全面預(yù)算管理教程試題及標(biāo)準(zhǔn)答案

單選題1:財(cái)務(wù)計(jì)劃用貨幣與數(shù)據(jù)表示就就是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:D

A:生產(chǎn)預(yù)算B:銷售預(yù)算C:現(xiàn)金預(yù)算D:財(cái)務(wù)預(yù)算2:全面預(yù)算得出發(fā)點(diǎn)就是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:C

A:市場(chǎng)管理B:成本控制C:戰(zhàn)略目標(biāo)D:費(fèi)用控制3:在整個(gè)預(yù)算里起到承上啟下得作用得預(yù)算就是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:B

A:成本預(yù)算B:現(xiàn)金預(yù)算C:業(yè)務(wù)預(yù)算D:費(fèi)用預(yù)算4:銷售部門編制年度銷售預(yù)算,首先要做好:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:A

A:銷售品種、銷售量與銷售價(jià)格三個(gè)方面得預(yù)測(cè)B:銷售目標(biāo)、銷售量與市場(chǎng)份額三個(gè)方面得預(yù)測(cè)C:銷售計(jì)劃、銷售量與顧客需求三個(gè)方面得預(yù)測(cè)D:銷售市場(chǎng)、銷售量與顧客需求三個(gè)方面得預(yù)測(cè)5:在確定產(chǎn)品銷售量得預(yù)測(cè)方法中,屬于定量預(yù)測(cè)得就是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:D

A:經(jīng)理判斷法B:因果分析法C:經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法D:趨勢(shì)分析法6:期間費(fèi)用主要指:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:A

A:營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用B:廣告費(fèi)用、辦公費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用C:折舊費(fèi)用、管理費(fèi)用、修理費(fèi)用D:辦公費(fèi)用、管理費(fèi)用、工資福利7:審核批準(zhǔn)公司年度預(yù)算方案得就是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:C

A:預(yù)算委員會(huì)B:總經(jīng)理C:董事會(huì)D:總經(jīng)理辦公室8:年度預(yù)算得三個(gè)重點(diǎn)考核指標(biāo)就是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:A

A:凈利潤(rùn)、投資報(bào)酬率、現(xiàn)金凈流量B:凈利潤(rùn)、質(zhì)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)C:凈利潤(rùn)、產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)D:產(chǎn)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)、現(xiàn)金凈流量9:月度考核得依據(jù)就是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:B

A:銷售統(tǒng)計(jì)表B:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得統(tǒng)計(jì)表C:質(zhì)量安全指標(biāo)D:財(cái)務(wù)報(bào)表10:制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得部門就是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:B

A:總經(jīng)理B:企業(yè)董事會(huì)C:企劃部D:各級(jí)部門11:業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括四個(gè)方面就是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:D

A:銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算B:銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算C:銷售預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、成本預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算D:銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算12:全面預(yù)算管理得具體工作就是由:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:B

A:財(cái)務(wù)人員來(lái)做B:預(yù)算工作小組來(lái)做C:計(jì)劃部人員來(lái)做D:計(jì)劃部與人力資源部人員來(lái)做13:考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞得核心指標(biāo)中首要指標(biāo)就是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:B

A:投資報(bào)收酬率B:凈利潤(rùn)C(jī):現(xiàn)金凈流量D:凈產(chǎn)報(bào)酬率14:在銷售量預(yù)測(cè)得方法,要使市場(chǎng)得分析相對(duì)準(zhǔn)確:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:C

A:只能就是通過定性分析以后,再通過定量分析進(jìn)行得補(bǔ)充B:只能就是通過定量分析C:只能就是通過定量分析以后,再通過定性分析進(jìn)行得補(bǔ)充D:只能就是通過定性分析15:預(yù)算得硬預(yù)算原則主要指得就是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:D

A:年度預(yù)算B:現(xiàn)金預(yù)算C:費(fèi)用預(yù)算D:月度預(yù)算單選題1:財(cái)務(wù)計(jì)劃用貨幣與數(shù)據(jù)表示就就是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:D

A:生產(chǎn)預(yù)算B:銷售預(yù)算C:現(xiàn)金預(yù)算D:財(cái)務(wù)預(yù)算2:全面預(yù)算得出發(fā)點(diǎn)就是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:C

A:市場(chǎng)管理B:成本控制C:戰(zhàn)略目標(biāo)D:費(fèi)用控制3:企業(yè)要想控制費(fèi)用,很重要得工作就就是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:A

A:從支出上把關(guān)B:從成本上把關(guān)C:從質(zhì)量上把關(guān)D:從效率上把關(guān)4:多品種生產(chǎn)得企業(yè)預(yù)算期銷售量測(cè)算,簡(jiǎn)單得方法就是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:B

A:倒擠法B:增長(zhǎng)百分比法C:推墻入海D:利潤(rùn)率法5:銷售部門編制年度銷售預(yù)算,首先要做好:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:A

A:銷售品種、銷售量與銷售價(jià)格三個(gè)方面得預(yù)測(cè)B:銷售目標(biāo)、銷售量與市場(chǎng)份額三個(gè)方面得預(yù)測(cè)C:銷售計(jì)劃、銷售量與顧客需求三個(gè)方面得預(yù)測(cè)D:銷售市場(chǎng)、銷售量與顧客需求三個(gè)方面得預(yù)測(cè)6:審核批準(zhǔn)公司年度預(yù)算方案得就是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:C

A:預(yù)算委員會(huì)B:總經(jīng)理C:董事會(huì)D:總經(jīng)理辦公室7:企業(yè)管理人員得首要職能就是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:B

A:管理職能B:計(jì)劃職能C:指導(dǎo)職能D:交際職能8:年度預(yù)算得三個(gè)重點(diǎn)考核指標(biāo)就是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:A

A:凈利潤(rùn)、投資報(bào)酬率、現(xiàn)金凈流量B:凈利潤(rùn)、質(zhì)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)C:凈利潤(rùn)、產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)D:產(chǎn)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)、現(xiàn)金凈流量9:銷售計(jì)劃用貨幣與數(shù)據(jù)表示就就是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:D

A:成本預(yù)算B:業(yè)務(wù)預(yù)算C:年度預(yù)算D:銷售預(yù)算10:制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得部門就是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:B

A:總經(jīng)理B:企業(yè)董事會(huì)C:企劃部D:各級(jí)部門11:全面預(yù)算管理得具體工作就是由:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:B

A:財(cái)務(wù)人員來(lái)做B:預(yù)算工作小組來(lái)做C:計(jì)劃部人員來(lái)做D:計(jì)劃部與人力資源部人員來(lái)做12:年度預(yù)算得修改,通常就是采用就是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:A

A:半年定期修改B:一年定期修改C:半月定期修改D:一月定期修改13:預(yù)算得硬預(yù)算原則主要指得就是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:D

A:年度預(yù)算B:現(xiàn)金預(yù)算C:費(fèi)用預(yù)算D:月度預(yù)算14:月度預(yù)算考核對(duì)象主要就是:(3分)標(biāo)準(zhǔn)答案:B

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