某建筑工程總公司企業(yè)管理制度匯編

PAGEPAGE55長治市建筑工程總公司第十二工程處前言企業(yè)的管理水平是關(guān)系其企業(yè)開展的關(guān)鍵因素。只有依靠有力的組織措施和規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)管理，才能提高工程技術(shù)水平和管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭能力。工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，也是一項(xiàng)科學(xué)性、實(shí)用性、綜合性非常強(qiáng)的工作，它融合了施工現(xiàn)場管理人員以及工程建設(shè)施工者的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，主要通過施工現(xiàn)場管理來反映。企業(yè)可以通過施工現(xiàn)場這個(gè)接觸點(diǎn)表達(dá)自身的實(shí)力，獲得良好的信譽(yù)，取得良好的生存和開展空間。同時(shí)施工現(xiàn)場還是各專業(yè)管理聯(lián)系的紐帶，各項(xiàng)專業(yè)管理工作的成果都將通過現(xiàn)場的綜合管理工作反映在施工現(xiàn)場上。為了有效提高施工現(xiàn)場管理水平，發(fā)揮出各工程部團(tuán)體精神，結(jié)合公司現(xiàn)狀實(shí)際情況，特制定本施工現(xiàn)場管理制度。制度重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持。希望每名員工都要勤于學(xué)習(xí)、自覺遵守?企業(yè)管理制度?并結(jié)合實(shí)踐，有所創(chuàng)新，有所開展。制度中錯(cuò)誤及不妥之處在所難免，敬請批評指正。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。長治市建筑工程總公司第十二工程處二○一二年三月目錄第一章施工現(xiàn)場管理制度………………〔3〕一、施工現(xiàn)場考勤及勞動紀(jì)律制度……〔3〕二、三檢制、工序交接制度……………〔4〕三、施工現(xiàn)場例會制度…………………〔5〕四、施工現(xiàn)場檔案管理制度……………〔6〕五、施工現(xiàn)場倉庫管理制度……………〔7〕六、施工現(xiàn)場文明施工管理制度………〔8〕七、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度………〔9〕八、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電制度……………〔10〕九、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度……………〔11〕十、施工現(xiàn)場消防管理制度……………〔12〕十一、施工現(xiàn)場本錢管理制度…………〔13〕十二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度…………〔18〕十三、施工獎(jiǎng)懲制度……………………〔21〕十四、施工現(xiàn)場混凝土澆筑制度………〔22〕十五、施工現(xiàn)場混凝土澆筑跟班制度…………………〔26〕第二章施工現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)……〔31〕工程經(jīng)理崗位職責(zé)………………〔31〕施工員崗位職責(zé)…………………〔32〕技術(shù)員崗位職責(zé)…………………〔34〕預(yù)算員崗位職責(zé)…………………〔35〕質(zhì)檢員崗位職責(zé)…………………〔36〕資料員崗位職責(zé)…………………〔37〕平安員崗位職責(zé)…………………〔38〕材料員崗位職責(zé)…………………〔40〕第三章施工現(xiàn)場績效考核制度……………〔42〕一、工程經(jīng)理績效考核………………〔42〕二、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核………〔46〕三、工程施工員績效考核……………〔50〕四、工程質(zhì)量員績效考核……………〔53〕施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場考勤及勞動紀(jì)律制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向工程經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)前方可外出。3、工程經(jīng)理外出需向分公司副經(jīng)理匯報(bào)。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向工程經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)公司副經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上公司經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假前方可休息。并送行政部備案。6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由工程經(jīng)理填寫加班表。工作人員不計(jì)加班工資。7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。８、當(dāng)天工作必須當(dāng)天完成，養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。９、上班期間禁止手機(jī)、電腦玩游戲或聊天，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處分，望大家互相監(jiān)督。三檢制、工序交接制度為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，保證工程合格竣工交予業(yè)主，特制定此分項(xiàng)工程施工“三檢制〞，具體如下：第一檢：

班組自檢：班組長組織班組依據(jù)分項(xiàng)、分部工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)變更通知書，施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，分管此項(xiàng)工程施工員的技術(shù)交底單，選用合格的材料，采取符合施工組織設(shè)計(jì)的操作工藝方法進(jìn)行施工。分項(xiàng)、分部工程完成后，班組長組織班組工人進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收；檢查要求：看是否符合以上各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量要求，不符合時(shí)即進(jìn)行整改，整改完成后填寫?工序交接記錄表?申報(bào)棟號施工員。第二檢

交接檢：施工員接到班組長交來的?工序交接記錄表?后，即組織上、下道工序的班組長及有關(guān)班組人員對上道工序完成的質(zhì)量情況進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)要求：看是否符合施工質(zhì)量交底要求、圖紙要求、標(biāo)準(zhǔn)要求等，檢驗(yàn)不通過，那么須進(jìn)行質(zhì)量整改。檢驗(yàn)通過那么進(jìn)行下一道工序，申報(bào)第三檢。第三檢

施工員會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位專檢：施工員會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位人員對所完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)要求：施工圖紙要求、標(biāo)準(zhǔn)要求、設(shè)計(jì)變更通知書等，檢驗(yàn)通過，施工員須在工序交接表上簽字確認(rèn)。同意進(jìn)行下一道工序，檢驗(yàn)不通過即寫出質(zhì)量整改通知書發(fā)至包工隊(duì)，由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)整改，至通過檢驗(yàn)。施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會。2、每日例會由相關(guān)工程經(jīng)理召集，施工員、勞務(wù)工長、平安員、質(zhì)量員、材料員、資料員、各班組施工負(fù)責(zé)人參加。資料員記錄歸檔。工程經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報(bào)分管副經(jīng)理批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。5、每周例會由公司分管副經(jīng)理召集，由工程經(jīng)理、預(yù)算員、資料員參加，記錄歸檔。公司分管副經(jīng)理可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工地資料員應(yīng)嚴(yán)格按照城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時(shí)現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料入庫必須經(jīng)工程經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)前方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時(shí)錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，防止造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由工程經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原那么，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。

施工現(xiàn)場文明施工管理制度

1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。

3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

6、工棚必須保持整潔，輪流清掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)去除。

7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人出工不出力。8、對施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民。

施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，必須接受“平安生產(chǎn)三級教育〞。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好平安帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如平安帶等。

2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切平安設(shè)施是否平安可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動平安保護(hù)用品。

4、使用砂輪機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時(shí)，要系好平安帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

7、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的平安警示燈。

8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和平安梯。9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持平安距離。

10、大中型施工機(jī)械〔吊裝運(yùn)輸碾壓等〕指派專職人員指揮。

11、小型及電開工具由專職人員操作和使用。注意用電平安。

12、施工人員必須遵守平安施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“平安施工管理制度〞的操作方法。

13、施工現(xiàn)場必需掛貼平安施工標(biāo)牌。

14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度

1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工〔持證上崗〕負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有平安性的各式配電箱。

3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處分。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一閘多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。假設(shè)帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。2、工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

3、工程經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行平安檢查，必要時(shí)增設(shè)平安防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無工程經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào)。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工地資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。8、施工班組離場時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有工程經(jīng)理部的批條方可帶出。

施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原那么，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

施工現(xiàn)場本錢管理制度

1、實(shí)行本錢考核制

1.1由工程經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任本錢〔責(zé)任本錢是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的本錢〕。在責(zé)任本錢范圍內(nèi)如果出現(xiàn)本錢人為超耗視具體情況按百分比扣除工程經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果本錢損耗低于本錢預(yù)測方案即工程本錢降低了那么按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)工程經(jīng)理。

1.2本錢控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識1.3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任本錢完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任本錢范圍內(nèi)，本錢節(jié)約了那么所節(jié)約本錢的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果本錢超耗且是人為超耗那么按超耗本錢的1%扣除獎(jiǎng)金。

1.4施工前，做好工程本錢預(yù)測和方案。

1.5定期召本錢分析會。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工方案。③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。

⑤對費(fèi)用控制提出整改措施。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的根底工作。

工程開工前，工程經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請方案，申請方案應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由工程經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請工程經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

2.5對局部材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗那么罰的制度。

2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的本錢攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行本錢核算：

攤銷量=一次使用量×〔1＋損耗率〕/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請備料和編制施工作業(yè)方案使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這局部材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該局部周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動力資源管理3.1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度方案，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度方案排出每道工序民工用工方案，根據(jù)用工方案計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工方案，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。3.2工程經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工方案事先擬訂民工使用本錢目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用本錢目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款方案。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)根底上降低了，那么將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。

3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工方案根本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上防止民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工本錢。

3.4在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。分局部項(xiàng)工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上防止了施工管理中的許多麻煩，減輕了工程經(jīng)理、施工員的工作量，同樣到達(dá)了降低人工本錢的目的。

3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后比照幾個(gè)工地的專人記工數(shù)本錢和合同本錢，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交工程承包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置方案，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗.

3.8工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交工程經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機(jī)械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。

4.2對于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由工程經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。4.3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達(dá)日臺班定額。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、工程經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、對各項(xiàng)工程要一絲不茍、精益求精。

4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的根底上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達(dá)事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)那么依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正前方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

9.2認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員催促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢根底上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處分措施，并及時(shí)向操作人員講明處分的理由。

9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各工程的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別工程制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、技術(shù)部對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通工程經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要那么進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格.施工獎(jiǎng)懲制度違反三檢制、工序交接制度的罰款50~200元，發(fā)生質(zhì)量事故的罰款500~3000元。違反施工現(xiàn)場平安文明施工制度的罰款50~200元，發(fā)生平安事故的罰款500~3000元。違反施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度的罰款50~200元。違反施工現(xiàn)場例會制度罰款50~100元。不服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位及公司管理人員管理，罰款50~500元。勞動力、施工機(jī)具不能滿足施工要求，延誤工期、施工質(zhì)量的罰款100~500元。嚴(yán)重延誤工期的罰款500~3000元。收到口頭或質(zhì)量整改通知單，未及時(shí)按整改通知單整改的，每次罰款50~200元。分項(xiàng)工程兩次驗(yàn)收不合格的，罰款50~200元。分部工程兩次驗(yàn)收不合格的，罰款500~1000元。管理人員認(rèn)為有必要處分，本制度未規(guī)定的，可通過申請，經(jīng)批準(zhǔn)，給予處分50~1000元。防盜有功，每次獎(jiǎng)勵(lì)100~300元。材料堆碼、堆放整齊，保護(hù)材料、節(jié)約材料，廢料及時(shí)回收，每月獎(jiǎng)勵(lì)50~200元。嚴(yán)格落實(shí)三檢制、工序交接制度，記錄齊全，每月獎(jiǎng)勵(lì)100元。嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場平安文明施工制度，每月獎(jiǎng)勵(lì)100元。嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度，每月獎(jiǎng)勵(lì)50元。班組認(rèn)為應(yīng)當(dāng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的，本制度未規(guī)定的，可通過申請，經(jīng)批準(zhǔn)，給予50~1000元獎(jiǎng)勵(lì)?；炷翝仓贫纫弧榱撕侠碛行虻臐仓炷?，確?；炷翝仓|(zhì)量，制定本制度。本制度規(guī)定了澆筑混凝土的申請、澆筑管理方法，適用于本工程所有工程。二、施工單位的在澆筑混凝土前，應(yīng)組織各工種負(fù)責(zé)人對結(jié)構(gòu)構(gòu)件的模板、鋼筋、預(yù)埋件的位置、標(biāo)高、軸線、數(shù)量及牢固情況進(jìn)行自檢，再會同各設(shè)備對各種管道、線路安裝及預(yù)留空洞進(jìn)行綜合檢查，并由所有的參建單位進(jìn)行隱蔽會簽，認(rèn)為合格后，填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收〔需質(zhì)檢站檢驗(yàn)的還應(yīng)按規(guī)定通知質(zhì)檢站派人檢驗(yàn)〕合格，簽署混凝土澆筑申請前方可施工，具體要求如下：1.編寫混凝土澆筑施工技術(shù)方案；2.做好施工技術(shù)交底；3.檢查施工準(zhǔn)備條件：〔1〕泵送混凝土的泵車數(shù)量是否保證混凝土的連續(xù)工作；〔2〕輸送管道宜直，轉(zhuǎn)彎宜緩，接頭應(yīng)嚴(yán)密；〔3〕泵送混凝土前應(yīng)預(yù)先用水泥砂漿潤滑輸送管道內(nèi)壁；〔4〕泵送混凝土的受料斗內(nèi)應(yīng)有足夠的混凝土，以防止吸入空氣堵塞輸送管道。4.物資準(zhǔn)備工作〔1〕商品混凝土攪拌站應(yīng)儲藏有足夠的符合要求的水泥、砂石、外〔添〕加劑，并根據(jù)同批材料的數(shù)量進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收；〔2〕運(yùn)輸用的攪拌車輛、泵車、振搗機(jī)具應(yīng)保證處于完好狀態(tài)。5.模板、支架、鋼筋及預(yù)埋件的檢查〔1〕模板的強(qiáng)度、剛度應(yīng)符合規(guī)定，標(biāo)高、位置及結(jié)構(gòu)截面尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，梁起拱度應(yīng)正確。澆筑前應(yīng)涂刷脫模劑，木模應(yīng)用水澆濕；〔2〕支撐系統(tǒng)應(yīng)穩(wěn)定，支架與模板的結(jié)合處必須穩(wěn)定可靠，出現(xiàn)變形時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整；〔3〕鋼筋與預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量，安裝的幾何尺寸與位置，以及鋼筋接頭等應(yīng)符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對于已經(jīng)變形和位移的鋼筋應(yīng)及時(shí)校正；〔4〕澆筑前應(yīng)去除模板內(nèi)的垃圾、木片、刨花、鋸屑、泥土等雜物，確保模板內(nèi)干凈，鋼筋上的污物應(yīng)去除干凈；〔5〕模板上的預(yù)留空洞應(yīng)堵塞嚴(yán)密，以防漏漿。模板的脫模劑涂刷應(yīng)均勻。三、混凝土澆灌通知書應(yīng)在澆筑前2日報(bào)商品混凝土攪拌站。由其組織商品混凝土生產(chǎn)和供應(yīng)，并由攪拌站中心試驗(yàn)室根據(jù)委托書上要求的標(biāo)號配置，其配合比報(bào)告應(yīng)報(bào)工程監(jiān)理部備查。四、土建施工單位應(yīng)在每周五下午3點(diǎn)前向監(jiān)理提交下周混凝土的供應(yīng)方案，監(jiān)理確認(rèn)后我公司備案，同時(shí)送商品混凝土公司。五、混凝土配合比應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)的混凝土強(qiáng)度等級和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以及和易性的要求確定，對有抗?jié)B等級要求的地下室局部混凝土，還應(yīng)滿足抗?jié)B要求。六、混凝土澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，當(dāng)必須間歇時(shí)，起見歇時(shí)間宜短，并在前層混凝土凝結(jié)前，即將次層的混凝土澆筑完畢，并符合標(biāo)準(zhǔn)允許的混凝土運(yùn)輸、澆筑和間歇時(shí)間。七、混凝土澆筑過程中應(yīng)嚴(yán)格控制混凝土的塌落度、流動性和運(yùn)輸時(shí)間，嚴(yán)防混凝土產(chǎn)生離析現(xiàn)象。八、混凝土澆筑時(shí)，必須在專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員的全過程監(jiān)督下進(jìn)行〔旁站〕。并按標(biāo)準(zhǔn)要求的批次在澆筑點(diǎn)取樣，制作混凝土試壓、抗?jié)B試塊。九、對已澆筑完畢的混凝土應(yīng)加以覆蓋和澆水，并根據(jù)混凝土施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50204-92的規(guī)定進(jìn)行自然養(yǎng)護(hù)。十、監(jiān)理工程師對混凝土澆筑前的驗(yàn)收及旁站，不減輕施工單位和商品混凝土公司的責(zé)任。混凝土澆筑跟班制度為了加強(qiáng)混凝土施工質(zhì)量管理，強(qiáng)化混凝土施工過程控制力度，明確各責(zé)任人質(zhì)量管理職責(zé)，認(rèn)真記錄混凝土施工過程中實(shí)際情況，特編制施工管理制度。

一、混凝土澆筑準(zhǔn)備、會簽及調(diào)度

1、混凝土澆筑準(zhǔn)備

每次混混凝土澆筑前24小時(shí)，由混凝土責(zé)任工長填寫混凝土供貨通知單，混凝土澆筑部位由質(zhì)檢員按照檢驗(yàn)批部位提供應(yīng)混凝土責(zé)任工長?；炷霖?zé)任工長按照檢驗(yàn)批部位與施工圖紙核對無誤后，交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核前方可報(bào)混凝土攪拌站。

2、現(xiàn)場澆筑會簽

每次隱蔽驗(yàn)收完成后，由混凝土責(zé)任人填寫混凝土澆筑會簽表，并按照以下順序會簽：試驗(yàn)員→鋼筋責(zé)任工長→模板責(zé)任工長→機(jī)電工長→安裝責(zé)任工長→平安員→質(zhì)檢員→技術(shù)負(fù)責(zé)人→工程經(jīng)理。各相關(guān)責(zé)任人在簽字后履行相關(guān)職責(zé)。

3、調(diào)度

在完成會簽后及時(shí)通知攪拌站供混凝土，同時(shí)安排和組織好現(xiàn)場勞動力及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

二、各部門、責(zé)任人職責(zé)

1、技術(shù)部

工程技術(shù)部應(yīng)該編制詳盡的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，以保證混凝土施工工藝的指導(dǎo)性及可操作性。混凝土施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對混凝土責(zé)任工長進(jìn)行交底，混凝土責(zé)任工長對現(xiàn)場工人交底，并在現(xiàn)場管理過程中那么依此為依據(jù)對本道工序進(jìn)行檢查、催促，從而使管理人員在施工過程中加強(qiáng)了質(zhì)量控制。

2、試驗(yàn)員

2.1混凝土配合比通知單混凝土強(qiáng)度等級要與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級核對，原材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告移交工程技術(shù)部留存，混凝土供貨申請表要技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽字。

2.2試驗(yàn)員記錄混凝土進(jìn)場時(shí)間至入泵車時(shí)間，并按規(guī)定對混凝

土坍落度進(jìn)行檢查。

2.3混凝土在施工過程中，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)禁向混凝

土中加水。根據(jù)天氣情況，由試驗(yàn)員與攪拌站聯(lián)系，適當(dāng)調(diào)整混凝土坍落度。

2.4混凝土試塊的取樣制作與送檢由試驗(yàn)員按方案進(jìn)行，填寫相

關(guān)記錄，同條件試塊放置于所代表部位的結(jié)構(gòu)實(shí)體處進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)。

3、混凝土責(zé)任工長：

3.1按照技術(shù)部門制定的施工方案、施工技術(shù)交底要求，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作〔接泵管及泵管架子加固、鋪設(shè)通道跳板〕。

3.2混凝土澆筑前，混凝土責(zé)任工長組織勞務(wù)隊(duì)伍，根據(jù)工程特點(diǎn)對各部位澆筑方式、方法向工人進(jìn)行詳細(xì)交底。負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)禁向混凝土中加水。

3.3混凝土施工時(shí)，負(fù)責(zé)記錄混凝土進(jìn)場時(shí)間、混凝土入模時(shí)間、如泵管堵塞，要控制好接、拆泵管時(shí)間。防止將堵管離析的混凝土澆筑入模等導(dǎo)致的質(zhì)量問題出現(xiàn)。

3.4上一班管理人員與下一班管理人員進(jìn)行交接時(shí)，要對本班施工情況、振搗、收面、施工人員變化情況進(jìn)行交待。

3.5對各施工段剪力墻、梁、板振搗人員的姓名、振搗具體部位及施工時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括同一部位〔吊模部位〕分兩次振搗的人員姓名。

3.6如需調(diào)整混凝土坍落度，必須由試驗(yàn)員決定，嚴(yán)禁私自調(diào)整混凝土坍落度。

3.7加強(qiáng)旁站監(jiān)督，不得脫崗，不得長時(shí)間離崗。

3.8如出現(xiàn)嚴(yán)重漏振或混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)造成的質(zhì)量事故，混凝土責(zé)任工長要承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量管理責(zé)任。

3.9模板撤除后跟蹤檢查混凝土構(gòu)件是否有缺陷，如有缺陷不得擅自派人修補(bǔ)，必須通知技術(shù)部門協(xié)商解決。

4、質(zhì)檢員：

4.1混凝土澆筑過程中跟蹤檢查混凝土振搗情況、樓面混凝土面平整度，催促勞務(wù)隊(duì)伍對混凝土覆蓋、濕水養(yǎng)護(hù)。

4.2檢查過程中，發(fā)現(xiàn)模板出現(xiàn)變形、脹模，及時(shí)通知相關(guān)工長、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行處理。

4.3對負(fù)責(zé)混凝土施工管理人員的交、接班時(shí)混凝土澆筑部位要作詳細(xì)記錄。

4.4對重要工序施工做好質(zhì)量交底、過程中檢查，落實(shí)施工方案要求。

4.5隨時(shí)檢查混凝土振搗方法是否正確，對各施工段剪力墻、梁、板振搗人員的姓名、振搗具體部位及施工時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄。

三、混凝土施工過程控制措施：

1、混凝土澆筑前做好混凝土標(biāo)高控制點(diǎn)，清理模板上的雜物，特別是鐵釘、扎絲等金屬物，并沖洗模板上的鐵銹及灰土，，但不得有積水。

2、剪力墻混凝土在澆筑前，根部應(yīng)保證與混凝土同配比的水泥砂漿厚度一般在5~10cm。

3、澆筑混凝土?xí)r，澆筑順序按照施工方案要求由混凝土責(zé)任工長負(fù)責(zé)安排，要求勞務(wù)隊(duì)伍用標(biāo)高尺桿控制垂直分層澆筑厚度及水平振搗的移動間距，并派專人用鐵錘敲打模板檢查混凝土密實(shí)情況。要防止冷縫、漏振及過振的出現(xiàn)。

4、控制剪力墻的混凝土的每次下料深度，嚴(yán)禁澆滿后再進(jìn)行振搗，要保證混凝土構(gòu)件不能出現(xiàn)蜂窩、麻面，剪力墻爛根等現(xiàn)象。

5、嚴(yán)格控制混凝土頂面標(biāo)高，大面積板面標(biāo)高控制點(diǎn)對角距離不大于4米，收面時(shí)縱橫拉線，特別是剪力墻根部周邊、吊模模板下口和樓梯踏步面。

6、在澆筑樓面混凝土?xí)r，在板面混凝土外表有充分水分的時(shí)候進(jìn)行找平并隨即覆蓋塑料薄膜，保證梁、板面混凝土水分不散失，收面不少于三遍平整度到達(dá)規(guī)定要求。

7、混凝土養(yǎng)護(hù)應(yīng)由混凝土責(zé)任工長催促勞務(wù)隊(duì)伍派專人養(yǎng)護(hù)。梁、板混凝土養(yǎng)護(hù)不少于7晝夜，養(yǎng)護(hù)期間混凝土要保持濕潤狀態(tài)，剪力墻拆模后涂刷養(yǎng)護(hù)液。

8、混凝土在澆筑過程中對剪力墻鋼筋、模板和其他預(yù)埋、預(yù)留的物件造成的污染，應(yīng)及時(shí)派人清理。

9、澆筑混凝土?xí)r，板面處剪力墻鋼筋內(nèi)側(cè)混凝土應(yīng)高于周圍板面30mm左右，并均勻撒上石子，并保證石子與混凝土粘結(jié)不小于粒徑的一半施工現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)工程經(jīng)理崗位職責(zé)

1、工程經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程工程全面負(fù)責(zé)。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。3、組織和調(diào)配精干高效的工程管理班子，確定工程經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。4、主持制定工程的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定工程總體進(jìn)度方案和季、月度施工進(jìn)度方案5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。6、主持制訂工程費(fèi)用開支方案，審批工程財(cái)務(wù)開支并制訂工程有關(guān)人員的收入分配方案。7、深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。

8、及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。

9、搞好工程的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對違紀(jì)職工進(jìn)行處分。施工員崗位職責(zé)1、在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安工作落到實(shí)處，做到講效益必須講平安，抓生產(chǎn)首先必須抓平安。2、認(rèn)真熟悉施工圖紙、參與編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工平安、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度方案及人力、物力方案和機(jī)具、用具、設(shè)備方案。3、現(xiàn)場監(jiān)督組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場的關(guān)系。4、編寫施工日志,上報(bào)施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題.是工程指揮部和施工隊(duì)的聯(lián)絡(luò)人.5、協(xié)同工程經(jīng)理、認(rèn)真履行?建設(shè)工程施工合同?條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。6、搞好分項(xiàng)總承包的本錢核算〔按單項(xiàng)和分局部項(xiàng)〕單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工方案及方案，爭創(chuàng)更高效益。7、催促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。8、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。9、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。技術(shù)員崗位職責(zé)在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合甲方工程技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場開展工作。認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程工程的特點(diǎn)，掌握各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。按設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)編制施工方案和施工進(jìn)度方案表，根據(jù)工程進(jìn)度和不同工種的實(shí)際情況，對各班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。堅(jiān)持現(xiàn)場指揮，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，查驗(yàn)隱蔽工程。根據(jù)工程進(jìn)度要求，合理配備工種，優(yōu)化勞動組合，幫助班組長搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工。推廣新材料、新工藝、新技術(shù)，努力提高標(biāo)準(zhǔn)操作水平。催促班組長做好施工現(xiàn)場平面、場容的管理。做好不合格產(chǎn)品的核查、整改工作。催促有關(guān)班組進(jìn)行返工或補(bǔ)救。負(fù)責(zé)填寫隱蔽工程施工記錄，做好各種技術(shù)管理資料的收集。絕對服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮，及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。預(yù)算員崗位職責(zé)熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工變更、施工文件及施工合同、相關(guān)法規(guī)法令，充分掌握工程工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款和分承包文件，并做好合同交底工作。負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制及對工程月目標(biāo)本錢的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，比照實(shí)際本錢與目標(biāo)本錢的差異，做出分析。配合公司做好工程方案本錢的編制工作，并根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議認(rèn)真閱讀施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會審。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況及時(shí)提醒施工員辦理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到甲方辦理經(jīng)濟(jì)簽證最終審核結(jié)果。熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；每月根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。參與分包工程承包合同的起草工作方案書，根據(jù)分包合同包括的工作內(nèi)容和單價(jià)，編制分包工程方案書。參與勞務(wù)結(jié)算的審核。收集工程各階段、節(jié)點(diǎn)根底經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。負(fù)責(zé)與業(yè)主及時(shí)辦理工程結(jié)算，平時(shí)注意整理相關(guān)資料。配合其他部門的工作，及時(shí)為其提供有關(guān)的資料。質(zhì)檢員崗位職責(zé)熟悉和掌握建筑施工圖和結(jié)構(gòu)施工圖，掌握各工種施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，對各工種嚴(yán)格嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。檢查和控制好木工的尺寸，軸線移位，標(biāo)高誤差等標(biāo)準(zhǔn)，必須控制在允許范圍之內(nèi)，隨時(shí)檢查各工種的工程質(zhì)量。對各工種的質(zhì)量必須嚴(yán)格要求，假設(shè)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的提前通知班組進(jìn)行整改。做好各工種施工情況的記錄，假設(shè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和施工中產(chǎn)生的矛盾，及時(shí)向有關(guān)部門反映，立即進(jìn)行處理。積極配合監(jiān)理和公司質(zhì)檢部門對各工種進(jìn)行驗(yàn)收，保持工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞的觀念，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求對各項(xiàng)工種質(zhì)量進(jìn)行檢查，有權(quán)制止野蠻施工。每道工序必須經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序。對不服從管理的班組或個(gè)人，對不顧質(zhì)量，不按設(shè)計(jì)要求施工，造成質(zhì)量事故的，有權(quán)給予罰款處理。本著對工程負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)的原那么，實(shí)事求是的做好質(zhì)檢工作，并認(rèn)真作好本項(xiàng)工程的施工記錄。服從工地技術(shù)負(fù)責(zé)人的指揮，及時(shí)完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交待的臨時(shí)工作。資料員崗位職責(zé)1、受工程負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，并在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下工作；2、收集、整理技術(shù)資料和備案所需的所有資料，對資料的格式、內(nèi)容按?資料管理規(guī)定?進(jìn)行認(rèn)真把關(guān)、并及時(shí)將相關(guān)資料輸入電腦，以便查閱、及時(shí)做資料的目錄，使資料標(biāo)準(zhǔn)化。3、隨時(shí)提醒現(xiàn)場資料的及時(shí)性，保證與現(xiàn)場同時(shí)，及時(shí)與材料部門核對鋼筋材質(zhì)證明的準(zhǔn)確性，以及各種材料合格證與其相關(guān)送檢資料的收集整理，及時(shí)催要商品混凝土的相關(guān)資料。4、負(fù)責(zé)監(jiān)理、甲方的各種收文、并對收文進(jìn)行復(fù)印、下發(fā)；以及工程對監(jiān)理、甲方的文件發(fā)文和相關(guān)技術(shù)資料的報(bào)驗(yàn)。5、負(fù)責(zé)所有施工方案、設(shè)計(jì)變更等與現(xiàn)場有關(guān)的所有資料的復(fù)印、發(fā)文。6、配合技術(shù)做好貫標(biāo)資料－現(xiàn)場管理方面的工作。7、認(rèn)真及時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并對所完成的工作負(fù)責(zé)。平安員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行?平安生產(chǎn)法?、自治區(qū)平安生產(chǎn)管理相關(guān)條例及有關(guān)平安技術(shù)勞動保護(hù)法規(guī)。對工程的平安生產(chǎn)負(fù)檢查、監(jiān)督的責(zé)任。2、做好平安生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握平安施工情況調(diào)查研究施工現(xiàn)場中不平安的問題、并提出改進(jìn)意見和措施。4、建立健全平安管理崗位，指導(dǎo)基層平安工作，加強(qiáng)平安根底建設(shè)，定期開展平安會議，并作會議記錄；參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程工程的設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作組織平安活動和定期平安檢查。參加審查施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕和編制平安技術(shù)措施方案，并對貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督進(jìn)行檢查。6、與有關(guān)部門共同做好新工人，特殊工種工人的平安技術(shù)訓(xùn)練、考級及發(fā)證工作。7、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。參與平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核、評級管理工作及其它平安管理工作，會同有關(guān)部門研究和制定治理塵毒、噪聲等生產(chǎn)性有害因素的規(guī)劃及其具體實(shí)施方案，改善職工的勞動條件。8、對違反?平安生產(chǎn)法?、自治區(qū)平安生產(chǎn)管理相關(guān)條例和有關(guān)平安技術(shù)勞動保護(hù)法規(guī)行為，經(jīng)說服勸阻無效時(shí)，有權(quán)越級上告。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)、并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。10、對生活區(qū)內(nèi)用電平安和消防工作進(jìn)行管理，宿舍內(nèi)生活用電進(jìn)行管理，禁止擅自安裝插座、亂接亂拉電線，禁止煮燒食品。夏季降溫安裝電扇，必須按有關(guān)規(guī)定實(shí)施。按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品等勞動防護(hù)工作材料員崗位職責(zé)1、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照工程部提出的材料方案單2日內(nèi)及時(shí)采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。2、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。3、材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)反面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有工程經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。4、按照工程部提供的鋼化材料方案單、在2日內(nèi)及時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由工程經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，催促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。5、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交工程經(jīng)理審批復(fù)核，再交于工程會計(jì)處掛賬。6、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原那么，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。7、必須服從工程經(jīng)理的安排，配合好各施工班組及保管員的工作。8、做好材料本錢核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。9、積極催促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍?，F(xiàn)場管理人員績效考核制度工程經(jīng)理績效考核考核方法工程經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。工程經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、本錢控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?、根本績效考核指標(biāo)考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。5專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。15工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與工程部內(nèi)部事務(wù)，確保工程部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底4協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。4績效考核負(fù)責(zé)公司對工程部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成工程部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善工程部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。3領(lǐng)導(dǎo)工程部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。工程部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。32、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工程部未執(zhí)行平安管理各項(xiàng)制度，平安教育、平安檢查、平安交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一起平安事故扣1分，較大平安事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。平安技術(shù)措施針對性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。平安防護(hù)措施不得力、平安用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。當(dāng)月平安無事故，加5分。5質(zhì)量控制工程部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底對施工單位的技術(shù)方案審查不細(xì)致，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。20文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防〔防火、防爆、防毒〕。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度未對施工單位周、日工作方案評價(jià)或評價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣2分。工程部未制定進(jìn)度方案或制定方案未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。工程部未完成進(jìn)度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。10材料使用工程部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、存放制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料方案、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購未按程序進(jìn)行，每項(xiàng)扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。5工程經(jīng)理績效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄〕考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)20工作協(xié)調(diào)8績效考核4執(zhí)行制度6工作配合6平安生產(chǎn)5質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用5本錢控制5合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核一、考核方法工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。工程總工程師〔技術(shù)負(fù)責(zé)人〕的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、本錢控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?、根本績效考核指標(biāo)考核工程考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。5專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。10工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工程部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。8協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。5績效考核負(fù)責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。5執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原那么性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底