2023年質(zhì)檢員個人工作計劃9篇

2023年質(zhì)檢員個人工作計劃9篇質(zhì)檢員個人工作安排1

一、20xx年工作目標

為了貫徹“科學管理，誠信遵守法律、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，加強施工質(zhì)量管理，提高我項目部擔當?shù)膞xxxxx工程質(zhì)量水平，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機構(gòu)，明確施工質(zhì)量管理職責，實現(xiàn)“工程合格率100%，xxxx、讓業(yè)主滿足?！钡馁|(zhì)量目標。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度建立及完善

為保證20xx年對施工質(zhì)量的限制達到規(guī)范管理和嚴格驗收的目的，并且做到有章可依的工作要求，安排制定和健全以下規(guī)章制度：

(1)質(zhì)量保證體系

(2)質(zhì)量管理制度

(3)質(zhì)量管理措施

(4)質(zhì)量管理獎懲方法

(5)質(zhì)量管理工藝策劃

(6)質(zhì)量管理實施細則

三、質(zhì)量管理組織機構(gòu)

1、項目經(jīng)理崗位職責

(1)領(lǐng)導項目部的一切工作，對項目部所擔當?shù)氖┕べ|(zhì)量活動全權(quán)負責，為質(zhì)量管理第一責任人，負責質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運行。

(2)負責貫徹質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

(3)負責質(zhì)量安排、施工組織設(shè)計的審批，并組織實施。

(4)負責配置資源，確保合同順當實施。

2、工程技術(shù)部質(zhì)量職責

(1)幫助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運行，使質(zhì)量方針順當貫徹執(zhí)行。

(2)對實施合同內(nèi)容中的技術(shù)工作負領(lǐng)導責任。

(3)負責施工組織設(shè)計的審核，負責施工技術(shù)措施的審核編制。

(4)負責選用項目適用的標準、規(guī)范，組織對設(shè)計圖紙的審查及技術(shù)交底工作，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任。

(5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢查和試驗、進場物資和設(shè)備、不合格產(chǎn)品的限制、竣工交付、內(nèi)部驗收、質(zhì)量記錄負領(lǐng)導責任。

(6)負責項目新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。

(7)幫助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運行工作及人員培訓工作。

3、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責

(1)貫徹項目部質(zhì)量方針、目標，負責工程項目的總進度安排限制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問題，負責同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理工程師進行聯(lián)系。

(2)負責編制施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導書等技術(shù)文件，確保工程順當進行。

(3)負責對設(shè)計文件，圖紙進行審核和技術(shù)交底，剛好和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進行工作聯(lián)系，負責技術(shù)記錄的限制、監(jiān)督和整理保管。

(4)是實施質(zhì)量限制的關(guān)鍵部門，是具有單獨行使質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu)。負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格工序在訂正前不能進行下一工序的施工。

(5)參加進場設(shè)備、材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負干脆責任。負責對質(zhì)量記錄的限制、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄。

(6)負責對施工過程中工序和單元工程進行監(jiān)督檢查和驗收，負責對不合格品的調(diào)查和處置，以及對較大不合格品(包括質(zhì)量事故)的上報工作，負責監(jiān)督產(chǎn)品標識和可追溯性的實施，以及檢驗、測量、試驗設(shè)備的限制，負責不合格品的訂正、預防，搬運、貯存、包裝、防護和竣工交付工作。

(7)負責安裝過程中施工質(zhì)量的檢查、驗收和竣工資料的收集、整理和保管工作。負責項目質(zhì)量安排的編制和工程驗收程序、質(zhì)量評定及簽證。

(8)嚴格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標，落實“三檢制”的過程和各級檢查負責人，建立健全質(zhì)量保證體系。

(9)iso9000族質(zhì)量管理模式，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責任制、獎懲方法等規(guī)章制度，帶動質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)。負責質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的詳細工作。

(10)對質(zhì)量事故進行取證分析，明確責任，在項目經(jīng)理和總工領(lǐng)導下，按“三不放過”原則處理。

4、設(shè)備物資部質(zhì)量職責

(1)貫徹執(zhí)行項目部的質(zhì)量方針、目標，負責工程項目主要物資的選購 、物料管理等工作，就顧客(業(yè)主)供應(yīng)產(chǎn)品及合格物資同顧客(業(yè)主)、監(jiān)理聯(lián)系。

(2)負責編制工程項目選購 安排、設(shè)備配件安排，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負責選購 記錄的整理和保管。

(3)負責對顧客(業(yè)主)供應(yīng)產(chǎn)品的限制及對工程項目采納的物資進行管理，負責監(jiān)督實施搬運、貯存、包裝防護和交付工作，確保工程項目運用合格物資;

(4)幫助搞好設(shè)備選購 、產(chǎn)品標識和可追溯性、設(shè)備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設(shè)備限制、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的限制、訂正和預防措施、工程服務(wù)、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等工作。

5、施工隊質(zhì)量職責

(1)貫徹執(zhí)行工程局質(zhì)量方針和目標，對所施工項目的質(zhì)量詳細負責。

(2)按質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計文件、施工規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導書進行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量滿意合同要求。

(3)對文件和資料進行管理并運用有效版本。

(4)對產(chǎn)品進行標識，使其具有可追溯性，不運用不合格原材料。

(5)嚴格按作業(yè)指導書、規(guī)格、規(guī)范施工，加強自檢和復檢，未經(jīng)檢驗合格和未閱歷收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序，隱藏工程未閱歷收不得隱藏。

(6)機械設(shè)備操作人員必需經(jīng)過培訓，持證上崗，嚴格按操作規(guī)程操作，對設(shè)備進行日常維護和保養(yǎng)，使其滿意施工須要。

(7)細心施工，杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的發(fā)生，如施工過程發(fā)生不合格品(質(zhì)量事故)應(yīng)馬上上報項目部質(zhì)安環(huán)保部，較大以上不合格品(質(zhì)量事故)應(yīng)停工等候處理，實施訂正和預防措施，杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的再發(fā)生。

(8)做好搬運、貯存、包裝和防護、竣工交付、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)等工作。

(9)搞好質(zhì)量體系培訓和內(nèi)審工作。

6、質(zhì)量員崗位職責

(1)依據(jù)不同專業(yè)和職責對選購 物資、施工過程、竣工內(nèi)部驗收及交付，獨立行使檢查驗收職權(quán);

(2)質(zhì)檢人員在自檢、復檢合格后，進行項目部內(nèi)部終檢。在施工或檢驗過程中發(fā)覺不合格品(質(zhì)量事故)或工序不合格，有權(quán)停止施工，進行平處理。發(fā)覺較大以上不合格品剛好上報質(zhì)安環(huán)保部或項目總工程師。

(3)質(zhì)量檢驗員有權(quán)代表項目部拒絕運用不合格物資(原材料)。

(4)質(zhì)量檢驗員依據(jù)試驗報告填寫檢驗報告，按有關(guān)規(guī)定有權(quán)判定產(chǎn)品合格與否。

(5)質(zhì)量檢驗員在內(nèi)部終檢合格后，負責聯(lián)系監(jiān)理進行檢查驗收簽證，并做好檢驗記錄。

(6)檢驗員負責竣工資料的收集、整理和交付。

四、質(zhì)量培訓安排

(1)一個月開一次質(zhì)量總結(jié)會;

(2)每季度開一次質(zhì)量自查自糾報告學習會;

(3)3月針對部門和班組技術(shù)人員電氣安裝技術(shù)學習會;

(4)6月針對電氣安裝質(zhì)量驗收規(guī)范文件進行學習;

(5)9月針對施工過程中需整改的問題匯總進行溝通學習;

(6)12月項目部管理人員、技術(shù)人員、班組長對20xx年質(zhì)量工作進行總結(jié)學習。

五、qc小組活動安排

主動推動和實施qc小組，至少成立2個qc小組，制定探討課題，開展小組活動。

(1)xxx

(2)xxx

六、質(zhì)量風險識別

質(zhì)量風險識別的核心是針對工程質(zhì)量、平安的全面管理與監(jiān)督，以提高工程質(zhì)量、降低風險、削減損失為工作目標。我部為此制定了相應(yīng)的安排措施：

(1)加強設(shè)計風險的識別與風險限制。

(2)建立風險限制臺賬，實行風險動態(tài)管理。

(3)強化平安教化和施工方案審核，完善平安監(jiān)管體系。

(4)強化重大危急源的跟蹤限制和應(yīng)急預案的可執(zhí)行性進行過程限制，有利于風險事故的削減。

七、量器具檢定及自查自糾安排

計量器具的檢定干脆關(guān)系到工程質(zhì)量標準的精確性，我部將把計量器具的定期檢驗做好相應(yīng)臺賬，到期前10天內(nèi)拿到具有檢定資質(zhì)的單位進行鑒定。

自查自糾安排表

八、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必需要做到“三高”、“三嚴”?！叭摺笔歉哔|(zhì)量意識、高質(zhì)量標準、高質(zhì)量目標;“三嚴”是嚴格管理、嚴格限制、嚴格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必需要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴”標準，特殊是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質(zhì)量標準上狠下功夫。這為提升我公司x品牌奠定了良好的基礎(chǔ)。

九、顧客滿足調(diào)查

為增加顧客滿足度：今年將組織對重點建設(shè)單位進行回訪，組織回訪小組，了解、征詢建設(shè)單位對我部門建設(shè)的工程及后期服務(wù)的看法，對建設(shè)單位的看法和反饋，進行仔細記錄，提出對自身的改進措施。

質(zhì)檢員個人工作安排2

時間似白駒過隙，擠眼間新一年的工作又要起先了。在20xx年的工作里我會在自己的崗位上努力工作，仔細學習，用學問武裝自己，仔細履行崗位職責，嚴格要求自己嚴把質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)檢是項目的龍頭，身處在這么艱難的崗位上，我不會辜負各級領(lǐng)導對我的希望，仔細工作，協(xié)作好科長工作，聽從領(lǐng)導支配。

作為公司的一名質(zhì)檢員，在思想上要高度重視團結(jié)協(xié)作的重要性。只有團結(jié)協(xié)作，公司才能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，也才能事半功倍。一個團結(jié)的團隊才會有戰(zhàn)斗力，在這個團隊里，團隊成員才能有愉悅快慰的心情去為達到組織目標而奮斗。每個人都希望在這樣的團隊里工作。我們要有良好的溝通，以身作則做有利于團結(jié)協(xié)作的事。

主要有如下幾點是接下來的目標：

1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。

2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續(xù)提高。

3、進一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，主動發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。

4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。

5、針對原有電機與離心機匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺，應(yīng)接著加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺110KW直流電機更換成57KW溝通電機，并通過變頻措施增進調(diào)速功能。

對公司的建議

建議公司在冬休時期舉辦些集體活動，為不是同一個項目的同志創(chuàng)建個相互溝通相互接觸的平臺，使冬休時的同志業(yè)余生活豐富多彩，工作一年的乏累心里得緩解。

20xx年注定是收獲的一年，也是注定讓我成長的一年?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。

新的一年新的起先，我將仔細工作，在20xx年我會改正自身的不足，仔細工作，努力創(chuàng)新，努力使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

質(zhì)檢員個人工作安排3

20xx年將在上級主管部門的要求下，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和質(zhì)量體系標準，狠抓質(zhì)量管理，剛好訂正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對客戶負責。特制定20xx年工作安排如下：

1、第一時間按要求完成領(lǐng)導支配的各項工作。

2、幫助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責。

3、針對品質(zhì)現(xiàn)狀進行問題緣由分析，找出根本問題所在并以合理有效方案解決，對出現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品剛好進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防訂正措施，避開同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生；主動運用數(shù)據(jù)分析，剛好做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并剛好進行分析，上報領(lǐng)導，剛好駕馭質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導決策供應(yīng)依據(jù)。

4、根據(jù)培訓安排按時進行培訓，提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平。加強對質(zhì)檢員工作狀況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測精確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗精確率達到100%，承檢項目完成率達到100%，確保質(zhì)檢員能剛好精確地駕馭產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿足度。

作為質(zhì)檢部管理人員，不論在工作支配還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面。并決心在以后的工作中要多提高自己的素養(yǎng)與修養(yǎng)，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步。

1、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識教化以及培訓工作，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量體系標準，根據(jù)制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù)；剛好學習更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學化、合理化。接著加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、統(tǒng)計分析方面，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計和分析，呈現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所限制的工序質(zhì)量一目了然，對出現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品剛好進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防訂正措施，避開同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生；主動運用數(shù)據(jù)分析，剛好做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并剛好進行分析，上報領(lǐng)導，剛好駕馭質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導決策供應(yīng)了依據(jù)。

3、部門團隊建設(shè)方面，為了提高部門的凝合力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間相互幫助以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來呈現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，強調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人，一個人的工作未做好，大家都有義務(wù)幫助，將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝合力、高競爭意識、學習性的團隊；經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的學問面，讓每個質(zhì)檢員對所要負責的車間工序有新的相識，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學習愛好，為本部門培育出全面型檢驗員，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的狀況下削減或避開人員上的替補問題；利用晚上加班時間對質(zhì)檢科人員依據(jù)自己的實際狀況進行培訓或供應(yīng)一些書籍讓他們研讀提高其綜合素養(yǎng)。

4、加強對質(zhì)檢員工作狀況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測精確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗精確率達到100%，承檢項目完成率達到100%，確保質(zhì)檢員能剛好精確地駕馭產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿足度。

5、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣揚工作，當然做好質(zhì)量，不是想像中的那么簡單。我們必需把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責任。當然這種品牌理念包括經(jīng)營理念、科學技術(shù)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等，這樣就會產(chǎn)生一種強大的凝合力與核心競爭力，這種無形的資產(chǎn)，將會對消費者產(chǎn)生吸引力，受到客戶的認可。

質(zhì)檢員個人工作安排4

20xx年，我將在上級主管部門的要求下，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準，狠抓質(zhì)量管理，剛好訂正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對客戶負責。

特制定20xx年工作安排如下：

1、第一時間按要求完成領(lǐng)導支配的各項工作。

2、幫助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責。

3、針對20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進行問題緣由分析，找出根本問題所在并以合理有效方案解決。

對出現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品剛好進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防訂正措施，避開同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生；主動運用數(shù)據(jù)分析，剛好做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并剛好進行分析，上報領(lǐng)導，剛好駕馭質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導決策供應(yīng)依據(jù)。

4、根據(jù)20xx年的培訓安排按時進行培訓，提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平。加強對質(zhì)檢員工作狀況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測精確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗精確率達到100%，承檢項目完成率達到100%，確保質(zhì)檢員能剛好精確地駕馭產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿足度。

作為質(zhì)檢部管理人員，不論在工作支配還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面（即要公司提高利潤又要客戶滿足同時還須要考慮生產(chǎn)部門同事的利益）?？傊?，多年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就肯定能夠做好。

質(zhì)檢員個人工作安排5

時間似白駒過隙，擠眼間新一年的工作又要起先了。在xx年的工作里我會在自己的崗位上努力工作，仔細學習，用學問武裝自己，仔細履行崗位職責，嚴格要求自己嚴把質(zhì)量關(guān)。工程自檢是項目的龍頭，身處在這么艱難的崗位上，我不會辜負各級領(lǐng)導對我的希望，仔細工作，協(xié)作好科長工作，聽從領(lǐng)導支配。

“傳”“幫”“帶”是公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，又是管理的重要組織形式。開展好“傳”“幫”“帶”不僅可以使新同志進步還可以共同發(fā)展，促進同志的團結(jié)與融合，使同志共同發(fā)展、共同進步、共同提高。在公司工作這兩年的時間里我已經(jīng)從公司的“傳”“幫”“帶”中的“傳”漸漸演化成了“幫”。我會在老同志身上學習他們的無私精神，把我所學的，所看的，所做的告知新來的同志們，避開他們走彎路，幫助他們分析問題，共同思索，取長補短共同進步。

作為公司的一名成員，在思想上要高度重視團結(jié)協(xié)作的重要性。只有團結(jié)協(xié)作，公司才能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，也才能事半功倍。一個團結(jié)的團隊才會有戰(zhàn)斗力，在這個團隊里，團隊成員才能有愉悅快慰的心情去為達到組織目標而奮斗。每個人都希望在這樣的團隊里工作。我們要有良好的溝通，以身作則做有利于團結(jié)協(xié)作的事。

對公司的建議

建議公司在冬休時期舉辦些集體活動，為不是同一個項目的同志創(chuàng)建個相互溝通相互接觸的平臺，使冬休時的同志業(yè)余生活豐富多彩，工作一年的乏累心里得緩解。

xx年注定是收獲的一年，也是注定讓我成長的一年?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。新的一年新的

起先，我將仔細工作，在xx年我會改正自身的不足，仔細工作，努力創(chuàng)新，努力使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

質(zhì)檢員個人工作安排6

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必需全員參加，每位員工都有義務(wù)和責任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并堅固樹立質(zhì)量意識，嚴格限制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程。要求領(lǐng)導和每位員工全身心地投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理當中，把質(zhì)量目標灌輸?shù)矫總€員工的心中。20xx年質(zhì)檢部主要從進料檢驗、生產(chǎn)過程、出廠檢驗、售后服務(wù)等方面去限制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

一、進料檢驗

對全部進廠的原材料及協(xié)助材料做到全檢、抽檢、分批檢驗。把不符合公司要求的不合格原材料，拒絕進廠；同時作出明顯的標示。依據(jù)實際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開異樣通知單，要求作出應(yīng)急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤詳細落實狀況，嚴格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。

二、生產(chǎn)過程質(zhì)量限制

號召全體員工、車間主任一起參加到質(zhì)量管理活動當中。每一道工序責任落實到人，嚴格要求操作員工做好一個產(chǎn)品首先進行自檢，然后由專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員進行檢驗，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個不合格品流入下一道工序。每個車間必需對待檢品、合格品、不良品進行嚴格區(qū)分，防止相互混淆。車間的產(chǎn)品必需擺放整齊，保持干凈。每個車間必需規(guī)范作業(yè)，嚴格做到不生產(chǎn)不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。

這個過程要從＂人、設(shè)備、物料、方法＂等方面去進行管理和實施，要求員工的技術(shù)、技能達到相關(guān)要求。相關(guān)部門應(yīng)不定時對員工進行指導、培訓，傳授新的技巧及操作方法，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)檢部必需隨時保證機器、儀表的完好和正常運用。生產(chǎn)用物料的性能必需達到產(chǎn)品設(shè)計的要求。

三、出貨檢驗

出貨檢驗是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結(jié)。通過整個產(chǎn)品的各項性能指標的復檢，是否達到客戶的需求和期望的滿足度。必需嚴格根據(jù)公司規(guī)定的標準和客戶的要求進行檢驗。做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品。出廠合格率達到100%。

四、售后服務(wù)

把產(chǎn)品交到客戶手中，我們的工作還沒有完成。還要求售后服務(wù)人員必需給客戶講解并指導產(chǎn)品如何運用，在運用的過程中應(yīng)當留意哪些問題。

＂你的需求，我們知道；你的追求，我們創(chuàng)建＂，我們要有這樣的信念。為了滿意客戶對質(zhì)量的苛求，應(yīng)作到＂為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔＂。公司上下應(yīng)全員參加，相互監(jiān)督，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個目標，心往一處想、勁往一處使，就肯定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標就肯定能夠?qū)崿F(xiàn)！

質(zhì)檢員個人工作安排7

時間似白駒過隙，擠眼間新一年的工作又要起先了。在xx年的工作里我會在自己的崗位上努力工作，仔細學習，用學問武裝

自己，仔細履行崗位職責，嚴格要求自己嚴把質(zhì)量關(guān)。工程自檢是項目的龍頭，身處在這么艱難的崗位上，我不會辜負各級領(lǐng)

導對我的希望，仔細工作，協(xié)作好科長工作，聽從領(lǐng)導支配。

傳幫帶是公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，又是管理的重要組織形式。開展好傳幫帶不僅可以使新同志進步還可

以共同發(fā)展，促進同志的團結(jié)與融合，使同志共同發(fā)展、共同進步、共同提高。在公司工作這兩年的時間里我已經(jīng)從公司的

傳幫帶中的傳漸漸演化成了幫。我會在老同志身上學習他們的無私精神，把我所學的，所看的，所做的告

訴新來的同志們，避開他們走彎路，幫助他們分析問題，共同思索，取長補短共同進步。

作為公司的一名成員，在思想上要高度重視團結(jié)協(xié)作的`重要性。只有團結(jié)協(xié)作，公司才能擰成一股繩，心往一處想，勁往一

處使，也才能事半功倍。一個團結(jié)的團隊才會有戰(zhàn)斗力，在這個團隊里，團隊成員才能有愉悅快慰的心情去為達到組織目標而

奮斗。每個人都希望在這樣的團隊里工作。我們要有良好的溝通，以身作則做有利于團結(jié)協(xié)作的事。

對公司的建議

建議公司在冬休時期舉辦些集體活動，為不是同一個項目的同志創(chuàng)建個相互溝通相互接觸的平臺，使冬休時的同志業(yè)余生活

豐富多彩，工作一年的乏累心里得緩解。

xx年注定是收獲的一年，也是注定讓我成長的一年?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著

不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。新的一年新的

起先，我將仔細工作，在xx年我會改正自身的不足，仔細工作，努力創(chuàng)新，努力使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

質(zhì)檢員個人工作安排8

做了多年的質(zhì)檢工作，有的時候也覺得自己有些許閱歷，或是由著自己的推斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，也犯了不少錯誤，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素養(yǎng)與養(yǎng)息 ，多工作為人處世的哲學，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步。

一、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導和監(jiān)督工作

開展質(zhì)量意識教化以及培訓工作，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準，根據(jù)制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù)；剛好學習更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以iso為目標的質(zhì)量管理方法，接著加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、統(tǒng)計分析方面

對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計和分析，呈現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所限制的工序質(zhì)量一目了然，對出現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品剛好進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防訂正措施，避開同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生；主動運用數(shù)據(jù)分析，剛好做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并剛好進行分析，上報領(lǐng)導，剛好駕馭質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導決策供應(yīng)了依據(jù)。

三、部門團隊建設(shè)方面

為了提高部門的凝合力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間相互幫助以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來呈現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，強調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人，一個人的工作未做好，大家都有義務(wù)幫助，將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝合力、高競爭意識、學習性的團隊；經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的學問面，讓每個質(zhì)檢員對所要負責的車間工序有新的相識，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學習愛好，為本部門培育出全面型檢驗員，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的狀況下削減或避開人員上的替補問題；利用晚上加班時間對質(zhì)檢科人員依據(jù)自己的實際狀況進行培訓或供應(yīng)一些書籍讓他們研讀提高其綜合素養(yǎng)。

四、加強對質(zhì)檢員工作狀況的監(jiān)督

每月對質(zhì)檢員的檢測精確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗精確率達到100%，承檢項目完成率達到100%，確保質(zhì)檢員能剛好精確地駕馭產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿足度。

五、做好產(chǎn)品質(zhì)量宣揚工作

當然做好質(zhì)量，不是想像中的那么簡單。我們必需把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責任。當然這種品牌理念包括經(jīng)營理念、科學技術(shù)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等，這樣就會產(chǎn)生一種強大的凝合力與核心競爭力，這種無形的資產(chǎn)，將會對消費者產(chǎn)生吸引力，受到客戶的認可。

新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員，為公司搭建知名品牌目標的實現(xiàn)，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的打算，信任公司的明天會更美妙！

質(zhì)檢員個人工作安排9

20xx年即將過去，感謝公司供應(yīng)給我們一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多。在此我向公司的領(lǐng)導最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展更上一個臺階。

在過去的一年中，我的主要工作是負責對全部的來料進行環(huán)保測試，其次是幫助進料檢的檢驗員進行物料檢驗。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，比照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。在作風上能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持