完善現(xiàn)代科研院所制度 釋放改革動力和轉(zhuǎn)企活力-贛州有色冶金研究所有限公司改革實踐

PAGEPAGE1完善現(xiàn)代科研院所制度釋放改革動力和轉(zhuǎn)企活力——贛州有色冶金研究所有限公司改革實踐（一）案例概述贛州有色冶金研究所有限公司（簡稱：贛研所），全面推進深化改革，著力完善現(xiàn)代科研院所制度，健全市場化經(jīng)營機制，有效激發(fā)了科研人員活力和動能，切實把現(xiàn)代科研院所制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，取得了一系列重要成果，推動了贛研所高質(zhì)量發(fā)展。（二）案例詳情一是改革現(xiàn)有體制機制，建立現(xiàn)代科研院所制度。2021年，贛研所改革現(xiàn)有體制，轉(zhuǎn)企改制注銷事業(yè)單位，完全市場化運營。完善機制，建立現(xiàn)代科研院所制度。制定《科技計劃項目績效評價辦法》《科技創(chuàng)新績效考核辦法（暫行）》《科技項目管理辦法》《科研成果轉(zhuǎn)化獎勵辦法》等系列制度，為成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化鋪平道路。試點實施新型成果分享激勵機制，持續(xù)落實重大科技專項激勵制度，激發(fā)科技人員創(chuàng)新活力。二是強化人才梯隊建設，優(yōu)化人才梯次配備。加強人才引培，實施“誰使用、誰引進，誰出資、誰考核”機制。建立技術(shù)系列晉升通道和薪酬體系，建立以集團專家（首席工程師）、高級主任工程師、主任工程師、項目工程師、助理項目工程師到輔助崗位的完整技術(shù)系列晉升通道，根據(jù)分類管理、合同約束、考核評估基本原則建立與相應管理序列相對應的薪酬體系方案。完善人才培養(yǎng)機制，實行“人才＋項目”的培養(yǎng)模式，以研發(fā)帶動人才培養(yǎng)。加強領軍人才、核心技術(shù)研發(fā)人才培養(yǎng)和創(chuàng)新團隊建設，形成科研人才和科研輔助人才銜接有序、梯次配備的合理結(jié)構(gòu)。三是堅持考核激勵，促進價值創(chuàng)造。贛研所明確管理、技術(shù)、操作和輔助4個系列及不同等級人員的考核標準，每個系列建立6個以上檔級，保障考核分配的過程公平和結(jié)果公平。加大績效工資考核，計劃三年內(nèi)將績效工資權(quán)重提高到50%，以主持項目、項目產(chǎn)出和價值貢獻作為考核重點，對項目負責人尤其是重點項目負責人和骨干人員，在績效考核上加大傾斜力度，打破未來分配兌現(xiàn)時的“大鍋飯”。實行技術(shù)人員職稱評聘分開，強化科技人員科技績效評價，形成薪級與業(yè)績對應的動態(tài)管理模式。對通過競聘上崗的高級職稱技術(shù)人員（主任工程師以上），充分發(fā)揮其技術(shù)能力和經(jīng)驗，分不同層級給予應有的崗位待遇，對有突出貢獻的高級技術(shù)人員，其工資上不封頂。（三）案例成效改制以來，贛研所加快改革步伐，完善創(chuàng)新體系，強化科研攻關和成果應用推廣，加強人才引培用，經(jīng)營業(yè)績、科研成果等均取得新突破。2021年至2022年贛研所公司科研、生產(chǎn)經(jīng)營累計實現(xiàn)綜合收入為62.97億元，其中產(chǎn)業(yè)收入62.33億元，科研收入5800余萬元，利潤總額9200余萬元，上繳稅費8400余萬元。科研成果成效顯著。2021年至2022年新增科研項目（含標準）立項98項，新增科研經(jīng)費4600余萬元。獲政府科技立項11項，共爭取政策科技資金900余萬元。累計授權(quán)專利53件，其中授權(quán)發(fā)明專利32件。獲省部級（含行業(yè)協(xié)會）科技獎勵20余項，同比增長30%，連續(xù)三年獲江西省科學技術(shù)獎，獲首屆江西省標準創(chuàng)新貢獻獎。多項成果在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了顯著效益，助力企業(yè)提質(zhì)降耗增效超10億元。人才培養(yǎng)亮點紛呈。2021年