汽車企業(yè)組織人才現(xiàn)狀調(diào)研

汽車企業(yè)組織人才現(xiàn)狀調(diào)研1、您的年齡范圍屬于：【單選題】○20-30歲○31-40歲○41-50歲○50歲以上2、您所在的公司類型是：【單選題】○傳統(tǒng)汽車企業(yè)（包括：一汽、豐田、寶馬、奔馳、奧迪、英菲尼迪、雷克薩斯、卡迪拉克、林肯中國等）○新勢力造車企業(yè)（包括：特斯拉、蔚來汽車等）○互聯(lián)網(wǎng)科技公司（包括：滴滴等）○其他3、您所在的部門屬于：【單選題】○研發(fā)技術(shù)部門○市場營銷和品牌○銷售部門○渠道管理○售后及客戶服務(wù)○中臺運營單位（如采購、生產(chǎn)等）○后臺（HR財務(wù)等）○其他4、您的工作所在城市是（填寫城市名稱即可）：【填空題】________________________5、您的總體工作年限在：【單選題】○未滿2年○2年及以上，未滿5年○5年及以上，未滿8年○8年及以上，未滿10年○10年及以上6、您在當前公司的工作年限在：【單選題】○未滿2年○2年及以上，未滿5年○5年及以上，未滿8年○8年及以上，未滿10年○10年及以上業(yè)務(wù)、管控和敏捷：在這個章節(jié)的問題中，我們希望通過您了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展、管控模式、敏捷形態(tài)的現(xiàn)狀7、您所在的企業(yè)拓展了以下哪些新/跨界業(yè)務(wù)，并結(jié)成了一些業(yè)務(wù)合作伙伴？【多選題】□開發(fā)電動車□參與建立了共享出行平臺□參與建立車聯(lián)網(wǎng)□參與開發(fā)自動駕駛技術(shù)□其他□未參與跨界業(yè)務(wù)8、您所在的企業(yè)進行的“以客戶為中心”的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型涉及了哪些業(yè)務(wù)部門？（例如：以提升客戶體驗為目的，改造客戶服務(wù)流程）【多選題】□研發(fā)□質(zhì)量管理□營銷□銷售□客戶關(guān)系管理□售后□運營□其它（請說明）□嘗試建立以客戶為中心的組織，但無實質(zhì)性改變□高層重視客戶，但推動以客戶為中心的組織缺乏動力，公司各層面未達成共識，沒有形成危機感□未嘗試進行“以客戶為中心”的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型9、您所在的汽車企業(yè)正因為哪些“創(chuàng)新技術(shù)“面臨大變革？【多選題】□大數(shù)據(jù)分析□自動化技術(shù)□人工智能和機器學(xué)習(xí)□電動車/氫能源等新能源技術(shù)□區(qū)塊鏈技術(shù)□其它□不認為這些技術(shù)會帶來汽車企業(yè)的大變革10、您所在的企業(yè)/子業(yè)務(wù)部門的敏捷程度如何（5-敏捷程度高1-敏捷程度低）？（敏捷組織是一種在保持企業(yè)組織骨架穩(wěn)定的情況下，相比于固定的流程和組織架構(gòu)，能夠形成更多靈活的工作小團隊，以快速應(yīng)對市場變化并最大程度發(fā)揮人才的潛能的組織形態(tài)）【打分題】(請?zhí)?-5數(shù)字打分)所在企業(yè)：1分為不滿意,5分為非常滿意,您的評分是____分所在業(yè)務(wù)部門：1分為不滿意,5分為非常滿意,您的評分是____分11、您所在的公司是否嘗試過敏捷轉(zhuǎn)型？效果如何？【單選題】○非常好○還不錯○一般般○負影響○希望嘗試，但缺乏專業(yè)指導(dǎo)而沒有具體行動○未嘗試敏捷轉(zhuǎn)型12、為什么您認為公司的敏捷轉(zhuǎn)型效果如此，請舉例說明?！咎羁疹}】________________________13、請將所在的企業(yè)在戰(zhàn)略、團隊、流程、人才、技術(shù)戰(zhàn)略方面的敏捷程度進行打分（5-敏捷程度高1-敏捷程度低）【打分題】(請?zhí)?-5數(shù)字打分)戰(zhàn)略（使命愿景能迅速貫穿組織）：1分為不滿意,5分為非常滿意,您的評分是____分團隊（得到充分授權(quán)的團隊）：1分為不滿意,5分為非常滿意,您的評分是____分流程（快速的決策學(xué)習(xí)迭代）：1分為不滿意,5分為非常滿意,您的評分是____分人才（以激發(fā)潛能為目的的人才管理模式）：1分為不滿意,5分為非常滿意,您的評分是____分技術(shù)（新一代技術(shù)增添企業(yè)整體活力）：1分為不滿意,5分為非常滿意,您的評分是____分14、您覺得哪些因素對敏捷轉(zhuǎn)型的成功最為重要？【多選題】□使命愿景和文化價值觀□高層管理者的觀念與想法□領(lǐng)導(dǎo)團隊的號召和個人魅力□被驗證過的轉(zhuǎn)型方法論□清晰的行動計劃□優(yōu)秀的管理、執(zhí)行、流程把控□強有力的系統(tǒng)支持□其他（請說明）15、您覺得您所在的企業(yè)是否屬于平臺型企業(yè)？（平臺型企業(yè)指的是企業(yè)自身為支持平臺，讓消費者和合作伙伴/供應(yīng)商在平臺上互動協(xié)同創(chuàng)造更多價值的業(yè)務(wù)形態(tài)，比如平安在其生態(tài)圈中建立汽車之家、平安好醫(yī)生等，與汽車廠商、醫(yī)院等成為合作伙伴）【單選題】○是○尚在規(guī)劃○否，且無計劃16、公司的平臺上，已經(jīng)建立了哪些新的業(yè)務(wù)形態(tài)？【多選題】□車聯(lián)網(wǎng)平臺□電動車技術(shù)平臺□共享出行平臺□自動駕駛技術(shù)平臺□新零售平臺□其他（請說明）17、公司的平臺上，在規(guī)劃建立的新的業(yè)務(wù)形態(tài)還有哪些？【多選題】□車聯(lián)網(wǎng)平臺□電動車技術(shù)平臺□共享出行平臺□自動駕駛技術(shù)平臺□新零售平臺□其他（請說明）人才戰(zhàn)略：在這個章節(jié)的問題中，我們希望了解您對公司人才體系的切身體會、傾聽您對優(yōu)化人才體系的建議18、考慮您最理想的工作環(huán)境，您最傾向于哪類企業(yè)？【單選題】○傳統(tǒng)汽車企業(yè)（包括：一汽、豐田、寶馬、奔馳、奧迪、英菲尼迪、雷克薩斯、卡迪拉克、林肯中國等）○新勢力造車企業(yè)（包括：特斯拉、蔚來汽車等）○互聯(lián)網(wǎng)科技公司（包括：滴滴等）○其他19、您更傾向于上屬企業(yè)的主要原因是什么？【多選題】□有競爭力的薪資水平□工作穩(wěn)定、變動小、風(fēng)險可控□社會地位和認可□較高的工作自由度□互相支持的工作伙伴□全方位的培訓(xùn)體系□明確、靈活的晉升機制□有魅力、授權(quán)信任的領(lǐng)導(dǎo)力□工作前景好、不會被淘汰□學(xué)習(xí)成長機會□對工作內(nèi)容感興趣□其他（請說明）20、考慮您最理想的工作環(huán)境，您最喜歡/欣賞的核心因素是什么？【排序題】(請?zhí)?-11數(shù)字排序)_____有競爭力的薪資水平_____工作穩(wěn)定、變動小、風(fēng)險可控_____社會地位和認可_____較高的工作自由度_____互相支持的工作伙伴_____全方位的培訓(xùn)體系_____明確、靈活的晉升機制_____有魅力、授權(quán)信任的領(lǐng)導(dǎo)力_____工作前景好、不會被淘汰_____學(xué)習(xí)成長機會_____對工作內(nèi)容感興趣21、考慮您最理想的工作環(huán)境，您最喜歡/欣賞的核心因素，除了上述列舉的以外，還有什么嗎？（若沒有請?zhí)睢盁o”）【填空題】________________________22、考慮您當前的工作環(huán)境，您最喜歡/欣賞的核心因素是什么？【多選題】□有競爭力的薪資水平□工作穩(wěn)定、變動小、風(fēng)險可控□社會地位和認可□較高的工作自由度□互相支持的工作伙伴□全方位的培訓(xùn)體系□明確、靈活的晉升機制□有魅力、授權(quán)信任的領(lǐng)導(dǎo)力□工作前景好、不會被淘汰□學(xué)習(xí)成長機會□對工作內(nèi)容感興趣□其他（請說明）23、請問您上一位雇主所屬的公司類別是？【單選題】○汽車-傳統(tǒng)汽車企業(yè)（包括：一汽、豐田、寶馬、奔馳、奧迪、英菲尼迪、雷克薩斯、卡迪拉克、林肯中國等）○汽車-新勢力造車企業(yè)（包括：特斯拉、蔚來汽車等）○汽車-互聯(lián)網(wǎng)科技公司（包括：滴滴等）○其他互聯(lián)網(wǎng)/科技公司（例如：人工智能公司等）○其他企業(yè)型公司（例如：國家電網(wǎng)、寶潔等）○專業(yè)服務(wù)公司（例如：咨詢公司等）○學(xué)界/研究界（例如：行業(yè)協(xié)會、高校等）○其他（請說明）○無上一位雇主24、促使你離開前一份工作的原因是什么？【多選題】□薪資水平缺乏競爭力□工作壓力大、過于挑戰(zhàn)□缺少社會地位和認可□工作自由度低、無施展空間□缺乏支持性的工作環(huán)境□缺乏體系化的培訓(xùn)□晉升機制不明確□組織固化、無創(chuàng)新□直屬上級的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格□團隊同事不理想（包括不夠團結(jié)、能力欠缺等）□學(xué)習(xí)發(fā)展機會少□工作可能會被淘汰□組織臃腫、流程繁瑣□其他（請說明）25、您對公司人才體系的以下維度滿意度如何？（5-最滿意；1-最不滿意）【打分題】(請?zhí)?-5數(shù)字打分)組織文化：1分為不滿意,5分為非常滿意,您的評分是____分人才招募：1分為不滿意,5分為非常滿意,您的評分是____分工作設(shè)置（職責(zé)劃分、工作自由度、個人發(fā)揮空間）：1分為不滿意,5分為非常滿意,您的評分是____分考評機制：1分為不滿意,5分為非常滿意,您的評分是____分激勵機制（財務(wù)激勵-薪酬、浮動薪酬和福利；非財務(wù)激勵-職業(yè)發(fā)展、榮譽等）：1分為不滿意,5分為非常滿意,您的評分是____分培訓(xùn)體系：1分為不滿意,5分為非常滿意,您的評分是____分員工溝通（溝通交流的機會、向上反饋的窗口等）：1分為不滿意,5分為非常滿意,您的評分是____分人力資源水平（包括管理工具、流程、人員素質(zhì)和、管理系統(tǒng)等）：1分為不滿意,5分為非常滿意,您的評分是____分26、什么樣的公司文化會讓你最為向往？【多選題】□開放溝通□與時俱進□創(chuàng)新變革□嚴謹務(wù)實□包容多元□支持員工發(fā)展成長□富有活力和樂趣□其他（請說明）27、您認為公司的組織文化存在哪些優(yōu)化空間？【多選題】□更加開放溝通□更加與時俱進□更加創(chuàng)新變革□更加嚴謹務(wù)實□更加包容多元□更支持員工發(fā)展成長□更富有活力和樂趣□其他（請說明）28、你認為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)類型是你所向往的？【單選題】○告知型（領(lǐng)導(dǎo)者對于被領(lǐng)導(dǎo)者給予明確的指導(dǎo)并近距離監(jiān)督）○支持型（領(lǐng)導(dǎo)者對于被領(lǐng)導(dǎo)者進行適度指導(dǎo)、傾聽和支持，允許試錯，并鼓勵對方參與決策）○參與型（領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵被領(lǐng)導(dǎo)者自主決策，鼓勵他們按照自己的方式做事情）○授權(quán)型（由被領(lǐng)導(dǎo)者自己決策并執(zhí)行）○其他29、你認為什么樣的上級/主管特質(zhì)是你所向往的？【多選題】□開放溝通□紀律嚴明□支持員工發(fā)展□支持創(chuàng)新、不墨守成規(guī)□強勢主導(dǎo)□專業(yè)能力強□公平正透明□其他30、您認為公司在人才招募上存在哪些優(yōu)化空間？【多選題】□人才需求未完全明確□核心崗位人才招募不足□人才招聘渠道需要更加多元□人才篩選程序需要更加定制化□其他（請說明）31、您認為公司的工作設(shè)置在多大程度上發(fā)揮了個人潛力、提供足夠的成長空間？（5-非常好，1-待改善）【打分題】(請?zhí)?-5數(shù)字打分)1分為不滿意,5分為非常滿意,您的評分是____分32、您認為公司在工作設(shè)置上存在哪些優(yōu)化空間？【多選題】□給予更高的工作靈活度□給予足夠的個人發(fā)揮空間□增加團隊協(xié)作的機會□更清晰的職責(zé)設(shè)定□簡化匯報流程□其他（請說明）33、您認為公司的考評機制存在哪些優(yōu)化空間？【多選題】□提升考評體系的透明度□增加定性考核維度占比，不唯KPI論□設(shè)計360°考核體系，除直屬上級外增加多渠道的評價（例如：小組同事、跨部門合作同事等）□針對不同部門員工增加定制化指標（例如：產(chǎn)品開發(fā)成果、研發(fā)成果等）□考核體系引導(dǎo)員工合作而非競爭□其他（請說明）34、您認為公司的激勵機制和同業(yè)相比怎么樣？【單選題】○顯著低于同業(yè)平均水平（低于20%）○低于同業(yè)平均水平（低于10%-20%）○與同業(yè)平均水平持平（上下浮動10%以內(nèi)）○略高于同業(yè)平均水平（高出10%-30%）○顯著高于同業(yè)平均水平（高出30%以上）○不了解35、您認為公司的激勵機制存在哪些優(yōu)化空間？【多選題】□激勵機制所引導(dǎo)的工作方向與公司整體目標未完全統(tǒng)一□激勵水平與實際工作表現(xiàn)的關(guān)系不顯著□增加財務(wù)激勵中的固定薪酬□增加財務(wù)激勵中的浮動薪酬（如績效獎金、業(yè)務(wù)分紅和長期激勵）□增加財務(wù)激勵中的現(xiàn)金福利（如加班工資、差補等）□增加財務(wù)激勵中的非現(xiàn)金福利（如休假天數(shù)、專車接送等）□提供更多非財務(wù)激勵（如職業(yè)發(fā)展、晉升等）□提供更多非財務(wù)激勵（如組織的認可和榮譽等）□其他（請說明）36、您認為公司的培訓(xùn)機制存在哪些優(yōu)化空間？【多選題】□構(gòu)建傳幫帶、知識分享的組織氛圍□建立職業(yè)導(dǎo)師機制，提供一對一的教練和輔導(dǎo)□提升正式培訓(xùn)的質(zhì)量（例如更多海外進修機會等）□提升正式培訓(xùn)的頻次□提升學(xué)習(xí)的便捷度，構(gòu)建網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺□每次晉升后進行針對性的培訓(xùn)或輔導(dǎo)□其他（請說明）37、您認為公司的員工溝通存在哪些優(yōu)化空間？【多選題】□增加更多非正式場合（團建等）以促進溝通□創(chuàng)造開放溝通的組織氛圍□優(yōu)化向上反饋溝通的渠道