原創(chuàng)（護(hù)士長護(hù)理部主任）工作總結(jié)模板

原創(chuàng)（護(hù)士長護(hù)理部主任）工作總結(jié)模板2023年最新優(yōu)秀原創(chuàng)（護(hù)士長/護(hù)理部主任）工作總結(jié)模板

今年全國衛(wèi)生系統(tǒng)連續(xù)深化改革的一年，全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，完成了上半年年護(hù)理規(guī)劃90%以上，現(xiàn)將**年上半年工作總結(jié)

一、仔細(xì)落實各項規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：

要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參與總核對1-2次，并有記錄；

護(hù)理操作時要求三查七對；

堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。

3、仔細(xì)落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長治理水平

1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)展考核，并依據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年規(guī)劃、季安排、月規(guī)劃重點(diǎn)進(jìn)展催促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。

2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反應(yīng)護(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長治理相關(guān)資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查，并準(zhǔn)時反應(yīng)，不斷提高護(hù)士長的治理水平，要求大家做好護(hù)理工作規(guī)劃及總結(jié)。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參與了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)完畢后，向全科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為根底理論學(xué)問和骨科學(xué)問。

4、“三八婦女節(jié)”進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作競賽（無菌操作），并評比出了一等獎（吳蔚蔚）、二等獎（李敏丹、唐海萍）、三等獎（周莉君）分別賜予了嘉獎。

5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)展了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

7、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房。

篇2：年護(hù)理部年終工作總結(jié)

2023年護(hù)理部年終工作總結(jié)

**年一年來，護(hù)理部在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，依據(jù)醫(yī)院制定的工作重點(diǎn)，結(jié)合護(hù)理部的工作規(guī)劃和目標(biāo)，積極開展工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)治理，嚴(yán)格各項規(guī)章制度及落實，

沒有法規(guī)不成方圓，護(hù)理部依據(jù)醫(yī)院要求，結(jié)合護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院感染考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和院感考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)制度嚴(yán)格執(zhí)行。

二、以病人為中心，提倡人性化效勞，提高人性化效勞的理念，連續(xù)發(fā)揚(yáng)醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)效勞品牌，優(yōu)化護(hù)理隊伍，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，加強(qiáng)護(hù)患溝通，讓護(hù)士的行為與盡職精神對口腔事業(yè)的進(jìn)展起到良好的推動作用。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

上半年為全面貫徹落實以病人為中心的效勞理念，進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練和力量素養(yǎng)建立，提高臨床護(hù)理質(zhì)量水平，進(jìn)展了三基三嚴(yán)的培訓(xùn)。組織全體護(hù)理人員進(jìn)展無菌技術(shù)操作的培訓(xùn)，包括：無菌持物鉗的使用、無菌儲槽的使用、無菌棉球缸的使用、無菌櫥的使用，并隨時檢查。對各科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)展穿脫隔離衣和六步洗手法的培訓(xùn)，操作與理論并行，依據(jù)狀況逐個指導(dǎo)教學(xué)，效果顯著。

下半年強(qiáng)化法律意識，關(guān)注護(hù)理安全。組織護(hù)理人員進(jìn)展關(guān)于護(hù)理安全的培訓(xùn)。提高護(hù)士的職業(yè)風(fēng)險意識和自我愛護(hù)意識，強(qiáng)化法律意識，依法履行自己的義務(wù)，用法律的觀念標(biāo)準(zhǔn)自己的醫(yī)療護(hù)理行為，保障患者權(quán)利，杜絕護(hù)理糾紛。

四、確保質(zhì)量治理，保證醫(yī)療質(zhì)量安全

1、依據(jù)市局《護(hù)理質(zhì)量掌握檢查標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合醫(yī)院實際狀況，護(hù)理部進(jìn)一步完善《護(hù)理部目標(biāo)治理考核標(biāo)準(zhǔn)》。每月除了全面檢查以外，還特地提出一項標(biāo)準(zhǔn)作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，針對消失的問題作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)的參考內(nèi)容，彌補(bǔ)了臨床工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

2、依據(jù)市局《醫(yī)院感染考核標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合醫(yī)院實際狀況，護(hù)理部進(jìn)一步完善《醫(yī)院醫(yī)院感染檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。護(hù)理部每月進(jìn)展一次根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對科室進(jìn)展檢查，嚴(yán)把醫(yī)院感染關(guān)，杜絕穿插感染，防止醫(yī)源性感染的發(fā)生，做好醫(yī)護(hù)人員的個人防護(hù)及配套設(shè)施，真正做到醫(yī)護(hù)患三項愛護(hù)。

3、對檢查中發(fā)覺的問題要求科室準(zhǔn)時整改，護(hù)理部進(jìn)展反應(yīng)性檢查，取得了抱負(fù)的成績。

4、護(hù)理部有專人負(fù)責(zé)治理各級護(hù)士的培訓(xùn)工作，有規(guī)劃、有組織地落實護(hù)理人員理論和操作培訓(xùn)。組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，業(yè)務(wù)考核2次，培訓(xùn)率達(dá)99%，考核合格率達(dá)100%。

五、努力做好醫(yī)院感染治理工作

1、依據(jù)今年醫(yī)院感染工作規(guī)劃，對全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展規(guī)章制度和手足口病的考試，合格率99%。組織了口腔診療工作中穿插感染環(huán)節(jié)及掌握、醫(yī)療廢棄物的治理學(xué)習(xí)。護(hù)理部還邀請市疾控中心鄭應(yīng)良主任為我院全體醫(yī)護(hù)人員、實習(xí)生作了艾滋病的防治及職業(yè)防護(hù)的專題講課，進(jìn)一步提高預(yù)防意識。

2、傳染病的醫(yī)院感染防治是不行無視的環(huán)節(jié)。對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)展了關(guān)于手足口病的相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)及考試，合格率100%。依據(jù)上級要求設(shè)立了手足口病分診臺，配備體溫計、宣傳單、各種口罩等必需品；設(shè)立發(fā)熱門診并建立個人防護(hù)、病人登記等必要措施；明確傳染病人的轉(zhuǎn)運(yùn)流程。

3、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域名稱，將科室無菌區(qū)更改為無菌物品存放處。

4、將各科室取無菌物品的方盤更換為帶蓋密閉容器，削減了穿插感染的途徑。

5、圍繞關(guān)于濟(jì)南市消毒供給中心的文件評估標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)我院消毒供給中心實際狀況進(jìn)展自審，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)進(jìn)展了整改。

(1)完善供給中心的治理制度。****

篇3：護(hù)理部工作規(guī)劃護(hù)理工作規(guī)劃

2023年護(hù)理部工作規(guī)劃

2023年護(hù)理工作將以“質(zhì)量、安全、效勞、治理”為工作重點(diǎn)，表達(dá)“以病人為中心”、以患者安全為核心的工作要求，更新治理理念和治理方式，不斷創(chuàng)新效勞舉措，優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量，以更好地適應(yīng)醫(yī)院建立和進(jìn)展需要，現(xiàn)初步明確2023年護(hù)理工作思路如下：

1、創(chuàng)新護(hù)理治理方法，提升護(hù)理科學(xué)化治理水平。

（1）創(chuàng)新治理機(jī)制，促進(jìn)治理力量提升。在各護(hù)理單元實施護(hù)理績效考評及鼓勵機(jī)制，推動護(hù)理治理的創(chuàng)新。建立科學(xué)的考評機(jī)制，引導(dǎo)護(hù)士隊伍安康進(jìn)展，同時建立鼓勵機(jī)制，調(diào)動護(hù)士積極性。依據(jù)護(hù)士的臨床實際表現(xiàn)和工作業(yè)績，把考核結(jié)果與個人收入掛鉤。

（2）深化護(hù)理模式改革，加強(qiáng)效勞內(nèi)涵建立。推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，切實履行好對患者的專業(yè)照看、病情觀看、治療處置、心理支持、溝通和安康指導(dǎo)等護(hù)理職責(zé)。力爭在優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房50%的根底上，在全院各科室營造優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的氣氛。

2、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

（1）按護(hù)士在職連續(xù)教育及分層培訓(xùn)規(guī)劃抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，對表現(xiàn)優(yōu)異者準(zhǔn)時賜予表彰，提高她們的學(xué)習(xí)積極性和主動性。

（2）加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：制定出專科理論與技能的培訓(xùn)與考核規(guī)劃，組織考核，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士打下扎實的根底。

（3）根本技能考核：一年內(nèi)新護(hù)士，在年內(nèi)18項根本技能必需全部達(dá)標(biāo)，除集中考核外，要求在實際工作中加強(qiáng)抽考。護(hù)士至少每半年組織操作、理論考試各一次。

（4）更新專業(yè)理論學(xué)問，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。針對護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，除護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診爭論等形式更新學(xué)問和技能。同時，有規(guī)劃的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。

3、加強(qiáng)護(hù)理治理，提高護(hù)士長治理水平

（1）召開護(hù)士長專題會議，主要是更新治理理念、治理技巧及注意護(hù)理效勞中人文精神的培育，明確當(dāng)今社會人群對護(hù)理的效勞需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長溝通溝通等.

（2）加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)治理考核,平?？己伺c季度考評、年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評、科室評優(yōu)等掛鉤。

（3）進(jìn)一步推廣開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，推動護(hù)理治理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化。抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)治理，提高治理效率。

4、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程掌握，確愛護(hù)理工作安全、有效

（1）連續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級治理體系，提高護(hù)士長發(fā)覺問題，解決問題的力量，同時發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參加質(zhì)量治理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

（2）建立檢查、考評、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深入各科室檢查、催促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

（3）加強(qiáng)護(hù)理不良大事治理。定期分析和討論護(hù)理安全工作狀況，提出改良意見。對己發(fā)生的護(hù)理不良大事要高度重視，仔細(xì)執(zhí)行治理流程，并做好調(diào)查、準(zhǔn)時上報，組織爭論，提出針對性的改良措施。促使全體護(hù)士舉一反三，從錯誤中學(xué)習(xí)總結(jié)教訓(xùn)，避開同樣錯誤再次發(fā)生。

（4）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全治理。

連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全二級監(jiān)控（護(hù)理部—護(hù)士長）治理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)展護(hù)理安全隱患查排及做好護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)展分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)消失的科室及個人，追究護(hù)士長治理及個人的有關(guān)責(zé)任。

嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)病人身份核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的治理，明確帶教教師的安全治理責(zé)任

，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。

強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時修理，保持設(shè)備的完好。

（5）圍繞醫(yī)院工作重點(diǎn)，合理配備及安排護(hù)理人力，把護(hù)士還給病人，讓護(hù)士更貼近臨床、貼近病人。

5、深化優(yōu)質(zhì)效勞，提高效勞質(zhì)量

（1）