保險(xiǎn)公司組員管理制度

保險(xiǎn)公司組員管理制度1.前言為了規(guī)范保險(xiǎn)公司組員的行為，在確保公司正常運(yùn)營和員工利益的前提下，我們制定了本管理制度。本管理制度是公司對組員行為的規(guī)范和管理的基礎(chǔ)，也是保證公司高效、高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)的重要措施。2.組員的職責(zé)和權(quán)限2.1組員職責(zé)遵守公司規(guī)章制度和管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，具有良好的職業(yè)操守和道德標(biāo)準(zhǔn)。完成公司分配的工作，遵守工作計(jì)劃和工作報(bào)告等規(guī)定。積極主動地參與團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，保證工作的高效性。保護(hù)公司的利益和商業(yè)機(jī)密，不得向任何人泄露公司機(jī)密信息。遵守法律法規(guī)和公司在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中的規(guī)范。2.2組員權(quán)限按照公司的規(guī)章制度和管理制度進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)管理。參加內(nèi)外部培訓(xùn)和會議。根據(jù)工作需要使用相關(guān)的系統(tǒng)和辦公設(shè)備。向上級匯報(bào)工作及評價(jià)。3.組長的職責(zé)和權(quán)利3.1組長職責(zé)確定和安排組員的工作任務(wù)及分工。對組員的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部交流，保證工作的順暢開展。安排組員的考核和評價(jià)工作。遵守公司規(guī)章制度和管理制度。完成上級分配的其它工作。3.2組長權(quán)利對組員的工作進(jìn)行考核和評價(jià)。指定組員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或任務(wù)負(fù)責(zé)人。決策組員人事調(diào)動或懲罰。審批組員所需資源的申請和使用。參與組員招聘和選拔。4.組員評價(jià)為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作的完善和提高組員的工作質(zhì)量，公司將針對組員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期的評價(jià)和總結(jié)，具體如下：4.1考核內(nèi)容組員的考核內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：工作表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力責(zé)任心和工作熱情學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識4.2考核方式考核方式主要有以下幾個(gè)：督導(dǎo)考核個(gè)人總結(jié)團(tuán)隊(duì)總結(jié)4.3考核結(jié)果考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級。5.引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立文化為了進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，公司將開展各項(xiàng)文化建設(shè)，具體措施如下：5.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)每周至少進(jìn)行一次團(tuán)隊(duì)會議，總結(jié)工作進(jìn)展，梳理問題，共同解決。組織團(tuán)隊(duì)拓展和培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)精神和默契度。5.2文化建設(shè)組織多樣性文化活動建設(shè)和維護(hù)團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)信息共享，增加聯(lián)系。6.附則本管理制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后實(shí)行，并接受時(shí)時(shí)的修訂和完善。對于未在本規(guī)定中涉及的事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定。本管理制度由公司人事行