生產(chǎn)一線人員薪酬制度 生產(chǎn)線人員 計(jì)件人員 計(jì)時(shí)人員薪酬制度全套

生產(chǎn)一線人員薪酬制度：生產(chǎn)線人員、計(jì)件人員、計(jì)時(shí)人員薪酬制度01生產(chǎn)線人員薪酬制度02生產(chǎn)計(jì)件人員薪酬制度03生產(chǎn)計(jì)時(shí)人員薪酬制度一、生產(chǎn)線人員薪酬制度生產(chǎn)線人員薪酬制度第1章總則第1條目的為優(yōu)化公司的薪酬管理體系，體現(xiàn)崗位價(jià)值差異，建立“適才適崗，適崗適酬，按崗取酬”的分配機(jī)制，確保薪酬分配的公正性和公平性，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)線人員。第3條基本原則在設(shè)計(jì)生產(chǎn)線人員的薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，人力資源部必須遵循以下基本原則。1．公平性。生產(chǎn)線人員的薪酬應(yīng)與員工的勞動(dòng)成果緊密結(jié)合，多勞多得、少勞少得。2．差別性。對(duì)不同性質(zhì)的勞動(dòng)采用不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，所制定薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)準(zhǔn)確反映生產(chǎn)線人員所創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值。3．實(shí)用性。即將薪酬重點(diǎn)放在與公司效益有關(guān)的生產(chǎn)工作上，以達(dá)到提高公司生產(chǎn)效益的目的。4．可操作性，即薪酬結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)要明確、具體且便于計(jì)算。第2章生產(chǎn)線人員的薪酬結(jié)構(gòu)第4條生產(chǎn)線人員薪酬的構(gòu)成生產(chǎn)線人員每月應(yīng)發(fā)工資＝月基本工資×工作量系數(shù)+工齡補(bǔ)貼+學(xué)歷津貼+培訓(xùn)工資+相應(yīng)的福利。第5條月基本工資生產(chǎn)線人員的月基本工資與季度基準(zhǔn)工資及月績(jī)效目標(biāo)完成情況有關(guān)。（1）當(dāng)績(jī)效目標(biāo)完成率在

%～

%時(shí)，月基本工資＝季度基準(zhǔn)工資×月績(jī)效目標(biāo)完成率

%；當(dāng)月績(jī)效目標(biāo)完成率<

%時(shí)，月基本工資＝季度基準(zhǔn)工資×

%。（2）其中，季度基準(zhǔn)工資＝崗位標(biāo)準(zhǔn)工資+上季度績(jī)效調(diào)節(jié)工資。（3）季度基準(zhǔn)工資，作為月基本工資的核算基準(zhǔn)，由崗位標(biāo)準(zhǔn)工資和上季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)共同決定。（4）崗位標(biāo)準(zhǔn)工資，即以崗位的責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等要素為依據(jù)對(duì)崗位評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定的標(biāo)準(zhǔn)工資，并作為每季度基準(zhǔn)工資上下浮動(dòng)的基準(zhǔn)。（5）績(jī)效調(diào)節(jié)工資，即以上季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的均值為依據(jù)，對(duì)應(yīng)以下范圍來確定工資上下浮動(dòng)金額。公司績(jī)效調(diào)節(jié)工資標(biāo)準(zhǔn)上季度績(jī)效目標(biāo)完成率范圍調(diào)節(jié)幅度（元）完成率<

%（□上調(diào)□下調(diào)）

元%≤完成率＜

%（□上調(diào)□下調(diào)）

元%≤完成率＜

%（□上調(diào)□下調(diào)）

元%≤完成率＜

%（□上調(diào)□下調(diào)）

元%≤完成率＜

%（□上調(diào)□下調(diào)）

元%≤完成率＜

%（□上調(diào)□下調(diào)）

元%≤完成率＜

%（□上調(diào)□下調(diào)）

元完成率≥

%（□上調(diào)□下調(diào)）

元第6條工齡補(bǔ)貼為增強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，公司將從

年

月

日起，對(duì)工作時(shí)間滿

年的生產(chǎn)線人員提供工齡補(bǔ)貼，其實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)為：從員工正式進(jìn)入公司之日起計(jì)算，工齡滿

年可得工齡工資

元/月；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿

年不再增加，按月發(fā)放。第7條學(xué)歷津貼為鼓勵(lì)員工積極通過學(xué)習(xí)提高自身的知識(shí)水平和工作技能，公司將按以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)具有相當(dāng)學(xué)歷的人員發(fā)放一定的津貼。公司學(xué)歷津貼發(fā)放額度學(xué)歷程度高中/中專函/自/成大專自/成本科/統(tǒng)招專科統(tǒng)招本科統(tǒng)招本科以上津貼額度元/月元/月元/月元/月元/月第8條培訓(xùn)工資人力資源部根據(jù)年度計(jì)劃制定公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)參訓(xùn)員工的培訓(xùn)工資按照

元/工時(shí)計(jì)算。第9條福利待遇1．生產(chǎn)線人員享受的養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)及其他福利等按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2．生產(chǎn)線人員的出勤按公司的“員工考勤管理規(guī)定”執(zhí)行，由人力資源部每月依據(jù)考勤情況統(tǒng)一報(bào)批。第3章生產(chǎn)線人員的績(jī)效考核第10條考核時(shí)間各生產(chǎn)車間應(yīng)安排專人對(duì)生產(chǎn)線人員工作任務(wù)的完成情況等進(jìn)行記錄，于每月的

日～

日對(duì)員工上個(gè)月的工作績(jī)效進(jìn)行考核，并定期進(jìn)行季度匯總與年度匯總。第11條考核職責(zé)1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定或調(diào)整每月、每車間、不同崗位的工時(shí)定額，并組織做好各個(gè)生產(chǎn)線人員考核數(shù)據(jù)的記錄、收集、統(tǒng)計(jì)和匯總工作。2．質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、檢查質(zhì)量管理的相關(guān)事項(xiàng)，并做好質(zhì)量記錄，為員工的績(jī)效考核提供資料。3．各車間主任負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)線人員的績(jī)效考核結(jié)果。4．人力資源部負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的年度、季度、月度工資基數(shù)及月度工資的調(diào)整和計(jì)算。第12條考核內(nèi)容生產(chǎn)線人員可分為一線操作人員和生產(chǎn)輔助人員。人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)其崗位性質(zhì)設(shè)置不同的考核內(nèi)容，具體如下表所示。公司生產(chǎn)線人員考核內(nèi)容說明表類型考核項(xiàng)目一線操作人員生產(chǎn)輔助人員工作計(jì)劃完成率（A）%質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率（B）%現(xiàn)場(chǎng)管理（C）%%違章罰項(xiàng)（D）改善獎(jiǎng)項(xiàng)（E）考核結(jié)果A+B+C－D+EC－D+E第13條考核實(shí)施細(xì)則考核實(shí)施細(xì)則，具體如下表所示。生產(chǎn)線人員考核實(shí)施細(xì)則表考核內(nèi)容實(shí)施細(xì)則工作計(jì)劃完成率的考核1．生產(chǎn)線上每一崗位均有各自的任務(wù)目標(biāo)與工作計(jì)劃，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總2．每一崗位的各項(xiàng)工作計(jì)劃實(shí)際完成率乘以權(quán)重后之和作為該崗位的工作計(jì)劃完成率質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率的考核1．每一崗位均有不同的質(zhì)量考核內(nèi)容，日考核的質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部提供；月考核的質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)由質(zhì)量管理部提供2．每一崗位的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)實(shí)際達(dá)成率乘以權(quán)重后之和作為該崗位的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率現(xiàn)場(chǎng)管理的考核1．根據(jù)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)規(guī)定，考核內(nèi)容包括6S管理、安全隱患管理和設(shè)備管理3項(xiàng)內(nèi)容2．相關(guān)人員在車間巡查過程中，發(fā)現(xiàn)某區(qū)域有不符合標(biāo)準(zhǔn)或要求項(xiàng)的，應(yīng)按規(guī)定記扣當(dāng)月績(jī)效分，并在月底進(jìn)行匯總違章罰項(xiàng)的考核考核內(nèi)容包括勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和違規(guī)操作，每違章一次根據(jù)相關(guān)規(guī)定罰款并記扣當(dāng)月績(jī)效2分，月底進(jìn)行累計(jì)、匯總改善獎(jiǎng)項(xiàng)的考核對(duì)于提出改善生產(chǎn)管理或工藝等并被認(rèn)可或評(píng)估可行的建議，每一項(xiàng)建議根據(jù)相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)并記加當(dāng)月績(jī)效3分，月底累計(jì)第14條考核結(jié)果運(yùn)用1．所有崗位每月考核的實(shí)際得分不僅與當(dāng)月的工資直接掛鉤，并直接影響下一季度的季度基準(zhǔn)工資。2．人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算出相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。第4章附則第15條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定，人力資源部保留對(duì)本制度的修訂和解釋權(quán)。第16條本制度自頒布之日起生效，并應(yīng)根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況每年修訂一次。二、生產(chǎn)計(jì)件人員薪酬制度生產(chǎn)計(jì)件人員薪酬制度第1章總則第1條目的為提高公司生產(chǎn)效率，更有效地使員工的勞動(dòng)成果與公司效益掛鉤，同時(shí)體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司的生產(chǎn)一線人員及生產(chǎn)輔助人員。第2章計(jì)件薪酬的相關(guān)說明第3條生產(chǎn)計(jì)件人員的類型生產(chǎn)計(jì)件人員的類型主要包括3種類型，具體如下表所示。生產(chǎn)計(jì)件人員的類型表類型說明臨時(shí)工◆公司與其簽訂臨時(shí)協(xié)議，薪酬按本市最低小時(shí)工資計(jì)算試用工◆公司按相關(guān)規(guī)定與其簽訂勞動(dòng)合同，并按相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)試用薪酬計(jì)件工◆公司按相關(guān)規(guī)定與其簽訂勞動(dòng)合同，并計(jì)件取酬第4條計(jì)件薪酬的形式及說明1．個(gè)人計(jì)件。員工根據(jù)個(gè)人完成的產(chǎn)品產(chǎn)量獲得相應(yīng)的報(bào)酬。2．班組計(jì)件。生產(chǎn)班組成員通過共同完成的產(chǎn)品產(chǎn)量獲得勞動(dòng)報(bào)酬，該計(jì)件形式適用于生產(chǎn)一線人員共同努力才能完成而又不能單獨(dú)計(jì)算個(gè)人產(chǎn)量和質(zhì)量的工作。第5條計(jì)件薪酬實(shí)施的基本原則計(jì)件薪酬的基本原則如下。1．平衡公司與員工的利益，在提高工作效率的基礎(chǔ)上，同時(shí)增加員工收入。2．計(jì)件的質(zhì)量及效率直接與薪酬掛鉤。3．兼顧新老員工的薪酬結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)老員工為公司繼續(xù)服務(wù)，并激勵(lì)新員工的積極性。第3章計(jì)件薪酬的管理第6條產(chǎn)品定額的制定1．產(chǎn)品定額應(yīng)根據(jù)相關(guān)技術(shù)和公司的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行確定。2．產(chǎn)品定額一旦確定，原則上在6個(gè)月內(nèi)不允許變動(dòng)，但初次實(shí)行計(jì)件工資制的部門的產(chǎn)品定額試行期可以根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。3．實(shí)行計(jì)件工資的部門如出現(xiàn)下列任一情況，且對(duì)定額有重大影響時(shí)，可以臨時(shí)修改產(chǎn)品定額。（1）產(chǎn)品的規(guī)格發(fā)生改變。（2）產(chǎn)品原材料的規(guī)格發(fā)生改變。（3）生產(chǎn)機(jī)器、工具發(fā)生改變。（4）公司引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)使生產(chǎn)效率得到了大幅提高。第7條計(jì)件工資的核算1．個(gè)人計(jì)件的單價(jià)計(jì)算。個(gè)人計(jì)件單價(jià)=單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)×單位產(chǎn)品工時(shí)定額。2．班組計(jì)件的單價(jià)計(jì)算。班組計(jì)件單價(jià)=該班組所有員工單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)之和×該班組單位產(chǎn)品工時(shí)定額。第8條計(jì)件工資的發(fā)放1．不論是實(shí)施個(gè)人計(jì)件還是班組計(jì)件的工人，主要生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量合格且未違反技術(shù)操作規(guī)程，公司都應(yīng)按規(guī)定支付其計(jì)件工資。2．班組計(jì)件所得的總工資應(yīng)按照該組成員不同的工作效率、考核結(jié)果、出勤狀況等因素進(jìn)行合理分配。3．員工工資的支付時(shí)間和支付方式均應(yīng)遵照公司的原有規(guī)定辦理，即每月日以銀行劃撥的方式計(jì)發(fā)，如遇節(jié)假日往后順延。第9條獎(jiǎng)勵(lì)措施為了有效激發(fā)員工的工作積極性，公司設(shè)立了一系列的獎(jiǎng)勵(lì)制度，其獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。公司計(jì)件工資制員工獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)說明表獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)量每超額完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)每1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)

元產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率達(dá)到

%以上，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)

元原材料節(jié)約每節(jié)約1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)

元合理化建議每提出1條合理化的建議并為公司帶來一定的收益，獎(jiǎng)勵(lì)

元技術(shù)創(chuàng)新能將創(chuàng)新成果運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中并為公司帶來一定的收益，獎(jiǎng)勵(lì)

元第4章附則第10條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定，制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。第11條本制度經(jīng)總經(jīng)理審核通過后自頒布之日起生效。第12條人力資源部應(yīng)根據(jù)制度的實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)制度進(jìn)行修訂，以每年一次為宜。三、生產(chǎn)計(jì)時(shí)人員薪酬制度生產(chǎn)計(jì)時(shí)人員薪酬制度第1章總則第1條目的為了建立起規(guī)范合理的工資分配體系，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性，提高公司的生產(chǎn)效率，體現(xiàn)按勞分配的原則，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于以下情況。1．勞動(dòng)成果無法直接、準(zhǔn)確計(jì)量的工作。2．勞動(dòng)成果難以直接反映員工工作強(qiáng)度或工作態(tài)度的部門和人員。3．分工細(xì)、勞動(dòng)強(qiáng)度低、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量與員工本人能力關(guān)系不大，而主要取決于團(tuán)體協(xié)作的部門。4．質(zhì)量要求高或責(zé)任重大，并主要取決于員工個(gè)人技術(shù)水平或工作態(tài)度，但數(shù)量的要求居次位的工作。第2章計(jì)時(shí)工資的設(shè)計(jì)與計(jì)算第3條計(jì)時(shí)工資說明計(jì)時(shí)工資，即根據(jù)員工工作時(shí)間的長(zhǎng)短來確定員工薪酬的計(jì)酬方法，其計(jì)算公式如下。員工所獲得的報(bào)酬（W）=單位時(shí)間報(bào)酬率（R）×工作時(shí)間（T）第4條計(jì)時(shí)工資的形式根據(jù)核算周期的不同，公司將生產(chǎn)人員計(jì)時(shí)工資形式分為以下4種。具體如下表所示。公司計(jì)時(shí)工資形式說明表計(jì)時(shí)工資形式具體說明小時(shí)工資制●根據(jù)員工的小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作時(shí)數(shù)計(jì)算工資日工資制●根據(jù)員工的日工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作日數(shù)計(jì)算工資周工資制●根據(jù)員工的周工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作周數(shù)計(jì)算工資月工資制●根據(jù)員工的月工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資，為公司執(zhí)行計(jì)時(shí)工資的主要形式第5條單位時(shí)間報(bào)酬率的確定1．影響員工薪酬水平的因素主要包括工作技能、工作責(zé)任、工作環(huán)境和工作強(qiáng)度。人力資源部應(yīng)把薪酬的影響因素進(jìn)行分解，按照事先設(shè)計(jì)出的結(jié)構(gòu)化量表對(duì)每種影響因素進(jìn)行估值，具體內(nèi)容如下表所示。公司崗位報(bào)酬影響因素表影響因素具體內(nèi)容評(píng)價(jià)內(nèi)容工作技能反映不同崗位、職務(wù)對(duì)員工素質(zhì)的要求受教育程度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作能力等工作責(zé)任反映不同崗位、職務(wù)對(duì)員工工作責(zé)任的要求產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、管理等方面的責(zé)任工作強(qiáng)度反映不同崗位、職位的負(fù)荷強(qiáng)度勞動(dòng)疲勞程度、緊張程度和工時(shí)利用率等工作條件反映不同崗位、職務(wù)的危險(xiǎn)程度、危害程度及對(duì)勞動(dòng)者生理、心理的損壞程度工作時(shí)間、工作環(huán)境等2．人力資源部應(yīng)按在工作中的重要性將上述4個(gè)因素劃分為若干等級(jí)，并按等級(jí)差異的大小分別賦予其相應(yīng)的點(diǎn)數(shù)，具體如下表所示。公司付酬因素等級(jí)定義分級(jí)表付酬因素一級(jí)點(diǎn)數(shù)二級(jí)點(diǎn)數(shù)三級(jí)點(diǎn)數(shù)四級(jí)點(diǎn)數(shù)工作技能所受教育高中及以下大專本科碩士及以上工作經(jīng)驗(yàn)無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)1年以下1～2年2年及以上專業(yè)知識(shí)缺乏一般全面精通專業(yè)技能較弱一般熟練精通工作責(zé)任指導(dǎo)、監(jiān)督0人1～3人3～5人6人及以上安全生產(chǎn)微小較小較大重大生產(chǎn)成本微小較小較大重大工作強(qiáng)度緊張程度幾乎無偶爾經(jīng)常一直工作負(fù)荷基本飽滿有時(shí)加班經(jīng)常一直加班工作環(huán)境工作時(shí)間輪班制自己控制不規(guī)律正常工作環(huán)境較差一般較好好3．人力資源部將各項(xiàng)工作的付酬因素與事先定義的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量比較，并將各付酬因素點(diǎn)數(shù)相加就是這項(xiàng)工作的總點(diǎn)數(shù)；再根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況確定其薪點(diǎn)值，將二者相乘，即得出該崗位的單位時(shí)間報(bào)酬率。第6條計(jì)時(shí)工資的核算1．月工資制下的公司生產(chǎn)計(jì)時(shí)人員的薪酬核算。（1）月工資制下生產(chǎn)計(jì)時(shí)人員薪酬的計(jì)算方法如下所示。某員工本月應(yīng)得工資=該員工本月出勤天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資+病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資×（1-病假扣款率）。（2）人力資源部的薪酬管理人員應(yīng)在每月的

日前做好生產(chǎn)計(jì)時(shí)人員的工資核算，并按規(guī)定編制出詳細(xì)的計(jì)時(shí)工資核算表。公司計(jì)時(shí)工資核算表編號(hào)：月份：

年

月編號(hào)姓名月工資數(shù)出勤天數(shù)金額加班福利補(bǔ)貼扣款本月實(shí)發(fā)領(lǐng)款簽章天數(shù)金額事假病假金額123…2．日工資制下的公司生產(chǎn)計(jì)時(shí)人員的標(biāo)準(zhǔn)薪酬核算方法如下所示。某員工日標(biāo)準(zhǔn)工資=該員工月標(biāo)準(zhǔn)工資÷21.75。3．時(shí)工資制下的公