2023年月工作計(jì)劃模板集錦9篇

2023年月工作計(jì)劃模板集錦9篇月工作安排篇1

隨著我公司在中國(guó)地區(qū)市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大,結(jié)合本月份的銷售狀況,考慮到我們面對(duì)的客戶群體與季節(jié)要素,本分店依據(jù)總公司的相關(guān)要求和文件精神，做出20xx年11月份的如下工作部署:要狠抓銷售與管理工作的質(zhì)與量；剖析并細(xì)分市場(chǎng)；有效利用公司的品牌形象和資源優(yōu)勢(shì)，駕馭客戶的物質(zhì)和心理需求，從細(xì)微環(huán)節(jié)抓起全力以赴，以銷售工作帶動(dòng)本區(qū)的品牌運(yùn)作。

1.十月份工作回顧

依據(jù)十月份的銷售工作總結(jié)，市場(chǎng)反映出來的問題如下：

1.1業(yè)績(jī)完成狀況

時(shí)間：20xx年10月1日~20xx年10月30日

表1.業(yè)績(jī)完成狀況

1.2市場(chǎng)方面

1.1.1客戶溝通：

(1)工作總結(jié):（須要回答：1.客戶為什么選擇買我們的產(chǎn)品;2.客戶如何評(píng)價(jià)我們；3.口碑工作是如何開展的？做得怎么樣？；4.還進(jìn)行了哪些促銷活動(dòng)）(2)問題：（須要回答：1.產(chǎn)品與客戶需求匹配方面存在的問題是什么?；2.客戶服務(wù)方面存存在的問題是什么?；3.與客戶溝通方面還存在哪些問題?)1.1.2暢銷商品列表及暢銷緣由：

1.1.3市場(chǎng)動(dòng)向：(須要回答:1.商品季節(jié)性需求份額與年均月份額比較;2.在上海面包市場(chǎng)的特別性是什么（消費(fèi)習(xí)慣/消費(fèi)心理/我告知的優(yōu)勢(shì)）?3.客戶潛在的產(chǎn)品需求有哪些?)1.1.4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列表:

對(duì)手月動(dòng)態(tài):(須要回答:1.本月他們的.主打產(chǎn)品及暢銷產(chǎn)品是什么?2.本月他們做過哪些促銷活動(dòng)?3.人員調(diào)動(dòng)狀況4.下一步行動(dòng)預(yù)料)

優(yōu)勢(shì)與不足比較:(須要回答:1.人員技術(shù)水平比較;2.資源(產(chǎn)品、客戶）比較;4管理制度及水平比較；5、客戶及營(yíng)業(yè)額比較）

1.1.5客戶群體分析：（須要回答：1、年齡、職業(yè)、人流高峰段時(shí)間（每天的xx點(diǎn)~xx點(diǎn)鐘）、口味、心理特點(diǎn)等）

1.3管理方面

1.2.1制度管理(員工出勤、獎(jiǎng)懲狀況）1.2.2單據(jù)和文件管理

1.2.3進(jìn)出庫(kù)商品明細(xì)表(見附表1),特別產(chǎn)品最低庫(kù)存量1.2.4規(guī)范化進(jìn)出貨流程,確保商品完成正確交接.

1.2.5客戶花名冊(cè)(見附表2),20xx年5月份本店客戶的銷售曲線示意圖(見圖1)

1.4人員變更

5月招進(jìn)xxxxxxxxx人，負(fù)責(zé)xxxxxxxxx工作；離職xxxxxxxxxx人，負(fù)責(zé)xxxxxxxxx工作。Xxxxxxxxx人參與培訓(xùn)，xxxxxxx人因公出差。

2.六月份工作重點(diǎn)及目標(biāo)

總目標(biāo)（不解除特別干擾因素）：實(shí)現(xiàn)月總營(yíng)業(yè)額:xxxxxxxxxxxxx萬元，比上月增加xxxxxxxx個(gè)百分點(diǎn)。

2.1市場(chǎng)方面

2.1.1加大推動(dòng)公司品牌形象宣揚(yáng)力度，為本分店?duì)I造一個(gè)良好的市場(chǎng)文化及競(jìng)爭(zhēng)氛圍。2.1.2加大與老顧客以及固定顧客的溝通，主動(dòng)開展與新顧客的溝通工作。高度重視口碑宣揚(yáng)效應(yīng)。

2.1.3進(jìn)一步做好暢銷產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)分析，主動(dòng)向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息。2.1.4加大對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的分析駕馭，跟進(jìn)對(duì)手點(diǎn)，強(qiáng)化自我優(yōu)勢(shì)。

2.1.5動(dòng)員全體員工，在日常工作中多留意各種客戶群體的口味、心理及看法評(píng)價(jià)，主動(dòng)向總公司反饋我分店所收集的一線資料信息。

2.2管理方面

2.2.1嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度。2.2.2仔細(xì)做好單據(jù)和文件管理工作。

2.2.3嚴(yán)格規(guī)范商品進(jìn)出庫(kù)流程，實(shí)行每期單人負(fù)責(zé)制。2.2.4做好客戶的統(tǒng)計(jì)分析。2.3業(yè)績(jī)完成安排

時(shí)間：20xx年6月1日~20xx年6月30日

表2.業(yè)績(jī)完成安排

（續(xù)）表2.業(yè)績(jī)完成安排

2.4人員變更狀況及相關(guān)應(yīng)對(duì)方法

6月安排招進(jìn)xxxxxxxxx人，負(fù)責(zé)xxxxxxxxx工作；可能離職xxxxxxxxxx人，負(fù)責(zé)xxxxxxxxx工作。

Xxxxxxxxx人請(qǐng)假，由xxxxxx短暫接替。xxxxxxx人因公出差，由xxxxxx短暫接管。

月工作安排篇2

為紀(jì)念“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)南丁格爾精神，推動(dòng)我院護(hù)理工作進(jìn)一步發(fā)展，激勵(lì)全體護(hù)理人員繼承和發(fā)揚(yáng)護(hù)理事業(yè)的光榮傳統(tǒng)，將四月份確定為我院護(hù)士節(jié)活動(dòng)月?；顒?dòng)月中將以“關(guān)愛病人，細(xì)化護(hù)理服務(wù)”為主題，從小處著手，細(xì)化服務(wù)，完善流程，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。全院各護(hù)理單元要依據(jù)要求組織活動(dòng)，做到真正體現(xiàn)我院關(guān)愛病人的.宗旨，科室保存相關(guān)資料圖片，活動(dòng)結(jié)束做好總結(jié)。詳細(xì)安排如下。

一、關(guān)愛病人、細(xì)化護(hù)理服務(wù)

門、急診室：要重點(diǎn)落實(shí)服務(wù)流程，做到各班分工明確，職責(zé)清楚，確保門診就診病人得到便利、快捷、滿足的服務(wù)。

病房：重點(diǎn)做好院內(nèi)健康教化，讓健康教化貫穿于病人的整個(gè)住院過程，包括入院、出院、手術(shù)、特別檢查等，力爭(zhēng)住院病人健康教化率達(dá)到100%。

手術(shù)室：完善術(shù)前、術(shù)后患者訪視制度、記錄，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。供應(yīng)室：進(jìn)一步完善消毒物品的收、洗、發(fā)放流程，保證臨床滿足度。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)：規(guī)范接診、出診工作流程，完善記錄，重點(diǎn)做好輸液病人服務(wù)，主動(dòng)巡察，視察到位。

二、護(hù)理考核

1、護(hù)理理論考核

時(shí)間：20xx.4.16.3PM

內(nèi)容：見三基訓(xùn)練，心血管、呼吸、內(nèi)分泌、消化內(nèi)科、普外科

2、護(hù)理技術(shù)操作考核

時(shí)間：20xx.4.23

內(nèi)容：見三基訓(xùn)練，鋪備用床，皮內(nèi)、靜脈注射法，鼻飼、導(dǎo)尿術(shù)。

三、護(hù)士座談會(huì)

在護(hù)士節(jié)前舉辦一期我院護(hù)士座談會(huì)，了解護(hù)理人員的學(xué)習(xí)、生活、工作狀況，以期解決護(hù)理人員的實(shí)際困難。（09.5.4）

四、護(hù)理培訓(xùn)

1、三次講課

①護(hù)理論文撰寫技巧；護(hù)理文書書寫點(diǎn)評(píng)（趙宏）（09.4.10.3pm）

②護(hù)理服務(wù)理念（邵榮）（09.4.21.3pm）

③護(hù)士?jī)x裝儀表要求（亓豐華）（09.4.21.3pm）

2、護(hù)士節(jié)大會(huì)（09.5.8）

特邀XX市衛(wèi)生局醫(yī)政處鄭XX主任給全院護(hù)士授課。

五、供應(yīng)感動(dòng)服務(wù)

要求每個(gè)護(hù)理組在活動(dòng)月期間針對(duì)群體病人供應(yīng)一項(xiàng)服務(wù)，題目為“我為病人做件事”。

月工作安排篇3

勞碌的十一月已經(jīng)過去，還來不及調(diào)整一下自己乏累的身軀，就又將面對(duì)十二月份的工作。面對(duì)寒冷十二月的到來，心中并沒有想象中的安靜，因?yàn)槭掠刑嗟氖马氁覀內(nèi)プ?，因?yàn)槭掠刑嗟目瞻醉氁覀內(nèi)ヌ畛?，因?yàn)槭掠刑嗟妮x煌在等待我們?nèi)?chuàng)建。我們要以志愿者獨(dú)有的熱忱去暖化它，要以志愿者特有的精神去升華它！

想要順當(dāng)完成工作，一份好的.安排是不行少的，有了安排我們的工作進(jìn)行的才能更得心應(yīng)手，不至于在工作中忙亂無章，針對(duì)上月的工作狀況，我對(duì)十二月工作做出以下安排：

一、我隊(duì)將接著派策劃部外出聯(lián)系活動(dòng)地點(diǎn)，為我院青年志愿者大隊(duì)爭(zhēng)取到更多的活動(dòng)基地，讓更多的同學(xué)能加入到我們活動(dòng)中來，奉獻(xiàn)出我們的愛心。

二、我系安排本月成建一個(gè)電腦維護(hù)小組，并且宣揚(yáng)推廣出去，于本月在我校籌辦一次電腦維護(hù)與電腦基本學(xué)問的普及活動(dòng)。

三、十二月，我系團(tuán)委下屬的各部門部長(zhǎng)都已確立，我隊(duì)要與其他部門親密聯(lián)系，互幫互助，為后期中隊(duì)工作的順當(dāng)開展做好鋪墊。

四、十二月，我系舉辦有元旦晚會(huì)，我青中隊(duì)將主動(dòng)協(xié)作有關(guān)部門的工作，爭(zhēng)取為我系舉辦一場(chǎng)勝利的元旦晚會(huì)。

五、組織一些實(shí)力拓展訓(xùn)練活動(dòng)，提高我中隊(duì)各成員的實(shí)力，提高整體素養(yǎng)，增加強(qiáng)凝合力，加強(qiáng)辦事效率。

六、不僅僅注意活動(dòng)數(shù)量，更要注意活動(dòng)的質(zhì)量，我們將組織選取更優(yōu)秀的節(jié)目，豐富老人們的生活，培育祖國(guó)的花朵。

七、主動(dòng)參與院大隊(duì)組織的志愿者活動(dòng)。

我信息系青年志愿者中隊(duì)定當(dāng)更加努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿者精神,為構(gòu)建和諧校內(nèi)和和諧社會(huì)貢獻(xiàn)出自己的力氣。我們有信念，我們將做得更好！

月工作安排篇4

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室是公司的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。辦公室的工作千頭萬緒，文件起草、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議支配、黨、工、團(tuán)、建設(shè)、信息報(bào)送、接待、后勤及用車管理等，應(yīng)對(duì)繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作，我部門強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、盡量避開疏漏和差錯(cuò)，至今較好的完成了各項(xiàng)工作。

（一）、加強(qiáng)部門人員自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門，工作任務(wù)繁雜而艱難，而辦公室人員的學(xué)識(shí)、潛力和閱歷與其任職都有必需的距離，所以都不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)。部門經(jīng)過多次培訓(xùn)教化活動(dòng)，包括司機(jī)行車平安、辦公室禮儀、接待禮儀等培訓(xùn)，以及組織到其他項(xiàng)目實(shí)地學(xué)習(xí)，不斷積累，辦公室工作一年來也有了明顯進(jìn)步，能充分發(fā)揮辦公室職能作用，從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語表達(dá)潛力等方面，經(jīng)過一年的熬煉都有了必需的提高，保證了部門各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的看法對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。專心提高部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

（二）、理順關(guān)系，辦理公司。公司成立伊始，各項(xiàng)工作都是從頭起先，須要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，專心為公司辦理了各類證件，透過努力，用了月余時(shí)間，辦好了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證，組織機(jī)構(gòu)代碼證證書、刻制好了公司所需印章及備案，使公司后續(xù)工作得以順當(dāng)開展。

（三）、建章立制，完成了項(xiàng)目公司行政管理制度的編制工作。年初，公司一切工作逐步進(jìn)入正軌化工程中，公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立勢(shì)在必行，在時(shí)間緊迫，相關(guān)參考資料較少的條件下，辦公室頂著困難重重，邊摸索，邊修改，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，共制定了9套行政管理方法：公司一般管理規(guī)定、會(huì)議管理制度、公文處理管理方法、固定資產(chǎn)管理方法、辦公用品管理方法、車輛管理方法、印章管理方法、食堂管理方法、治安保衛(wèi)管理方法，這些制度基本上滿意了公司目前的管理需求，從而使公司的各項(xiàng)管理有章可循，員工有“法”可依，使公司盡快走向制度化、正規(guī)化、現(xiàn)代化規(guī)范管理。

（四）、文件管理工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外文件的管理流程，使文件的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴(yán)格的管理程序，確保了文件傳送的剛好性、執(zhí)行的有效性及運(yùn)用的平安性，對(duì)文件的存檔采納分級(jí)、分類、編號(hào)登記管理，并實(shí)行了紙質(zhì)版和電子版同時(shí)保存的管理方式，確保了檔案管理的平安性及持續(xù)性，從而對(duì)提高公司的工作效率起到了促進(jìn)作用。本年度公司共收文131份，發(fā)文65份，內(nèi)部文件77份，簽訂的合同協(xié)議文件20份（房屋租賃、辦公區(qū)域有形化建設(shè)、酒店協(xié)議等）。

（五）、公司會(huì)議支配布置。年內(nèi)，我公司共召開了大小會(huì)議約30次，以及協(xié)作其他單位召開了大型會(huì)議有**高速馬路項(xiàng)目投資協(xié)議簽約儀式、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)、銀團(tuán)貸款信息發(fā)布會(huì)、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告詢問評(píng)估會(huì)議、全線征地拆遷動(dòng)員大會(huì)。公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的會(huì)議，辦公室從會(huì)前打算到會(huì)中服務(wù)及會(huì)后跟蹤，會(huì)議接待、會(huì)場(chǎng)布置都能較好地完成，以及重大會(huì)議的'信息報(bào)道，保證了各項(xiàng)會(huì)議的勝利召開。

（六）、印章管理工作基本規(guī)范。嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目公司管理手冊(cè)中的印章管理方法執(zhí)行印章運(yùn)用審批制度，對(duì)印章的啟用、保管、運(yùn)用均進(jìn)行具體的登記管理，確保了印章運(yùn)用的合法性和平安性。

（七）、仔細(xì)剛好地做好文字工作。文字工作是辦公室的一項(xiàng)重要工作，草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理睬議紀(jì)要。隨著項(xiàng)目不斷進(jìn)展和總公司領(lǐng)導(dǎo)、政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r的關(guān)切和重視，項(xiàng)目公司文字工作量也漸漸增長(zhǎng)，公司信息簡(jiǎn)報(bào)，項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)、請(qǐng)示、安排、報(bào)告、總結(jié)、講話稿及會(huì)議記錄等文稿在數(shù)量和篇幅上都有增加。辦公室共完成大型會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿5篇，項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r匯報(bào)13篇，完成項(xiàng)目公司信息簡(jiǎn)報(bào)18期，并在投資公司網(wǎng)站發(fā)布3條簡(jiǎn)報(bào)信息。完成工作例會(huì)記錄、會(huì)議紀(jì)要共24份，共起草文件7份。在文字工作方面辦公室人員也是不斷學(xué)習(xí)，努力提高寫作水平，較好地完成了任務(wù)。

(八)、后勤管理工作

1、車輛管理工作在隨著車輛管理制度建立后不斷加強(qiáng)，對(duì)公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配運(yùn)用、修理維保、行車平安、違章處理、費(fèi)用限制、車輛保管等方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格執(zhí)行了派車審批制度和出車登記，到達(dá)了有效地運(yùn)用車輛的目標(biāo)。3月26日，公司小車司機(jī)違反公司規(guī)定，在深夜私自開奧迪車外出，并出現(xiàn)嚴(yán)峻交通事故，導(dǎo)致2行人受傷，車輛嚴(yán)峻受損。在交通事故出現(xiàn)后，公司對(duì)小車司機(jī)作出肅穆處理。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，專心做好受傷人員治療、賠償，車輛修理等善后工作，并對(duì)小車司機(jī)進(jìn)行教化，吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司用車制度，自今年4月規(guī)章制度建立以來，做到了公司10臺(tái)車輛違章次數(shù)限制在5以下，并未出現(xiàn)重大交通事故。

2、食堂管理工作規(guī)范化。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，辦公室對(duì)食堂管理工作嚴(yán)格要求，廚師帶健康證上崗，蔬菜和肉類產(chǎn)品實(shí)行了專人檢查質(zhì)量、數(shù)量及單價(jià)，辦公室人員定期抽查。食堂賬務(wù)做到了日清月結(jié)，月終盤點(diǎn)庫(kù)存核對(duì)賬目，公布賬目，保證食堂費(fèi)用的公開透亮，并隨時(shí)理解公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查和監(jiān)督。確保了公司全體人員的飲食健康。

（九）、人事管理工作

1、人事檔案管理，現(xiàn)項(xiàng)目公司員工24人，項(xiàng)目總經(jīng)理部19人，項(xiàng)目總經(jīng)理部其次標(biāo)段20人，對(duì)全部員工姓名、性別、戶籍、學(xué)歷、婚姻狀況等相關(guān)資料做了收集，并建立了花名冊(cè)進(jìn)行歸檔管理。

2、勞動(dòng)合同，在與員工自愿、同等、協(xié)商一樣的前提下，簽訂了勞動(dòng)合同、借調(diào)合同、臨時(shí)合同、及實(shí)習(xí)協(xié)議，其中項(xiàng)目公司12位員工與項(xiàng)目公司簽訂了正式合同；3位員工與公司簽訂了借調(diào)合同；2位員工與公司簽訂了臨時(shí)合同；1位員工與公司簽訂了實(shí)習(xí)協(xié)議；項(xiàng)目總經(jīng)理部共與7位員工簽訂了勞動(dòng)合同：4份臨時(shí)活動(dòng)，2份實(shí)習(xí)協(xié)議。

3、五險(xiǎn)一金辦理，依法辦理了10位與公司簽訂正式勞動(dòng)合同員工的五險(xiǎn)一金，并給項(xiàng)目公司5位員工辦理了意外損害保險(xiǎn)，項(xiàng)目總經(jīng)理部2位員工辦理了意外損害保險(xiǎn)。

4、制定、完善人事制度，進(jìn)一步做好公司人事管理工作，年前完成了項(xiàng)目公司各項(xiàng)人事管理方法:聘請(qǐng)管理方法；離職與資遣管理方法；員工考勤、休假、請(qǐng)假制度；社會(huì)保險(xiǎn)管理方法；員工福利管理方法；效能考核管理方法及公司薪酬管理方法。

5、薪酬發(fā)放，本著公允、公正的原則，以考勤為依據(jù)，完成了項(xiàng)目公司20xx年12月至20xx年全年度的工資、過節(jié)費(fèi)和特性獎(jiǎng)金的計(jì)算，并按時(shí)精確發(fā)放。

（十）、做好公司宣揚(yáng)欄工作，以文化、生活、工作為主題，建設(shè)企業(yè)文化宣揚(yáng)欄，讓員工了解公司近年來的發(fā)展?fàn)顩r。在消遣、工作中抓住精彩瞬間，感受歡樂工作，愉悅生活。對(duì)每月工作重點(diǎn)，會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)上墻公布，讓全部員工了解公司工程進(jìn)展。

（十一）、公司黨建工作，完成普法學(xué)習(xí)和匯總工作，選購(gòu) 書籍各部門學(xué)習(xí)、考試。完成黨、團(tuán)委的申報(bào)工作和中交投資公司黨委下發(fā)的各項(xiàng)工作。

（十二）、仔細(xì)做好了接待工作，本著接待無小事的原則，辦公室依據(jù)接待對(duì)象，擬定好接待安排，留意接待細(xì)微環(huán)節(jié)，順當(dāng)完成了項(xiàng)目公司全部接待任務(wù)。

（十三）、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密協(xié)作，加強(qiáng)溝通，構(gòu)成合力。

1、7月14日，**市遭遇百年一遇的洪澇災(zāi)難，給項(xiàng)目公司也帶了嚴(yán)峻損失。洪水當(dāng)天晚上，辦公室接到保安電話，快速組織人員趕赴項(xiàng)目公司，參與抗洪搶險(xiǎn)，搬運(yùn)工程資料及固定資產(chǎn)，一向奮戰(zhàn)到深夜，把公司損失降到了最低，并在其次天的清潔工程中，辦公室人員也是不畏辛苦，專心投入到清理工作中去，并快速聯(lián)系當(dāng)?shù)胤酪卟块T，對(duì)公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面消毒處理，對(duì)損壞的物件進(jìn)行修理和更換。辦公室人員連續(xù)三天的辛勤工作，為公司進(jìn)入正常化辦公加快了步伐。在這次洪澇災(zāi)難中，我部門劉輝表現(xiàn)突出，以公司為家的精神得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分確定，并為其頒發(fā)了突出員工奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。

2、在公司搬遷新辦公樓的工作中，辦公室專心主動(dòng)與各部門溝通協(xié)作，做好搬遷前的全部工作，支配好了新辦公樓的裝修布置，桌椅配置，網(wǎng)絡(luò)、電話線安裝，以及相關(guān)有形化建等重要工作。搬家工程中，辦公室頂著時(shí)間緊，人手少，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，排好搬遷安排，落實(shí)職責(zé)，明確分工，細(xì)分任務(wù)，順當(dāng)完成了這次重要工作，并未出現(xiàn)辦公推遲、物品遺失等現(xiàn)象。

二、20xx年工作中存在的不足與困難

20xx年以來，辦公室工作方面取得了必需的成果，這與公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的關(guān)切支持密不行分，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但細(xì)究起來，距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距，仍舊存在許多不足的地方：

（一）、工作不夠細(xì)致，公司會(huì)議記錄及發(fā)文中多次出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤，導(dǎo)致出現(xiàn)了不該發(fā)生的錯(cuò)誤。

（二）、對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)程狀況，以及重大會(huì)議的報(bào)道不剛好，沒有做到第一時(shí)間上報(bào)投資公司。

（三）、辦公室人員對(duì)自我要求不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致車輛常常出現(xiàn)清洗不剛好，沒有按要求停放，文件存檔不剛好，人員上班不準(zhǔn)時(shí)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（四）、目前項(xiàng)目公司工會(huì)還在籌建中，辦公室組織的文體活動(dòng)相對(duì)較少。

針對(duì)本年度的辦公室的不足，在下一年度中要注意實(shí)現(xiàn)制度管人，促使辦公室人員水平有更大的提高。

三、20xx年工作安排與努力方向

工作中存在的以上問題須要透過不斷的學(xué)習(xí)，總結(jié)閱歷，努力帶給辦公室人員綜合素養(yǎng)，為此我部門對(duì)下一年度的工作方向有了清楚的思路，針對(duì)20xx年工作狀況的優(yōu)勢(shì)與不足，我部門認(rèn)為20xx年工作重點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面：

（一）、不斷完善公司行政管理制度：沒有規(guī)則，不成方圓。辦公室特別的地位和工作性質(zhì)要求，辦公室務(wù)必是一個(gè)制度健全、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明的戰(zhàn)斗群眾，依據(jù)項(xiàng)目公司規(guī)章制度運(yùn)行狀況及總公司的相關(guān)要求，接著完善公司行政管理各項(xiàng)規(guī)章制度，確保制度的健全完整，辦公室管理工作將嚴(yán)格按制度來執(zhí)行。

（二）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，溝通，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)行政管理專業(yè)學(xué)問和相關(guān)常識(shí)。增加學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性，提高個(gè)人綜合素養(yǎng)，不能僅僅滿意于目前會(huì)的、已駕馭的學(xué)問，要透過進(jìn)一步學(xué)習(xí)駕馭更為全面的政治理論學(xué)問、管理學(xué)問、禮儀學(xué)問，涉獵更為廣泛的文化學(xué)問領(lǐng)域，使辦公室工作更上一個(gè)臺(tái)階。

（三）、注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一樣，勤奮工作，構(gòu)成良好的部門工作氛圍。不斷改善辦公室對(duì)其他部門的支持潛力、服務(wù)水平，力爭(zhēng)取得更大的工作成果。

（四）、開展形式多樣的文體活動(dòng)，既能極大的豐富員工的業(yè)余生活，也能為公司營(yíng)造良好的文化氛圍。

（五）、定期召開部門會(huì)議和培訓(xùn)，每月召開一次部門會(huì)議，透過會(huì)議，做到部門人員之間相互溝通、了解，總結(jié)個(gè)人工作狀況，吸取好的工作閱歷，以及工作中存在的問題。并加強(qiáng)辦公室人員培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高辦公室整體素養(yǎng)。

在20xx年的工作中，我部門將接著努力，提高部門文化素養(yǎng)和各種工作技能，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。最終，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全部部門對(duì)行政辦公室的幫忙和支持，我們將會(huì)更加專心，把各項(xiàng)工作做得更好。

月工作安排篇5

20xx年是世紀(jì)青山安環(huán)部在平安生產(chǎn)管理工作上從制度化向標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化邁進(jìn)的關(guān)鍵一年，也是世紀(jì)青山在平安管理工作中建立“人人有責(zé)任，事事有程序，時(shí)時(shí)有限制，環(huán)環(huán)有考核，獎(jiǎng)懲有制度，不良有訂正”順暢流程，考核閉環(huán)的平安運(yùn)轉(zhuǎn)體系的過渡年。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)部門車間干部、職工的大力支持和主動(dòng)協(xié)作下，主要圍繞年初制定的平安目標(biāo)，“平安標(biāo)準(zhǔn)化”和“環(huán)保三同時(shí)”驗(yàn)收開展工作；堅(jiān)持以“平安標(biāo)準(zhǔn)化”為主線，以改善平安環(huán)境質(zhì)量，保障職工健康平安為動(dòng)身點(diǎn)，著力抓工作制度健全，管理措施配套，特種設(shè)備預(yù)防，環(huán)境綜合整理，取得了自投產(chǎn)以來事故率最低的一年，第一次實(shí)現(xiàn)了公司年初制定的8‰目標(biāo)?，F(xiàn)將安環(huán)部20xx年主要平安環(huán)保工作總結(jié)及20xx年工作思路總結(jié)如下：

一、年初仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書

安環(huán)部從強(qiáng)化平安責(zé)任目標(biāo)管理入手，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)體系，將事故起數(shù)、受傷人數(shù)、人員培訓(xùn)、例會(huì)制度、班組建設(shè)、平安活動(dòng)、獎(jiǎng)懲幅度等內(nèi)容進(jìn)行量化細(xì)化，全面列入平安責(zé)任目標(biāo)管理，年初時(shí)分別與公司所屬15個(gè)部門簽訂平安責(zé)任制，并要求層層分解。各生產(chǎn)部門共分解到29個(gè)車間，127個(gè)班組。通過層層分解全年平安工作目標(biāo)，傳遞工作壓力，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，使大家真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動(dòng)力，把責(zé)任作為工作使命，確保公司全年工作順當(dāng)開展。20xx年輕傷事故7起（含爐料部1起、裝備部1起、鎳鐵廠5起），工傷醫(yī)療費(fèi)用為118956.77元。根據(jù)12月31日職工人數(shù)942人計(jì)算，工傷率限制在7.43‰，實(shí)現(xiàn)了年初制定的工傷事故率8‰的目標(biāo)。

二、提前部署，根據(jù)安排有序開展工作，確保平安環(huán)保事故在可控狀態(tài)

堅(jiān)持每月6日開展平安環(huán)保例會(huì)制，總結(jié)上月平安環(huán)保工作狀態(tài)，如事故狀況、隱患整改狀況、各單位平安環(huán)保規(guī)章制度的遵守狀況、獎(jiǎng)罰狀況通報(bào)等，布置下個(gè)月及下一階段的工作。通過召集各部門、車間負(fù)責(zé)人召開平安環(huán)保例會(huì)，剛好查找工作中不足，訂正平安環(huán)保工作中的偏差，修正工作績(jī)效目標(biāo)，降低事故發(fā)生的可能性，保證后續(xù)工作有序開展。自開展月例會(huì)以來平安工傷事故由20xx年全年44起，降至20xx年全年的7起，事故率下降了84%。20xx年未發(fā)生一起環(huán)境污染事故，未因環(huán)境污染事故而停產(chǎn)或受到懲罰，沒有因違規(guī)排放而造成環(huán)境公害。

三、建立健全平安環(huán)保管理制度臺(tái)賬，不斷提高制度的有效性

為了確保平安環(huán)保各項(xiàng)工作規(guī)范、有序開展，使世紀(jì)青山的平安環(huán)保制度符合性和有效性均能達(dá)到運(yùn)用要求。1月份制定《廣東世紀(jì)青山鎳業(yè)有限公司環(huán)境愛護(hù)管理規(guī)定》及《環(huán)境愛護(hù)獎(jiǎng)罰制度》。2月份根據(jù)《廣東省“十二五”重金屬污染減排臺(tái)賬建檔技術(shù)規(guī)范》要求，建立重金屬污染減排臺(tái)賬。4月份根據(jù)《職業(yè)衛(wèi)生檔案管理規(guī)范》要求，重新完善職業(yè)衛(wèi)生檔案。通過不斷提高制度的有效性，確保各項(xiàng)驗(yàn)收工作順當(dāng)進(jìn)行，同時(shí)也使得5月份環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系年度監(jiān)督性審核順當(dāng)通過。10-11月份建立健全公司危急廢物管理臺(tái)賬，制定《廢油暫存場(chǎng)所管理規(guī)定》、《廢油泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《固體廢物污染環(huán)境防治責(zé)任制度》。

四、加強(qiáng)日常平安隱患檢查，深化平安監(jiān)管力度

安環(huán)部依據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際，依據(jù)事故發(fā)生的季節(jié)性、節(jié)前人員思想波動(dòng)性等開展平安專業(yè)大檢查。20xx年開展“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“中秋”“十一”節(jié)前平安大檢查5次，共排查平安隱患316條。

日常圍繞生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段、勞動(dòng)紀(jì)律，特殊是礦熱爐搶修期間交叉作業(yè)點(diǎn)多，高危作業(yè)面廣，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境艱難等存在的薄弱環(huán)節(jié)開展平安、環(huán)保隱患排查和整改工作。發(fā)覺問題定人、定時(shí)間、定措施整改。日常排查平安隱患386條。自1月份到12月份共計(jì)整改平安隱患702條。

通過持續(xù)不斷的平安檢查，使世紀(jì)青山平安基礎(chǔ)工作水平得到提高，事故防范措施得到加強(qiáng)，事故隱患得以消退或有效監(jiān)控。

五、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提升作業(yè)人員技能，確保設(shè)備運(yùn)行平安

公司投產(chǎn)2年來，許多生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)入老化病態(tài)高發(fā)期，為了確保設(shè)備正常運(yùn)行及操作人員的平安，加強(qiáng)設(shè)備的.日常平安巡檢力度。4月中旬聯(lián)系大連華銳起重公司的技術(shù)人員和行車車間修理人員對(duì)鎳鐵廠140T行車副鉤主起升制動(dòng)由單制動(dòng)改為雙制動(dòng)。4月-11月督促裝備部聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局對(duì)公司特種設(shè)備進(jìn)行年檢。對(duì)復(fù)檢中出現(xiàn)的問題支配人定時(shí)整改，同時(shí)要求特種設(shè)備運(yùn)用單位日常加強(qiáng)對(duì)設(shè)備零部件及平安附件的檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

為全面了解公司特種作業(yè)人員操作證執(zhí)證狀況，11月份聯(lián)合各生產(chǎn)部門對(duì)公司特種作業(yè)人員證件進(jìn)行排查，基本符合執(zhí)證要求。同時(shí)要求公司以后聘請(qǐng)?zhí)胤N作業(yè)人員把好入口關(guān)，并將證件復(fù)印件報(bào)安環(huán)部登記備案。

針對(duì)5#礦熱爐爐渣料倉(cāng)脫落事故，10-11月份對(duì)故障修理、運(yùn)用頻率較多的設(shè)備進(jìn)行平安巡檢，特殊是因生產(chǎn)環(huán)境惡劣造成生銹腐蝕，縮短運(yùn)用壽命的設(shè)備設(shè)施，如沖渣循環(huán)水池周邊的電纜橋架、氣體管道等進(jìn)行列入重點(diǎn)排查范圍，發(fā)覺問題剛好要求所屬部門進(jìn)行修理、加固。同時(shí)要求設(shè)備點(diǎn)檢人員必需嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢表中所列項(xiàng)目逐一檢查，確保設(shè)備運(yùn)行及人員操作平安，從而保障生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。

六、針對(duì)特別氣候及事故，開展專項(xiàng)平安檢查、活動(dòng)

針對(duì)2、3、11、12月份霧霾天氣，氣壓較低，霧霾散去慢，空氣不對(duì)流，安環(huán)部支配平安管理人員對(duì)鎳鐵廠煤氣逸散區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)必需2人以上，上確保職工作業(yè)環(huán)境在可控狀態(tài)。

針對(duì)陰雨返潮天氣及高溫出汗天氣易發(fā)生觸電事故，3月19日及7月由安環(huán)部牽頭聯(lián)合電氣專業(yè)技術(shù)人員對(duì)廠區(qū)移動(dòng)電氣設(shè)備（特殊是風(fēng)機(jī)）、手持式電動(dòng)工具的規(guī)范運(yùn)用狀況，臨時(shí)用電、電焊機(jī)焊把線絕緣措施等作業(yè)時(shí)是否嚴(yán)格根據(jù)平安用電規(guī)范要求來操作等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

針對(duì)干燥天氣，4月份、11月份對(duì)廠區(qū)的滅火器、消防箱內(nèi)配備的水帶及水槍等消防器材的配備及運(yùn)用狀況進(jìn)行排查，滅火器出現(xiàn)泄壓、漏粉現(xiàn)象的剛好更換，確保發(fā)生緊急狀況的時(shí)候，消防器材屬于可用狀態(tài)。

隨著5月份高溫天氣的來臨，為預(yù)防和限制高溫中暑現(xiàn)象，選購(gòu) 十滴水、仁丹、葡萄糖等藥品，備好高溫中暑藥，從保健措施方面來做好防中暑降溫工作。

5月份針對(duì)福建鼎信科技員工溺水事故，安環(huán)部對(duì)公司沖渣水池及循環(huán)水池的作業(yè)平臺(tái)防護(hù)欄桿、現(xiàn)場(chǎng)坑洞、溺水應(yīng)急設(shè)備等隱患進(jìn)行平安專項(xiàng)排查，對(duì)查出的問題現(xiàn)場(chǎng)已要求水利部整改。

針對(duì)臺(tái)山“7·12”事故，對(duì)鎳鐵廠汽車修理區(qū)域修理人員規(guī)范作業(yè)、備品備件的擺放、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、易燃易爆物品存放、消防器材配備等狀況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

11-12月份針對(duì)夜間存在睡崗、脫崗，易發(fā)生工傷事故。支配平安管理員值夜班抽查夜班勞動(dòng)紀(jì)律狀況，實(shí)行第1、2次發(fā)覺教化為主，第3次以上發(fā)覺起先考核。從第1次抽查發(fā)覺幾十人次違紀(jì)，到后面幾次甚至未發(fā)覺違紀(jì)現(xiàn)象，進(jìn)一步提高夜班生產(chǎn)效率，確保夜班期間平安零事故。

通過開展一系列平安專項(xiàng)檢查活動(dòng)，可以剛好發(fā)覺一些潛在的問題及薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)查出的問題剛好制定有效的防控措施，進(jìn)行排查、治理、整改。使管理者從心里上產(chǎn)生緊迫感，更醒悟相識(shí)和看到工作中的不足與疏漏，時(shí)刻保持居安思危，防患于未然的空杯心態(tài)；改善公司平安生產(chǎn)狀況，真正將事故殲滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類平安事故的發(fā)生。

七、加強(qiáng)平安環(huán)保培訓(xùn)，提高平安環(huán)保意識(shí)，營(yíng)造平安環(huán)保氛圍

自1月份到12月份安環(huán)部對(duì)新入廠人員、轉(zhuǎn)換崗、休長(zhǎng)假?gòu)?fù)崗人員93人進(jìn)行公司級(jí)平安培訓(xùn)。

3月18日組織各生產(chǎn)部門班長(zhǎng)以上管理人員14人到陽江市消防局參與人員密集場(chǎng)所消防平安培訓(xùn)。

為在平安月營(yíng)造一個(gè)良好的平安氛圍，結(jié)合各生產(chǎn)部門自身的實(shí)際，選購(gòu) 一些平安畫冊(cè)、光碟等教化資料，已分發(fā)給各部門，充分利用班前活動(dòng)會(huì)，組織各崗位員工學(xué)習(xí)教化材料，提高平安意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)。

6月5日邀請(qǐng)陽江市中醫(yī)院主任專家開展工傷醫(yī)療急救學(xué)問講座，105人參與。7月份安環(huán)部申購(gòu)電腦心肺復(fù)蘇模擬人，要求全體員工根據(jù)心肺復(fù)蘇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，模擬在搶救過程中氣道是否放開，胸外按壓位置、按壓強(qiáng)度是否正確，人工呼吸吹入潮氣量是否足夠，對(duì)正確和錯(cuò)誤的操作語言提示，員工能夠便利、有效、快速的學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇。通過工傷急救培訓(xùn)提高公司員工的急救意識(shí)及實(shí)力。

為增加公司駕駛?cè)藛T的交通平安意識(shí)和法制觀念，學(xué)會(huì)自我愛護(hù)、文明駕駛，6月10日組織112人參與道路交通平安學(xué)問講座。

月工作安排篇6

腳步已在收獲與閱歷中邁過，回顧自已三個(gè)月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。2月是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動(dòng)落實(shí)選購(gòu) 工作要點(diǎn)和制定的工作安排。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而，面對(duì)著3月，我思緒萬千，我這個(gè)部門是選購(gòu) 部，而我是一名公司信任的選購(gòu) 員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我綻開的3月選購(gòu) 工作安排。

一、組織實(shí)施“陽光選購(gòu) 策略”—公開透亮的按選購(gòu) 制度程序辦事，在選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2、工作要公開公正透亮。

3、選購(gòu) 效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

二、圍繞限制成本、選購(gòu) 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

3月選購(gòu) 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的安排、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

五、提高自已的素養(yǎng)和責(zé)任感

六、3月將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、細(xì)化選購(gòu) 管理流程

2、改進(jìn)供應(yīng)商的.選擇。

3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實(shí)惠政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu) 成本。這樣既能保證選購(gòu) 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購(gòu) 支出。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。

以便在須要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價(jià)格書目。

以便選購(gòu) 者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來獲得價(jià)格上的利益。

6、選購(gòu) 員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來后，選購(gòu) 部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低選購(gòu) 成本。

在3月的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

月工作安排篇7

6月份已經(jīng)過去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把以后的工作做的更好。下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。我是今年6月一號(hào)來到xxxx專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售閱歷，僅憑對(duì)銷售工作的熱忱，而缺乏男裝行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學(xué)問。為了快速融入到xxxx這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來，到店之后，一切從零起先，一邊學(xué)習(xí)好xxxx品牌的學(xué)問，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題，我常常請(qǐng)教店長(zhǎng)和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問題的方案，在對(duì)一些比較難纏的客人探討針對(duì)性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的應(yīng)對(duì)客人所提到的各種問題，精確的把握客人的須要，良好的與客人溝通，因此對(duì)市場(chǎng)的相識(shí)也有一個(gè)比較透亮的駕馭。在不斷的學(xué)習(xí)好xxxx品牌學(xué)問和積累閱歷的同時(shí)，自己的實(shí)力，銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的`提高。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對(duì)于男裝市場(chǎng)銷售了解的還不夠深化，對(duì)xxxx的技術(shù)問題駕馭的過度薄弱（如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等），不能非常清楚的向客戶說明，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依靠和信任客人。在下月工作安排中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：

1、在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們?nèi)康膶?dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主子翁意識(shí)。這是我們?cè)谙聜€(gè)月完成十七萬營(yíng)業(yè)額的前提。我堅(jiān)決聽從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售實(shí)力提高到一個(gè)新的檔次。。

4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到每天有售貨的單子。依據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為我們xxxx專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素養(yǎng)，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

月工作安排篇8

一、班況分析

通過小班一年的學(xué)習(xí)，幼兒在學(xué)習(xí)和生活上都有肯定的進(jìn)步。大部分幼兒已經(jīng)養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，對(duì)人有禮貌；語言表達(dá)實(shí)力、與人交往的實(shí)力、生活自理實(shí)力以及動(dòng)手操作實(shí)力都有較大的發(fā)展。但我們也看到存在的一些問題，幼兒對(duì)數(shù)學(xué)的感受力較弱、幼兒的行為常規(guī)還需加強(qiáng)。本學(xué)期我們將在培育幼兒喜愛上幼兒園的情感基礎(chǔ)之上，仔細(xì)規(guī)范幼兒的一日常規(guī)，加強(qiáng)紀(jì)律教化，努力做好班級(jí)保教工作。進(jìn)一步培育幼兒的自我服務(wù)實(shí)力，喜愛幫助他人；敬重師長(zhǎng)和同伴友愛相處的情感，使他們?cè)谧约涸谢A(chǔ)上都得到發(fā)展。

二、保教工作

依據(jù)園務(wù)工作安排，扎扎實(shí)實(shí)做好保教工作。規(guī)范幼兒的一日活動(dòng)常規(guī)，增加幼兒體質(zhì)，做好品德教化工作，發(fā)展幼兒智力，培育正確的美感。促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。

保育工作

1、敬重、關(guān)愛每個(gè)幼兒，了解每個(gè)幼兒的'心理須要和心情、情感的改變，剛好實(shí)行措施幫助幼兒。

2、堅(jiān)持執(zhí)行班級(jí)的清潔衛(wèi)生制度，做到每天一小掃，每周一大掃；物品保持衛(wèi)生、整齊、有序，培育幼兒良好擺放物品的習(xí)慣。

3、玩、用具定期消毒；與醫(yī)生、家長(zhǎng)一道作好疾病的預(yù)防和隔離工作。

4、關(guān)注幼兒的飲食和生活衛(wèi)生，培育幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣，保證幼兒的身心健康發(fā)展。

教化教學(xué)工作

1、本學(xué)期接著加強(qiáng)幼兒日常行為規(guī)范的訓(xùn)練，培育幼兒良好的行為習(xí)慣。

2、我們依據(jù)幼兒園新《綱要》的教化宗旨，結(jié)合本班幼兒實(shí)際狀況，制定本學(xué)期教化教學(xué)安排；以整合課程為主，再依據(jù)學(xué)期安排仔細(xì)制定月、周、日安排，細(xì)心設(shè)計(jì)各種活動(dòng)，并在詳細(xì)實(shí)施中實(shí)行多種形式的教化手段，寓教于樂，因材施教，以新奇、直觀、富于啟發(fā)的教學(xué)方式進(jìn)行各種活動(dòng)。

3、注意教化行為的視察，從視察中了解幼兒的發(fā)展?fàn)顩r，利用最切合幼兒發(fā)展的手段來影響幼兒，使其得到最大的提高。

4、開展雙語教學(xué)，把我園的特色教化呈現(xiàn)出來。

5、邀請(qǐng)家長(zhǎng)參加和指導(dǎo)我們的教化活動(dòng)，達(dá)到家園共育的效果。

6、通過對(duì)家長(zhǎng)開放的活動(dòng)使家長(zhǎng)了解我們的教化方式，理解我們的教化觀念，讓家長(zhǎng)更加主動(dòng)、主動(dòng)地協(xié)作我們的工作。

7、利用社區(qū)資源，讓社區(qū)生活、環(huán)保教化滲透到我們的教化教學(xué)中，并且將我們的教化資源向社會(huì)拓展、向社會(huì)開放。

三、平安工作

我們始終都要把平安工作放在首要。加強(qiáng)日常活動(dòng)中的平安管理。重視幼兒一日活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的平安管理工作，如晨間平安檢查、堅(jiān)持接送卡的運(yùn)用、自選活動(dòng)、餐前餐后、午睡前后及午睡間的巡察，保證幼兒一日活動(dòng)不脫離老師的視線。在日常活動(dòng)中穿插平安教化、加強(qiáng)幼兒的平安意識(shí)、幫助幼兒駕馭一些自我愛護(hù)技能。提高自己的責(zé)任心，細(xì)心解除一切擔(dān)心全因素。對(duì)上鋪幼兒要加強(qiáng)管理，扶上扶下。我們要讓幼兒在平安的環(huán)境下健康成長(zhǎng)。

四、班級(jí)管理

1、每月定期召開班務(wù)會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的工作狀況，共同探討自己工作中遇到的困難，找出解決的方法。布置好本月的工作內(nèi)容。

2、仔細(xì)制訂好月、周、日安排。嚴(yán)格按安排開展各項(xiàng)活動(dòng)。幼兒一日活動(dòng)科學(xué)合理、動(dòng)靜交替地支配好。

3、仔細(xì)督促填寫幼兒請(qǐng)假登記表和交接班記錄。

4、管理好班級(jí)財(cái)物，每天檢查門窗是否關(guān)好；不讓班級(jí)財(cái)物丟失；平常留意節(jié)約用水、用電以免造成不必要的奢侈。

五、家長(zhǎng)工作

做好家長(zhǎng)工作，提高家園共育的效果。

1、依據(jù)中班詳細(xì)狀況，有針對(duì)性地出好家園共育欄目，剛好向家長(zhǎng)宣揚(yáng)有關(guān)幼教學(xué)問，讓家長(zhǎng)剛好了解幼兒在園狀況。

2、仔細(xì)填寫家園聯(lián)系冊(cè)，使其充分發(fā)