2022年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》臨考猜題卷（二）

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一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。)

1.對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（）往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。[1分]

A業(yè)主方的項(xiàng)目管理

B設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C施工方的項(xiàng)目管理

D建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理

2.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作設(shè)計(jì)項(xiàng)目（）的全過(guò)程。[1分]

A決策階段

B設(shè)計(jì)階段

C施工階段

D實(shí)施階段

3.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）[1分]

A組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工

B工作對(duì)象之間的關(guān)系

C組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系

D項(xiàng)目參與各方的關(guān)系

4.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。[1分]

A確定項(xiàng)目的定義

B確定項(xiàng)目的范圍

C確定項(xiàng)目的目標(biāo)

D確定項(xiàng)目的階段

5.向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）[1分]

A政府主管部門(mén)

B質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C項(xiàng)目法人

D項(xiàng)目總承包方

6.監(jiān)理工程師通過(guò)對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了，這是屬于管理的)職能。[1分]

A提出問(wèn)題

B籌劃

C決策

D檢查

7.在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。[1分]

A業(yè)主

B分包單位

C施工總承包管理單位

D施工總承包單位

8.按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（）[1分]

A擬定物資采購(gòu)合同

B明確采購(gòu)的要求、分工和責(zé)任

C選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位

D進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃

9.施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）類型。[1分]

A工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

B技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

D組織風(fēng)險(xiǎn)

10.在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力不包括（）。[1分]

A組織項(xiàng)目管理班子

B調(diào)配與項(xiàng)目相關(guān)的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素

C選擇專業(yè)分包隊(duì)伍

D進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

11.某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為120萬(wàn)m3，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)為5．5元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量18%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為4．5元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量為160萬(wàn)m3，則土方工程款為（）萬(wàn)元。[1分]

A280

B660

C861．6

D720

12.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。[1分]

A動(dòng)力機(jī)制

B約束機(jī)制

C反饋機(jī)制

D持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

13.下列關(guān)于因果分析圖的說(shuō)法，正確的是（）[1分]

A一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題

B通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行

C具有直觀、主次分明的特點(diǎn)

D可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征

14.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（）[1分]

A進(jìn)度累計(jì)偏差

B成本累計(jì)偏差

C進(jìn)度局部偏差

D成本局部偏差

15.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（）。[1分]

A分析

B預(yù)測(cè)

C比較

D糾偏

16.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（）。[1分]

A應(yīng)急工作原則

B應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)

C信息發(fā)布

D應(yīng)急預(yù)案體系

17.下列關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）。[1分]

A施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃

B施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案

C施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改

D施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核

18.單搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。[1分]

A將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)

B在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線

C增大該工作的時(shí)間間隔

D調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)問(wèn)

19.在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、（）以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。[1分]

A時(shí)間、程序

B時(shí)間、地點(diǎn)

C人員、責(zé)任

D質(zhì)量、進(jìn)度

20.某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書(shū)。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（）。[1分]

A6月15日

B6月18日

C6月1日

D6月20日

21.某工程10月份擬完工程計(jì)劃施工成本50萬(wàn)元，已完成工程計(jì)劃施工成本45萬(wàn)元，已完成工程實(shí)際施工成本48萬(wàn)元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（）。[1分]

A成本超支3萬(wàn)元；進(jìn)度拖延5萬(wàn)元

B成本超支3萬(wàn)元；進(jìn)度拖延3萬(wàn)元

C成本節(jié)約2萬(wàn)元；進(jìn)度提前5萬(wàn)元

D成本節(jié)約2萬(wàn)元；進(jìn)度提前3萬(wàn)元

22.下列偏差分析的表達(dá)方法中，反映的信息量少的是（），它一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。[1分]

A橫道圖法

B表格法

C曲線法

D因素分析法

23.會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算三者中，（）的范圍最廣。[1分]

A會(huì)計(jì)核算

B業(yè)務(wù)核算

C統(tǒng)計(jì)核算

D三者相同

24.關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，下列正確的是（）。[1分]

A分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為未完成分部分項(xiàng)工程

B分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行實(shí)際與目標(biāo)成本比較

C需對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析

D分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)

25.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的是為了分析和論證（）。[1分]

A進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實(shí)現(xiàn)的可能性

B進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性

C進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性

D進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性

26.建設(shè)項(xiàng)目參與各方進(jìn)度控制的任務(wù)不同，其中，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)在于（）。[1分]

A依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度

B依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度

C依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度

D控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度

27.大型建設(shè)工程項(xiàng)目的一級(jí)工作任務(wù)目錄將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)（）。[1分]

A子項(xiàng)目

B子系統(tǒng)

C工作項(xiàng)

D工作單元

28.關(guān)于雙網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間參數(shù)的計(jì)算式，下列不正確的是（）。[1分]

A

B

C

D

29.關(guān)于雙網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制規(guī)則，下列說(shuō)法不正確的是（）。[1分]

A雙網(wǎng)絡(luò)圖中可以有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

B雙網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系

C雙網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路

D雙網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線

30.關(guān)于總時(shí)差為T(mén)F與自由時(shí)差為FF，下列各項(xiàng)的關(guān)系式中一定成立的是（）。[1分]

ATF＝FF

BTF＞FF

CTF＜FF

DTF≥FF

31.某雙網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中(以天為單位)，工作K的最早開(kāi)始時(shí)間為6，工作持續(xù)時(shí)間為4，工作M的最遲完成時(shí)間為22。工作持續(xù)時(shí)間為l0，工作N的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為5，已知工作K只有M，N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為（）天。[1分]

A2

B3

C5

D6

32.工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）項(xiàng)目管理的任務(wù)。[1分]

A施工方

B業(yè)主方

C設(shè)計(jì)方

D供貨方

33.在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。[1分]

A確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制訂改進(jìn)措施

B明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案

C采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問(wèn)題

D規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底

34.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（）。[1分]

A建設(shè)單位

B勞務(wù)分包單位

C施工單位

D材料供應(yīng)單位

35.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃，下列說(shuō)法正確的是（）。[1分]

A施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主組織編制

B施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案

C施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改

D施工質(zhì)量計(jì)劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致

36.根據(jù)((GB／Tl9000—IS09000(2000)》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行（）的一系列工作。[1分]

A考核和評(píng)價(jià)

B評(píng)價(jià)和記錄

C預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)

D評(píng)價(jià)和改進(jìn)

37.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）的職能。[1分]

A建設(shè)單位

B設(shè)計(jì)單位

C項(xiàng)目管理咨詢單位

D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位

38.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊(cè)，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（）過(guò)程中形成。[1分]

A分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面

B編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃

C制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度

D明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

39.通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即（）機(jī)制。[1分]

A持續(xù)改進(jìn)

B反饋

C約束

D動(dòng)力

40.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)（）。[1分]

A建設(shè)單位

B工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C設(shè)計(jì)單位

D當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)

41.某分部工程計(jì)劃工程量5000m3，計(jì)劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。[1分]

A－l00000

B－190000

C－90000

D－200000

42.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（）。[1分]

A社會(huì)因素

B人的因素

C管理因素

D技術(shù)因素

43.在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（）。[1分]

A向工程師發(fā)出書(shū)面索賠意向通知

B向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告

C收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失

D向工程師遞交正式索賠報(bào)告

44.在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則修復(fù)該部位：工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（）。[1分]

A由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延

B由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延

C由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延

D由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延

45.建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國(guó)《擔(dān)保法》中的（）。[1分]

A抵押

B留置

C定金

D保證

46.單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。[1分]

A監(jiān)理單位

B建設(shè)單位

C勘察設(shè)計(jì)單位

D政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)

47.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。[1分]

A施工工藝錯(cuò)誤

B盲目所求利潤(rùn)，偷工減料

C材料檢驗(yàn)不嚴(yán)

D操選用不合適施工方法

48.在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（）服務(wù)。[1分]

A工程采購(gòu)

B工程顧問(wèn)

C工程監(jiān)督

D工程技術(shù)

49.下列關(guān)于施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是（）。[1分]

A工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制

B在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體

C工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督

D工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差

50.下列關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。[1分]

A建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同

B建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工

C建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)

D勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查

51.建設(shè)工程合同劃分不正確的是（）[1分]

A勘察合同、設(shè)計(jì)合同屬于咨詢合同

B施工承包合同、物資采購(gòu)合同屬于建設(shè)工程合同

C工程監(jiān)理合同屬于委托合同

D咨詢合同屬于委托合同

52.建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是（）。[1分]

A工程承包人租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)費(fèi)用

B運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備的保險(xiǎn)費(fèi)用

C施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)費(fèi)用

D第三方人員生命財(cái)產(chǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)用

53.混凝土工程施工中，模板和鋼筋架立完畢，承包人自檢合格后未通知工程師檢查就自行進(jìn)行混凝土澆注。監(jiān)理工程師對(duì)該部位質(zhì)量表示懷疑，進(jìn)行穿孔檢驗(yàn)，結(jié)果表明質(zhì)量符合合同要求。對(duì)此事件造成的工期和費(fèi)用影響應(yīng)按（）處理。[1分]

A費(fèi)用和工期均給予補(bǔ)償

B費(fèi)用和工期均不給予補(bǔ)償

C費(fèi)用給予補(bǔ)償?shù)豁樠雍贤て?/p>

D順延合同工期但不給予費(fèi)用補(bǔ)償

54.根據(jù)我國(guó)2022年發(fā)布的《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》規(guī)定的內(nèi)容，以下說(shuō)法正確的是（）。[1分]

A按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬是建設(shè)單位的義務(wù)

B勞務(wù)分包人對(duì)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量直接向建設(shè)單位負(fù)責(zé)

C施工場(chǎng)地內(nèi)的勞務(wù)分包單位的工作人員的生命財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用需由勞務(wù)分包單位支付

D施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施，由勞務(wù)分包人提出措施，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后實(shí)施，其費(fèi)用由工程承包人承擔(dān)

55.固定單價(jià)合同情況下，有時(shí)也會(huì)根據(jù)估算的工程量計(jì)算一個(gè)初步合同總價(jià)，但實(shí)際工程款的支付應(yīng)以（）確定。[1分]

A初步合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí)，以金額較低者為準(zhǔn)

B初步合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí)，以金額較高者為準(zhǔn)

C初步合同總價(jià)加各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更

D實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)

56.投標(biāo)擔(dān)保不可以是（）。[1分]

A銀行保函

B保留金

C保兌支票

D銀行匯票

57.下列屬于合同實(shí)施偏差處理的組織措施之一是（）。[1分]

A采用新的高效率的施工方案

B采取索賠手段

C調(diào)整工作流程

D簽訂附加協(xié)議

58.以下關(guān)于施工分包管理的描述，不正確的是（）[1分]

A對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位

B應(yīng)該根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃提出分包工程的進(jìn)度要求

C分包人就自行施工的分包工程的質(zhì)量責(zé)任負(fù)全責(zé)

D分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考察，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)的認(rèn)可

59.下列內(nèi)容中，不可以作為施工索賠依據(jù)的是（）。[1分]

A工程會(huì)議紀(jì)要

B工程建設(shè)慣例

C施工現(xiàn)場(chǎng)記錄

D工程有關(guān)照片和錄像

60.在計(jì)算工程索賠時(shí)，按照：索賠金額＝實(shí)際總費(fèi)用－投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用，計(jì)算索賠費(fèi)用的方法是（）。[1分]

A實(shí)際費(fèi)用法

B修正實(shí)際費(fèi)用法

C總費(fèi)用法

D修正總費(fèi)用法

61.下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法，正確的是（）。[1分]

A施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖

B施工總承包管理模式下，分包合同階段對(duì)業(yè)主是透明的

C業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的

D施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

62.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2022)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。[1分]

A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B項(xiàng)目經(jīng)理

C企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人

D企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

63.下列關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是（）。[1分]

A非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審

B應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案

C生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練

D生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練

64.下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（）。[1分]

A投標(biāo)擔(dān)保

B支付擔(dān)保

C履約擔(dān)保

D預(yù)付款擔(dān)保

65.下列施工成本分析方法中，可以用來(lái)分析成本各種因素對(duì)成本影響程度的是（）。[1分]

A連環(huán)置換法

B相關(guān)比率法

C比重分析法

D動(dòng)態(tài)比率法

66.工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目（）到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。[1分]

A開(kāi)工前，由施工單位

B竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)單位

C開(kāi)工前，由建設(shè)單位

D竣工驗(yàn)收前，由施工單位

67.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）。[1分]

A成本偏差

B進(jìn)度偏差

C進(jìn)度局部偏差

D成本局部偏差

68.施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。[1分]

A比較

B預(yù)測(cè)

C分析

D糾偏

69.施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要（）。[1分]

A具有針對(duì)性和可操作性

B具有針對(duì)性和全面性

C具有可行性和可操作性

D力求全面、具體、可靠

70.對(duì)裝飾工程中的水磨石，面磚、石材飾面等現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量，該方法屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（）。[1分]

A目測(cè)法

B實(shí)測(cè)法

C記錄法

D試驗(yàn)法

二、多項(xiàng)選擇題(共30題。每題2分。每題中的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選。本題不得分；少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)

71.關(guān)于各種項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，下列正確的有（）。[2,0.5分]

A職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源

B矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源

C大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)

D線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令

E矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

72.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說(shuō)法，下列正確的有（）。[2,0.5分]

A工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)

B總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”

E工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)施全過(guò)程或若干階段的承包

73.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制，下列說(shuō)法正確的有（）。[2,0.5分]

A項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件是不斷變化的，所以沒(méi)有必要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃

B項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

C項(xiàng)目管理規(guī)劃在內(nèi)容上沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)而定

D項(xiàng)目管理規(guī)劃制定后不能隨意變更

E項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整

74.施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，下列屬于施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容的有（）。[2,0.5分]

A工程概況

B施工平面圖

C施工進(jìn)度計(jì)劃

D施工成本計(jì)劃

E施工部署及施工方案

75.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較包括（）。[2,0.5分]

A工程預(yù)算與工程概算的比較

B工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較

C工程合同價(jià)與工程概算的比較

D工程款支付與工程合同價(jià)的比較

E工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較

76.造成個(gè)人溝通障礙的原因有多方面，包括（）。[2,0.5分]

A個(gè)性因素所引起的障礙

B年齡懸殊造成的障礙

C個(gè)體記憶不佳所造成的障礙

D知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙

E生活習(xí)慣不同造成的障礙

77.施工成本計(jì)劃的三類指標(biāo)中，數(shù)量指標(biāo)包括（）。[2,0.5分]

A按子項(xiàng)目匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)

B按分部匯總的各單位工程計(jì)劃成本指標(biāo)

C設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額

D責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額

E按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)

78.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，編制施工成本計(jì)劃的方法有（）。[2,0.5分]

A按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃

B按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃

C按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃

D按施工預(yù)算編制施工成本計(jì)劃

E按總報(bào)價(jià)編制施工成本計(jì)劃

79.表格法是進(jìn)行費(fèi)用偏差分析的常用方法，其特點(diǎn)在于（）。[2,0.5分]

A靈活，適用性強(qiáng)

B信息量大

C可借助于計(jì)算機(jī)處理

D一般在項(xiàng)目較高管理層應(yīng)用

E形象直觀，一目了然

80.關(guān)于施工成本分析的方法，下列說(shuō)法中正確的有（）。[2,0.5分]

A會(huì)計(jì)核算主要是成本核算

B業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算

C統(tǒng)計(jì)核算必須對(duì)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出完整、全面、時(shí)序的反映

D會(huì)計(jì)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)

E業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣

81.下列屬于業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)的有（）。[2,0.5分]

A控制項(xiàng)目的立項(xiàng)審批

B控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度

C控制施工進(jìn)度

D控制物資采購(gòu)進(jìn)度

E控制設(shè)備的加工制造進(jìn)度

82.下圖所示的雙網(wǎng)絡(luò)圖中，非關(guān)鍵工作有（）。[2,0.5分]

A工作B

B工作C

C工作D

D工作E

E工作F

83.下列關(guān)于PDCA循環(huán)的說(shuō)法正確的有（）。[2,0.5分]

A對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正

B為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過(guò)程能夠達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，在各項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底

CPDCA循環(huán)在其過(guò)程中，一直是平行前進(jìn)的

D質(zhì)量管理的計(jì)劃職能包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制訂實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面

E處置分為糾偏、預(yù)防和改進(jìn)三個(gè)方面

84.下列屬于質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容的有（）。[2,0.5分]

A質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

B組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)

C體系要素或基本控制程序

D質(zhì)量手冊(cè)的管理辦法

E質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃

85.在影響工程質(zhì)量的因素中，對(duì)人控制的目的包括（）。[2,0.5分]

A避免人的失誤

B全面提高人的素質(zhì)，以適應(yīng)工程需要

C便于對(duì)影星工程質(zhì)量的因素進(jìn)行綜合控制

D調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，以便用人的工作質(zhì)量去保證工程質(zhì)量

E預(yù)防為主，防止質(zhì)量事故

86.各級(jí)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的重要依據(jù)主要包括（）。[2,0.5分]

A國(guó)家、地方頒布的相關(guān)法律法規(guī)

B建設(shè)部頒布的相關(guān)部門(mén)規(guī)章

C各專業(yè)部門(mén)頒布的相關(guān)部門(mén)規(guī)章

D建設(shè)部頒布的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

E各專業(yè)部門(mén)頒布的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

87.關(guān)于施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理，下列正確的有（）。[2,0.5分]

A在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，對(duì)嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推倒重來(lái)，一般的缺陷可以不作處理

B個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求等難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定

C通過(guò)返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收

D當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收

E嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任

88.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有（）。[2,0.5分]

A對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤

B偷工減料

C檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)

D嚴(yán)重的自然災(zāi)害

E檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密

89.需要層層深入找出可能影響工程質(zhì)量的原因，可采用的質(zhì)量管理方法有（）。[2,0.5分]

A控制圖

B分層

C直方圖

D因果分析圖

E排列圖

90.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建工程項(xiàng)目的安全措施必須與主題工程同時(shí)（）。[2,0.5分]

A設(shè)計(jì)

B招標(biāo)

C施工

D驗(yàn)收

E使用

91.在采用安全檢查表(SCL)法辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，安全檢查表應(yīng)包括（）等內(nèi)容。[2,0.5分]

A