廣西商業(yè)學(xué)校2021年度辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)項目建設(shè)方案和任務(wù)書

附件3

中等職業(yè)學(xué)校辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)項目

建設(shè)方案和任務(wù)書

項目學(xué)校（蓋章）廣西商業(yè)學(xué)校

市教育局

（或辦學(xué)主管）廣西壯族自治區(qū)商務(wù)廳

填報日期2021年3月16日

廣西壯族自治區(qū)教育廳制

第一部分項目建設(shè)方案

一、建設(shè)思路與目標(biāo)

“十四五”期間，學(xué)校確定了創(chuàng)建“五星學(xué)?！钡目傮w發(fā)展

目標(biāo)，以治理機制、基礎(chǔ)條件、專業(yè)建設(shè)、教師發(fā)展、學(xué)生發(fā)展

工程為抓手，全面提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量。

辦學(xué)條件是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)保障，學(xué)校以“廣西壯族自治區(qū)

中等職業(yè)學(xué)校辦學(xué)條件建設(shè)分級標(biāo)準(zhǔn)”II級（優(yōu)秀-國家平均水

平）為目標(biāo)，以學(xué)校辦學(xué)規(guī)模為基礎(chǔ)依據(jù)，對辦學(xué)條件建設(shè)目標(biāo)

提出明確的要求，近階段目標(biāo)如下：

（一）辦學(xué)規(guī)模

2021年完成招生2100人以上，在校生人數(shù)達(dá)到4800人以

上；2022年，在校生人數(shù)達(dá)到5000人以上。

（二）師資配備

2021年，通過公開招聘增加編制內(nèi)教師12人以上，繼續(xù)聘

請行業(yè)能工巧匠到校任教，共增加18人，專任教師總數(shù)達(dá)到253

人以上，師生比達(dá)到1：19的要求；2022年，專任教師總數(shù)達(dá)到

264人以上，師生比達(dá)到1：19o

（三）學(xué)校占地

因市政規(guī)劃及其他因素的制約，學(xué)校在近期內(nèi)無法擴大占地

面積，維持現(xiàn)有111000平方米的水平。

（四）校舍面積

2021年校舍總面積達(dá)到96000平方米以上，生均校舍面積

達(dá)到20平方米以上，達(dá)到辦學(xué)條件n級（優(yōu)秀-國家平均水平）

標(biāo)準(zhǔn)的要求；2022年，校舍面積達(dá)到100000平方米以上，生均

校舍面積達(dá)到20平方米以上。

1.完成汽車營銷綜合實訓(xùn)樓建設(shè)項目，投入使用。增加校舍

面積9000平方米；新建學(xué)生食堂，投入使用，增加校舍面積2000

平方米；修繕教學(xué)樓及校園道路，改善學(xué)校教學(xué)環(huán)境。

2.完成學(xué)校實訓(xùn)樓的立項工作，做好開工的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

3.改建新舊食堂增加教學(xué)用面積2000平方米以上。

（五）實訓(xùn)條件

2021年，建設(shè)電子商務(wù)實訓(xùn)基地、新零售實訓(xùn)基地、保育實

訓(xùn)室，增加實訓(xùn)設(shè)備價值510萬元,實訓(xùn)設(shè)備總值達(dá)到3500萬

元以上，生均實訓(xùn)設(shè)備值為7200元以上。

2022年，建設(shè)西餐實訓(xùn)室和新能源汽車實訓(xùn)基地，增加實訓(xùn)

設(shè)備價值650萬元，實訓(xùn)設(shè)備總值達(dá)到3850萬元以上，生均實

訓(xùn)設(shè)備值為7700元以上。

（六）信息化建設(shè)

學(xué)校通過運行信息化管理系統(tǒng)、信息化教學(xué)系統(tǒng)兩個應(yīng)用系

統(tǒng)，提高學(xué)校運行管理的信息化水平。更新、增加相應(yīng)的硬件設(shè)

備，學(xué)校信息化建設(shè)保持在達(dá)標(biāo)水平之上。

1.擴展學(xué)校信息化管理應(yīng)用系統(tǒng)，2021年增加人事管理應(yīng)

用系統(tǒng)；2022年增加學(xué)生管理應(yīng)用系統(tǒng)。

2.學(xué)生用計算機在1120臺以上，教師用計算機保持在人均

1臺以上，全部教學(xué)場所配備多媒體設(shè)備。

（七）圖書配備

根據(jù)在校生規(guī)模，逐年增加學(xué)校印刷圖書量。2021年，達(dá)到

14.4萬冊以上，生均圖書量達(dá)到30冊以上，電子圖書達(dá)到3.7

萬冊；2022年達(dá)到15萬冊以上，生均圖書量達(dá)到30冊以上，

電子圖書達(dá)到4.2萬冊。

（A）體育衛(wèi)生等設(shè)施

在現(xiàn)有達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要增加更新相應(yīng)的硬件設(shè)施,

加強制度建設(shè)和運行管理，保持達(dá)標(biāo)水平。

（九）專業(yè)建設(shè)

不斷優(yōu)化學(xué)校專業(yè)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，開展專業(yè)建設(shè)工作質(zhì)量考

評，促進(jìn)專業(yè)實力穩(wěn)步提升。專業(yè)在校生人數(shù)200人以上的專業(yè)

數(shù)占專業(yè)總數(shù)的比例保持在50%以上。

（十）保障水平

以學(xué)校內(nèi)部質(zhì)量保證體系建設(shè)為抓手，以目標(biāo)和制度標(biāo)準(zhǔn)建

設(shè)為中心，不斷完善學(xué)校管理運行機制，開展工作質(zhì)量考核，促

進(jìn)學(xué)校各項工作規(guī)范高效開展，并達(dá)到預(yù)期效果，形成學(xué)校持續(xù)

發(fā)展的保障。

二、學(xué)校辦學(xué)現(xiàn)狀

經(jīng)過三年建設(shè)，學(xué)校辦學(xué)條件得到明顯改進(jìn)，主要指標(biāo)達(dá)到

II級（優(yōu)秀-國家平均水平）水平。

（一）辦學(xué)規(guī)模

學(xué)?，F(xiàn)有在校生人數(shù)為4451人，完成計劃數(shù)4000人的

111.3%o

（二）師資配備

現(xiàn)有專任教師235人，其中專業(yè)教師142人，生師比為1：

18.94,專業(yè)教師占專任教師的比例為60.4%。

（三）學(xué)校占地

現(xiàn)有占地面積為111000平方米，生均占地面積為24.9平方

米，不達(dá)標(biāo)。

（四）校舍面積

現(xiàn)有校舍建筑面積為89025平方米，生均校舍建筑面積20

平方米。

（五）實訓(xùn)條件

現(xiàn)有實訓(xùn)設(shè)備總值為3196萬元，生均實訓(xùn)設(shè)備值為7180元。

（六）信息化建設(shè)

學(xué)校運行信息化管理系統(tǒng)、“超星”網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺兩個主體

信息化管理系統(tǒng)，基本實現(xiàn)數(shù)字化管理，所有教學(xué)場所均配備了

多媒體設(shè)備。

現(xiàn)有學(xué)生用計算機1121臺，生均量為25.2臺/100人；教

師用電腦256臺，人均量為1.1臺。

（七）圖書配備

現(xiàn)有印刷圖書13.8萬冊，生均印刷圖書為31冊；電子圖書

量為3.2萬冊。

（A）體育衛(wèi)生等設(shè)施

學(xué)校有400米環(huán)形跑道的田徑場、塑膠籃球場、排球場等體

育運行設(shè)施，按教育部門及衛(wèi)生部門的要求配置衛(wèi)生機構(gòu)、人員

及設(shè)施，體育、衛(wèi)生、生活等設(shè)施符合《學(xué)校體育工作條例》、

《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等要求，校園安全有保障。

（九）專業(yè)建設(shè)

學(xué)?，F(xiàn)有專業(yè)16個，在校生人數(shù)200人以上的專業(yè)為8

個，占專業(yè)總數(shù)的比例為50虬

（十）保障水平

學(xué)校經(jīng)費納入主管單位自治區(qū)商務(wù)廳的預(yù)算管理，辦學(xué)經(jīng)費

有保障。經(jīng)費到位及時，學(xué)校運行正常，教師工資及時足額發(fā)放；

學(xué)校初步建立了內(nèi)部質(zhì)量保障體系，制度標(biāo)準(zhǔn)逐步完善，質(zhì)量保

證程度不斷提高。

Hx2019-2020年度項目建設(shè)總結(jié)

2019-2020年，學(xué)校按建設(shè)方案的要求，組織實施，開展監(jiān)

控檢查，完成了主要計劃目標(biāo)。

（一）項目建設(shè)情況

1.辦學(xué)規(guī)模

2020年，學(xué)校完成招生人數(shù)2254人，比上年增加347人,

增加18.2%；在校生人數(shù)為4451人，比計劃數(shù)4000人增加11.3%0

2.師資配置

2019年，通過公開招聘，增加專任教師11名。學(xué)校堅持聘

請行業(yè)企業(yè)能工巧匠承擔(dān)課程教學(xué)任務(wù)，2020年專任教師數(shù)達(dá)

到235人，超過計劃數(shù)的10.3%。

2020年，師生比1：18.94,完成了計劃任務(wù)，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)的

目標(biāo)。

3.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

（1）汽車營銷綜合實訓(xùn)樓建設(shè)

汽車營銷綜合實訓(xùn)樓開工建設(shè)，完成了85%的工程量。預(yù)計

2021年6月投入使用，增加校舍建筑面積9000平方米。

（2）運動場地建設(shè)

建成了4個塑膠籃球場（含排球場1個、羽毛球場2個）及

球場看臺，場地面積為4500平方米，提高了學(xué)校運動場地的質(zhì)

量。

（3）校舍改造

完成了兩棟學(xué)生宿舍樓的改造工程，改造學(xué)生宿舍193間

（套），更換舊床架275副，改善了學(xué)生的住宿條件。

4.實訓(xùn)條件建設(shè)

建設(shè)電子商務(wù)專業(yè)品牌專業(yè)實訓(xùn)基地（一期），更新、增添

部分專業(yè)實訓(xùn)設(shè)備，新實訓(xùn)設(shè)備價值100萬元，實訓(xùn)設(shè)備總值為

3196萬元，生均實訓(xùn)設(shè)備值為7180元。

5.信息化建設(shè)

運行信息化管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺，初步形成了學(xué)校信息

管理的基礎(chǔ)平臺，提高了學(xué)校管理及教學(xué)工作的信息化水平。學(xué)

生用計算機1121臺，生均量為25臺/百人，教師用計算機為256

臺，人均1臺以上。

6.專業(yè)建設(shè)

完善了學(xué)校專業(yè)建設(shè)工作規(guī)范，開展了專業(yè)建設(shè)工作質(zhì)量考

評，促進(jìn)學(xué)校專業(yè)水平的提升。2020年，增加2個新專業(yè)，在校

生人數(shù)在200人以上的專業(yè)數(shù)及師生技能比賽獲自治區(qū)二等獎

以上的專業(yè)數(shù)均比上年增加1個。

7.保障水平建設(shè)

學(xué)校通過深化制度建設(shè)，不斷優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)，工作的規(guī)范化

程度及工作效率有所提高。同時，加強預(yù)算管理及內(nèi)控內(nèi)審工作,

學(xué)校運行經(jīng)費有保障，校園安全有序。

（二）項目建設(shè)存在的問題和下一步工作計劃

1.存在問題

（1）規(guī)模擴張引發(fā)資源不足

近兩年，學(xué)校招生規(guī)模增長較快，在校生規(guī)模隨之?dāng)U大，造

成學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施資源不足，生均水平連續(xù)下降。而學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施

建設(shè)周期較長，且受國家政策、地方規(guī)劃等因素影響較大，基礎(chǔ)

設(shè)施不足的問題，短期內(nèi)難以得到改進(jìn)，給學(xué)校辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)以

及自身發(fā)展帶來較大的壓力。

（2）資金到位滯后

由于項目建設(shè)資金不能及時到位，一是導(dǎo)致項目建設(shè)進(jìn)度延

后，二是給相關(guān)的合同執(zhí)行帶來較大的壓力，造成學(xué)校拖欠施工

單位款項的問題。

2,下一步工作計劃

（1）提前規(guī)劃，及早布局

學(xué)校開展調(diào)研，做好自身發(fā)展規(guī)劃，系統(tǒng)安排學(xué)?！笆奈濉?/p>

的重點任務(wù)，特別是基礎(chǔ)建設(shè)的任務(wù)。明確基礎(chǔ)建設(shè)項目，依據(jù)

項目的內(nèi)容及要求，提早開展項目的立項、審批工作，做好相關(guān)

的前期準(zhǔn)備工作，使基礎(chǔ)建設(shè)項目工作能按計劃實施。

（2）加強溝通，主動協(xié)調(diào)

針對資金不到位問題，開展調(diào)查研究，查明問題形成的原因，

分析可能產(chǎn)生的后果，及時報告上級單位，主動跟相關(guān)的單位進(jìn)

行溝通，協(xié)商解決辦法，避免和減輕因此而產(chǎn)生的不良后果。

四、重點建設(shè)方向與內(nèi)容

根據(jù)學(xué)校“十四五”發(fā)展規(guī)劃的主要目標(biāo)任務(wù)，按辦學(xué)條件

達(dá)標(biāo)n級標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合學(xué)校辦學(xué)條件現(xiàn)狀，確定學(xué)校辦學(xué)條

件達(dá)標(biāo)項目建設(shè)的主要內(nèi)容。

（一）辦學(xué)規(guī)模

2021年完成招生任務(wù)2100人以上，在校生規(guī)模達(dá)到4800

人以上；2022年完成任務(wù)2200人以上，在校生規(guī)模達(dá)到5000人

以上。

（二）教師配備

2021年，通過公開招聘、聘用能工巧匠等途徑，增加專任教

師18人以上，專任教師總量達(dá)到253人以上，生師比達(dá)到1：

19；2022年增加專任教師11人以上，專任教師總量達(dá)到264人

以上，生師比達(dá)到1：19o

（三）占地面積

維持學(xué)?，F(xiàn)有111000平方米的占地面積，2021年生均占地

面積為23.1平方米；2022年生均占地面積為22.2平方米。

（四）校舍面積

1.建設(shè)目標(biāo)

2021年，校舍建筑總面積達(dá)到9.6萬平方米以上，生均校

舍建筑面積達(dá)到20平方米；2022年，校舍建筑總面積達(dá)到10萬

平方米以上，生均校舍建筑面積達(dá)到20平方米以上。

2.主要措施

（1）完成汽車營銷實訓(xùn)綜合樓建設(shè)，增加建筑面積9000平

方米；新建學(xué)生食堂，年內(nèi)開工建設(shè)，年內(nèi)竣工投入使用，增加

校舍建筑面積2000平方米。

（2）完成教學(xué)樓的修繕改造及校園道路修繕項目，改善學(xué)

生學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

（3）啟動實訓(xùn)樓建設(shè)工作，年內(nèi)完成項目建設(shè)立項。

（4）改造新舊學(xué)生食堂，增加建筑面積。

（五）實訓(xùn)條件建設(shè)

2021年建設(shè)電子商務(wù)實訓(xùn)基地、新零售實訓(xùn)基地、保育實訓(xùn)

室，增加實訓(xùn)設(shè)備價值510萬元，實訓(xùn)設(shè)備總值達(dá)到3500萬元

以上，生均實訓(xùn)設(shè)備值為7200元以上。

2022年，建設(shè)西餐實訓(xùn)室、新能源汽車實訓(xùn)基地，增加實訓(xùn)

設(shè)備價值650萬元，實訓(xùn)設(shè)備總值達(dá)到3850萬元以上，生均實

訓(xùn)設(shè)備值為7700元以上。

（六）信息化建設(shè)

擴展學(xué)校信息化管理應(yīng)用系統(tǒng)，增加人事管理應(yīng)用系統(tǒng)、學(xué)

生管理應(yīng)用系統(tǒng)；擴大網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺的范圍，85%以上課程教學(xué)

納入平臺管理，85%以上教師利用教學(xué)平臺進(jìn)行教學(xué)，提高學(xué)校

運行管理和信息化水平。

（七）圖書配備

2021、2022年每年增加印刷圖書6000冊以上,2021年印刷

圖書總量達(dá)到14.4萬冊以上，電子圖書達(dá)到3.7萬冊；2022年

達(dá)到15萬冊以上，生均印刷圖書量達(dá)到30冊以上，電子圖書達(dá)

到4.2萬冊。

（A）體育衛(wèi)生等設(shè)施

加強現(xiàn)有體育衛(wèi)生等設(shè)施的管理，及時更新殘損老化設(shè)施,

根據(jù)需要增添相應(yīng)的設(shè)施，保持學(xué)校體育衛(wèi)生等設(shè)施達(dá)標(biāo)。

（九）專業(yè)建設(shè)

完善學(xué)校專業(yè)建設(shè)制度標(biāo)準(zhǔn)，開展工作質(zhì)量考核，增進(jìn)專業(yè)

的綜合實力。在校生人數(shù)在200人以上的專業(yè)數(shù)比例保持在50%

以上。

（十）保障水平建設(shè)

進(jìn)一步完善學(xué)校內(nèi)部質(zhì)量保證體系，開展學(xué)校文化建設(shè)，學(xué)

校管理由制度型管理逐步轉(zhuǎn)向治理型管理。以“兩鏈”為重點,

推進(jìn)學(xué)校管理的精細(xì)化，提高管理的信息化水平，學(xué)校運行效率

和質(zhì)量再上一個臺階。

五、建設(shè)進(jìn)度和資金安排

（一）建設(shè)進(jìn)度安排

根據(jù)項目建設(shè)的內(nèi)在要求，結(jié)合學(xué)校實際，安排各項目的建

設(shè)進(jìn)度，具體情況如下表所示。

建設(shè)進(jìn)度安排

建設(shè)內(nèi)容

2021年2022年

辦學(xué)規(guī)模學(xué)歷教育在校生數(shù)（人）48005000

7月份竣工，投入使用

汽車營銷實訓(xùn)綜合—

樓

學(xué)生食堂建設(shè)3月開工建設(shè)，年內(nèi)竣

—

工，投入使用

校舍建筑

教學(xué)樓及校園道路年內(nèi)開工，年內(nèi)竣工

—

基礎(chǔ)設(shè)施條面積修繕

件建設(shè)

改造新舊學(xué)生食堂年內(nèi)開工，年內(nèi)竣工

—

實訓(xùn)樓建設(shè)立項完成項目立項完成開工前準(zhǔn)備工作

采購圖書1.2萬冊增加圖書6000冊以上增加圖書6000冊以上

圖書配備以上

電子商務(wù)實訓(xùn)基地二期工程，年內(nèi)建成—

新零售實訓(xùn)基地年內(nèi)建設(shè)，年內(nèi)完成—

保育實訓(xùn)室年內(nèi)建設(shè)，年內(nèi)完成—

儀器設(shè)備

實訓(xùn)條件建西餐實訓(xùn)室—年內(nèi)建設(shè)，年內(nèi)完成

設(shè)新能源汽車實訓(xùn)基—年內(nèi)建設(shè)，年內(nèi)完成

地

人事管理應(yīng)用系統(tǒng)開始建設(shè)運行應(yīng)用

信息化教

學(xué)設(shè)備學(xué)生管理應(yīng)用系統(tǒng)—開始建設(shè)，年內(nèi)完成

專任教師數(shù)253264

專業(yè)教師數(shù)

教師隊伍建150158

設(shè)師生比1：191：19

兼職教師3740

專業(yè)建設(shè)專業(yè)水平規(guī)模達(dá)標(biāo)專業(yè)數(shù)99

提升比賽獲獎專業(yè)數(shù)99

繼續(xù)加強學(xué)校管理制度建以目標(biāo)管理為主要手段，通過

質(zhì)量保證運行機制，將內(nèi)部學(xué)

設(shè)，深化決策機制，完善

校管理體制落實到學(xué)校的運行

校長負(fù)責(zé)、黨委監(jiān)督、教

學(xué)校內(nèi)部管理體制中，進(jìn)一步發(fā)揮各主體的作

職工參與的學(xué)校內(nèi)部管理用，促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展。

體制，提高學(xué)校管理水平

和運行效率。

以目標(biāo)鏈和標(biāo)準(zhǔn)鏈建設(shè)為根據(jù)運行實際，發(fā)現(xiàn)運行中存

在的問題，適時調(diào)整優(yōu)化運行

重點，確定目標(biāo)，細(xì)化流

機制。

運行機制程和要求，提高運行機制

的精確性，提高運行效

率。

提高工會活動和教代會活通過學(xué)校文化建設(shè)，進(jìn)一步增

動質(zhì)量，提升教職工參與加教職工的主人翁意識，主動

參與學(xué)校建設(shè)；完善學(xué)生個人

學(xué)校管理的廣泛性及教職

教職工、學(xué)生管理目標(biāo)體系，實現(xiàn)學(xué)生個人目標(biāo)

工的凝聚力；開展學(xué)生個與學(xué)生學(xué)業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，開展

人目標(biāo)管理，培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)生個人目標(biāo)的檢查監(jiān)控與診

我管理的能力。斷分析，促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展。

內(nèi)部管理制

建立學(xué)校教育教學(xué)督導(dǎo)體運行學(xué)校教育教學(xué)督導(dǎo)體系，

度與組織機進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校教育教學(xué)工

系，以督促改，以督促

構(gòu)作，提高學(xué)校教育教學(xué)工作質(zhì)

建，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)管

教育教學(xué)管理量。

理制度化、規(guī)范化。開展

教育教學(xué)工作目標(biāo)管理，

開展工作質(zhì)量診改。

完善學(xué)校資產(chǎn)管理制度，校產(chǎn)和財務(wù)管理工作，從規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)向提升質(zhì)量轉(zhuǎn)變，開展資

確立工作目標(biāo)，開展目標(biāo)

產(chǎn)和財務(wù)的專項質(zhì)量分析，提

校產(chǎn)和財務(wù)管理實施的檢查評價：強化預(yù)

高資產(chǎn)和資金的使用效益。

算管理，堅持內(nèi)控內(nèi)審。

根據(jù)督導(dǎo)體系的要求，明繼續(xù)優(yōu)化制度標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)目標(biāo)

開展工作質(zhì)量分析，開展質(zhì)量

確教育教學(xué)機構(gòu)的職責(zé)，

教育教學(xué)機構(gòu)診改。

制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，開

展工作質(zhì)量考評。

根據(jù)運行實際，優(yōu)化工作開展制度標(biāo)準(zhǔn)實施檢查，及時

修訂完善；在部門質(zhì)量考核的

制度標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)開展工

管理機構(gòu)基礎(chǔ)上，開展崗位工作質(zhì)量考

作。開展部門工作質(zhì)量考

核。

核，促進(jìn)質(zhì)量提升。

（二）資金安排

根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度及建設(shè)要求，安排2021、2022年度資金

預(yù)算分別為3234萬元（其中，自治區(qū)級財政投入2380萬元，學(xué)

校自籌投入854萬元）、1272萬元（其中，自治區(qū)級財政投入500

萬元，學(xué)校自籌投入772萬元），各子項目及年度資金預(yù)算如下

表所示。

資金安排（萬元）

建設(shè)內(nèi)容

2021年2022年

辦學(xué)規(guī)模學(xué)歷教育在校生數(shù)（人）105105

汽車營銷實訓(xùn)綜合樓1500—

學(xué)生食堂建設(shè)470—

校舍建筑面積教學(xué)樓及校園道路修繕500—

基礎(chǔ)設(shè)施條件建設(shè)

改造新舊學(xué)生食堂—360

實訓(xùn)樓建設(shè)立項——

圖書配備采購印刷圖書L2萬冊2020

電子商務(wù)實訓(xùn)基地380—

新零售實訓(xùn)基地80—

儀器設(shè)備保育實訓(xùn)室50—

實訓(xùn)條件建設(shè)西餐實訓(xùn)室—150

新能源汽車實訓(xùn)基地—500

人事管理應(yīng)用系統(tǒng)25—

信息化教學(xué)設(shè)備

學(xué)生管理應(yīng)用系統(tǒng)—25

專任教師數(shù)3032

專業(yè)教師數(shù)——

教師隊伍建設(shè)

師生比——

兼職教師1820

專業(yè)建設(shè)專業(yè)水平提升3640

學(xué)校內(nèi)部管理體制1010

運行機制——

——

內(nèi)部管理制度與組織機教職工、學(xué)生管理

構(gòu)教育教學(xué)管理1010

校產(chǎn)和財務(wù)管理——

管理機構(gòu)

合計32341272

六、建設(shè)預(yù)期效益

（一）擴大學(xué)校人才培養(yǎng)能力

通過辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)項目建設(shè)，學(xué)校增加校舍面積近3萬平

方米，特別是增加學(xué)生住宿床位1000個,床位總量達(dá)到4000個。

解決學(xué)校發(fā)展的瓶頸問題，為實現(xiàn)學(xué)校“十四五”辦學(xué)規(guī)模達(dá)到

6000人的發(fā)展目標(biāo)提供了最重要的基礎(chǔ)條件保障。

（二）改善學(xué)?；A(chǔ)條件質(zhì)量

學(xué)校建筑面積增加了教學(xué)面積和場所，體育衛(wèi)生及生活設(shè)

施等得到明顯改善，為學(xué)生創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，增強

學(xué)校的整體實力，學(xué)校招生規(guī)模連續(xù)兩年快速增加，2020年突破

2200人，創(chuàng)造了學(xué)生招生規(guī)模的新高。

（三）提高學(xué)校管理水平

在保障條件方面，學(xué)校以內(nèi)部保證體制建設(shè)為抓手，不斷優(yōu)

化工作制度標(biāo)準(zhǔn)，形成了目標(biāo)清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確、有檢查監(jiān)控、有

診斷改進(jìn)的運行機制。特別是信息化管理系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺的

運行，大大提高了學(xué)校的整體運行效率，為學(xué)校持續(xù)發(fā)展提供堅

實的保障。

七、建設(shè)保障措施

學(xué)校重視辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)項目建設(shè)工作，將本項工作納入學(xué)校

工作目標(biāo)中，并將具體的任務(wù)分解到相應(yīng)的職能部門，開展目標(biāo)

完成情況的檢查與考核，形成項目實施的保障體系。

（-）組織保障

學(xué)校校長負(fù)責(zé)本項目的指揮協(xié)調(diào)工作，對項目負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

主管副校長擔(dān)任本項目的項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的計劃、組織實

施與管理；職能部門負(fù)責(zé)人按項目的要求，組織開展具體的建設(shè)

工作，將任務(wù)分解落實到具體的責(zé)任人。形成了統(tǒng)一指揮、分解

落實、層次關(guān)聯(lián)的項目建設(shè)組織體系。

（二）資金保障

學(xué)校根據(jù)項目建設(shè)方案，逐項檢查核實項目建設(shè)的資金需求,

將項目建設(shè)資金納入學(xué)校預(yù)算，從學(xué)校總體安排項目建設(shè)資金，

保證項目建設(shè)資金有來源，規(guī)范使用，產(chǎn)生效益。

（三）管理保障

1.機制保障

學(xué)校初步建立了內(nèi)部質(zhì)量保證體系，形成了目標(biāo)一一計劃一

一實施一一監(jiān)控一一診斷一一改進(jìn)的工作機制。建設(shè)項目的目標(biāo)

納入學(xué)校工作目標(biāo)，形成相應(yīng)的項目工作計劃，并開展計劃完成

情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析診斷，提出改進(jìn)措施，并進(jìn)行

跟蹤管理，保證項目建設(shè)任務(wù)能按時按質(zhì)完成。

2.項目管理

學(xué)校建立了系列項目建設(shè)管理制度，涵蓋立項、方案制定、

采購招標(biāo)、資金使用、審計監(jiān)督等方面，項目各項工作有章可循，

規(guī)范有序。

第二部分項目建設(shè)任務(wù)

一、項目建設(shè)基本情況

申報院校名稱廣西商業(yè)學(xué)校建設(shè)目標(biāo)等級H級

部門部門

姓名覃炳忻職務(wù)校長項姓名黃強新副校長姓名吳祖強校長助理

職務(wù)項職務(wù)

目

辦公

公I(xiàn)I

法人辦公負(fù)

電話

傳傳傳真

代表電話責(zé)

系

人

移動電子316198937移動電子77140861人移動電子1365654488

13877227851889772585818007721798

電話郵箱@電話郵箱@電話郵箱@qq.com

通信地址柳州市柳石路410號郵編545005

建設(shè)總目標(biāo)：根據(jù)教育廳關(guān)于辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)項目建設(shè)的精神和要求，以自治區(qū)辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)n級（優(yōu)秀-國家平均水平）標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)目標(biāo)，以學(xué)

校“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)為依據(jù)，確定學(xué)校辦學(xué)條件主要指標(biāo)的具體數(shù)值，并據(jù)此安排建設(shè)項目，并做好相應(yīng)的資金及前期工作計戈I,按計劃推進(jìn)

建設(shè)項目建設(shè)，實現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)，為實現(xiàn)學(xué)?！笆奈濉卑l(fā)展目標(biāo)，提高學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量，提供堅實的保障。

年度建設(shè)目標(biāo)：

2021年12月，學(xué)校在校生人數(shù)達(dá)到4800人以上：專任教師總量達(dá)到253人以上，其中專業(yè)教師占比達(dá)到60%以上，雙師型教師比例達(dá)專業(yè)教師

的50%以上，師生比為1：19；校舍建筑面積達(dá)到9.6萬平方米以上，生均校舍建筑面積達(dá)到20平方米以上；印刷圖書總量達(dá)到14.4萬冊以上；生

均圖書量達(dá)到30冊以上；實訓(xùn)設(shè)備價值達(dá)到3500萬元以上，生均實訓(xùn)設(shè)備價值達(dá)到7200元以上；信息化硬件條件達(dá)標(biāo)，運行信息化管理系統(tǒng)及網(wǎng)

絡(luò)教學(xué)系統(tǒng)；各專業(yè)符合設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，在校生達(dá)200人的專業(yè)數(shù)占專業(yè)總數(shù)比例50%以上；體育衛(wèi)生及生活設(shè)施達(dá)標(biāo)，學(xué)校安全有保障，管理有效，運

行高效。

2022年12月，學(xué)校在校生人數(shù)達(dá)到5000人以上；專任教師總量達(dá)到264人以上，其中專業(yè)教師占比達(dá)到60%以上，雙師型教師比例達(dá)專業(yè)教師

標(biāo)的50%以上，師生比為1：19；校舍建筑面積達(dá)到10萬平方米以上，生均校舍建筑面積達(dá)到20平方米以上；印刷圖書總量達(dá)到15萬冊以上；生均圖

書量達(dá)到30冊以上；實訓(xùn)設(shè)備價值達(dá)到3850萬元以上，生均實訓(xùn)設(shè)備價值達(dá)到7700元以上；信息化硬件條件達(dá)標(biāo)，運行信息化管理系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)教

學(xué)系統(tǒng)，開展數(shù)據(jù)分析，服務(wù)學(xué)校管理；各專業(yè)符合設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，在校生達(dá)200人的專業(yè)數(shù)占專業(yè)總數(shù)比例50%以上；體育衛(wèi)生及生活設(shè)施達(dá)標(biāo)，學(xué)校

安全有保障，資金有來源，內(nèi)部管理體制有效運行，運行效率不斷提高。

注：項目建設(shè)分年度建設(shè)目標(biāo)只要描述2021年12月和2022年12月兩個時間節(jié)點（根據(jù)學(xué)校建設(shè)規(guī)劃）。

—17

二、建設(shè)進(jìn)度安排

2021年12月2022年12月

建設(shè)內(nèi)容現(xiàn)有基礎(chǔ)

（預(yù)期目標(biāo)、驗收要點）（預(yù)期目標(biāo)、驗收要點）

預(yù)期目標(biāo)：在校生人數(shù)達(dá)到4800人預(yù)期目標(biāo)：在校生人數(shù)達(dá)到5000人

驗收要點：驗收要點：

辦學(xué)規(guī)模學(xué)歷教育在校生數(shù)4451人

1.招生錄單1.招生錄單

2.學(xué)生花名冊2.學(xué)生花名冊

預(yù)期目標(biāo)：校園占地面積111000n/預(yù)期目標(biāo)：校園占地面積111000m2

驗收要點：驗收要點：

校園占地面積111000m2

1.土地證1.土地證

2.占地平面圖2.占地平面圖

預(yù)期目標(biāo)：修繕、改造教學(xué)樓，新建學(xué)生食堂,

預(yù)期目標(biāo)：校舍面積達(dá)到100000m2

校舍面積達(dá)到96000m2

驗收要點：

校舍建筑面積89025m2驗收要點：

1.項目建設(shè)過程材料

1.項目建設(shè)過程材料

2.項目驗收材料

基礎(chǔ)設(shè)施條件2.項目驗收材料

建設(shè)預(yù)期目標(biāo)：體育衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，校園安全有保障預(yù)期目標(biāo)：體育衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，學(xué)校安全有保障

400米環(huán)形跑道的田徑運動場1個、配置了

驗收要點：驗收要點：

體育衛(wèi)生生活等設(shè)施籃球場、排球場及相應(yīng)體育運動器材；衛(wèi)生

1.體育衛(wèi)生設(shè)施1.學(xué)校體育衛(wèi)生設(shè)施

設(shè)施及安全管理達(dá)標(biāo)。

2.校園安全情況2.學(xué)校安全情況

預(yù)期口標(biāo)：印刷圖書達(dá)到15萬冊，生均印刷

預(yù)期目標(biāo)：印刷圖書14.4萬冊，生均印刷圖書

圖書量達(dá)30冊以上，電子圖書4.2萬

量達(dá)30冊以上，電子圖書3.7萬冊。

印刷13.8萬冊，電子圖書3.2萬冊，生均冊。

圖書配備驗收要點：

印刷圖書3.7冊。驗收要點：

1.圖書采購驗收材料

1.圖書采購驗收材料

2.圖書統(tǒng)計表

2.圖書統(tǒng)計表

預(yù)期目標(biāo)：實訓(xùn)設(shè)備價值為3500萬元，生均值預(yù)期目標(biāo)：實訓(xùn)設(shè)備價值為3850萬元，生均

7200元以上。值7700元以上。

實訓(xùn)設(shè)備價值為3196萬元，生均值為7178

實訓(xùn)條件建設(shè)儀器設(shè)備驗收要點：驗收要點：

元

1.設(shè)備價值統(tǒng)計表1.設(shè)備價值統(tǒng)計表

2.資產(chǎn)賬冊2.資產(chǎn)賬冊

18

2021年12月2022年12月

建設(shè)內(nèi)容現(xiàn)有基礎(chǔ)

（預(yù)期目標(biāo)、驗收要點）（預(yù)期目標(biāo)、驗收要點）

3.生均設(shè)備價值計算表3.生均設(shè)備價