外協(xié)加工協(xié)管理制度

外協(xié)加工協(xié)管理制度一、目的與范圍1.1目的為確保公司的外協(xié)加工任務(wù)能夠按質(zhì)按量地完成，保證客戶的利益和公司的聲譽(yù)，制定本管理制度。1.2范圍本管理制度適用于我公司的外協(xié)加工任務(wù)。二、工作流程2.1外協(xié)加工任務(wù)接收客戶提出外協(xié)加工需求。由負(fù)責(zé)人收集客戶信息和加工要求并制定加工方案。負(fù)責(zé)人與客戶簽署加工合同。任務(wù)交于項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。2.2外協(xié)加工任務(wù)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，制定實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)實(shí)施計(jì)劃，確定采購清單并向供應(yīng)商發(fā)出采購訂單。技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)外協(xié)件的質(zhì)量和合格證。生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工件，并在生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量控制和檢驗(yàn)。完成外協(xié)加工件在內(nèi)部檢測完成檢驗(yàn)后，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理審核。項(xiàng)目經(jīng)理審核后交予負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人再交由客戶審核。2.3外協(xié)加工任務(wù)結(jié)案客戶審核通過后，項(xiàng)目經(jīng)理對外協(xié)加工任務(wù)進(jìn)行結(jié)案。結(jié)案后，負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合評價(jià)，匯總數(shù)據(jù)和反饋客戶反饋。三、外協(xié)加工任務(wù)質(zhì)量管理3.1外協(xié)加工任務(wù)質(zhì)量保證準(zhǔn)確理解和傳達(dá)客戶技術(shù)方案和要求，并制定相關(guān)合同和協(xié)議。選擇技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范的外協(xié)單位，并與對方簽定合同，明確各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。對外協(xié)加工件的生產(chǎn)工藝、工藝裝備和工作環(huán)境實(shí)行守密制度，并實(shí)行檢測操作指導(dǎo)。3.2外協(xié)加工任務(wù)質(zhì)量控制嚴(yán)格按照客戶的技術(shù)方案要求和外協(xié)加工合同執(zhí)行。質(zhì)量控制委員會(huì)在生產(chǎn)過程中對外協(xié)加工件逐個(gè)檢測，保證生產(chǎn)質(zhì)量和安全。精細(xì)化的質(zhì)量控制管理是保證外協(xié)加工質(zhì)量的重要保障。定期召開質(zhì)量座談會(huì)，解決生產(chǎn)質(zhì)量問題，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量水平。四、外協(xié)加工任務(wù)文件管理4.1外協(xié)加工任務(wù)文件管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對外協(xié)加工任務(wù)相關(guān)文件進(jìn)行管理，包括加工合同、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量檢查記錄、驗(yàn)收合格證明等。外協(xié)加工任務(wù)文件必須保存至少兩年，以備檢查和追溯。五、安全管理5.1主要安全措施制定完善的安全管理制度，保證生產(chǎn)生活安全，杜絕事故隱患。加強(qiáng)外協(xié)加工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高人員安全意識(shí)。設(shè)備必須進(jìn)行定期保養(yǎng)檢查保證工作安全。六、外協(xié)加工任務(wù)評估6.1任務(wù)評估在外協(xié)加工任務(wù)完成后，負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合評估。根據(jù)評估結(jié)果，及時(shí)匯總數(shù)據(jù)和反饋客戶反饋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量水平。七、責(zé)任追究負(fù)責(zé)人對外協(xié)加工任務(wù)質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任。對于因工作失誤造成生產(chǎn)事故，需依照公司規(guī)定進(jìn)行追究責(zé)任。八、總結(jié)外協(xié)加工具有復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性和特殊性，確保外協(xié)加工