基于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的科技創(chuàng)新資源共享服務(wù)平臺(tái)機(jī)制與建設(shè)對(duì)策

基于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)機(jī)制與建設(shè)對(duì)策深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)業(yè)效勞中心南山科技創(chuàng)新資源共享效勞中心哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究生院二〇一一年十二月目錄摘要I第一章產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟及南山區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開展現(xiàn)狀1一、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開展概述1〔一〕產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的產(chǎn)生1〔二〕我國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的現(xiàn)狀1〔三〕我國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開展中的問(wèn)題3二、南山區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開展概述4〔一〕南山區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開展現(xiàn)狀4〔二〕南山區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及特點(diǎn)4〔三〕南山區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的運(yùn)作成效5〔四〕南山區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開展存在的問(wèn)題7第二章南山區(qū)科技創(chuàng)新資源及共享效勞平臺(tái)現(xiàn)狀9一、科技創(chuàng)新資源及共享效勞平臺(tái)概述9〔一〕科技創(chuàng)新資源的概念9〔二〕科技創(chuàng)新資源的分類9〔三〕科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)及其本質(zhì)特征10〔四〕科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)的功能分析10二、南山區(qū)科技創(chuàng)新資源現(xiàn)狀12三、南山區(qū)科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)開展現(xiàn)狀15〔一〕“科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)〞的功能15〔二〕“科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)〞活動(dòng)及奉獻(xiàn)15〔三〕“科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)〞存在的問(wèn)題17〔四〕產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與科技創(chuàng)新資源的共享效勞存在的問(wèn)題18第三章產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開展與科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)關(guān)系21一、科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)建設(shè)的必要性21〔一〕技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)21〔二〕企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)21〔三〕企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題22〔四〕科技創(chuàng)新資源共享平臺(tái)效勞體系是區(qū)域創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵22二、科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟持續(xù)開展的重要根底23〔一〕創(chuàng)新科技創(chuàng)新資源共享平臺(tái)有利于提升聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)研發(fā)能力23〔二〕基于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)建設(shè)的困惑24第四章科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)建設(shè)根本思路26一、基于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)建設(shè)的核心思想26二、平臺(tái)建設(shè)的根本思路26〔一〕平臺(tái)規(guī)劃的根本思路26〔二〕平臺(tái)的技術(shù)解決方案30第五章基于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)架構(gòu)33一、平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)原那么33〔一〕傳統(tǒng)的平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)33〔二〕實(shí)用、多層次、系統(tǒng)化和市場(chǎng)化的內(nèi)涵34二、平臺(tái)的架構(gòu)設(shè)計(jì)35〔一〕整體架構(gòu)35〔二〕平臺(tái)在聯(lián)盟成員研發(fā)體系中的位置35第六章產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)建設(shè)機(jī)制安排37一、平臺(tái)機(jī)制的理論根底37〔一〕他組織37〔二〕自組織37〔三〕結(jié)論38二、國(guó)內(nèi)共享效勞平臺(tái)組織方式參考與借鑒38〔一〕上海研發(fā)公共效勞平臺(tái)38〔二〕江蘇省大型科學(xué)儀器設(shè)備共享效勞平臺(tái)38〔三〕小結(jié)39三、南山區(qū)科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)組織方式39〔一〕南山區(qū)平臺(tái)擬采取的組織方式39〔二〕政府主導(dǎo)的方式選擇40〔三〕平臺(tái)組織方式40四、運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制41五、監(jiān)督評(píng)估機(jī)制41〔一〕根本原那么42〔二〕共享效勞中心績(jī)效評(píng)估42第七章科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)效勞內(nèi)容和形式45一、科技文獻(xiàn)45二、科學(xué)數(shù)據(jù)45三、行業(yè)研究46四、技術(shù)轉(zhuǎn)移46五、專業(yè)技術(shù)及方案培訓(xùn)46六、設(shè)備儀器及高端技術(shù)工具共享47七、技術(shù)人才招聘、培養(yǎng)與獵頭效勞47八、產(chǎn)品測(cè)試認(rèn)證與管理咨詢效勞47第八章政策建議49一、深化對(duì)平臺(tái)重要性的認(rèn)識(shí)，從戰(zhàn)略高度重視平臺(tái)建設(shè)49二、大力扶持科技中介機(jī)構(gòu)，培育平臺(tái)效勞機(jī)構(gòu)49三、大膽創(chuàng)新，努力探索適合南山的平臺(tái)開展模式51四、設(shè)立專項(xiàng)資金，大力扶持共享效勞平臺(tái)建設(shè)52五、以平臺(tái)為抓手，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟效勞體系建設(shè)52參考文獻(xiàn)54附件55附件一：上海研發(fā)公共效勞平臺(tái)調(diào)研報(bào)告55附件二：2023年中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新調(diào)查報(bào)告631.2023中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新調(diào)查介紹632.產(chǎn)品創(chuàng)新的環(huán)境和戰(zhàn)略673.產(chǎn)品創(chuàng)新的組織684.產(chǎn)品創(chuàng)新的流程715.產(chǎn)品創(chuàng)新的工具和方法746.產(chǎn)品創(chuàng)新的績(jī)效777.中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新：向何處去？788.后記80附件三：南山區(qū)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)中心一覽表82摘要作為一種新的產(chǎn)業(yè)組織形式，聯(lián)盟對(duì)產(chǎn)業(yè)開展、企業(yè)成長(zhǎng)特別是高新技術(shù)企業(yè)的快速成長(zhǎng)具有重要意義。為克服產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)或同一鏈條上的企業(yè)各自為戰(zhàn)、惡性競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，南山區(qū)組建了十大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟已經(jīng)逐漸成為南山產(chǎn)業(yè)開展強(qiáng)有力的抓手和助推器。但由于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)部及外部創(chuàng)新資源的難以整合和缺乏，特別是在根底性研究和技術(shù)開發(fā)等探索性技術(shù)攻關(guān)環(huán)節(jié)投入有限，無(wú)法實(shí)施異步開發(fā)模式和重用策略，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的作用需要進(jìn)一步發(fā)揮。因此，創(chuàng)新現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟科技資源共享平臺(tái)建設(shè)和社會(huì)化公共效勞的模式，將成為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟需要解決的一個(gè)現(xiàn)實(shí)需求。那么，如何創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)的建設(shè)方法和共享模式，辭別聯(lián)盟“聯(lián)而不盟〞的怪圈，將科技創(chuàng)新資源的不同主體順其自然地嵌入到平臺(tái)中，形成集約效應(yīng)，提供根底研究、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化等環(huán)節(jié)中的共性、專業(yè)性技術(shù)效勞，提升聯(lián)盟企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力和研發(fā)水平？這是本研究的主要內(nèi)容之一，研究顯示，科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟持續(xù)開展的重要根底。研究結(jié)果說(shuō)明，基于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)的建設(shè)是一項(xiàng)技術(shù)性和系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，“實(shí)用、多層次、系統(tǒng)化、市場(chǎng)化〞是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)建設(shè)和公共效勞模式的核心。平臺(tái)的技術(shù)解決方案是以分層分級(jí)的設(shè)計(jì)重用〔共享〕為根底，通過(guò)對(duì)已有技術(shù)、產(chǎn)品和零部件設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析和對(duì)市場(chǎng)需求開展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，來(lái)構(gòu)建平臺(tái)的公共技術(shù)模塊CBB、產(chǎn)品族模型庫(kù)、產(chǎn)品模塊庫(kù)、零件族模型庫(kù)。合理化可重用設(shè)計(jì)資源是實(shí)現(xiàn)快速設(shè)計(jì)的根底和保障。資源規(guī)劃的合理化程度和重用程度，將直接關(guān)系到平臺(tái)對(duì)企業(yè)技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的支撐程度。在平臺(tái)架構(gòu)上，將公共技術(shù)要素群〔核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、專用技術(shù)等〕整合在一起，形成一系列的公共構(gòu)建模塊CBB,將公共構(gòu)建模塊按典型應(yīng)用形成一系列的技術(shù)平臺(tái)，由假設(shè)干技術(shù)平臺(tái)組成一系列的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)，從而構(gòu)成區(qū)域的創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)體系?；诠布夹g(shù)要素群、公共構(gòu)建模塊、專業(yè)技術(shù)平臺(tái)，按照應(yīng)用領(lǐng)域的不同，可構(gòu)成具有不同行業(yè)特征的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟所需要的公共技術(shù)要素是存在共性的，他們可以共享和重用。科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)的本質(zhì)特征是“跨組織資源的共享與協(xié)同〞。在平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中，要以發(fā)揮市場(chǎng)主體的作用為主，保障平臺(tái)健康開展和創(chuàng)新性適應(yīng)能力，同時(shí)政府要大力支持引導(dǎo)，加快平臺(tái)建設(shè)的組織化進(jìn)程，提升南山科技創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績(jī)效。建議成立以區(qū)政府牽頭，聯(lián)合市科工貿(mào)信委、市教育局、深圳大學(xué)、大學(xué)城、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、虛擬大學(xué)園等相關(guān)單位，組成南山科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)理事會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)平臺(tái)規(guī)劃和重大決策，理事會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)政府，負(fù)責(zé)執(zhí)行理事會(huì)的決定，并協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)資源，快速推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，作為平臺(tái)建設(shè)最終的承當(dāng)單位，南山區(qū)科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)那么負(fù)責(zé)平臺(tái)的建設(shè)及效勞。平臺(tái)設(shè)立專家委員會(huì)，提供平臺(tái)開展的決策咨詢和決策建議，專家委員會(huì)主要由各個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)產(chǎn)、學(xué)、研三方的代表人士組成，定期為平臺(tái)建設(shè)提供產(chǎn)業(yè)開展?fàn)顩r參考，促進(jìn)平臺(tái)為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟效勞。平臺(tái)效勞內(nèi)容和形式主要有：〔1〕整合區(qū)內(nèi)科技文獻(xiàn)資源，提供文獻(xiàn)查閱效勞；〔2〕引進(jìn)和建設(shè)科學(xué)數(shù)據(jù)庫(kù)，提供科學(xué)數(shù)據(jù)查詢；〔3〕聯(lián)合專業(yè)市場(chǎng)調(diào)查公司，運(yùn)用多視角體系對(duì)行業(yè)科技信息和科技數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)深度研究，為企業(yè)提供最新技術(shù)方案、產(chǎn)品動(dòng)態(tài)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)趨勢(shì)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情報(bào)、產(chǎn)業(yè)配套市場(chǎng)行情等行業(yè)深度資訊；〔4〕與DesignHouse(開發(fā)公司)、實(shí)驗(yàn)室、科研院校所等專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，以免費(fèi)的行業(yè)技術(shù)信息和產(chǎn)品方案發(fā)布，結(jié)合靈活的技術(shù)方案移轉(zhuǎn)、核心技術(shù)培訓(xùn)、研發(fā)問(wèn)題懸賞、產(chǎn)品設(shè)計(jì)外包等多層次技術(shù)移轉(zhuǎn)模式進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易；〔5〕根據(jù)產(chǎn)業(yè)開展需求，由產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟提供需求，聯(lián)合相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、科研院所和開發(fā)公司等，廣泛開展技術(shù)和方案培訓(xùn)，為技術(shù)提供方搭建推廣交流平臺(tái)；〔6〕通過(guò)聚合、購(gòu)置和租賃相結(jié)合等方法，提供科學(xué)儀器和高端技術(shù)工具共享效勞；〔7〕聯(lián)合專業(yè)的人才招聘網(wǎng)站、獵頭公司和人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)構(gòu)建研發(fā)人才梯隊(duì)培養(yǎng)、招聘、調(diào)配、流動(dòng)體系；〔8〕整合專業(yè)效勞機(jī)構(gòu)，提供產(chǎn)品測(cè)試認(rèn)證與管理咨詢效勞。要實(shí)現(xiàn)平臺(tái)建設(shè)的順利推進(jìn)，政策支持十分重要，對(duì)此，政府需要深化對(duì)科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)重要性的認(rèn)識(shí)，從區(qū)域創(chuàng)新戰(zhàn)略高度重視平臺(tái)建設(shè)。相應(yīng)的對(duì)策與建議有：〔1〕大力扶持科技中介機(jī)構(gòu)開展，培育平臺(tái)效勞機(jī)構(gòu)?！?〕大膽創(chuàng)新，在運(yùn)營(yíng)機(jī)制上，平臺(tái)立足于為南山區(qū)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開放提供效勞，但從“南山效勞全國(guó)，全國(guó)效勞南山〞的角度出發(fā)，為提高效勞質(zhì)量，豐富效勞內(nèi)容，平臺(tái)廣泛整合國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，突破區(qū)域限制，同時(shí)，平臺(tái)遵循市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，重點(diǎn)發(fā)揮人作為創(chuàng)新主體的能動(dòng)性，使得資源聚合和運(yùn)用可按照市場(chǎng)機(jī)制自發(fā)進(jìn)行，而不是單純依靠政府的支持；充分利用SNS、微博等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立虛擬實(shí)驗(yàn)室和虛擬團(tuán)隊(duì)，充分挖掘現(xiàn)有存量資源，激活科技創(chuàng)新活力，促進(jìn)技術(shù)流動(dòng)和成果產(chǎn)業(yè)化?！?〕設(shè)立專項(xiàng)資金，大力扶持共享效勞平臺(tái)建設(shè)。以財(cái)政資金引導(dǎo)企業(yè)樹立共享意識(shí)，設(shè)立平臺(tái)建設(shè)開展專項(xiàng)資金，以財(cái)政資金支持平臺(tái)建設(shè)和前期運(yùn)營(yíng)。〔4〕以科技創(chuàng)新資源共享平臺(tái)為抓手，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟充分利用平臺(tái)資源開展技術(shù)創(chuàng)新。第一章產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟及南山區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開展現(xiàn)狀一、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開展概述〔一〕產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的產(chǎn)生從上世紀(jì)中期開始，全球產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟呈快速開展趨勢(shì)。進(jìn)入21世紀(jì)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)開展模式發(fā)生了巨大變化，引發(fā)了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的重新“洗牌〞，當(dāng)今世界知名企業(yè),無(wú)不推崇產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟〔以下簡(jiǎn)稱“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟〞〕作為新時(shí)代的重要競(jìng)爭(zhēng)手段，稱之為“20世紀(jì)末最重要的組織創(chuàng)新〞。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)共性問(wèn)題日益突出，即單個(gè)企業(yè)的開展越來(lái)越依賴整個(gè)產(chǎn)業(yè)的開展水平和產(chǎn)業(yè)的開展環(huán)境。產(chǎn)業(yè)共性問(wèn)題對(duì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟產(chǎn)生了客觀需求：由于單個(gè)企業(yè)缺乏解決產(chǎn)業(yè)共性問(wèn)題的積極性或能力，產(chǎn)業(yè)共性問(wèn)題只能由政府出面解決，或者由企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來(lái)解決。政府政策與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟相結(jié)合是重要開展趨勢(shì)，即政府通過(guò)支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的開展來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是市場(chǎng)導(dǎo)向的組織，其效率比政府直接干預(yù)要高。政府政策的調(diào)整促進(jìn)了基于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)的興起，在全球化背景下，許多國(guó)家政府對(duì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟產(chǎn)生了新的看法，一方面，經(jīng)濟(jì)全球化弱化了政府對(duì)市場(chǎng)壟斷的擔(dān)憂。由于全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，政府開始重新認(rèn)定市場(chǎng)壟斷中“相關(guān)市場(chǎng)〞的范圍，市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大促使政府放松了對(duì)合作創(chuàng)新的壟斷管制，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的開展限制條件大幅減少。另一方面，經(jīng)濟(jì)全球化促使政府更加關(guān)注本國(guó)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。政府從提高本國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)重視支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，以解決產(chǎn)業(yè)開展的共性問(wèn)題，特別是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中的共性問(wèn)題?！捕澄覈?guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的現(xiàn)狀作為一種新型的產(chǎn)業(yè)組織形式，聯(lián)盟對(duì)產(chǎn)業(yè)開展、企業(yè)成長(zhǎng)特別是高新技術(shù)企業(yè)的快速成長(zhǎng)具有重要意義。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99％,其占全國(guó)工業(yè)產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅的比例分別為60%和40%左右，提供約75%的就業(yè)時(shí)機(jī)，近年來(lái)，各地也在積極探索通過(guò)中小企業(yè)聯(lián)盟的模式來(lái)推進(jìn)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，拓展生存空間、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展。我國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟大局部集中在高新技術(shù)領(lǐng)域，尤以電子信息、新材料等產(chǎn)業(yè)最多，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主要有下面五種形式。1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的目標(biāo)是制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)制定競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有利于新技術(shù)應(yīng)用，有利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的開展，有利于保護(hù)消費(fèi)者利益。2003年6月，國(guó)內(nèi)電子信息龍頭企業(yè)聯(lián)想、TCL、海信、康佳、長(zhǎng)城、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維等領(lǐng)導(dǎo)成立了閃聯(lián)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，制定了閃聯(lián)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并領(lǐng)導(dǎo)閃聯(lián)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的開展升級(jí)。2、產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈往往難以依靠市場(chǎng)機(jī)制快速形成，它的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力依賴于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟通過(guò)企業(yè)間合作促進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品上下游的配套，盡快形成有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈。我國(guó)企業(yè)在提出了第三代移動(dòng)通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA之后，2002年10月，由大唐電信、聯(lián)想、普天、華為等八家單位發(fā)起成立TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，有力促進(jìn)了TD-SCDMA創(chuàng)新的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，目的是使整個(gè)系統(tǒng)，諸如芯片、系統(tǒng)設(shè)備、終端、應(yīng)用、測(cè)試設(shè)備等同步推進(jìn)。3、研發(fā)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)的全球化要求企業(yè)不斷縮短技術(shù)研發(fā)的周期，通過(guò)產(chǎn)品先行獲得市場(chǎng)先機(jī)，研發(fā)聯(lián)盟的目標(biāo)是解決產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)問(wèn)題，集中產(chǎn)業(yè)力量加快成員企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的速度。2003年7月，由聯(lián)想移動(dòng)攜同技術(shù)平臺(tái)研發(fā)商、PDA芯片、模塊設(shè)計(jì)等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的16家技術(shù)研發(fā)企業(yè)組成中關(guān)村產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，旨在逐步形成中國(guó)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)中心，從而加強(qiáng)北京地區(qū)廠商的競(jìng)爭(zhēng)力。4、市場(chǎng)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟市場(chǎng)合作聯(lián)盟的目標(biāo)是共同開發(fā)市場(chǎng)，通過(guò)聯(lián)合開拓創(chuàng)新產(chǎn)品的用戶市場(chǎng)、聯(lián)合采購(gòu)降低產(chǎn)品本錢、共用根底設(shè)施降低創(chuàng)新本錢和通過(guò)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)實(shí)現(xiàn)需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如2002年10月，由航天長(zhǎng)峰、時(shí)代集團(tuán)等多家中關(guān)村醫(yī)療器械企業(yè)成立中關(guān)村醫(yī)療器械行業(yè)市場(chǎng)聯(lián)盟，目的是采取代理銷售或捆綁銷售等手段促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品銷量。2005年3月，包括聯(lián)想、方正、同方、紫光等21家知名IT企業(yè)成立了中關(guān)村IT效勞業(yè)聯(lián)盟，是中國(guó)第一個(gè)把IT效勞業(yè)推向產(chǎn)業(yè)化的“效勞航母〞。5、中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中小企業(yè)聯(lián)盟通過(guò)“動(dòng)態(tài)聯(lián)盟〞的運(yùn)作模式聚集社會(huì)各種資源，以解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為前提，通過(guò)分享合作者的資源,利用已有的社會(huì)資源,快速響應(yīng)市場(chǎng),分散風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力，完成超過(guò)其本身能力范圍的工作，對(duì)中小企業(yè)具有非常重要的意義。2003年11月由中關(guān)村國(guó)際環(huán)保產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心牽頭，聯(lián)合中國(guó)建筑材料科學(xué)研究院、〔國(guó)家〕建筑材料行業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院土壤肥料研究所等9家擁有技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用與推廣實(shí)力的單位，在北京共同發(fā)起成立了“中關(guān)村城市污泥無(wú)害化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟〞。聯(lián)盟通過(guò)技術(shù)整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，完成污泥無(wú)害化技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)，形成適于中國(guó)特點(diǎn)的以城市污泥處理技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、應(yīng)用、推廣為一體的產(chǎn)業(yè)鏈開展模式。表SEQ表\*ARABIC1我國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟分類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟研發(fā)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟市場(chǎng)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)間合作促進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品上下游的配套解決產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)問(wèn)題，集中產(chǎn)業(yè)力量加快成員企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的速度共同開發(fā)市場(chǎng)聚集社會(huì)各種資源，以解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題〔三〕我國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開展中的問(wèn)題我國(guó)的企業(yè)通過(guò)參與和創(chuàng)立各類產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，充分融入全球化浪潮中，積極參與國(guó)際分工和合作，圍繞企業(yè)的需求組建了一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟、市場(chǎng)聯(lián)盟、研發(fā)合作聯(lián)盟和中小企業(yè)聯(lián)盟等。但由于運(yùn)作時(shí)間短，缺少經(jīng)驗(yàn)，大局部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟層次不高，除了少數(shù)幾個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟致力于推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)化以外，大局部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟還停留在共同開發(fā)市場(chǎng)階段，以生產(chǎn)聯(lián)盟和營(yíng)銷聯(lián)盟為主，并且很多聯(lián)盟通過(guò)行政力量建立，整體效率不高，因而成員企業(yè)分享的利益也有限。此外，由于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟起步較晚，又缺乏相應(yīng)的理論指導(dǎo)，造成我國(guó)聯(lián)盟管理水平普遍較低，使得聯(lián)盟無(wú)法持續(xù)開展下去。其中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下一些方面：1、技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由于運(yùn)作時(shí)間短，缺少經(jīng)驗(yàn)，因此目前除了TD-SCDMA、AVS等少數(shù)幾個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟致力于推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)化以外，許多產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟還停留在共同開發(fā)市場(chǎng)階段，缺乏深層次的研發(fā)合作。2、產(chǎn)權(quán)明晰度不夠,創(chuàng)新效率較低產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不是通過(guò)法律程序注冊(cè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,不具有法人資格,它有別于實(shí)體研究機(jī)構(gòu),原有《公司法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法》等法律在許多方面可能無(wú)法解決非實(shí)體組織產(chǎn)生的一些問(wèn)題。由于在合作研發(fā)過(guò)程中形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題比擬復(fù)雜,產(chǎn)權(quán)的模糊性大,極易產(chǎn)生糾紛,使得創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的效率低下。3、內(nèi)部聯(lián)系松散，合作管理水平低大多數(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的內(nèi)部聯(lián)系過(guò)于松散，聯(lián)盟內(nèi)部的信息、知識(shí)資源缺乏整合，協(xié)同效應(yīng)遠(yuǎn)未發(fā)揮。最突出的表現(xiàn)是產(chǎn)學(xué)研之間缺乏協(xié)調(diào)，合作效果不明顯，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的開展需要企業(yè)、大學(xué)、科研院所通力合作。此外，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作的管理水平低，在與國(guó)外高新技術(shù)企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟中，我國(guó)企業(yè)也往往缺乏“戰(zhàn)略學(xué)習(xí)〞的意識(shí)。4、無(wú)視無(wú)形資產(chǎn)的利益分配在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,除了聯(lián)盟的利潤(rùn)可以分配之外,無(wú)形資產(chǎn)也是重要的利益分配來(lái)源?？晒┓峙涞臒o(wú)形資產(chǎn)是指技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟在原有無(wú)形資產(chǎn)的根底上進(jìn)行改造而形成的無(wú)形資產(chǎn)以及全新創(chuàng)造的無(wú)形資產(chǎn),如專利權(quán)、技術(shù)訣竅、商譽(yù)等。聯(lián)盟利益分配機(jī)制一般都不會(huì)著重考慮無(wú)形資產(chǎn)的量化分配，因而應(yīng)及時(shí)地予以調(diào)整。聯(lián)盟利益分配機(jī)制只有綜合考慮了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟各成員在創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)過(guò)程中所做的奉獻(xiàn),合理地確定各成員的分配數(shù)額,才能確保聯(lián)盟的持續(xù)開展。5、跨國(guó)聯(lián)盟數(shù)量少、效益低國(guó)內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟更多地停留在如何通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)與開展民族工業(yè)上，這與當(dāng)今國(guó)際通行的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理念相比有很大差距，而且跨國(guó)聯(lián)盟總量仍然較少，合作層次較低。國(guó)外高新技術(shù)企業(yè)主要是以利潤(rùn)最大化和占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)為戰(zhàn)略目標(biāo)，因此有意地控制了關(guān)鍵技術(shù)的擴(kuò)散和轉(zhuǎn)移，限制我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的學(xué)習(xí)。二、南山區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開展概述〔一〕南山區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開展現(xiàn)狀高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是南山區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)，在深圳建設(shè)國(guó)家自主創(chuàng)新型試點(diǎn)城市，南山區(qū)建設(shè)核心技術(shù)自主創(chuàng)新先行區(qū)戰(zhàn)略的推動(dòng)下，南山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)取得了長(zhǎng)足開展，2023年，南山區(qū)完成高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值2700億元，增長(zhǎng)11.9%，占全區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)8成，經(jīng)認(rèn)定的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)677家，占全市的40%，市級(jí)高新技術(shù)企業(yè)達(dá)1209家。同時(shí)，南山聚集了深圳60%—80%的創(chuàng)新資源，至2023年底，南山區(qū)國(guó)家和省市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室增至70家，工程技術(shù)研究開發(fā)中心增至65家，企業(yè)技術(shù)中心增至60家，分別占全市的77%、62%和60%。具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品比例從50%提高到80%以上，2023年區(qū)內(nèi)企業(yè)的國(guó)內(nèi)專利申請(qǐng)量到達(dá)19205件，專利授權(quán)量到達(dá)10898件，比2023年增速均超過(guò)20%。此外，建立了較為完善的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新平臺(tái)，南山聚集了全市90%的科研機(jī)構(gòu)，70%左右的研發(fā)基地、國(guó)家級(jí)的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家級(jí)的工程中心，吸引了2/3的博士來(lái)南山工作，建成了全國(guó)第一個(gè)知識(shí)效勞業(yè)孵化器，創(chuàng)立了生物醫(yī)藥等12家產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境明顯改善。南山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開展成就斐然，但長(zhǎng)期以來(lái)，產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)或同一鏈條上的企業(yè)之間缺乏聯(lián)合、各自為戰(zhàn)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)、蠶食市場(chǎng)現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)開展處于資源內(nèi)耗型階段，產(chǎn)業(yè)資源亟待整合。為了改變這種狀況，南山區(qū)將組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟擺上重要議事日程，通過(guò)大企業(yè)主動(dòng)牽頭，眾多中小企業(yè)廣泛參與，相繼成立了深港知識(shí)效勞業(yè)、信息平安和防偽、先進(jìn)裝備制造技術(shù)、LED、醫(yī)療器械、生物醫(yī)藥、軌道交通、IC、專業(yè)無(wú)線通訊、網(wǎng)絡(luò)增值效勞〔包含電子商務(wù)和電子政務(wù)〕等10大產(chǎn)業(yè)〔產(chǎn)學(xué)研〕聯(lián)盟〔后續(xù)還在增加〕。企業(yè)通過(guò)這些聯(lián)盟不僅結(jié)交了新的合作伙伴，也轉(zhuǎn)變了以往盲目競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷模式，以合作有序競(jìng)爭(zhēng)的方式共同開拓市場(chǎng)。南山組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的宗旨是推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作由“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)〞合作、松散合作、單項(xiàng)合作向系統(tǒng)合作、緊密合作、長(zhǎng)期合作轉(zhuǎn)變，探索突破產(chǎn)業(yè)內(nèi)關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)瓶頸，建立產(chǎn)業(yè)內(nèi)公共技術(shù)和效勞平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)預(yù)警機(jī)制和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新鏈，推動(dòng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定、產(chǎn)業(yè)鏈的合作和專利池構(gòu)建，從而提升產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力，最終確立南山乃至深圳未來(lái)在珠三角、全國(guó)的自主創(chuàng)新地位?！捕衬仙絽^(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及特點(diǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的組建在國(guó)內(nèi)并不是新興事物。2002年，全國(guó)第一個(gè)TD—SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在中關(guān)村成立。僅中關(guān)村內(nèi)就有各類聯(lián)盟20多個(gè)，覆蓋多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。然而，由于缺乏整合平臺(tái)和資金支持，這些產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的組織架構(gòu)松散，“聯(lián)而不盟〞，缺乏深層次的知識(shí)效勞，并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。對(duì)此，南山區(qū)精心設(shè)計(jì)了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制：一是以政府為支撐。委托南山科技事務(wù)所，牽頭開展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的前期組建工作。聯(lián)盟組建后，區(qū)科技創(chuàng)新局工作人員作為秘書處成員，參與到聯(lián)盟的后期具體運(yùn)營(yíng)中；并在區(qū)科技開展專項(xiàng)資金的科技研發(fā)分項(xiàng)資金中，新增了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作資助方案和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專業(yè)技術(shù)平臺(tái)資助方案，對(duì)聯(lián)盟成員進(jìn)行聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)和共同搭建公共技術(shù)平臺(tái)給予資助，有效保障了政府對(duì)聯(lián)盟的持續(xù)關(guān)注和引導(dǎo)。二是以企業(yè)為主導(dǎo)。聯(lián)盟的具體運(yùn)作是以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建設(shè)由龍頭企業(yè)牽頭、中小企業(yè)參與的開放式平臺(tái)。政府通過(guò)出臺(tái)相關(guān)扶持政策、提供政策性資金等手段，為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的組建、開展、運(yùn)作創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境。三是合理設(shè)計(jì)聯(lián)盟架構(gòu)。采用理事會(huì)決策、專家委員會(huì)把握聯(lián)盟共性及關(guān)鍵技術(shù)和平臺(tái)的開展方向、秘書處執(zhí)行具體工作的運(yùn)作模式，而且秘書處為獨(dú)立的第三方，與聯(lián)盟成員不形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。南山現(xiàn)有的十大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟均采用理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和決策、專家委員會(huì)〔簡(jiǎn)稱‘專委會(huì)’〕把握聯(lián)盟共性及關(guān)鍵技術(shù)和平臺(tái)的開展方向、聯(lián)盟秘書處〔簡(jiǎn)稱‘秘書處’〕執(zhí)行具體工作的治理結(jié)構(gòu)。為保證聯(lián)盟能夠發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研的有效結(jié)合，理事會(huì)在機(jī)構(gòu)配置上平衡學(xué)研、產(chǎn)的比例〔3:7或者4:6〕，專家委員會(huì)除了考慮產(chǎn)學(xué)研因素外，還重在吸引國(guó)家級(jí)和境外的專家參與，如：牛憨笨院士、陳星旦院士、陳國(guó)良院士、吳恩柏博士〔香港〕、李澤湘博士〔香港〕、張漢揚(yáng)博士〔香港〕等。截至到七月底，十個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建立了理事會(huì)和專家委員會(huì)。四是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。聯(lián)盟體系內(nèi)內(nèi)共有近千家企業(yè)、25所高等院校和10家科研機(jī)構(gòu)，理事會(huì)在機(jī)構(gòu)配置上平衡了“學(xué)+研〞與“產(chǎn)〞之間的比例，將“學(xué)+研〞的比例提高至三四成。聯(lián)盟成立后，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合由以往的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)〞合作、松散合作、單項(xiàng)合作轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)合作、緊密合作、長(zhǎng)期合作，大大縮短了企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的周期、提高了企業(yè)運(yùn)用新技術(shù)和新工藝生產(chǎn)的效能?！踩衬仙絽^(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的運(yùn)作成效經(jīng)過(guò)一年的努力，以效勞為本和協(xié)調(diào)資源為主的效勞理念，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系在南山已經(jīng)初具規(guī)模，并形成了上傳、引導(dǎo)、交流、整合、導(dǎo)入、研究等六大機(jī)制，聯(lián)盟的開展也初具成效。1、上傳機(jī)制以《聯(lián)盟動(dòng)態(tài)》、《決策資訊》等?？问郊皶r(shí)向政府傳遞聯(lián)盟成員企業(yè)的信息和企業(yè)家的呼聲。通過(guò)調(diào)研和組織聯(lián)盟成員和專家討論產(chǎn)業(yè)開展面臨的共性問(wèn)題、需要政府協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等，使政府能在第一時(shí)間直接了解和掌握行業(yè)開展的最新情況。目前《聯(lián)盟動(dòng)態(tài)》每期發(fā)放超過(guò)2000份。2、引導(dǎo)機(jī)制作為政府的延伸機(jī)構(gòu)和受托機(jī)構(gòu)，科技事務(wù)所把握聯(lián)盟的開展方向和政府投入資源的合理使用，確保聯(lián)盟按照有利于自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向開展，并保持公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，防止形成行業(yè)壟斷。十大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟根本按照政府的引導(dǎo)方向在開展，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的模式和效果正在顯現(xiàn)。3、交流機(jī)制聯(lián)盟作為整合平臺(tái)，聚集了各種創(chuàng)新活動(dòng)，累計(jì)100多場(chǎng)的各類活動(dòng)，在了解聯(lián)盟成員的需求、形成聯(lián)盟內(nèi)部成員間充分的信息共享、以及促進(jìn)聯(lián)盟成員與國(guó)際同行和國(guó)內(nèi)外知識(shí)效勞機(jī)構(gòu)開展合作交流上發(fā)揮了重要作用，使各種創(chuàng)新要素通過(guò)整合平臺(tái)實(shí)現(xiàn)真正意義上的互動(dòng)。4、整合機(jī)制整合高校、科研院所、企業(yè)、香港和政府的資源，通過(guò)合作研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、市場(chǎng)拓展等，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，形成各個(gè)聯(lián)盟的品牌效應(yīng)，既有助于聯(lián)盟獲取深圳市、廣東省以及國(guó)家的相關(guān)資源傾斜，又有助于進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。目前已開展了23場(chǎng)深港臺(tái)產(chǎn)學(xué)研對(duì)接活動(dòng)，香港應(yīng)用科技研究院、香港城市大學(xué)、香港賽馬會(huì)中藥研究院和香港生物科技研究院等創(chuàng)新機(jī)構(gòu)都參與其中。5、導(dǎo)入機(jī)制通過(guò)南山企業(yè)政策咨詢熱線將各級(jí)政府最新的產(chǎn)業(yè)政策和資源配置導(dǎo)入到聯(lián)盟，使聯(lián)盟成員學(xué)好政策、用好政策，在正當(dāng)、合理的范圍內(nèi)獲取政府的最大扶持。該熱線自5月21日開通以來(lái)，已為上百家企業(yè)解決了200多個(gè)政策方面的咨詢，并根據(jù)企業(yè)咨詢的熱點(diǎn)、集中問(wèn)題舉辦了10場(chǎng)政策解讀大會(huì)，有力地消除了企業(yè)和政府之間的信息不對(duì)稱。6、研究機(jī)制聯(lián)盟的組建和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，積累并掌握了大量的與產(chǎn)業(yè)企業(yè)相關(guān)的資訊和資料，并以此為原始材料，組織開展了《知識(shí)效勞業(yè)現(xiàn)狀和開展策略》、《研發(fā)效勞業(yè)開展策略》、《產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開展模式》、《產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專利池構(gòu)建模式》、《南山打造深港創(chuàng)新圈先鋒城區(qū)策略研究》、《南山參與深港創(chuàng)新圈打造特色產(chǎn)業(yè)園策略研究》、《產(chǎn)業(yè)開展報(bào)告》等。總之，聯(lián)盟的運(yùn)營(yíng)和開展過(guò)程中，以產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)為依托，解決聯(lián)盟成員的共性、關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)，促進(jìn)了已有創(chuàng)新模式的改變，形成了合作共贏的創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)了三大創(chuàng)新機(jī)制的初步形成。第一，初步建立合作集成的技術(shù)創(chuàng)新模式。過(guò)去的技術(shù)創(chuàng)新都是企業(yè)各自為戰(zhàn)，聯(lián)盟成立改變了創(chuàng)新的模式，更多的產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)合作、集成各自優(yōu)勢(shì)開發(fā)新技術(shù)，形成新的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新機(jī)制。第二，形成具有科學(xué)性和公平性的資源配置體系。過(guò)去政府扶持產(chǎn)業(yè)開展，只能采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的扶持方式，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)辄c(diǎn)對(duì)面〔產(chǎn)業(yè)層面〕的扶持，有利于產(chǎn)業(yè)鏈的完善和產(chǎn)業(yè)的開展。在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的根底上，產(chǎn)業(yè)開展有明確的資源需求，便于政府調(diào)配資源；另外，專家委員會(huì)針對(duì)產(chǎn)業(yè)路線圖選擇需要開發(fā)的技術(shù)和平臺(tái)，對(duì)于工程的立項(xiàng)更加科學(xué)。第三，引導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)間的競(jìng)合開展態(tài)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟改變了企業(yè)間的合作關(guān)系，同行間由更多的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)聯(lián)盟構(gòu)建了企業(yè)間更多的合作與競(jìng)爭(zhēng)，形成差異化的開展和上下游之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，競(jìng)合關(guān)系使得合作績(jī)效提高了。〔四〕南山區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開展存在的問(wèn)題十大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟目前的工作思路比擬清晰，不僅有了理論上的指引，還結(jié)合了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和具體操作工作，并從中找到了聯(lián)盟開展的切入點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作取得了較好的成績(jī)。十大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟已經(jīng)逐漸成為南山產(chǎn)業(yè)開展強(qiáng)有力的抓手和助推器，使南山各方面的資源能夠更有效地推動(dòng)南山產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的開展，使以前松散的資源配置、企業(yè)的聯(lián)系、信息的溝通，都通過(guò)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)系起來(lái)。但聯(lián)盟的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，南山區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟建設(shè)工作剛剛起步，聯(lián)盟的運(yùn)作機(jī)制、開展思路等方面還存在諸多的問(wèn)題和缺乏：1、聯(lián)盟規(guī)模較小，資源聚集程度有限目前南山產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員根本上集中在南山轄區(qū)的范圍內(nèi)，區(qū)域局限性不利于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在一個(gè)較大的區(qū)域內(nèi)配置資源，某些產(chǎn)業(yè)甚至缺乏關(guān)鍵環(huán)節(jié)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟無(wú)法充分整合行業(yè)資源，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，導(dǎo)致資源集聚程度較低，不利于聯(lián)盟的開展。2、聯(lián)盟采用非市場(chǎng)化運(yùn)作，運(yùn)行機(jī)制有待改善一是聯(lián)盟的運(yùn)作機(jī)制問(wèn)題。聯(lián)盟應(yīng)采用市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制，探索運(yùn)作模式，提高聯(lián)盟單位的積極性和實(shí)際解決問(wèn)題的能力，聯(lián)盟自身應(yīng)具有可持續(xù)開展能力，目前聯(lián)盟主要為政府推動(dòng)而非市場(chǎng)自發(fā)形成，政府起著引導(dǎo)引領(lǐng)和支持作用，形成了運(yùn)發(fā)動(dòng)和裁判員重合的角色二是聯(lián)盟的開展機(jī)制。目前聯(lián)盟雖然成立了，但實(shí)際成效仍有待提升，主要原因之一就是聯(lián)盟自身未能形成有效的自我積累和自我開展機(jī)制，單純依靠政府推動(dòng)是難以開展的。不同產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)不同、共性需求不同，開展模式也不同。探索每個(gè)具體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的運(yùn)行模式和機(jī)制，包括聯(lián)盟內(nèi)部產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新模式，創(chuàng)新資源的共享機(jī)制，開發(fā)成功的共性技術(shù)、專利、標(biāo)準(zhǔn)、平臺(tái)的共享方式等。另外，隨著聯(lián)盟共性技術(shù)工程和共性平臺(tái)資助的啟動(dòng)，聯(lián)盟內(nèi)部利益共享機(jī)制的建立更加重要和緊迫。3、企業(yè)與聯(lián)盟間有效需求對(duì)接缺乏，凝聚力有待提升產(chǎn)品作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要載體，各種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如銷售收入、凈利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率等等都依附于產(chǎn)品之上，產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略，以適應(yīng)市場(chǎng)多變的需求、技術(shù)更新和產(chǎn)品生命周期顯著縮短的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品與技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)已成為企業(yè)需要解決的現(xiàn)實(shí)核心需求；然而聯(lián)盟初期的創(chuàng)新活動(dòng)，更多的表達(dá)在技術(shù)前沿研討、產(chǎn)學(xué)研對(duì)接和各種聯(lián)誼活動(dòng)、政策解讀等方面，沒有很好地切合企業(yè)的研發(fā)需求，未能為成員提供深層次的創(chuàng)新效勞，解決企業(yè)開展中的實(shí)際問(wèn)題，聯(lián)盟的凝聚力缺乏。上述問(wèn)題使得目前聯(lián)盟的準(zhǔn)公共屬性表達(dá)還不充分，聯(lián)盟的運(yùn)作機(jī)制使得聯(lián)盟開展只能單純依靠政府資金支持，無(wú)法實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟自身的可持續(xù)開展，聯(lián)盟內(nèi)部無(wú)法為成員提供充分的深層次的效勞，聯(lián)盟凝聚力不夠，形成了聯(lián)而不盟的現(xiàn)狀。要進(jìn)一步開展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在南山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開展中的引領(lǐng)作用，迫切需要開放、跨區(qū)域、市場(chǎng)化、能有效整合科技創(chuàng)新資源和吻合企業(yè)實(shí)際需求的公共效勞平臺(tái)的支撐，該平臺(tái)應(yīng)可有效整合國(guó)內(nèi)外的研發(fā)根底條件、公共技術(shù)效勞、成果轉(zhuǎn)化效勞等方面的技術(shù)、市場(chǎng)和人力資源，突破聯(lián)盟因區(qū)域限制、成員間的競(jìng)合關(guān)系、聯(lián)盟營(yíng)運(yùn)模式、各參與主體的體制、機(jī)制等方面的原因而無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的有效整合。第二章南山區(qū)科技創(chuàng)新資源及共享效勞平臺(tái)現(xiàn)狀一、科技創(chuàng)新資源及共享效勞平臺(tái)概述〔一〕科技創(chuàng)新資源的概念廣義上來(lái)講，創(chuàng)新是融合各類生產(chǎn)要素、經(jīng)濟(jì)要素、知識(shí)要素和技術(shù)要素的有機(jī)過(guò)程，包括企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、地區(qū)創(chuàng)新和國(guó)家創(chuàng)新的不同層次，以及技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等不同領(lǐng)域?？萍紕?chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的差異主要在于：科技創(chuàng)新是從整個(gè)社會(huì)的宏觀層面界定的，而技術(shù)創(chuàng)新傾向于微觀組織，尤其是企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新。但無(wú)論是哪個(gè)層次、哪個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新，都少不了創(chuàng)新資源的使用。創(chuàng)新資源包括了進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)所需要和可利用的所有資源，各種創(chuàng)新資源的組合方式和結(jié)合效率決定了創(chuàng)新績(jī)效〔寧連舉、牟煥森，2006〕。創(chuàng)新資源包括人才資源、金融資源、信息資源、權(quán)威資源、人文資源和條件資源〔根底設(shè)施〕等〔譚清美，2004〕。它是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)要素、制度要素和社會(huì)要素的總和〔陳健、何國(guó)祥，2005〕?？萍紕?chuàng)新資源是科技資源的重要組成局部，是直接作用于創(chuàng)新過(guò)程的各類資源要素，包括資金、人才、技術(shù)、信息以及各類效勞資源等，它需要面向市場(chǎng)、面向?qū)嶋H的生產(chǎn)力?？萍紕?chuàng)新資源的優(yōu)化配置對(duì)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展，乃至促進(jìn)國(guó)家實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高國(guó)家綜合國(guó)力都具有重要的推動(dòng)作用。從分布領(lǐng)域看：科技創(chuàng)新資源分布于科學(xué)界、產(chǎn)業(yè)界、大學(xué)和政府各部門的協(xié)調(diào)互動(dòng)中，而科技資源那么主要作用于科技界?？萍紕?chuàng)新資源配置與技術(shù)創(chuàng)新資源配置不同：技術(shù)創(chuàng)新資源配置是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)分配和使用各類技術(shù)創(chuàng)新資源的活動(dòng)〔劉永清，2006〕；科技創(chuàng)新資源配置那么是從國(guó)家和社會(huì)的層面出發(fā)，來(lái)研究宏觀體系中的資源配置?！捕晨萍紕?chuàng)新資源的分類從資源的性質(zhì)來(lái)看，科技創(chuàng)新資源可分為根底條件資源、人才、信息、技術(shù)研發(fā)和科技效勞等，其中根底條件包括科技文獻(xiàn)、科學(xué)數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)材料和設(shè)施等。從是否可以實(shí)現(xiàn)共享的角度來(lái)看，可分為可共享的資源和不可共享的資源，“知識(shí)無(wú)國(guó)界、技術(shù)有其主〞。其中根底條件資源、信息和科技效勞是可以共享的，而專業(yè)的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)的技術(shù)研發(fā)也是可以共享的，其他企業(yè)技術(shù)研發(fā)是不可以簡(jiǎn)單地共享的?！踩晨萍紕?chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)及其本質(zhì)特征科技不斷開展，需求不斷變化，對(duì)行業(yè)、企業(yè)的科技創(chuàng)新水平和技術(shù)快速反響能力提出了挑戰(zhàn)，而科技資源的緊缺成為日益關(guān)注的問(wèn)題。一方面，單個(gè)企業(yè)或個(gè)體在進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新時(shí)，受到資金、人力、物力的限制，導(dǎo)致研發(fā)活動(dòng)不能順利進(jìn)行并且風(fēng)險(xiǎn)比擬大；而另一方面，在實(shí)際的行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部，存在科技資源相對(duì)分散，資源利用率不高，閑置現(xiàn)象嚴(yán)重，制約了行業(yè)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平的提升和技術(shù)積累。所以，公共科技效勞平臺(tái)作為國(guó)家創(chuàng)新體系和國(guó)家科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要局部，為促進(jìn)行業(yè)、企業(yè)創(chuàng)新水平，表達(dá)“準(zhǔn)公共性〞和“效勞性〞，對(duì)其功能提出一定要求和挑戰(zhàn)，包括通過(guò)合理的資源整合，降低重復(fù)建設(shè)；通過(guò)建立共享機(jī)制，降低創(chuàng)新本錢和研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)有效的組織安排，促進(jìn)各個(gè)主體合作?？萍紕?chuàng)新資源共享主要是指，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段，通過(guò)政策調(diào)控和法規(guī)體系以及有效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新資源的共建、開放及共用，最大限度地利用有限資源，提高資源的使用效率?？萍紕?chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)的本質(zhì)特征是“跨組織資源的共享與協(xié)同〞，是指多個(gè)組織跨越組織邊界共享資源要素和能力要素，并應(yīng)用這些資源協(xié)同地對(duì)外提供效勞。因此，科技創(chuàng)新資源的本質(zhì)涉及到兩個(gè)關(guān)鍵的子過(guò)程，一個(gè)是資源積聚過(guò)程，即如何把各個(gè)組織中的資源積聚起來(lái)，形成資源池；另一個(gè)是資源應(yīng)用過(guò)程，如何應(yīng)用這些資源，協(xié)調(diào)一致地對(duì)外提供效勞。無(wú)論是資源積聚還是資源應(yīng)用，都涉及到多個(gè)組織(即子系統(tǒng))及它們之間復(fù)雜的非線性關(guān)系。這些組織(子系統(tǒng))同它們之間的相互關(guān)系(子系統(tǒng)之間的各種相互作用)構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新資源共享和協(xié)同效勞，實(shí)際上是要使該復(fù)雜系統(tǒng)在宏觀上表現(xiàn)出一種有序結(jié)構(gòu)。共享效勞平臺(tái)特征主要有共享性、開放性、規(guī)模性和企業(yè)需求性?！菜摹晨萍紕?chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)的功能分析科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)，通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的平臺(tái)架構(gòu)和體系規(guī)劃，充分發(fā)揮各主體的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，其功能主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.將根底研究、技術(shù)研究與企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)有機(jī)地融合起來(lái)，將已被實(shí)證證明不成功的根底創(chuàng)新條件要素的簡(jiǎn)單共享，轉(zhuǎn)換成產(chǎn)權(quán)明晰的研發(fā)過(guò)程的階段性成果共享；2.將企業(yè)的客觀研發(fā)需求與產(chǎn)品和技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)、資源整合與協(xié)調(diào)一致的共享效勞有效對(duì)接，以分層分級(jí)的方式來(lái)處理不同參與主體的價(jià)值訴求，由此實(shí)現(xiàn)打破組織邊界、盡可能地減少重復(fù)開發(fā)、解決需求不對(duì)稱和抑制聯(lián)盟內(nèi)部聯(lián)而不盟等弊端的有效途徑和問(wèn)題；3.將政府的資助、高校和科研院所的科研能力、創(chuàng)新資源以及企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化能力緊密聯(lián)合在一起，形成市場(chǎng)化機(jī)制條件下的平臺(tái)創(chuàng)新資源有序整合，完成共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，極大地提高技術(shù)重用率，為企業(yè)的異步開發(fā)創(chuàng)造條件，提供公共技術(shù)效勞，促進(jìn)行業(yè)和地區(qū)創(chuàng)新水平的開展。一切從需求出發(fā)是平臺(tái)總體功能定位的原那么。產(chǎn)品作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要載體，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面也都是圍繞著它來(lái)展開，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟各類科技創(chuàng)新資源的整合、投入和共享的最終落腳點(diǎn)同樣是支撐企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，因此，建立與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程需求一一對(duì)應(yīng)關(guān)系的科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)，是確定平臺(tái)總體功能定位的根底。這種關(guān)系如圖1所示。圖SEQ圖\*ARABIC1共享效勞平臺(tái)功能簡(jiǎn)圖根據(jù)前述科技創(chuàng)新資源的本質(zhì)涉及到的兩個(gè)關(guān)鍵子過(guò)程：科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)的功能性質(zhì)〔形成滿足需求的資源池，積聚什么資源？如何積聚資源？〕、效勞需求(提供共性需求效勞和個(gè)性需求效勞)，以及實(shí)現(xiàn)平臺(tái)建設(shè)和提供效勞的重要手段〔運(yùn)營(yíng)模式〕，我們可以整合得出四類不同的功能定位：1．基于企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)平臺(tái)的共性需求而開展的關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)、共性技術(shù)以及公共構(gòu)建模塊的建設(shè)，從而形成技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)的技術(shù)要素；例如，通過(guò)政府資助與聯(lián)盟企業(yè)成員自愿投資，委托科研院所、工程技術(shù)中心等機(jī)構(gòu)或以技術(shù)懸賞、聯(lián)合開發(fā)等方式進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)的研發(fā)；成員企業(yè)間以技術(shù)積分或市場(chǎng)化的技術(shù)交易手段〔如技術(shù)銀行〕等，實(shí)現(xiàn)通用技術(shù)的共建和共享。2．基于共性需求而提供的產(chǎn)業(yè)分析、人才培訓(xùn)、技術(shù)交易、設(shè)計(jì)外包、檢測(cè)認(rèn)證、儀器租賃、器件資訊、學(xué)術(shù)會(huì)議以及各類創(chuàng)新資源對(duì)接等聯(lián)盟活動(dòng)，以彌補(bǔ)科技創(chuàng)新資源效勞平臺(tái)的系統(tǒng)性和線上效勞的缺乏；3．基于個(gè)性需求開展的創(chuàng)新資源配對(duì)、技術(shù)懸賞、技術(shù)效勞，為特定企業(yè)提供的技術(shù)咨詢和研發(fā)管理咨詢等效勞；4．基于個(gè)性需求開展的產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)、滿足市場(chǎng)個(gè)性化需求和競(jìng)爭(zhēng)策略的獨(dú)有技術(shù)和有特色的研發(fā)創(chuàng)新：企業(yè)委托研發(fā)，如橫向科研工程、人才引進(jìn)等。其中共性需求效勞和個(gè)性需求效勞是根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新需求，以市場(chǎng)化的操作手段，為企業(yè)的研發(fā)過(guò)程提供從平臺(tái)到實(shí)體的效勞。不僅表達(dá)了平臺(tái)和企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、工程技術(shù)中心與政府的多邊“共贏〞，以及平臺(tái)的準(zhǔn)公共品屬性，同時(shí)打破了創(chuàng)新主體的組織邊界，既提高了創(chuàng)新資源的利用效能，形成需求的有效對(duì)接，為企業(yè)解決一些關(guān)鍵的實(shí)際問(wèn)題，提供技術(shù)效勞促使整體創(chuàng)新水平提高，又是平臺(tái)持續(xù)開展的資金來(lái)源。共性需求與個(gè)性需求效勞的種類與滿足這些需求而提供的效勞等分類、典型表現(xiàn)如表2所示。表SEQ表\*ARABIC2共享效勞分類表二、南山區(qū)科技創(chuàng)新資源現(xiàn)狀南山區(qū)科技創(chuàng)新資源，在數(shù)量上和種類上已經(jīng)初具規(guī)模，并具有較合理的組成比例和種類結(jié)構(gòu)，對(duì)南山科技開展起著積極的根底性支撐作用。1、大型科學(xué)設(shè)施和研究實(shí)驗(yàn)基地等硬件設(shè)施建設(shè)逐步推進(jìn)截止到2023年年底，南山區(qū)共有國(guó)家、省市級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室70家，領(lǐng)域涵蓋信息技術(shù)、生物技術(shù)、環(huán)境科學(xué)、新材料、機(jī)電一體化、集成電路等新興行業(yè)。同時(shí)南山區(qū)還沉淀了一大批大型、先進(jìn)、貴重的儀器設(shè)備，僅以深圳大學(xué)光電子器件與系統(tǒng)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為例，其擁有先進(jìn)儀器設(shè)備價(jià)值近6000萬(wàn)元，其中大型儀器設(shè)備59臺(tái)〔套〕，進(jìn)口先進(jìn)儀器設(shè)備占儀器設(shè)備總價(jià)值的90%以上，建成了國(guó)內(nèi)同行公認(rèn)的一流科研平臺(tái)。這些重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)設(shè)施為科技的創(chuàng)新開展提供了有力的支撐。2、科技文獻(xiàn)信息資源存量有所增長(zhǎng)，科技文獻(xiàn)保障體系初步形成南山區(qū)科技圖書文獻(xiàn)藏量近年來(lái)有顯著提高。據(jù)2023年底的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，深圳大學(xué)、大學(xué)城圖書館、南山圖書館等4家機(jī)構(gòu)的館藏圖書就有605萬(wàn)冊(cè)，其中科技圖書占近50%；光盤、網(wǎng)絡(luò)和鏡像數(shù)據(jù)庫(kù)403個(gè)；中文期刊8224種；外文期刊2848種；科技文獻(xiàn)保有量占據(jù)深圳50%以上。3、高等教育開展迅速南山是廣東省第一個(gè)“教育強(qiáng)區(qū)〞，深圳市的11所普通高等學(xué)校有8所在南山，清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)和先進(jìn)技術(shù)研究院這些國(guó)內(nèi)知名高校和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)駐大學(xué)城，同時(shí)南方科技大學(xué)也在積極籌建之中。高新區(qū)會(huì)聚了國(guó)際國(guó)內(nèi)五六十所高等院校的分支機(jī)構(gòu)，并吸引了中國(guó)建筑科學(xué)研究院等科研機(jī)構(gòu)在此設(shè)立分所。4、公共技術(shù)平臺(tái)實(shí)力雄厚南山一直致力于引進(jìn)各類國(guó)家級(jí)平臺(tái)和資源，充實(shí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新實(shí)力。目前南山成功引進(jìn)先進(jìn)儲(chǔ)能材料國(guó)家工程中心、中國(guó)電力科學(xué)研究院深圳研究所等創(chuàng)新科研機(jī)構(gòu)，搭建了電子商務(wù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等一批公共技術(shù)平臺(tái)。工程技術(shù)研究開發(fā)中心65家，企業(yè)技術(shù)中心60家，分別占全市的62%、60%，涉及的領(lǐng)域包括電子信息、生物醫(yī)藥、新材料、醫(yī)療器械、光機(jī)電一體化、新能源、節(jié)能環(huán)保等眾多領(lǐng)域。其中，獲國(guó)家級(jí)認(rèn)證7個(gè)。工程技術(shù)研究開發(fā)中心和企業(yè)技術(shù)中心全部依托企業(yè)進(jìn)行建設(shè)，雖獲政府資助，但仍屬于企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，由企業(yè)自主進(jìn)行資金、人員和研發(fā)工程的配置，出于商業(yè)保密的需要，企業(yè)技術(shù)中心和工程技術(shù)研究開發(fā)中心實(shí)際還沒有對(duì)外開放，尚未真正具備公共技術(shù)平臺(tái)的特性。深圳市七大行業(yè)公共技術(shù)平臺(tái)中，深圳家具研究院、深圳電子產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心落在南山，分別為家具、電子業(yè)提供檢測(cè)認(rèn)證、技術(shù)咨詢和技術(shù)培訓(xùn)等效勞。檢驗(yàn)檢測(cè)效勞方面，南山擁有深圳市計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院、深圳電子產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心、深圳市軟件評(píng)測(cè)中心和深圳天祥質(zhì)量技術(shù)效勞四大機(jī)構(gòu)〔見表3〕。這些重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究開發(fā)中心、行業(yè)技術(shù)平臺(tái)和儀器設(shè)備資源使得南山區(qū)的整體創(chuàng)新實(shí)力特別是綜合研發(fā)能力與對(duì)社會(huì)開放效勞的水平均大幅提升。表SEQ表\*ARABIC3南山區(qū)現(xiàn)有檢驗(yàn)檢測(cè)效勞平臺(tái)機(jī)構(gòu)名稱所屬行業(yè)資質(zhì)能力開展?fàn)顩r深圳市計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院電子信息、醫(yī)療器械、機(jī)械制造、石油化工、紡織、家具、食品、輕工、建筑等綜合能力；通過(guò)CNAL、CCC、CE、TUV、UL、FCC等認(rèn)可深圳地區(qū)最大的綜合型檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)深圳電子產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心電子產(chǎn)品專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)、電子信息通信醫(yī)療產(chǎn)品測(cè)試技術(shù)公共效勞平臺(tái)CNAL認(rèn)可、3C指定檢測(cè)機(jī)構(gòu)、CQC深圳地區(qū)最大的電子產(chǎn)品檢測(cè)機(jī)構(gòu)深圳市軟件評(píng)測(cè)中心軟件CNAL認(rèn)可深圳地區(qū)最大的軟件認(rèn)證機(jī)構(gòu)深圳天祥質(zhì)量技術(shù)效勞玩具、自行車、兒童手推車、鞋和鞋材等輕工產(chǎn)品CNAL、TUV、UL、FCC等認(rèn)可中外合資的相關(guān)產(chǎn)品檢測(cè)機(jī)構(gòu)此外，根據(jù)南山區(qū)建設(shè)核心技術(shù)自主創(chuàng)新先行區(qū)戰(zhàn)略，2023年區(qū)科技創(chuàng)新局重點(diǎn)建設(shè)了十個(gè)區(qū)公共技術(shù)平臺(tái)〔見表4〕，為優(yōu)化南山區(qū)域科技創(chuàng)新環(huán)境進(jìn)行了積極探索。表SEQ表\*ARABIC4南山區(qū)2023年重點(diǎn)建設(shè)公共技術(shù)平臺(tái)序號(hào)平臺(tái)名稱承當(dāng)單位1南山科技創(chuàng)新資源共享平臺(tái)南山科技創(chuàng)業(yè)效勞中心2南山區(qū)半導(dǎo)體照明〔LED〕檢測(cè)公共技術(shù)平臺(tái)深圳市計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院3南山數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)基地動(dòng)漫網(wǎng)游平臺(tái)深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院動(dòng)畫學(xué)院4軍工產(chǎn)品展示交易中心平臺(tái)深圳市南航電子工業(yè)5數(shù)字媒體和智能信息處理公共技術(shù)平臺(tái)深港產(chǎn)學(xué)研基地產(chǎn)業(yè)開展中心6電子信息產(chǎn)品中試公共技術(shù)平臺(tái)深圳市硅谷大學(xué)城創(chuàng)業(yè)園管理7醫(yī)療器械公共技術(shù)平臺(tái)深圳市醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)8快速響應(yīng)制造公共技術(shù)平臺(tái)深圳大學(xué)9機(jī)器人產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)效勞平臺(tái)深圳先進(jìn)技術(shù)研究院10云計(jì)算公共技術(shù)效勞平臺(tái)哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究生院5、從事科技創(chuàng)新活動(dòng)的人才薈萃南山的人才優(yōu)勢(shì)比擬突出，經(jīng)過(guò)多年的培育和引進(jìn)，南山已經(jīng)擁有一批高學(xué)歷、高層次的科研人員。深圳市的72家博士后工作，52個(gè)創(chuàng)新實(shí)踐基地，其中超過(guò)一半分布在南山。同時(shí)會(huì)聚了24名院士、3000多名博士、5000多名海歸人員，有各類高科技人才5萬(wàn)多名，為創(chuàng)新活動(dòng)提供了強(qiáng)大的智力支撐。6、知識(shí)效勞業(yè)蓬勃開展知識(shí)效勞業(yè)是為科技型企業(yè)提供以知識(shí)為根底的中間產(chǎn)品和效勞的產(chǎn)業(yè)，是高端效勞業(yè)的核心組成局部，也是提升區(qū)域創(chuàng)新能力的重要力量。南山區(qū)率先提出要大力開展知識(shí)效勞業(yè)，目前已形成一定的特色和根底，其中DESIGNHOUSE、研發(fā)管理咨詢、投融資等緊密效勞于創(chuàng)新活動(dòng)，已獲得良好的培育，蓄勢(shì)待發(fā)。深圳會(huì)聚了全國(guó)大局部的DESIGNHOUSE，而其中有一半以上在南山，僅高新區(qū)就集中了約70多家、MP4、GPS等行業(yè)的DESIGNHOUSE，通過(guò)整合上游芯片商和下游經(jīng)銷商、制造商，極大地促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升、節(jié)省本錢和縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，成為產(chǎn)業(yè)鏈不可缺少的重要環(huán)節(jié)。深圳14家專門從事研發(fā)管理咨詢的企業(yè)大局部都位于南山，其中規(guī)模較大的有漢捷、朗騰、華成、杰成等，年銷售收入大約在1000萬(wàn)元。南山已成為國(guó)內(nèi)研發(fā)管理咨詢行業(yè)開展得最好的地方，在數(shù)量、規(guī)模、效勞水平等方面都處于國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先水平。不含孵化器下屬的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，南山還有42家風(fēng)險(xiǎn)投資公司為各類中小科技企業(yè)提供投融資效勞，同時(shí)還吸引了國(guó)際國(guó)內(nèi)其他大型PE、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的參與，為科技企業(yè)成長(zhǎng)注入了充足的血液和活力。南山區(qū)政府積極支持知識(shí)效勞業(yè)的開展，在科技開展分項(xiàng)資金中設(shè)置了知識(shí)效勞業(yè)專項(xiàng)資助，并通過(guò)知識(shí)效勞業(yè)的引領(lǐng)，成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟解決聯(lián)盟成員的共性、關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)，促進(jìn)了創(chuàng)新模式的改變，形成了合作共贏的創(chuàng)新新機(jī)制。三、南山區(qū)科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)開展現(xiàn)狀為落實(shí)《深圳市自主創(chuàng)新試點(diǎn)城市建設(shè)綱要》和《南山區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展十一五規(guī)劃》，提升南山區(qū)自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)南山科技創(chuàng)新體系各要素的有效聚合，促進(jìn)長(zhǎng)尾型科技資源的集成開放和共建共享，走出傳統(tǒng)公共效勞平臺(tái)建設(shè)實(shí)踐中難于持續(xù)開展的怪圈。2023年8月，在南山區(qū)科技創(chuàng)新局的支持下，南山科技創(chuàng)業(yè)效勞中心攜手深圳市海之力科技實(shí)業(yè)，組建了南山區(qū)科技創(chuàng)新資源共享效勞中心，以中國(guó)產(chǎn)品研發(fā)易站為根底，建設(shè)南山區(qū)“科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)〞?！惨弧场翱萍紕?chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)〞的功能南山“科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)〞是由深圳市南山科技創(chuàng)新平臺(tái)效勞中心管理和運(yùn)營(yíng)的公益性、開放式公共效勞平臺(tái)，采用“政府引導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作〞的方式，以“合作，共贏，開放〞為原那么。針對(duì)智能家電、通訊數(shù)碼、汽車電子、安防家居、工業(yè)測(cè)控、醫(yī)療器械等深圳的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟和業(yè)務(wù)協(xié)作等多種形式，提供促進(jìn)長(zhǎng)尾型科技資源的集成開放和共建共享。該平臺(tái)提供以下效勞：〔1〕技術(shù)銀行和移轉(zhuǎn)；〔2〕行業(yè)資訊；〔3〕核心技術(shù)及方案培訓(xùn)；〔4〕研發(fā)問(wèn)題懸賞與產(chǎn)品設(shè)計(jì)外包；〔5〕儀器超市和技術(shù)工具租賃；〔6〕產(chǎn)品配套協(xié)作平臺(tái)；〔7〕技術(shù)人才招聘、培養(yǎng)與獵頭；〔8〕研發(fā)IT工具經(jīng)營(yíng)；〔9〕共性技術(shù)研究實(shí)驗(yàn)室；〔10〕研發(fā)管理咨詢、研發(fā)沙龍、專家在線技術(shù)論壇等。這些從平臺(tái)到實(shí)體的效勞，可以幫助企業(yè)有效把握技術(shù)開發(fā)的時(shí)間和本錢以提升競(jìng)爭(zhēng)力。平臺(tái)同時(shí)整合企業(yè)、科研院校、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等科研資源，滿足企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的需求，在技術(shù)移轉(zhuǎn)、研發(fā)協(xié)作、儀器設(shè)施、科技人才等創(chuàng)新資源上實(shí)現(xiàn)對(duì)接共享。該平臺(tái)有效配合深圳科技創(chuàng)新開展戰(zhàn)略，完善深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)科技效勞平臺(tái)，打造深圳的另一張名片：“高新技術(shù)效勞業(yè)〞，走出了傳統(tǒng)公共技術(shù)平臺(tái)建設(shè)實(shí)踐中難于持續(xù)開展的怪圈。平臺(tái)具有創(chuàng)新的研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈效勞模式和資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)深圳產(chǎn)業(yè)開展升級(jí)和將南山打造成為國(guó)家核心技術(shù)自主創(chuàng)新先行區(qū)將起到積極的推動(dòng)作用?！捕场翱萍紕?chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)〞活動(dòng)及奉獻(xiàn)1、汽車電子頂峰論壇為進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的快速開展，活潑汽車電子產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)氣氛，促進(jìn)我國(guó)汽車電子領(lǐng)域的技術(shù)交流和商務(wù)對(duì)接，搭建起政府與企業(yè)、汽車電子企業(yè)與整車企業(yè)、汽車電子企業(yè)與半導(dǎo)體企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)和汽車電子產(chǎn)業(yè)基地之間的充分溝通和互動(dòng)平臺(tái)，全面提升我國(guó)汽車電子產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮深港兩地在汽車電子技術(shù)領(lǐng)域的比擬優(yōu)勢(shì)，為把深港兩地建設(shè)成為我國(guó)重要的汽車電子產(chǎn)業(yè)基地，逐步構(gòu)建一個(gè)較為完整的汽車電子產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群主辦了大型的“汽車電子頂峰論壇〞，400多人參加，從“汽車電子產(chǎn)業(yè)開展與趨勢(shì)〞和“汽車電子在平安、系統(tǒng)控制、新能源及總線技術(shù)等領(lǐng)域的技術(shù)應(yīng)用〞兩大方面展開深入的研討與交流。就我國(guó)目前汽車電子產(chǎn)業(yè)開展過(guò)程中所遇到的諸如產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新、自主品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)等熱點(diǎn)話題進(jìn)行深入分析，探討未來(lái)汽車電子技術(shù)開展新走向與市場(chǎng)前景，為我國(guó)汽車電子產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)在開展方向上給出戰(zhàn)略性的指引。2、2023(第二屆)航盛杯深港技術(shù)創(chuàng)新大賽——汽車電子應(yīng)用設(shè)計(jì)大賽汽車工業(yè)70%的技術(shù)創(chuàng)新來(lái)源于電子技術(shù)的應(yīng)用，我國(guó)雖然是汽車大國(guó)，但并不是汽車強(qiáng)國(guó)，汽車關(guān)鍵零部件技術(shù)缺失尤其是汽車電子技術(shù)的滯后是汽車工業(yè)的切膚之痛，為了落實(shí)《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，突破產(chǎn)業(yè)開展瓶頸本中心組織舉辦了“2023(第二屆)航盛杯深港技術(shù)創(chuàng)新大賽——汽車電子應(yīng)用設(shè)計(jì)大賽〞，大賽圍繞“汽車電子應(yīng)用方案設(shè)計(jì)〞，堅(jiān)持以企業(yè)創(chuàng)新為主體，以技術(shù)創(chuàng)新為主線，以人才培養(yǎng)為導(dǎo)向，以深港兩地的區(qū)域和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建更為開放的創(chuàng)新體系，引入一流技術(shù)路線，“把握復(fù)蘇契機(jī)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新〞，以推動(dòng)我國(guó)汽車電子產(chǎn)業(yè)的開展。面向全國(guó)整體汽車電子領(lǐng)域，充分調(diào)用政、商、產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的創(chuàng)新模式，基于需求和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，為IC設(shè)計(jì)、DesignHouse、汽車電子系統(tǒng)廠商、工程師、高校師生、科研機(jī)構(gòu)，以及產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)單位搭建一個(gè)高效的“1＋N〞互動(dòng)平臺(tái)，大賽不僅為DesignHouse提供了市場(chǎng)和研發(fā)信息，還將深入高校激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)新潛能，增強(qiáng)大學(xué)生的動(dòng)手能力，選拔技術(shù)賢能，同時(shí)也為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供一個(gè)展示和對(duì)話平臺(tái)。共收到263件作品，經(jīng)過(guò)反復(fù)的甄選和評(píng)定，12件作品分別獲得一二三等獎(jiǎng)，其中眾鴻科技的“新一代汽車信息娛樂系統(tǒng)〞和深職院的“全方位轉(zhuǎn)向四輪驅(qū)動(dòng)電動(dòng)車控制系統(tǒng)〞分別獲得企業(yè)組和院校組一等獎(jiǎng)。針對(duì)綠色、節(jié)能、網(wǎng)絡(luò)、智能、平安、舒適的開展趨勢(shì)，提供世界一流的車載網(wǎng)絡(luò)和汽車電子系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、方法、流程和工具，開展全方位的“汽車電子行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)〞，如汽車電子總線協(xié)議培訓(xùn)─CAN總線協(xié)議和分析、LIN總線協(xié)議和開發(fā)、汽車電子測(cè)試與試驗(yàn)培訓(xùn)─汽車電子電磁兼容〔EMC〕整改與設(shè)計(jì)、汽車電子軟件工具使用培訓(xùn)─CANoe汽車電子工具使用、汽車電子CAE技術(shù)培訓(xùn)─汽車電子CAE電磁兼容仿真分析培訓(xùn)、汽車電子設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)培訓(xùn)─汽車音響控制及車身應(yīng)用設(shè)計(jì)等。結(jié)合大賽“汽車電子應(yīng)用方案設(shè)計(jì)〞，“研發(fā)管理大講堂〞、“汽車電子崗位資質(zhì)培訓(xùn)〞，堅(jiān)持以企業(yè)創(chuàng)新為主體，以技術(shù)創(chuàng)新為主線，以人才培養(yǎng)為導(dǎo)向，借助問(wèn)題懸賞、技術(shù)移轉(zhuǎn)引入一流技術(shù)路線，探索改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式，以滿足現(xiàn)代控制系統(tǒng)和電子系統(tǒng)高效、精確、快速的設(shè)計(jì)要求，從而最大限度減少樣機(jī)系統(tǒng)試制次數(shù)，提高設(shè)計(jì)和開發(fā)效率。為找準(zhǔn)定位，培育國(guó)內(nèi)汽車電子企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，探索外鄉(xiāng)汽車電子產(chǎn)業(yè)的崛起之路，借助國(guó)內(nèi)自主整車企業(yè)崛起的東風(fēng)，讓汽車電子在產(chǎn)業(yè)鏈上合作、互動(dòng)起來(lái)，成功地促成了航盛科技與INTEL的強(qiáng)強(qiáng)合作，成立了航盛--英特爾汽車電子聯(lián)合創(chuàng)新中心。3、研發(fā)管理沙龍隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)，越來(lái)越多的深圳企業(yè)組織形態(tài)從紡錘形向啞鈴型轉(zhuǎn)變，研發(fā)的地位在企業(yè)中日益提高，研發(fā)本錢成為企業(yè)本錢的重要組成局部，產(chǎn)品研發(fā)方向、速度和質(zhì)量成為決定企業(yè)成效的最重要的因素。為此，中心針對(duì)企業(yè)研發(fā)管理過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題，組織開展了一系列研發(fā)管理沙龍活動(dòng)，有效的提升了企業(yè)研發(fā)管理水平。表SEQ表\*ARABIC5中心2023年沙龍活動(dòng)活動(dòng)名稱參加人次時(shí)間社會(huì)效益《如何進(jìn)行年度預(yù)算與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》沙龍382010-3-2通過(guò)對(duì)過(guò)去年度預(yù)算、考評(píng)與鼓勵(lì)會(huì)議只是對(duì)基于“假、大、空〞模糊目標(biāo)的討價(jià)還價(jià)和期望，提出必須重視年度產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，以及為實(shí)現(xiàn)開展目標(biāo)需要采取的戰(zhàn)略和舉措如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系〔PromotingInnovation〕》沙龍422010-3-20本演講在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式〞研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化〞研發(fā)模式轉(zhuǎn)變過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，以及借鑒世界一流企業(yè)的成功實(shí)踐，而提出的一套PIE卓越研發(fā)管理體系的戰(zhàn)略思維。以一個(gè)接一個(gè)的模板，一個(gè)接一個(gè)的案例，圍繞產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)工程管理過(guò)程主軸而逐級(jí)展開，通過(guò)規(guī)程〔Procedure〕、模板〔Template)、表單〔Form〕、工具〔Tool〕、指南〔Guideline〕、檢查單〔Checklist〕全面系統(tǒng)地介紹研發(fā)管理體系的架構(gòu)和實(shí)施過(guò)程，以確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地生根。《研發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度和本錢管理》沙龍452010-4-25通過(guò)講師的精彩主講及參會(huì)成員相互之間的經(jīng)驗(yàn)溝通使各與會(huì)企業(yè)管理水平得到提升，有助于企業(yè)選擇正確的研發(fā)工程、正確地實(shí)施研發(fā)工程和有效地管理研發(fā)工程。受工信部委托在全國(guó)多個(gè)省市開展創(chuàng)新效勞和研發(fā)講座200人/場(chǎng)次2023年6月至12月共6場(chǎng)次宣傳創(chuàng)新、傳授科學(xué)的研發(fā)管理方法，影響深遠(yuǎn)，效果良好〔三〕“科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)〞存在的問(wèn)題平臺(tái)自成立以來(lái)，在消費(fèi)電子和汽車電子領(lǐng)域，先后舉辦了兩屆深港技術(shù)創(chuàng)新大賽，發(fā)起成立了中國(guó)〔深圳〕DesignHouse產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，規(guī)劃并開始了南山區(qū)科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)的建設(shè)，取得了一定的進(jìn)展。但由于各方面的原因，平臺(tái)建設(shè)并沒有取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，尚存在諸多的問(wèn)題：1、運(yùn)作模式機(jī)制不清晰南山科技創(chuàng)新共享效勞平臺(tái)擬民營(yíng)的深圳市海之力科技實(shí)業(yè)為主體，采取政府支持、市場(chǎng)化運(yùn)作的方式推進(jìn)平臺(tái)的建設(shè)。但平臺(tái)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)推進(jìn)的過(guò)程，需要耗用大量的人力、財(cái)力和物力。例如上海的研發(fā)公共效勞平臺(tái)歷時(shí)4年才建設(shè)完成，至少耗資4000萬(wàn)元以上，現(xiàn)在仍然依靠政府財(cái)政支撐。顯然這超出了一般的民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)范圍。目前平臺(tái)建設(shè)根本處于停滯，與目前平臺(tái)的運(yùn)作模式有莫大的關(guān)系。2、政府支持力度不夠“科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)〞建設(shè)需要整合的資源很多，包括科技信息、設(shè)備儀器、技術(shù)方案、檢測(cè)中心、實(shí)驗(yàn)室等，通過(guò)市場(chǎng)化的手段難以在短時(shí)間內(nèi)形成有效的聚集，平臺(tái)的作用也難以在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，目前政府支持力度難以滿足工程開展的需要。3、平臺(tái)結(jié)構(gòu)和功能規(guī)劃有待進(jìn)一步理清平臺(tái)發(fā)揮著效勞廣闊中小企業(yè)的作用，從科技型中小企業(yè)的效勞需求出發(fā)，規(guī)劃平臺(tái)的結(jié)構(gòu)和功能，使得平臺(tái)建設(shè)有的放矢。本工程的主要目的之一就是從南山區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開展的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，研究平臺(tái)的結(jié)構(gòu)和功能，為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)揮更大的作用提供支持。〔四〕產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與科技創(chuàng)新資源的共享效勞存在的問(wèn)題1、聯(lián)盟科技創(chuàng)新資源共享效勞建設(shè)的誤區(qū)〔1〕聯(lián)盟內(nèi)部的競(jìng)合關(guān)系與現(xiàn)有科技創(chuàng)新資源共享模式的沖突。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是產(chǎn)業(yè)內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)組成的松散型的組織，聯(lián)盟內(nèi)各機(jī)構(gòu)存在著既競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系，聯(lián)盟內(nèi)部在存量資源共享上存在出于商業(yè)機(jī)密保密而無(wú)法實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，與現(xiàn)有科技創(chuàng)新資源共享模式存在沖突?！?〕聯(lián)盟平臺(tái)的系統(tǒng)性創(chuàng)新資源需求與聯(lián)盟的封閉性組織特征之間的沖突?？萍紕?chuàng)新資源共享涉及到各個(gè)層面，既包括設(shè)備儀器，又包括科技成果等無(wú)形資產(chǎn)，只有在廣泛整合各個(gè)技術(shù)和產(chǎn)品層面的資源，才能促進(jìn)各種創(chuàng)業(yè)資源包括技術(shù)成果在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用，提升資源的利用率和CBB重用率，發(fā)揮創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)的系統(tǒng)功能，顯然這與聯(lián)盟的封閉性之間存在一定程度的沖突。〔3〕聯(lián)盟的平臺(tái)搭建模式與根底研究、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的層次關(guān)系的沖突。聯(lián)盟是基于特定目標(biāo)而設(shè)立的臨時(shí)性松散型組織，聯(lián)盟平臺(tái)與聯(lián)盟本身一樣具有臨時(shí)性和松散性，聯(lián)盟平臺(tái)建設(shè)具有階段性的特點(diǎn)，無(wú)法作為一種持續(xù)性的力量推進(jìn)科技創(chuàng)新資源平臺(tái)的建設(shè)，與科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)遞進(jìn)的根底研究、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)層次存在矛盾。2、聯(lián)盟科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)存在的典型問(wèn)題〔1〕平臺(tái)系統(tǒng)割裂，導(dǎo)致需求和平臺(tái)供給不能有效對(duì)接，科技資源得不到有效利用。由于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟具有封閉性，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之間的資源整合存在困難，無(wú)法在區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)上面形成系統(tǒng)性架構(gòu)，各子系統(tǒng)在目標(biāo)、功能和組織之間相互割裂，無(wú)法發(fā)揮系統(tǒng)的整合和裂變效應(yīng)，科技資源利用率缺乏?！?〕平臺(tái)功能薄弱，導(dǎo)致聯(lián)盟的平臺(tái)效勞低效低能，平臺(tái)虛置成為必然。平臺(tái)功能薄弱是指聯(lián)盟的各類科技平臺(tái)的功能過(guò)于單一，聯(lián)盟企業(yè)需求和平臺(tái)供給不能得到有效的對(duì)接。平臺(tái)功能薄弱造成平臺(tái)虛置，科技資源得不到有效利用，共享效率低下。平臺(tái)功能薄弱的缺陷是與現(xiàn)階段“搭建平臺(tái)〞的公共效勞模式和建設(shè)方法的內(nèi)在特征相吻合的。搭建本身就意味一種明確的邊界規(guī)劃和一種具體工程的建設(shè)，是一種缺乏張力和彈力的公共效勞模式?！?〕平臺(tái)建設(shè)分散，導(dǎo)致科技資源共享公共效勞的負(fù)規(guī)模化，難以形成集約效應(yīng)。平臺(tái)建設(shè)分散是指平臺(tái)歸屬不同機(jī)構(gòu)、不同實(shí)體、不同行業(yè)的政府進(jìn)行建設(shè)模式，難以形成集約效應(yīng)。平臺(tái)建設(shè)的分散所引發(fā)的較低的集約程度，極大地提高了公共效勞的本錢，造成規(guī)模投入的負(fù)益化。平臺(tái)建設(shè)的分散是與現(xiàn)階段政府的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟公共效勞職責(zé)側(cè)重于資源的整合是有密切關(guān)系的。由于我國(guó)資源的分布具有區(qū)域、行業(yè)分散性的特點(diǎn)，這就必然使以資源整合為根本路徑的公共效勞模式呈現(xiàn)分散化特征?！?〕平臺(tái)建設(shè)封閉，導(dǎo)致聯(lián)盟平臺(tái)建設(shè)資源缺乏，極大地削弱了平臺(tái)的公共效勞能力。平臺(tái)建設(shè)封閉是指聯(lián)盟平臺(tái)建設(shè)的區(qū)域性和行業(yè)性，不僅帶來(lái)建設(shè)的分散化，同時(shí)還引發(fā)共享的局限化、區(qū)域化和行業(yè)化。平臺(tái)效勞的區(qū)域化和行業(yè)化，制約了公共效勞的輻射效力，極大削弱了平臺(tái)公共效勞的擴(kuò)散效應(yīng)，無(wú)法形成聯(lián)盟企業(yè)間、區(qū)域間或行業(yè)間的利益共享和共贏?！?〕平臺(tái)重復(fù)建設(shè)，是導(dǎo)致平臺(tái)割裂、平臺(tái)功能薄弱、建設(shè)分散和封閉的必然結(jié)果。平臺(tái)重復(fù)建設(shè)主要表達(dá)在兩個(gè)方面：一是各平臺(tái)建設(shè)所根據(jù)的科技資源的分類標(biāo)準(zhǔn)不同，出現(xiàn)同一科技資源在不同平臺(tái)聚集的現(xiàn)象；二是由于體制、競(jìng)合關(guān)系、區(qū)域和行業(yè)限制造成的客觀上的共享困難，或者基于機(jī)制或部門利益而進(jìn)行的針對(duì)相同或類似科技資源共享的平臺(tái)的重復(fù)建設(shè)。平臺(tái)重復(fù)建設(shè)是平臺(tái)功能薄弱、建設(shè)分散、封閉的必然結(jié)果。因?yàn)槠脚_(tái)的建設(shè)割裂、分散、封閉制約了平臺(tái)之間的集約化加盟，從而阻礙了平臺(tái)間通過(guò)平臺(tái)集約解決功能薄弱和重復(fù)建設(shè)的效率化途徑，而平臺(tái)功能薄弱又促使分散和封閉化的平臺(tái)不斷通過(guò)重復(fù)建設(shè)來(lái)解決其區(qū)域、部門、行業(yè)的平臺(tái)功能薄弱的問(wèn)題?？傊?，單純依靠產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟構(gòu)建科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)將帶來(lái)諸多問(wèn)題，迫切需要從產(chǎn)業(yè)開展需求的角度，以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為根底，以區(qū)域科技創(chuàng)新體系為研究對(duì)象，構(gòu)建科技創(chuàng)新資源共享效勞體系，解決產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開展的需求問(wèn)題。第三章產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開展與科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)關(guān)系一、科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)建設(shè)的必要性〔一〕技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)美國(guó)PRTM公司創(chuàng)始人邁克爾·E·麥克哥拉斯1986年在《PACE-ProductAndCycleExcellence》一書中指出“正如制造是七、八十年代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵領(lǐng)域，產(chǎn)品開發(fā)是九十年代乃至二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。〞今天看來(lái)，這不僅僅是個(gè)預(yù)測(cè)，而成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活生生的現(xiàn)實(shí)。中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了從方案經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)逐漸意識(shí)到產(chǎn)品開發(fā)的重要性。一個(gè)典型的例子是中國(guó)彩電行業(yè)。2000年以來(lái)，彩電行業(yè)從過(guò)去的風(fēng)光無(wú)限，到行業(yè)整體虧損。究其原因，關(guān)鍵是缺乏核心技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力，一味靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)。所以才會(huì)出現(xiàn)SONY在中國(guó)只銷售30萬(wàn)臺(tái)彩電，但獲利5億人民幣，讓每年銷售幾百萬(wàn)臺(tái)彩電的國(guó)內(nèi)廠家望塵莫及。對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)，人們常常祈求對(duì)未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和技術(shù)趨勢(shì)的把握。當(dāng)然，如果洞察行業(yè)的開展，領(lǐng)先于對(duì)手開發(fā)滿足未來(lái)需求的產(chǎn)品確實(shí)是重要的產(chǎn)品開發(fā)策略。不幸的是，技術(shù)和產(chǎn)品的開展趨勢(shì)總是難以捉摸。所以，要想在產(chǎn)品開發(fā)上取得持續(xù)的成功，光祈求先見之明是行不通的，偶然依靠好的設(shè)想〔idea〕領(lǐng)先于對(duì)手也只是暫時(shí)的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更為重要的是要建立一支實(shí)力雄厚的研發(fā)隊(duì)伍、一個(gè)深厚的技術(shù)平臺(tái)和一個(gè)科學(xué)、高效率的產(chǎn)品開發(fā)流程。有了這三個(gè)要素，企業(yè)才真正具有先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出領(lǐng)先產(chǎn)品的法寶。即使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手暫時(shí)在技術(shù)或產(chǎn)品上領(lǐng)先，也可以很快趕上乃至超過(guò)?！捕称髽I(yè)技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的3C(競(jìng)爭(zhēng)、客戶和變化)時(shí)代，要實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造〞走向“中國(guó)創(chuàng)造〞的飛躍，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和支持新興產(chǎn)業(yè)的開展，企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)層面正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：1、新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，根底研究、技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化等環(huán)節(jié)中的共性、專業(yè)性技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新非一朝一夕，單個(gè)企業(yè)無(wú)能為力；2、基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略是現(xiàn)代企業(yè)重要的研發(fā)理念，95%以上的企業(yè)規(guī)模小、研發(fā)實(shí)力弱，不可能短期內(nèi)建立完善的研發(fā)體系，而企業(yè)的開展急需技術(shù)平臺(tái)的支撐；3、根底研究、技術(shù)開發(fā)、公共實(shí)驗(yàn)室與大學(xué)、與科學(xué)技術(shù)知識(shí)密不可分，企業(yè)需求與科技創(chuàng)新資源不能有效對(duì)接，絕大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟還存在核心技術(shù)缺失的軟肋，科技資源得不到有效利用；4、隨著行業(yè)技術(shù)的日新月異，即使是華為、邁瑞這樣的企業(yè)集團(tuán)，也難以通吃行業(yè)技術(shù)，研發(fā)協(xié)作已成為企業(yè)的必然選擇，區(qū)域性的聯(lián)盟、封閉性組織特征和聯(lián)盟企業(yè)間的競(jìng)合關(guān)系，是現(xiàn)有科技創(chuàng)新資源共享效勞模式難以破解的魔咒；5、研發(fā)人員在獲取技術(shù)培訓(xùn)和研發(fā)資訊方面信息嚴(yán)重不對(duì)稱，缺乏“技術(shù)銀行〞、“問(wèn)題研討〞等技術(shù)共享公共平臺(tái)和機(jī)制，導(dǎo)致了大量低水平的重復(fù)研發(fā)，制約了技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化開展和創(chuàng)新能力的持續(xù)提升?！踩称髽I(yè)技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為翻開企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的黑箱，了解產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的平臺(tái)建設(shè)需求、現(xiàn)狀、建設(shè)對(duì)策、方法與機(jī)制，解構(gòu)如何利用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟公共效勞平臺(tái)的企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程，探索產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的途徑，2023年5月至2023年9月，南山科技創(chuàng)新資源共享效勞中心進(jìn)行了“2023中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新調(diào)查〞〔詳見附件二〕。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中存在如下典型問(wèn)題：〔1〕缺乏系統(tǒng)、正確的研發(fā)理念〔2〕缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃A〕沒有產(chǎn)品規(guī)劃，無(wú)法平臺(tái)化、系列化地開發(fā)產(chǎn)品B〕缺乏產(chǎn)品線規(guī)劃，被動(dòng)響應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)，未考慮資源的平衡〔3〕在開發(fā)過(guò)程中缺乏業(yè)務(wù)決策評(píng)審〔4〕職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的協(xié)作〔5〕不標(biāo)準(zhǔn)、不一致、接力式/串行的產(chǎn)品開發(fā)流程〔6〕工程管理薄弱〔包括進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、風(fēng)險(xiǎn)等〕〔7〕技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未別離，缺乏技術(shù)規(guī)劃與運(yùn)作機(jī)制〔8〕缺乏CBB〔共用模塊〕與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累及共享機(jī)制〔9〕缺乏有效的培養(yǎng)機(jī)制，研發(fā)人員的職業(yè)化素質(zhì)缺乏〔10〕缺乏有效的研發(fā)考評(píng)與鼓勵(lì)機(jī)制〔四〕科技創(chuàng)新資源共享平臺(tái)效勞體系是區(qū)域創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵科技創(chuàng)新資源是科技資源的重要組成局部，是直接作用于創(chuàng)新過(guò)程的各類資源要素，包括資金、人才、技術(shù)、信息以及各類效勞資源等，事實(shí)上，在各類資源要素的互動(dòng)中，企業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)平臺(tái)最終成為了科技創(chuàng)新資源投入的核心和重要產(chǎn)出物，是決定企業(yè)差距最關(guān)鍵的重要因素。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新興產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的快速開展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，用戶需求呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)；技術(shù)進(jìn)步促使產(chǎn)品生命周期縮短，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)間也大大縮短，提高對(duì)市場(chǎng)變化的反響能力日益重要。所以，要想在產(chǎn)品開發(fā)上取得持續(xù)的成功，重要的是要建立一支實(shí)力雄厚的研發(fā)隊(duì)伍、一個(gè)深厚的技術(shù)平臺(tái)和一個(gè)科學(xué)、高效率的產(chǎn)品開發(fā)流程。有了這三個(gè)要素，企業(yè)才真正具有先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出領(lǐng)先產(chǎn)品的法寶。即使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手暫時(shí)在技術(shù)或產(chǎn)品上領(lǐng)先，也可以很快趕上乃至超過(guò)。譬如，Netscape雖然率先推出了Navigator，但Microsoft依靠其強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)，緊接著就推出了IE，并不斷改良，并最終超過(guò)了Navigator。如果說(shuō)產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)勝利的利器，那么技術(shù)平臺(tái)就是這一武器的核心支柱。正因?yàn)槿绱?，所以有學(xué)者認(rèn)為：“沒有成功的技術(shù)平臺(tái)，就沒有成功的技術(shù)創(chuàng)新；沒有有效的平臺(tái)效勞體系，就沒有完善的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)〞。準(zhǔn)確、快速、高質(zhì)量、低本錢地推出滿足客戶和市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，在產(chǎn)品開發(fā)和工程實(shí)踐中沉淀技術(shù)，成功實(shí)施和牽引企業(yè)基于平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，到達(dá)“多〞、“快〞、“好〞、“省〞的產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，已成為21世紀(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)建設(shè)的主流和企業(yè)最正確的研發(fā)實(shí)踐模式。二、科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟持續(xù)開展的重要根底〔一〕創(chuàng)新科技創(chuàng)新資源共享平臺(tái)有利于提升聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)研發(fā)能力“核心競(jìng)爭(zhēng)力〞概念的創(chuàng)造人普拉哈拉德和哈梅爾曾經(jīng)用一顆樹來(lái)比喻汽車的產(chǎn)品研發(fā)：樹根是核心能力，如制造引擎的技術(shù)，樹干是核心產(chǎn)品，如引擎，樹枝是業(yè)務(wù)單位，如汽車事業(yè)部，摩托車事業(yè)部，樹葉是最終產(chǎn)品，如雅閣等品牌的汽車。企業(yè)如果只在業(yè)務(wù)單位和〔或〕最終產(chǎn)品上開展研發(fā)工作，最終將會(huì)輸給那些關(guān)注研發(fā)那棵“樹〞的樹根和樹干的企業(yè)。隨著產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟企業(yè)要開發(fā)的產(chǎn)品或產(chǎn)品線越來(lái)越多，如何利用已有的技術(shù)、模塊、子系統(tǒng)乃至零部件，提高通用性和重用率，就變得越來(lái)越重要。比方過(guò)去開發(fā)新產(chǎn)品，70－80％都是新的東西，現(xiàn)在由于有了產(chǎn)品平臺(tái)，只有20－30％需要新開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)的速度自然能夠大大加快，而質(zhì)量也能夠得到更好的保證，也就是說(shuō)開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)可以杠桿利用產(chǎn)品平臺(tái)了。如果缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的積累和提升，企業(yè)的研發(fā)水平就只能在低水平上重復(fù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效開發(fā)。所以，杠桿利用產(chǎn)品平臺(tái)是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟幫助企業(yè)提升研發(fā)水平的必由之路。另一方面，產(chǎn)品平臺(tái)不僅在很大程度上決定了產(chǎn)品開發(fā)的效率，而且它也決定了產(chǎn)品的主要差異性和本錢結(jié)構(gòu)，也就是說(shuō)，它從根本上確定了產(chǎn)品的成敗。但是，絕大多數(shù)聯(lián)盟企業(yè)由于創(chuàng)新資源的難以整合和缺乏，特別是在根底性研究和技術(shù)開發(fā)等探索性技術(shù)攻關(guān)環(huán)節(jié)投入有限，往往不能完成技術(shù)和產(chǎn)品平臺(tái)的建設(shè)，無(wú)法實(shí)施異步開發(fā)模式和重用策略，只能被動(dòng)地響應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)，在關(guān)注具體的產(chǎn)品如何開發(fā)出來(lái)上下功夫。俗話說(shuō)“種豆得豆，種瓜得瓜〞，“種豆〞和“種瓜〞在投入模式、管理過(guò)程和最終產(chǎn)出都是截然不同的，我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)是“種豆〞的多，“種瓜〞的少，在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的創(chuàng)新資源平臺(tái)建設(shè)中，也往往沒有建立起“產(chǎn)品平臺(tái)〞這一“種瓜〞的概念，而成功的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的平臺(tái)建設(shè)無(wú)不是“種瓜〞的典范。例如，華為在產(chǎn)品開發(fā)上采用基于異步開發(fā)和重用策略的平臺(tái)模式，幾乎華為的所有產(chǎn)品都是從技術(shù)和產(chǎn)品平臺(tái)上生長(zhǎng)出來(lái)的，各個(gè)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)部門都在一根藤上努力，從而枝繁葉茂，瓜多瓜大，瓜瓜不息。那么到底杠桿利用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的產(chǎn)品和技術(shù)平臺(tái)能給企業(yè)帶來(lái)哪些具體的收益？根據(jù)我們對(duì)藍(lán)牙技術(shù)聯(lián)盟〔由電信業(yè)、信息業(yè)、消費(fèi)電子業(yè)、汽車業(yè)及網(wǎng)絡(luò)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商組成，積極開發(fā)藍(lán)牙無(wú)線技術(shù)并導(dǎo)入市場(chǎng)。藍(lán)牙技術(shù)聯(lián)盟的創(chuàng)始公司包括愛立信、英特爾、聯(lián)想、微軟、摩托羅拉、諾基亞及東芝；以及超過(guò)13,500個(gè)聯(lián)盟及應(yīng)用公司成員。〕的調(diào)研和分析，基于異步開發(fā)和重用策略的技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，將有助聯(lián)盟企業(yè)基于平臺(tái)的產(chǎn)品開發(fā)，使產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度和本錢得到很好的控制和保證，同時(shí)大大降低了產(chǎn)品開發(fā)的復(fù)雜度，產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也將大為降低。聯(lián)盟企業(yè)的技術(shù)員工迅速成長(zhǎng)，通過(guò)平臺(tái)培訓(xùn)能迅速掌握產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)；徹底鏟除產(chǎn)品開發(fā)中大量低水平重復(fù)工作；平臺(tái)的知識(shí)集成減少了聯(lián)盟企業(yè)對(duì)個(gè)別員工的依附性；平臺(tái)最大限度的產(chǎn)品包容性大大縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期；平臺(tái)的可靠性積累，保證基于平臺(tái)開發(fā)的產(chǎn)品具有良好的可靠性；平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)極大地有利于產(chǎn)品的生產(chǎn)、維修與更新；因此，創(chuàng)新現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟科技資源共享平臺(tái)建設(shè)和社會(huì)化公共效勞的模式，將成為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟需要解決的一個(gè)現(xiàn)實(shí)需求，杠桿利用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的產(chǎn)品和技術(shù)平臺(tái)是幫助企業(yè)研發(fā)水平提升的必由之路和最有效的途徑。〔二〕基于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)建設(shè)的困惑1.平臺(tái)搭建和運(yùn)作體制存在問(wèn)題。自2002年迄今，我國(guó)科技資源共享的公共效勞模式根本處于政府或聯(lián)盟、協(xié)會(huì)、科研機(jī)構(gòu)搭建整合資源平臺(tái)，將研究實(shí)驗(yàn)基地與大型科學(xué)儀器設(shè)備、自然科技資源、科學(xué)數(shù)據(jù)、科學(xué)文獻(xiàn)、科技成果轉(zhuǎn)化、網(wǎng)絡(luò)科技環(huán)境等不同科技資源整合到各類平臺(tái)中來(lái)，有針對(duì)性地進(jìn)行覆蓋上述六大領(lǐng)域的專項(xiàng)建設(shè)，在提高我國(guó)自主創(chuàng)新能力和建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家中取得了階段性的進(jìn)展。但這種機(jī)械性地堆積搭建整合資源的平臺(tái)為科技資源共享的主要公共效勞模式和構(gòu)建方法，有實(shí)證分析，還有案例研究說(shuō)明，在企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)中，很難將根底研究、技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新有機(jī)地融合起來(lái)，不能與企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程形成映射關(guān)系，因此難免會(huì)造成科技資源供給和需求的無(wú)效對(duì)接，致使科技資源虛置浪費(fèi)和有求無(wú)供的狀況并存。在資金、技術(shù)、人才等資源的具體配置和使用中，還存在假設(shè)干亟待甚至無(wú)法解決的體制、機(jī)制和方法問(wèn)題。2.科技創(chuàng)新資源分布不均，平臺(tái)整合難度大。科技創(chuàng)新資源雖然包括資金、人才、技術(shù)、信息以及各類效勞資源等直接作用于創(chuàng)新過(guò)程的各類資源要素，但從資源的分布情況來(lái)看，大局部的科技創(chuàng)新資源分布于科研院所、科技研發(fā)機(jī)構(gòu)和研發(fā)型企業(yè)，然而，由于平臺(tái)配置主體功能缺位和錯(cuò)位現(xiàn)象較為嚴(yán)重〔角色定位不清〕，政府、大學(xué)、企業(yè)和中介組織等主體間沒有形成有機(jī)互動(dòng)的協(xié)作關(guān)系；缺乏有效的科技創(chuàng)新資源整合平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)和整合手段，加上科研院所、科技研發(fā)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)和定位各不相同，以及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟企業(yè)間的競(jìng)合關(guān)系、組織邊界造成的信息和資源孤島現(xiàn)象將成為不可防止。那么，如何創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟科技創(chuàng)新資源共享效勞平臺(tái)的建設(shè)方法和共享