管理學計算題復習匯總

管理學計算題復習匯總添加文檔副標題匯報人：CONTENTS目錄01.管理會計基礎知識02.決策分析03.預算與控制04.業(yè)績評價05.長期投資決策06.國際財務管理管理會計基礎知識01成本分類固定成本：不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如租金、折舊等機會成本：為了獲得某種收益而放棄的其他收益，如投資機會成本等間接成本：不直接與產(chǎn)品生產(chǎn)相關的成本，如管理費用、銷售費用等變動成本：隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如原材料、人工等直接成本：直接與產(chǎn)品生產(chǎn)相關的成本，如原材料、人工等混合成本：既包含固定成本又包含變動成本的成本，如水電費等成本流轉(zhuǎn)成本流轉(zhuǎn)的定義：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種成本費用的轉(zhuǎn)移和分配過程。成本流轉(zhuǎn)的分類：直接成本和間接成本。成本流轉(zhuǎn)的核算：包括原材料、人工、制造費用等。成本流轉(zhuǎn)的作用：為企業(yè)提供準確的成本信息，以便進行成本控制和決策。成本習性分析添加標題添加標題添加標題添加標題變動成本：隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如原材料、人工等固定成本：不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如租金、折舊等混合成本：既包含固定成本又包含變動成本的成本，如水電費等成本習性分析的目的：了解成本與產(chǎn)量之間的關系，為決策提供依據(jù)成本估算方法固定成本法：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)估算固定成本變動成本法：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)估算變動成本邊際成本法：根據(jù)邊際成本曲線估算成本機會成本法：根據(jù)機會成本估算成本成本效益分析法：根據(jù)成本效益分析估算成本成本預測法：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和趨勢預測未來成本決策分析02成本效益分析成本效益分析的應用：在投資決策、項目評估、政策制定等方面都有廣泛應用成本效益分析的局限性：需要考慮機會成本、風險和不確定性等因素成本效益分析的定義：比較不同方案的成本和效益，以確定最佳方案成本效益分析的方法：包括成本效益比、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等風險評估風險類型：市場風險、技術風險、管理風險等風險應對：制定應對策略，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等風險評估：對識別出的風險進行評估，確定風險等級和影響程度風險識別：通過調(diào)查、分析、預測等方式識別風險決策樹決策樹是一種常用的決策分析工具，可以幫助我們更好地理解和分析問題。決策樹的構建過程包括確定決策目標、識別決策變量、分析決策結果、構建決策樹等步驟。決策樹的應用領域廣泛，包括市場營銷、人力資源管理、投資決策等。決策樹由節(jié)點和分支組成，每個節(jié)點代表一個決策點，每個分支代表一個可能的結果。敏感性分析方法：采用單因素敏感性分析或多因素敏感性分析應用：在投資決策、項目評估等領域廣泛應用概念：研究變量變化對目標函數(shù)影響的分析方法目的：確定影響目標函數(shù)變化的關鍵因素預算與控制03預算編制預算編制的目的：預測和控制企業(yè)未來的經(jīng)營活動預算編制的內(nèi)容：包括收入、成本、費用、利潤等預算編制的方法：包括固定預算、彈性預算、滾動預算等預算編制的步驟：包括預算目標設定、預算編制、預算執(zhí)行、預算監(jiān)控和預算調(diào)整等財務控制預算編制：根據(jù)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，制定合理的預算預算執(zhí)行：按照預算執(zhí)行，確保各項支出符合預算要求預算監(jiān)控：定期檢查預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題預算調(diào)整：根據(jù)實際情況，對預算進行調(diào)整，確保預算的合理性和可行性標準成本法定義：標準成本法是一種基于標準成本的成本計算方法，用于衡量實際成本與標準成本之間的差異。優(yōu)點：標準成本法可以提供準確的成本信息，有助于企業(yè)進行成本控制和決策。缺點：標準成本法需要定期更新標準成本，以確保其準確性。應用：標準成本法廣泛應用于制造業(yè)、服務業(yè)等各類企業(yè)。差異分析預算與實際差異：比較預算與實際結果，找出差異原因差異處理：調(diào)整預算、改進控制、優(yōu)化流程差異分析方法：比較法、比率法、趨勢分析法差異類型：固定成本差異、變動成本差異、混合成本差異業(yè)績評價04財務指標利潤：衡量企業(yè)盈利能力的重要指標資產(chǎn)負債率：反映企業(yè)財務狀況的重要指標收入：反映企業(yè)經(jīng)營狀況的重要指標現(xiàn)金流量：反映企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流入流出情況的重要指標成本：衡量企業(yè)經(jīng)營效率的重要指標投資回報率：衡量企業(yè)投資效果的重要指標非財務指標添加標題添加標題添加標題添加標題員工滿意度：反映員工對工作的滿意度和忠誠度客戶滿意度：衡量產(chǎn)品和服務的質(zhì)量創(chuàng)新能力：衡量企業(yè)在研發(fā)和創(chuàng)新方面的投入和成果社會責任：企業(yè)對社會和環(huán)境的貢獻和責任平衡計分卡概念：平衡計分卡是一種戰(zhàn)略管理工具，用于評估和改進組織的績效內(nèi)容：包括財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個方面優(yōu)點：能夠全面、客觀地評估組織的績效，有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標應用：廣泛應用于企業(yè)、政府、非營利組織等各類組織經(jīng)濟增加值（EVA）概念：經(jīng)濟增加值是指企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤與資本成本的差額計算公式：EVA=NOPAT-WACC*TC優(yōu)點：能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，鼓勵企業(yè)提高資本使用效率缺點：計算復雜，需要大量的財務數(shù)據(jù)，可能存在數(shù)據(jù)誤差長期投資決策05資本預算資本預算的定義：企業(yè)對未來一定時期內(nèi)的投資計劃和資金安排資本預算的作用：幫助企業(yè)合理配置資源，提高投資效益資本預算的內(nèi)容：包括投資項目選擇、投資規(guī)模確定、投資期限安排等資本預算的方法：包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、投資回收期法等折現(xiàn)現(xiàn)金流（DCF）概念：將未來的現(xiàn)金流量按照一定的折現(xiàn)率折現(xiàn)到現(xiàn)在的價值計算公式：DCF=CF1/(1+r)^1+CF2/(1+r)^2+...+CFn/(1+r)^n應用：用于評估長期投資項目的可行性和價值注意事項：折現(xiàn)率的選擇、現(xiàn)金流量的預測和折現(xiàn)期限的確定現(xiàn)值指數(shù)與內(nèi)含報酬率（PI、IRR）PI與IRR的關系：PI大于1時，IRR大于0，投資項目可行；PI小于1時，IRR小于0，投資項目不可行現(xiàn)值指數(shù)（PI）：用于比較不同投資項目的凈現(xiàn)值，以確定最優(yōu)投資方案內(nèi)含報酬率（IRR）：用于計算投資項目的預期收益率，以評估投資項目的可行性PI與IRR的應用：在長期投資決策中，PI和IRR是常用的評估指標，可以幫助管理者做出更明智的投資決策回收期與會計收益率回收期：投資項目收回全部投資所需的時間會計收益率：投資項目產(chǎn)生的凈利潤與投資總額的比率回收期與會計收益率的關系：回收期越短，會計收益率越高回收期與會計收益率的應用：評估投資項目的可行性和盈利能力國際財務管理06外匯風險管理添加標題添加標題添加標題添加標題風險類型：交易風險、折算風險、經(jīng)濟風險外匯風險：匯率波動對企業(yè)財務的影響風險管理策略：套期保值、風險規(guī)避、風險分散風險管理工具：外匯期貨、外匯期權、外匯遠期國際資本預算國際資本預算的方法：包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、投資回收期法等國際資本預算的影響因素：包括政治風險、經(jīng)濟風險、法律風險、文化風險等國際資本預算的定義：企業(yè)為進行國際投資而進行的資本預算國際資本預算的內(nèi)容：包括投資項目的選擇、投資規(guī)模的確定、投資期限的設定等跨國公司財務策略跨國公司財務策略