大工《工程項目管理》課程考試模擬試卷A(同名8463)

PAGE大工《工程項目管理》課程考試模擬試卷（A）第1頁共5頁機密★啟用前大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院2014年3月份《工程項目管理》課程考試模擬試卷考試形式：閉卷試卷類型：（A）注意事項：本考卷滿分共：100分；考試時間：90分鐘。學(xué)習(xí)中心______________姓名____________學(xué)號____________一、單項選擇題（本大題共6小題，每小題3分，共18分）1、（A）又稱為概念階段。A．項目的前期策劃階段B．項目的設(shè)計與計劃階段C．施工階段D．建設(shè)過程的結(jié)束階段PAGE大工《工程項目管理》課程考試試卷（A）第2頁共5頁2、可行性研究中，（C）需要解決工程建設(shè)所需要的時間。A．一般機會研究B．特定項目機會研究C．初步可行性研究D．詳細可行性研究PAGE大工《工程項目管理》課程考試試卷（A）第2頁共5頁3、（A）中，信息流通快，決策迅速，項目容易控制。A．直線型項目組織B．職能式項目組織C．矩陣式項目組織D．交叉式項目組織PAGE大工《工程項目管理》課程考試試卷（A）第2頁共5頁4、我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱為（D）。A．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖B．事件節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖C．單代號網(wǎng)絡(luò)圖D．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖PAGE大工《工程項目管理》課程考試試卷（A）第2頁共5頁5、不同階段及不同成本對象的計劃成本估算方法不同。其中，（D）為設(shè)計和計劃階段的概預(yù)算常采用的方法。A．類比估算B．專家咨詢法PAGE大工《運籌學(xué)》課程考試試卷（A）第2頁共5頁C．生產(chǎn)能力估算法D．使用定額資料，如概算定額PAGE大工《工程項目管理》課程考試試卷（B）第2頁共5頁6、工程項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)不包括（B）。A．質(zhì)量方針B．風(fēng)險分析PAGE大工《工程項目管理》課程考試模擬試卷（A）第2頁共5頁C．工程說明D．標準和規(guī)則PAGE大工《運籌學(xué)》課程考試試卷（A）第3頁共5頁二、判斷題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1、工程項目在結(jié)束時，項目目標允許和剛開始時確立的目標有根本性的改變。（錯）PAGE大工《運籌學(xué)》課程考試試卷（B）第3頁共5頁2、常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。（對）PAGE大工《運籌學(xué)》課程考試試卷（A）第3頁共5頁3、通常獨立的單個中小型工程項目都采用矩陣式項目組織的形式。（錯）PAGE大工《運籌學(xué)》課程考試試卷（A）第3頁共5頁4、如果計劃和實際成本模型曲線完全不吻合，偏差較大，則說明項目實施肯定存在很大的問題。（錯）PAGE大工《運籌學(xué)》課程考試試卷（A）第3頁共5頁5、工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。（對）PAGE大工《運籌學(xué)》課程考試試卷（A）第3頁共5頁6、項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。（對）PAGE大工《運籌學(xué)》課程考試試卷（A）第3頁共5頁7、監(jiān)理工程師在工程中只能處處維護業(yè)主的利益，而不必考慮承包商的利益。（錯）8、質(zhì)量驗收是對項目的工作和成果質(zhì)量進行認可、評定和辦理驗收交接手續(xù)的過程。（對）PAGE大工《運籌學(xué)》課程考試試卷（A）第2頁共5頁9、如果計劃和實際成本模型曲線完全吻合，則說明項目實施肯定沒有任何問題。（錯）PAGE大工《工程項目管理》課程考試試卷（B）第2頁共5頁10、通常采購時間與貨源有關(guān)：對具有穩(wěn)定的貨源，市場上可以隨時采購的材料，采購周期一般7～180天。（錯）PAGE大工《工程項目管理》課程考試模擬試卷（A）第5頁共5頁三、名詞解釋題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）1、詳細可行性研究是對項目的市場、生產(chǎn)能力、地點選擇、工程建設(shè)的過程和進度的安排、經(jīng)營的資源投入、投資與成本估算、資金的需求和來源渠道等做更深入的研究。2、自由時差為i活動在不影響（不推遲）緊后其他活動的最早開始日期的情況下的機動余地。3、橫道圖橫道圖，又被稱為甘特(Gantt)圖，是