2023年供熱公司年終總結(jié)

2023年供熱公司年終總結(jié)供熱公司年終總結(jié)1

又是一年年末，轉(zhuǎn)瞬間又到了辭舊迎新的年底。相比往年，工程部在20xx年遇到了更多的困難，工作內(nèi)容也更加的繁重，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下，通過各部門協(xié)同協(xié)作和我部門全體員工不懈的努力工作，工程部精彩的完成了20xx年度中的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面主要分兩方面對我部門20xx年度的工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)：

一、做好各項(xiàng)整改工作，完成鍋爐房消音降噪工程，為公司節(jié)約財(cái)力創(chuàng)建利益

工程部在今年先后擔(dān)當(dāng)了對C5項(xiàng)目部的裝修工作，完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作，完成冬季11號樓供熱主管道改造工作以及G1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，并承接了星河城冬季底商13號樓“達(dá)美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)改造安裝工作。

這里重點(diǎn)說一下對冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作。星河城冬季星空供暖高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來始終存在供熱效果不佳的現(xiàn)象，其中1、3、5、7、12、14號樓的高層尤其明顯。近幾年，我部門不斷對不熱戶型的供暖系統(tǒng)進(jìn)行了整改，實(shí)行了加裝管道泵和增加暖氣片等方法，但效果不甚志向。為了從根本解決此問題，提高供暖服務(wù)質(zhì)量，給業(yè)主帶來暖和舒適的生活環(huán)境，工程部集思廣益并請來供暖專業(yè)工程師共同探討該問題，最終確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)水（即高區(qū)循環(huán)供水）水溫低所致，須要在原有換熱設(shè)備的基礎(chǔ)上加裝一組換熱器。我們先是與集團(tuán)工程部聯(lián)系，望其幫助解決此問題，但集團(tuán)工程部稱此鍋爐房已過維保期，而且原設(shè)計(jì)已聯(lián)系不上該問題無法解決。于是我部門抓緊時(shí)間聯(lián)系了多家施工廠家對工程現(xiàn)場勘察，綜合幾家施工單位的報(bào)價(jià)后，最低的報(bào)價(jià)也要元。在始終談不妥價(jià)格的狀況下，工程部提出了自行進(jìn)行施工安裝的方案。依據(jù)鍋爐房的現(xiàn)場條件自己設(shè)計(jì)換熱器加裝位置及管線走向，然后備料，入常在這次施工中以星河城修理班的人員為主要，各地塊抽調(diào)人員協(xié)作工作，同時(shí)工程部也支配人員幫助施工并檢查平安，確保此次改造工程的順當(dāng)進(jìn)行。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用，作為一名老員工，應(yīng)身先士卒的投入到工作中。

李海在這次工程里主要負(fù)責(zé)電焊工作，眾所周知電焊除了須要技術(shù)外也是一項(xiàng)臟活累活，在狹小的空間內(nèi)頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作，常常是趴在管道上一焊就是好長時(shí)間。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個(gè)人的學(xué)習(xí)。其實(shí)不僅是郭朝增和李海，全部參加這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的`仔細(xì)工作。最終，經(jīng)過大家同心協(xié)力努力工作，這次換熱機(jī)組的改造工程圓滿完工。

現(xiàn)供暖已接近兩個(gè)月，星河城冬季星空的高區(qū)回水溫度相比往年提高3°C，高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善，我們也得到了業(yè)主多次的表揚(yáng)和認(rèn)可。完成這項(xiàng)工作，對我們將來的收費(fèi)工作打好了基礎(chǔ)鋪平了道路，同時(shí)也熬煉了人員。更值得一提的是在這次工程竣工后，我們合計(jì)花費(fèi)47000元，與原先施工單位報(bào)價(jià)相比足足節(jié)約了71000元。

像這樣熬煉了人員，為公司削減財(cái)力或干脆帶來經(jīng)濟(jì)收益的工作我們今年做了許多。包括對C5項(xiàng)目部的裝修工作，冬季11號樓供熱主管道改造工作，G1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，星河城冬季底商13號樓“達(dá)美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作。這些工作從3月份停暖先后起先干起，直至供暖之前才全部結(jié)束。雖然勞碌辛苦，但每個(gè)員工也充溢了自己，為公司創(chuàng)建了利益，呈現(xiàn)了自我價(jià)值。

針對各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問題，在劉總、張總的努力下，公司從集團(tuán)承接了四項(xiàng)工程，分別為：G1鍋爐房消音降噪工程、G2鍋爐房消音降噪工程、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及G2鍋爐房煙囪增高工程。通過去年C5鍋爐房以及熱力外線工程的熬煉，我們從成本預(yù)算、設(shè)計(jì)施工方案、組織施工、竣工驗(yàn)收直至最終托付檢測單位拿到具有MA認(rèn)證的檢測報(bào)告。由于這次工程的合同遲遲沒有簽訂，導(dǎo)致施工時(shí)間有限，工作難度加大。施工單位10月份才接連進(jìn)常為了確保11月份的正常供暖，我們與施工單位協(xié)調(diào)四個(gè)施工現(xiàn)場同時(shí)進(jìn)行施工加班加點(diǎn)趕工期，通過施工單位連續(xù)一周加班至晚上12點(diǎn)，最最終11月3日施工結(jié)束，施工單位清理場地撤場，確保了11月7號的試供暖工作。

無論是我們自己整改的工作還是今年承接的工程，據(jù)保守估計(jì)我部門給公司帶來的干脆利益就達(dá)幾十萬元。像這種自主創(chuàng)收給公司創(chuàng)建利益的工作，我們今后還要再接再厲的多干，熬煉隊(duì)伍，為公司美妙的明天打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

二、學(xué)習(xí)新政策及熱計(jì)量技術(shù)，為公司發(fā)展做長遠(yuǎn)考慮

供暖公司成立將滿10年，經(jīng)過公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現(xiàn)在這樣一個(gè)溫馨穩(wěn)定的工作環(huán)境。我們要珍惜現(xiàn)在，放眼將來，為公司日后的發(fā)展而全力以赴。公司現(xiàn)處在一個(gè)穩(wěn)定期，然而正是這種穩(wěn)定更須要我們擺正心態(tài)。尤其是在新的供暖方法和供熱合同出臺(tái)后，加之國家對熱計(jì)量計(jì)費(fèi)的大力改革，讓我們供暖公司即將面對更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，《方法》和《合同》的相關(guān)規(guī)定也給我們工程部提出了更高的要求。摘錄如下：

首先是對溫度的要求。新的《方法》與《合同》中要求不低于18°C，雖只是提高2°C，但公司則要付出更多的資金購買燃?xì)?。工程部要求各地塊修理班加強(qiáng)對供暖系統(tǒng)的維護(hù)與調(diào)試，對各個(gè)小區(qū)內(nèi)的每一個(gè)閥門進(jìn)行調(diào)整直至達(dá)到水力平衡，對小區(qū)內(nèi)熱循環(huán)不好的戶型進(jìn)行整改，以保證各個(gè)小區(qū)業(yè)主的臥房、起居室內(nèi)溫度不低于18°C。

對于供暖運(yùn)營保障的要求。《合同》中規(guī)定接到業(yè)主報(bào)修后，應(yīng)當(dāng)在6小時(shí)之內(nèi)回復(fù)業(yè)主；用戶報(bào)修屬于一般故障的，應(yīng)當(dāng)在12小時(shí)內(nèi)處理完畢；屬于重大故障的，應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)處理完畢。供暖公司因設(shè)施平安檢修需停熱的，不得超過6小時(shí)，且要提前公告，整個(gè)采暖季累計(jì)不超過3次。針對這些要求，我們在加強(qiáng)日常巡檢的同時(shí)還制定了《冬季供暖應(yīng)急預(yù)案》，保證供暖季出現(xiàn)事故后能夠剛好組織修理，復(fù)原正常供暖。

另外，面對這種新的計(jì)量方式和收費(fèi)政策，我部門為響應(yīng)供暖辦，對部門員工多次進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，支配人員特地對已安裝熱計(jì)量裝置的璽萌公館進(jìn)行定期抄表記錄工作。對于尚未安裝熱計(jì)量裝置的小區(qū)，前期的管道排查—熱計(jì)量表選型—制定安裝方案將作為工作重點(diǎn)納入20xx年的工作安排。

在實(shí)際工作中，今年涌現(xiàn)出的老化修理問題比往年明顯增多。主要體現(xiàn)在：星河苑2號院16號樓主管道漏水修理、春季8號樓南側(cè)外管線漏水修理、璽萌公館9號樓主管道閥門修理、璽萌鍋爐房鍋爐漏水修理、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板修理、G2鍋爐房軟化水設(shè)備富萊克機(jī)頭及樹脂更換、G1、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換、G2鍋爐房低區(qū)循環(huán)系統(tǒng)2號補(bǔ)水泵修理、冬季鍋爐房循環(huán)機(jī)組補(bǔ)償器更換。

面對今年出現(xiàn)的這些修理問題，工程部在最短的時(shí)間內(nèi)組織人員予以修復(fù)，并依據(jù)事故等級不同有著相應(yīng)的部署，確保突發(fā)事故能夠剛好處理復(fù)原供暖。同時(shí)，我們也嚴(yán)格落實(shí)日常的維護(hù)巡查工作，盡可能的解除平安隱患。

20xx年度各地塊修理班共接到業(yè)主保修共3839次。其中漏水修復(fù)744戶，安裝暖氣119組。工程部完成了對各鍋爐房的鍋爐內(nèi)外檢以及閥門儀表的校驗(yàn)工作。在非供暖季，組織修理人員對供暖主管道、豎井閥門進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。在今年的供暖工作里，各修理班和工程部共收到錦旗6面，表揚(yáng)信數(shù)封，供暖工作得到了業(yè)主的一樣好評。

新年將至，面對接踵而至的20xx，我們工程部全體員工會(huì)接著仔細(xì)學(xué)習(xí)，放眼將來，居安思危，努力工作為公司創(chuàng)建更多的利益。20xx年，工程部的工作任重而道遠(yuǎn)，我們要為了供暖公司的明天奮斗！

供熱公司年終總結(jié)2

20xx年，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，xx熱力公司圍繞既定目標(biāo)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，著力提升供熱質(zhì)量，堅(jiān)決服務(wù)公司發(fā)展大局，確保供熱各項(xiàng)任務(wù)順當(dāng)完成。

一、細(xì)化管理，責(zé)任上墻

公司依據(jù)“四大管控體系”以運(yùn)行部各專業(yè)為主管，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的生產(chǎn)體系。細(xì)化管理，逐級落實(shí)責(zé)任，形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管，照單履責(zé)的平安格局。

二、嚴(yán)格落實(shí)外包標(biāo)準(zhǔn)化

今年7月，隨著外包標(biāo)準(zhǔn)化的試行，公司嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從基礎(chǔ)設(shè)施、人員培訓(xùn)、運(yùn)行規(guī)范、設(shè)備治理、風(fēng)險(xiǎn)評估、應(yīng)急管理等全過程管控，全面推行了標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范工作。今后將持續(xù)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。

三、節(jié)能減排，保質(zhì)保效

20xx—20xx年度采暖季城區(qū)供熱面積xx萬㎡，總供熱量xx萬GJ，月熱指標(biāo)xxW/㎡。環(huán)比供熱面積增加了xx萬㎡，換熱站平均供熱量某。某GJ/㎡。節(jié)約電量某KWh。公司結(jié)合實(shí)際狀況，利用廢舊物資，制作泵體防護(hù)罩、管網(wǎng)路面警示標(biāo)識(shí)、禁停標(biāo)記、配電柜防護(hù)底板等一系列平安防護(hù)措施。

四、解除隱患，夯實(shí)平安

公司自某月初起先對一級主管網(wǎng)、中繼泵站、換熱站全部設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修、保養(yǎng)工作，徹底排查治理隱患，確保設(shè)備的牢靠性。

截止某月底，圓滿完成清洗和保養(yǎng)安排，校驗(yàn)平安閥某個(gè)，熱流量計(jì)校驗(yàn)?zāi)撑_(tái)，新裝換熱站某臺(tái)熱流量計(jì)。

為保證中繼泵站兩路電源牢靠性，停暖期對兩路電源的快切裝置進(jìn)行試驗(yàn)，并對中繼泵與首站熱網(wǎng)循環(huán)泵進(jìn)行聯(lián)鎖試驗(yàn)。更換中繼泵某kVⅡ段工作電源開關(guān)某線路綜合愛護(hù)裝置，檢查DCS限制系統(tǒng)。

進(jìn)行DCS系統(tǒng)UPS充放電試驗(yàn)和某kV直流電蓄電池放電試驗(yàn)

調(diào)試金水灣、聯(lián)片、百信苑、和勝地下?lián)Q熱站排污泵自動(dòng)啟停裝置，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排水，保證了地下?lián)Q熱站設(shè)備的.平安牢靠。

五、制定應(yīng)對措施，保障熱網(wǎng)平安

停暖期對一級管網(wǎng)的某個(gè)分段閥門井、某個(gè)支線閥門井、某個(gè)放氣閥門井、某個(gè)補(bǔ)償器閥門井內(nèi)設(shè)施全部進(jìn)行打磨刷漆，防止閥門的銹蝕，保障熱網(wǎng)平安運(yùn)行。

供暖前夕，重新修訂完善熱網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程、注水打壓方案、保供熱措施和應(yīng)急預(yù)案，確保剛好有效的處理各類突發(fā)供熱事務(wù)。供熱信息網(wǎng)了解到為保障供熱平安穩(wěn)定，某月修訂《供熱事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步規(guī)范平安風(fēng)險(xiǎn)隱患排查管理制度，開展隱患排查工作，為今冬供暖工作平安運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

供暖期間，為確保管網(wǎng)設(shè)備平安，由檢修人員對一級主管網(wǎng)、補(bǔ)償器、支線閥門井進(jìn)行定檢。發(fā)覺隱患剛好上報(bào)，隨時(shí)處理。平安員不定期對中繼泵站、換熱站設(shè)備設(shè)施進(jìn)行隱患排查，有效杜絕平安隱患。

六、增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高應(yīng)急實(shí)力

為落實(shí)“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控年”方案，公司定期召開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)，利用平安學(xué)習(xí)對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控執(zhí)行狀況進(jìn)行通報(bào)。根據(jù)要求編制熱力公司風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)庫、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)平安措施內(nèi)容，有效的增加了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高了平安生產(chǎn)效率。

定期檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備，切實(shí)提高了應(yīng)急需求的可執(zhí)行性。全年共開展應(yīng)急演練8場，順當(dāng)完成全年應(yīng)急演練安排，并按時(shí)上報(bào)演練方案及反事故評價(jià)報(bào)告。

七、熱力公司新年工作展望

xx有限公司副總工程師xx，對20xx年的工作導(dǎo)向：

加強(qiáng)xx項(xiàng)目部的全過程管控，全面推行外包標(biāo)準(zhǔn)化。

建全應(yīng)急管理體系，提高應(yīng)急處置實(shí)力。

推動(dòng)運(yùn)行、檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行，進(jìn)一步提高管理水平。

確保冬季供熱工作，提高供熱設(shè)備，供熱管網(wǎng)的平安管理。

供熱公司年終總結(jié)3

勞碌而又充溢的20xx年在20xx—20xx取暖期初期供熱正常運(yùn)行中已悄然結(jié)束，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下，通過自己的主動(dòng)努力，我作為技術(shù)部僅有的一名員工順當(dāng)?shù)赝瓿闪思夹g(shù)部的工作，也經(jīng)驗(yàn)了一個(gè)不平凡的考驗(yàn)與磨礪。特別感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。20xx年我的工作主要涉及Q某L90—1.6/150/90—AⅡ鍋爐及附屬設(shè)備的安裝、換熱站及外管網(wǎng)的設(shè)計(jì)施工、老舊小區(qū)室內(nèi)改造的設(shè)計(jì)施工、新建小區(qū)的供暖相關(guān)設(shè)施施工質(zhì)量與建筑面積核查等。為了今后更好地做好本職工作，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、一年來的工作

（一）Q某L90—1.6/150/90—AⅡ鍋爐及附屬設(shè)備的安裝

近年來我公司供暖面積逐步增多，原有兩臺(tái)29MW鍋爐無法滿意供暖須要，在20xx年新建Q某L90—1.6/150/90—AⅡ鍋爐已經(jīng)列入了20xx年的工作安排，20xx年末至20xx年初與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員初步確定新增鍋爐容量為90MW，由于遼西地區(qū)沒有安裝90MW鍋爐的先例，為更好的完成90MW鍋爐的安裝工作。在確定鍋爐容量后與公司領(lǐng)導(dǎo)先后考察了設(shè)計(jì)院、鍋爐廠及輔機(jī)廠，并就鍋爐本體、輔機(jī)及其它配套設(shè)施的不明確問題與各個(gè)單位進(jìn)行了探討探討。

20xx—20xx供暖期結(jié)束后，依據(jù)90MW鍋爐的占地范圍拆除了此范圍內(nèi)的原有鍋爐的上煤除渣系統(tǒng)及其它設(shè)施，至此90MW鍋爐的安裝打算工作已經(jīng)完成。大連熱電工程設(shè)計(jì)有限公司擔(dān)當(dāng)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)院初步設(shè)計(jì)圖紙（建筑、結(jié)構(gòu)圖紙）交付至我公司后，遼寧綏四建設(shè)工程集團(tuán)有限公司其次十九項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場，我作為公司技術(shù)人員每天在現(xiàn)場與施工項(xiàng)目部人員對臨時(shí)出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行探討探討。由于我的專業(yè)是暖通，與土建專業(yè)上的不對口，許多問題都無法理解明白，只能在工藝設(shè)備須要上賜予建議，在出現(xiàn)無法解決的問題時(shí)只能第一時(shí)間向設(shè)計(jì)院、集團(tuán)總公司以及現(xiàn)場施工技術(shù)員詢問，整合各部門的看法，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并得到詳細(xì)批示后實(shí)施。

在土建部分施工主體框架完成同時(shí)鍋爐本體安裝隊(duì)伍錦州鑫泰鍋爐安裝有限責(zé)任公司、爐排安裝隊(duì)伍大連永寧機(jī)械廠、煙囪施工隊(duì)伍丹東市其次建筑工程有限公司、鍋爐房附屬系統(tǒng)安裝隊(duì)xx施工隊(duì)、上煤除渣廠家營口環(huán)保鍋爐輔機(jī)有限責(zé)任公司、除塵器廠家錦州市三聯(lián)環(huán)境凈化設(shè)備廠等接連進(jìn)入施工現(xiàn)場。此時(shí)的時(shí)間已經(jīng)是8月中旬，最干脆的問題就是工期緊、各工種施工中交叉點(diǎn)多。公司現(xiàn)場管理人員少，我的工作已經(jīng)不僅僅是一名技術(shù)人員還是一名現(xiàn)場管理人員，由于我們的工程項(xiàng)目工序比較困難，繁瑣，須要隨時(shí)處理施工中臨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，我與全部現(xiàn)場施工人員一樣頂著酷暑，沒有休息日，堅(jiān)守工作每天工作十多個(gè)小時(shí)，處理著施工中遇到的問題，以保證施工的正常進(jìn)行。除了處理施工現(xiàn)場臨時(shí)出現(xiàn)須要現(xiàn)場解決的問題外，最多的是施工圖紙的修改，而作為施工中必不行少的施工圖紙?jiān)谂c現(xiàn)場實(shí)際狀況不符、不合理時(shí)，現(xiàn)場施工無法進(jìn)行，由于各工種施工交叉嚴(yán)峻，一個(gè)施工隊(duì)伍停工，可能意味著幾個(gè)或者全部的施工隊(duì)伍全部停工。例如

（1）土建隊(duì)伍在斜煤廊的施工前，依據(jù)場地及以后運(yùn)行須要，施工圖不合理，如按圖施工不便于后續(xù)的生產(chǎn)運(yùn)行，施工圖須要重新設(shè)計(jì)，此狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)看法與土建施工隊(duì)伍、集團(tuán)相關(guān)人員依據(jù)現(xiàn)場及運(yùn)行須要制定了初步變更方案，由于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工期較長，為保證正常施工，上煤斜皮帶廠家設(shè)計(jì)工藝圖紙、集團(tuán)公司土建人員設(shè)計(jì)土建部分圖紙，現(xiàn)在斜煤廊施工已全部完成，運(yùn)行狀況良好。

（2）鍋爐的配套管路及泵房整個(gè)系統(tǒng)因與原設(shè)計(jì)時(shí)考慮的.參數(shù)不一樣，主循環(huán)泵由原設(shè)計(jì)的250KW變?yōu)?55KW，整個(gè)系統(tǒng)及設(shè)備布局全都須要二次設(shè)計(jì)，由于施工工期緊，考慮到設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)費(fèi)用及設(shè)計(jì)工期無法滿意施工現(xiàn)場的實(shí)際須要，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，加班加點(diǎn)將鍋爐的配套管路及泵房整個(gè)系統(tǒng)不合理的圖紙全部修改完成，沒有因?yàn)閳D紙影響工程進(jìn)度。

在這四個(gè)多月中我努力的讓自身價(jià)值能夠最大化，把自已所學(xué)的專業(yè)學(xué)問和閱歷投入到工作中，以保證在自己職責(zé)范圍內(nèi)不影響正常的施工進(jìn)度，現(xiàn)在90MW鍋爐本體及全部的配套設(shè)備已全部安裝完畢，調(diào)試后效果良好，等待運(yùn)行。

（二）換熱站、外管網(wǎng)的設(shè)計(jì)施工及新建小區(qū)的核查

1、發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察

對即將和有可能即將成為我們公司發(fā)展供熱面積的建筑進(jìn)行摸底調(diào)察，在20xx年有可能入網(wǎng)的建筑包括xx醫(yī)院、xx公司、xx家屬樓、xx小區(qū)、xx家園等。摸底調(diào)察主要內(nèi)容包括：房屋交工時(shí)間、房屋保溫是否符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、供熱庭院二次管網(wǎng)評估（包括鋼管腐蝕狀況、保溫狀況、閥門運(yùn)用狀況、管徑是否符合實(shí)際要求等）、樓內(nèi)供熱系統(tǒng)分類（包括地暖、暖氣片，上供下回、下供上回）、樓內(nèi)供熱系統(tǒng)老化程度（包括鋼管腐蝕狀況、閥門運(yùn)用狀況、管徑是否符合實(shí)際要求等）。做好摸底調(diào)查不僅是為技術(shù)部將來管網(wǎng)、換熱站設(shè)計(jì)做好打算，更重要的是為公司高層確定本年度供熱發(fā)展供應(yīng)基本資料，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

2、一次管網(wǎng)、二次管網(wǎng)、換熱站施工圖設(shè)計(jì)及施工

為保證集中供熱工程能夠順當(dāng)開工，技術(shù)部要提前考慮管網(wǎng)和換熱站整體布局合理，將發(fā)展面積按地暖、暖氣片、風(fēng)機(jī)盤管，凹凸區(qū)分類，并設(shè)計(jì)管網(wǎng)施工圖和換熱站的工藝施工圖。

確定設(shè)計(jì)管網(wǎng)路由，并對設(shè)計(jì)管網(wǎng)路由地下障礙物做好提前推斷，在其他同事幫助下聯(lián)系地下管線其他單位確定地下障礙物詳細(xì)位置及深度，由施工隊(duì)挖探坑探出地下障礙物精確位置，并剛好修改施工圖紙確保供熱管網(wǎng)工程平安順當(dāng)施工。

當(dāng)正常施工起先后，主要有以下工作：

（1）負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、打印。

（2）負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)現(xiàn)場交底，現(xiàn)場對施工圖進(jìn)行說明說明，并監(jiān)督施工單位根據(jù)技術(shù)要求進(jìn)行施工。

（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，現(xiàn)場對進(jìn)入工地的聚氨酯預(yù)制保溫管，彎頭等進(jìn)行質(zhì)量外觀檢驗(yàn)，保證工程質(zhì)量。

（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更，剛好解決施工中所遇到的技術(shù)問題，保證工程順當(dāng)進(jìn)行。

監(jiān)督施工現(xiàn)場是最累的，但也是最能學(xué)到東西、最能積累閱歷的地方。施工現(xiàn)場有一些事情是無法預(yù)知的，能夠正確、快速的處理這些問題，不是只憑一些理論上的學(xué)問就能夠解決的，它更多的是考驗(yàn)一個(gè)人處理突發(fā)事務(wù)時(shí)的綜合實(shí)力，須要豐富的施工現(xiàn)場閱歷，良好的溝通溝通實(shí)力和全面的思索方向。

20xx年xx醫(yī)院、xx小區(qū)、xx三處均在9月末與我公司簽訂《集中供暖入網(wǎng)協(xié)議》并入我公司集中供暖管網(wǎng)，總計(jì)供暖面積53564。87平方米，建設(shè)換熱站2座，改造管網(wǎng)約20xx米。

3、供熱管網(wǎng)注水及試運(yùn)行

隨著天氣轉(zhuǎn)涼，供熱管網(wǎng)工程已接近尾聲，這時(shí)我們公司的工作重心也轉(zhuǎn)移到了運(yùn)行上來，而我此時(shí)除了須要接著在施工現(xiàn)場解決施工難題，更主要任務(wù)是：一、視察供熱管網(wǎng)注水及冷運(yùn)行的運(yùn)行參數(shù)，保證注水及管網(wǎng)試運(yùn)行平安正常，二、重設(shè)換熱站運(yùn)行參數(shù)，因?yàn)槲夜舅鶎?4座換熱站全部為無人值守?fù)Q熱站，全部的運(yùn)行參數(shù)在正式運(yùn)行前須要重新設(shè)定，以保證正式供暖后全部換熱站正常運(yùn)行。

二、收獲與不足

我在20xx年的收獲是在驚慌、繁重的工作中學(xué)到了更多的學(xué)問，主要包括對鍋爐及輔機(jī)的原理從本質(zhì)上了解的更加透徹，學(xué)到了現(xiàn)場管理方式方法，在換熱站和管網(wǎng)設(shè)計(jì)上更加?jì)故臁?/p>

一年來的工作雖然是完成了，但是其中存在了許多不足：

（1）施工前對鍋爐及輔機(jī)設(shè)備的了解不夠全面、駕馭的程度不夠，只能邊施工邊查找資料。

（2）在現(xiàn)場管理上閱歷不夠，個(gè)別事務(wù)處理不夠剛好。

（3）對暖通專業(yè)以外的學(xué)問涉及的太少，造成工作連接不順。

三、今后的努力方向

回顧自己一年來的工作，雖然工作任務(wù)比較多，但是很多工作還有不足之處，在今后的工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好，剛好駕馭專業(yè)學(xué)問，讓自己的工作提高效率。腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好供暖的技術(shù)工作，讓公司放心、讓用戶滿足。

供熱公司年終總結(jié)4

新年將至，面對接踵而至的20xx，我們工程部全體員工會(huì)接著仔細(xì)學(xué)習(xí)，放眼將來，居安思危，努力工作為公司創(chuàng)建更多的利益。20xx年，工程部的工作任重而道遠(yuǎn)，我們要為了供暖公司的明天奮斗!

最終，祝大家新春歡樂!

總之，上半年我們雖然在各方面做了一些工作，但所暴露出的問題也特別突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務(wù)還相當(dāng)艱難。我們只有接著加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取將公司20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)再創(chuàng)新的'輝煌。

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

(一)主動(dòng)搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)管理學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，剛好與員工進(jìn)行溝通，向廣闊員工宣揚(yáng)公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的平安意識(shí)，同時(shí)在平安管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣闊公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會(huì)接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力氣，要合作才會(huì)勝利，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我信任：在城投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會(huì)更美妙!

成果只能代表過去，奮斗才能成就將來。今后的工作中，我要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，針對今年工作中存在的問題，吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，爭取在以后的建設(shè)施工中杜絕這些問題的出現(xiàn)。干中學(xué)，學(xué)中干。不斷駕馭方法積累閱歷。注意以工作動(dòng)力為牽引，依托工作崗位，學(xué)習(xí)提高，通過視察，摸索，查閱資料和實(shí)踐熬煉，更好地完成新一年的工作任務(wù)。另一方面問書本，問同事，不斷進(jìn)步漸漸摸清工作中的基本狀況，找到切入點(diǎn)，把握住工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。在新的起點(diǎn)上，面對新任務(wù)，開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

供熱公司年終總結(jié)5

在剛剛過去的20xx年中，熱力公司在股東會(huì)、董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保障平安生產(chǎn)無事故，大力降低成本，主動(dòng)開展節(jié)能降耗活動(dòng)，努力爭取政府補(bǔ)貼資金，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)將主要工作狀況匯報(bào)如下：

一、工作概況

（一）、公司生產(chǎn)經(jīng)營工作狀況

1、產(chǎn)銷量狀況：

截至20xx年xx月底，熱力公司共銷售蒸汽xx噸；共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入xx元；實(shí)現(xiàn)凈利潤xx元；

2、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

公司主要用戶目前有五家：

分別為電氣集團(tuán)公司、重工有限公司、機(jī)械有限公司、起重機(jī)有限公司、職工公寓。

3、技術(shù)改造狀況

公司圍繞供熱站進(jìn)行了一系列的翻修和技術(shù)改造：

a：供熱站廠房房頂拆除重建翻修；

b：管線保溫拆除重建c：管線加裝壓力表

4、管網(wǎng)維護(hù)、修理狀況

公司大部分管線雖然處在停用狀態(tài)，但是仍舊須要進(jìn)行定期巡查、維護(hù)和保養(yǎng)，公司由專人負(fù)責(zé)，每日對南北線近二十公里的管線進(jìn)行巡查，定期保養(yǎng)維護(hù)，綜合部支配專車專用，并剛好督察管線的巡檢狀況，上半年共計(jì)發(fā)覺和解決管線隱患某次，不但為公司節(jié)約了資金，而且延長了管網(wǎng)壽命，增加了將來管線運(yùn)行的平安系數(shù)。

5、制度建設(shè)及科學(xué)管理狀況