三基建設活動總結(jié)

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立足油田生產(chǎn)穩(wěn)步加強三基工作

2012年三基工作總結(jié)

2012年xxx公司響應公司“三基工作加強年”活動要求，遵循穩(wěn)定原油生產(chǎn)、節(jié)約成本投入這一主線推進落實“三基”工作。隨著“三基工作加強年”活動的深入開展，公司結(jié)合油田實際，不斷地豐富“三基”工作內(nèi)涵，完善基層建設，夯實基礎工作，在穩(wěn)步提高整體素質(zhì)的同時，踐行《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》。

一、凝心聚力，加強基層黨建工作

xxx公司黨總支部認真貫徹落實公司黨委的指示要求，強化日常管理工作，深入在推進“三基加強年”活動中，狠抓主題黨支部建設工作。在迎接黨的十八大召開之際，黨總支部貫穿“確保原油穩(wěn)產(chǎn)”這一主線，嚴抓維護穩(wěn)定工作，通過開展定制度、擔責任、細排查、簽承諾等工作，提升了隊伍的凝聚力與向心力，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎。

（一）落實黨建工作，深入開展兩項活動

自xxx公司黨委下發(fā)《公司黨委2012年工作規(guī)劃》及《xxx公司基層黨建工作運行體系》文件以來，xxx公司黨總支部認真組織人員學習，在充分結(jié)合自身實際的同時，以“抓思想從生產(chǎn)入手，抓生產(chǎn)從思想出發(fā)”的工作方法，深入推進開展了三項主題活動，取得了較好的效果。

1、有效組織人員，開展專項學習工作

公司黨總支部按照方興公司黨委的要求，利用網(wǎng)絡對學

2、廣泛開展兩項活動，為公司穩(wěn)產(chǎn)凝心聚力

針對原油穩(wěn)產(chǎn)形勢日益嚴峻，油田保衛(wèi)工作難度加大等實際，xxx公司黨總支本著“廣泛動員、合理組織、統(tǒng)籌安排”的方針，組織開展了“義務獻工”活動和職工“諫言獻策”活動，有效的把黨建工作與實際生產(chǎn)緊密的結(jié)合起來。

一是開展“義務獻工”活動方面。由于油田保衛(wèi)隊人員少、井區(qū)面積大、油田保衛(wèi)工作難度大。為進一步穩(wěn)定公司原油產(chǎn)量，黨總支部在公司范圍內(nèi)向黨員、積極份子、干部、團員青年及員工們發(fā)起了“義務獻工”的倡議，范文寫作倡議大家在履行好崗位工作的同時，利用業(yè)余休息時間，積極參加油田保衛(wèi)、巡井工作，以緩解油田保衛(wèi)工作的壓力。此次活動共報名參加義務獻工人員達到107人（不含油田保衛(wèi)隊人員），占公司職工總?cè)藬?shù)的96%。

二是開展“諫言獻策”活動方面。為了提高日常工作質(zhì)量，進一步了解民意、集中民智、聽取民聲，提升隊伍的凝集力

與戰(zhàn)斗力，努力解決實際問題，有效推動公司發(fā)展，公司黨總支部組織開展了“深入挖潛提效益、科學發(fā)展聽民聲”諫言獻策活動。此次活動中各基層隊反應的生活、生產(chǎn)等三項有針對性問題做出了處理，共匯總職工反應的各類情況5條，處理解決實際問題3項。

3、加強黨風廉政教育

為了抓好黨風廉政教育工作，公司黨總支部堅持從基礎工作做起，加強人員教育，各黨支部結(jié)合自身實際開展了各項學習教育活動，并自行收集了大量的學習材料，開展了“算好清廉七筆帳”學習活動，即：政治賬、經(jīng)濟賬、名譽賬、家庭賬、親情賬、自由賬，并通過座談討論的方式，與黨員們簽訂了《廉潔承諾書》22份，（此項活動現(xiàn)在技術(shù)聯(lián)合黨支部試點開展當中），黨總支部在加強黨風建設和反腐倡廉工作的同時，很好的提升了廣大黨員干部的拒腐防變能力，為公司黨風廉政工作的有效開展奠定了良好的基礎。

（二）突出重點，范文top100深化主題，認真推進主題黨支部工作為了深入貫徹落實xxx公司黨委“建設主題黨支部”的指示，公司所屬的5個黨支部，把“三基”工作和“保穩(wěn)產(chǎn)、促上產(chǎn)”活動的具體要求與自身實際緊密結(jié)合，深入剖析，發(fā)揮各自專長，進一步細化了活動推進表的內(nèi)容，落實了活動實施方案，建設工作見到了成效。

機關(guān)黨支部，為做好“服務型”黨支部的工作，采取分片承包，每名黨員深入到崗位當中，了解職工實際情況，努力解決職工實際困難，共與職工談心、談話40次，組織崗位

職工安全知識學習4次，解決職工生產(chǎn)、生活等方面的難題5項；采油一隊黨支部，為做好“安全環(huán)保型”黨支部的工作，結(jié)合“保穩(wěn)產(chǎn)、促上產(chǎn)”活動的具體要求，組織黨員干部及崗位職工對井區(qū)遭破壞井進行了恢復，清理井場油污24口井，回收原油140袋，清理雜草21井次；采油二隊黨支部，為做好“學習型”黨支部的工作，積極組織崗位職工學習技術(shù)知識，并結(jié)合秋保、冬防保溫等工作的要求，開展現(xiàn)場實地學習，共組織各種學習20余次，建設標準井50口；生產(chǎn)保障隊黨支部，為做好“創(chuàng)建型”黨支部的工作，把實際情況與日常工作緊密結(jié)合起來，開展了“黨員帶青工”活動，提高青工的駕駛水平和自我安全意識，為了做好冬防保溫工作，創(chuàng)建了專項維修班組，共查修電伴熱故障75口井；技術(shù)聯(lián)合黨支部，為做好“學習戰(zhàn)斗型”黨支部的工作，技術(shù)隊積極組織人員進行學習，提高了基礎資料準確度，油田保衛(wèi)隊開展了“樹新風、樹形象、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站提效率”活動，通過學習教育，強化管理，很好的提升了隊伍的整體素質(zhì)，與日常工作效率。

二、圍繞油田穩(wěn)產(chǎn)，夯實基礎工作

為了更加規(guī)范化、制度化油田生產(chǎn)管理，xxx公司在開展“我的崗位我定責、我的崗位我盡責、我的崗位我負責”的主題活動過程中，通過普遍征集、分類整理、集體討論和最終匯總，認真梳理和編制了6個基層部門、53個崗位的崗位職責、工作標準、崗位責任以及工作權(quán)限，使得部門、員工間崗位職責更加明晰、明確；根據(jù)公司各項管理制度，結(jié)合xxx公司實際生產(chǎn)管理流程，整理和編制了《xxx公司制

度匯編》，豐富了經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理和后勤管理三個方面33項管理制度。使得xxx公司日常管理更加精細化，生產(chǎn)流程更加順暢。

（一）立足“三基”，加強hse工作

xxx公司本著“安全是保障、環(huán)境是前提、健康是基石”的日常生產(chǎn)管理宗旨，在3月初公司與采油隊、技術(shù)隊、生產(chǎn)辦、油田保衛(wèi)隊、生產(chǎn)保障隊、綜合辦公室簽訂7份《xxx公司2012年度hse責任書》的同時，各基層單位層層分解責任，與所有在崗員工簽訂了《2012年員工hse工作合同書》與《安全責任狀》，實現(xiàn)了hse工作全覆蓋。

1、安全管理。全面加強公司安全主管人員對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，思想?yún)R報專題除了按照公司工作要求的每月日常檢查外，開展了2次專項檢查（防火防盜專項檢查和春季防火專項檢查）。實現(xiàn)了杜絕崗位員工違章操作現(xiàn)象，員工對安全常識的掌握程度基本滿足上崗要求；其次公司定期對安全器材配備情況、安全器材使用情況和安全器材的有效期進行了全面檢查，完全能夠滿足安全生產(chǎn)規(guī)定要求。最后是在不同的生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場以及生產(chǎn)時間進行了適時的危險識別，確保了全年無安全事故的發(fā)生。

2、環(huán)境管理：根據(jù)（慶環(huán)函〔2012〕13號）要求，建立了危險廢棄物檔案，同時加大井場落地油的回收力度和井場環(huán)境治理，今年6月份將所有產(chǎn)生的油泥送往杏北含油污泥處理站進行處置，杜絕含油污水及具有污染性質(zhì)雜物的外排；其次每月定期進行井場安全環(huán)保檢查，形成檢查表，并

篇二：“三基建設年”活動總結(jié)

****公司“三基建設年”活動階段工作匯報

為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，全面夯實公司安全管理基礎，不斷提升公司安全管理水平，全力推進公司安全發(fā)展。按照集團公司“三基建設年”活動要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，公司組織開展了以基層建設、基礎建設、基本技能建設為主的“三基建設年”活動，有力有效地促進了企業(yè)管理水平提升?，F(xiàn)將近期活動開展情況匯報如下：

一、精心安排部署，努力營造活動開展的濃厚氛圍。

按照集團公司“三基建設年”活動文件安排和動員大會要求，我公司積極行動，組織召開了“三基建設年”活動動員大會，并制定下發(fā)了“三基建設年”活動實施方案，明確提出了公司“三基建設年”活動的指導思想和活動目標，公司各科室車間按照文件要求和活動實施步驟及時組織動員，精心安排實施活動既定的工作內(nèi)容，確?；顒影才挪渴鸬轿弧⒇熑温鋵嵉轿?、檢查考核到位，在公司營造了“抓基礎、強管理、提素質(zhì)、創(chuàng)一流”的濃厚氛圍。

二、加強組織領導，切實落實三基建設的工作責任。

為確保此項活動深入開展，各項措施落到實處，公司成立了由黨政一把手任組長，安全、生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，各科室車間負責人為成員的活動領導小組，領導小組下設辦公室具體負責活動的安排部署和組織實施。明確各科室車間

“一把手”為“三基”建設第一責任人，各單位副職按照“一崗雙責”的工作原則，認真研究本單位分管工作中存在的問題，制定措施，全程督促解決。在公司形成了“行政主導、黨委推動、部門聯(lián)動、齊抓共管”的工作機制，并將“三基”建設工作任務層層細化分解到了車間、班組，制定了具體考核標準。公司生產(chǎn)技術(shù)部作為牽頭部門，按照一級抓一級，層層抓落實的工作原則，每月對各車間“三基”建設工作任務完成情況進行考核檢查、督促落實，保證了“三基建設年”活動的順利開展。

公司黨委高度重視“三基建設年”活動開展，要求各支部和科室車間一把手親自抓好此項工作，認真研究存在的問題，制定整改措施，全程督促落實。黨群部門充分利用條幅、標語和政治學習時間，積極宣傳報道“三基建設年”的各項工作，在全公司上下營造開展活動的濃厚氛圍，增近全體員工對“三基建設年”的認識和工作積極性。公司工會、團委積極組織參與活動，認真落實安全群監(jiān)工作和青年安全監(jiān)督崗工作，積極發(fā)揮安全網(wǎng)員的監(jiān)督作用，促進了活動的縱深開展。

三、突出工作重點，著力推進三基建設年活動開展。

活動領導小組按照公司“分步實施，重點突破，全面推進”的工作安排，圍繞“三基建設推進年”的活動主題，積極查擺問題，整章建制，完善機制。目前重點工作是找出安

全生產(chǎn)管理工作中存在的問題和不足，以及影響安全生產(chǎn)的瓶頸環(huán)節(jié)。

（一）基層建設?；鶎咏ㄔO重點是增強科室、車間、班組的向心力、凝聚力、執(zhí)行力建設，提高整體工作能力，通過重心下移、上下聯(lián)動，使安全生產(chǎn)的決策、措施不折不扣的落實到生產(chǎn)現(xiàn)場的每個人的工作生活中，不斷提高基層組織的戰(zhàn)斗力。將基層建設與班組建設相結(jié)合，進一步推進“五型”班組建設，推動基層管理由經(jīng)驗管理向科學管理轉(zhuǎn)變，由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變。通過對車間班組建設的調(diào)查，班組建設還存在許多不足之處。一是班組管理較為松散，班組長工作能力和業(yè)務水平欠缺，部分人員不服從班組長的管理，沒有真正認識到班組建設的重要性。二是車間對班組建設落實力度不夠，對班組長的學習培訓重視不夠，造成班組長工作職責不清，作用發(fā)揮不充分。三是班組建設硬件投入不足，無固定陣地，活動開展不夠經(jīng)常，班組長工作的積極性、主動性不夠。

（二）基礎建設?；A建設的重點是整合、規(guī)范和完善安全生產(chǎn)管理制度，使之更加科學、規(guī)范、健全、有效。按照“創(chuàng)一流”工作要求，進一步抓好整章建制、流程再造，依靠制度的規(guī)范性、約束性保證安全生產(chǎn)各項工作有效開展。公司的安全生產(chǎn)管理制度通過“技術(shù)管理年”活動的開展，得到了進一步的完善和充實，使公司的安全生產(chǎn)管理水

平明顯提升。按照管理標準化、精細化的要求，公司在實際工作中，還存在這樣那樣的問題。一是安全生產(chǎn)管理流程不夠規(guī)范，尺度難以掌握，管理人員執(zhí)行力建設有待進一步加強。二是安全生產(chǎn)管理制度多而雜，不夠系統(tǒng)，在實際工作中有些內(nèi)容難以準確定性定量，缺乏具體可操作性。三是安全生產(chǎn)管理人員相對較少，技術(shù)力量薄弱，工作不夠精細，忙于應付日常事務，安全生產(chǎn)管理責任落得不夠?qū)?。四是公司技術(shù)人員少，工作能力不足，技術(shù)管理工作不夠精準，不能很好地滿足公司安全生產(chǎn)的需要。五是現(xiàn)場管理不夠規(guī)范，崗位責任制落實不到位，工作隨意性大。六是安全隱患排查不夠細致，整改落實不到位，類似問題重復出現(xiàn)。

（三）基本技能建設?；炯寄芙ㄔO重點是提高全體員工知識水平、技能水平、工作能力和整體素質(zhì)。使全體員工牢固樹立安全生產(chǎn)、以人為本的理念，不斷提高員工思想認識、安全知識、操作技能、職業(yè)道德，著力加強班組安全教育和全員安全培訓，突出管理人員和工程技術(shù)人員素質(zhì)、班組長業(yè)務技能、職工基本技能和基本素質(zhì)的提升。和同行業(yè)和主業(yè)單位比較，公司在員工培訓教育和素質(zhì)提升上還有諸多問題。一是部分員工思想認識不夠明確，不主動學習，參加學習培訓不夠積極，有得過且過的思想。二是培訓制度落實不力，培訓頻次偏少，部分車間在職工培訓上流于形式。三是中高級專業(yè)技術(shù)人員匱乏，缺乏專業(yè)的授課人員，在員

工培訓上不能深入，培訓內(nèi)容簡單膚淺，達不到提升的目的。

四、修訂完善制度，有力保障三基建設工作任務落實。按照“三基建設年”推進年的要求，公司在“技術(shù)管理年”工作成果的基礎上，結(jié)合今年“創(chuàng)一流”工作要求，針對公司安全生產(chǎn)管理的實際情況，對不適應公司管理要求的制度和流程進一步修訂完善，使公司安全生產(chǎn)管理不斷向“責任零空檔、管理零缺陷、流程零漏洞、現(xiàn)場零隱患、作業(yè)零違章、安全零事故”邁進，全面推進精細化管理，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標。一是對安全生產(chǎn)技術(shù)過程中形成的《安全管理制度》、《設備管理制度》、《消防管理制度》、《民爆物品管理制度》、《環(huán)保、節(jié)能、計量管理辦法》、《設備操作規(guī)程》、《崗位責任制》、《安全事故問責制》、《安全風險抵押金制度》、《職工培訓制度》以及相關(guān)應急預案進行了重新修訂。二是結(jié)合公司質(zhì)量管理體系文件，進一步細化工作流程，規(guī)范管理程序，提高工作效率，使公司管理工作不斷向標準化、規(guī)范化、效率化靠近。三是結(jié)合“對標管理”工作，同國家標準、行業(yè)標準、同行業(yè)先進生產(chǎn)線和歷史最好水平相比，找出公司存在的差距和不足，分析存在差距的原因，借鑒同行業(yè)先進經(jīng)驗和做法，找出縮小差距的措施和方法，在安全生產(chǎn)工作中得到很好的落實，使公司各項工作向同行業(yè)先進靠攏。

認真抓實抓好“三基建設年”活動開展，既是“強基礎、

篇三：2015年三基建設總結(jié)

石灰窯中心學校

2015年“三基建設”工作總結(jié)

為全面貫徹落實《中共XX縣區(qū)教育局委員會關(guān)于加強“三基”建設提升執(zhí)政水平的工作方案（2014——2016年）》文件精神，確保實現(xiàn)“兩見成效”第一步奮斗目標，現(xiàn)將“三基”建設工作總結(jié)如下：

一、基層組織方面：

1、加強領導了班子建設，以中心學校黨支部為核心，充分發(fā)揮領導班子的領導能力，加強了各學校之間的密切通力合作，以先進的理念、優(yōu)質(zhì)的教育服務，最大限度地發(fā)掘?qū)W校的內(nèi)在潛力，爭創(chuàng)更大的教育教學業(yè)績。

2、加強師資隊伍建設。加強教師隊伍及骨干引領教學團隊建設，全力建設學習型、創(chuàng)新型、廉政型的教師隊伍。有計劃開展了教師校級交流學習，加強教師系列培訓，提升教師的育人水平、教學能力、實踐能力和科研能力，提升教師信息化應用能力。

3、抓好工會、少先隊工作。學校工會、少先隊要樹立服務意識，關(guān)心教師身心健康，積極開展了文體活動，豐富全體教職工的業(yè)余生活。及時組織召開教代會，激發(fā)教師代表的主人翁意識，為學校發(fā)展出謀劃策。

二、基礎工作方面

加強基礎工作，建立健全基本信息收集和分析研判機制，清晰工作職能和嚴格工作標準，規(guī)范有序高效的日常管理機制，健

全完善并執(zhí)行有力的制度體系，科學合理的考核獎懲機制，形成底數(shù)清楚、職責清晰、管理精細、工作高效的基礎工作保障體系。

1、加快學校標準化建設的力度，改善辦學條件，讓我們的校園環(huán)境更加優(yōu)美。及時維護好“班班通”設備，為信息技術(shù)到每個教室提供物質(zhì)基礎?？倓找皶r登記校產(chǎn)，做好保管、使用工作，監(jiān)督賠償，使物盡其用。尤其是要加強對教學樓外墻及樓內(nèi)消防設施、“班班通”、監(jiān)控系統(tǒng)、安全設施、綠化帶的養(yǎng)護與管理。

2、強化領導服務教師工作，進一步推進精細化管理。把標準化、規(guī)范化推行崗位責任制，全面建立健全工作制度，推動工作精細、務實、高效。嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，健全各類臺賬，強化廣大教師日常教育管理監(jiān)督，嚴格落實“三會一課”制度，提高基層組織規(guī)范化水平。落實領導聯(lián)點蹲點年級，把幫助教師解決問題納入領導整治工作內(nèi)容，實行問題認領制度，及時指導和幫助教師解決問題。嚴格民主生活會制度，對教師提出的意見與建議必須有答復、有落實、有反饋，接受教師監(jiān)督。會上實行任務認領，設定了解決問題的時間界限。

3、持續(xù)整治作風問題，形成作風建設長效機制。集中整治信仰缺失、紀律松懈、濫用職權(quán)、吃拿卡要、損公肥私、優(yōu)親厚友等突出問題，同時不斷查找作風方面出現(xiàn)的新問題，認真整改，擴大整治成果。加大嚴肅查處不正之風和違法違紀行為的工作力度。把加強作風建設與深化黨建制度改革相結(jié)合，積極探索和形

成實踐成果、制度成果和理論成果，建立健全作風建設長效機制。嚴格落實領導干部“一崗雙責”，推動各級領導干部切實抓好分管領域的作風建設。

4、加強校務公開建設，提高工作透明度。實行有關(guān)工作及時公示或通報制度。凡是涉及學校重大事項，教師關(guān)心、家長們關(guān)注的熱點問題都要及時公開，接受監(jiān)督。特別是要嚴格規(guī)范教育收費，嚴格執(zhí)行收費制度，嚴禁亂收費，杜絕推銷教輔資料、接受家長吃請等有違師德的行為。要嚴肅財經(jīng)紀律，各項開支精打細算，做到花小錢辦實事。

5、全面推行首問負責制、限時督辦制等。做到“事事有人管，人人有事管”，進一步統(tǒng)一和完善工作規(guī)程，形成科學、規(guī)范的管理機制。

6、抓好安全工作，創(chuàng)建平安校園建設。落實了學校安全目標責任制、重大安全事故報告制和責任追究制。

一是深入開展“平安校園”創(chuàng)建活動，層層簽訂安全責任承諾書，學校校長與科任教師、職能部門，班主任與學生家長逐級簽訂，劃清責權(quán)關(guān)系。

二是定期召開了安全工作會議，定期對學校的安全隱患進行全面排查，逐一分析，逐一排除，總結(jié)布置安全事宜，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，提高校園安全系數(shù)。

三是加強了對師生的安全教育，提高安全意識和自我保護意識，全面提高安全工作管理水平和應急能力，有計劃安排舉行校

園防火、防震、防恐等逃生演練活動，鍛煉學生在緊急情況下鎮(zhèn)靜沉著的心理素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件能力。

四是配合派出所整頓了校園周邊環(huán)境治安，維護學校正常的教育教學秩序。

五是做好未成年人的保護和預防未成年人犯罪工作，妥善處理校內(nèi)學生傷害事故，維護學校和未成年學生的合法權(quán)益。嚴禁食用垃圾食品;杜絕乘坐無安全保障車輛，全力保障學生交通安全。

六是對營養(yǎng)餐管理，加強對營養(yǎng)餐管理人員的食品安全教育，建立詳細的臺賬，嚴格把好食品的儲存關(guān)、消毒關(guān)、留樣關(guān)等。

7、堅持德育為首，提高育人實效。

（1）、加強德育隊伍建設，溝通校內(nèi)外德育工作網(wǎng)絡。整合德育資源，規(guī)范師生行為，全方位、細致地落實好學生的常規(guī)管理，引導未成年人養(yǎng)成良好的文明行為習慣。要充分發(fā)揮學校德育工作的領導決策作用，發(fā)揮德育工作的整合功能，要嚴格落實班主任例會制度，開展班主任培訓，增強班主任的育人意識和育人能力，以評選“優(yōu)秀班主任”為契機，弘揚先進，發(fā)揮優(yōu)秀