2023年安全文化建設(shè)實(shí)施方案

2023年安全文化建設(shè)實(shí)施方案平安文化建設(shè)實(shí)施方案1

平安是公司發(fā)展永恒的主題，平安文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學(xué)發(fā)展平安發(fā)展的須要，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為了促進(jìn)平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展，培育并逐步形成“平安生產(chǎn)、華蜜生活”、“平安第一、生命至上”、“平安事故是可以預(yù)防的”、“治理隱患是我們義不容辭的責(zé)任”、“平安是勝任工作的一個(gè)條件”、“員工必需接受嚴(yán)格的平安培訓(xùn)”等平安文化理念和平安價(jià)值觀，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

實(shí)行科學(xué)發(fā)展平安發(fā)展觀，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、為人為本、綜合治理”的平安方針，緊緊圍繞公司20xx年平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，著力強(qiáng)化全體員工的平安意識(shí)，推動(dòng)平安管理創(chuàng)新，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教化，普及平安學(xué)問(wèn)，增加平安責(zé)隨意識(shí)，構(gòu)建平安文化建設(shè)體系，營(yíng)造有利于平安生產(chǎn)的'輿論氛圍，促進(jìn)公司和諧發(fā)展，平安發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

不斷加強(qiáng)平安培訓(xùn)、教化、宣揚(yáng)工作，提高人員平安意識(shí)和平安技能，引導(dǎo)員工樹立正確的平安價(jià)值觀，真正使員工對(duì)平安工作的正確理解內(nèi)化于心，外化于行，使之成為全員共同的價(jià)值取向。不斷加大平安投入，提高平安裝備水平，確保作業(yè)過(guò)程和生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)平安。

三、組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)對(duì)平安文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立平安文化建設(shè)工作小組，小組成員如下：

組長(zhǎng)：xx

成員：xx

四、工作措施

1、觀念文化建設(shè)。各科、分廠要深刻相識(shí)到平安文化建設(shè)的重要性、必要性和實(shí)效性，深刻領(lǐng)悟平安文化的內(nèi)涵，把平安文化建設(shè)當(dāng)做重要工作來(lái)抓。堅(jiān)持多形式多渠道開展平安文化消遣性活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教化性活動(dòng)。以活動(dòng)為載體，潛移默化滲透平安文化、創(chuàng)新平安文化、豐富平安文化。使員工對(duì)平安文化由感性相識(shí)升華到理性相識(shí)，要讓每個(gè)員工自覺樹立“平安第一、生命至上”的本能意識(shí)、“平安是工作勝任的一個(gè)條件”的工作意識(shí)、“平安就是效益、平安創(chuàng)建效益”的效益觀、“平安就是華蜜”的華蜜觀。在工作崗位上愛護(hù)自己及他人平安和健康，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

2、行為文化建設(shè)。目前公司員工素養(yǎng)良莠不齊，須要開展艱苦細(xì)致的培訓(xùn)教化工作，提高員工平安文化素養(yǎng)。加強(qiáng)平安宣揚(yáng)力度，通過(guò)班前宣講、平安文化長(zhǎng)廊、公司網(wǎng)站等向員工灌輸“員工必需接受嚴(yán)格的`平安培訓(xùn)”、“平安事故是可以預(yù)防的”、“違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人，對(duì)違章不制止等于見死不救”等平安觀。通過(guò)開展情親助安活動(dòng)，增加員工的平安意識(shí)。通過(guò)在公司范圍內(nèi)開展樹典型、學(xué)典型活動(dòng)，提高員工責(zé)隨意識(shí)。最終在公司范圍內(nèi)形成人人重視平安，人人為平安盡責(zé)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心事的良好人文環(huán)境。

3、制度文化建設(shè)。先進(jìn)的平安文化須要完善的平安規(guī)章制度來(lái)保證，只有將平安文化融入到制度中去，平安文化才能發(fā)揮出巨大的作用。要不斷完善各項(xiàng)平安規(guī)章制度，并不折不扣的執(zhí)行，仔細(xì)落實(shí)各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，把制度規(guī)范和行為養(yǎng)成有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，既敢抓敢管、狠抓嚴(yán)管，又要使員工在規(guī)范中做到行為養(yǎng)成。把遵守公司各項(xiàng)平安規(guī)章制度成為每個(gè)員工最基本的價(jià)值觀念。同時(shí)要不斷完善平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查、隱患整改和平安績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的平安工作主動(dòng)性。在公司范圍內(nèi)形成齊抓共管的平安管理格局。

4、物態(tài)文化建設(shè)。要加大平安投入，從資金、人員、物質(zhì)上保證平安文化建設(shè)。不斷完善設(shè)備設(shè)施本質(zhì)性平安的持續(xù)投入，主動(dòng)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，用科技的力氣來(lái)保證系統(tǒng)的本質(zhì)平安。不斷完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，定期校驗(yàn)平安設(shè)施及計(jì)量設(shè)施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。

五、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。從科學(xué)發(fā)展平安發(fā)展的思想高度開展平安文化建設(shè)，成立平安文化工作小組，確?；顒?dòng)的有效深化開展。

2、廣泛宣揚(yáng)、主動(dòng)動(dòng)員。平安文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，不能一蹴而就。調(diào)動(dòng)廣闊員工主動(dòng)、創(chuàng)建性地開展平安文化建設(shè)活動(dòng)，引導(dǎo)廣闊員工從平安生產(chǎn)實(shí)踐中追根溯源，總結(jié)故事，提煉理念，并把平安理念內(nèi)化于心，外化于行，使廣闊員工真正做到把平安作為價(jià)值取向。

3、加大平安投入。開展平安文化建設(shè)工作必需要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證?？顚Ｓ?，不得克扣和挪用，確保平安文化建設(shè)工作順當(dāng)開展。

4、完善檢查考核機(jī)制。開展系統(tǒng)、客觀的平安文化考核與評(píng)估工作，建立平安文化建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高平安文化建設(shè)水平。

平安文化建設(shè)實(shí)施方案2

仔細(xì)開展平安文化建設(shè)，是企業(yè)建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的必定要求，是全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安目標(biāo)的迫切須要。依據(jù)集團(tuán)公司會(huì)議精神要求，為切實(shí)加強(qiáng)我礦平安文化建設(shè)，加快構(gòu)建我公司平安文化體系，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和平安發(fā)展觀為指導(dǎo)，以平安標(biāo)準(zhǔn)化為主線，大力開展職工主動(dòng)參加的平安文化活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)從“要我平安”向“我要平安”、“我會(huì)平安”、“我管平安”；“個(gè)人平安”向整體平安的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升全員的平安文化素養(yǎng)，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)、和諧發(fā)展供應(yīng)良好的平安環(huán)境。

二、基本原則

平安文化建設(shè)要堅(jiān)持以下原則：

1、堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，服務(wù)于平安生產(chǎn)大局，努力促使職工平安觀念的提升和轉(zhuǎn)變。

2、堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁，正面宣揚(yáng)為主”，以形式多樣的文化手段、廣泛深化的宣揚(yáng)形式，大力營(yíng)造有利于平安工作的輿論氛圍。

3、堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近基層、貼近企業(yè)、貼近部門、貼近職工，推動(dòng)平安文化創(chuàng)新，引導(dǎo)平安行為，強(qiáng)化職工對(duì)平安

理念的理解和認(rèn)同，全面提高廣闊職工的平安文化素養(yǎng)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立公司平安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2、主要負(fù)責(zé)公司平安文化建設(shè)組織實(shí)施工作，各處室、車間做好協(xié)作與發(fā)動(dòng)工作。

四、工作措施

1、公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員要充分相識(shí)平安文化建設(shè)的重要性，在仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司通知文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合各部門工作實(shí)際，探討并制定出本部門平安文化建設(shè)實(shí)施方案和支配，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安文化活動(dòng)的`組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)參加，主動(dòng)有序地開展平安文化系列活動(dòng)。

2、加強(qiáng)平安文化宣教活動(dòng)，主動(dòng)組織職工平安學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)平安生產(chǎn)的文件及規(guī)定、公司及部門有關(guān)平安生產(chǎn)制度及措施，增加全員平安意識(shí)，規(guī)范平安行為，確保平安生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)從“要我平安”向“我要平安”、“我會(huì)平安”、“我管平安”；“個(gè)人平安”向整體平安的轉(zhuǎn)變。

3、主動(dòng)參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)平安文化建設(shè)活動(dòng)，并仔細(xì)組織部門活動(dòng)，通過(guò)全員參加活動(dòng)，全面提高廣闊職工的

平安文化素養(yǎng)，形成良好平安文化理念。

4、通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行平安意識(shí)、平安行為摸底，征求員工對(duì)部門平安管理工作、平安管理制度的看法和建議，健全部門平安管理制度，使規(guī)章制度真正成為員工在工作中的行動(dòng)指南，促進(jìn)平安文化建設(shè)活動(dòng)深化縱深發(fā)展。

5、注意宣揚(yáng)隊(duì)伍人員培育，主動(dòng)向今日東石化報(bào)發(fā)送稿件，通過(guò)創(chuàng)辦部門平安窗口小報(bào)、按期更換班組黑板報(bào)等方式，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)工作，宣揚(yáng)部門平安工作的新亮點(diǎn)，營(yíng)造良好平安文化氛圍。

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平安文化建設(shè)實(shí)施方案

二零XX年

平安文化建設(shè)實(shí)施方案3

依據(jù)集團(tuán)公司會(huì)議精神要求，為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)，邀請(qǐng)外部平安文化建設(shè)詢問(wèn)專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，以加快構(gòu)建平安文化體系，特制定本實(shí)施方案。

平安文化建設(shè)通常包括了物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)層次，把人、機(jī)、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧。平安文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，有利于平安規(guī)章制度的建立、完善和落實(shí)。仔細(xì)開展平安文化建設(shè)，是企業(yè)建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的必定要求，是全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安目標(biāo)的迫切須要。

一、指導(dǎo)思想

有先進(jìn)的平安文化做指導(dǎo)，平安生產(chǎn)工作就會(huì)迷失前進(jìn)的方向，現(xiàn)代化的平安管理模式也不行能真正建立起來(lái)。平安文化是一種新型的管理形式，它區(qū)分于傳統(tǒng)平安管理形式，是平安管理發(fā)展的一種高級(jí)階段，其特點(diǎn)就是將平安管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的平安文化素養(yǎng)上來(lái)，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來(lái)。實(shí)現(xiàn)從“要我平安”向“我要平安”、“我會(huì)平安”、“我管平安”；“個(gè)人平安”向整體平安的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升全員的平安文化素養(yǎng)，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)、和諧發(fā)展供應(yīng)良好的平安環(huán)境。

二、基本原則

平安文化建設(shè)以及平安文化建設(shè)詢問(wèn)要堅(jiān)持以下原則：

堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，服務(wù)于平安生產(chǎn)大局，努力促使職工平安觀念的提升和轉(zhuǎn)變。

堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁，正面宣揚(yáng)為主”，以形式多樣的文化手段、廣泛深化的宣揚(yáng)形式，大力營(yíng)造有利于平安工作的輿論氛圍。

堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近基層、貼近企業(yè)、貼近部門、貼近職工，推動(dòng)平安文化創(chuàng)新，引導(dǎo)平安行為，強(qiáng)化職工對(duì)平安理念的理解和認(rèn)同，全面提高廣闊職工的平安文化素養(yǎng)。

堅(jiān)持統(tǒng)一性原則。統(tǒng)一性原則是企業(yè)平安文化建設(shè)的基本要求。對(duì)企業(yè)平安文化建設(shè)的基本內(nèi)容，企業(yè)上下必需步調(diào)一樣，形成統(tǒng)一的.文化模式、價(jià)值理念、行為規(guī)范和對(duì)外形象，保持其內(nèi)部企業(yè)平安文化的一樣性。

堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新原則。企業(yè)平安文化的活力之源就是創(chuàng)新。對(duì)于創(chuàng)新可用三個(gè)式子來(lái)表示：（1）創(chuàng)新就是“0+1”，就是從無(wú)到有，實(shí)現(xiàn)零的突破。（2）創(chuàng)新就是“1+99”，就是從有到優(yōu)，就是更高更好。（3）創(chuàng)新就是“100+1”，就是創(chuàng)一流，做同類產(chǎn)品的領(lǐng)跑者。因此，企業(yè)平安文化建設(shè)要堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新原則，只有這樣，企業(yè)平安文化建設(shè)才會(huì)有生命力。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立部門平安文化建設(shè)詢問(wèn)項(xiàng)目甲方領(lǐng)導(dǎo)小組：

2、主要負(fù)責(zé)部門平安文化建設(shè)詢問(wèn)組織實(shí)施工作，各分部做好協(xié)作與發(fā)動(dòng)工作。

四、工作措施

1、部門領(lǐng)導(dǎo)小組成員要充分相識(shí)平安文化建設(shè)的重要性，在仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司通知文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門工作實(shí)際，探討并制定出本部門和支配，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安文化活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)參加，主動(dòng)有序地開展平安文化系列活動(dòng)。

2、加強(qiáng)平安文化宣教活動(dòng)，主動(dòng)組織職工平安學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)平安生產(chǎn)的文件及規(guī)定、公司及部門有關(guān)平安生產(chǎn)制度及措施，增加全員平安意識(shí)，規(guī)范平安行為，確保平安生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)從“要我平安”向“我要平安”、“我會(huì)平安”、“我管平安”；“個(gè)人平安”向整體平安的轉(zhuǎn)變。

3、主動(dòng)參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)平安文化建設(shè)活動(dòng)，并仔細(xì)組織部門活動(dòng)，通過(guò)全員參加活動(dòng)，全面提高廣闊職工的平安文化素養(yǎng)，形成良好平安文化理念。

4、通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行平安意識(shí)、平安行為摸底，征求員工對(duì)部門平安管理工作、平安管理制度的看法和建議，健全部門平安管理制度，使規(guī)章制度真正成為員工在工作中的行動(dòng)指南，促進(jìn)平安文化建設(shè)活動(dòng)深化縱深發(fā)展。

5、注意宣揚(yáng)隊(duì)伍人員培育，主動(dòng)向云峰陸合報(bào)發(fā)送稿件，通過(guò)創(chuàng)辦部門平安窗口小報(bào)、按期更換班組黑板報(bào)等方式，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)工作，宣揚(yáng)部門平安工作的新亮點(diǎn)，營(yíng)造良好平安文化氛圍。

6、營(yíng)造深厚的平安生產(chǎn)氛圍

人不僅是平安管理的主體，而且是平安管理的客體。在平安生產(chǎn)人、機(jī)、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，同時(shí)也是導(dǎo)致事故的主要因素，平安文化建設(shè)的核心就是要堅(jiān)持以人為本，全面培育、教化和提高人的平安文化素養(yǎng)，完全符合平安生產(chǎn)的工作規(guī)律。

平安文化建設(shè)實(shí)施方案4

依據(jù)班組年度平安工作目標(biāo)和班組年度平安工作安排，為切實(shí)加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)工作，夯實(shí)班組平安文化基礎(chǔ)，經(jīng)班委會(huì)探討確定開展班組平安文化建設(shè)工作，并制定以下工作方案：

一、指導(dǎo)思想

以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)，根據(jù)“以人為本、關(guān)愛員工、關(guān)愛生命”的要求，開展形式多樣的平安文化建設(shè)活動(dòng)、平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)等平安活動(dòng)，通過(guò)潛移默化的平安文化教化熏陶，夯實(shí)平安文化的基層基礎(chǔ)，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注平安”的氛圍，推動(dòng)班組平安文化建設(shè)活動(dòng)廣泛深化地開展。

二、班組平安文化建設(shè)工作小組

組長(zhǎng)：

組員：

三、工作小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定班組平安文化建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則

2、負(fù)責(zé)班組平安文化建設(shè)工作的考核評(píng)比驗(yàn)收工作

3、指導(dǎo)班組按既定的工作方案開展各項(xiàng)活動(dòng)

四、班組平安文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1、組織標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組長(zhǎng)為班組平安工作第一責(zé)任人，對(duì)本班組平安工作負(fù)全面責(zé)任。

（2）班組設(shè)一名平安員，幫助班組長(zhǎng)全面開展班組平安管理工作。平安員不在時(shí)，班組長(zhǎng)必需明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí)，平安員有權(quán)處理與平安有關(guān)的工作，發(fā)覺班組存在平安隱患，要堅(jiān)決處置，快速上報(bào)。

（3）班組分散作業(yè)時(shí)，各工作點(diǎn)負(fù)責(zé)人即為平安負(fù)責(zé)人。

2、教化標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組平安教化內(nèi)容

①工作范圍，本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過(guò)的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

②本班組和各崗位的作業(yè)環(huán)境、危急區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備等。

③員工的平安生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危急預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

④個(gè)人防護(hù)用品的正確運(yùn)用和保管；所操作機(jī)器設(shè)備、工具、器具、平安裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和平安運(yùn)用及維護(hù)方法。

⑤預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)實(shí)行的緊急措施，急救學(xué)問(wèn)、報(bào)告制度等。

⑥崗位間的'工作連接協(xié)作等平安留意事項(xiàng)。

⑦實(shí)際平安操作示范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé)。

⑧公司系統(tǒng)內(nèi)平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

（2）教化要求

①新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備運(yùn)用前、設(shè)備異動(dòng)后，班組必需組織職工進(jìn)行相關(guān)的平安教化和考試。

②新職工、換崗職工上崗前必需經(jīng)過(guò)由班組長(zhǎng)或班組平安員組織的平安教化，經(jīng)考試合格后方可上崗。

③對(duì)休假7天以上，工傷休假?gòu)?fù)工人員，已（未）遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員，重新上崗前必需進(jìn)行平安教化。

④班組平安活動(dòng)每周五進(jìn)行一次，教化內(nèi)容記錄在班組平安活動(dòng)臺(tái)帳上。

3、檢查標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組長(zhǎng)要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。

（2）班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對(duì)機(jī)器設(shè)備、平安設(shè)施、工器具、危急源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，對(duì)檢查結(jié)果作好記錄。

（3）班中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危急源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查平安裝置完好狀況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

（4）班組所轄區(qū)域應(yīng)依據(jù)詳細(xì)狀況，責(zé)任到人。

（5）各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、運(yùn)用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，責(zé)任人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。

（6）長(zhǎng)期閑置設(shè)備，運(yùn)用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可運(yùn)用。

（7）班組長(zhǎng)或班組兼職平安員要仔細(xì)檢查各崗位執(zhí)行平安規(guī)章制度、問(wèn)題的整改及上報(bào)、記錄狀況，以及能否剛好實(shí)行有效措施整改等狀況。

4、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組內(nèi)的機(jī)器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等必需做到無(wú)隱患，平安防護(hù)裝置、設(shè)施齊全牢靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障作業(yè)。

（2）上崗前必需按規(guī)定穿戴勞動(dòng)愛護(hù)用品，杜絕疲憊作業(yè)。

（3）班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能仔細(xì)執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和平安規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干、違規(guī)操作現(xiàn)象。

（4）特種作業(yè)人員必需持證上崗。

（5）班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過(guò)”、“平安確認(rèn)”、隱患整改及交接班等制度。

（6）新上崗職工（含換新工種人員）必需明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其平安工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，平安監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。

（7）凡有危急源點(diǎn)的班組，必需在危急源點(diǎn)設(shè)警示標(biāo)記，每位職工熟知駕馭本崗位的危急源點(diǎn)及限制措施和應(yīng)急預(yù)案。

5、班組平安制度管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)平安規(guī)章制度及各類操作證、票、表、平安學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必需齊全，并妥當(dāng)保管，常常組織學(xué)習(xí)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

（2）班組各崗位職工熟知平安生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危急預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項(xiàng)平安規(guī)章制度。

（3）結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)平安規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。

（4）班組適時(shí)組織崗位平安操作技能訓(xùn)練，實(shí)行反事故演習(xí)，駕馭處理各種故障的方法，提高自我愛護(hù)實(shí)力。

（5）班組要依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的改變，剛好檢查規(guī)章制度是否健全，依據(jù)實(shí)際狀況剛好提出補(bǔ)充修訂看法，逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6、班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組班前會(huì)必需結(jié)合當(dāng)日的詳細(xì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，具體布置當(dāng)班的平安工作。

（2）依據(jù)各階段思想傾向和季節(jié)改變，講解平安留意事項(xiàng)。

（3）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。

（4）班前會(huì)記錄本要具體記錄班前會(huì)平安講話狀況。

7、班組平安活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組每周五為平安活動(dòng)日，必需開展平安活動(dòng)。

（2）班組要在工作場(chǎng)所或其他場(chǎng)所設(shè)有特地的宣揚(yáng)板欄，剛好通報(bào)平安生產(chǎn)狀況，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)學(xué)問(wèn)。

（3）班組開展平安活動(dòng)前，班組長(zhǎng)要提前通知班組成員。

（4）每次平安活動(dòng)要做到：

①內(nèi)容豐富：總結(jié)講評(píng)上周平安工作，探討布置下周平安工作；學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，開展危急預(yù)知活動(dòng)，檢查隱患，分析事故案例，開展平安教化。

②人員齊全：參與活動(dòng)人員必需發(fā)言，缺席人員要由平安員或班組長(zhǎng)剛好補(bǔ)課，對(duì)無(wú)故不參與活動(dòng)的人員要嚴(yán)格考核。

③時(shí)間足夠：每次活動(dòng)時(shí)間不少于兩個(gè)小時(shí)。

④記錄詳實(shí)：具體記錄活動(dòng)時(shí)間、參與人員（缺席人員）、主持人、主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。

五、時(shí)間支配與建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容

第一階段為學(xué)習(xí)宣貫階段：時(shí)間為20xx年2月1日至20xx年2月28日

1、組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)蒙古華電新能源分公司平安文化建設(shè)指導(dǎo)看法及公司平安文化建設(shè)規(guī)劃。

2、宣貫班組平安文化建設(shè)實(shí)施方案。

3、組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各種平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

4、依據(jù)風(fēng)電場(chǎng)支配，組織小組成員參與公司組織的各種平安文化建設(shè)培訓(xùn)班。

5、組織員工參與公司支配的平安警示教化活動(dòng)。

6、組織員工開展平安用語(yǔ)和符合班組特點(diǎn)的平安理念征集活動(dòng)。

7、組織員工簽訂平安承諾書。

8、組織員工學(xué)習(xí)公司發(fā)布的應(yīng)急預(yù)案匯編。

9、組織員工開展防火和交通平安宣揚(yáng)教化活動(dòng)。

10、向員工發(fā)放平安警示宣揚(yáng)用語(yǔ)和平安倡議書。

11、完善和修訂班組平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

其次階段為詳細(xì)實(shí)施階段：時(shí)間為20xx年3月1日至20xx年10月31日

1、征集班組平安口號(hào)。

2、開展背畫系統(tǒng)圖競(jìng)賽。

3、結(jié)合季節(jié)性平安大檢查，開展設(shè)備隱患大排查活動(dòng)。

4、開展反違章治理活動(dòng)。

5、開展本質(zhì)型平安班組、本質(zhì)型平安崗位和本質(zhì)型平安員工活動(dòng)。

6、開展平安活動(dòng)日、消防平安日和平安月活動(dòng)。

7、開展平安操作技能比武活動(dòng)。

8、開好平安生產(chǎn)班前班后會(huì)，注意班前班后會(huì)實(shí)際效果。

9、開展平安文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位活動(dòng)。

10、開展反事故演習(xí)活動(dòng)。

11、組織員工參與公司組織的事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動(dòng)。

第三階段總結(jié)溝通階段：時(shí)間為20xx年11月1日至20xx年11月30日

1、提煉出班組平安文化理念，形成班組平安文化規(guī)范。

2、召開平安文化建設(shè)總結(jié)閱歷與溝通座談會(huì)。

3、形成平安文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告。

20xx年01月03日

平安文化建設(shè)實(shí)施方案5

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面普及校內(nèi)平安學(xué)問(wèn)，不斷提升師生平安防范意識(shí)和實(shí)力，規(guī)范學(xué)校平安管理制度和管理行為，最大限度地消退隱患和削減事故，確保師生生命平安和校內(nèi)穩(wěn)定，促進(jìn)教化事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

二、活動(dòng)主題

長(zhǎng)學(xué)問(wèn)、強(qiáng)意識(shí)、善管理、壓事故、保平安。

三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）構(gòu)建校內(nèi)平安物質(zhì)文化

從優(yōu)化校區(qū)規(guī)劃與建設(shè)入手，嚴(yán)格根據(jù)《農(nóng)村一般中小學(xué)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《汶川地震后重建學(xué)校規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)導(dǎo)則》規(guī)定，科學(xué)規(guī)劃校內(nèi)建筑設(shè)施布局，嚴(yán)格實(shí)行校內(nèi)功能分區(qū)，嚴(yán)格進(jìn)行建筑項(xiàng)目“三同時(shí)”審查，確保校內(nèi)平安設(shè)施“三達(dá)標(biāo)”、“三落實(shí)”。

“三達(dá)標(biāo)”即：校舍建筑平安達(dá)標(biāo)——無(wú)地災(zāi)隱患，無(wú)危房、危墻、?？玻行ｉT和圍墻；有符合衛(wèi)生平安要求的食堂和廁所；有滿意師生教化教學(xué)須要的教室、試驗(yàn)室、圖書室、校內(nèi)警務(wù)（門衛(wèi)）室，按規(guī)定配備衛(wèi)生室。

校內(nèi)設(shè)施設(shè)備平安達(dá)標(biāo)——有滿意教化教學(xué)活動(dòng)須要且無(wú)平安隱患的體育場(chǎng)所和活動(dòng)器材，有合符規(guī)范的消防設(shè)施（滅火器、消防水帶、應(yīng)急燈等）、防雷設(shè)施，有校內(nèi)報(bào)警點(diǎn)等物防設(shè)施，有必要的技防設(shè)備。校內(nèi)飲用水源、水質(zhì)、供水設(shè)施達(dá)標(biāo)，校車及駕駛?cè)藛T合符相關(guān)規(guī)定。校內(nèi)內(nèi)門、窗、講臺(tái)、課桌凳、學(xué)生床鋪等完好整齊、美觀。

校內(nèi)周邊平安環(huán)境達(dá)標(biāo)——接近馬路的校門口有交通警示標(biāo)記、標(biāo)線和標(biāo)牌，周邊池塘、渠堰要有平安圍欄和標(biāo)識(shí)，校內(nèi)周邊200米范圍內(nèi)無(wú)營(yíng)業(yè)性網(wǎng)吧、歌舞廳和?；锲穫}(cāng)庫(kù)、經(jīng)營(yíng)站，無(wú)亂搭、亂建、亂堆現(xiàn)象，無(wú)無(wú)證經(jīng)營(yíng)的小攤點(diǎn)等，環(huán)境干凈，綠化美化好。

“三落實(shí)”即：校內(nèi)平安管理人員落實(shí)——學(xué)校門衛(wèi)、學(xué)生公寓、學(xué)校食堂食店的專兼職管理人員要落實(shí)，要有相應(yīng)的職能職責(zé)要求，有完整的管理制度體系。

校內(nèi)平安宣揚(yáng)陣地落實(shí)——有固定的校內(nèi)平安宣揚(yáng)專欄，有季節(jié)性校內(nèi)平安宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，有校內(nèi)平安隱患警示標(biāo)記，有班級(jí)平安宣揚(yáng)欄，具有深厚的平安文化氛圍。

校內(nèi)平安教化教材落實(shí)——校校有平安教化老師用書和教學(xué)光盤，班班有一套學(xué)生用書和掛圖。要落實(shí)平安教化課時(shí)和師資，做到有安排和總結(jié)，有教案或講義、有學(xué)問(wèn)檢測(cè)和考核。

（二）創(chuàng)建校內(nèi)平安制度文化

結(jié)合學(xué)校實(shí)際，不斷修改和完善學(xué)校平安臺(tái)帳、平安管理制度和應(yīng)急處置預(yù)案，分解落實(shí)學(xué)校平安管理職責(zé)，建立起橫向到邊、縱向究竟的平安管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要通過(guò)制度的建立健全，落實(shí)國(guó)家關(guān)于學(xué)校平安管理工作的法律法規(guī)；通過(guò)制度的建立健全，規(guī)范學(xué)校平安管理行為，提升平安管理水平；通過(guò)制度的建立健全，逐步構(gòu)建學(xué)校平安管理科學(xué)體系，建立行之有效的平安管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

1、建立完善學(xué)校平安隱患臺(tái)帳，要根據(jù)隱患程度分門別類建立臺(tái)帳，跟蹤整改，把握動(dòng)態(tài)，定期排患。

2、建立和完善學(xué)校行政平安管理制度。包括：學(xué)校平安投入制度、學(xué)校平安工作制度、平安事故報(bào)告制度、平安責(zé)任追究制度、消防平安管理制度、校內(nèi)周邊環(huán)境整治制度、師生外出活動(dòng)平安制度、門衛(wèi)平安管理制度、檔案室平安管理制度、會(huì)計(jì)室平安管理制度、衛(wèi)生室平安管理制度、臨時(shí)用工平安管理制度、食品平安管理制度、傳染病防限制度等。

3、建立和完善學(xué)校教務(wù)方面的平安管理制度。包括：老師教學(xué)平安管理制度、各功能教室平安管理制度、體育課及各類教化活動(dòng)平安管理制度、平安工作考評(píng)制度等。

4、建立和落實(shí)校舍平安管理、板房平安管理及重建復(fù)原過(guò)程中拆遷、建立平安管理制度，確保高效高質(zhì)和平安重建。

5、建立和完善學(xué)校日常平安管理制度。包括：新生報(bào)到平安管理制度、學(xué)生缺課登記核查制度、學(xué)校樓道平安管理制度、學(xué)生宿舍平安管理制度、學(xué)生集體活動(dòng)平安管理制度、學(xué)校用電平安管理制度、學(xué)校飲用水平安管理制度、校車平安管理制度、鍋爐平安管理制度、校內(nèi)建筑平安管理制度等。

6、建立和完善校內(nèi)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案。包括：食物（飲用水）中毒事故應(yīng)急處置預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案、交通事故應(yīng)急處置預(yù)案、治安事故應(yīng)急處置預(yù)案、自然災(zāi)難應(yīng)急處置預(yù)案等。預(yù)案要簡(jiǎn)明、科學(xué)、好用，并依據(jù)狀況在實(shí)施中不斷修改完善。

（三）規(guī)范校內(nèi)平安行為文化

1、規(guī)范平安管理行為。堅(jiān)持一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓、其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作抓和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)組織、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的平安管理工作原則；堅(jiān)持把平安工作納入對(duì)基層的目標(biāo)考核，實(shí)行校內(nèi)平安管理“一崗雙責(zé)”制和平安事故責(zé)任追究制；嚴(yán)格根據(jù)廣元市教化局2023年下發(fā)的8種表冊(cè)做到平安工作周檢查、月報(bào)告、季探討制度，落實(shí)校內(nèi)平安管理日志；實(shí)行校內(nèi)定期消殺，開展實(shí)行校內(nèi)平安衛(wèi)生評(píng)比考核制度；實(shí)行平安隱患整改承諾等。主動(dòng)爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委、政府、相關(guān)部門和學(xué)生家長(zhǎng)的支持，共同做好校內(nèi)及周邊的平安管理工作。

2、規(guī)范平安教化行為。校校有法制副校長(zhǎng)或法制輔導(dǎo)員,有平安教化安排、總結(jié)、光碟和教材，掛圖和宣揚(yáng)標(biāo)貼，班班有學(xué)校平安教化專（兼）職老師,平安教化納入課表。通過(guò)“平安教化日”、平安教化征文競(jìng)賽、平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、文娛匯演、書畫展、平安歌謠創(chuàng)作、小手拉大手、平安文明崗、平安宣揚(yáng)隊(duì)、校內(nèi)小交警等多種形式、多種渠道在不同的時(shí)段和不同的場(chǎng)合加強(qiáng)學(xué)生平安教化，不斷提高平安教化的系統(tǒng)性、針對(duì)性和好用性；通過(guò)常常性的警示教化和平安演練提高學(xué)生防范意識(shí)和防范實(shí)力。規(guī)范教職工的管理行為和教化行為，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生，嚴(yán)禁辱罵和卑視差生。

3、規(guī)范學(xué)生平安行為。通過(guò)團(tuán)委會(huì)、學(xué)生會(huì)、少先隊(duì)等組織，在校內(nèi)設(shè)立文明監(jiān)督崗、課外活動(dòng)平安崗、平安監(jiān)督員等，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生自我管理、自我監(jiān)督、自我約束的主觀能動(dòng)性，通過(guò)一系列平安主題教化活動(dòng)的開展和管理制度、規(guī)范和管理行為的實(shí)施，規(guī)范學(xué)生在課堂上下、校內(nèi)內(nèi)外的學(xué)習(xí)、生活行為，讓學(xué)生懂得健康平安應(yīng)從細(xì)微環(huán)節(jié)做起的道理，懂得遵紀(jì)遵守法律，懂得用制度和規(guī)范來(lái)約束自己，懂得禮貌與忍讓，懂得與四周的人和諧相處，不講損害別人的.話，不做損害別人的事，學(xué)會(huì)自我愛護(hù)，自求平安。

四、活動(dòng)時(shí)間

校內(nèi)平安文化建設(shè)活動(dòng)從2023年起先至2023年6月結(jié)束，歷時(shí)一年半，分三個(gè)階段。

第一階段，從2023年3月至4月底，為平安文化的宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)階段。各地各校要結(jié)合實(shí)際，利用學(xué)校災(zāi)后重建的契機(jī)，制定切實(shí)可行操作性強(qiáng)的建設(shè)方案，明確職責(zé)和工作目標(biāo)要求。

其次階段，從2023年4月——2023年4月為全面平安制度文化實(shí)施階段要把平安基礎(chǔ)設(shè)施納入災(zāi)后重建一并進(jìn)行，不斷完善和規(guī)范校內(nèi)平安管理制度，規(guī)范平安教化教學(xué)行為，培育學(xué)生良好的平安行為習(xí)慣，增加平安事故防范實(shí)力，提升平安管理水平。

第三階段，從2023年5月——6月底，為校內(nèi)平安文化建設(shè)總結(jié)階段。全面總結(jié)校內(nèi)平安文化建設(shè)工作的成效與閱歷，評(píng)比表彰先進(jìn)學(xué)校、先進(jìn)縣區(qū)和先進(jìn)個(gè)人。

五、活動(dòng)目標(biāo)

力爭(zhēng)用一年半的時(shí)間，全面建立起規(guī)范化的校內(nèi)平安管理制度體系，消退校內(nèi)硬件設(shè)施方面的重大隱患，在學(xué)生中培育良好的平安行為習(xí)慣，師生平安意識(shí)和防范實(shí)力明顯提高，全市學(xué)校平安管理實(shí)力和管理水平明顯提高，全市校內(nèi)平安事故和傷亡人數(shù)明顯下降。

平安文化建設(shè)實(shí)施方案6

各黨支部，各基層單位，各部室：

為深化實(shí)行國(guó)家、省市縣關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，切實(shí)加強(qiáng)公司平安文化建設(shè)，夯實(shí)平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升公司平安管理水平，預(yù)防和削減各類平安生產(chǎn)事故，健全平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，依據(jù)上級(jí)關(guān)于平安文化建設(shè)的總體要求，結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際狀況，經(jīng)公司黨政班子探討，特制訂創(chuàng)建平安文化建設(shè)示范企業(yè)的實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和平安發(fā)展理念為指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和平安管理明細(xì)化為主線，通過(guò)大力開展平安文化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，提高干部職工的平安意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)，建立常態(tài)監(jiān)管與自覺遵章相結(jié)合、客觀激勵(lì)與主觀約束相結(jié)合的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升公司平安生產(chǎn)管理水平，為打造“兩型三化”礦井（本質(zhì)平安型、平安高效型，基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化）奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、總體目標(biāo)

通過(guò)開展平安文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，公司平安文化內(nèi)涵得到進(jìn)一步充溢和提煉，平安發(fā)展理念深化人心，平安管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化和科學(xué)化軌道，監(jiān)督管理、制度執(zhí)行、培訓(xùn)教化、裝備投入、技術(shù)革新等各項(xiàng)工作責(zé)任分解落實(shí)到位，平安生產(chǎn)的基層基礎(chǔ)工作更加富有成效，全員平安文化素養(yǎng)、礦井平安管理水平邁上新臺(tái)階，為企業(yè)平安生產(chǎn)供應(yīng)強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保證和智力支持。

三、工作原則

圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，公司平安文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握著力點(diǎn)，在開展創(chuàng)建活動(dòng)過(guò)程中需遵循五項(xiàng)原則：

1、堅(jiān)持以人為本的原則。平安文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循平安管理的基本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到敬重職工、理解職工、關(guān)切職工、愛惜職工，最大限度調(diào)動(dòng)職工參加平安管理、履行平安職責(zé)、排查平安隱患、維護(hù)平安大局的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，形成人人講平安、全員保平安的良性局面。

2、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。駕馭平安生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要想方設(shè)法搞好預(yù)防工作。平安文化建設(shè)的根本動(dòng)身點(diǎn)，就是為了提高員工的平安意識(shí)，增加員工的平安素養(yǎng)，促使每個(gè)員工都能主動(dòng)主動(dòng)、堅(jiān)決堅(jiān)決地排查平安隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消退在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。

3、堅(jiān)持齊抓共管的原則。平安文化建設(shè)是一項(xiàng)牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，須要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠快速推開、持續(xù)推動(dòng)、取得實(shí)效。要建立黨委、董事會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負(fù)其責(zé)、基層單位全面實(shí)施、職能部室協(xié)調(diào)協(xié)作、全體職工廣泛參加的平安文化建設(shè)工作體系，齊抓共管，形成合力。

4、堅(jiān)持管教結(jié)合的原則。平安文化建設(shè)的執(zhí)行者和參加者都是職工群眾這一主體，必需根據(jù)人的本質(zhì)特征和精神需求，既要通過(guò)監(jiān)督檢查、激勵(lì)制約手段，加強(qiáng)平安基礎(chǔ)管理；又要通過(guò)灌輸、引導(dǎo)、警示等手段，做好思想教化工作。提倡平安文化理念，就是要管理、教化雙管齊下，堅(jiān)決克服以罰代管、以罰代教等簡(jiǎn)潔粗放的工作模式，形成依法科學(xué)管理、以德感化教化的良好機(jī)制。

5、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則。隨著煤炭行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)平安生產(chǎn)實(shí)際的不斷發(fā)展和改變，平安文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充溢，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進(jìn)閱歷的基礎(chǔ)上，逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的平安文化建設(shè)工作理念，不斷創(chuàng)新平安文化建設(shè)的工作方法，實(shí)現(xiàn)共性與特性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完備結(jié)合。

四、創(chuàng)建措施

（一）把握正確的平安輿論導(dǎo)向，營(yíng)造深厚的平安文化氛圍

1、工作內(nèi)容

①圍繞黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針政策，以“關(guān)愛生命、保障平安”為主題，開展全方位、全過(guò)程的平安文化宣揚(yáng)教化活動(dòng)。

②剛好、精確地傳達(dá)貫徹上級(jí)關(guān)于平安工作的一系列重要會(huì)議、文件、指示精神。

③剛好通報(bào)各級(jí)各類平安生產(chǎn)形勢(shì)和信息，對(duì)“三違”現(xiàn)象、重大隱患等進(jìn)行公開曝光。

④總結(jié)、推廣公司平安文化建設(shè)中的先進(jìn)閱歷和做法，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的先進(jìn)典型和事跡。

2、方法措施

①《晶鑫天地》內(nèi)部期刊開設(shè)“警鐘長(zhǎng)鳴”、“情系平安”、“基層動(dòng)態(tài)”、“群言堂”、“建言獻(xiàn)策”等平安宣揚(yáng)教化專題欄目，常常性刊登干部職工對(duì)平安工作的建議看法、感想評(píng)論，報(bào)道全公司平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、先進(jìn)閱歷、典型事跡。

②組織開展大型平安宣揚(yáng)教化活動(dòng)，如“3。18”警示日平安教化大會(huì)、集體平安宣誓儀式、平安簽名立志活動(dòng)、平安承諾大會(huì)等活動(dòng)，引導(dǎo)和激勵(lì)干部職工樹立恪盡職守、遵章守紀(jì)、保障平安的堅(jiān)毅決心和堅(jiān)決信念。

③地面工業(yè)廣場(chǎng)、礦區(qū)顯要位置長(zhǎng)期懸掛、設(shè)置平安主題的橫幅、燈箱、牌版等宣揚(yáng)媒介，電子顯示屏常常性播放警示、規(guī)勸、提示性的平安內(nèi)容，讓職工隨時(shí)隨地都能感受到潛移默化的熏陶和教化。

④總公司和各基層單位都要設(shè)置經(jīng)久耐用的平安文化宣揚(yáng)園地或?qū)ｎ}墻報(bào)，并責(zé)成專人定期更新更換，為職工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法規(guī)和平安常識(shí)、知曉平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)創(chuàng)建條件。

⑤定期適時(shí)組織開展以平安為主題的征文競(jìng)賽、書畫競(jìng)賽、演講競(jìng)賽、文藝匯演等群眾性平安文化活動(dòng)，以職工喜聞樂見、寓教于樂的方式傳播平安理念、灌輸平安學(xué)問(wèn)、營(yíng)造平安氛圍。

（二）發(fā)揮黨員干部示范作用，帶動(dòng)全員平安素養(yǎng)提高

1、工作內(nèi)容

①深化學(xué)習(xí)宣揚(yáng)黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針政策，實(shí)行公司平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。

②大力開展“黨員干部平安責(zé)任區(qū)”、“黨員平安示范崗”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，選樹一批平安記錄長(zhǎng)期良好、平安責(zé)任履行到位、平安生產(chǎn)效率高的基層班組和工作崗位，讓職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。

③深化細(xì)致做好平安生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)職工群眾的心理疏導(dǎo)、排憂解難、消退疑慮、排查沖突、化解糾紛等幫扶教化，保證責(zé)任區(qū)每個(gè)職工都能以良好的身體、精神、心理狀態(tài)上崗工作。

2、方法措施

①扎實(shí)推行“黨員干部責(zé)任區(qū)制度”，全公司以支部為單位劃分為7個(gè)一級(jí)責(zé)任區(qū)，各責(zé)任區(qū)再結(jié)合平安生產(chǎn)實(shí)際，劃分出若干個(gè)二級(jí)責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都要指定一名黨員干部負(fù)總責(zé)，并把“平安教化、工作責(zé)任、法規(guī)教化、思想教化、文明創(chuàng)建”五項(xiàng)責(zé)任包干分解落實(shí)到每個(gè)黨員干部頭上，做到人人有壓力、事事有人抓。

②每個(gè)黨員干部都要在本責(zé)任區(qū)內(nèi)帶頭遵章守紀(jì)、帶頭制止“三違”、帶頭排查隱患。要求職工做到的，自己首先要做到；禁止職工去做的，自己首先不違犯。要以黨員干部的優(yōu)良作風(fēng)、過(guò)硬素養(yǎng)、良好形象為職工群眾樹立榜樣，要以良好的平安記錄、突出的生產(chǎn)業(yè)績(jī)、果敢的工作作風(fēng)帶動(dòng)本責(zé)任區(qū)平安管理水平的全面提高，主動(dòng)創(chuàng)建“黨員干部平安責(zé)任區(qū)”。

③特別工種、關(guān)鍵崗位的黨員更要以身作則、領(lǐng)先垂范，模范履行職責(zé)、帶頭按章操作，思想高度集中，精神高度戒備，堅(jiān)決做到零缺陷、零失誤、零差錯(cuò)，爭(zhēng)創(chuàng)“黨員平安示范崗”，在本責(zé)任區(qū)、本單位平安生產(chǎn)各條戰(zhàn)線樹起“一面旗幟”、成為“一個(gè)標(biāo)桿”。

④各一級(jí)責(zé)任區(qū)要定期開展考核評(píng)比，在“黨員干部平安責(zé)任區(qū)”、“黨員平安示范崗”的選樹過(guò)程中實(shí)行“三違”（事故）一票推翻制、綜合評(píng)分排隊(duì)制、末位淘汰制，考核評(píng)比結(jié)果要和工資獎(jiǎng)金、評(píng)先推優(yōu)干脆掛鉤，按月按季兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，年終進(jìn)行綜合考評(píng)。

（三）狠抓班組平安文化建設(shè)，夯實(shí)平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)

1、工作內(nèi)容

①剛好傳達(dá)貫徹上級(jí)關(guān)于平安工作的指示精神，仔細(xì)落實(shí)公司各項(xiàng)平安規(guī)章制度。

②強(qiáng)化平安教化、平安管理、平安監(jiān)督等各項(xiàng)工作責(zé)任，形成相互幫助、相互監(jiān)督、相互激勵(lì)的良性機(jī)制。

③通過(guò)班前會(huì)、平安例會(huì)、平安承諾等形式，通報(bào)平安生產(chǎn)進(jìn)度、總結(jié)平安管理閱歷、批判違章蠻干行為、探討平安整治措施，做到秩序井然、管理嚴(yán)明。

④實(shí)行師徒幫帶、言傳身教、制度約束、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等方式，開展常常性的平安生產(chǎn)行為養(yǎng)成教化，培育遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互信任、相互負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)精神。

⑤開展“白國(guó)周班組管理法”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，借鑒先進(jìn)閱歷，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，形成富有公司特色的班組平安管理機(jī)制。

⑥推行人性化、人情化管理，通過(guò)生日祝愿、慰問(wèn)救濟(jì)、結(jié)對(duì)幫扶等措施，營(yíng)造和諧融洽的班組人際關(guān)系。

2、方法措施

①開好每天一次班前會(huì)（隊(duì)長(zhǎng)主持，本班全體上崗人員參與）：實(shí)行上級(jí)平安生產(chǎn)文件和會(huì)議精神；點(diǎn)評(píng)上一班次的生產(chǎn)任務(wù)完成狀況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分狀況；明確本班的平安生產(chǎn)任務(wù)，明確工作責(zé)任，強(qiáng)調(diào)留意事項(xiàng)；指出當(dāng)前面臨的生產(chǎn)難題、存在的平安隱患，并提出應(yīng)對(duì)措施和解決方法；進(jìn)行平安宣誓。

②堅(jiān)持每月召開一次平安例會(huì)（隊(duì)長(zhǎng)主持，包隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、跟班經(jīng)理、班組長(zhǎng)參與）：總結(jié)本月平安生產(chǎn)工作，制訂采掘規(guī)劃，明確下月工作任務(wù)；指出本隊(duì)平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，以及須要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)；探討解決技術(shù)難題、解除重大隱患的方法和措施；公布工資獎(jiǎng)金核算方法和實(shí)際安排狀況；通報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分排隊(duì)狀況，宣布獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)結(jié)果。

③選拔一批閱歷豐富、技術(shù)嫻熟、作風(fēng)優(yōu)良的平安生產(chǎn)骨干，與青年職工結(jié)成師徒幫帶對(duì)子，并簽訂師徒幫帶協(xié)議，要求師傅要毫無(wú)保留、悉心傳授，對(duì)徒弟崗位成材負(fù)責(zé)究竟；徒弟要吃苦耐勞、虛心求教、勤學(xué)苦練，盡快駕馭獨(dú)當(dāng)一面的平安生產(chǎn)技能。協(xié)議期滿后隊(duì)組、分公司要對(duì)師徒對(duì)子進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)、驗(yàn)收考核，表現(xiàn)突出、進(jìn)步明顯的要予以表彰嘉獎(jiǎng)。

④在基層生產(chǎn)隊(duì)組中深化推行“白國(guó)周班組管理法”，把理念引領(lǐng)、班前禮儀、指令處理、身心調(diào)適、互助聯(lián)保、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管理、親情和諧等“白國(guó)周管理法”的內(nèi)容特點(diǎn)和實(shí)施要領(lǐng)貫徹到每個(gè)從業(yè)人員，做到融會(huì)貫穿、學(xué)以致用，并結(jié)合本單位、本隊(duì)組實(shí)際進(jìn)一步充溢、提煉和擴(kuò)展，推動(dòng)基層平安管理水平不斷邁上新臺(tái)階。

⑤推行“平安工程賬戶”管理方法，每月從職工工資中暫扣一部分作為平安賬戶，月底經(jīng)考核無(wú)“三違”行為和生產(chǎn)責(zé)任事故后再加倍返回本人工資賬戶，如因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或“三違”造成輕傷以上事故，依據(jù)情節(jié)輕重分別扣除應(yīng)注入平安賬戶金額的30%到150%。

⑥推行平安管理“三項(xiàng)制度”，即平安責(zé)任抵押金制度、持證上崗制度、違章開除制度。生產(chǎn)隊(duì)組每人交納不少于20xx元的平安責(zé)任抵押金，全部生產(chǎn)人員一律持證上崗，嚴(yán)峻違章或?qū)医滩桓恼唛_除（留用）或解除勞動(dòng)關(guān)系。

⑦生產(chǎn)隊(duì)組要具體駕馭每個(gè)職工的家庭成員、生日、生活狀況、健康狀況等基本狀況，并登記建檔。在此基礎(chǔ)上，在職工生日時(shí)送上祝愿，在職工患病或家庭遭受變故、生活陷入逆境時(shí)，剛好登門慰問(wèn)、救濟(jì)，送上集體的關(guān)愛和暖和，增加每個(gè)職工的集體認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)他們遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、保障平安的精神動(dòng)力，產(chǎn)生凝合人心、增加合力的作用。

（四）發(fā)揮群團(tuán)組織作用，引導(dǎo)全員參加平安文化建設(shè)

1、工作內(nèi)容

①學(xué)習(xí)宣揚(yáng)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)，實(shí)行公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

②依托工會(huì)、共青團(tuán)、婦工委等群團(tuán)組織，開展一系列群眾性平安宣揚(yáng)教化、送暖和獻(xiàn)愛心活動(dòng)。

③發(fā)揮家庭、社會(huì)的幫教、協(xié)管和感化作用，促使職工提高平安意識(shí)、自覺遵章守紀(jì)。

④通過(guò)設(shè)立或選聘群眾平安巡查員、青工平安示范崗、老職工平安生產(chǎn)顧問(wèn)等協(xié)助性、兼職性平安管理崗位，提高平安文化建設(shè)的參加度和覆蓋面。

2、方法措施

①注意發(fā)揮工會(huì)的`參加、教化和維權(quán)等職能，確保工會(huì)在平安監(jiān)察、目標(biāo)責(zé)任考核、隱患排查、“三違”人員教化、全員平安培訓(xùn)等方面發(fā)揮作用。

②公司各級(jí)工會(huì)組織要督促和指導(dǎo)職工代表在征集平安建議、維護(hù)平安權(quán)利、平安巡察檢查、化解思想沖突、關(guān)切職工疾苦等方面切實(shí)履行職責(zé)。

③公司各級(jí)共青團(tuán)組織要充分發(fā)揮團(tuán)員青年的優(yōu)勢(shì)和作用，把平安監(jiān)督管理、平安宣揚(yáng)教化等內(nèi)容融入到“青年文明號(hào)”、“青年志愿者”創(chuàng)建活動(dòng)中，通過(guò)開展“青工平安示范崗”、“青年平安生產(chǎn)突擊隊(duì)”等爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，帶動(dòng)青年職工在平安文化建設(shè)中奮勇爭(zhēng)先、各顯其能。

④公司婦工委要把婦女職工、婦女家屬組織起來(lái)，開展“做手工、囑平安、獻(xiàn)愛心”、評(píng)比“平安生產(chǎn)賢內(nèi)助”和“平安五好家庭”、宣講先進(jìn)事跡和優(yōu)秀人物、編演平安文藝節(jié)目等活動(dòng)，以滲透入微、溫柔細(xì)膩的形式和手法，向職工灌輸平安理念、傳播平安文化，讓職工在溫馨和諧的環(huán)境中受到平安教化。

⑤公司家屬管委會(huì)要常常到職工家中調(diào)查走訪，貫徹平安法規(guī)、了解生活狀況、排解家庭沖突、調(diào)處鄰里糾紛，剛好將生活困難、負(fù)擔(dān)沉重、遭受變故和挫折的職工家庭狀況反饋給公司相關(guān)群團(tuán)組織和職能部室，以便公司實(shí)行慰問(wèn)、救濟(jì)、安撫等救助措施，幫助職工緩解困難、度過(guò)難關(guān)，使職工能夠以良好的身心狀態(tài)投入平安生產(chǎn)。

（五）不斷強(qiáng)化平安培訓(xùn)教化，提高員工平安技術(shù)素養(yǎng)

1、工作內(nèi)容

①學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，以及省市縣各級(jí)黨委政府、主管部門對(duì)平安工作的指示精神和總體要求。

②加強(qiáng)對(duì)各級(jí)平安管理人員、特別工種人員的培訓(xùn)教化，開展系統(tǒng)規(guī)范、深化長(zhǎng)久的全員平安培訓(xùn)，確保全體從業(yè)人員駕馭必備的操作技能、平安學(xué)問(wèn)。

③實(shí)行公司平安生產(chǎn)的工作方針、規(guī)章制度、平安理念、決策部署等內(nèi)容。

④加強(qiáng)平安培訓(xùn)教化的陣地建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)，保證平安技術(shù)技能培訓(xùn)的日常開支，確保平安培訓(xùn)教化工作正常進(jìn)行。

2、方法措施

①公司平安教化培訓(xùn)中心要根據(jù)上級(jí)支配，按期組織瓦斯員、機(jī)電工、平安員、炮工、采煤機(jī)司機(jī)、絞車司機(jī)、煤溜司機(jī)、監(jiān)控員等特別工種人員參與市縣舉辦的培（復(fù)）訓(xùn)，并取得從業(yè)資格。

②根據(jù)上級(jí)規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)生產(chǎn)從業(yè)人員進(jìn)行平安技能培訓(xùn)，保證職工能夠駕馭隱患排查治理、事故征兆識(shí)別、避險(xiǎn)應(yīng)急措施、撤退避災(zāi)線路等平安常識(shí)，實(shí)現(xiàn)百分之百持證上崗。

③每逢元旦、“3。18”、平安月等特別時(shí)段，要組織全體生產(chǎn)從業(yè)人員召開平安教化專題大會(huì)，實(shí)行平安宣誓、集體默哀、平安簽名等活動(dòng)，促使干部職工提高平安意識(shí)。

④每年定期邀請(qǐng)專業(yè)人員，對(duì)職工進(jìn)行自救互救、工傷急救、職業(yè)健康、勞動(dòng)愛護(hù)等專題培訓(xùn)。

⑤與大專院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦采煤、通風(fēng)、機(jī)電等涉煤專業(yè)的大專函授班，組織相關(guān)管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高整體平安技術(shù)水平。

⑥開展“學(xué)技術(shù)、練硬功、強(qiáng)素養(yǎng)”活動(dòng)，舉辦涵蓋各個(gè)工種崗位的勞動(dòng)技能競(jìng)賽，引導(dǎo)職工刻苦鉆研、勤學(xué)苦練，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手和平安生產(chǎn)骨干，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建平安文化建設(shè)示范企業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證各項(xiàng)創(chuàng)建措施能夠順當(dāng)實(shí)施、取得實(shí)效，經(jīng)探討，特成立公司平安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx、xxx、xxx領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)五個(gè)工作小組。

1、文化宣揚(yáng)組組長(zhǎng)：xxx（兼）

成員：xxx、xxx、xxx

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂、印發(fā)公司平安文化建設(shè)的實(shí)施方案；報(bào)道全公司平安文化建設(shè)的工作動(dòng)態(tài)、先進(jìn)閱歷、典型事跡；舉辦平安文化征文競(jìng)賽、書畫競(jìng)賽、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等活動(dòng)；設(shè)置平安文化宣揚(yáng)園地。

2、群眾動(dòng)員組組長(zhǎng)：xxx（兼）

成員：xxx、xxx、xxx

工作職責(zé)：組織開展各項(xiàng)勞動(dòng)技能競(jìng)賽；開展技術(shù)標(biāo)兵、勞動(dòng)模范、平安生產(chǎn)賢內(nèi)助、先進(jìn)班組等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；組織舉辦各項(xiàng)文體競(jìng)賽活動(dòng)；發(fā)動(dòng)群眾為平安生產(chǎn)建言獻(xiàn)策；督促職工代表履行平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查權(quán)利。

3、監(jiān)督執(zhí)行組組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx、xxx、xxx

工作職責(zé)：督促平安領(lǐng)導(dǎo)跟班、責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行等狀況；開展“百日平安競(jìng)賽”、“一通三防”大檢查等專項(xiàng)整治行動(dòng)；對(duì)平安隱患排查治理進(jìn)行監(jiān)督考核；改進(jìn)和提升礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平；組織召開有關(guān)平安生產(chǎn)會(huì)議。

4、教化培訓(xùn)組組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx、xxx、xxx

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)組織全員平安教化培訓(xùn)，考核發(fā)放相關(guān)培訓(xùn)合格證；實(shí)行平安宣誓、平安簽名、專題教化等儀式和會(huì)議；加強(qiáng)專兼職培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)；做好涉煤專業(yè)大專函授班的教學(xué)組織、學(xué)員管理等工作。

5、綜合保障組組長(zhǎng)：楊雷宏

成員：郭晉紅吳國(guó)勝陳斌琦曹文學(xué)楊晉東

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)平安文化建設(shè)有關(guān)活動(dòng)的后勤服務(wù)工作；保證平安文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)開支；協(xié)調(diào)解決有關(guān)平安文化建設(shè)的工作場(chǎng)所、活動(dòng)陣地。

六、幾點(diǎn)要求

1、各基層單位要高度重視平安文化建設(shè)工作，制訂出臺(tái)詳細(xì)的工作方案，進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)內(nèi)容和考核細(xì)則，廣泛發(fā)動(dòng)，細(xì)心組織，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。

2、各工作小組要團(tuán)結(jié)協(xié)作、協(xié)調(diào)協(xié)作，全面加強(qiáng)對(duì)平安文化建設(shè)基層基礎(chǔ)工作的服務(wù)和指導(dǎo)，切實(shí)履行工作職責(zé)，保證各項(xiàng)創(chuàng)建措施貫徹執(zhí)行到位。

3、平安文化建設(shè)工作納入公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核體系，領(lǐng)導(dǎo)組將比照“平安文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”定期開展監(jiān)督檢查，對(duì)各基層單位、各工作小組創(chuàng)建工作進(jìn)展、成效進(jìn)行考核評(píng)估，并按目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

二○xx年四月十五日

平安文化建設(shè)實(shí)施方案7

平安是煤礦發(fā)展永恒的主題，平安文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學(xué)發(fā)展平安發(fā)展的須要，為探究平安管理新模式，建立平安文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)礦井的平安管理上臺(tái)階，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)以及集團(tuán)、公司對(duì)平安文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求，結(jié)合礦井的實(shí)際狀況，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

實(shí)行科學(xué)發(fā)展平安發(fā)展觀，堅(jiān)持“平安第

一、預(yù)防為主、為人為本、綜合治理”的平安方針，緊緊圍繞公司20xx年平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，著力強(qiáng)化全體員工的平安意識(shí)，推動(dòng)平安管理創(chuàng)新，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教化，普及平安學(xué)問(wèn)，增加平安責(zé)隨意識(shí)，構(gòu)建平安文化建設(shè)體系，營(yíng)造有利于平安生產(chǎn)的輿論氛圍，促進(jìn)公司和諧發(fā)展，平安發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

不斷加強(qiáng)平安培訓(xùn)、教化、宣揚(yáng)工作，提高人員平安意識(shí)和平安技能，引導(dǎo)員工樹立正確的平安價(jià)值觀，真正使員工對(duì)平安工作的正確理解內(nèi)化于心，外化于行，使之成為全員共同的價(jià)值取向。不斷加大平安投入，提高平安裝備水平，保持礦井平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)良好，確保作業(yè)過(guò)程和生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)平安。

三、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的.組織領(lǐng)導(dǎo)，保證礦井平安文化建設(shè)的有序開展，成立“平安文化建設(shè)示范單位”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政工部。

四、實(shí)施方法

為嚴(yán)格限制平安文化建設(shè)的實(shí)施進(jìn)程，依據(jù)我礦實(shí)際狀況，特制訂以下實(shí)施方法：

1、觀念文化建設(shè)。各區(qū)科要深刻相識(shí)到平安文化建設(shè)的重要性、必要性和實(shí)效性，深刻領(lǐng)悟平安文化的內(nèi)涵，把平安文化建設(shè)當(dāng)做重要工作來(lái)抓。堅(jiān)持多形式多渠道開展平安文化消遣性活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教化性活動(dòng)。以活動(dòng)為載體，潛移默化滲透平安文化、創(chuàng)新平安文化、豐富平安文化。使員工對(duì)平安文化由感性相識(shí)升華到理性相識(shí)，要讓每個(gè)員工自覺樹立“平安第

一、生命至上”的本能意識(shí)、“平安是工作勝任的一個(gè)條件”的工作意識(shí)、“平安就是效益、平安創(chuàng)建效益”的效益觀、“平安就是華蜜”的華蜜觀。在工作崗位上愛護(hù)自己及他人平安和健康，愛護(hù)礦井財(cái)產(chǎn)不受損失。

2、行為文化建設(shè)。目前我礦員工素養(yǎng)良莠不齊，須要開展艱苦細(xì)致的培訓(xùn)教化工作，提高員工平安文化素養(yǎng)。加強(qiáng)平安宣揚(yáng)力度，通過(guò)班前宣講、平安文化長(zhǎng)廊、公司網(wǎng)站等向員工灌輸“員工必需接受嚴(yán)格的平安培訓(xùn)”、“平安事故是可以預(yù)防的”、“違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人，對(duì)違章不制止等于見

死不救”等平安觀。通過(guò)開展情親助安活動(dòng)，增加員工的平安意識(shí)。通過(guò)在全礦范圍內(nèi)開展樹典型、學(xué)典型活動(dòng)，提高員工責(zé)隨意識(shí)。最終在全礦范圍內(nèi)形成人人重視平安，人人為平安盡責(zé)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心事的良好人文環(huán)境。

3、制度文化建設(shè)。先進(jìn)的平安文化須要完善的平安規(guī)章制度來(lái)保證，只有將平安文化融入到制度中去，平安文化才能發(fā)揮出巨大的作用。要不斷以本質(zhì)平安文化建設(shè)核心理念為指導(dǎo)完善各項(xiàng)平安規(guī)章制度，并不折不扣的執(zhí)行，仔細(xì)落實(shí)各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，把制度規(guī)范和行為養(yǎng)成有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，既敢抓敢管、狠抓嚴(yán)管，又要使員工在規(guī)范中做到行為養(yǎng)成。把遵守礦各項(xiàng)平安規(guī)章制度成為每個(gè)員工最基本的價(jià)值觀念。同時(shí)要不斷完善平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查、隱患整改和平安績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的平安工作主動(dòng)性。在全礦范圍內(nèi)形成齊抓共管的平安管理格局，為創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè)供應(yīng)制度保障。

4、物態(tài)文化建設(shè)。要加大平安投入，從資金、人員、物質(zhì)上保證平安文化建設(shè)。不斷完善設(shè)備設(shè)施本質(zhì)性平安的持續(xù)投入，主動(dòng)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，用科技的力氣來(lái)保證系統(tǒng)的本質(zhì)平安。不斷完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，定期校驗(yàn)平安設(shè)施及計(jì)量設(shè)施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。

5、進(jìn)一步規(guī)范員工日常平安行為。每月評(píng)比平安優(yōu)秀班組和個(gè)人，在平安兌現(xiàn)中以30%上浮嘉獎(jiǎng)，評(píng)比跟班、班組長(zhǎng)評(píng)比前三名，分別賜予不同層次特殊嘉獎(jiǎng)，發(fā)揮先進(jìn)典型的品牌效應(yīng)和示

范導(dǎo)向作用，營(yíng)造主動(dòng)向上、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的氛圍，培育良好的平安風(fēng)貌。

6、實(shí)施班組長(zhǎng)素養(yǎng)提高工程，嚴(yán)格推行白國(guó)周平安管理法，強(qiáng)化生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)隊(duì)伍培訓(xùn)。每年對(duì)在崗班組進(jìn)步行輪訓(xùn)，其脫產(chǎn)崗位培訓(xùn)和平安技術(shù)培訓(xùn)每年不得少于90學(xué)時(shí)。建立健全班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)和動(dòng)態(tài)管理檔案，實(shí)行傾斜措施激勵(lì)班組長(zhǎng)參與學(xué)歷提高班和技能等級(jí)培訓(xùn)班。

7、是抓好黨建工作，增加黨建工作的針對(duì)性和實(shí)效性，以創(chuàng)新黨建工作促進(jìn)企業(yè)平安發(fā)展。開展“黨員平安示范崗”“黨員身邊無(wú)事故”“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動(dòng)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

8、發(fā)揮黨團(tuán)員的先鋒模范作用和工會(huì)的作用。每月、周按時(shí)組織開展“黨員平安責(zé)任區(qū)”、“青年平安活動(dòng)”、“職工技術(shù)比武”、“群監(jiān)員平安活動(dòng)”等形式多樣的創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)等黨群組織的優(yōu)勢(shì)，開展群眾性文化活動(dòng)。

五、工作要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。從科學(xué)發(fā)展平安發(fā)展的思想高度開展平安文化建設(shè)，作為提升礦井平安管理水平的重要途徑，成立平安文化工作小組，高度重視，細(xì)心組織，確保活動(dòng)的有效深化開展。

2、廣泛宣揚(yáng)、主動(dòng)動(dòng)員。平安文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，不能一蹴而就。調(diào)動(dòng)廣闊員工主動(dòng)、創(chuàng)建性地開展平安文化建設(shè)活動(dòng)，引導(dǎo)廣闊員工從平安生產(chǎn)實(shí)踐中追根溯源，總結(jié)故事，提

煉理念，并把平安理念內(nèi)化于心，外化于行，使廣闊員工真正做到把平安作為最大價(jià)值取向。

3、加大平安投入。開展平安文化建設(shè)工作必需要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證?？顚Ｓ?，不得克扣和挪用，確保平安文化建設(shè)工作順當(dāng)開展。

4、完善檢查考核機(jī)制。開展系統(tǒng)、客觀的平安文化考核與評(píng)估工作，建立平安文化建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高平安文化建設(shè)水平。

5、按時(shí)上報(bào)資料，剛好總結(jié)閱歷。按時(shí)向公司上報(bào)創(chuàng)建工作開展?fàn)顩r，并剛好對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，吸取好的閱歷和做法，克服不足，促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺(tái)階。

平安文化建設(shè)實(shí)施方案8

依據(jù)平安文化建設(shè)方案的總體要求，確保平安發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升本公司平安生產(chǎn)管理水平，提高各級(jí)人員的平安修養(yǎng)和平安意識(shí)，改進(jìn)其平安行為，確保企業(yè)的平安基礎(chǔ)進(jìn)一步堅(jiān)固，形成穩(wěn)定、良性、長(zhǎng)治久安的平安生產(chǎn)和平安管理局面，形成適應(yīng)于本公司的平安文化屬性，特制定本方案。

一、主要目的

平安是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題，平安文化是企業(yè)文化的重要分支和組成，是體現(xiàn)人的生命和健康不受威逼的平安價(jià)值觀，核心是以人為本，主體是企業(yè)員工，關(guān)鍵是平安職責(zé)的落實(shí)，重點(diǎn)是各類平安文化活動(dòng)的開展，目的是提高全員的平安意識(shí)、平安技能，讓人人都能“懂平安、要平安、會(huì)平安、能平安、確保平安”。通過(guò)宣揚(yáng)、教化、獎(jiǎng)懲、形象、標(biāo)識(shí)、文化活動(dòng)以及與平安文化管理理念的有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持整體規(guī)劃、有序推動(dòng)的工作思路。創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的平安文化屬性，不斷提高企業(yè)職工的平安修養(yǎng)和平安意識(shí)，改進(jìn)其平安行為，彌補(bǔ)平安管理手段的不足，促進(jìn)平安理念文化、平安制度文化、平安行為文化、平安文化體系的完善和提高，從而使職工從不得不聽從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按平安要求實(shí)行行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理。實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的平安文化環(huán)境，確保企業(yè)的平安基礎(chǔ)進(jìn)一步堅(jiān)固。

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本、平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞本公司平安生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和平安文化體系建設(shè)，唱響平安發(fā)展主旋律，營(yíng)造我公司有利于平安生產(chǎn)的輿論氛圍和平安文化氛圍，建設(shè)特性顯明的平安文化，實(shí)現(xiàn)我公司的自主平安管理，強(qiáng)化全員平安意識(shí)，提高全員平安素養(yǎng)，推動(dòng)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安供應(yīng)精神動(dòng)力和文化支撐，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

三、總體思路

通過(guò)平安文化建設(shè)，形成富有我公司特點(diǎn)的平安文化理念，通過(guò)廣泛開展平安文化進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位等各部門，創(chuàng)新平安文化建設(shè)模式，樹立平安文化建設(shè)典型，使全員的平安學(xué)問(wèn)、平安意識(shí)、平安實(shí)力、平安素養(yǎng)得到普遍提高，推動(dòng)本質(zhì)平安型部門、本質(zhì)平安型車間、本質(zhì)平安型班組、本質(zhì)平安型員工創(chuàng)建。通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的平安管理思想和平安文化理論，結(jié)合我公司平安管理實(shí)際，經(jīng)過(guò)提煉總結(jié)，逐步形成平安文化的價(jià)值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、特性顯明，逐步形成上下同欲、知行合一的平安文化，推動(dòng)我廠公司健康、和諧發(fā)展。

四、主要原則

（一）堅(jiān)持與上級(jí)要求相一樣的原則。

堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家安監(jiān)局、省安監(jiān)局、及上級(jí)部門有關(guān)平安生產(chǎn)和平安文化建設(shè)的方針政策和支配部署，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，建設(shè)具有我公司特點(diǎn)的平安文化。

（二）堅(jiān)持與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。

平安文化建設(shè)要與本公司“更大、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展要求相適應(yīng)，與公司平安生產(chǎn)目標(biāo)相適應(yīng)，要充分發(fā)揮平安文化對(duì)平安生產(chǎn)、平安發(fā)展的指導(dǎo)、推動(dòng)作用。

（三）堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

要繼承原有的平安文化傳統(tǒng)，結(jié)合平安生產(chǎn)的實(shí)際狀況，借鑒先進(jìn)的平安文化建設(shè)閱歷和成果，對(duì)本單位現(xiàn)有的平安文化進(jìn)行挖掘、總結(jié)、創(chuàng)新、提煉、提升，打造富有特色的平安文化。

（四）堅(jiān)持與企業(yè)文化相和諧的原則。

平安文化是企業(yè)文化的重要組成，要堅(jiān)持與本公司“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，為平安文化建設(shè)供應(yīng)了正確的導(dǎo)向，要將平安文化與企業(yè)文化相互貫穿，構(gòu)建與企業(yè)文化相和諧的平安文化。

（五）堅(jiān)持依靠員工并服務(wù)員工的原則。

平安文化是企業(yè)全體員工共同的事，平安文化也是關(guān)系全體員工及家屬利益的大事，平安文化建設(shè)要依靠全員的參加和支持，要讓全體員工都能共享到平安文化建設(shè)的成果。

五、工作目標(biāo)

（一）總結(jié)提煉形成本公司的平安文化理念，得到廣闊員工普遍認(rèn)同并自覺執(zhí)行；

（二）全員平安意識(shí)和平安技能得到提高，員工平安行為得到規(guī)范；

（三）企業(yè)平安生產(chǎn)、平安管理基礎(chǔ)更加堅(jiān)固，與平安相關(guān)的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等得到完善和有效執(zhí)行；

（四）平安環(huán)境和平安氛圍更加優(yōu)化，具有我公司特色的平安文化體系基本形成；

（五）良好的平安生產(chǎn)局面得到保持和鞏固，各項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平。

六、組織保證

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組為平安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組

職責(zé)：xx

（1）統(tǒng)一思想、統(tǒng)一相識(shí)，校正觀念、修正偏差，重視平安文化建設(shè)。

（2）負(fù)責(zé)確定平安文化建設(shè)工程的實(shí)施方案。

（3）創(chuàng)建有利于平安文化工程實(shí)施的環(huán)境，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制、管理機(jī)制。

（4）規(guī)范環(huán)境設(shè)施和條件，主動(dòng)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化平安操作意識(shí)，努力改善基層職工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境，達(dá)到規(guī)范、平安、標(biāo)準(zhǔn)，削減環(huán)境對(duì)作業(yè)人員的壓抑，從而保證職工上崗及作業(yè)精力集中、心情安逸。

（5）平安科主要負(fù)責(zé)平安文化建設(shè)工作方案的制定、組織、宣揚(yáng)、培訓(xùn)、推動(dòng)、檢查、考核等日常工作。

七、工作內(nèi)容

（一）挖掘提煉平安文化理念

平安文化的核心內(nèi)容是平安文化理念，它是企業(yè)平安管理工作的行動(dòng)指南。要充分挖掘廣闊員工中關(guān)于平安管理的'思想、相識(shí)、觀念和意識(shí)，總結(jié)提煉具有本公司特色、特點(diǎn)的、全員認(rèn)同的平安文化理念、平安標(biāo)語(yǔ)、警語(yǔ)，剛好宣貫與平安文化理念相關(guān)的內(nèi)容，引導(dǎo)全員認(rèn)同、理解、接受、執(zhí)行平安文化理念。要大力提倡“以人為本抓平安”的“人本觀”，“一切事故皆可避開”的“預(yù)防觀”，“平安源于責(zé)任心”的責(zé)任觀，“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”的“執(zhí)行觀”，“平安是的節(jié)約、事故是的奢侈”的“價(jià)值觀”和“一人平安，全家華蜜”的“親情觀”。

（二）總結(jié)創(chuàng)新平安文化建設(shè)

要?jiǎng)?chuàng)建性地創(chuàng)建平安文化建設(shè)，大力提倡平安文化，將平安文化落實(shí)到員工日常工作和生活行為中去。

（三）營(yíng)造深厚的平安文化氛圍

平安文化建設(shè)要涵蓋重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位等，建設(shè)具有平安理念、事故案例、平安圖片等內(nèi)容的平安文化；在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位設(shè)立相應(yīng)的平安文化理念標(biāo)語(yǔ)牌、警語(yǔ)牌、親人寄語(yǔ)等。要在有平安危害可能性的生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施旁邊，設(shè)立體現(xiàn)平安文化理念的平安防護(hù)設(shè)施、平安標(biāo)記等，進(jìn)行平安文化理念的宣揚(yáng)。

（四）完善與平安相關(guān)的制度

在平安文化理念的指導(dǎo)下，制定、完善與平安有關(guān)的管理制度，使管理制度符合本公司發(fā)展實(shí)際的平安管理制度、平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安操作規(guī)程、平安工作職責(zé)。

（五）深化開展平安文化主題活動(dòng)

平安文化主題活動(dòng)既是建設(shè)平安文化的載體，也是檢驗(yàn)平安文化建設(shè)成效的窗口，依據(jù)實(shí)際狀況可開展好各種平安活動(dòng)。

（六）發(fā)揮平安先進(jìn)典型示范作用

要?jiǎng)偤冒l(fā)覺和表彰平安文化建設(shè)和平安工作方面的先進(jìn)典型，對(duì)于獲得平安榮譽(yù)稱號(hào)的，要賜予精神和肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。結(jié)合本單位實(shí)際，可開展好各種平安評(píng)比。

（七）完善獎(jiǎng)懲制度，建立激勵(lì)機(jī)制

督促基層單位加大車間、班組的平安考核力度；建立職能部門與車間對(duì)接的關(guān)聯(lián)平安責(zé)任制；對(duì)平安生產(chǎn)有突出成果的職工賜予嘉獎(jiǎng)，達(dá)到平安壓力人人挑，人人頭上有指標(biāo)。為職工創(chuàng)建一種“誰(shuí)遵守平安行為規(guī)范誰(shuí)有利，誰(shuí)違反平安行為規(guī)范誰(shuí)受罰”的管理環(huán)境，營(yíng)造一種“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的平安文化環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守平安行為規(guī)范變成自覺自愿的行動(dòng)，而不遵守平安行為規(guī)范的舉動(dòng)變得與群體格格不入并遭到排斥。

平安文化建設(shè)實(shí)施方案9

依據(jù)平安文化建設(shè)方案的總體要求，確保平安發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升本公司平安生產(chǎn)管理水平，提高各級(jí)人員的平安修養(yǎng)和平安意識(shí)，改進(jìn)其平安行為，確保企業(yè)的平安基礎(chǔ)進(jìn)一步堅(jiān)固，形成穩(wěn)定、良性、長(zhǎng)治久安的平安生產(chǎn)和平安管理局面，形成適應(yīng)于本公司的平安文化屬性，特制定本方案。

一、平安文化建設(shè)思想

唱響平安發(fā)展主旋律，營(yíng)造我公司有利于平安生產(chǎn)的輿論氛圍和平安文化氛圍，建設(shè)特性顯明的平安文化，實(shí)現(xiàn)我公司的自主平安管理，強(qiáng)化全員平安意識(shí)，提高全員平安素養(yǎng)，推動(dòng)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安供應(yīng)精神動(dòng)力和文化支撐，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

二、平安文化建設(shè)的目標(biāo)

通過(guò)開展“班組平安文化建設(shè)”專項(xiàng)活動(dòng)工作，提高班組員工的平安意識(shí)，營(yíng)造班組的平安文化氛圍，切實(shí)消退可能發(fā)生對(duì)人身、設(shè)備造成損害的各類擔(dān)心全因素，消退平安生產(chǎn)過(guò)程中的平安隱患，保證平安穩(wěn)定運(yùn)行。提高員工反違章意識(shí)，完善各項(xiàng)管理工作，以公司“無(wú)違章創(chuàng)建”目標(biāo)為中心，確保班組平安文化建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行，依據(jù)公司與部門的《平安文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，仔細(xì)扎實(shí)開展班組“平安文化建設(shè)”創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)達(dá)到公司的'要求和標(biāo)準(zhǔn)，促使公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

三、平安文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)

為確保電氣專業(yè)20xx年班組平安文化建設(shè)的專項(xiàng)活動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展，電氣專業(yè)成立特地的組織機(jī)構(gòu)：

組長(zhǎng)：xxx

成員：xx

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)電氣專業(yè)20xx年平安文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)工作有序、有效開展；明確電氣專業(yè)20xx年平安文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)職責(zé)分工，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作；審議制訂專業(yè)電氣專業(yè)2xx年平安文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)工作實(shí)施方案。

四、平安文化建設(shè)的實(shí)施方案

1、建立完善平安機(jī)制

班組平安文化建設(shè)應(yīng)以“平安第一、預(yù)防為主”為靈魂，以“關(guān)注平安、關(guān)愛生命”為精髓，“以人為本”為核心。因此完善機(jī)制是班組平安文化建設(shè)的第一步。

1）強(qiáng)化平安監(jiān)督機(jī)制

2）建立平安教化培訓(xùn)機(jī)制

3）建立平安風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，簽訂“平安目標(biāo)責(zé)任書”

4）建立平安檢查評(píng)比機(jī)制

2、全面樹立“平安第一、預(yù)防為主”的理念

樹立“平安第一、預(yù)防為主”的平安理念是班組管理的首要問(wèn)題，也是班組文化建設(shè)的首要問(wèn)題。電力生產(chǎn)時(shí)連綿不斷的，因此我們要時(shí)時(shí)關(guān)注擔(dān)心全因素，做好預(yù)防措施，限制好危急點(diǎn)和危急源，確保生產(chǎn)平安有序的進(jìn)行。

3、努力提高班組員工的平安意識(shí)

“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”是對(duì)平安生產(chǎn)的最大危害，而提高平安意識(shí)便是平安文化建設(shè)的重中之重，班組每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)提高其平安意識(shí)。班組對(duì)員工的平安學(xué)問(wèn)定期進(jìn)行充溢更新通過(guò)各種平安活動(dòng)使其受到教化和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化平安意識(shí)，讓習(xí)慣性違章變成習(xí)慣性遵章，從員工自我愛護(hù)的角度把“要我平安”轉(zhuǎn)為“我要平安”的意識(shí)，進(jìn)一步到“我會(huì)平安”。

平安文化建設(shè)實(shí)施方案10

為加強(qiáng)公司的平安文化建設(shè)工作，探究平安管理新模式，建立平安文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)公司的平安管理上臺(tái)階，根據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局、重慶市委市政府及市安監(jiān)局對(duì)平安文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化員工平安意識(shí)，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教化，普及平安學(xué)問(wèn)，營(yíng)造有利于平安生產(chǎn)的深厚氛圍，讓平安發(fā)展理念深化人心，主動(dòng)探究平安文化建設(shè)的新思路，打造符合公司工作實(shí)際的平安管理文化，提高平安管理水平，促進(jìn)公司平安工作上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

從今年起先，在公司全面開展“平安文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善平安管理體系，加強(qiáng)平安學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣揚(yáng)、教化工作，加強(qiáng)平安隱患排查治理力度，加大平安投入，改善平安生產(chǎn)條件，保持公司平安生產(chǎn)形勢(shì)良好的狀況。到年底，建立起與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及公司發(fā)展相適應(yīng)的平安文化體系。

三、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證公司平安文化建設(shè)的有序開展，公司成立“平安文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安保科，由田迎春任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。聯(lián)系電話：

四、實(shí)施步驟剛好間

第一階段(1至2月)，做好創(chuàng)建申報(bào)工作。制定創(chuàng)建實(shí)施方案，填報(bào)《重慶市平安文化建設(shè)示范企業(yè)備案表》，上報(bào)縣安監(jiān)局。

其次階段(3至4月)，啟動(dòng)創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式。召開創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì)，加大宣揚(yáng)力度，為創(chuàng)建工作營(yíng)造深厚氛圍，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)平安文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)隱患排查治理工作，并將工作狀況報(bào)縣安監(jiān)局。

第三階段(5月)建立完善的平安理念。提出明確的平安生產(chǎn)理念，完善平安生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的平安文化體系。

第四階段(6至12月)，全面開展平安文化建設(shè)活動(dòng)。做好平安生產(chǎn)月活動(dòng)的相關(guān)工作，加強(qiáng)平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，開展以平安為主題的征文、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等活動(dòng)，加強(qiáng)隱患排查治理工作，并將工作狀況剛好報(bào)縣安監(jiān)局。

第五階段(20xx年)完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報(bào)告，申請(qǐng)認(rèn)證。向縣安監(jiān)局上報(bào)工作報(bào)告和1年階段評(píng)估報(bào)告，申請(qǐng)?jiān)u定認(rèn)證。

五、工作要求

1、高度重視，細(xì)心組織。平安文化建設(shè)作為提升公司平安管理水平的'重要途徑，公司各級(jí)各部門要把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作和一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，列入議事日程，根據(jù)創(chuàng)建工作實(shí)施方案的要求，細(xì)心組織，仔細(xì)落實(shí)相關(guān)工作，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。

2、扎實(shí)推動(dòng)。根據(jù)創(chuàng)建工作的實(shí)施步驟，仔細(xì)開展創(chuàng)建工作。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效。根據(jù)上級(jí)有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，實(shí)行各種形式，提倡平安文化，傳播平安理念，營(yíng)造平安文化氛圍，達(dá)到啟發(fā)人、教化人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的，實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以平安促穩(wěn)定、以平安促發(fā)展。

4、按時(shí)上報(bào)資料，剛好總結(jié)閱歷。按時(shí)向縣安監(jiān)局上報(bào)創(chuàng)建工作開展?fàn)顩r，并剛好對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，吸取好的閱歷和做法，克服不足，促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺(tái)階。

平安文化建設(shè)實(shí)施方案11

為實(shí)行國(guó)家局、省局平安文化建設(shè)方案的總體要求，提高企業(yè)平安文化建設(shè)水平，推動(dòng)企業(yè)平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)，確保企業(yè)的平安發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升我局(公司)平安生產(chǎn)管理水平，提高各級(jí)人員的平安修養(yǎng)和平安意識(shí)，改進(jìn)員工平安行為，確保企業(yè)平安基礎(chǔ)的進(jìn)一步堅(jiān)固，構(gòu)建穩(wěn)定、良性、長(zhǎng)治久安的平安生產(chǎn)和平安管理局面，形成適用于我局(公司)的平安文化屬性，特制定本方案。

一、主要目的

通過(guò)宣揚(yáng)、教化、獎(jiǎng)懲、形象、標(biāo)識(shí)、文化活動(dòng)等方面內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持整體規(guī)劃、有序推動(dòng)的工作思路，創(chuàng)建群體氛圍，形成適用于本企業(yè)的平安文化屬性，不斷提高企業(yè)員工的平安修養(yǎng)和平安意識(shí)，改進(jìn)員工平安行為，彌補(bǔ)平安管理手段的不足，進(jìn)一步完善平安評(píng)價(jià)體系，形成符合自身實(shí)際的平安理念文化、制度文化、行為文化，實(shí)現(xiàn)員工自身平安行為由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理過(guò)程。打造“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的平安文化環(huán)境。使各項(xiàng)平安決策、安排、支配得以順暢地納入到各項(xiàng)工作中去，促使各級(jí)干部主動(dòng)主動(dòng)創(chuàng)建性開展工作，步調(diào)一樣地完成共同的平安使命，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)美妙的平安愿景。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、市局成立平安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。平安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)確立平安文化建設(shè)工程的實(shí)施方案，供應(yīng)有利于平安文化工作實(shí)施的內(nèi)、外部環(huán)境，建立健全獎(jiǎng)懲、管理機(jī)制，強(qiáng)化局(公司)宣揚(yáng)輿論體系，做好平安文化建設(shè)工作的宣揚(yáng)和推動(dòng)工作。

組長(zhǎng)：局主要領(lǐng)導(dǎo)

副組長(zhǎng)：局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

成員：各縣、區(qū)局主要領(lǐng)導(dǎo)，市局機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局安保處，安保處長(zhǎng)兼任辦公室主任。辦公室負(fù)責(zé)平安文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、組織、宣揚(yáng)、培訓(xùn)、推動(dòng)、檢查、考核等詳細(xì)工作。

組長(zhǎng)：卓曉林

成員：?jiǎn)我詠?、朱偉、樊新?/p>

三、工作目標(biāo)

依據(jù)公司企業(yè)文化的宗旨和精神，結(jié)合省局要求將安排在二至三年內(nèi)逐步建立和弘揚(yáng)企業(yè)平安文化，把平安意識(shí)滲透到生產(chǎn)和生活的一切方面、一切時(shí)空過(guò)程中，把平安理念深深植根于每位員工的思想和行動(dòng)中，創(chuàng)建平安文化建設(shè)示范企業(yè)并通過(guò)行業(yè)評(píng)審。通過(guò)宣揚(yáng)教化，使員工知道什么是本質(zhì)平安，什么是本質(zhì)平安文化以及創(chuàng)建本質(zhì)平安的重要意義。在本質(zhì)平安文化建設(shè)上要練好基本功，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，逐步形成具有本公司特色、能夠引領(lǐng)員工奮勉向上、促進(jìn)企業(yè)平安發(fā)展的企業(yè)平安文化。

通過(guò)企業(yè)平安文化建設(shè)，使廣闊職工漸漸接受平安文化理念，職工的思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步健全，物態(tài)文化進(jìn)一步完善，平安管理體系運(yùn)行暢通。把平安文化提高到一個(gè)較高的境界，達(dá)到人、機(jī)、物、環(huán)、管的高度統(tǒng)一，切實(shí)實(shí)現(xiàn)人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞，最終形成適合于我局(公司)的《平安文化建設(shè)手冊(cè)》，形成上下同欲、知行合一的企業(yè)平安文化，推動(dòng)宿遷煙草健康、和諧發(fā)展。

四、實(shí)施步驟

(一)啟動(dòng)階段(