級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)先垂范,全體職工共克時艱,共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定進展。年初確定的八件實事全部完成,**危房改建順當(dāng)交付,**高層住宅樂觀報建,全體職工進行了體檢,解決了**基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活,妥當(dāng)處理了農(nóng)夫工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題,“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定大事。

回首xx年,公司在負(fù)重爬坡之際遭受市場寒冬,雖步履維艱但仍堅決前行。這離不開集團公司的頑強領(lǐng)導(dǎo),離不開全體職工的拼搏奉獻,也離不開離退休老同志和職工家屬們的關(guān)懷支持。在此,我代表公司,向在企業(yè)困難之時仍始終不渝地信任我們、關(guān)懷我們、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同志們,致以崇高的敬意和誠心的感謝!

在確定成果的同時,我們更應(yīng)查找導(dǎo)致經(jīng)營困難、制約持續(xù)健康進展的深層次緣由。效益不佳只是表象,市場突變只是誘因,根源則是我們管理思想、管理機制、管理素養(yǎng)和管理方法長期滯后的累積。我們突出存在五個過于依靠:一是施工規(guī)模過于依靠鐵路市場,在鐵路投資急劇下滑之下,路外市場進展不穩(wěn)定,規(guī)模明顯縮減,路內(nèi)項目仍占公司新簽合同額的三分之二、企業(yè)營業(yè)額的一半以上。二是工程管理過于依靠項目部自身力量,公司推行項目全面程序化管理,強化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位,對項目系統(tǒng)策劃、強制規(guī)范、資源支持、關(guān)心指導(dǎo)欠缺,大多依靠項目單打獨斗,消失問題又傾公司之力、不計成本。三是管理項目過于依靠分包,對工程總體把控力量不強,缺乏自主施工力量,分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。四是企業(yè)管理過于依靠慣性,對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動,日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足,各項管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實,嚴(yán)峻的生存危機未促成全員同心奮起,企業(yè)沒有完全進入過苦日子的狀態(tài)。五是項目創(chuàng)效過于依靠自覺,對成本責(zé)任目標(biāo)掌控不緊、執(zhí)行不力、獎罰不嚴(yán),項目部對責(zé)任目標(biāo)缺乏敬畏,各單位對制造利潤、主動上繳動力不足,“盈利光榮、虧損追責(zé)”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

一是基建市場企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開頭恢復(fù)性增長,年內(nèi)投資5200億元,一些停工半停工項目逐步啟動,路內(nèi)招標(biāo)明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推動,市政投資將進一步擴大,地鐵更進入全國性大進展時期,大路建設(shè)連續(xù)保持穩(wěn)定進展態(tài)勢。公司有望走出低谷,再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長階段。

二是公司管理滯后的局面正在轉(zhuǎn)變。市場突變雖令我們生存困難,但也倒逼我們必需強抓管理,回歸制造利潤的企業(yè)本質(zhì),成為我們轉(zhuǎn)變進展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現(xiàn),公司上下效益意識、成本意識已空前劇烈,項目管理制度體系日臻完善,日常督控正逐步加強,效果已初步顯現(xiàn),**線、**地鐵、**地鐵等新開項目均呈現(xiàn)良好勢頭。

三是公司進展前景依舊看好。我們市場開發(fā)在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列,目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理力量增加有目共睹,各大在建項目平安、質(zhì)量、進度、信譽基本穩(wěn)定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持,我們在非常困難的形勢下經(jīng)受了考驗、錘煉了意志,更增加了轉(zhuǎn)危為機、持續(xù)進展的信念。

四是公司仍處于非常困難的時期。受規(guī)??s減、高額負(fù)債以及管理慣性、歷史包袱的影響,困難形勢將會連續(xù)甚至加劇,保證資金供應(yīng)、保持正常運轉(zhuǎn)和維護企業(yè)穩(wěn)定仍將長期承受巨大的壓力。

逐個突破,循序改進,推動公司向好的方向進展。這既是廣闊職工的期盼,更是各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。只要我們英勇面對,以責(zé)任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性,以危機與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動力,以激情與毅力求得進展方式和項目管理的突破,就肯定能邁入健康增長、良性進展的坦途。

公司xx年工作思路是:深化貫徹十八大精神,以經(jīng)濟效益健康增長為抓手,以公司管理年活動為契機,圍繞“進展規(guī)模、突破管理、分散人心”三大任務(wù),推動“工程經(jīng)濟、物資管理、勞務(wù)分包”三項提升,確保公司持續(xù)穩(wěn)定進展,為爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)扎實邁進。

爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅決不移的目標(biāo)。就是要在去年的基礎(chǔ)上,連續(xù)削減貸款額度,堅決杜絕新開項目發(fā)生虧損,強力保證既有虧損項目減虧扭虧,保證公司現(xiàn)金正向流入,保證社保按期繳納,向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標(biāo)扎實邁進。

主要經(jīng)營目標(biāo)是:新簽合同額40億元,企業(yè)營業(yè)額40億元,實現(xiàn)利潤4000萬元,職工收入穩(wěn)中有升。

分組爭論公司行政工作報告公司行政工作報告篇五

分組爭論法的使用:爭論式教學(xué)法,是一種有效的教學(xué)方法,下面是本站我給大家?guī)淼姆纸M爭論政協(xié)工作報告,歡迎閱讀!

昨天上午,市政協(xié)委員連續(xù)分組爭論政府工作報告和“十三五”規(guī)劃綱要(草案)。委員們?nèi)颊J(rèn)為政府工作報告實事求是地總結(jié)了我市經(jīng)濟社會進展取得的成就,全面客觀地分析了存在的問題和面臨的挑戰(zhàn),充分體現(xiàn)了政府求真務(wù)實的精神,對今年的政府工作部署目標(biāo)明確、切實可行,令人興奮、鼓舞人心。

爭論中,委員們對20xx年十大民生實事提出了一系列看法和建議。周關(guān)連委員建議,民生實事工程在惠民的基礎(chǔ)上要接受社會監(jiān)督,真正讓民生實事落到實處,不妨建立第三方評估機制,對民生實事工程的落實進行評估。潘哲英委員提出,公共自行車是一項惠民工程,但目前布局還有待進一步完善和合理化。她舉例:目前主城區(qū)成功路從西向東,僅右側(cè)就有5個公共自行車停放點,一些停放點間距僅50米左右,但有的卻相隔甚遠(yuǎn)。

“空氣質(zhì)量”也成為委員們關(guān)注的焦點。“目前空氣污染太嚴(yán)峻、空氣質(zhì)量太差,市民出門都要戴口罩?!崩町T委員說,民生實事中,要先治理好大氣污染?!翱諝鈨?yōu)良率是最大的民生指標(biāo)?!焙瘑T建議,“十三五”經(jīng)濟社會進展主要指標(biāo)中要多增加以民生改善為導(dǎo)向、與公眾感受息息相關(guān)的環(huán)境指標(biāo)。

“二孩時代”已經(jīng)來臨,委員們對于二孩政策落地后即將引發(fā)的連鎖反應(yīng)也進行了深化探討。肖國英委員說,二孩全面放開后,七年后估計將迎來入學(xué)高峰,屆時紹興以現(xiàn)有的學(xué)校規(guī)模能否安穩(wěn)度過這次入學(xué)高峰,相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)提前調(diào)研,在入學(xué)潮到來前就做好學(xué)校新建、擴張和布局規(guī)劃。邵國標(biāo)委員認(rèn)為,從學(xué)前教育開頭就要提前謀劃,讓更多的社會資本進入學(xué)前教育領(lǐng)域,對公辦幼兒園實行有效補充,滿意日益增長的就近入園需求。尤其是為高端民辦幼兒園預(yù)留肯定的進展空間,滿意不同層次的同學(xué)群體需求。

為“十三五”良好開局貢獻才智和力氣

1月18日下午,參與市政協(xié)十二屆四次會議的市政協(xié)委員,圍繞市政協(xié)會工作報告和提案工作報告綻開熱鬧爭論。委員們?nèi)颊J(rèn)為,兩個報告內(nèi)容豐富、重點突出、實事求是,具有很強的分散力和感召力。大家紛紛表示,在“十三五”開局

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