2023年采購部門工作總結(jié)集錦篇

2023年采購部門工作總結(jié)集錦篇選購 部門工作總結(jié)1

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我在選購 部這個(gè)重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從中相識的人與事，接觸的簇新事物，學(xué)到了一些新學(xué)問，增長了見識!同時(shí)也明白，還有許多事要接著學(xué)習(xí)的，接著去完善的去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會專心去想，用頭腦去思索，用行動(dòng)去做事。我每天按選購 安排基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來。

我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到選購 成本的凹凸，干脆影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷不足的選購 員，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，深知做選購 的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購 藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的改變與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門溝通!經(jīng)過這幾個(gè)月的選購 ，深知并不是單單做個(gè)安排表和打電話報(bào)安排，那么簡潔的事，公司開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給選購 部、選購 人員也要對公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在選購 大量數(shù)量的狀況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員剛好聯(lián)系。

為了滿意我們所需的庫存，滿意質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識，共同解決質(zhì)量問題，做到剛好退貨。我發(fā)覺要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)選購 員的工作精髓，這個(gè)過程的操作與實(shí)踐，是須要平常的細(xì)心積累才得到的閱歷。

20xx年里我主要從以下方面去做仔細(xì)做好選購 安排，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通，共同及的滿意客戶需求!

2.報(bào)安排時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要?jiǎng)偤梅答伣o質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，剛好與銷售部、質(zhì)檢部、開票處溝通還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的實(shí)惠政策等。

3.對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對不同品種做好備貨打算。

4.對于選購 了的品種要?jiǎng)偤酶欂浭欠竦綆?，在其次天早上查看是否入庫，查清晰緣由，以免做重?fù)安排。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念。

自從進(jìn)入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培育，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會接著努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成果已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素養(yǎng)，更完備地完成新一年的工作。

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我在選購 部這個(gè)重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從中相識的.人與事，接觸的簇新事物，學(xué)到了一些新學(xué)問，增長了見識!同時(shí)也明白，還有許多事要接著學(xué)習(xí)的，接著去完善的去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會專心去想，用頭腦去思索，用行動(dòng)去做事。我每天按選購 安排基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接xx年的到來。

我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到選購 成本的凹凸，干脆影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷不足的選購 員，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，深知做選購 的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購 藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的改變與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門溝通!經(jīng)過這幾個(gè)月的選購 ，深知并不是單單做個(gè)安排表和打電話報(bào)安排，那么簡潔的事，公司開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給選購 部、選購 人員也要對公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在選購 大量數(shù)量的狀況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員剛好聯(lián)系。

為了滿意我們所需的庫存，滿意質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識，共同解決質(zhì)量問題，做到剛好退貨。我發(fā)覺要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)選購 員的工作精髓，這個(gè)過程的操作與實(shí)踐，是須要平常的細(xì)心積累才得到的閱歷。

選購 部門工作總結(jié)2

20xx年4月，我跳槽來到籌建組，主要負(fù)責(zé)印刷品，禮品，辦公文具，家具，辦公設(shè)備和服務(wù)類的選購 ，幫助籌建組的日常運(yùn)營所需，在20xx年的一年中都是為公司籌建而奮斗，為選購 部的成立而做打算。幫忙查找grouppurchasingpolicyandforms。例如ariba系統(tǒng)，亞太區(qū)選購 部組織結(jié)構(gòu)和選購 分類等。作為一個(gè)僅僅工作2年的新人來說，還是很有挑戰(zhàn)的，最終得到了strong的評價(jià)。還算是差強(qiáng)人意吧，但是卻讓我對自己和對選購 有了更清楚的全面的相識。

20xx年選購 部算是正式啟動(dòng)了，我干脆report給一個(gè)vp，沒有任何選購 方面工作閱歷的加籍香港人。沒有想到，他一起先就把it選購 工作轉(zhuǎn)到我的手上，作為一個(gè)沒有任何it背景和選購 工作閱歷的人來說，更是挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)由于負(fù)責(zé)了除it之外的全部選購 ，我覺得很忙，沒有時(shí)間和精力來做，我就很委婉的推辭了，沒有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教訓(xùn)了一頓，覺得不能夠拒絕。沒有想到其次天我就被通知正式接受全部it選購 ，至此我?guī)缀踅邮芄?0%以上的選購 ，間或前老板作為首代幫忙一下。

春節(jié)過后3月份，公司籌建開業(yè)的事情做來越多，新人也越來越多，選購 的事情也源源不斷，我每天都要加班到很晚，但是還是不能做完，只能找以前的老板，尋求支持，因?yàn)檫x購 部主管幾乎不管詳細(xì)的選購 工作，而我負(fù)責(zé)撰寫的選購 制度和表格也漸漸完善。經(jīng)過幾輪談判和爭取，最終前老板同意讓一個(gè)行政部的同事幫我處理一些簡潔的`選購 跟單和日程行政工作，如文具類，一般印刷類，簡易辦公設(shè)備等。同時(shí)也把選購 分成service，it，....

6月份，最終公司的開業(yè)有了正式的批復(fù)。選購 部也要正式運(yùn)作了，而vp也正式起先管理選購 部，并從strategicprojects和oa各轉(zhuǎn)了一個(gè)同事到選購 部，進(jìn)行正式整合。我也因此只專注serviceandit。可以集中精力做好it項(xiàng)目和各種service，全面提升自己。并在vp的爭取下，參與了cpm的培訓(xùn)機(jī)會。而選購 部的工作也能夠比較順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行了。

8月，公司正式開業(yè)，我已經(jīng)把it和集團(tuán)全部的供應(yīng)商進(jìn)行整合分類。，同時(shí)也比較熟識it的選購 ，而公司開業(yè)的項(xiàng)目也完成了，終于比較勝利。同時(shí)也正式起先周末培訓(xùn)的日子，相識了許多優(yōu)秀的選購 和幾位選購 總監(jiān)，如郝皓，宮訊偉和杜達(dá)凱。

xx月份起先完成對公司內(nèi)部hrmkt和sales方面的選購 工作進(jìn)行合理整理和溝通，消退大家工作中的問題，提高溝通效率和消退誤會。

11月份參與cpm考試，不過最終發(fā)揮一般。同時(shí)公司為沖刺業(yè)績，工作量大增，尤其是mkt，saleschannels方面的項(xiàng)目比較多，而it方面的項(xiàng)目也漸漸收尾，和往年一樣，11月份和12月份總是選購 最勞碌的時(shí)間。

總結(jié)：可以說20xx年是我做選購 轉(zhuǎn)型的一年，從buyer到sourcer，從一般意義上的專職選購 到戰(zhàn)略選購 ，和各個(gè)部門的總監(jiān)一起開會探討分工與合作，和各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理探討如何開展項(xiàng)目，如何招投標(biāo)，如何市場調(diào)研；從一般oa，mkt到it，mkt，hrandsalesfunction。從工作上，自己的專業(yè)化，眼光都大大提升；從個(gè)人上，雖然很辛苦，而且做的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己jd，但是對自己的職業(yè)發(fā)展來看，還是利大于弊！

老板的評價(jià)：outstanding，承諾可以升職加薪！

cpm考試過了2門！今年6月打算再考一次！希望11月份可以再過cpsm。

選購 部門工作總結(jié)3

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬即將告辭20xx年，回顧過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到許多的東西，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、當(dāng)年到貨金額

1、電機(jī)類：xx元

2、五金加工、橡塑件：xx元

3、電子/包材：xx元

總選購 金額為：xx元

以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是很全面，在作報(bào)表時(shí)發(fā)覺有些產(chǎn)品都沒有單價(jià)，在20xx年要把這項(xiàng)漏洞補(bǔ)上，作到訂單完善度xx%，以便更好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

二、工作內(nèi)容總結(jié)

1、踏實(shí)仔細(xì)，更好的完成本職工作

眾所周知選購 部是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的選購 及選購 管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。仔細(xì)按時(shí)做好選購 部相關(guān)單據(jù)，剛好提交給財(cái)務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報(bào)本部門月統(tǒng)計(jì)工作，并提出相關(guān)的建議。依據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)安排，主動(dòng)下單落實(shí)跟蹤。

2、降低選購 成本

選購 工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是須要不斷思索的問題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在20xx年，我們把原先是通過現(xiàn)金選購 的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和部分工具的選購 付款，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的'周轉(zhuǎn)。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

選購 業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是須要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且須要或多或少的駕馭這些部門的相關(guān)學(xué)問，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)實(shí)力、分析與表達(dá)實(shí)力等都有顯著的提高。

三、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足

20xx年雖然工作勞碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些困難的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；在20xx年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多溝通、多動(dòng)腦。

在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長學(xué)問才能，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，主動(dòng)進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運(yùn)。

選購 部門工作總結(jié)4

在過去的三月中，選購 部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年選購 成本較上半年相比整體下降了x%以上！對公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家削減到正常的十幾家，使得選購 部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清晰的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度帳期的延長。

在三月，因?yàn)榉N種緣由使得大部分供應(yīng)商都實(shí)行現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的`方式供貨，這給選購 及財(cái)務(wù)工作帶來許多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)選購 部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商實(shí)行現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都實(shí)行月結(jié)方式！選購 工作專業(yè)化的綻開，在接下來的工作中，選購 部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面實(shí)行了更嚴(yán)格合理的方式。

在限制成本方面，嚴(yán)格依照選購 四同四比之原則，即同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常運(yùn)用量，選購 部對庫房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫存量，削減了費(fèi)用支出額度。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下半年選購 部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格諦視各部門的請購單，起到了避開重復(fù)購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進(jìn)行剛好溝通！

選購 工作中存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是選購 部針對20xx年3月的工作的狀況的總結(jié)，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正！

選購 部門工作總結(jié)5

20xx年即將過去了，自從我進(jìn)入選購 部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)驗(yàn)給我留下了精彩而美妙的回憶。選購 部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會成為選購 部的成員而驚喜萬分。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報(bào)：

一、通過日常工作積累我對工作崗位的相識

選購 部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)建收益的部門，作為選購 部的一個(gè)選購 員，需弄清選購 的客戶群體，為客戶供應(yīng)滿足的服務(wù)

始終以來選購 員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的選購 成本供應(yīng)滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是選購 員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對選購 員來說就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買向誰買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是依據(jù)年度以及月度選購 安排，編制選購 預(yù)算，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金支配何時(shí)買就是依據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述，選購 員創(chuàng)建的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需注意自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿足度，無論服務(wù)看法，工作效率，驗(yàn)收和選購 流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對選購 貨物的干脆看法和建議。

我認(rèn)為作為一個(gè)選購 員最終的價(jià)值是成為利潤中心，在選購 中創(chuàng)建價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)建不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，選購 成本干脆影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，選購 員是一個(gè)崗位，但選購 工作是一個(gè)跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化，要讓選購 成為利潤的中心，就需讓全部參加選購 職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一樣。如此方能彰顯公司管理的深化。

二、明確崗位職能，相識個(gè)人不足

依據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：

1、需從XX和XX購買器件的剛好詢價(jià)，制單，選購 及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜。

2、器件的訂購與跟蹤，XX項(xiàng)目器件修改，器件修理和調(diào)撥等等關(guān)于XX器件的各類事宜，與XX上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。

3、全部XX項(xiàng)目器件的訂購與跟蹤，XX項(xiàng)目器件領(lǐng)取，器件修理和調(diào)撥等等關(guān)于XX器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

4、供件的入庫確認(rèn)，清單制作、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5、生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目、生產(chǎn)過程中器件報(bào)缺（XX項(xiàng)目、XX項(xiàng)目）數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn)、溝通、調(diào)撥、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔（紙質(zhì)/電子），修改器件的調(diào)撥與訂購。

6、工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，存檔（進(jìn)口器件選購 臺帳、進(jìn)口器件入出庫狀況、部門聯(lián)絡(luò)單、XX自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等）。

7、發(fā)貨時(shí)拍照存檔，清點(diǎn)標(biāo)注限制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。

8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，和其他幫助公司或部門工作的臨時(shí)拍照任務(wù)。本人也在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)協(xié)作，客戶滿足”的觀念下，主動(dòng)的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作安排。在XX經(jīng)理和XX工的干脆領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，共計(jì)完成材料設(shè)備選購 安排XX份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

全年共新簽外購器件選購 合同XX份，外購材料付款共XX美元。全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件選購 安排共XX批次。

全年修改器件選購 單共執(zhí)行XX份。

全年支配處理船廠自供件入庫共XX批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)XX余次。

（以上數(shù)據(jù)到20xx年XX月XX日為止）

在過去一年的工作中，我相識到自己在器件學(xué)問和工作方法等方面都還存在肯定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件選購 員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必定的。在克服不足的.工作學(xué)習(xí)中也遇到了很多困難與問題，在解決的過程中，使我學(xué)到了許多的東西，作為選購 的訂購統(tǒng)計(jì)工作，精確細(xì)心是要放在首位的。作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通，仔細(xì)耐性也是很重要的，將這些糅合起來是須要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的，我認(rèn)為這就是一種工作閱歷的積累。勝利是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參與工作起先，我始終在努力的充溢自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中，融入到選購 這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。選購 部門的工作是講究協(xié)作，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的，XX經(jīng)理、XX工和許多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，賜予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

三、主動(dòng)適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感

今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是主動(dòng)適應(yīng)這種狀況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。

四、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)技能

平常留意視察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)學(xué)問了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)學(xué)問，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件學(xué)問，努力駕馭各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

五、對將來工作的安排

在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

1、肯定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，細(xì)心打算，精細(xì)支配，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格根據(jù)部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2、剛好完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)。

3、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與精確性。

4、接著做好存檔XX；精確剛好全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。

選購 部門工作總結(jié)6

以開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作為契機(jī)，進(jìn)一步深化政府選購 制度改革、完善制度和操作規(guī)程，下面我將本周工作開展?fàn)顩r匯報(bào)如下：一是本周對因領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)而變更的焦作市政府選購 管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組組進(jìn)步行了調(diào)整，調(diào)整原組長劉新全同志為賈國富同志。同時(shí)下發(fā)文件并報(bào)市糾風(fēng)辦。

二是為更好地加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)工作管理，保障各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行，本周我辦比照政府選購 工作職責(zé)，結(jié)合市糾風(fēng)辦民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作要求，重新修訂了(焦作市政府選購 管理辦公室XX年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案)。修訂后的實(shí)施方案緊密結(jié)合我市政府選購 工作實(shí)際，明確了評議內(nèi)容，細(xì)化了評議方法和步驟，將政風(fēng)行風(fēng)評議工作抓到實(shí)處。

三是為進(jìn)一步做好我辦政風(fēng)行風(fēng)評議工作，充分了解政府選購 相關(guān)單位和社會各界對我市政府選購 工作的看法和建議，從而不斷改進(jìn)和完善我市政府選購 工作，制訂了(焦作市政府選購 管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)測評工作實(shí)施方案)。方案明確了我辦政風(fēng)行風(fēng)測評工作的測評范圍、測評對象、測評內(nèi)容、方法步驟和人員職責(zé)分工，為測評工作的順當(dāng)開展奠定了基礎(chǔ)

四是依據(jù)開展“比照職能、貼近民生、努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動(dòng)的部署和要求，結(jié)合我市政府選購 工作實(shí)際，選擇了進(jìn)一步簡化和規(guī)范我市政府選購 流程；切實(shí)解決選購 手續(xù)多，選購 周期長的問題；完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備政府選購 管理工作；服務(wù)XX年市委市政府關(guān)注民生十件實(shí)事；打造和諧政府選購 新環(huán)境等為市選購 辦開展主題實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容。同時(shí)起草下發(fā)了(焦作市政府選購 管理辦公室開展“比照職能，貼近民生，努力為群眾辦實(shí)事辦好事”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案)，明確了組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施步驟、責(zé)任人、完成時(shí)限及相關(guān)活動(dòng)要求等。

五是聘請蔡仁明等3位同志為市選購 辦政風(fēng)行風(fēng)評議工作監(jiān)督員。進(jìn)一步推動(dòng)我辦政風(fēng)行風(fēng)評議工作扎實(shí)開展，促進(jìn)政府選購 領(lǐng)域政風(fēng)行風(fēng)轉(zhuǎn)變。

六是分別召開了政府選購 代理機(jī)構(gòu)座談會和縣(市)區(qū)政府選購 辦主任座談會，會議要求大家對這次政府選購 政風(fēng)行風(fēng)工作要統(tǒng)一思想，提高相識，端正看法，充分相識到做好這項(xiàng)工作，對推動(dòng)我市政府選購 系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提高政府選購 從業(yè)人員隊(duì)伍素養(yǎng)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有非常重要的意義。會上還發(fā)放了(焦作市政府選購 管理辦公室政風(fēng)行風(fēng)評議征求看法表)，廣泛征求看法。

七是建立了市選購 辦民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作臺賬，實(shí)行銷號制度。將民主評議征集到的問題和建議登記建賬，明確整改或處理主管負(fù)責(zé)人、詳細(xì)承辦人和承諾辦結(jié)時(shí)間。

下周工作支配如下：

一是召開政府選購 供應(yīng)商、評審專家座談會，接著多方面征求看法。

二是起草(焦作市政府選購 代理機(jī)構(gòu)操作規(guī)程)、(焦作市政府選購 從業(yè)人員管理方法)等制度，進(jìn)一步規(guī)范完善工作程序。

三是深化預(yù)算單位、選購 代理機(jī)構(gòu)開展政風(fēng)行風(fēng)調(diào)研工作。

一、本周重點(diǎn)工作完成狀況

1、上周共簽訂合同98份，其中電源礦業(yè)81份；房地產(chǎn)項(xiàng)目17份。完成部分結(jié)算工作。

2、為領(lǐng)秀城供應(yīng)鋼材420噸、水泥1500噸。

3、為領(lǐng)秀城a1、b、d地塊換熱站測量儀表進(jìn)行二次詢價(jià)。

4、完成領(lǐng)秀城l1、l2、l3地塊、宜賓鑫嶺寓ii電梯選購 詢價(jià)。

二、下周重點(diǎn)工作安排

1、電源、礦業(yè)項(xiàng)目物資供應(yīng)。

2、領(lǐng)秀城項(xiàng)目鋼材、水泥、電纜供應(yīng)。

一、三大件價(jià)格走勢再起波瀾購買須慎重

離春節(jié)還剩最終幾天時(shí)間，許多人都趕著回家過年，致使電腦城的人氣明顯大不如前，簡直就可以用“慘淡”來形容。不過，仍有不少商家抓住這最終的機(jī)會，將產(chǎn)品進(jìn)行大幅殺價(jià)促銷，目求再?zèng)_銷量最高點(diǎn)！對于現(xiàn)時(shí)裝機(jī)的摯友來說，考慮到各大電腦城將會在新年期間關(guān)門，因此大家得必需趕快出手了。下面來一起回顧上周市場的硬件走勢狀況。

首先來看看上周處理器的行情走勢。intelcpu價(jià)格主要以下滑為主，多數(shù)型號都出現(xiàn)了5-10元的跌價(jià)。從現(xiàn)在起先到春節(jié)前估計(jì)cpu價(jià)格都不太穩(wěn)定，緣由是過年前夕供貨渠道改變較大，越接近春節(jié)價(jià)格越有上漲的可能。其中散裝intelpd805、820價(jià)格仍持續(xù)下滑，目前報(bào)價(jià)585元和615元，就此價(jià)格來說已經(jīng)特別不錯(cuò)了，不過相對于差價(jià)僅有35元的pd915來說，后者性價(jià)比無疑更高。而amd方面，價(jià)格則較為混亂，漲價(jià)和降價(jià)型號相當(dāng)，而且還伴有大面積缺貨現(xiàn)象。其中754閃龍2600+和2800+仍是低端用戶裝機(jī)的首選產(chǎn)品，中端939系列3000+和3200+cpu無論是盒裝還是散裝都出現(xiàn)了比較明顯的缺貨現(xiàn)象，假如預(yù)算足夠的話，不妨多加些錢投奔3600+x2懷抱中好了，終歸目前其零售價(jià)格已經(jīng)跌到了720元，裝機(jī)價(jià)更是低至699元，性價(jià)比完全超越了intelpd處理器，更值得消費(fèi)者購買。近一段時(shí)間，由于上游芯片廠產(chǎn)能大增，加上終端市場需求量削減，造成了供求關(guān)系失衡。因此，內(nèi)存市場迎來了一股猛烈的降價(jià)風(fēng)暴，價(jià)格也被快速拉低，主流512mbddr2-667平均跌幅超過百元。而由于內(nèi)存價(jià)格狂瀉影響，代理商都不敢大規(guī)模進(jìn)貨，導(dǎo)致內(nèi)存出現(xiàn)了明顯的缺貨現(xiàn)象，在這樣的狀況下不少內(nèi)存品牌都出現(xiàn)了肯定規(guī)模的漲價(jià)。不少型號漲幅高達(dá)20-40元，這樣的狀況很有可能持續(xù)到過年。目前并不是購買內(nèi)存的好時(shí)機(jī)，打算升級內(nèi)存的摯友不妨等到過年后在購買。在經(jīng)驗(yàn)前陣子硬盤價(jià)格大漲后，這幾天渠道復(fù)原供貨，缺貨狀況已經(jīng)得到了極大的緩解，價(jià)格也隨之下降，但目前貨源仍不及價(jià)格上漲前充裕，裝機(jī)的摯友應(yīng)趕快去購買。

點(diǎn)評：時(shí)間越接近新節(jié)，三大件的價(jià)格走勢就越不穩(wěn)定，幾乎每天都有“令人意外”的變動(dòng)，以上周來說，cpu漲跌參半、內(nèi)存大漲、硬盤微跌，價(jià)格實(shí)在有點(diǎn)混亂，筆者建議大家假如不是“趕”的話，不妨將裝機(jī)安排拖延至春節(jié)后。

二、nv多款顯卡狂殺價(jià)999元x1950gt將成經(jīng)典

上周顯卡市場依舊非常火爆，商家促銷不斷，越來越多的性價(jià)比顯卡涌現(xiàn)在消費(fèi)者面前。縱觀近期的顯卡市場，7300gt、7600gs、7600gt和7900gs多款顯卡產(chǎn)品的大幅殺價(jià)，80納米工藝日漸成熟，顯示芯片的制造成本有所降低，使得用戶可以購買到更廉價(jià)、更超值的nvidia顯卡。而反看ati方面，好像已經(jīng)進(jìn)入‘冬眠’狀態(tài)，動(dòng)作并不多，不過我們亦看到x1950gt是一款強(qiáng)勢產(chǎn)品，ati對其給予了厚望，目前市面上大部分的x1950gt均屬于同德或者捷波代工，公價(jià)定位在999元，aib方面就短暫只有藍(lán)寶發(fā)布了相關(guān)產(chǎn)品，售價(jià)為1099元，比同德捷波系產(chǎn)品高出百元，但依據(jù)市場反應(yīng)來看，藍(lán)寶x1950gt似乎更能淘好消費(fèi)者，終歸其優(yōu)秀的用料設(shè)計(jì)以及早以深化民心的品牌效應(yīng)是其他品牌所不能夠比擬的'。

面對著國內(nèi)眾多品牌7900gs的殺價(jià)搶市場，amd方面貌似早已留有打算，在7900gs公開殺向999-1499價(jià)格段的時(shí)候，amd向以代工為主的同德和其全球最大的aib品牌藍(lán)寶特殊供應(yīng)了一款降頻版的x1950pro芯片，定位于1000元旁邊的市場并命名為radeonx1950gt，從價(jià)格和性能上完全包抄7900gs，誓奪千元旁邊中高端市常因此在通路品牌的多個(gè)版本1950gt上市后，作為a卡陣營aib領(lǐng)導(dǎo)品牌的藍(lán)寶x1950gt也到達(dá)市場，產(chǎn)品做工異樣強(qiáng)悍并獨(dú)家支持hdcp，并且報(bào)價(jià)僅僅為1099元！知名顯卡廠商艾爾莎加快對x850xtpe顯卡的清貨速度，今日確定再將其價(jià)格降價(jià)100元，目前899元的價(jià)格信任還是引起可以許多保藏玩家所關(guān)注的。全球最大板卡生產(chǎn)商華碩也加入到殺價(jià)的隊(duì)伍里，把旗下兩款靜音版的7300gt和7600gs同樣殺到699元低價(jià)促銷，供應(yīng)三年全免費(fèi)質(zhì)保服務(wù)，性價(jià)比不錯(cuò)。為了增補(bǔ)XX元以內(nèi)中高端市場空白，ati自去年11月份就發(fā)布了x1950xtx的降頻版——x1950xt，其競爭對手瞄準(zhǔn)了nvidia7950gt。剛發(fā)布不久，aib藍(lán)寶石與迪蘭恒進(jìn)便快速推出了相尖產(chǎn)品，而筆者今日接到代理理報(bào)料，msi微星科技的x1950xt也到貨柜臺了，雖然是姍姍來遲，但價(jià)格終于沒有讓大家悲觀，為1899元，這是在同類產(chǎn)品中最低的。點(diǎn)評：在春節(jié)黃金周前夕，各種各樣的降價(jià)、促銷動(dòng)作一波接一波的提前到來，為用戶帶來了不少驚喜。有升級顯卡想法的摯友，可別錯(cuò)過了這難逢的好時(shí)機(jī)。

三、hdcp首選！配備hdmi接口的690g上市

本周主板行情較為清淡，熱點(diǎn)并不許多。amd方面，繼杰微系690g主板上市后，本周捷波系690g主板也頻繁出現(xiàn)在市場上，其中捷波k9x8g－mx和雙敏u690g-hdmipro均配備了hdmi輸出接口，對于組建hdcp來說供應(yīng)了極大的便利，而兩者價(jià)格仍舊維持在599元，性價(jià)比更高。intel方面，華碩首款非公版680i的上市吊足了大家的胃口，同時(shí)升技也上市了一款采納p965＋ich8r主板，型號為ab9quadgt，上市價(jià)為1899元。而主流方面，超磐手ap945l和精英精英915p-a2各自大降100元同樣值得我們關(guān)注。

早些時(shí)候，我們給大家介紹果不少690g主板上市的狀況，但缺憾的是，他們無一例外地省略了amd690g地一大特色——hdmi視頻輸出。捷波新上市了一款支持hdmi輸出的主板，型號為k9x8g－mx，上市價(jià)僅為599元，和不支持hdmi輸出的690g主板同價(jià)。

目前在市場上較為熱銷的p965主板多是采納較為廉價(jià)的p965+ich8南橋芯片組合，而采納更高級的ich8r或ich8dh南橋的主板則并不多見，相比于ich8支持四個(gè)sata接口但又不支持磁盤陣列，ich8r和ich8dh則顯得運(yùn)用許多，出了支持6個(gè)sata外，還支持intelmatrixstoragetechnology(ahciandraid0/1/5/10)。升技最新推出了一款p965+ich8r芯片組主板，型號為ab9quadgt，上市價(jià)為1899元。

目前市面上的am2平臺主板都只支持pci-e16×插槽，而放棄了對agp顯卡的支持。但我們知道在整個(gè)電腦用戶群里面agp用戶還是占了絕大多數(shù)的，不少玩家手中還有許多經(jīng)典的agp顯卡，假如他們打算升級到am2平臺的話，就得放棄手中得agp顯卡嗎？答案是否定得。技嘉最近向市場推出了基于nvidianforce3250芯片主板，相比于主流的nforce4/5系列芯片，nvidianforce3250芯片的最明顯特征是不支持pci-e16×接口，而只支持老式的agp插槽。

接近歲晚，intelcd處理器出現(xiàn)了較明顯的降價(jià)，目前散裝的cd2.66處理器僅需240出頭，性價(jià)比相當(dāng)高，而內(nèi)存方面目前價(jià)格也非常低廉，其中不少一線品牌的512mddr2內(nèi)存都已經(jīng)跌倒了300元一下。精英采納915p+ich6芯片設(shè)計(jì)的精英915p-a2由原價(jià)599元降到了499元，用來搭配廉價(jià)的cd處理器相當(dāng)不錯(cuò)。

選購 部門工作總結(jié)7

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對選購 部的栽培以及公司各部門對選購 部的大力支持和幫助!選購 部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上肯定會團(tuán)結(jié)一樣，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過去一年中選購 工作作一個(gè)匯報(bào)。

一、截止到20xx年12月在新品方面，總銷售額X元，物流公司總利潤X元，為店面節(jié)約X元。說明如下：

1、XX福成XX股份有限公司的XX速食品分公司和XXX科技公司的魚產(chǎn)品

兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，20xx年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額X元，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額X元，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額X元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤X元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤X元。

2、XXXXXX有限公司的淀粉類制品

為滿意店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為仔細(xì)貫徹公司《食品平安管理方法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來，實(shí)現(xiàn)銷售X元，物流公司利潤X元，店面實(shí)現(xiàn)利潤X元。

3、XXXX有限公司的'茶飲系列產(chǎn)品

受運(yùn)營總部托付，我公司于引入，因20xx年4月錯(cuò)過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于20xx年起先全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實(shí)現(xiàn)銷售X元，物流公司利潤X元。

4、XXXXXXXX食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品選購 壓力，受運(yùn)營總部托付選購 進(jìn)口牛產(chǎn)品X款，經(jīng)過半年的合作磨合，已確定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額X元，物流公司利潤X元，店面利潤X元;羔羊肩柳銷售額X元，物流公司利潤X元，店面利潤X元;谷飼200天上腦銷售額X元，物流公司利潤X元，店面利潤X元;和牛上腦銷售額X元，物流公司利潤X元，店面利潤X元;羔羊腹部肉卷(Xkg)銷售額X元，物流公司利潤X元，店面利潤X元;

5、XXXXXX有限公司的豬油系列產(chǎn)品

該產(chǎn)品引入后得到了店面的一樣好評，自20xx年8月合同簽訂后，香滿都純正豬油(15kg)銷售額X元，物流公司利潤X元，店面節(jié)約成本X元;香滿都純香豬油(15kg)銷售額X元，物流公司利潤X元，店面節(jié)約成本X元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額X元，物流公司利潤X元，店面節(jié)約成本X元。

處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：

1、XX集團(tuán)的菇類產(chǎn)品

2、XXX有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品

3、XXX有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4、XXX有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，

預(yù)料年底前完成引入工作。

在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等，20xx年百尺竿頭，更進(jìn)一步。20xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。

二、非食品方面

截止20xx年12月份，新品完成銷售額為X元，為店面節(jié)約選購 成本共X元，為物流公司創(chuàng)收X元，共創(chuàng)利潤X元，降價(jià)獲利X元。說明如下：

1、20xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)(銷售額X元，與店面之前運(yùn)用厚地和匯康切肉機(jī)比較，為物流公司創(chuàng)收利潤X元，為店面節(jié)約成本X元，合計(jì)創(chuàng)收利潤X元)、上海亞瓷瓷器(銷售額X元，與店面自行選購 瓷器相比較，為店面節(jié)約選購 成本X元)、新晨不銹鋼火鍋(銷售額X元，與店面之前運(yùn)用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)約選購 成本X元)、賽貝電磁爐(銷售額X元，與店面自行選購 電磁爐相比較，為店面節(jié)約選購 成本X元)、奧美園繡服飾(銷售額X元,與店面自行選購 服裝相比較，為店面節(jié)約選購 成本X元)和上海奇今服飾(銷售額X元，與店面自行選購 服裝相比較，為店面節(jié)約選購 成本X元)，

2、完成XXm6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價(jià)，在原有選購 價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低X元、X元和X元，XX公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)約選購 成本X元。

選購 部門工作總結(jié)8

首先我們選購 部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，限制價(jià)格審核流程，讓選購 部的工作透亮化，并且建立完整的選購 部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必須要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人安排完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好打算。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最志向的選購 價(jià)格和品質(zhì)。

一、賬務(wù)的清理

選購 是一份繁瑣，困難的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有干脆影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在選購 工作的運(yùn)作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購 以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20xx年本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。

二、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的運(yùn)用狀況。對所采物資的運(yùn)用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次運(yùn)用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄。

三、成本限制

20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除選購 價(jià)格等方面的限制外，還將其它方面的成本限制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的運(yùn)用，電腦的運(yùn)用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的限制等方面。

四、選購 效率

20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購 模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購 周期，提高選購 的效率和剛好性。并且對各種物資的選購 周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，供應(yīng)各請購單位制定請購安排時(shí)的參考。

五、異樣狀況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)實(shí)力的不足，或其它緣由引發(fā)選購 異樣時(shí)，我部將第一時(shí)間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并主動(dòng)應(yīng)對。同時(shí)將對異樣狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

六、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，選購 部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展供應(yīng)助力。

上半年由于受地產(chǎn)泡沫的影響市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)下滑趨勢，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格上漲等緣由；給選購 部的選購 工作帶來了肯定的選購 困難，但選購 部各成員還是克服困難，勤奮工作，保證了公司項(xiàng)目部的施工須要，并且在總經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購 工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將本部門一年來全年度共計(jì)完成的選購 任務(wù)做如下表格匯總：

一、年度項(xiàng)目選購 材料一覽表

表格

二、完成工作方面

（1）工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助設(shè)計(jì)部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部的完成制定的任務(wù)；

（2）與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，90%的物料順當(dāng)如期選購 跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料安排下單正確率達(dá)99%；

（3）根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料；

（4）開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了特定制材料商的緊缺問題；

（5）完成和執(zhí)行了財(cái)務(wù)下達(dá)的季度年度資金安排；

（6）完成選購 項(xiàng)目上所需的零散材料選購 安排和正常的設(shè)計(jì)提料單材料的剛好配貨；

（7）建立了合理的警告與懲罰制度，剛好向供應(yīng)商傳真或郵寄我司項(xiàng)目部不合格材料的處理方法，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，剛好與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本。

（8）全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xxx元；

三、工作不足方面

（1）所需的材料沒有如期選購 跟催到位5%，雖然未造成公司項(xiàng)目上的重大失誤；但響影了項(xiàng)目的正常工期；

（2）部門與部門之間的溝通未能達(dá)到志向效果；特殊是與設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部的溝通不剛好給財(cái)務(wù)和項(xiàng)目上增加了問題和造成了干脆或間接的經(jīng)濟(jì)損失；

（3）由于溝通不剛好造成項(xiàng)目因材料不合格導(dǎo)致材料未能利用和不能利用；

（4）在配貨走物流的過程中由于傳達(dá)手續(xù)次數(shù)過多造成資料缺失，材料商供應(yīng)的報(bào)驗(yàn)資料未能剛好遞交至項(xiàng)目部，給報(bào)驗(yàn)帶來困難；

四、整改措施和新年安排

（一）不足方面的改進(jìn)和解決措施

（1）剛好督促材料商做到按天、按時(shí)、按進(jìn)度、電話和信息提示材料商剛好發(fā)貨，避開不能按時(shí)按質(zhì)交貨給項(xiàng)目造成損失

（2）在提料之前剛好和設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目部做好提料的確認(rèn)工作，做到提料不重復(fù)，廢料再利用從而為公司解約資源和成本。

（3）項(xiàng)目上的余料要做好統(tǒng)計(jì)和管理存放，協(xié)作和提示設(shè)計(jì)提料時(shí)剛好利用上，不能重復(fù)利用的做好妥當(dāng)保管和處理工作。

（4）剛好督促材料商在規(guī)定的時(shí)間遞交資料，在規(guī)定的時(shí)間未能供應(yīng)報(bào)驗(yàn)資料并給公司帶來損失的商家，公司將給出罰款和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)认嚓P(guān)懲罰，嚴(yán)峻者將考慮不在合作。

（二）制定管理制度、職責(zé)和部門建設(shè)工作。

1、本部門建設(shè)工作

（1）依據(jù)項(xiàng)目所需的材料進(jìn)度安排，考核下屬的工作業(yè)績，并幫助其制定安排改進(jìn)工作中的失誤；

（2）負(fù)責(zé)選購 部門選購 人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理；

（3）幫助并參加選購 人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。

2、制定并完善選購 制度和選購 流程：

（1）依據(jù)公司的長期安排，擬定選購 部門的工作方針和目標(biāo)；

（2）負(fù)責(zé)制定選購 方針、策略、制度及選購 工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；

（3）制訂招、投標(biāo)管理方法和各項(xiàng)物品的選購 標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行；

3、制定并實(shí)施選購 安排：

（1）依據(jù)公司項(xiàng)目的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標(biāo)，制訂有效的選購 目標(biāo)和選購 安排；

（2）組織實(shí)施市場調(diào)研、依據(jù)公司的`選購 需求，熟識各種材料的供應(yīng)渠道和市場改變狀況，據(jù)此編制材料商材料比價(jià)表和材料匯總聯(lián)絡(luò)表；

（3）依據(jù)選購 管理程序，參加重點(diǎn)和大宗選購 項(xiàng)目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)狀況；

（4）對材料需2次加工及配貨材料的供應(yīng)，要確保合理按質(zhì)按量的交付；

（5）督導(dǎo)檢查項(xiàng)目人員的驗(yàn)收、入庫、運(yùn)用存放及管理工作，確保選購 的物品能夠被合理的利用和保證材料的質(zhì)量符合工程的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)；

4、選購 成本預(yù)算和限制：

（1）編制月、季、年度資金安排和選購 預(yù)算，實(shí)施選購 的預(yù)防限制和過程限制，有效降低成本；

（2）選購 價(jià)格的審核、預(yù)算、報(bào)價(jià)，達(dá)到有效的成本限制；

（3）向設(shè)計(jì)和商務(wù)部門提出降低成本的建議，削減不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng)；

（4）對選購 合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，避開漏單和供貨手續(xù)不全；

（三）建立供應(yīng)商與公司互通并管理供應(yīng)商：

（1）主動(dòng)與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量限制實(shí)力與合約執(zhí)行和履約實(shí)力，保持質(zhì)量與交貨的長期穩(wěn)定性。

（2）依據(jù)公司的物質(zhì)需求，選定價(jià)格合理、貨物質(zhì)量牢靠、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟；

（3）建立對供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)實(shí)力及材料市場價(jià)格的狀況和走勢的綜合評估表；

（4）制定供應(yīng)商管理方法，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的優(yōu)良性；

（5）極力協(xié)作項(xiàng)目力求做到質(zhì)量無問題，遇到某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)要?jiǎng)偤媚贸鼋鉀Q方案；

（6）不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商；

在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。明確目標(biāo)，找出做好工作的規(guī)律。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣，也祝福我們的公司在新的一年里完成現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)能夠開拓出更多的項(xiàng)目與時(shí)俱進(jìn)一起騰飛。

選購 部門工作總結(jié)9

在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，極力限制選購 成本，嚴(yán)格根據(jù)公司選購 管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購 任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，全年完成選購 項(xiàng)目共計(jì)xx萬元。但是還有一些尚未達(dá)到預(yù)期的志向效果，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，選購 剛好率尚且能達(dá)到xx%，在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購 工作，使各項(xiàng)工作正確、精確率力爭達(dá)到100%。為了更好的`完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下總結(jié)：

1、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

2、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，多總結(jié)，不斷提高自己的選購 業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要?jiǎng)偤米龊酶吖ぷ?，剛好解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料。

3、嚴(yán)格限制選購 時(shí)間和選購 周期，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要?jiǎng)偤玫暮陀嘘P(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4、每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

5、學(xué)會主動(dòng)與人溝通，溝通這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

6、我們的選購 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細(xì)心的分析。

綜上選購 部年終工作總結(jié)，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步！

選購 部門工作總結(jié)10

20xx年選購 部與財(cái)務(wù)部分別后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)選購 任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理供應(yīng)了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來，部門堅(jiān)持以“貨比三家，照看生意不照看價(jià)格”為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，仔細(xì)履行選購 經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要工作與作法

1、選購 剛好，確保經(jīng)營管理正常有序

選購 部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好選購 工作，保障經(jīng)營須要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財(cái)務(wù)部分別后事情雜而多的狀況下，前往xx、xx考核、選購 高檔原材料x次，共完成選購 任務(wù)xx余次，選購 各類大小物品xx余件，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)須要而出現(xiàn)的零星選購 x余次，有力保障

2、貨比三家，確保選購 物品物美價(jià)廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價(jià)，對出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料井行了剛好的調(diào)整，同時(shí)部門對全部入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)井行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

其次是餐飲部x包及x包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的選購 上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照看生意不照看價(jià)格的`原則，確保了所購物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應(yīng)上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度xx余萬元選購 物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、主動(dòng)努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道

為開拓和引井異地特色原材料，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)酒店總體工作支配，先后兩次赴xx、xx井行了中高檔原材料市場的考察，并引井了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊消費(fèi)者的一樣好評。

4、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營成本

一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，井一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量。

二是對客房一次性井行一了次調(diào)價(jià)工作。

三是為井一步提高精品屋的經(jīng)營實(shí)力，部門同客房一起找尋供貨品種近xx余種。

二、存在的不足

xx年度，選購 部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)選購 任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人井一步的改井，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是在日常選購 工作中，缺乏較強(qiáng)的安排性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購 安排，從而有時(shí)導(dǎo)致選購 較為零亂，丟三落四。

二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于井一步提高。

三是在如何開拓和引井特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料。

四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于井一步提高。

三、下一步努力方向

20xx年部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品選購 保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

選購 部門工作總結(jié)11

20xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干，加強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié)，全體選購 人員仔細(xì)貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好選購 合同和物資調(diào)運(yùn)工作。全體選購 人員在x經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，確保各個(gè)車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度選購 后勤工作總結(jié)如下：

一、取得如下成果：

選購 調(diào)度也是選購 后勤，在人員少的狀況下，主動(dòng)協(xié)作質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、平安部、生產(chǎn)部對來往車輛進(jìn)行平安宣揚(yáng)和檢查，發(fā)覺問題剛好解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。(如對商標(biāo)和檢測報(bào)告的剛好跟蹤和入庫處理)。尤其是協(xié)作平安部做好各自貨源廠家的“平安技術(shù)說明書”的`收集工作。主動(dòng)協(xié)作物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個(gè)車間回收桶堆放處。(約有7千5百多只廢舊桶。)同時(shí)督促須要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。

二、自我工作評價(jià)：xxxx年全年工作中，本人自始至終堅(jiān)持以廠為家，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日堅(jiān)持上班支配到貨公司選購 部門工作總結(jié)公司選購 部門工作總結(jié)。每周選購 安排詳實(shí)細(xì)致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟識、協(xié)調(diào)工作實(shí)力強(qiáng)，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失。在全廠全部大小原料進(jìn)貨電話中最忙，有時(shí)候一晚接駕駛員問路電話3-5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動(dòng)提出解決可行方法，多次節(jié)約資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能便利就賜予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商議即時(shí)下貨，必需要等質(zhì)檢報(bào)告的貨物我會耐性做好勸服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致耐性說明狀況，幫他們找尋緣由，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員支配就餐，供應(yīng)可行性的便利。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗(yàn)，在停電或電腦出故障時(shí)，我們須要主動(dòng)請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時(shí)供應(yīng)化驗(yàn)開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對相關(guān)原藥我們須要物管部保管員協(xié)作，先下貨后抽樣化驗(yàn)，由我們選購 部調(diào)度簽字(認(rèn)證貨物數(shù)量、注明化驗(yàn)未果)。在同一原料多個(gè)車間運(yùn)用中，剛好通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時(shí)跟上，確保各車間生產(chǎn)的須要在每周清查庫存中，常常要督促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄(換算精確)。有時(shí)要幫助保管員夜晚加班、過磅、平安下貨工作。

選購 部門工作總結(jié)12

其次個(gè)季度一結(jié)束，這半年也差不多要接近結(jié)束了。面對時(shí)間，我們沒有任何的方法，也沒有任何懊悔的機(jī)會，所以只有抓緊一分一秒的前進(jìn)，我們才有可能戰(zhàn)勝時(shí)間的消逝，取得更多的進(jìn)步和成長。這一個(gè)季度，選購 部的工作特別的繁忙，而我作為部門的一個(gè)負(fù)責(zé)任，自然也有了一些成果，不論是在管理上還是個(gè)人的工作上，我都取得了一些突破和進(jìn)步。在此我就選購 部其次個(gè)季度的工作進(jìn)行一次總結(jié)，為接下來的道路開拓出更加光明的道路。

這一個(gè)季度部門的工作很繁忙，而我也在繁忙當(dāng)中找到了規(guī)律，所以整體下來，我把工作都支配到了位，以至于盡管出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，我們也可以臨危不亂，保持一個(gè)正常的狀態(tài)進(jìn)行工作運(yùn)轉(zhuǎn)。我知道自己的管理實(shí)力還不是太強(qiáng)，所以這個(gè)季度我始終邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，保持好自己的前進(jìn)節(jié)奏，有條不紊的進(jìn)行工作，完善工作。隨著自己的成長，我對部門的管理也越來越嫻熟了，并且和部門各個(gè)同事的溝通也越來越通暢，平常賜予的工作支配也是最合適的，所以大家也都特別主動(dòng)的協(xié)作工作，也把工作完成到最好。這一點(diǎn)是我們部門的.成長，也是每個(gè)人的成長，是值得傲慢，但又須要接著保持的。

工作雖然很忙，但是平常只要有了空閑時(shí)間，我便會帶領(lǐng)著部門同事一同學(xué)習(xí)，完善每個(gè)人的學(xué)習(xí)實(shí)力，業(yè)務(wù)實(shí)力，這一部分是我們共同出力的結(jié)果，同時(shí)也是我們須要學(xué)習(xí)的一部分。所以保持學(xué)習(xí)是我們選購 部的一項(xiàng)巨大任務(wù)，同時(shí)也是我個(gè)人應(yīng)當(dāng)保持的一個(gè)習(xí)慣。只有養(yǎng)成了一個(gè)優(yōu)良的習(xí)慣，工作狀態(tài)和效率才會漸漸的提升上去，才能有所突破和改善，

其次個(gè)季度的結(jié)束并不僅僅告知我們這段時(shí)間結(jié)束了，它想告知我們的是，在這段時(shí)間里我們?nèi)〉昧嗽鯓拥膭倮?，?yīng)當(dāng)要有怎樣的變更，該往怎樣的方向前行。這才是最重要的一部分，所以我們部門在這次總結(jié)當(dāng)中也已經(jīng)下定決心，每個(gè)人找出自己最擅長的部分和最缺失的一部分，在后面的一個(gè)季度進(jìn)行調(diào)整和變更。從而為我們整個(gè)部門帶來飛躍式的進(jìn)步。我也會在接下來的這一個(gè)季度里接著加油，快速的成長，變成一個(gè)更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，也成為一個(gè)更加合格的企業(yè)員工。

選購 部門工作總結(jié)13

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切指導(dǎo)下，我主動(dòng)做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的閱歷，通過不懈努力，各方面都取得了肯定的進(jìn)步?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)陳述如下：

一、主要工作與成果

1、擔(dān)當(dāng)選購 部選購 員已有2年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，已全部熟識了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門、車間及相關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并嫻熟操作金蝶軟件，同時(shí)深化車間，逐步了解每個(gè)車間的簡潔工藝、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專業(yè)與選購 專業(yè)不符合，并且對設(shè)備、五金學(xué)問比較欠缺，通過主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提問，順當(dāng)完成了兩年來的選購 工作，同時(shí)也在肯定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平；

2、完成了既定的五金類選購 任務(wù)，兩年來公司每天都有不斷的選購 單，依據(jù)車間的生產(chǎn)須要，剛好將所需的設(shè)備、五金、配件剛好購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，兩年的選購 工作中，從未發(fā)生耽擱生產(chǎn)的現(xiàn)象。

3、選購 過程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時(shí)堅(jiān)持“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，在滿意于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時(shí)，盡量降低成本，較好地愛護(hù)了公司利益。

4、實(shí)施了供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商管理臺帳，完善了供應(yīng)商檔案，主動(dòng)開發(fā)供應(yīng)商資源，拓寬選購 渠道，幫助質(zhì)量部門對供應(yīng)商進(jìn)行評定和復(fù)評。全部合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實(shí)性和牢靠性。

5、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。為了降低公司不必要的稅收，我都主動(dòng)主動(dòng)向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，剛好供財(cái)務(wù)認(rèn)證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

6、能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，幫助橫向部門做好各項(xiàng)工作。

二、存在問題與不足

在過去的24個(gè)月中，自己雖然完成了本職工作，但依據(jù)崗位要求，自身還存在一些不足。

1、有些物料在選購 時(shí)，自己的五金學(xué)問面不夠?qū)?，價(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地駕馭；

2、應(yīng)變實(shí)力不強(qiáng)，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需接著提高；

3、自身在日常工作中不夠細(xì)致仔細(xì)，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。

三、總結(jié)

總之，選購 部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的.崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過這段時(shí)間的選購 工作，使我懂得