某公司星級班組建設(shè)管理辦法

PAGEPAGE36寧夏發(fā)電集團(tuán)有限責(zé)任公司星級優(yōu)秀班組建設(shè)管理方法〔暫行〕平安生產(chǎn)部二O一一年六月目錄第一章總那么第二章機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)第三章級別設(shè)置與建設(shè)規(guī)劃第四章星級優(yōu)秀班組必備條件第五章平安質(zhì)量型班組建設(shè)第六章學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)第七章人本和諧型班組建設(shè)第八章博專技能型班組建設(shè)第九章本錢效益型班組建設(shè)第十章精細(xì)管理型班組建設(shè)第十一章管理、申報(bào)、查評、命名、獎勵第十二章撤銷與管理評審附件1：申報(bào)表附件2：查評標(biāo)準(zhǔn)寧夏發(fā)電集團(tuán)有限責(zé)任公司星級優(yōu)秀班組建設(shè)管理方法第一章總那么第一條為了加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)組織根底，解決企業(yè)決策措施落實(shí)力度逐級衰減難題，培育管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的班組群體，提高人——機(jī)——料——法——環(huán)境——信——控系統(tǒng)本質(zhì)平安化水平,全面提高班組管理水平和工作效率，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)。根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制定本方法。第二條本方法所稱班組是指：人員組成根本固定，工作任務(wù)、目標(biāo)明確，按照統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作，由一定數(shù)量工作人員組成并經(jīng)企業(yè)明確建制的工作集體。第三條星級優(yōu)秀班組建設(shè)工作的原那么：以人為本、注重人員素質(zhì)提高；系統(tǒng)管理與精細(xì)、簡約、分類、易操作相結(jié)合；形式和內(nèi)容相結(jié)合；注重實(shí)效。第四條星級優(yōu)秀班組建設(shè)工作的目標(biāo)：以全面建設(shè)五星級“六型六好〞班組〔“六型為：平安質(zhì)量型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、人本和諧型、博專技能型、本錢效益型、精細(xì)管理型〞；“六好為：平安生產(chǎn)好、學(xué)習(xí)創(chuàng)新好、隊(duì)伍作風(fēng)好、思政工作好、經(jīng)濟(jì)效益好、組織建設(shè)民主管理好〞〕為目標(biāo)，堅(jiān)持強(qiáng)基固本，夯實(shí)三基〔基層、根底、根本功〕，全面加強(qiáng)班組管理工作。第五條星級優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的根底。加強(qiáng)星級優(yōu)秀班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作是集團(tuán)公司各級管理人員的重要職責(zé)，必須堅(jiān)持做到企業(yè)管理重心下移，關(guān)口前移，從企業(yè)的關(guān)鍵及根底入手，做好企業(yè)管理工作。星級優(yōu)秀班組創(chuàng)立工作納入集團(tuán)公司三項(xiàng)責(zé)任制考核體系，以企業(yè)班組必須到達(dá)的相應(yīng)星級數(shù)量比率,在年度平安目標(biāo)責(zé)任書中表達(dá)。第六條本方法規(guī)定了集團(tuán)公司星級優(yōu)秀班組的考評機(jī)構(gòu)、考評工程、評比方法、級別設(shè)置、必備條件以及申報(bào)、查評、驗(yàn)收命名、撤銷等事宜。規(guī)定了星級優(yōu)秀班組各局部查評標(biāo)準(zhǔn)。第七條本方法適用于集團(tuán)公司所轄企業(yè)。各企業(yè)應(yīng)遵照本方法抓好星級優(yōu)秀班組建設(shè)工作；或以本方法為根底、母本，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定“企業(yè)星級優(yōu)秀班組管理方法〞，進(jìn)行星級優(yōu)秀班組查評、考核工作。第八條本方法由集團(tuán)公司平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第九條本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二章機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)第十條集團(tuán)公司成立星級優(yōu)秀班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：集團(tuán)公司主管平安的副總經(jīng)理副組長：集團(tuán)公司平安生產(chǎn)部主任、工會辦公室主任，分公司、控股公司〔以下通稱企業(yè)〕主管平安工作的負(fù)責(zé)人、工會負(fù)責(zé)人成員：集團(tuán)公司平安生產(chǎn)部人員、企業(yè)星級優(yōu)秀班組建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)人星級優(yōu)秀班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的星級優(yōu)秀班組管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對企業(yè)申報(bào)的班組進(jìn)行查評、命名和授牌。對星級優(yōu)秀班組每半年進(jìn)行一次復(fù)查抽檢，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的班組撤銷稱號，收回匾牌。第十一條星級優(yōu)秀班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團(tuán)公司平安生產(chǎn)部。辦公室負(fù)責(zé)小組日常事務(wù)，并負(fù)責(zé)制定星級優(yōu)秀班組管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，借鑒“三標(biāo)一體化〞等現(xiàn)代化管理理念，指導(dǎo)公司內(nèi)各單位星級優(yōu)秀班組建設(shè)工作。第十二條企業(yè)主管平安工作的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)本單位的星級優(yōu)秀班組工作，工會負(fù)責(zé)人協(xié)助做好管理工作。第十三條企業(yè)星級優(yōu)秀班組管理部門具體負(fù)責(zé)本單位班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核以及自查工作，負(fù)責(zé)將企業(yè)自查時(shí)到達(dá)相應(yīng)“星級優(yōu)秀班組〞標(biāo)準(zhǔn)的班組向集團(tuán)公司平安生產(chǎn)部申報(bào)。第十四條集團(tuán)公司星級優(yōu)秀班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對企業(yè)申報(bào)的班組組織查評小組進(jìn)行查評，查評小組由集團(tuán)公司平安生產(chǎn)部主任任組長，成員為集團(tuán)公司平安生產(chǎn)部人員、各企業(yè)抽調(diào)人員，查評小組由5人以上的單數(shù)組成。第三章級別設(shè)置與建設(shè)規(guī)劃第十五條集團(tuán)公司班組級別設(shè)置為六個等級。分別為“一般班組〞和“一、二、三、四、五星級優(yōu)秀班組〞，原“班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組〞等同于“一星級優(yōu)秀班組〞。五星級優(yōu)秀班組為最高級別班組，代表了班組建設(shè)的努力目標(biāo)和方向。第十六條按照?寧夏發(fā)電集團(tuán)星級優(yōu)秀班組查評標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行查評?？偡?000分，其中平安質(zhì)量500分、學(xué)習(xí)創(chuàng)新100分、人本和諧100分、博專技能100分、本錢效益100分、精細(xì)管理100分。對班組無關(guān)的查評工程，按照該工程90％的得分率計(jì)算得分?！锏梅致视?jì)算方法為：得分率＝該班組所有工程檢查實(shí)際得分分值×100%該班組所有工程總分值第十七條評價(jià)企業(yè)星級優(yōu)秀班組創(chuàng)立工作，以星級優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率為考評指標(biāo)?！镞_(dá)標(biāo)率計(jì)算方法為：達(dá)標(biāo)率＝單位星級優(yōu)秀班組個數(shù)×100%單位班組總數(shù)第十八條企業(yè)星級優(yōu)秀班組創(chuàng)立規(guī)劃：2024年二星級及以上優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率≥30%2024年二星級及以上優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率≥50%2024年三星級及以上優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率≥50%2024年及以后三星級及以上優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率≥70%第四章星級優(yōu)秀班組必備條件第十九條一星級優(yōu)秀班組必備條件：1、查評年度內(nèi)，班組未發(fā)生重傷及以上的人身事故；未發(fā)生責(zé)任性質(zhì)的障礙和一類障礙以上的設(shè)備設(shè)施事故；未屢次發(fā)生質(zhì)量事故〔資金技術(shù)密集行業(yè)累計(jì)損失10000元以上；其他損失2000元以上〕。2、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。扎實(shí)開展基于平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化之上的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升平安根底保障力。3、持續(xù)做好平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作。4、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，推行“5S〞管理〔整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)〕。5、實(shí)行危險(xiǎn)預(yù)控、閉環(huán)管理，堅(jiān)持做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。6、全員崗位培訓(xùn)率100%，特殊工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%〔含一次補(bǔ)考〕。7、平安網(wǎng)建立健全。8、記錄設(shè)置、資料配置符合要求。9、平安質(zhì)量局部查評得分率≥90％。10、建立了獎懲制度，逐月對上述方面進(jìn)行了考評獎懲。第二十條二星級班組必備條件：1、具備“一星級優(yōu)秀班組〞全部必備條件。2、查評年度及上一年度內(nèi)，班組未發(fā)生重傷及以上的人身事故；未發(fā)生責(zé)任性質(zhì)的障礙和一類障礙以上的設(shè)備設(shè)施事故。3、“六型六好〞星級優(yōu)秀班組建設(shè)取得積極進(jìn)展。4、按照四級管理〔控制〕要求建立健全了規(guī)章制度。5、建立了符合工作需要的記錄、表格體系。6、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，全面實(shí)施“5S〞管理。第二十一條三星級班組必備條件：1、具備“二星級優(yōu)秀班組〞全部必備條件。2、查評年度及上一年度內(nèi)，班組未發(fā)生輕傷及以上的人身事故；未發(fā)生障礙及以上設(shè)備事故。3、“六型六好〞星級優(yōu)秀班組建設(shè)取得顯著成效。4、四級管理〔控制〕體制機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)、高效、優(yōu)化。5、建立健全了符合工作需要的記錄、表格體系。6、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，“5S〞管理固化于日常工作中。7、建立了基于班組崗位實(shí)際的平安質(zhì)量、本錢效益等分析評價(jià)改進(jìn)機(jī)制，并取得積極成效。8、積極開展精神文明建設(shè)，查評年度及上一年度內(nèi)無違紀(jì)違法人員。9、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、人本和諧、博專技能、本錢效益、精細(xì)管理局部查評得分率均≥90％。第二十二條四星級優(yōu)秀班組必備條件：1、具備“三星級優(yōu)秀班組〞全部必備條件。2、查評年度及上一年度內(nèi)，班組未發(fā)生人身傷害事故；未發(fā)生異常及以上設(shè)備事故。3、“六型六好〞星級優(yōu)秀班組各項(xiàng)要求、標(biāo)準(zhǔn)固化于日常工作中。4、精神文明建設(shè)成效顯著，查評年度及上一年度內(nèi)無違紀(jì)違法人員，多人或班組集體受到廠級及以上的表彰獎勵。5、為企業(yè)星級優(yōu)秀班組建設(shè)示范班組，系統(tǒng)創(chuàng)立深具特色的班組管理模式。第二十三條五星級優(yōu)秀班組必備條件：1、具備“四星級優(yōu)秀班組〞全部必備條件。2、查評年度及上一年度內(nèi)，班組持續(xù)保持“零違紀(jì)、零違章、零傷害、零事故、零意外〞狀態(tài)。3、“六型六好〞星級優(yōu)秀班組建設(shè)在高標(biāo)準(zhǔn)的根底上，取得新的突破。4、精神文明建設(shè)成果固化于班組理念、行為標(biāo)準(zhǔn)中。5、取得國家、自治區(qū)級先進(jìn)班組稱號，引領(lǐng)集團(tuán)公司班組建設(shè)方向。第五章平安質(zhì)量型班組建設(shè)第一節(jié)根底資料的配置第二十四條班組必備的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度:1、<<平安生產(chǎn)法>>，?行業(yè)平安工作規(guī)程?〔全套〕，?設(shè)備消防規(guī)程?，?集團(tuán)公司平安工作規(guī)定?，?平安工作規(guī)定??平安生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定?〔企業(yè)版〕，?事故、障礙、異常實(shí)施細(xì)那么?〔企業(yè)版〕，?各級各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任制?〔企業(yè)版〕，本專業(yè)的作業(yè)規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和制度。2、班組應(yīng)制定的管理制度：平安質(zhì)量、文明生產(chǎn)考核細(xì)那么，勞動紀(jì)律考核細(xì)那么。第二十五條班組必備的記錄：所設(shè)置的記錄應(yīng)根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編碼管理。記錄可合并設(shè)本記載，實(shí)行電子化管理的應(yīng)建立對應(yīng)的文件夾。一、維護(hù)檢修類班組:1、班長日志1.1班前班后會記錄〔可以與班長合并設(shè)置〕1.2特種人員的管理相關(guān)記錄〔可以粘貼在班長記錄內(nèi)〕2、平安日活動記錄2.1事故、障礙、異常、不平安情況分析記錄〔可以與平安日活動記錄合并設(shè)置〕3、班組設(shè)備臺帳3.1特種設(shè)備臺帳〔可以與設(shè)備臺帳合并設(shè)置〕3.2平安工器具臺帳〔可以與設(shè)備臺帳合并設(shè)置〕3.3維檢、質(zhì)檢臺帳〔可以與設(shè)備臺帳合并設(shè)置〕4、缺陷及消缺記錄或存根保存5、工作票、作業(yè)單、流程單登記本6、考勤記錄7、獎金發(fā)放記錄。二、運(yùn)行〔倒班〕類班組：1、值班記錄〔可公用〕1.1交接班記錄〔可以與運(yùn)行值班記錄合并設(shè)置〕1.2調(diào)度〔上級〕命令記錄〔可以與運(yùn)行值班記錄合并設(shè)置〕2、設(shè)備設(shè)施巡回檢查記錄〔可公用〕3、缺陷登錄及消缺記錄〔可公用〕4、事故預(yù)想記錄〔每班至少一個題目〕5、工作票、作業(yè)單登記記錄〔可公用〕6、操作票登記記錄〔或操作票本可公用〕7、接電線〔刀閘〕登記記錄〔可公用〕8、設(shè)備定期切換記錄〔可公用〕9、保護(hù)投退記錄〔可公用〕10、設(shè)備異常狀況及特別措施交底記錄〔可公用〕11、平安活動記錄11.1事故、障礙、異常、不平安情況分析記錄〔可以與平安日活動記錄合并設(shè)置〕12、平安工器具臺帳13、考勤記錄14、獎金發(fā)放記錄。三、生產(chǎn)類班組：1、班長日志1.1班前班后會記錄〔可以與班長合并設(shè)置〕1.2特種人員的管理相關(guān)記錄〔可以粘貼在班長記錄內(nèi)〕2、平安日活動記錄2.1事故、障礙、異常、不平安情況分析記錄〔可以與平安日活動記錄合并設(shè)置〕3、工藝裝備使用臺帳3.1特種設(shè)備臺帳〔可以與設(shè)備臺帳合并設(shè)置〕3.2平安工器具臺帳〔可以與設(shè)備臺帳合并設(shè)置〕3.3工藝裝備〔可以與設(shè)備臺帳合并設(shè)置〕3.4維檢、質(zhì)檢臺帳〔可以與設(shè)備臺帳合并設(shè)置〕4、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流水帳5、缺陷及消缺記錄或存根保存6、工作票、作業(yè)單、流程單登記本7、考勤記錄8、獎金發(fā)放記錄。第二十六條班組必存的資料：1、集團(tuán)公司、企業(yè)下發(fā)的平安簡報(bào)、事故通報(bào)和快報(bào)。2、企業(yè)列明的平安學(xué)習(xí)資料。3、班組的技術(shù)資料3.1管轄范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)圖、結(jié)構(gòu)圖、說明書等有關(guān)技術(shù)資料。3.2備品〔易損件〕清冊和圖紙。3.3設(shè)備異動、試驗(yàn)和鑒定報(bào)告。3.4維檢驗(yàn)收單、總結(jié)，質(zhì)檢報(bào)告單。3.5作業(yè)指導(dǎo)書及專項(xiàng)工程的平安措施方案。3.6月周工作方案任務(wù)書〔部門下達(dá)的任務(wù)書，班組的方案任務(wù)可以在班長日志中記載〕。第二十七條班組根底資料記錄倡導(dǎo)實(shí)行簡易化管理，鼓勵實(shí)行計(jì)算機(jī)檔案管理和實(shí)施班組統(tǒng)一軟件平臺上的班組根底管理工作。第二節(jié)平安質(zhì)量查評考核工程第二十八條平安質(zhì)量查評考核工程：1、平安質(zhì)量目標(biāo)管理2、平安質(zhì)量責(zé)任制管理3、規(guī)程制度及設(shè)備異動管理4、“兩措〞方案管理5、平安質(zhì)量培訓(xùn)管理6、平安質(zhì)量例行工作管理7、事故管理8、危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理9、特種設(shè)備管理10、消防管理11、危險(xiǎn)物品管理12、施工平安管理13、設(shè)備臺帳和圖紙管理14、平安生產(chǎn)考核和獎懲管理15、平安設(shè)施管理16、現(xiàn)場人員作業(yè)管理17、平安工器具和庫房管理18、文明生產(chǎn)管理第三節(jié)平安質(zhì)量查評考核分值第二十九條按照?寧夏發(fā)電集團(tuán)星級班組平安質(zhì)量查評標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行查評。查評表依據(jù)查評工程的頻繁性、復(fù)雜性、重要性，按照10至80分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定，全部工程標(biāo)準(zhǔn)分之和為500分。對班組無關(guān)的查評工程，按照該工程90％的得分率計(jì)算得分?！癫樵u得分率90％及以上，為星級優(yōu)秀班組?！锏梅致视?jì)算方法為：得分率＝該班組所有工程檢查實(shí)際得分分值×100%該班組所有工程總分值第四節(jié)平安質(zhì)量管理的根本要求第三十條工作間目視管理要求：有固定工作、學(xué)習(xí)、休息場所的班組應(yīng)進(jìn)行必要的目視管理。班組平安等理念、班組平安質(zhì)量及精神文明建設(shè)等目標(biāo)、責(zé)任書保證書、組織與人員、管理范圍與工作流程、員工德能勤績紀(jì)考評、培訓(xùn)等應(yīng)上墻；班組和重要的作業(yè)場所，要有防止人因失誤的班前會、小組工前會“三講一落實(shí)〞〔講工作任務(wù)，講作業(yè)過程的平安風(fēng)險(xiǎn)，講平安風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，將平安風(fēng)險(xiǎn)控制措施落到實(shí)處?！车牧鞒虉D牌。企業(yè)應(yīng)對上墻展示的工程、形式、大小、顏色等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。第三十一條實(shí)行定置管理。工作、學(xué)習(xí)、休息場所內(nèi)物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放，進(jìn)行必要標(biāo)識，實(shí)行定人管理。第三十二條平安設(shè)施符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或集團(tuán)公司平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求。在切實(shí)落實(shí)設(shè)備系統(tǒng)直接平安技術(shù)措施，完善安保功能的同時(shí)，做好間接、指導(dǎo)性的平安措施的落實(shí)工作。班組管轄區(qū)域的平安設(shè)施符合企業(yè)平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，沒有標(biāo)準(zhǔn)的符合相關(guān)法規(guī)要求。1、將設(shè)備、管道閥門、電氣熱控盤柜、開關(guān)等標(biāo)志標(biāo)識以及平安警示牌等作為指導(dǎo)性平安措施納入平安設(shè)施管理范疇，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。及時(shí)核對圖紙和實(shí)物，確保圖實(shí)相符。防止名稱編號錯誤、不全或無明顯標(biāo)志而發(fā)生走錯位置、誤入帶電間隔、誤碰誤動設(shè)備造成人身、設(shè)備事故。適時(shí)提醒員工標(biāo)準(zhǔn)自己的行為。2、將設(shè)備系統(tǒng)特有技術(shù)保護(hù)之外而采取的間接平安措施－防護(hù)罩、防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)、接地線、勞動保護(hù)用品等隔離、設(shè)置的薄弱環(huán)節(jié)、個體防護(hù)、避難與救援、平安監(jiān)控系統(tǒng)類的平安防護(hù)實(shí)施納入平安設(shè)施管理范疇，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。防止發(fā)生墜落、觸電、腐蝕、輻射、中毒窒息、機(jī)械傷害等事故。3、現(xiàn)場以及設(shè)備系統(tǒng)色澤等指導(dǎo)性平安措施按照法規(guī)要求、以及國標(biāo)平安色的定義，進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)。4、涉及起吊、承重作業(yè)的區(qū)域和設(shè)施按照平安設(shè)施進(jìn)行管理，標(biāo)明了承載能力和作業(yè)本卷須知。5、以保護(hù)人員不受傷害為主要目的防護(hù)設(shè)施必須齊全?，F(xiàn)場的孔、洞、梯、臺、臨邊、高空等的防護(hù)設(shè)施應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)齊全。在各種通道和人員通告平臺上，可能造成人員碰撞傷害的鋼梁、管道、支吊架結(jié)構(gòu)、水泥梁等處的梁柱棱角，要先在易碰部位用軟質(zhì)材料墊護(hù)或包裹，然后刷醒目的防碰撞標(biāo)識。位于通道上，且易造成人員碰撞的閥門門桿頂端就配備軟質(zhì)材料的頂帽。對于現(xiàn)場搬些不能做保溫的高溫管件，設(shè)立平安隔離措施。設(shè)置防止踏空警示色線。第三十三條警示類平安設(shè)施與現(xiàn)場目視管理要求：

1、現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)志牌、介質(zhì)流向、平安警示線等必須符合行業(yè)平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求，集團(tuán)公司公布了平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)，按照集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行；重要設(shè)備附近要有該設(shè)備參數(shù)、重點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人的醒目標(biāo)識牌，并設(shè)置方便動態(tài)檢查的內(nèi)容。2、現(xiàn)場特殊操作部位要有該項(xiàng)特殊操作程序的提示牌。如：在發(fā)電機(jī)滑環(huán)處,要設(shè)立更換碳刷操作步驟的圖示看板；重要操作部位要有提示操作后果的提示牌，如：在真空破壞門處要有“翻開將造成緊急停機(jī)！〞的提示牌；現(xiàn)場重要危險(xiǎn)部位或系統(tǒng)缺陷部位，要有危險(xiǎn)告知的標(biāo)示牌。3、現(xiàn)場各作業(yè)場所，要有應(yīng)急情況下人員疏散的路線、通道和疏散區(qū)示意圖。4、地下管道、自流井等隱蔽工程，應(yīng)在地面上各節(jié)點(diǎn)設(shè)立標(biāo)識牌。綜合管道橋架應(yīng)分段設(shè)立管道內(nèi)介質(zhì)及流向標(biāo)示牌。5、維檢工作標(biāo)準(zhǔn)示范牌。6、在現(xiàn)場主要通道的醒目位置，設(shè)立公司平安文化理念宣傳牌。7、在高溫、粉塵、噪音等區(qū)域，設(shè)立職業(yè)健康提示牌，公開高溫、粉塵、噪音的定期監(jiān)測數(shù)據(jù)，表達(dá)企業(yè)對職工的人文關(guān)心。8、重要的作業(yè)場所，要有“三講一落實(shí)〞的流程控制牌。9、在集會場所或職工通行必經(jīng)場所的醒目位置設(shè)置公告欄，公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施和工作場所職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果。10、對產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，應(yīng)在其醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識和中文警示說明。警示說明應(yīng)當(dāng)載明產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預(yù)防以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。第三十四條在保持“五無班組〞〔無輕傷、無異常、無未遂、無違章、無違紀(jì)〕的根底上，繼續(xù)以實(shí)現(xiàn)“五零班組〞〔零違紀(jì)、零違章、零傷害、零事故、零意外〕為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組各項(xiàng)平安質(zhì)量管理工作。每年年初，班長應(yīng)與班組人員簽定年度平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書包括兩局部內(nèi)容，班組年度平安生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施。及時(shí)落實(shí)企業(yè)、車間〔科隊(duì)、部室〕〔以下統(tǒng)稱車間〕平安生產(chǎn)管理措施，保證企業(yè)、車間、班組三級平安生產(chǎn)保證、監(jiān)督網(wǎng)閉環(huán)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。落實(shí)班組、個人控制措施，完善企業(yè)平安管理四級控制體系。第三十五條根據(jù)本班組、崗位生產(chǎn)實(shí)際、平安風(fēng)險(xiǎn)分析、有關(guān)的事故案例、質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、路徑，制定本班組及個人確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施，措施要具有可操作性。班組成員應(yīng)熟悉本班組及個人制定的平安目標(biāo)和保證措施。第三十六條班長、技術(shù)員、平安員等應(yīng)經(jīng)常檢查班組成員保證措施執(zhí)行情況，并做好記錄。嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，對在平安管理方面做出奉獻(xiàn)的人員予以獎勵，對發(fā)生違章、事故人員進(jìn)行處分。第三十七條貫徹實(shí)施?平安生產(chǎn)法?等各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)定、制度，做到人人事事保平安。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位平安生產(chǎn)管理制度，貫徹落實(shí)執(zhí)行企業(yè)和車間“兩措〞〔平安技術(shù)措施和反事故措施〕方案及平安性評價(jià)整改方案，班組平安工作做到“六同時(shí)〞〔方案、布置、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有平安內(nèi)容〕，對平安生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過〞〔事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過〕，確保班組零違章、零違紀(jì)。第三十八條班組應(yīng)按照本管理方法的要求配齊法規(guī)、規(guī)程制度，并根據(jù)企業(yè)或部門公布的受控規(guī)程、制度配備清單，配齊相應(yīng)的規(guī)程、制度等，電子版應(yīng)建立專門的存放文件夾，便于查找。所有配備規(guī)程、制度等應(yīng)為有效版本，新版本公布后，按照受控文件的管理規(guī)定處理舊版本。第三十九條嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備移動變更管理制度，特別是平安設(shè)施的變更管理。設(shè)備移動變更前，應(yīng)按集團(tuán)公司、企業(yè)相關(guān)規(guī)定，辦理相應(yīng)的設(shè)備變更手續(xù)；設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時(shí)做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料，并向運(yùn)行人員技術(shù)交底，必要時(shí)應(yīng)開展針對性培訓(xùn)工作。抓好影響設(shè)備平安、經(jīng)濟(jì)、衛(wèi)生的泄漏缺陷的消除工作，創(chuàng)立無泄漏設(shè)備班組。第四十條班組應(yīng)積極做好“兩措〞管理工作。班組應(yīng)保存企業(yè)、車間下發(fā)的平安技術(shù)勞動保護(hù)措施方案。結(jié)合本班組工作條件實(shí)際，特別是頻發(fā)、薄弱環(huán)節(jié)，提出本班組對安措的需求工程方案表，書面報(bào)車間。留存原件。班組應(yīng)保存車間下發(fā)的反事故措施方案，并根據(jù)車間下發(fā)的方案，分解細(xì)化屬于本班組完成的年度方案。班組依據(jù)本班組細(xì)化的“兩措〞方案，明確具體實(shí)施人，進(jìn)行落實(shí)實(shí)施。對因班組不可控原因使方案不能按時(shí)完成的，向車間提出變更申請〔延期或撤消〕，保存車間批復(fù)原件。班組每季度匯總兩措工程實(shí)施情況，對完成的工程應(yīng)向車間提出驗(yàn)收申請。第四十一條職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)。班組要做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害、防酸堿腐蝕等為重點(diǎn)，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，催促職工正確使用勞動防護(hù)用品，完善各類防護(hù)措施，做好職業(yè)病的防治工作，保護(hù)職工身心健康。涉及易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品、塵肺等職業(yè)危害因素突出的班組，應(yīng)健全職業(yè)病防治制度，設(shè)置職業(yè)平安健康監(jiān)督小組長，進(jìn)行日常監(jiān)管。存有使用有毒物品職業(yè)危害防護(hù)、職業(yè)健康檢查、培訓(xùn)教育、職業(yè)危害日常監(jiān)測、防護(hù)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、個體防護(hù)用品配備使用、職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案等制度和崗位職業(yè)平安操作規(guī)程，并切實(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、落實(shí)。第四十二條設(shè)有職業(yè)平安健康監(jiān)督小組長的班組，應(yīng)有小組長對班組人員進(jìn)行上崗前、在崗期間的定期職業(yè)平安健康培訓(xùn)，普及有關(guān)職業(yè)平安健康知識，每次工作前催促班組人員遵守有關(guān)法律、法規(guī)和操作規(guī)程；催促班組長定期維護(hù)確保職業(yè)病防護(hù)設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)施持續(xù)完好，并對個人使用的職業(yè)病防護(hù)用品進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、檢修，定期檢測其性能和效果，確保其處于正常狀態(tài)；催促、檢查班組人員正確使用職業(yè)中毒危害防護(hù)設(shè)備和個人防護(hù)用品，正確使用現(xiàn)場配備的急救用品、沖洗設(shè)備。職業(yè)病防護(hù)設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)施不得擅自撤除或者停止使用。第四十三條班組應(yīng)建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和班組人員健康監(jiān)護(hù)檔案〔統(tǒng)一稱為“寧夏發(fā)電集團(tuán)×××職業(yè)平安健康管理檔案〞〕，保存企業(yè)定期對使用有毒物品的作業(yè)場所進(jìn)行職業(yè)中毒危害因素進(jìn)行檢測、評價(jià)結(jié)果，定期向職工通報(bào)。執(zhí)行企業(yè)制定的針對性措施。對國家法定職業(yè)病易感員工應(yīng)及時(shí)建議調(diào)換工種。第四十四條產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場所，應(yīng)設(shè)置有效的通風(fēng)裝置；可能突然泄漏大量有毒物品或者易造成急性中毒的作業(yè)場所，設(shè)置自動檢測報(bào)警裝置和事故通風(fēng)設(shè)施。設(shè)置黃色區(qū)域警示線、警示標(biāo)識和中文警示說明；高毒、高腐蝕、高氧化等作業(yè)場所設(shè)置紅色區(qū)域警示線、警示標(biāo)識、中文警示說明、通訊報(bào)警設(shè)備，以及應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)。應(yīng)在集會場所或職工通行必經(jīng)場所的醒目位置設(shè)置公告欄，公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施和工作場所職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果。應(yīng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)中毒危害及其后果、防護(hù)措施如實(shí)告知從業(yè)人員。對產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，應(yīng)當(dāng)在其醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識和中文警示說明。警示說明應(yīng)當(dāng)載明產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預(yù)防以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。對可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒、有害、放射性等工作場所，用人單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置報(bào)警裝置，配置現(xiàn)場急救用品、沖洗設(shè)備、應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)。第四十五條組織開展好“安康杯〞競賽。開展“十個一〞〔1、閱讀一本平安生產(chǎn)操作規(guī)程的書或平安手冊，全員參加；2、查一起事故隱患或違章行為，班長參加，平安員做好記錄；3、當(dāng)一天平安檢查員，平安員做好記錄；4、提一條平安生產(chǎn)建議，全員參加；5、開展一次參與平安生產(chǎn)活動月簽名活動，全員參加；6、看一場平安生產(chǎn)錄像，全員參加；7、接受一次平安生產(chǎn)知識培訓(xùn)，全員參加；8、憶一次平安事故教訓(xùn)，職工代表參加，平安員做好記錄；9、做一件預(yù)防平安事故的實(shí)事，全員參加，平安員做好記錄；10、寫一篇平安生產(chǎn)體會文章，以黑板報(bào)形式刊登，局部員工參加?！郴顒?，全面推行“一法三卡〞〔“一法〞――事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法；“三卡〞――平安檢查提示卡、有毒有害物質(zhì)信息卡、危險(xiǎn)源點(diǎn)警示卡〕的實(shí)際應(yīng)用，通過排查平安隱患、危險(xiǎn)源點(diǎn)，確定整改責(zé)任人及其時(shí)限和檢查整改落實(shí)情況并查找新的隱患和危險(xiǎn)源點(diǎn)，形成循環(huán)螺旋上升的周期性工作流程，使平安工作始終處于受控狀態(tài)，將平安生產(chǎn)管理工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；⒖茖W(xué)化的軌道。第四十六條班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、招聘的臨時(shí)工、代培生、實(shí)習(xí)生等)必須進(jìn)行平安教育，經(jīng)三級平安教育，并經(jīng)考試合格前方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)習(xí)。新上崗和換崗人員應(yīng)進(jìn)行平安教育，并經(jīng)考試合格前方可上崗。第四十七條班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，實(shí)行“三層次—平安知識、技能、態(tài)度〞滾動強(qiáng)化培訓(xùn)，做到“許可上崗、授權(quán)作業(yè)、全員培訓(xùn)、終身教育〞。班組成員〔包括臨時(shí)工、外聘工等〕普遍接受了年度規(guī)定時(shí)間、內(nèi)容的平安培訓(xùn)。對新上崗的臨時(shí)工、合同工、勞務(wù)工、輪換工、協(xié)議工〔或稱青工〕等進(jìn)行強(qiáng)制性平安培訓(xùn)，保證其具備本崗位平安操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識和技能后，方能安排上崗作業(yè)。第四十八條所有工作人員都應(yīng)學(xué)會觸電窒息急救法、心肺復(fù)蘇法，并熟悉有關(guān)燒傷、燙傷、外傷、氣體中毒、酸堿灼傷等急救常識，并每年進(jìn)行一次針對性急救題目的觀摩、自演練、考試，確保全部合格。第四十九條加強(qiáng)人性化平安教育。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注平安〞的平安文化氣氛，牢固樹立集團(tuán)公司、企業(yè)建立的平安理念，實(shí)現(xiàn)從要我平安到我要平安和從習(xí)慣性違章到習(xí)慣性遵章的轉(zhuǎn)變，確保個人零傷害、零事故、零意外，做到四不傷害“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害〞。搞好班組平安文化建設(shè)，構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機(jī)制，是星級班組建設(shè)一項(xiàng)重要工作。班組要按照集團(tuán)公司、企業(yè)、車間平安文化建設(shè)要求，構(gòu)建具有班組特色的平安文化，在平安文化建設(shè)過程中，應(yīng)充分考慮自身內(nèi)部的和外部的文化特征，引導(dǎo)班組員工的平安態(tài)度和平安行為，強(qiáng)化平安意識，標(biāo)準(zhǔn)人員行為，形成員工自我約束的自覺，提高本質(zhì)平安水平。在班組平安文化建設(shè)中要調(diào)動職工的首創(chuàng)精神，并做好總結(jié)推廣工作。著力建設(shè)質(zhì)量文化，基于海爾質(zhì)量管理工具－3E卡、質(zhì)量責(zé)任價(jià)值券、OEC管理模式和六西格瑪管理方法結(jié)合班組工作實(shí)際打造獨(dú)具特色、有效實(shí)用的質(zhì)量文化，形成“日事日畢，日清日高〞。班組平安質(zhì)量文化建設(shè)應(yīng)遵循看見、熟知、體悟、遵從、認(rèn)同和內(nèi)化固化規(guī)律，循序漸進(jìn)、由外而內(nèi)、由表及里逐步進(jìn)行，讓平安質(zhì)量文化在班組成員的工作、學(xué)習(xí)中如影隨形，落地生根。第五十條班組每周開展一次平安活動〔運(yùn)行班組每個輪值進(jìn)行一次平安活動〕。平安活動內(nèi)容包括傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)平安生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期平安工作情況，制定整改方案和措施，部署近期平安工作方案，分析每周標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況等。班組平安活動由班長負(fù)責(zé)主持，時(shí)間不少于一小時(shí)。班組平安活動記錄應(yīng)作到參加學(xué)習(xí)人數(shù)、時(shí)間、內(nèi)容和發(fā)言記錄四齊全。車間、安監(jiān)部及企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期參加班組的平安活動，所在班組應(yīng)將各級領(lǐng)導(dǎo)參加班組平安活動的講話〔點(diǎn)評〕要點(diǎn)記錄在平安活動記錄上。平安活動要聯(lián)系實(shí)際，講求實(shí)效。車間、安監(jiān)部及企業(yè)負(fù)責(zé)人參加班組平安活動時(shí)應(yīng)對該班組近一時(shí)期內(nèi)的平安生產(chǎn)情況進(jìn)行點(diǎn)評，并在活動記錄上簽署意見。車間、安監(jiān)部及企業(yè)負(fù)責(zé)人定期參加班組平安活動的次數(shù)要求：車間負(fù)責(zé)人對分管班組，每月參加活動不少于2班次；安監(jiān)部人員對分管包片班組，

每月參加活動不少于2班次；企業(yè)主管平安生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人每月參加活動不少于1班次；企業(yè)負(fù)責(zé)人，每季度不少于2班次。安監(jiān)部負(fù)責(zé)對各級領(lǐng)導(dǎo)參加班組平安活動進(jìn)行安排及檢查，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、通告。第五十一條班組定期開展平安大檢查。維護(hù)檢修類班組、運(yùn)行〔倒班〕類班組、生產(chǎn)類班組應(yīng)根據(jù)所轄設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)的特點(diǎn)結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)、企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性平安大檢查、節(jié)日平安大檢查、大型作業(yè)前平安大檢查，大檢查應(yīng)全面系統(tǒng)地查思想、查管理、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，對隱患、缺陷按照“五定原那么〞〔定工程、定責(zé)任人、定監(jiān)督人、定費(fèi)用、定時(shí)限〕進(jìn)行整改；對遺留、權(quán)限以外的缺陷隱患及時(shí)上報(bào)。班組應(yīng)認(rèn)真落實(shí)平安性評價(jià)等活動提出的整改方案和措施。第五十二條開展平安性評價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)〔源〕分析。定期對班組作業(yè)環(huán)境的平安性進(jìn)行評價(jià)，對可能危及人身平安的工作條件、設(shè)施設(shè)備、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，按照PDCA循環(huán)管理做好問題查找與方案制定、實(shí)施、檢查、處理并進(jìn)入下一個循環(huán)步驟大力進(jìn)行隱患排查、治理。確保平安工作可控、在控。第五十三條嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要以標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)繩，對作業(yè)過程進(jìn)行優(yōu)化改善，逐步到達(dá)平安、準(zhǔn)確、高效的作業(yè)效果；通過作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防事故、穩(wěn)固平安根底，有效控制人的不平安行為，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。要扎實(shí)開展基于平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化之上的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升平安根底保障力。電力行業(yè)以及企業(yè)涉電專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要開放融合各行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將已建立形成的一整套科學(xué)系統(tǒng)的管理方式、體系進(jìn)一步予以補(bǔ)充、完善和實(shí)施，將電力企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)體系和行之有效的兩票三制〔“兩票〞－－工作票、操作票；“三制〞－巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度〕、設(shè)備缺陷管理制度、兩措制度、技術(shù)監(jiān)督制度、責(zé)任追究制度、人員身份確認(rèn)授權(quán)制度、工藝及管理過程控制、停送電聯(lián)系確認(rèn)制度、重要工作旁站監(jiān)理制度等更加有效的進(jìn)行重組和整合，并表達(dá)于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)之中，優(yōu)化作業(yè)流程，建立科學(xué)簡約的作業(yè)管理機(jī)制，有效提高平安生產(chǎn)管理水平。煤礦行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要開放融合各行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)抓好掘進(jìn)、采煤工作面、運(yùn)輸現(xiàn)場等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。融合“手指口述〞平安確認(rèn)制度、“三位一體〞平安檢查、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、“六預(yù)〞流程、隱患排查制度、設(shè)備設(shè)施包機(jī)制、“點(diǎn)檢〞隱患排查法等和電力行業(yè)行之有效的兩票三制等制度于一體，進(jìn)行優(yōu)化、簡約萃取提煉；同時(shí)，要把煤礦三大規(guī)程貫徹于各個工作面、現(xiàn)場的具體實(shí)踐；要將瓦斯管理的“先抽后采、監(jiān)控監(jiān)測、以風(fēng)定產(chǎn)〞，探放水的“有疑必探、先探后掘、先探后采〞、“入井檢身、工作面定員、出井清點(diǎn)〞，綜采工作面“三平一直兩暢通〞等經(jīng)驗(yàn)，在工作面得以實(shí)施，變成鐵對鐵的行為。機(jī)械制造、冶金行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要開放融合各行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將三標(biāo)一體、全面質(zhì)量管理等管理體系、機(jī)制、理念、具體方法，和工藝裝備的日保、周保制度，建立月度、年度定期及不同等級維護(hù)檢修、檢測等保養(yǎng)制度，以及“5S〞管理、“一標(biāo)三檢〞等落實(shí)于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。第五十四條企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大持“兩票〞許可作業(yè)范圍，工序復(fù)雜、步驟較多的工作均應(yīng)納入標(biāo)準(zhǔn)化持票作業(yè)范疇，“兩票〞中應(yīng)有危險(xiǎn)、有害因素識別和平安措施內(nèi)容。以下涉及工藝系統(tǒng)、危險(xiǎn)性作業(yè)活動實(shí)施作業(yè)許可管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，辦理并持有“兩票〞：涉電〔包括臨時(shí)用電〕作業(yè)；涉及工藝系統(tǒng)作業(yè)；動火作業(yè)；進(jìn)入受限空間作業(yè)；破土作業(yè)；高處作業(yè)；斷路作業(yè)；吊裝作業(yè)；設(shè)備檢修作業(yè)；抽堵盲板作業(yè)；其他危險(xiǎn)性作業(yè)。第五十五條強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理。充分調(diào)動職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性，實(shí)施現(xiàn)場平安動態(tài)管理，全員參與“五零〞班組建設(shè)。班組人員要從不同的角度和層面對危險(xiǎn)點(diǎn)〔源〕進(jìn)行分析辯識，對平安隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控，對人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、不良環(huán)境、管理缺陷實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防和控制，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實(shí)班組平安根底。第五十六條班組平安工器具〔電氣平安工器具、手持工具、手持電開工具、平安帶、平安帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等〕、儀器、儀表按規(guī)定正確使用。定置管理,保存完好。定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，有檢驗(yàn)合格證。第五十七條電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、井工作業(yè)、?；纷鳂I(yè)等特種作業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)齊全，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，具有相應(yīng)的資格證書。較復(fù)雜和大型作業(yè)的組織、技術(shù)、平安、環(huán)境措施應(yīng)完善和進(jìn)行了交底，并監(jiān)督實(shí)施。

第五十八條嚴(yán)格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。重點(diǎn)部位〔汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計(jì)算機(jī)房、通信系統(tǒng)、檔案室、井下、?；穲鏊取撤阑鸫胧┩晟疲O(shè)施設(shè)備處于正常備用狀態(tài)。班組人員能夠正確、及時(shí)使用消防器材，義務(wù)消防隊(duì)員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。第五十九條班組應(yīng)每半年至少組織一次消防、人員急救、事故應(yīng)急處置等的培訓(xùn)或演練。班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方法，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。第六十條進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)班組特別是運(yùn)行〔倒班〕類班組管理，在做好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的根底上，進(jìn)一步做好以下工作：一、堅(jiān)持開展運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想、反事故演習(xí)活動，定期組織進(jìn)行演練和考評。班組〔包括其他類〕人員應(yīng)熟悉、掌握本單位的平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，特別是現(xiàn)場處置預(yù)案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運(yùn)行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法?，F(xiàn)場應(yīng)急救援設(shè)施應(yīng)確保持續(xù)完好。二、堅(jiān)持開展運(yùn)行分析活動。班組〔包括其他類〕應(yīng)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類本錢、效益等指標(biāo)分析；平安質(zhì)量分析等活動，各類分析應(yīng)問題明確，原因清楚，整改措施到位，并進(jìn)行競賽和講評、考核、推廣工作。1、值班人員針對值班期間出現(xiàn)的參數(shù)異常變化、運(yùn)行操作、設(shè)備等異常情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行異常分析，查找原因、提出防范措施建議2、應(yīng)定期對值班期間的運(yùn)行操作情況、設(shè)備的異常和缺陷情況、設(shè)備的參數(shù)變化趨勢等情況進(jìn)行平安性或經(jīng)濟(jì)性方面的崗位分析，正確操作。3、應(yīng)經(jīng)常分析主要設(shè)備運(yùn)行工況和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，設(shè)備、系統(tǒng)或運(yùn)行操作出現(xiàn)疑難問題后，要及時(shí)跟蹤分析，查明原因，積累相關(guān)數(shù)據(jù)。班組定期組織開展專題分析，如設(shè)備檢修前后運(yùn)行狀況分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化分析、試驗(yàn)分析、運(yùn)行方式優(yōu)化措施分析、運(yùn)行平安技術(shù)措施分析等。分析材料記入臺帳。三、積極參加職業(yè)技能培訓(xùn)、持證上崗、技能比賽等活動。加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，做到“四熟〞〔熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位標(biāo)準(zhǔn)制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〕和“三能〞〔能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故〕，熟知并準(zhǔn)確識別和及時(shí)制止違章、違規(guī)行為。不斷提高職工素質(zhì)。四、嚴(yán)格工作票和操作票管理。按照企業(yè)明確的工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行工作。工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人、工作人和操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的平安責(zé)任要切實(shí)履行。班組要堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。五、認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度。嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容、要求和路線對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，在設(shè)備和天氣等出現(xiàn)異常的情況下，要加強(qiáng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快速傳遞、及時(shí)消除設(shè)備缺陷。六、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行情況。1、接班前，要熟悉當(dāng)班工作任務(wù)和設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式。要結(jié)合當(dāng)班的工作任務(wù)和設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式，做好事故預(yù)想。安排當(dāng)值操作任務(wù)時(shí)，要做好危險(xiǎn)因素分析，安排平安防范措施。安排本班操作任務(wù)時(shí)，要做好危險(xiǎn)因素分析，安排平安防范措施。針對設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，提出加強(qiáng)巡視的要求和巡視中的平安本卷須知和危險(xiǎn)點(diǎn)分析情況。2、交班班組要認(rèn)真評價(jià)本班生產(chǎn)期間平安質(zhì)量情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況。對本班發(fā)生的事件、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要通報(bào)接班者。3、交接班堅(jiān)持交班要做到“十交〞、“五不交〞、接班要做到“五不接〞：“十交〞：〔1〕交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；〔2〕交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況；〔3〕交不平安因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；〔4〕交設(shè)備保養(yǎng)和工具數(shù)量及缺損情況；〔5〕交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；〔6〕交原始記錄是否正確完整；〔7〕交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；〔8〕交上級指示、要求和本卷須知；〔9〕交跑、冒、滴、漏情況；〔10〕交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況?！拔宀唤花暎骸?〕操作、試驗(yàn)、事故處理未告一段落不交；〔2〕記錄不清、交待不明不交；〔3〕現(xiàn)場不清潔、工具資料不全不交；〔4〕有其他阻礙平安沒有有效措施的不交；〔5〕發(fā)現(xiàn)接班者人數(shù)不夠或接班者精神不佳的不交。接班要做到“五不接〞：〔1〕不做好交班準(zhǔn)備工作不接〔如記錄不清、交待不全等〕；〔2〕在事故處理和重要操作過程中不接；〔3〕工器具、消防器材、資料不全不接；〔4〕設(shè)備潤滑等維護(hù)工作未作、清潔工作未作的不接；〔5〕上級命令或通知不明確，有其它明顯阻礙平安運(yùn)行工作的不接。七、積極創(chuàng)造條件落實(shí)設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度。班組應(yīng)組織按照企業(yè)應(yīng)制定的?XX設(shè)備定期試驗(yàn)切換單?、?XX聯(lián)鎖〔動〕保護(hù)試驗(yàn)卡?等規(guī)定的時(shí)間、試驗(yàn)內(nèi)容或切換要求進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)或切換，應(yīng)將定期試驗(yàn)檢驗(yàn)或切換的內(nèi)容、試驗(yàn)結(jié)果、試驗(yàn)數(shù)據(jù)和切換情況做好記錄，定期試驗(yàn)要有明確的結(jié)論、定期工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)立即匯報(bào)班長并逐級上報(bào)車間〔科隊(duì)〕、企業(yè)，并做好記錄，及時(shí)消缺。短時(shí)間內(nèi)不能消除缺陷，班組應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，采取必要的平安措施，做好事故預(yù)想、試驗(yàn)結(jié)果異常時(shí)，應(yīng)分析原因，并將情況逐級向上匯報(bào)，聯(lián)系有關(guān)部門檢查、處理。試驗(yàn)檢驗(yàn)或切換工程因故不能如期進(jìn)行，應(yīng)履行批準(zhǔn)手續(xù)前方可暫緩進(jìn)行。暫緩執(zhí)行的應(yīng)做好記錄、注明原因，明確重新啟動的時(shí)間。設(shè)備定期試驗(yàn)檢驗(yàn)與切換工作前應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)分析，做好事故預(yù)想，落實(shí)平安措施，發(fā)生危及人身、設(shè)備平安的情況時(shí)應(yīng)立即終止試驗(yàn)與切換，排除隱患后再啟動試驗(yàn)切換工作。八、健全設(shè)備缺陷管理制度。1、企業(yè)應(yīng)制定設(shè)備缺陷管理制度，缺陷應(yīng)按輕、重、緩、急進(jìn)行分類管理，明確各部門職責(zé)、管理流程。設(shè)備缺陷一般分為三類：一般缺陷――設(shè)備設(shè)施狀況不符合規(guī)程要求，但近期內(nèi)不影響人身和設(shè)備設(shè)施平安；重大缺陷――設(shè)備設(shè)施有明顯損壞、變形，近期內(nèi)可能影響人身和設(shè)備平安；緊急缺陷――設(shè)備設(shè)施缺陷直接威脅人身平安，影響設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)行，隨時(shí)有可能發(fā)生事故，必須迅速處理的缺陷。2、堅(jiān)持“小缺陷不過班，大缺陷不過天〞、“因修必修，修必修好〞。值班人員發(fā)現(xiàn)缺陷后，及時(shí)采取必要的平安措施，按規(guī)定通知有關(guān)人員，企業(yè)建立計(jì)算機(jī)缺陷管理系統(tǒng)的應(yīng)及時(shí)將缺陷錄入缺陷管理系統(tǒng)，缺陷管理部門應(yīng)催促維檢部門及時(shí)認(rèn)領(lǐng)、消缺。嚴(yán)格執(zhí)行缺陷延期審批程序，重大缺陷的延期必須報(bào)企業(yè)平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。值班人員應(yīng)了解目前設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，特別是重大缺陷和隱患的消除情況，暫時(shí)不能消除的重要缺陷，要采取防止蔓延擴(kuò)大的平安措施和設(shè)備維護(hù)措施。3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺驗(yàn)收程序，值班人員接通知后應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4、定期開展設(shè)備缺陷分析工作，缺陷應(yīng)從設(shè)備、技術(shù)、管理等方面分析原因，重要缺陷制定整改和預(yù)防措施，措施落實(shí)后應(yīng)檢查驗(yàn)收評價(jià)。5、企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造條件，在根底管理較好的班組積極推行零缺陷管理，并以點(diǎn)帶面、推而廣之。逐步向員工灌輸克勞士比的質(zhì)量管理四項(xiàng)根本原那么“原那么一:什么是質(zhì)量？質(zhì)量即符合要求，而不是好；原那么二:質(zhì)量是怎樣產(chǎn)生的？預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量；原那么三:什么是工作標(biāo)準(zhǔn)？零缺陷，而不是"差不多就好"；原那么四:怎樣衡量質(zhì)量？不符合要求的代價(jià)(金錢)，而不是指數(shù)〞；堅(jiān)持做“正確的事、正確的做事和第一次做正確〞，從影響平安質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、信、控〞七大要素著手，預(yù)先開展工作。第六十一條運(yùn)行類班組應(yīng)開展千次操作無過失競賽。班組在開展技術(shù)革新、合理化建議等活動時(shí)，要將平安管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，積極推廣適用于本班組平安管理的現(xiàn)代化管理方法，不斷探索班組平安管理的新思路、新方法。第六十二條實(shí)行班前會、班后會制度。班組要有“三講一落實(shí)〞的流程示范牌。班組在班前會組織生產(chǎn)過程中，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過程的平安風(fēng)險(xiǎn)，講平安風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，抓好平安風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。講任務(wù)，要明確、具體；講作業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)，要全面、細(xì)致，嚴(yán)格按照平安工作規(guī)程、現(xiàn)場規(guī)程及重點(diǎn)反事故措施，明確重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)；講現(xiàn)場作業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)措施，要有針對性，可操作性，并明確如何落實(shí)，由誰負(fù)責(zé)，有誰監(jiān)督；抓落實(shí)，要實(shí)招，實(shí)效，做好作業(yè)現(xiàn)場檢查，確認(rèn)，確保每個環(huán)節(jié)留下管理痕跡，有據(jù)可查。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚(yáng)，對不平安問題和不標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及違章行為提出批評、整改和處分。維檢班班后會要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和平安、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，系統(tǒng)設(shè)備處置情況，以及平安保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。第六十三條班組當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不平安現(xiàn)象，要按照“四不放過〞〔事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；事故制訂切實(shí)可行的整改措施沒有落實(shí)不放過〕原那么，分析原因，研究對策措施，并將有關(guān)情況與接班班組交接清楚。第六十四條結(jié)合包機(jī)制、抓好設(shè)備分工工作：1、班組必須有明確的設(shè)備分工，做到設(shè)備分工無盲點(diǎn)。2、班組各成員應(yīng)熟知各自的專責(zé)設(shè)備，并定期對其進(jìn)行巡視、維護(hù)、檢修和試驗(yàn)工作。3、對設(shè)備發(fā)生的各種缺陷及異常情況等，設(shè)備專責(zé)人應(yīng)清楚發(fā)生的經(jīng)過、原因和采取的措施。第六十五條建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。應(yīng)定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，對設(shè)備健康和缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)視，采取必要措施消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴(kuò)大導(dǎo)致設(shè)備事故。對設(shè)備健康狀況和設(shè)備缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)控。設(shè)備缺陷消除率、設(shè)備缺陷管理合格率、設(shè)備缺陷消除及時(shí)率均達(dá)100%。提高設(shè)備可靠性，降低機(jī)組非方案停運(yùn)次數(shù)和停運(yùn)時(shí)間。第六十六條執(zhí)行設(shè)備變更管理制度。設(shè)備變更前，應(yīng)按集團(tuán)公司、企業(yè)相關(guān)規(guī)定，辦理相應(yīng)的設(shè)備變更手續(xù)；設(shè)備變更后，班組應(yīng)及時(shí)做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料，并向值班人員技術(shù)交底，必要時(shí)應(yīng)開展針對性培訓(xùn)工作。第六十七條加強(qiáng)規(guī)程、制度適應(yīng)性管理，定期進(jìn)行圖實(shí)相符、規(guī)章與實(shí)際相符的驗(yàn)證核對工作，確保工作依據(jù)正確。1、班組應(yīng)按照管理方法的要求配齊法規(guī)、規(guī)程制度，并根據(jù)企業(yè)或部門公布的受控規(guī)程、制度配備清單，配齊相應(yīng)的規(guī)程、制度等，電子版應(yīng)建立專門的存放文件夾，便于查找。2、所有配備規(guī)程、制度等應(yīng)為有效版本，新版本公布后，按照受控文件的管理規(guī)定處理舊版本。第六十八條加強(qiáng)可靠性管理。企業(yè)班組要加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施可靠性信息收集和分析，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，研究影響設(shè)備系統(tǒng)可靠性和導(dǎo)致故障的主要原因，提出技術(shù)改造建議，并及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，提高設(shè)備可靠性。第六十九條班組要加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)，確保到達(dá)設(shè)計(jì)出力，保證清潔生產(chǎn)。第六十九條全面實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備“三落實(shí)、二有證、一檢驗(yàn)、一預(yù)案〞〔即落實(shí)平安管理制度、平安管理機(jī)構(gòu)和平安管理責(zé)任人員；在用特種設(shè)備持有注冊登記證、作業(yè)人員持有有效證件；在用特種設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)合格；制定應(yīng)急救援預(yù)案并進(jìn)行演練?！车谄呤畻l

設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理。設(shè)備設(shè)施管理應(yīng)以平安和效益為中心，堅(jiān)持平安第一、依靠技術(shù)進(jìn)步、預(yù)防為主、促進(jìn)開展的方針，確保設(shè)備平安可靠運(yùn)行。一、設(shè)備設(shè)施管理原那么：堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造和安裝與使用相結(jié)合；維護(hù)、方案檢修與改造更新相結(jié)合；專業(yè)管理與員工日常管理相結(jié)合；技術(shù)管理、實(shí)物管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；依靠科技保護(hù)環(huán)境、節(jié)能降耗；推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和科技，不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備設(shè)施效能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施管理科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、高效、經(jīng)濟(jì)。二、設(shè)備設(shè)施的全壽命周期管理。從設(shè)備設(shè)施的長期效益出發(fā)，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方法，統(tǒng)籌規(guī)劃、工程投入、設(shè)備采購、生產(chǎn)使用維護(hù)、故障分析、科學(xué)檢修、改造更新、備品配件供應(yīng)、退役、根底工作等環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌平安可靠性壽命、物理壽命、經(jīng)濟(jì)壽命、技術(shù)壽命，在確保工藝規(guī)劃合理、系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)、設(shè)備設(shè)施平安可靠的前提下，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施全壽命周期整體收益最大化。基于全壽命周期管理需要健全設(shè)備設(shè)施技術(shù)臺帳。班組要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟(jì)合理的備品備件儲藏〔包括輪換性備品、事故性備品等〕方案。班組技術(shù)臺帳內(nèi)容應(yīng)包括：〔1〕主要設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容包括設(shè)備的編號、名稱、型號、規(guī)格、參數(shù)、出廠日期、制造廠家、投入使用時(shí)間、檢修記錄、設(shè)備變更情況等；〔2〕設(shè)備大、小修技術(shù)檔案，包括檢修時(shí)間、工程名稱、技術(shù)措施、檢修情況記錄、工程評價(jià)、試驗(yàn)技術(shù)數(shù)據(jù)、設(shè)備變更情況、驗(yàn)收報(bào)告等技術(shù)資料；〔3〕設(shè)備在各種工況下的運(yùn)行參數(shù)，事故前后設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的變化情況〔運(yùn)行〕，各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施情況；各種計(jì)量、檢驗(yàn)、測量、儀器、儀表的修校記錄等。車間應(yīng)指導(dǎo)班組根據(jù)廠部有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，建立相應(yīng)的設(shè)備臺帳。〔4〕建立電子技術(shù)臺帳，并以網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行管理的，應(yīng)制定管理方法確保實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源共享的同時(shí)，保證技術(shù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、唯一性，提高設(shè)備技術(shù)綜合管理水平?；谌珘勖芷诠芾硇枰∪O(shè)備設(shè)施狀態(tài)功能檢測。健全在線監(jiān)測數(shù)據(jù)、巡視記錄、監(jiān)控系統(tǒng)記錄、解體分析報(bào)告等數(shù)據(jù)采集、分析平臺，綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、技術(shù)分析和綜合打分等多種方法，摸清設(shè)備設(shè)施功能狀態(tài)，建立完整的設(shè)備狀態(tài)分級，為設(shè)備維檢、更新改造決策提供依據(jù)。三、設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)檢修與點(diǎn)檢定修。深入開展?fàn)顟B(tài)檢修和點(diǎn)檢定修工作，將檢修的重點(diǎn)從設(shè)備消缺、定檢轉(zhuǎn)移到對設(shè)備狀態(tài)的檢測、分析、評價(jià)和監(jiān)控，通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，防止發(fā)生設(shè)備突發(fā)性故障，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性，降低設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)本錢。四、設(shè)備設(shè)施的方案檢修。為加強(qiáng)事前預(yù)測分析和事前防范，集團(tuán)公司所屬企業(yè)應(yīng)實(shí)施預(yù)防性、強(qiáng)制性方案檢修。班組應(yīng)落實(shí)方案檢修內(nèi)容，保持設(shè)備良好工作狀態(tài)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命。方案檢修可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、檢修技術(shù)條件、目標(biāo)等不同，選擇以時(shí)間為依據(jù)、預(yù)先設(shè)定檢修工作內(nèi)容、周期的定期定級檢修〔涉電企業(yè)A、B、C、D級檢修〕或以任務(wù)為依據(jù)、根據(jù)任務(wù)間歇接續(xù)條件設(shè)定檢修工作內(nèi)容、時(shí)間的功能恢復(fù)性檢修〔其他企業(yè)“二保〞“一二級保養(yǎng)〞加大修和項(xiàng)修〕。1、方案檢修應(yīng)確定檢修方式、檢修內(nèi)容、檢修工作量、檢修時(shí)間及間隔周期、驗(yàn)收程序、負(fù)責(zé)人。2、車間要對檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時(shí)制止和糾正，對不符合項(xiàng)進(jìn)行閉環(huán)管理。班組應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)檢修管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行?檢修規(guī)程?、?檢修作業(yè)指導(dǎo)書?和檢修工序工藝卡等管理制度要求，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。3、檢修工作結(jié)束，班組應(yīng)全面總結(jié)，評價(jià)檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。修后設(shè)備到達(dá)"四保持"即為保持設(shè)備的外觀整潔、保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整、保持設(shè)備的性能與精度、保持設(shè)備的自動化程度。4、班長應(yīng)按照工程方案逐項(xiàng)進(jìn)行分解到每一個班組成員，班組技術(shù)員應(yīng)根據(jù)車間〔部〕大、中、小修施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，結(jié)合班組的實(shí)際情況排出詳細(xì)的班組二級施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。5、各個方案工程在實(shí)施的過程中，車間應(yīng)為班組提供以下必備技術(shù)文件：各個檢修專業(yè)使用的檢修、運(yùn)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；重大檢修工程及非標(biāo)準(zhǔn)工程應(yīng)必備的方案；由檢修工藝卡、質(zhì)量驗(yàn)收卡和作業(yè)指導(dǎo)書等組成的檢修作業(yè)文件包；大、中、小修的各種技術(shù)文件的格式等具體要求應(yīng)由各個企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)確定，同時(shí)需確定各工程的驗(yàn)收級別，并于大、小修開始前一個月最終確定并下發(fā)至班組。檢修工作結(jié)束十天后各個檢修班組應(yīng)將檢修工作的情況進(jìn)行全面的總結(jié)并上報(bào)車間。6、積極開展以設(shè)備檢修工時(shí)定額等為手段的績效管理。第七十一條企業(yè)應(yīng)逐步融合設(shè)備設(shè)施全壽命周期管理、狀態(tài)檢修與點(diǎn)檢定修、預(yù)防性方案檢修于一體，充分考慮平安、風(fēng)險(xiǎn)、本錢、績效等因素，開展設(shè)備檢修方式優(yōu)化研究，合理選擇有針對性的檢修策略，有效提高檢修工作的針對性和有效性，防止過度檢修與檢修不及。第七十二條維檢班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴(yán)格檢修工程預(yù)、決算管理，在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí)，努力修舊利廢，防止大拆大換，努力降低檢修本錢。第七十三條加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建QC小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推廣現(xiàn)代化管理方法。質(zhì)量管理是班組做好各項(xiàng)工作的提前與保證，班組成員必須樹立“質(zhì)量至上〞的意識，以技術(shù)改造、合理化建議、消滅重復(fù)性檢修和提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平、消滅誤操作為主要內(nèi)容開展質(zhì)量管理工作，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。班組QC小組應(yīng)進(jìn)行專題活動，通過小組活動有力促進(jìn)質(zhì)量管理水平的不斷提高。第七十四條加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，有效降低生產(chǎn)本錢。建立基于資產(chǎn)全壽命周期的壽命評估和管理決策體系，全面提升資產(chǎn)精益化管理水平。

1、建立資產(chǎn)臺帳，資產(chǎn)檢修和日常維護(hù)應(yīng)按照流程在其生命周期內(nèi)，標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)的庫存、安裝、維修、輪換、報(bào)廢等一系列管理過程。追溯設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期的價(jià)值變動記錄，分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的關(guān)鍵本錢環(huán)節(jié)，結(jié)合設(shè)備經(jīng)濟(jì)性分析，分析資產(chǎn)投資價(jià)值，為優(yōu)化后續(xù)資本投入提供翔實(shí)的數(shù)據(jù)；2、通過在役期的故障及維修記錄，輔助檢修策略的制定，挖掘設(shè)備潛力，使其可靠服役

期得到最大限度的延長；3、通過維修費(fèi)用及故障曲線統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)做出設(shè)備資產(chǎn)更換決策；4、削減資產(chǎn)管理中的盲區(qū)，使設(shè)備資產(chǎn)使用全過程可控、在控，標(biāo)準(zhǔn)二、三級庫管理及設(shè)備資產(chǎn)報(bào)廢管理。

第七十五條要全面掌握設(shè)備設(shè)施原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲藏〔包括輪換性備品、事故性備品等〕方案。班組要協(xié)助分場編制物資儲藏定額，加強(qiáng)備品備件管理，做到備品既不積壓、浪費(fèi)，不短缺或失效，保證設(shè)備檢修的正常、有序開展。大力開展雙增雙節(jié)、修舊利廢活動，班組要常態(tài)化開展工作，有方案、有安排、有驗(yàn)收，有記錄。要嚴(yán)格檢修工藝，杜絕材料浪費(fèi)，努力節(jié)約費(fèi)用，積極建設(shè)節(jié)約型班組。第七十六條加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)控管理。班組技術(shù)監(jiān)控工作是生產(chǎn)技術(shù)管理的重要組成局部，通過運(yùn)用各種科學(xué)的、先進(jìn)的試驗(yàn)和檢測方法，對設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行定期的檢測檢查，根據(jù)各種技術(shù)數(shù)據(jù)掌握設(shè)備的狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備和系統(tǒng)的隱患，采取必要的措施和檢修措施，不斷提高設(shè)備的健康水平，保證發(fā)電設(shè)備平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。1、班組應(yīng)明確發(fā)電企業(yè)凡涉及的技術(shù)監(jiān)控工作的各個班組首先應(yīng)明確監(jiān)控工程、監(jiān)控職責(zé)和工程分工；2、凡涉及的技術(shù)監(jiān)控工作的班組必須明確各監(jiān)控工程的責(zé)任人；3、重點(diǎn)工程和需兩個以上專業(yè)完成的工程，班組應(yīng)制定詳細(xì)的方案，并明確完成時(shí)間和完成人。4、對定期進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控工程的班組，應(yīng)對監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)。對發(fā)現(xiàn)的問題要有分析報(bào)告，并提出相應(yīng)的防范措施上報(bào)至車間。第七十七條做好設(shè)備各等級檢修過程中的平安管理工作，落實(shí)各項(xiàng)平安措施。確保檢修工作的順利進(jìn)行。第七十八條加強(qiáng)外包工程管理。企業(yè)應(yīng)制定?外包工程及臨時(shí)工平安管理規(guī)定?，班組存有并嚴(yán)格有效執(zhí)行。1、嚴(yán)把外包隊(duì)伍進(jìn)入企業(yè)、進(jìn)入現(xiàn)場關(guān)，實(shí)施外包隊(duì)伍的準(zhǔn)入和退出管理制度。外包隊(duì)伍必須進(jìn)行準(zhǔn)入審查。審查由企業(yè)負(fù)責(zé)人或委托的職能部室負(fù)責(zé)人、工程發(fā)包管理部室負(fù)責(zé)人、安監(jiān)部負(fù)責(zé)人或?qū)Ｘ?zé)組成審查考評組進(jìn)行準(zhǔn)入考評。準(zhǔn)入考評包括：〔1〕有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、法人代表資格證書、施工簡歷和近3年平安施工記錄；企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級；施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和特種作業(yè)人員及員工的技術(shù)素質(zhì)符合工程要求?！?〕平安資質(zhì)及年檢資料；特種作業(yè)人員的證件及年檢資料；企業(yè)自備的主要施工器械設(shè)備一覽表，近3年承建的主要工程及質(zhì)量情況證明；平安管理機(jī)構(gòu)與專兼職平安員。〔3〕平安工器具配置、檢驗(yàn)及個人防護(hù)用具配置方面。2、標(biāo)準(zhǔn)外包隊(duì)伍檔案管理。應(yīng)建立外包隊(duì)伍檔案，內(nèi)容應(yīng)包括隊(duì)伍的施工資質(zhì)、平安業(yè)績、人員構(gòu)成、平安機(jī)構(gòu)、施工裝備、負(fù)責(zé)人通訊錄等內(nèi)容，并且要及時(shí)更新，跟蹤掌握外包隊(duì)伍情況。班組至少應(yīng)存有施工方所有人員情況。3、企業(yè)因工作需要經(jīng)常使用外包隊(duì)伍的，應(yīng)注重指導(dǎo)、培訓(xùn)，保存施工質(zhì)量好、平安控制能力強(qiáng)的隊(duì)伍。加強(qiáng)外包工程過程平安質(zhì)量考核，對平安管理上存在嚴(yán)重問題的隊(duì)伍〔個人〕立即停工整頓。4、實(shí)時(shí)監(jiān)控外包工程工程施工情況，做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作。外包隊(duì)伍進(jìn)入電氣設(shè)備區(qū)域工作，必須由企業(yè)有資格人員、外包隊(duì)伍經(jīng)考核批準(zhǔn)人員擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人〔雙責(zé)任人〕，對外包工作的工作票實(shí)施外包單位和生產(chǎn)運(yùn)行單位雙簽發(fā)制度，安排專人進(jìn)行平安監(jiān)護(hù)，明確監(jiān)護(hù)人、負(fù)責(zé)人責(zé)任，嚴(yán)把平安關(guān)。5、要明確企業(yè)相關(guān)部門的責(zé)任，杜絕以包代管。標(biāo)準(zhǔn)工程工程合同管理，每個外包工程工程都必須簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議，并將該協(xié)議作為工程合同的附件。6、做好外包工程的平安交底，并留有相關(guān)記錄備查。外包隊(duì)伍進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行三級平安交底和平安告知。較大、復(fù)雜的施工工程，由企業(yè)三級主管人員和承包方雙方共同進(jìn)行現(xiàn)場勘查和平安技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行“四措一案〞〔組織措施、平安措施、技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)措施，應(yīng)急預(yù)案〕審批制度。班長對外來人員進(jìn)入本班所轄區(qū)域施工，應(yīng)審查其制定的平安技術(shù)措施，保存措施復(fù)印件和本班提出的平安措施及對外來人員的平安交底記錄。安排人員做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。班組應(yīng)以文本格式將作業(yè)現(xiàn)場根本情況、平安本卷須知、施工隊(duì)伍的活動范圍、必須遵守的規(guī)章制度交外包隊(duì)伍，要求對方學(xué)習(xí)并確認(rèn)了解。7、實(shí)行外包隊(duì)伍事故“說清楚〞制度，要求隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和平安負(fù)責(zé)人在發(fā)生事故后到企業(yè)、車間“說清楚〞。第七十九條加強(qiáng)對臨時(shí)工的平安管理。1、加強(qiáng)對入網(wǎng)外包隊(duì)伍人員的培訓(xùn)。針對外包隊(duì)伍人員文化水平不高、平安意識淡薄的特點(diǎn)，加大崗前培訓(xùn)力度，保證必要的教育時(shí)間，并建立外包隊(duì)伍員工平安教育檔案。2、工程開工前，按照企業(yè)生產(chǎn)外包工程平安管理方法的要求，監(jiān)督承包單位對施工人員進(jìn)行施工平安技術(shù)措施的培訓(xùn)考試工作，并保存成績單。3、施工過程檢查監(jiān)督管理。所有發(fā)包工程，班組應(yīng)指定具體工作監(jiān)護(hù)人。工作監(jiān)護(hù)人應(yīng)加強(qiáng)檢查，旁站監(jiān)護(hù)。對監(jiān)護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)的各類違章行為進(jìn)行制止，并作記錄。4、工程施工期間，應(yīng)組織外包人員參加本班組平安活動。5、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的廠家效勞人員、臨時(shí)工等非外包工程人員，由班組按照員工的要求開展平安教育培訓(xùn)，并安排參加班組的平安活動。6、重點(diǎn)做好三寶、四口防護(hù)、腳手架、施工用電、起重和交叉作業(yè)的檢查。7、采用經(jīng)濟(jì)獎懲和資質(zhì)評審相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對外包隊(duì)伍的考核和獎懲。班組應(yīng)建立打分記分考核制度對外包隊(duì)伍進(jìn)行管理，對現(xiàn)場作業(yè)違章、發(fā)生平安隱患或平安事故實(shí)施相應(yīng)扣分，企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)外包隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)利益〔如付款條件與分值的關(guān)系；平安文明生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金與分值的關(guān)系〕與分值的關(guān)系，扣分累計(jì)到一定分值，取消隊(duì)伍的準(zhǔn)入資格。8、班組使用臨時(shí)輔助工應(yīng)填寫用工申請單，申請單載明使用地點(diǎn)、工作內(nèi)容，報(bào)相關(guān)部門審批，嚴(yán)禁私自雇用臨時(shí)工。臨時(shí)工在現(xiàn)場，班組必須指定有經(jīng)驗(yàn)的員工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。各單位高空作業(yè)人員，凡超過五十周歲的一律不得再從事登高作業(yè)。9、實(shí)行外包工程的開工審批及平安保證金抵押制度。企業(yè)應(yīng)明確開工審批與許可條件制度。凡承發(fā)包工程工程，除了按規(guī)定簽定承包合同外，還必須辦理開工審批手續(xù)，取得開工許可前方可開工。承包單位在辦理開工許可手續(xù)時(shí)，應(yīng)繳納平安施工保證金，工程結(jié)束時(shí)如施工單位無違章行為，將平安施工保證金退還給承包單位；假設(shè)施工過程中發(fā)生違反雙方平安管理協(xié)議行為的，按獎懲規(guī)定從平安施工保證金中扣除相應(yīng)保證金。第八十條切實(shí)推行“5S〞管理〔整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)〕，通過夯實(shí)“5S〞管理這一班組現(xiàn)場管理的基石，持續(xù)提高現(xiàn)場管理質(zhì)量、效率，防止浪費(fèi)，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境。1、整理：及時(shí)把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅(jiān)決清理掉，用過的物品及時(shí)放回原處。從以下工作著手：〔1〕對工作場所全面檢查；〔2〕制定區(qū)分物品的基準(zhǔn)；〔3〕將不要物品及時(shí)清點(diǎn)去除出工作現(xiàn)場；〔4〕決定對需要物品的存放位置；〔5〕每日檢查、保持。2、整頓：工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識，嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放〔借用〕管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理。從以下工作著手：〔1〕確定放置場所。到達(dá)定點(diǎn)〔放在哪里適宜〕、定容〔用什么容器、顏色〕、定量〔規(guī)定的數(shù)量〕；〔2〕確定放置方法，到達(dá)方便易取；〔3〕確定場所、物品標(biāo)識，到達(dá)場所、物品的標(biāo)識一對一，針對性強(qiáng)。3、清掃：去除工作現(xiàn)場、設(shè)備及工器具的灰塵、污垢。從以下工作著手：〔1〕劃分清掃責(zé)任區(qū)，車間劃定班組責(zé)任區(qū)，班組劃定個人責(zé)任區(qū)；〔2〕建立衛(wèi)生責(zé)任制及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；〔3〕杜絕或隔離污染源。4、清潔：始終保持對整理、整頓、清掃后的現(xiàn)場、設(shè)備、物品、工器具的清潔狀態(tài)，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。從以下工作著手：〔1〕制訂考核考評實(shí)施方法，要獎懲兌現(xiàn)；〔2〕班長要帶頭巡視檢查。5、素養(yǎng)：人人依照規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。從以下工作著手：〔1〕統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)識、講究儀表美；〔2〕制訂共同遵守的相關(guān)規(guī)那么、制度；〔3〕開展各種有益于精神面貌變化的活動。第八十一條班組、值班室、交接班室、維護(hù)室、休息室、庫房做到"五凈"〔門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈〕，所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)。第八十二條設(shè)備檢修和消缺做到“三無〞〔無油跡、無積水、無積灰〕、“三齊三不落地〞〔拆下零部件擺放整齊不落地、檢修機(jī)具擺放整齊不落地、材料備品擺放整齊不落地〕、“三不亂〞〔電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟〕。檢修現(xiàn)場保持清潔，做到工完、料盡、場地清。執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，將污染消滅在生產(chǎn)過程之中，從源頭抓起，保證設(shè)備清潔生產(chǎn)。第八十三條及時(shí)清理工作場所內(nèi)、班組休息室、庫房、工器具室內(nèi)與工作無關(guān)的物品；所有物品存放實(shí)行定置管理，保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識；嚴(yán)格物品、工具的核算、保管、發(fā)放〔借用〕管理，做到賬、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理；自覺維護(hù)5S管理成果并持續(xù)改善，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。第八十四條建立班組績效管理和考核制度，做到個人收入和崗位重要性、平安經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、勞動紀(jì)律、出勤等掛鉤。第八十五條班組全面完成企業(yè)、車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。第六章學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)第八十六條建立學(xué)習(xí)型組織。從倡導(dǎo)個人學(xué)習(xí)到班組組織學(xué)習(xí)，應(yīng)用“建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、改善心智模式、系統(tǒng)思考、自我超越〞五項(xiàng)修煉方法，全面提升學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，使班組緊跟集團(tuán)公司不斷提高的要求與不斷開展的形勢，增強(qiáng)適應(yīng)組織環(huán)境變革的能力。第八十六條牢固樹立“終身學(xué)習(xí)〞的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組、爭做知識型員工〞活動為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氣氛；建立健全學(xué)習(xí)制度與鼓勵機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能,做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃〞，提高員工整體素質(zhì)。第八十六條建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，知識成果共享機(jī)制。個人學(xué)習(xí)成果通過交流，及時(shí)推廣和擴(kuò)散并為其他人員所掌握。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)具有創(chuàng)造性的同時(shí)又產(chǎn)生協(xié)調(diào)一致的行動，有效的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)能導(dǎo)致有效的決策行為。形成“向上開展型〞的高層次共識，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)共享的新知識、新智慧，以及富有改革和創(chuàng)造性的新策略、新決策；同時(shí)化為共識行動，到達(dá)運(yùn)作上的默契。第八十六條團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵和方法：深度匯談。深度匯談與我們通常所說的“討論〞有些不同。它的原意是思想“在人們之間自由流動，就象流蕩在兩岸之間的水流那般〞。主要是每人全部攤出心中的設(shè)想，真正一起思考。討論好比乒乓球，你總是想使自己的看法勝過別人，使個人的看法贏得群體的接受，這樣就會有輸贏。但是，如果將勝利視為最優(yōu)先，就無法將追求正確的見解視為第一優(yōu)先。深度匯談的目的是要超過任何人的個人見解，進(jìn)行得當(dāng)，人人都是贏家，個人可以獲得單獨(dú)無法到達(dá)的見解。深度匯談是在無拘五束的探索中自由交流心中的想法，交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、反思、探詢、相互支持與啟發(fā)，從而得到超過各自的個人認(rèn)識。深度匯談的團(tuán)隊(duì)本身就是有意義的。在深度匯談的交流中，所有參與者都被激發(fā)出突破性的智慧和共同創(chuàng)造力，并領(lǐng)悟到“集體語言〞之美。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的深度匯談：一是要學(xué)會懸掛假設(shè)：理念的懸掛；問題的懸掛；經(jīng)驗(yàn)的懸掛。二是要學(xué)會聆聽：〔1〕用耳朵聽——要學(xué)會洗耳恭聽；〔2〕用眼睛聽——觀世音菩薩；〔3〕用心來聽——學(xué)會耐心的聽、虛心的聽。

3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的目標(biāo)：取得更高層次的共識〔1〕向下聚焦型共識。就是在共同學(xué)習(xí)討論中，針對某一問題，找出某個人觀點(diǎn)上的共同局部，取得共識。找出解決具體問題的方法。〔2〕向上開展型共識。以大家提出的意見為根底，取其精華，集思廣益，使每個人看到原先沒有看到的更本質(zhì)、更深遠(yuǎn)的東西。這樣的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)就能使團(tuán)隊(duì)智商高于個人智商，使臭皮匠變?yōu)橹T葛亮。這就要求領(lǐng)導(dǎo)要不斷學(xué)習(xí)，有很高的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者自己昏昏而想要使人昭昭，是不可能的。因此，學(xué)習(xí)型組織的領(lǐng)導(dǎo)必須是學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織的過程，實(shí)際上就是不斷開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的過程。彼得·圣吉提出的“深度匯談〞這一概念很重要，它對如何搞活團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)具有實(shí)際指導(dǎo)意義，值得我們重視。凡能真正做到“深度匯談〞的組織，一定是成功的組織。反之，許多組織的失敗，往往是不能從“深度匯談〞開始。

從學(xué)習(xí)型組織管理理論中得到的啟示

盡管學(xué)習(xí)型組織的前景十分迷人，但如果把它視為一貼萬靈藥那么是危險(xiǎn)的。事實(shí)上，學(xué)習(xí)型組織的締造不應(yīng)該是最終目的，重要的是通過邁向?qū)W習(xí)型組織的種種努力，引導(dǎo)出一種不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的新觀念，從而使組織日新月異，不斷創(chuàng)造未來。學(xué)習(xí)型組織的根本概念，不僅有助于企業(yè)的改革和開展，而且它對其他組織的創(chuàng)新和開展也有啟示。人們可以運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織的根本理念，去開發(fā)各自所置身的組織創(chuàng)造未來的潛能，反省當(dāng)前存在于整個社會的種種學(xué)習(xí)障礙，思考如何使整個社會早日向?qū)W習(xí)型社會邁進(jìn)。或許，這才是學(xué)習(xí)型組織所產(chǎn)生的更深遠(yuǎn)的影響。綜合來講，“學(xué)習(xí)型組織〞一是所有的成員都能自覺的不斷掌握自己還沒有掌握的新知識；二是每個人掌握的知識都能拿出來，在組織之中、團(tuán)隊(duì)之中進(jìn)行共享、交流，并在此根底上創(chuàng)造新的知識。這其中第二點(diǎn)實(shí)際上更為重要，因?yàn)榇蠹叶寄芄蚕斫涣髦R，才能使整個組織的知識快速增長。學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵之點(diǎn)在于組織的學(xué)習(xí)力，而學(xué)習(xí)力的直接表達(dá)就是組織及個人對知識的吸收、應(yīng)用及創(chuàng)造能力。學(xué)習(xí)型組織形態(tài)的形成條件，就是以知識與學(xué)習(xí)為根底的。利用知識管理體系，可以實(shí)現(xiàn)對知識的“吸收—應(yīng)用—創(chuàng)造—傳播〞的循環(huán)過程，使組織的學(xué)習(xí)力像滾雪球般不斷開展。

學(xué)習(xí)型企業(yè)確立“學(xué)習(xí)〞觀念的十大要素一、

要有愿景樹立清晰的目標(biāo)——愿景要求對最重要的目標(biāo)有清醒的認(rèn)識，要不斷理清自己真正的愿望和景象，實(shí)現(xiàn)自己內(nèi)心深處最想實(shí)現(xiàn)的愿望和景象。二、

要建立良好的溝通——高效團(tuán)隊(duì)必不可少的就是要有良好的溝通，這樣群體成員才能有暢通的渠道進(jìn)行信息交換，形成相互之間的信任，大家才能有一致的想法和情感。三、

要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)——整體協(xié)作并不是個人冠軍的集合體，每個120高智商的人集合在一起，集體的智商可能只有60，不重視整體配合、協(xié)作的學(xué)問，企業(yè)最終將失去競爭力。四、

要提倡終身學(xué)習(xí)——競爭力最強(qiáng)的組織是終身學(xué)習(xí)的組織，終身學(xué)習(xí)對企業(yè)和個人的開展具有重要性。五、

要提倡向他人學(xué)習(xí)——組織不能只從其自身學(xué)習(xí)，組織外部存在更多、更豐富的知識，聰明的管理者懂得向他人學(xué)習(xí)，可以使自己獲益非淺，在這里應(yīng)引入“偷點(diǎn)子〞“不怕羞〞的觀念。六、

要提倡向同行學(xué)習(xí)——同行有更多的可供學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和“共同語言〞，向同行學(xué)習(xí)對企業(yè)具有特殊重要的意義。七、

要提倡向顧客學(xué)習(xí)——顧客是使用產(chǎn)品的專家，他們可以提供最新產(chǎn)品信息、產(chǎn)品的使用情況，對產(chǎn)品效勞的反響，不同產(chǎn)品的優(yōu)劣以及對產(chǎn)品的改進(jìn)意見。八、

要提倡從知識傳播中學(xué)習(xí)——從各種會議、經(jīng)驗(yàn)交流、參加觀摩、研討會、教育培訓(xùn)、報(bào)告中學(xué)習(xí)。九、

要提倡從失敗中學(xué)習(xí)——人們從有價(jià)值的失敗中學(xué)到的東西往往比無意義的成功中學(xué)到的多得多，有價(jià)值的失敗有可能使人頓悟，無意義的成功可能使人深深噩噩。十、

要提倡從過去的經(jīng)驗(yàn)中去學(xué)習(xí)——審視和總結(jié)過去的失敗得失是一種最經(jīng)濟(jì)有效的學(xué)習(xí)方法，不愿抽出一點(diǎn)時(shí)間去整理自己的過去，白白讓大好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)溜走，是最不明智的。班組內(nèi)開展了系統(tǒng)思考、自我超越、心智模式、共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)五項(xiàng)訓(xùn)練的訓(xùn)練，改善組織內(nèi)長期制約開展的思維方法和習(xí)慣，形成新視野、新思維、新習(xí)慣，提升組織文化。學(xué)習(xí)讀書、根底設(shè)施的完善是一個方面，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組關(guān)鍵是要運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉管理方法引導(dǎo)、培訓(xùn)骨干輔導(dǎo)員，推動學(xué)習(xí)型組織長期、持續(xù)地搞下去，形成自己的企業(yè)文化?！暗谖屙?xiàng)訓(xùn)練〞是解決組織開展中面對的五項(xiàng)根本問題，我們?nèi)魏我粋€組織單位都是一個組織系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中有大小團(tuán)體，團(tuán)隊(duì)的開展要有目標(biāo)、共同愿景，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要團(tuán)體中個人的自我超越，創(chuàng)造性的工作。自我超越受工作動機(jī)的支配，動機(jī)受人的心智模式觀念的支配。轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念，需要理清人生觀、價(jià)值觀、世界觀，需要有系統(tǒng)思考和系統(tǒng)整體的觀念，使人們跳出局限思考的陷阱，在系統(tǒng)中找到自己的位置，立足本職做好工作，工作中又有全局觀念，注重團(tuán)隊(duì)的整體配合。學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)訓(xùn)練方法，通過訓(xùn)練、演練，整體的提升組織文化，使組織進(jìn)入長期持續(xù)開展的軌道。學(xué)習(xí)創(chuàng)新，〔一〕創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型〞班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)〞的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工〞活動為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氣氛；建立健全學(xué)習(xí)制度與鼓勵機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃〞?！惨弧场皩W(xué)習(xí)型〞班組1.有明確的學(xué)習(xí)方案和目標(biāo),做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。2.有根本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體。3.有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與鼓勵機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氣氛。4.有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率100%。班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，實(shí)行“三層次—平安知識、技能、態(tài)度〞滾動強(qiáng)化培訓(xùn)，做到“許可上崗、授權(quán)作業(yè)、全員培訓(xùn)、終身教育〞。學(xué)習(xí)讀書、根底設(shè)施的完善是一個方面，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組關(guān)鍵是要運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉管理方法引導(dǎo)、培訓(xùn)