鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目物資精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則

工程工程物資精細(xì)化管理龐宗榮2021年04月精選ppt中鐵一局集團(tuán)第五工程

物資精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)那么第一章總那么第一條為貫徹落實(shí)中鐵一局集團(tuán)公司物資精細(xì)化管理要求，強(qiáng)化物資方案管理、采購管理、供給管理、供方管理、合同管理、結(jié)算支付、倉儲管理、專項(xiàng)物資管理、消耗控制、信息化管理、人員培訓(xùn)、考核評比、監(jiān)督檢查等各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，確保符合工程質(zhì)量、社會環(huán)境和職業(yè)健康平安管理的要求，根據(jù)?中鐵一局集團(tuán)公司物資精細(xì)化管理方法?相關(guān)規(guī)定，制定本實(shí)施細(xì)那么。第二條本實(shí)施細(xì)那么以集團(tuán)公司物資精細(xì)化管理方法為根底編制，適用于五公司各類工程工程物資精細(xì)化管理工作。第三條五公司物資精細(xì)化管理充分依托中國中鐵采購電子商務(wù)平臺、阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)競價平臺、中國中鐵工程工程物資管理信息系統(tǒng)〔含物資過磅影像系統(tǒng)、物資收發(fā)手持終端系統(tǒng)〕及中國中鐵本錢管理系統(tǒng)四個平臺，以物資信息化應(yīng)用為手段，五公司各工程應(yīng)加快推進(jìn)中國中鐵采購電子商務(wù)系統(tǒng)和工程工程物資管理系統(tǒng)的應(yīng)用工作，實(shí)現(xiàn)物資采購電子化，過程消耗控制自動化。第四條五公司各工程應(yīng)深入推進(jìn)物資集中采購供給工作，通過戰(zhàn)略采購、區(qū)域集中、網(wǎng)絡(luò)采購等方式提高集中采購質(zhì)量和效率。精選ppt第二章崗位職責(zé)第五條五公司物資管理部主要職責(zé)〔一〕貫徹執(zhí)行上級單位的物資精細(xì)化管理要求，結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施細(xì)那么，并督導(dǎo)執(zhí)行。遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)物資管理制度，制定本單位的各項(xiàng)物資管理規(guī)定，并組織實(shí)施?！捕辰M織自管工程物資市場調(diào)查，籌劃落實(shí)采購供給方案，審核工程采購方案和采購方案，匯總分析各工程的物資采購方案，按集團(tuán)公司物資集中采購供給管理方法和中國中鐵采購電子商務(wù)平臺的工作流程展開采購活動?！踩池?fù)責(zé)二三項(xiàng)材料、地材及集團(tuán)公司授權(quán)采購的物資集中采購供給工作。根據(jù)集團(tuán)公司周轉(zhuǎn)材料管理方法規(guī)定的權(quán)限負(fù)責(zé)本公司周轉(zhuǎn)材料的集中加工、集中調(diào)配、集中租賃和處置工作?！菜摹辰M織本公司法律事務(wù)部、財務(wù)部、本錢部等部門對物資采購合同進(jìn)行評審，對市場價格信息和工程采購價格進(jìn)行匯總分析管理，審核工程部主要物資結(jié)算單價及結(jié)算數(shù)量?！参濉池?fù)責(zé)本單位物資信息化管理有效的推廣、應(yīng)用及維護(hù)工作，指導(dǎo)各工程物機(jī)部人員正確使用錄入各種信息。定期收集、統(tǒng)計、分析各類物資系統(tǒng)數(shù)據(jù)，按時向集團(tuán)公司物設(shè)部報送各項(xiàng)物資報表?！擦池?fù)責(zé)對本單位工程工程物資精細(xì)化管理情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核，對工程部協(xié)作隊(duì)伍物資管理情況進(jìn)行監(jiān)控。每半年在本公司范圍內(nèi)舉辦一次物資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。精選ppt〔七〕按季發(fā)布物資采購限價和周轉(zhuǎn)材料租賃限價。根據(jù)集團(tuán)公司工程工程物資過程消耗控制管理方法制定發(fā)布本單位物資消耗控制標(biāo)準(zhǔn)，合理控制現(xiàn)場物資消耗。〔八〕負(fù)責(zé)催促本公司所屬工程部嚴(yán)格履行集中采購購銷合同，并對所屬工程集中采購付款承擔(dān)保證責(zé)任。催促所屬工程在“A賬戶〞足額歸集物資集采專項(xiàng)資金。建立物資集中采購管理臺賬，催促工程部按期支付貨款。第六條工程物機(jī)部主要職責(zé)〔一〕貫徹執(zhí)行上級指定的各項(xiàng)物資管理規(guī)定，根據(jù)工程實(shí)際情況，制定工程部物資管理細(xì)那么?！捕硡⑴c物資市場調(diào)查，掌握物資供求狀況和市場行情。負(fù)責(zé)編報月度〔季度、年度、總需求方案〕物資方案，建立方案執(zhí)行臺賬。〔三〕負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和五公司授權(quán)物資的采購供給管理工作。〔四〕負(fù)責(zé)物資采購合同的擬定和上報評審工作，按照合同管理權(quán)限和管理流程進(jìn)行采購合同的簽訂和存檔?！参濉池?fù)責(zé)所有進(jìn)場物資的驗(yàn)收、保管、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放、攤銷、結(jié)算、核算及分析等管理工作，建立并保持各類根底管理數(shù)據(jù)和體系運(yùn)行的各項(xiàng)記錄，維護(hù)本工程物資信息化管理平臺，及時填報各項(xiàng)統(tǒng)計資料?！擦池?fù)責(zé)按合同約定對作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行所需物資的供給管理工作，監(jiān)控各作業(yè)隊(duì)伍和工號主要物資的實(shí)耗數(shù)量和質(zhì)量，做好物資定〔限〕額消耗管理工作。精選ppt〔七〕負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料及小型機(jī)具的管理，及時登記和上報廢舊物資信息，積極展開修舊利廢活動?！舶恕嘲丛伦龊脦齑姹P點(diǎn)和材料本錢核算，按季度進(jìn)行物資本錢分析，出具季度物資本錢分析報告，上報五公司物資管理部?！簿拧池?fù)責(zé)工程竣工后剩余物資及各項(xiàng)管理資料的清理和移交工作。〔十〕掌握和使用物資信息化系統(tǒng)工具。第三章采購管理第七條采購具體執(zhí)行?中鐵一局第五工程物資集中采購供給管理實(shí)施細(xì)那么?的規(guī)定和要求。禁止采購國家、地方明令禁止的不符合環(huán)境保護(hù)和違反職業(yè)健康平安程序生產(chǎn)的產(chǎn)品。第八條股份公司、集團(tuán)公司和五公司是相應(yīng)采購權(quán)限范圍內(nèi)的采購管理主體。要求公司各工程物機(jī)部應(yīng)嚴(yán)格按照五公司物資集中采購供給管理實(shí)施細(xì)那么的規(guī)定執(zhí)行。第九條物資分類〔包括并不限于以下物資〕〔一〕主要物資：指構(gòu)成工程實(shí)體物資，主要包括鋼材〔含建筑鋼筋、型鋼、鋼板、鋼管〕、鋼絞線、水泥、粉煤灰、礦粉、橋梁支座、錨具、土工材料、防水材料、預(yù)埋件、聲測管、聲屏障、四電施工專用電線電纜與設(shè)備器材、軌枕與扣配件等?！捕钞?dāng)?shù)匚镔Y：砂石料〔河沙、碎石、級配碎石等〕、道砟、商品混凝土等。〔三〕專項(xiàng)物資：鋼軌、道岔、石化產(chǎn)品等?！菜摹齿o助材料：指用于輔助施工生產(chǎn)所需的材料，包括五金電料、消防器材、平安防護(hù)用品、焊接材料、橡塑制品、工具、緊固件以及習(xí)慣稱作二三項(xiàng)材料等。精選ppt第十條物資采購的組織形式和采購方式采購方式由集團(tuán)公司采購管理中心根據(jù)五公司物資管理部提報的方案和工程具體情況審批確定。主要物資使用中國中鐵采購電子商務(wù)平臺采購，二三項(xiàng)料使用阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)競價平臺采購。采購的方式分別為公開招標(biāo)、內(nèi)部直供、戰(zhàn)略采購、委托招標(biāo)、自建料場、網(wǎng)上競價采購、指定招標(biāo)等方式?！惨弧澄骞咀怨芄こ涛镔Y采購1.集團(tuán)公司設(shè)立物供分中心的區(qū)域，該區(qū)域內(nèi)自管工程的鋼材、水泥和柴油由集團(tuán)公司采購管理中心通知區(qū)域物供分中心根據(jù)物資采購限價與工程部簽訂鋼材、水泥、柴油供貨合同并供給；2.集團(tuán)公司未設(shè)立物供分中心的區(qū)域，該區(qū)域自管工程的鋼材、水泥和柴油集中采購由集團(tuán)公司采購管理中心在中國中鐵采購電子商務(wù)平臺實(shí)施區(qū)域招標(biāo)采購；3.鋼絞線、錨具、支座、伸縮縫、土工材料、防水材料六類物資由集團(tuán)公司采購管理中心實(shí)施戰(zhàn)略采購，每季度末當(dāng)月組織召開季度集中采購洽談會。工程部根據(jù)集中采購洽談結(jié)果與中標(biāo)單位簽訂合同；4.鋼軌、道岔、石化產(chǎn)品的戰(zhàn)略采購由集團(tuán)公司采購管理中心上報股份公司實(shí)施戰(zhàn)略采購；5.外加劑集中采購由中鐵一局工業(yè)貿(mào)易公司根據(jù)集團(tuán)公司采購管理中心下達(dá)的供給方案，按物資采購限價與工程部協(xié)商簽訂供貨合同并供給。精選ppt〔二〕當(dāng)?shù)匚镔Y競爭性談判采購集團(tuán)公司直〔托〕管工程所需的當(dāng)?shù)匚镔Y，委托五公司物資管理部組織招標(biāo)采購，結(jié)果報備集團(tuán)公司采購管理中心。自管工程所需的當(dāng)?shù)匚镔Y，由五公司采用區(qū)域集中的方式統(tǒng)一組織采購。〔三〕輔助材料網(wǎng)上采購輔助材料實(shí)施網(wǎng)上競價采購。各工程物機(jī)部應(yīng)根據(jù)五公司?阿里巴巴二三項(xiàng)料網(wǎng)絡(luò)競價采購實(shí)施細(xì)那么?的規(guī)定，在五公司建立的阿里巴巴網(wǎng)上采購專區(qū)，指定專人負(fù)責(zé)輔助材料網(wǎng)購，實(shí)現(xiàn)輔助材料的網(wǎng)上競價采購和在線支付。第十一條物資集中采購的認(rèn)定范圍〔一〕股份公司直〔托〕管工程主要物資集中采購；〔二〕股份公司牽頭組織的集團(tuán)公司所屬的工程工程主要物資的集中采購和區(qū)域集中采購；〔三〕集團(tuán)公司牽頭組織的直〔托〕管工程和區(qū)域物資集中招標(biāo)采購；〔四〕中鐵物貿(mào)有限責(zé)任公司展開的鋼軌、道岔、石化產(chǎn)品等專項(xiàng)物資集中采購；精選ppt第四章市場調(diào)查第十二條五公司自管工程由公司物資管理部牽頭組織施工前市場調(diào)查，組織編制采購供給方案，進(jìn)行管理交底。第十三條市場調(diào)查要做好以下工作：〔一〕了解工程工程的具體內(nèi)容及工期安排，工程實(shí)施性施工組織設(shè)計和工程預(yù)算編制情況，掌握工程主要工程數(shù)量及各種主要原材料、周轉(zhuǎn)材料的需用總量；〔二〕根據(jù)物資需求的進(jìn)度安排、合理儲藏及施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，對存料場和庫房進(jìn)行合理規(guī)劃和布置，特別要規(guī)劃好大堆料的存放場地及散裝水泥罐的庫容大?。弧踩惩ㄟ^獲取網(wǎng)絡(luò)或刊物信息、現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查等多種途徑，對工程工程所需物資在當(dāng)?shù)丶爸苓叺奈镔Y分布情況進(jìn)行深入全面的市場調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容應(yīng)包括各種主要物資的供給廠商、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、采購價格、運(yùn)輸條件等，同時應(yīng)收集供給廠商的資質(zhì)、報價等有關(guān)資料；〔四〕調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)形成市場調(diào)查報告，其內(nèi)容包括工程概況、物資需求、市場供需、價格行情、采購供給管理方案，并作為編制工程施工調(diào)查報告的重要內(nèi)容和依據(jù)。第十四條施工過程中，公司物資管理部、工程物機(jī)部應(yīng)不定期組織市場調(diào)查。調(diào)查人員除對供給廠商進(jìn)行實(shí)地走訪外，還應(yīng)通過廣泛的信息渠道，及時了解和掌握物資市場變動情況，并提出應(yīng)對措施。第十五條在市場出現(xiàn)異常波動的情況下，工程部應(yīng)組織工程試驗(yàn)室、工經(jīng)部、財務(wù)部等共同對價格及資源狀況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，分析原因，形成調(diào)查紀(jì)要，所有參與人員簽字確認(rèn)后，由工程物機(jī)部及時報送公司物資管理部。精選ppt第五章方案管理第十六條職能分工〔一〕公司應(yīng)建立施工技術(shù)部、本錢部、物資管理部、財務(wù)部等部門參與的方案管理體系，保證物資方案的可追溯性；審核各工程部物資總量方案；按采購權(quán)限向上級物設(shè)部上報物資申請方案，向工程部下達(dá)物資供給方案；檢查工程部物資方案管理與執(zhí)行情況?！捕彻こ涛餀C(jī)部按集團(tuán)公司和五公司的要求編制工程物資采購方案；上報集中采購物資申請方案；建立方案管理臺賬；負(fù)責(zé)物資方案執(zhí)行。第十七條編制要求〔一〕物資方案內(nèi)容應(yīng)編制齊全，填寫標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供貨周期、收貨地點(diǎn)應(yīng)提出明確的要求。物資方案必須具有完整性、準(zhǔn)確性、時效性、預(yù)見性。〔二〕物資方案由封面、編制說明、物資采購〔申請〕方案表、需用量明細(xì)表四局部組成，經(jīng)工經(jīng)部、財務(wù)部、物機(jī)部會簽，單位領(lǐng)導(dǎo)審批后加蓋單位公章?！踩澄镔Y采購申請方案表是申請方案的主要組成局部，內(nèi)容包括物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、上期庫存、儲藏定量、本期用量、本期實(shí)際申請量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。〔四〕編制說明一般包括以下內(nèi)容：方案期內(nèi)主要任務(wù)概況及特點(diǎn)、特殊質(zhì)量要求、急用物資急需時間、上期方案完成情況、交貨期和交貨地點(diǎn)等其他需要說明的內(nèi)容。精選ppt第十八條方案的編制與上報〔一〕物資總量方案的編制與上報1.工程工程部在施工設(shè)計圖紙到達(dá)后30日內(nèi)，編制?分工號主要物資需用量明細(xì)表?。工程物機(jī)部據(jù)此編制主要物資總量方案，并建立?物資總量控制臺賬?。作為整個工程物資采購和過程消耗的控制依據(jù)。工程發(fā)生設(shè)計變更時，工程工程部要及時提交變更數(shù)量，工程物機(jī)部據(jù)此調(diào)整?主要物資總量控制臺賬?的控制數(shù)量。2.工程物機(jī)部要向公司物資管理部上報主要物資總量方案以及變更方案，并經(jīng)公司物資管理部審核。審核后的物資總量方案作為對工程部物資總量控制的依據(jù)，同時也是公司組織物資集中采購，監(jiān)控工程采購數(shù)量的依據(jù)。〔二〕主要物資采購〔申請〕方案編制及上報1.工程物機(jī)部依據(jù)當(dāng)前工程工程部提供的主要物資需用量明細(xì)表〔附技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〕編制主要物資月度物資采購〔申請〕方案。2.按集團(tuán)公司物資集中采購供給管理方法權(quán)限的界定，經(jīng)上級單位授權(quán)工程部自購的物資，由工程物機(jī)部編制物資采購方案并執(zhí)行。3.由物供中心組織供給的物資，工程物機(jī)部編制物資申請方案，并逐級上報至集團(tuán)公司采購管理中心審批后執(zhí)行?！踩齿o助材料采購方案編制1.輔助材料在采購前，充分考慮網(wǎng)購時間需要15天及以上，由工程部用料單位書面提出用料申請，屬于工程前期臨建發(fā)生用料及施工生產(chǎn)過程中發(fā)生用料由工程部工程部提出用料申請，屬于工程各部門自行使用的用料由具體使用部門提出用料申請。精選ppt2.工程物機(jī)部根據(jù)用料單位提出的用料申請單，結(jié)合物資庫存情況，歷史發(fā)放情況，審核用料申請單后匯總編制輔助材料采購方案，并附各用料單位的用料申請。3.工程物機(jī)部將編制的輔助材料采購方案經(jīng)工程工經(jīng)部、工程部共同審核后報工程經(jīng)理審批。工程工程部負(fù)責(zé)審核用料數(shù)量是否合理，工程工經(jīng)部負(fù)責(zé)審核是否應(yīng)由工程部采購，工程經(jīng)理根據(jù)施工情況進(jìn)行審批。4.輔助材料采購方案由封面、編制說明、采購方案表、用料申請單四局部組成，方案必須簽字齊全，工程物機(jī)部將審核批準(zhǔn)后的方案上報公司物資管理部，公司物資管理部根據(jù)集團(tuán)公司?二三項(xiàng)材料網(wǎng)上競價采購實(shí)施指導(dǎo)意見?規(guī)定實(shí)施網(wǎng)上采購?！菜摹臣胁少徫镔Y方案上報1.鋼軌、道岔、石化產(chǎn)品等專項(xiàng)物資由工程物機(jī)部編制物資需求方案，使用中國中鐵采購電子商務(wù)平臺逐級上報至集團(tuán)公司采購管理中心，由采購管理中心審核匯總后報股份公司物資采購管理中心。2.執(zhí)行區(qū)域集中招標(biāo)或聯(lián)合招標(biāo)采購的主要物資由工程物機(jī)部編制招標(biāo)申請方案，按集團(tuán)公司物資集中采購供給管理方法和本方法規(guī)定的不同采購組織形式，分別上報五公司、集團(tuán)公司、股份公司物資管理部門。3.工程施工需用輔助材料由工程部編制采購方案，上報公司物資部實(shí)施網(wǎng)上采購。精選ppt第十九條方案執(zhí)行

工程物機(jī)部在日常工作中按物資方案實(shí)施采購供給，建立方案供給臺賬，對影響物資方案執(zhí)行情況的生產(chǎn)方案的調(diào)整、資源狀況的變化、市場單價的波動、運(yùn)輸條件的改變等因素進(jìn)行分析，及時對物資方案進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計變更、合同數(shù)量執(zhí)行完畢等原因造成調(diào)整追加或消減物資方案，須按原渠道上報集團(tuán)公司采購管理中心審批。第六章供給商管理第二十條按照?中鐵一局集團(tuán)第五工程物資供方管理實(shí)施細(xì)那么?的規(guī)定和要求，構(gòu)建統(tǒng)一的供方資源，實(shí)行供方準(zhǔn)入、分級分類管理、定期考核的制度，形成“統(tǒng)一評定、分級管理、資源共享、動態(tài)考核〞的供給管理模式。A類供給商由股份公司物資采購管理中心歸口管理，B類供給商由集團(tuán)公司物設(shè)部歸口管理。第二十一條供方管理的工作流程〔一〕供方調(diào)查新中標(biāo)工程進(jìn)場15日內(nèi)，由工程物機(jī)部對供方進(jìn)行調(diào)查，填寫?物資供方調(diào)查審批表?，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，報公司物資管理部審核，公司物資部報集團(tuán)公司物設(shè)部備案，工程物機(jī)部通知通過審核的供方在電子商務(wù)平臺注冊?！捕称脚_注冊通過公司物資管理部審核的供方申請首先需在中國中鐵電子商務(wù)平臺注冊，注冊信息須真實(shí)完整。精選ppt〔三〕準(zhǔn)入申請準(zhǔn)入申請由供方填寫?供方準(zhǔn)入申請表?，并按照?準(zhǔn)入資料清單?提交有關(guān)企業(yè)資料?！菜摹硿?zhǔn)入評審A類物資供方由股份公司物資采購管理中心評審。B類物資供方由集團(tuán)公司物設(shè)部評審，報股份公司物資采購管理中心備案?！参濉承畔浫胪ㄟ^評審的供方獲得準(zhǔn)入資格，A、B類物資供方分別與股份公司物資管理中心和集團(tuán)公司物設(shè)部簽訂?中國中鐵股份物資供方準(zhǔn)入承諾書?后由股份公司物資采購管理中心統(tǒng)一錄入股份公司供方檔案庫。〔六〕準(zhǔn)入證管理對供方實(shí)行準(zhǔn)入證管理，A類供方準(zhǔn)入證由股份公司物資采購管理中心統(tǒng)一發(fā)放，在股份公司和集團(tuán)公司范圍內(nèi)具有效力，B類供方準(zhǔn)入證由集團(tuán)公司物設(shè)部統(tǒng)一發(fā)放，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)具有效力。準(zhǔn)入證有效期為五年?！财摺衬甓葟?fù)評工程物機(jī)部具體對本工程已獲得準(zhǔn)入證資格的供方每年12月15日前進(jìn)行復(fù)評，填寫?物資供方定期復(fù)評表?，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，報公司物資管理部核準(zhǔn)，由公司物資管理部上報集團(tuán)公司物設(shè)部。股份公司和集團(tuán)公司按權(quán)限對供方實(shí)施年審，審核通過加蓋印章后繼續(xù)生效，未參加年審或年審不合格的供方，準(zhǔn)入證失效并暫停交易資格。精選ppt第七章合同管理第二十二條合同管理職責(zé)〔一〕集團(tuán)公司物設(shè)部和五公司物資管理部是物資采購合同及周轉(zhuǎn)材料租賃合同管理的主責(zé)部門，對自管工程物資合同執(zhí)行二級評審制度，對直〔托〕管工程物資合同執(zhí)行三級評審制度，法律部、財務(wù)部、本錢部對工程的物資合同評審，協(xié)助工程部解決合同糾紛?！捕彻こ滩控?fù)責(zé)合同文本的起草、內(nèi)部評審、上報審批、合同簽訂，建立合同管理臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行已簽合同，及時解決合同糾紛，化解合同風(fēng)險。第二十三條合同評審〔一〕合同簽訂單位應(yīng)成立合同評審小組，小組成員由單位領(lǐng)導(dǎo)、法律部、物資管理部、財務(wù)部、本錢管理部等部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人組成?！捕硢雾?xiàng)物資采購在2萬元及以上的需簽訂物資采購合同。合同簽訂單位依據(jù)集團(tuán)公司合同范本，編制合同初稿，合同中同時應(yīng)明確平安、質(zhì)量、環(huán)保及職業(yè)健康等方面的內(nèi)容。提交合同評審小組進(jìn)行評審，形成書面?合同評審表?。工程物機(jī)部經(jīng)辦人根據(jù)評審意見對合同進(jìn)行修改。〔三〕工程物機(jī)部物資合同經(jīng)辦人將經(jīng)過內(nèi)部評審的合同上報公司物資管理部，經(jīng)公司進(jìn)行二級評審后〔由法律部、財務(wù)部、物資管理部、本錢管理部相關(guān)部門進(jìn)行二級評審〕，屬于自管工程的物資合同二次評審后授權(quán)工程部按評審意見確定合同文本，屬于直〔托〕管工程的物資合同，由五公司物資管理部上報集團(tuán)公司采購管理中心，采購管理中心組織集團(tuán)公司法律部、本錢部、財務(wù)部、物設(shè)部審批審定后授權(quán)工程部按評審意見確定合同文本。所有合同當(dāng)中價格、質(zhì)量、驗(yàn)收方式、支付、訴訟管轄等合同關(guān)鍵性條款須按公司的審批意見執(zhí)行。精選ppt〔四〕嚴(yán)禁工程部調(diào)整中標(biāo)人及中標(biāo)單價。工程施工過程中假設(shè)對中標(biāo)價風(fēng)格整及中標(biāo)人變更或增減，須經(jīng)公司物資管理部審核，集團(tuán)公司采購管理中心審批。公司物資管理部建立采集合同履約臺賬〔合同號、供方名稱、合同金額、本期結(jié)算金額、累計結(jié)算金額、本期支付金額、累計支付金額、欠款金額〕，于季度末10日向采購管理中心通報合同履約及結(jié)算支付情況。第二十四條合同簽訂〔一〕訂立合同前，合同簽訂單位應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解、調(diào)查、掌握合同對方的以下情況：主體資格是否真實(shí)、合法；資信情況是否全面可靠；是否具有履約能力；對方代理人的代理事項(xiàng)、權(quán)限和代理期限；足量供貨及供貨質(zhì)量是否有保證等。〔二〕合同簽訂單位應(yīng)要求對方提交企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證、法定代表人身份證、法定代表人授權(quán)委托書、質(zhì)量證明材料、業(yè)績證明材料等為合同附件。資料為復(fù)印件的，應(yīng)加蓋單位公章?！踩澈炗喓贤仨毑捎脮嫘问?，合同雙方簽字人必須為法定代表人或法定代表人授權(quán)委托人。精選ppt第二十五條合同簽訂應(yīng)注意的其他工作事項(xiàng)〔一〕在合同談判過程中，應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律法規(guī)對要約和承諾的規(guī)定。對談判過程中往來的電報、電傳、信函、圖表、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件等電文數(shù)據(jù)資料，要妥善保存。如有不同意見，應(yīng)當(dāng)在有效的時間內(nèi)及時回復(fù)對方，以免因拖延造成損失?！捕澈贤M(jìn)行編號，簽字人要在合同規(guī)定的位置簽字，合同文本要逐頁小簽?！踩澈炗喓贤瑫r，原那么上應(yīng)當(dāng)讓簽約方先行簽字蓋章?；蛘唠p方同時簽字蓋章，同時亦需要加蓋騎縫章?！菜摹澈贤哪╉搼?yīng)當(dāng)載有包含相關(guān)權(quán)利和義務(wù)的合同條款，或者注明“此頁無正文〞?！参濉硣?yán)禁將僅有我方簽字蓋章卻無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁或空白條款，交、寄給對方簽字蓋章。嚴(yán)禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方印章的空白合同書。精選ppt第二十六條合同交底工程物機(jī)部要對應(yīng)知曉物資合同內(nèi)容的合同執(zhí)行人員及工程財務(wù)部、工經(jīng)部、工程部、試驗(yàn)室等部門進(jìn)行針對性交底，交底的內(nèi)容包括：定價模式及計算方法，付款比例及方式、物資驗(yàn)收方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等。第二十七條合同執(zhí)行合同簽訂單位必須嚴(yán)格執(zhí)行合同，當(dāng)合同數(shù)量和單價出現(xiàn)變更時，納入集團(tuán)公司集中采購工程物資的合同變更須報集團(tuán)公司物設(shè)部審批，自管工程上報公司物資管理部審批同意，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。公司物資管理部向集團(tuán)公司物設(shè)部按季度上報物資合同執(zhí)行臺賬，并對物資合同管理情況及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。精選ppt第八章現(xiàn)場物資管理第二十八條現(xiàn)場物資管理以工程部為責(zé)任主體，使用中國中鐵工程工程物資管理信息系統(tǒng)對現(xiàn)場物資驗(yàn)收、檢驗(yàn)、保管、發(fā)放、周轉(zhuǎn)材料管理、廢舊物資管理進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)公司后臺對工程的管控。物資現(xiàn)場管理具體執(zhí)行五公司的?中鐵一局第五工程工程工程物資消耗控制管理實(shí)施細(xì)那么?和?中鐵一局集團(tuán)第五工程物資信息化管理實(shí)施細(xì)那么?之規(guī)定。第二十九條驗(yàn)收管理〔一〕驗(yàn)收準(zhǔn)備工程物機(jī)部根據(jù)發(fā)貨單位預(yù)報的到貨信息或方案進(jìn)行驗(yàn)收，做好以下準(zhǔn)備工作：1.查看發(fā)貨通知單，比照供給商或物供分中心預(yù)報的到貨信息，確認(rèn)是否準(zhǔn)確。2.確定到達(dá)物資的存放地點(diǎn)、堆垛及保管方式。3.準(zhǔn)備好需用驗(yàn)收的計量器具、器材，并事先做好效驗(yàn)檢查，保證其精度及準(zhǔn)確性。4.通知施工班組準(zhǔn)備好裝卸設(shè)備、工具、器材及勞動力，并告知物資的預(yù)計到達(dá)卸收時間和地點(diǎn)。5.通知保管單位做好相應(yīng)物資的鋪墊，查看庫容〔筒、倉、罐、露天料場、庫內(nèi)等〕是否滿足物資存儲保管的需要。精選ppt〔二〕驗(yàn)收人員1.工程部必須明確有權(quán)收料人員及其權(quán)限范圍，并書面告知供給商和物供分中心。2.所有進(jìn)場物資必須由2人及以上有權(quán)收料人進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。3.對建設(shè)方提供的甲供物資及其他特殊要求的物資，由工程物機(jī)部組織工程部、實(shí)驗(yàn)室、外部專家、監(jiān)理方、建設(shè)方相關(guān)人員共同開展驗(yàn)收?！踩瞅?yàn)收監(jiān)控1.各工程部對混凝土集中拌和站、鋼筋場等重要物資卸收場地要建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)、在工程本部可實(shí)時監(jiān)控物資的驗(yàn)收和發(fā)放情況。2.所有工程的拌合站必須安裝物資過磅影像系統(tǒng)進(jìn)行物資驗(yàn)收。對進(jìn)場稱重物資通過電子磅秤稱重并現(xiàn)場影像拍照形成電子磅單臺賬，磅單數(shù)據(jù)直接進(jìn)入物資管理信息系統(tǒng)進(jìn)行審核點(diǎn)收掛賬。3.所有工程物資的進(jìn)料登記、發(fā)料登記、日常盤點(diǎn)須使用物資收發(fā)手持智能終端條碼系統(tǒng)進(jìn)行管理。按工程工區(qū)配置物資收發(fā)手持智能終端，確保物資消耗使用過程中的進(jìn)料登記、發(fā)料登記、盤點(diǎn)記錄、點(diǎn)收單、發(fā)料單通過手持收發(fā)智能終端系統(tǒng)打印的條碼記錄一一對應(yīng)?！菜摹瞅?yàn)收依據(jù)依據(jù)物資采購合同，獲取合同約定的驗(yàn)收計量方式、驗(yàn)收時間、物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及允許偏差范圍;國家或行業(yè)對物資驗(yàn)收有強(qiáng)制性規(guī)定的還應(yīng)滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。精選ppt〔五〕驗(yàn)收驗(yàn)證物資進(jìn)場后，工程物機(jī)部組織進(jìn)行物資的驗(yàn)收驗(yàn)證，驗(yàn)收驗(yàn)證的主要內(nèi)容為：外觀質(zhì)量驗(yàn)收、資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收。工程物機(jī)部首先對外觀質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，對需要進(jìn)行理化實(shí)驗(yàn)的物資向?qū)嶒?yàn)室填寫委托試驗(yàn)單。工程物機(jī)部對進(jìn)場的物資進(jìn)行驗(yàn)收時，除對其質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)證件進(jìn)行核驗(yàn)外，還應(yīng)就環(huán)境、職業(yè)健康平安方面的要求進(jìn)行驗(yàn)收。一般物資驗(yàn)收驗(yàn)證應(yīng)在24小時內(nèi)驗(yàn)收完畢，特殊物資和大批量物資可適當(dāng)延長期限，但一般應(yīng)在3個工作日內(nèi)完成。1.外觀質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收物資外觀質(zhì)量和規(guī)格型號的符合情況。如材料包裝、外表狀態(tài)、外在形態(tài)是否存在問題及缺陷，幾何尺寸是否相符。主要的驗(yàn)收方法為目測、檢尺等憑借觀察和簡單工具可實(shí)行的方法。2.資料驗(yàn)證檢驗(yàn)質(zhì)量證件和技術(shù)證件是否與實(shí)物相符，是否與合同、供貨通知書和使用標(biāo)準(zhǔn)相符；是否具備有效性，包括證件是否有效期內(nèi)，檢驗(yàn)報告是否有權(quán)威檢測部門出具。驗(yàn)證的質(zhì)量證明文件資料有：產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報告等。驗(yàn)證的技術(shù)證件資料有：結(jié)構(gòu)說明書、使用說明書、性能技術(shù)參數(shù)等。3.數(shù)量驗(yàn)收查驗(yàn)物資的規(guī)格和數(shù)量是否與送貨單相符。通過地磅、皮尺等計量器具，以合同約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，通過稱重、檢尺、點(diǎn)件或換算計算等方法，使用物資過磅影像系統(tǒng)和物資收發(fā)手持智能終端，驗(yàn)收具體數(shù)量。精選ppt第三十條檢驗(yàn)管理〔一〕檢驗(yàn)通知對鋼材、水泥、粉煤灰、外加劑、砂石料等結(jié)構(gòu)性材料，以及其它需要進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)的物資，收料人員在完成驗(yàn)收驗(yàn)證后，應(yīng)及時填寫?檢驗(yàn)/試驗(yàn)通知單?，附產(chǎn)品質(zhì)量證明單或產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報告原件，通知試驗(yàn)部門取樣檢驗(yàn)，并登記?物資送檢臺賬?。鋼材按不同的批/爐號每進(jìn)場一次做一次復(fù)試，同一批不同爐號每60噸做一次復(fù)試；水泥不同批號每進(jìn)場一次做一次復(fù)試，同一批號每200噸做一次復(fù)試；大堆料每進(jìn)400立方米或折合600噸做一次復(fù)試?！捕倡@取檢查結(jié)果工程實(shí)驗(yàn)室對送檢樣品進(jìn)行物理/化學(xué)性能試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果及時通知物機(jī)部；實(shí)驗(yàn)報告填寫完整后，把加蓋試驗(yàn)單位套紅印章的復(fù)印件由工程試驗(yàn)室分發(fā)給物機(jī)部。委外試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)報告分發(fā)同上?！踩硻z驗(yàn)結(jié)果管理1.復(fù)檢合格物資對進(jìn)場取樣送檢合格的物資，標(biāo)識“已檢合格〞，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格、驗(yàn)收記錄及技術(shù)證件齊全，登記?進(jìn)場/入庫物資驗(yàn)收登記薄?，作為庫存物資管理。2.對檢驗(yàn)確認(rèn)不合格的，需在?物資驗(yàn)收驗(yàn)證記錄?備注欄注明檢驗(yàn)不合格。精選ppt第三十一條不合格的物資管理〔一〕聯(lián)系處置工程物機(jī)部對因外觀質(zhì)量、數(shù)量等驗(yàn)收驗(yàn)證不合格或檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格批次的物資，應(yīng)單獨(dú)存放、醒目標(biāo)識，及時聯(lián)系供給商處置?！捕匙骱糜涗浌こ涛餀C(jī)部應(yīng)做好書面及影像記錄，按照合同約定的方式，留下可主張權(quán)利的有效證據(jù)?！踩惩咨铺幹媒?jīng)與供給商確認(rèn)的不合格的物資，可采取清場退貨、更換物資、降級使用等方式妥善處置，收貨單位應(yīng)及時將不合格的物資相關(guān)情況及處置結(jié)果填寫?不合格物資評審處理記錄?。甲方供給的物資確認(rèn)不合格時，應(yīng)按照業(yè)主要求及時通知相關(guān)方進(jìn)行處置，作好記錄并向甲方報告處置情況。精選ppt第三十二條物資保管工程部須按工區(qū)配備物資收發(fā)手持智能終端，物資進(jìn)場經(jīng)檢驗(yàn)合格后，使用手持機(jī)打印進(jìn)料登記，辦理入庫手續(xù)。入庫物資堆碼做到整齊、有序、合理，不能出現(xiàn)混存、混碼現(xiàn)象；物資標(biāo)識要標(biāo)準(zhǔn)、醒目；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無雜草，無積水；庫存物資要實(shí)行先進(jìn)先發(fā)制度。對業(yè)主提供的物資按施工合同約定，由工程物機(jī)部做好物資質(zhì)量、樣品、價格確認(rèn)手續(xù)，組織物資進(jìn)場、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、貯存、使用管理，及時辦理結(jié)算手續(xù)?！惨弧硯旆拷ㄔO(shè)工程部物資倉儲進(jìn)行總體規(guī)劃時應(yīng)考慮的因素有：使用期限、使用規(guī)模、集散效能、周轉(zhuǎn)頻次、建設(shè)單位要求、物資需求的進(jìn)度安排、工程物資供給特點(diǎn)〔甲供或自購〕、組織方式〔直達(dá)工地、料場中轉(zhuǎn)〕、合理儲藏需要、施工現(xiàn)場狀況等?！捕硯旆康母緲?biāo)準(zhǔn)1.具備防護(hù)功能2.具備作業(yè)功能3.建立健全庫房管理制度4.特殊物資庫房建設(shè)〔三〕保管標(biāo)準(zhǔn)1.工程部的物資存儲應(yīng)按其理化性能、結(jié)構(gòu)、包裝狀態(tài)、保管性質(zhì)劃區(qū)存放，選擇合理堆碼貯存方式、合理遮墊，做到整齊、穩(wěn)固，保證必要的通道。標(biāo)識和標(biāo)志要齊全明顯，防止變質(zhì)、銹蝕、損壞、霉?fàn)€、蟲蛀等現(xiàn)象，維護(hù)材料的使用價值，確保儲存平安。2.凡具有保質(zhì)期限的物資，保管人員應(yīng)注明有效保管期限。發(fā)料時實(shí)行“先進(jìn)先出〞原那么，并在保質(zhì)期限內(nèi)發(fā)出使用。3.各種儲存設(shè)施要做好日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，定期對設(shè)施進(jìn)行檢修。4.保管物資要經(jīng)常清點(diǎn)、檢查，保持“賬賬相符，帳物相符〞。嚴(yán)格執(zhí)行物資盤點(diǎn)制度，每月進(jìn)行自點(diǎn)，填寫?庫存物資清查自點(diǎn)記錄?。對盤點(diǎn)出現(xiàn)問題或物資喪失、損壞應(yīng)及時書面報告。5.保護(hù)好物資的標(biāo)識，如有喪失損壞，應(yīng)及時恢復(fù)。保管不善造成不合格的物資，應(yīng)隔離存放并加以標(biāo)識，及時上報處置。6.甲供物資應(yīng)單獨(dú)建立臺賬和單獨(dú)存放，并注明“顧客物資〞。保存不善造成不合格時，應(yīng)隔離存放加以標(biāo)識記錄，及時書面報告顧客。精選ppt〔四〕倉儲信息管理和統(tǒng)計1.物資帳、卡、單據(jù)、憑證等必須正確、標(biāo)準(zhǔn)填寫，做到記錄清楚、準(zhǔn)確，傳遞迅速，符合規(guī)定。2.倉庫帳項(xiàng)應(yīng)清楚明了，收、發(fā)、存動態(tài)記載正確，帳、卡、物相符，每項(xiàng)物資建立?材料動態(tài)保管卡片?。3.各種記錄、技術(shù)資料、統(tǒng)計資料等物資檔案應(yīng)分期裝訂成冊，并注明相應(yīng)的數(shù)據(jù)及裝訂人，同時保存好電子版的各種資料，按5年最低保管年限妥善保存。4.每月定期統(tǒng)計收、發(fā)、存情況，編報?物資收發(fā)存動態(tài)月報表?。〔五〕倉儲平安管理1.倉儲范圍內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格火種、火源管理，設(shè)立明顯的“嚴(yán)禁煙火〞標(biāo)志，并按消防要求配足相應(yīng)的消防器材，由專人管理、定期檢查。2.管庫員定期或不定期進(jìn)行消防平安檢查，如有異常及時報告。3.倉儲作業(yè)須遵守平安操作規(guī)程，做到無火情、無設(shè)備物資損壞、無人身傷亡事故發(fā)生。4.火工品庫、油庫的平安管理要符合股份公司、集團(tuán)公司、五公司的管理規(guī)定，同時必須符合國家法律法規(guī)和所在地政府的有關(guān)規(guī)定。5.對超限的長、大、笨重物資應(yīng)委托有運(yùn)輸資質(zhì)的廠家辦理搬運(yùn)、運(yùn)輸事宜，必要時應(yīng)制訂完善的搬運(yùn)方案或作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)操作。精選ppt第三十三條現(xiàn)場物資標(biāo)識和可追溯性〔一〕標(biāo)識范圍進(jìn)入工程施工現(xiàn)場所有的工程物資均應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識?！捕硺?biāo)識方法庫內(nèi)五金工具、勞保用品等輔助材料采用在物資上懸掛料簽的方式進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)明物資的品名、規(guī)格數(shù)量等。鋼材、水泥、砂石、半成品、成品等構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資，在保存該種物資的場地使用材料標(biāo)識牌方式標(biāo)識?！踩硺?biāo)識類型1.標(biāo)識的類型分物資標(biāo)識和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。2.物資標(biāo)識又分為〔原〕材料標(biāo)識、半成品標(biāo)識、成品標(biāo)識，材料標(biāo)識的主要內(nèi)容有：材料名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、爐〔批〕號、進(jìn)場日期、進(jìn)場數(shù)量、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)；成品和半成品標(biāo)識的內(nèi)容有品名、產(chǎn)地、規(guī)格型號、檢驗(yàn)狀態(tài)、使用部位、報告編號。3.檢驗(yàn)/試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識主要有：未經(jīng)檢驗(yàn)/試驗(yàn)〔待檢〕、經(jīng)檢驗(yàn)/試驗(yàn)后待判定〔已檢待定〕、經(jīng)檢驗(yàn)/試驗(yàn)后合格〔已檢合格〕、經(jīng)檢驗(yàn)/試驗(yàn)后不合格〔已檢不合格〕。不同檢驗(yàn)狀態(tài)的物資必須分區(qū)存放，不得混存。4.集團(tuán)公司的原材料、半成品、廢舊物資標(biāo)識牌及檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識牌的規(guī)格尺寸、顏色、標(biāo)識工程及內(nèi)容執(zhí)行集團(tuán)公司宣傳部發(fā)布的企業(yè)宣傳標(biāo)識。要嚴(yán)格按照要求，對所有工程工程的工程物資進(jìn)行妥善標(biāo)識，做到標(biāo)識牌安裝穩(wěn)固，牌面清潔，字跡清晰可識別。滿足現(xiàn)場文明施工與識別物資的需要。5.建設(shè)單位、監(jiān)理方對物資標(biāo)識有管理要求的工程，工程部的物資標(biāo)識從其規(guī)定。精選ppt第三十四條物資發(fā)放工程物機(jī)部必須依據(jù)工程部提供的?主要物資需要量核算表?，建立?分工號主要物資限〔定〕額供給臺賬?，實(shí)行限額發(fā)料。根據(jù)施工進(jìn)度分次分批發(fā)放。使用手持智能終端逐筆辦理發(fā)料登記。發(fā)料嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)單、備料、復(fù)核、交接、清庫五步作業(yè)程序。出庫物資必須堅持“三檢查〞〔檢查發(fā)料憑證是否正確、檢查發(fā)出物資品種規(guī)格數(shù)量是否相符、檢查技證單據(jù)是否齊全〕、“三核對〞〔對發(fā)料憑證與帳卡物核對、發(fā)料憑證與實(shí)物核對、結(jié)存物資與賬卡核對〕。〔一〕自有作業(yè)隊(duì)領(lǐng)料1.申請作業(yè)隊(duì)/班組領(lǐng)料人根據(jù)現(xiàn)場施工需要，在當(dāng)月申報的物資申請方案范圍內(nèi)，填制物資限額用料申請單，經(jīng)工班負(fù)責(zé)人審核、隊(duì)長審批，形成正式物資限額用料申領(lǐng)單。2.領(lǐng)料領(lǐng)料人持申領(lǐng)單等憑證到庫房申請領(lǐng)料，管庫員核實(shí)申領(lǐng)單與領(lǐng)料人的身份，核對?分工號主要物資需用量明細(xì)表?、?主要物資需用限〔定〕額數(shù)量總方案表?、?主要物資限額供給臺賬?，在限額范圍內(nèi)，使用手持智能終端打印發(fā)料登記，領(lǐng)料人簽認(rèn)后領(lǐng)料出庫。精選ppt〔二〕勞務(wù)企業(yè)作業(yè)隊(duì)領(lǐng)料1.申請根據(jù)勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)承包合同約定，作業(yè)隊(duì)授權(quán)領(lǐng)料人根據(jù)現(xiàn)場施工需要，在當(dāng)月申報的物資申請方案范圍內(nèi)，填制物資限額用料申請單，經(jīng)工班負(fù)責(zé)人審核、隊(duì)長審批，形成正式物資限額用料申領(lǐng)單。2.發(fā)料管庫員主要核實(shí)領(lǐng)料人是否書面授權(quán)領(lǐng)料人，對無書面授權(quán)的領(lǐng)料人員，要求班組提供書面授權(quán)和領(lǐng)料人身份證原件符合無誤并復(fù)印留存后發(fā)料，對不按要求提供的拒絕發(fā)料。對符合領(lǐng)料要求的限額發(fā)料單且在合同約定物資種類范圍內(nèi)，管庫員核對?主要物資需用限〔定〕額數(shù)量總方案表?、?主要物資限額供給臺賬?，在限額用料范圍的物資，按勞務(wù)合同約定，使用物資收發(fā)手持智能終端打印發(fā)料登記，領(lǐng)料人簽認(rèn)后發(fā)料出庫?！踩吵揞~領(lǐng)料的處置對作業(yè)隊(duì)超限額仍申請領(lǐng)料的情況，管庫員必須報工程物機(jī)部長，物機(jī)部長報告工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理組織工程、工經(jīng)、試驗(yàn)等部門共同分析確認(rèn)，如需繼續(xù)領(lǐng)料，應(yīng)由工程工程部正式下達(dá)超限領(lǐng)料的數(shù)量，在此數(shù)量范圍內(nèi)，管庫員方可發(fā)料。精選ppt〔四〕特殊物資領(lǐng)料對火工品等易燃易爆危險品的領(lǐng)料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行申領(lǐng)、使用及退庫制度。申領(lǐng)單的審核、審批按公司管理規(guī)定執(zhí)行，同時應(yīng)增加平安員等崗位人員的審核?！参濉嘲l(fā)料出庫1.確保信息準(zhǔn)確發(fā)料時，管庫員要驗(yàn)證單據(jù)所列的物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等物資信息是否吻合，要驗(yàn)證批準(zhǔn)人和領(lǐng)料人審批等審批信息是否齊全、正確。2.管庫員根據(jù)單據(jù)所列物資清理并點(diǎn)交物資和配套證件，領(lǐng)料人領(lǐng)齊實(shí)物和技術(shù)證件，做好復(fù)核簽認(rèn)后出庫。3.更新帳卡信息物資發(fā)料出庫后，管庫員要及時上傳發(fā)料信息，更新系統(tǒng)中的材料動態(tài)卡片，物資出庫后做到帳、卡、物相符?！擦尘o急放行局部物資未檢驗(yàn)，因救災(zāi)、搶險等特殊情況需緊急領(lǐng)用發(fā)放時，工程物機(jī)部需對緊急放行的物資做好可追溯性記錄，事后仍需按要求對進(jìn)場同批物資進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格物資應(yīng)立即更換或追回。屬一次性投入、構(gòu)成工程實(shí)體的物資〔如水泥、鋼筋等〕不允許緊急放行。精選ppt第三十五條物資盤點(diǎn)由工程物機(jī)部每月25日前使用物資收發(fā)手持智能終端對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)。物資盤點(diǎn)與工程收方和結(jié)算同步，庫存盤點(diǎn)不僅包括庫房及料場的原材料庫存，還包括各工號、各工序未投入使用的原材料、在制品、半成品庫存。物資盤點(diǎn)要做到“三清〞〔數(shù)量清、質(zhì)量清、帳卡清〕、“三有〞〔盈虧有原因、調(diào)整有依據(jù)、損壞有報告〕、“一一相符〞〔帳卡物相符〕。第三十六條剩余物資和廢舊物資處理〔一〕廢舊物資處理1.上報工程工地上的廢舊物資，工程物機(jī)部必須清點(diǎn)造冊上報五公司物資管理部，按公司批準(zhǔn)后執(zhí)行處置方案。2.處置原那么〔1〕工程物機(jī)部應(yīng)按五公司?周轉(zhuǎn)材料管理實(shí)施細(xì)那么?中關(guān)于廢舊物資處置規(guī)定執(zhí)行，明確處置方式?！?〕廢舊周轉(zhuǎn)材料及其他廢舊物資報廢處置應(yīng)成立由工程經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，工程財務(wù)部、工程部、物機(jī)部等部門負(fù)責(zé)人為成員共同組成鑒定小組，對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行鑒定，并報主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)，集團(tuán)公司管的周轉(zhuǎn)材料報廢處置必須上報集團(tuán)公司物設(shè)部批準(zhǔn)?！?〕工程部廢舊物資處置必須由財務(wù)、物資等部門共同執(zhí)行，并由五公司監(jiān)察部門、物資部門派員監(jiān)督。精選ppt3.處置方式〔1〕廢舊物資處置應(yīng)在工程部、作業(yè)隊(duì)廠務(wù)公開欄公示的方式，明確擬處置的廢舊物資種類、數(shù)量及繳納處置保證金的額度、計量方式等?！?〕應(yīng)采取逆向競價談判、逆向招標(biāo)等方式進(jìn)行銷售處置并公示處置結(jié)果，確保處置過程透明、程序標(biāo)準(zhǔn)、記錄完善可驗(yàn)證?！?〕報廢處置后所得現(xiàn)金收入必須上繳工程財務(wù)部，處置后的周轉(zhuǎn)材料賬面凈值應(yīng)全部列入工程本錢，公司物資管理部有權(quán)對擅自處置周轉(zhuǎn)材料的行為進(jìn)行制止、通報及處分。4.廢舊物資處理要執(zhí)行黨政會簽制度。工程部應(yīng)組建以工程經(jīng)理任組長，物機(jī)部、財務(wù)部、工經(jīng)部等部門負(fù)責(zé)人為成員的廢舊物資處理小組，按公司物資管理部批復(fù)的廢舊物資處理方案，在公司紀(jì)委監(jiān)察部和物資管理部的監(jiān)督下進(jìn)行處置。廢舊物資處置結(jié)果執(zhí)行黨政會簽，按照數(shù)量和規(guī)格進(jìn)行歸檔登記，并建立廢舊物資處理臺賬備查?！捕彻さ厥Ｓ辔镔Y管理工程部對下屬各工點(diǎn)施工剩余物資、工程部收尾施工剩余物資，要清點(diǎn)造冊，上報公司施工技術(shù)部、物資管理部進(jìn)行評估，有繼續(xù)使用價值的物資。核算剩余物資使用價值、轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用后，綜合比照具備經(jīng)濟(jì)價值的物資，要安排調(diào)配到其它工點(diǎn)、其他工程部使用。不具備轉(zhuǎn)運(yùn)利用的物資，納入廢舊物資處置。精選ppt第九章周轉(zhuǎn)材料管理第三十七條各工程按照?中鐵一局集團(tuán)第五工程周轉(zhuǎn)材料管理實(shí)施細(xì)那么?的規(guī)定，遵循集中管理、后臺管控、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、集中加工、集中租賃的原那么，提高周轉(zhuǎn)材料利用率。第三十八條工程部周轉(zhuǎn)材料管理工程部工程部根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計、施工組織方案及專項(xiàng)施工方案，確定各類料具需要量和進(jìn)場時間，將料具使用費(fèi)用納入預(yù)算管理，進(jìn)行總額控制。〔一〕工程進(jìn)場后，由工程部工程部提出周轉(zhuǎn)材料配置方案，工程物機(jī)部落實(shí)采購或租賃價格，形成周轉(zhuǎn)材料使用本錢預(yù)算，經(jīng)工程經(jīng)理審核后報公司審定后實(shí)施，公司由施工技術(shù)部、物資管理部共同審定后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，下達(dá)給工程部執(zhí)行?！捕彻こ滩啃栌弥苻D(zhuǎn)材料時，由工程物機(jī)部在配置限額內(nèi)分別編制周轉(zhuǎn)材料需求方案，逐級上報集團(tuán)公司物設(shè)部審批，確定集中管理方式后實(shí)施。〔三〕工程物機(jī)部應(yīng)督導(dǎo)各作業(yè)隊(duì)、班組正確使用和保管、維護(hù)周轉(zhuǎn)材料，并按照自有、內(nèi)租、外租分別建立周轉(zhuǎn)材料臺賬，臺賬包含周轉(zhuǎn)材料的品種、規(guī)格、使用工點(diǎn)、數(shù)量等內(nèi)容，每月清查盤點(diǎn)，實(shí)時掌握使用狀態(tài)。精選ppt〔四〕工程部提供使用的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)根據(jù)與勞務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承包合同，與各作業(yè)隊(duì)簽訂周轉(zhuǎn)材料的租賃合同，明確雙方的責(zé)任、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、起租退租方式、賠償維修內(nèi)容等，落實(shí)周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃的經(jīng)濟(jì)責(zé)任?！参濉彻こ滩刻峁┙o作業(yè)隊(duì)使用的周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)到各工程工點(diǎn)后，必須與作業(yè)隊(duì)授權(quán)領(lǐng)料人交接簽認(rèn)，確保落實(shí)管理責(zé)任。周轉(zhuǎn)材料的租賃應(yīng)結(jié)合勞務(wù)承包合同約定收繳料具租賃保證金?！擦彻こ涛餀C(jī)部每月核算各作業(yè)隊(duì)、班組的周轉(zhuǎn)材料租賃使用費(fèi)，提供給工程工經(jīng)部，作為扣款依據(jù)?！财摺彻こ滩扛鞴c(diǎn)閑置周轉(zhuǎn)材料，屬外部租賃的應(yīng)及時辦理退租手續(xù)，屬自有周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時清點(diǎn)造冊上報公司物資管理部，申請調(diào)轉(zhuǎn)或就地封存，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，提高周轉(zhuǎn)材料使用價值。精選ppt第十章物資核算管理第三十九條工程工程物資消耗管理遵循“月度核算、季度分析、竣工總結(jié)〞和“全員、全過程、全覆蓋〞原那么展開，具體執(zhí)行五公司修訂和完善后轉(zhuǎn)發(fā)的關(guān)于?中鐵一局第五工程工程工程物資消耗控制管理實(shí)施細(xì)那么?的有關(guān)規(guī)定。納入消耗管理的物資包含以下三類：〔一〕構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料：主要包括鋼筋、型鋼、鋼絞線、橋梁支座、防水材料、軌道材料、土工材料、給排水管材、電線電纜、混凝土〔包括自拌混凝土和商品混凝土〕、水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑、砂石料、片石、AB料、石灰、墻體材料、中空錨桿、聲測管、斜拉索、鋼梁、鋼管拱等；〔二〕不構(gòu)成工程實(shí)體的輔助材料：主要包括燃油等〔主要指柴油、汽油、潤滑油、液壓油等〕；〔三〕周轉(zhuǎn)材料：主要包括組合鋼模、方木、竹〔木〕膠板、橋墩〔臺〕鋼模、預(yù)制〔現(xiàn)澆〕梁鋼模、鋼板樁、鋼管腳手架及扣件、碗扣式腳手架及上下托、門式腳手架、萬能桿件、軍用支墩、軍用便橋、舊鋼軌及舊枕木、周轉(zhuǎn)使用的工字鋼及槽鋼、頂鐵及橫梁、貝雷梁、張拉頂進(jìn)設(shè)備、拖拉設(shè)備及鋼絲繩、螺旋焊管及其他棧橋材料、地鐵用支撐材料、隧道襯砌臺車、掛籃、移動模架等；除以上材料外，工程部也可根據(jù)工程類型增加核算范圍。所有工程工程必須使用物資管理信息系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)處理，對消耗材料動態(tài)表和周轉(zhuǎn)材料動態(tài)表按月審核，在物資管理系統(tǒng)中按月〔或按季〕錄入材料應(yīng)耗數(shù)量，同時維護(hù)好主要物資預(yù)算價格信息精選ppt第四十條消耗管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)分配工程部應(yīng)成立以工程經(jīng)理為組長，工程總工程師、工程生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的物資消耗管理工作小組，負(fù)責(zé)落實(shí)上級單位物資消耗管理工作要求，組織開展本層級物資消耗核算分析和節(jié)超獎懲工作。第四十一條物資消耗控制指標(biāo)〔一〕主要物資消耗控制指標(biāo)主要物資消耗控制指標(biāo)指應(yīng)耗數(shù)量控制。應(yīng)耗數(shù)量分為應(yīng)耗總量指標(biāo)和階段性應(yīng)耗數(shù)量指標(biāo)。應(yīng)耗數(shù)量，指構(gòu)成工程實(shí)體的原材料數(shù)量和原材料在運(yùn)輸、加工、使用操作過程中的合理消耗數(shù)量之和。計算方法：主要物資應(yīng)耗數(shù)量=設(shè)計數(shù)量*〔1+損耗系數(shù)〕。1.設(shè)計數(shù)量工程工程部提供?主要物資需用限〔定〕額數(shù)量總方案表?，經(jīng)工程總工程師復(fù)核簽認(rèn)，作為物資設(shè)計總數(shù)量提供給工程物機(jī)部。同時工程工程部根據(jù)當(dāng)月施工生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)編制?主要物資月度需用量方案表?，經(jīng)工程總工程師復(fù)核簽認(rèn)，作為當(dāng)月方案完成工程量的物資設(shè)計數(shù)量提供給工程物機(jī)部。2.主要物資損耗系數(shù)〔1〕主要物資損耗系數(shù)指原材料在某類工程的施工過程中因運(yùn)輸、加工、使用操作、施工作業(yè)而產(chǎn)生的合理損耗與設(shè)計數(shù)量的比值。主要考慮物資成品或半成品的運(yùn)輸、加工及使用過程中的損耗系數(shù)、填筑材料壓實(shí)系數(shù)、材料搭接損耗系數(shù)、樁基擴(kuò)孔系數(shù)、隧道允許超挖回填損耗系數(shù)、隧道拱頂預(yù)留沉降系數(shù)等?！?〕工程部物資損耗系數(shù)執(zhí)行五公司所制定的工程工程的物資損耗系數(shù)?！?〕工程部在執(zhí)行公司規(guī)定的損耗系數(shù)根底上，結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包模式及工程管理效益目標(biāo)，由工程部物資消耗管理工作小組組織制定各項(xiàng)材料損耗系數(shù)控制指標(biāo)?！?〕對于特殊工程工程，工程部按報經(jīng)五公司批準(zhǔn)的施工方案，另行確定損耗系數(shù)指標(biāo)。精選ppt第四十二條消耗過程控制〔一〕總量控制目標(biāo)主要物資以各物資品種應(yīng)耗總量作為工程部控制總目標(biāo)；輔助材料以應(yīng)耗總額或單品種材料應(yīng)耗總量作為工程部限額供給控制總目標(biāo)；周轉(zhuǎn)材料按實(shí)施性施工組織設(shè)計中明確的周轉(zhuǎn)材料數(shù)量確定為工程部控制總目標(biāo)?！捕撤桨缚刂颇繕?biāo)根據(jù)當(dāng)期方案施工的工程量，計算出當(dāng)期應(yīng)耗物資數(shù)量，作為當(dāng)期對工程部限額供給控制目標(biāo)?！踩衬繕?biāo)的動態(tài)調(diào)整根據(jù)工程量增減、施工方案、施工工藝、工程變更等情況，工程工程部提供變更通知，工程物機(jī)部據(jù)此對供給總量控制目標(biāo)、方案控制目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整?！菜摹诚揞~控制供給工程部的物資供給中，工程物機(jī)部以總量控制目標(biāo)、方案控制目標(biāo)作為限額發(fā)料依據(jù)，建立限額發(fā)料臺賬，展開限額控制。精選ppt第四十三條核算分析頻次工程部應(yīng)每月核算不少于一次，每季度應(yīng)展開一次總體消耗情況本錢分析。第四十四條物資消耗核算分析方法〔一〕節(jié)超數(shù)量及節(jié)超率節(jié)超數(shù)量=應(yīng)耗數(shù)量-實(shí)耗數(shù)量；節(jié)超率=節(jié)超數(shù)量/設(shè)計數(shù)量*100%；節(jié)超率正值為節(jié)約，負(fù)值為超耗；實(shí)耗數(shù)量=〔初期結(jié)存+本期收料〕-當(dāng)期結(jié)存盤點(diǎn)數(shù)量?！捕持饕镔Y消耗分析0≤節(jié)超率≤物資損耗系數(shù)，屬于合理消耗；節(jié)約率＞物資損耗系數(shù)，不正常節(jié)約；節(jié)超率＜物資損耗系數(shù)，不正常損耗。對節(jié)超率大于物資損耗系數(shù)的不正常節(jié)約、節(jié)超率小于零的不正常超耗，要進(jìn)行消耗情況分析?！踩齿o助材料消耗分析根據(jù)不同的工程類別及經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包管理模式，工程部列出納入消耗控制的輔助材料清單，并根據(jù)確定的責(zé)任目標(biāo)，比照分析節(jié)超情況。精選ppt第四十五條工程部物資消耗核算程序〔一〕主要物資核算程序1.工程工程部對當(dāng)期實(shí)際完成工程量進(jìn)行收方。2.工程工程部根據(jù)收方的實(shí)際工程數(shù)量核算設(shè)計需用量。3.工程物機(jī)部依據(jù)設(shè)計需用量與損耗系數(shù)，計算應(yīng)耗數(shù)量，錄入工程工程物資管理信息系統(tǒng)。4.工程物機(jī)部根據(jù)發(fā)放記錄及現(xiàn)場物資盤點(diǎn)結(jié)果，盤點(diǎn)應(yīng)確保與收方工程量物資消耗相對應(yīng)，核算確定各作業(yè)隊(duì)、單位工程、分工號物資實(shí)際消耗數(shù)量〔審核工程工程物資管理系統(tǒng)中的材料動態(tài)表，實(shí)際消耗數(shù)量即可自動生成〕。5.工程物機(jī)部將主要物資應(yīng)耗數(shù)量與實(shí)際消耗數(shù)量比照，核算作業(yè)隊(duì)、單位工程的物資節(jié)超數(shù)量及節(jié)超率〔在工程工程物資管理系統(tǒng)中查詢本錢分析結(jié)果〕?！捕齿o助材料核算程序工程物資部依據(jù)工經(jīng)部提供的經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，分別對各作業(yè)隊(duì)輔助材料的實(shí)際消耗情況與規(guī)定或約定的指標(biāo)進(jìn)行核算，形成輔助材料節(jié)超核算結(jié)果。精選ppt第四十六條工程物資本錢分析是工程部經(jīng)濟(jì)活動分析的重要內(nèi)容之一，工程部由工程經(jīng)理組織財務(wù)部、工經(jīng)部、工程部、物機(jī)部、試驗(yàn)室等部門每季度召開物資本錢分析會。主要工作為：〔一〕對作業(yè)隊(duì)和單位工程的物資消耗分析根據(jù)核算結(jié)果，分別對各作業(yè)隊(duì)、單位工程的消耗情況進(jìn)行分析，提出節(jié)超獎懲兌現(xiàn)方案和消耗控制改進(jìn)措施?！捕彻こ滩康奈镔Y本錢分析對工程物資消耗整體情況進(jìn)行分析，根據(jù)責(zé)任本錢預(yù)算費(fèi)用、物資預(yù)算單價，比照物資消耗情況、物資實(shí)際采購單價，從“量、價、費(fèi)用〞總體分析，找準(zhǔn)數(shù)量節(jié)超原因、物資本錢節(jié)超原因，提出改進(jìn)措施和對相關(guān)管理部門、崗位的考核獎懲方案?！踩撤治鰣蟾婀こ涛餀C(jī)部將季度物資本錢分析書面報告于季末10日內(nèi)上報公司物資管理部。第四十七條物資消耗監(jiān)控〔一〕監(jiān)控方式1.工程物機(jī)部使用物資收發(fā)手持終端，依據(jù)批準(zhǔn)的技術(shù)交底、施工任務(wù)單、用料方案進(jìn)行發(fā)料作業(yè)，發(fā)料單必須明確班組、工點(diǎn)工號、工程部位等具體使用去向。2.工程經(jīng)理、總工程師、試驗(yàn)室主任、作業(yè)隊(duì)長等其他管理人員，依據(jù)技術(shù)交底、技術(shù)方案、施工工藝、操作規(guī)程等，監(jiān)控各施工班組正確合理的使用材料?！捕潮O(jiān)控處置1.對消耗使用不標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時進(jìn)行糾正，監(jiān)督整改。2.已造成材料損失浪費(fèi)的情況，應(yīng)做好記錄，傳遞給工程物機(jī)部存檔，作為對責(zé)任單位進(jìn)行節(jié)超分析與獎懲兌現(xiàn)的依據(jù)。精選ppt第四十八條物資消耗節(jié)超獎懲公司必須制定對工程部物資消耗節(jié)超獎懲機(jī)制，明確合理節(jié)約材料的獎勵比例和管理不當(dāng)造成的材料超耗的處分比例，并在對工程責(zé)任本錢考核中兌現(xiàn)物資消耗的節(jié)獎超罰。各工程物機(jī)部必須依據(jù)五公司的節(jié)超獎罰機(jī)制，制定具體實(shí)施措施。第十一章結(jié)算與支付第四十九條為了充分發(fā)揮集團(tuán)公司和五公司兩級公司的主體作用，為物資集中采購提供可靠的資金保障，設(shè)立物資集采專項(xiàng)資金。以“AB賬戶〞管理為平臺，將物資集中采購資金納入“A賬戶〞管理，實(shí)行“固定比例歸集，采購專款專用〞。工程工程采購資金歸集比例由采購管理中心負(fù)責(zé)核定，每年下達(dá)集中采購方案時予以發(fā)布。物資結(jié)算支付具體執(zhí)行?五公司物資集中結(jié)算支付管理實(shí)施細(xì)那么?。第五十條物資集采專項(xiàng)資金實(shí)行分級管理，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)直〔托〕管工程采購資金集中管理，五公司負(fù)責(zé)自管工程采購資金集中管理。直〔托〕管工程由局指揮部統(tǒng)一歸集采購資金，集中結(jié)算支付。直〔托〕管工程指揮部每月收到業(yè)主撥款后，根據(jù)業(yè)主批復(fù)計價〔業(yè)主未開始驗(yàn)工計價的，按月度施工方案產(chǎn)值計算〕和采購資金歸集比例計算預(yù)留資金，專門用于集中采購付款；五公司自管工程物資采集專項(xiàng)資金歸集由五公司按照?關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)工程工程“AB賬戶〞管理及債務(wù)集中管理的通知?要求，每月從“A賬戶〞向“B賬戶〞按業(yè)主批復(fù)計價〔業(yè)主尚未開始計價的，按月度施工方案產(chǎn)值計算〕和采購資金歸集比例計算預(yù)留資金于“A賬戶’,專門用于集中采購付款，未經(jīng)上級公司批準(zhǔn)嚴(yán)禁支付。精選ppt第五十一條采購結(jié)算簽認(rèn)〔一〕每月22日前，物供中心以工程部為單位匯總上月21日到本月20日的供貨簽收單據(jù)，依據(jù)購銷合同約定的價格和付款條件，計算得出截至當(dāng)月20日工程部應(yīng)付購貨款余額和當(dāng)月應(yīng)付金額。對于直〔托〕管工程，物供中心根據(jù)?中鐵一局物資集中采購供給管理方法?規(guī)定結(jié)算采購效勞費(fèi)。雙方核對無誤后，由物供中心填制工程部物資集采結(jié)算支付臺賬，按月登記所屬工程集中采購結(jié)算和付款情況?！捕趁吭?5日前，各工程部將物資集采結(jié)算簽認(rèn)表上報公司物資管理部，公司物資管理部負(fù)責(zé)建立本單位物資集采計算支付臺賬，按月登記所屬工程集中采購結(jié)算和付款情況。第五十二條集采資金支付〔一〕五公司自管工程工程部每月收到業(yè)主撥款后，根據(jù)上月物資集中采購結(jié)算金額和購銷合同付款條件，向上級公司提交付款申請，經(jīng)批準(zhǔn)后從“A賬戶〞辦理付款手續(xù)。〔二〕直〔托〕管工程直〔托〕管工程物資集中采購貨款由直〔托〕管工程部從“A賬戶〞代為支付。局指揮部每月收到業(yè)主撥款后，物供中心依據(jù)購銷合同付款條件和當(dāng)月結(jié)算簽認(rèn)金額編制付款方案，上報局指揮部批準(zhǔn)后辦理付款手續(xù)?！踩撤布{入股份公司集中采購范圍的物資，實(shí)行定時付款，結(jié)算必清。具體付款流程如下：1.每月經(jīng)供購雙方簽認(rèn)的應(yīng)付購貨款，工程部應(yīng)在當(dāng)月28日前支付。2.工程部未在28日前付款或足額付款，導(dǎo)致股份公司代付貨款的，集團(tuán)公司財務(wù)部直接從五公司在集團(tuán)資金中心的賬戶中劃撥支付。五公司在集團(tuán)資金中心的賬戶余額缺乏支付時，由集團(tuán)財務(wù)部代為支付。精選ppt第十二章專項(xiàng)物資管理第五十三條專項(xiàng)物資管理包括甲供材料、低值易耗品、勞保用品、火工品、油料、大堆料、水泥、拌合站的現(xiàn)場管理，易燃易爆危險化學(xué)品必須設(shè)專人專庫管理，嚴(yán)格執(zhí)行?；肥瞻l(fā)保管制度，建立?；非鍐渭八鶅Υ嫫贩N的應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任人。第五十四條低值易耗品和勞動保護(hù)用品的管理〔一〕低值易耗品：是指使用年限較短或價值較低，不屬于固定資產(chǎn)的非一次性消耗的一般工具、專用工具、檢驗(yàn)和試驗(yàn)用具、衡器具及一些包裝物等?！捕硠趧颖Ｗo(hù)用品：是指按國家有關(guān)部門規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司?勞動保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?發(fā)放給員工的勞保用品，如工作服、膠靴、雨衣、手套及防護(hù)用品等?！踩彻こ涛餀C(jī)部須建立低值易耗品和勞動保護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放、保管、報廢、賠償、以舊換新等管理制度；建立“低值易耗品和勞動保護(hù)用品領(lǐng)用卡〞和“低值易耗品動態(tài)管理卡片〞，逐項(xiàng)登記?！菜摹场暗椭狄缀钠泛蛣趧颖Ｗo(hù)用品領(lǐng)用卡〞填制的具體要求如下：1.凡屬低值易耗品和勞動保護(hù)用品范圍的發(fā)放、退回、更換、注銷、調(diào)轉(zhuǎn)等發(fā)生動態(tài)時，均應(yīng)在本卡上辦理手續(xù)，由領(lǐng)用保管人簽認(rèn)。2.對單位價值在2000元以上的低值易耗品報廢時，由工程物機(jī)部、財務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)人組成鑒定小組進(jìn)行鑒定，并填制“材質(zhì)鑒定書〞和“材料損失、貶值、報廢報告單〞，領(lǐng)用保管人持鑒定書和報廢單將物品交回工程物機(jī)部。3.本卡由工程物機(jī)部統(tǒng)一保存。領(lǐng)用保管人調(diào)出時應(yīng)由工程物機(jī)部辦理清退或調(diào)撥手續(xù)。精選ppt〔五〕“低值易耗品動態(tài)管理登記卡片〞填制方法及要求如下：1.低值易耗品和勞動保護(hù)用品收發(fā)時必須登載本卡片。發(fā)料時根據(jù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和配備定額，分班組填寫“領(lǐng)〔發(fā)〕料單〞，單上注明“低值〞或“勞保〞字樣，并登入班組或個人領(lǐng)用保管卡，由領(lǐng)用保管人分別在發(fā)料單和保管卡上簽認(rèn)。2.存入料庫內(nèi)的為“在庫〞，發(fā)到班組〔車間〕或個人保管使用的為“在用〞。3.凡屬在用低值易耗品和勞動保護(hù)用品不管單價上下，均應(yīng)執(zhí)行帶資金管理，并嚴(yán)格以廢換新制度。班組或個人交回廢品時，除在低值易耗品領(lǐng)用保管卡注銷欄中由工程物機(jī)部辦理注銷手續(xù)外，還應(yīng)在低值易耗品動態(tài)管理卡片“在用〞欄中用紅字沖減領(lǐng)用保管數(shù)量，并相應(yīng)減少“在用合計數(shù)量〞。第五十五條甲供材料的管理〔一〕工程物機(jī)部對甲供材料按照自購物資同等要求進(jìn)行管理，按照同樣的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄，進(jìn)行標(biāo)識，并建立單獨(dú)的臺賬?！捕臣坠┎牧先缭隍?yàn)收中出現(xiàn)問題，應(yīng)將材料單獨(dú)存放，明確標(biāo)識，并及時通知業(yè)主，采取退貨處理。精選ppt第五十六條?；返墓芾怼惨弧澄ｋU化學(xué)品的平安管理從采購、驗(yàn)收、儲存、標(biāo)識、發(fā)放、回收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，嚴(yán)禁采購國家明令禁止使用的危險化學(xué)用品?！捕潮ㄎ锲窇?yīng)嚴(yán)格按照中鐵程公【2004】520號文件?中國鐵路工程總公司施工單位爆炸物品平安管理方法〔試行〕?和中鐵股份安質(zhì)【2021】37號文件?中國中鐵股份施工現(xiàn)場民用爆炸物品管理卡控紅線?進(jìn)行管理?！踩硨氖挛；穬Υ?、使用的人員需進(jìn)行?；肥褂霉芾砼嘤?xùn)，熟知相關(guān)技術(shù)及平安知識，并配備勞動防護(hù)用品，按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。第五十七條火工品的管理〔一〕火工品又稱爆炸物品，是工程施工過程中所使用的炸藥、雷管、導(dǎo)爆索、導(dǎo)火索、非電啟爆系統(tǒng)等危險物品的總稱?；鸸て贩桨疙氄J(rèn)真核定實(shí)際用量，不準(zhǔn)盲目進(jìn)料；火工品的采購按照國家法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)辦理，嚴(yán)禁采購無編號的火、電、毫秒雷管；火工品的保管必須嚴(yán)格執(zhí)行公安部門的技術(shù)保管規(guī)定。〔二〕須建立健全各項(xiàng)平安制度，明確崗位職責(zé)。精選ppt1.工程經(jīng)理是火工品的平安管理的第一責(zé)任人；工程物機(jī)部負(fù)責(zé)采購、運(yùn)輸、貯存過程的管理；工程安質(zhì)部對運(yùn)輸、使用、儲存火工品的平安技術(shù)操作和技術(shù)培訓(xùn)等進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，制定火工品的平安管理方法，負(fù)責(zé)對本工程火工品進(jìn)行監(jiān)督管理，確保火工品的各項(xiàng)管理符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的要求。2.使用火工品的工程部必須建立健全驗(yàn)收、保管、領(lǐng)發(fā)、退庫、檢查、看守等各項(xiàng)平安制度，保證火工品不發(fā)生被盜、喪失、濫發(fā)、誤發(fā)等事故。3.火工品倉庫管理員和看守員應(yīng)挑選政治可靠、責(zé)任心強(qiáng)、身體健康、并經(jīng)公安部門審查和經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后取得上崗證書的正式員工擔(dān)任。4.火工品倉庫管庫員的職責(zé)：負(fù)責(zé)火工品的入庫檢查、保管、發(fā)放和統(tǒng)計工作；嚴(yán)格按照審批的品名、數(shù)量發(fā)放；負(fù)責(zé)建立和填寫火工品的收、發(fā)臺賬，做到日清月結(jié)，帳、卡、物相符；負(fù)責(zé)庫區(qū)內(nèi)發(fā)生的緊急事件的前期處置工作，并立即報告工程經(jīng)理；負(fù)責(zé)庫區(qū)內(nèi)的防范工作，落實(shí)防盜、防火、防爆、防凍、防潮措施；接受上級領(lǐng)導(dǎo)和公安部門檢查、指導(dǎo)，整治不平安隱患。5.火工品倉庫至少派2~3名及以上的看守人員擔(dān)負(fù)守庫任務(wù)，并實(shí)行24小時值班、巡守。6.火工品倉庫必須安裝防盜報警裝置、避雷裝置、健全消防設(shè)施和防洪措施；工程安質(zhì)部和工程部負(fù)責(zé)對避雷裝置的設(shè)置、防洪措施、防盜報警裝置、消防設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。7.施工現(xiàn)場每天作業(yè)剩余的火工品必須于當(dāng)天退回庫房，并由管庫員進(jìn)行清點(diǎn)、登帳入庫，單獨(dú)放置。8.對于變質(zhì)或過期失效的火工品，不準(zhǔn)隨意丟棄或掩埋，應(yīng)由工程物機(jī)部認(rèn)真清點(diǎn)登記，提出報廢申請經(jīng)工程經(jīng)理審核后，報當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并配合公安部門在批準(zhǔn)地點(diǎn)銷毀，做好現(xiàn)場銷毀記錄。9.積壓或工程完工后剩余的火工品嚴(yán)禁單位和個人擅自轉(zhuǎn)讓、倒賣、私存，應(yīng)配合相關(guān)部門進(jìn)行銷毀或合法調(diào)劑轉(zhuǎn)讓。10.分包方不得領(lǐng)取火工品，需要進(jìn)行爆破作業(yè)時，由工程指定的火工品領(lǐng)用人領(lǐng)取，交分包方使用，并由有施爆資質(zhì)的人員負(fù)責(zé)監(jiān)督控制施爆作業(yè)過程和剩余火工品的回收。精選ppt〔三〕火工品的倉庫建筑要求1.工程各工區(qū)在開工前提出建庫方案〔包括擬建倉庫的地點(diǎn)、時間、設(shè)計圖、庫存容量、保衛(wèi)措施、防火制度、保管和看守人員名單等內(nèi)容〕報當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)，配合公安部門按照既便于施工又確保平安的原那么選址建庫，同時應(yīng)辦理“儲存許可證〞；建立臨時儲存室時，也必須向所在地公安機(jī)關(guān)申報批準(zhǔn)。2.庫區(qū)應(yīng)與居民區(qū)、工廠、公共建筑保持平安距離，庫房四周用磚砌圍墻封閉。平面布置合理，設(shè)置驗(yàn)收區(qū)、發(fā)貨區(qū)。貯藥點(diǎn)至庫區(qū)外保護(hù)對象的平安允許距離，應(yīng)按保護(hù)對象的防護(hù)等級確定。3.火工品倉庫設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)盡量靠山隱蔽并能保持枯燥、涼爽的地方，距生活區(qū)500米以上；炸藥、雷管要分開設(shè)置，距離不小于30m。庫內(nèi)設(shè)自動報警裝置，同時應(yīng)在庫區(qū)設(shè)置獨(dú)立看守值班室；庫房為單層建筑，應(yīng)以防火材料建造，地面平整枯燥，倉庫內(nèi)凈高不得低于3米。窗戶應(yīng)向外開啟，安裝必要的通風(fēng)防潮設(shè)施；倉庫四周應(yīng)以刺線圍墻，其高度不低于2米，圍墻以外50米化為警戒地帶，在警戒區(qū)內(nèi)應(yīng)由明顯的警戒標(biāo)志；庫區(qū)周圍5m范圍內(nèi)應(yīng)保持清潔，無雜草，無易燃物；庫區(qū)周邊應(yīng)安裝獨(dú)立避雷針和架空避雷線；倉庫必須備有足夠的消防器材，并應(yīng)保持完好和有效。其他管理人員、看守人員均應(yīng)熟悉使用方法。4.庫門為外開式且開啟靈活、關(guān)閉嚴(yán)密。庫房具有良好的通風(fēng)和防爆照明設(shè)備以及遠(yuǎn)離靜電措施，符合防爆、防雷、防潮、防火、防鼠、防盜要求。5.火工品庫有專人值守。庫存量不超過公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的容量。庫內(nèi)貨架應(yīng)保證牢固、距墻不小于0.1m。庫內(nèi)堆放物資的間距不小于0.3m。墊高不小于0.2m，放置雷管必須設(shè)膠質(zhì)皮墊。6.工作人員住房和看守房必須設(shè)在庫房外，看守位置能瞭望周圍情況。精選ppt〔四〕火工品的驗(yàn)收要求：1.火工品驗(yàn)收入庫時應(yīng)依據(jù)來料清單，認(rèn)真核對品種、數(shù)量、質(zhì)量及質(zhì)量檢驗(yàn)合格證，并100%的檢查包裝件標(biāo)志及包裝質(zhì)量等，做好相關(guān)記錄；驗(yàn)收雷管時還必須對其編號進(jìn)行核查登記。2.對炸藥的驗(yàn)收，除檢查包裝有無破漏、水濕、油污外，要檢查藥卷是否完整，防潮劑是否剝落或有無裂痕，封口是否嚴(yán)密，內(nèi)裝炸藥有無受潮、硬結(jié)、變質(zhì)現(xiàn)象。必要時可做殉爆試驗(yàn)，試驗(yàn)時應(yīng)在庫外平安地點(diǎn)進(jìn)行。數(shù)量驗(yàn)收時其公差分別為：藥卷±2%，散裝±1%。3.雷管外觀檢查應(yīng)無綠色斑點(diǎn)、裂紋、小坑及管口松軟等毛病。電雷管、非電雷管應(yīng)檢查腳線聯(lián)結(jié)是否牢固，管殼不得有裂縫、重皮、變形、砂眼、銹痕和污垢等。如需做爆炸實(shí)驗(yàn)時，應(yīng)在平安地方進(jìn)行。4.導(dǎo)火線的外觀應(yīng)包裹嚴(yán)密均勻，不應(yīng)有折傷、變形、發(fā)霉、剪短、散頭等現(xiàn)象。必要時可做燃燒試驗(yàn)，在燃燒過程中不得有斷火、透火、外殼燃燒及爆炸等現(xiàn)象。在靜水中浸泡2小時后，燃燒速度及燃燒情況符合上述要求。5.導(dǎo)爆索要驗(yàn)看兩端頭部是否封固，不應(yīng)有折傷、變形、發(fā)霉、斷頭等現(xiàn)象。精選ppt〔五〕火工品的保管及運(yùn)輸要求1.火工品倉庫保管員和看守員必須經(jīng)過公安機(jī)關(guān)培訓(xùn)取得合格證前方可上崗，必須明確其職責(zé)和任務(wù)；各工區(qū)應(yīng)建立出入庫審批、檢查和登記工作制度以及火工品的搬運(yùn)、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、回收、清退、銷毀、防火、看守及平安管理和檢查等制度，并認(rèn)真執(zhí)行。2.火工品的入庫和發(fā)放必須填寫“專項(xiàng)物資動態(tài)管理登記薄〞，做到手續(xù)齊備，帳、卡、物相符。3.存放火工品的倉庫應(yīng)枯燥、通風(fēng)良好、防止日光射入，并保持空氣涼爽。應(yīng)備有溫濕度計，庫內(nèi)溫度控制在15~30℃，相對濕度控制在45~70%之間。4.火工品要按其性質(zhì)分類分庫存放，嚴(yán)禁混存和超量儲存；庫內(nèi)火工品的堆放：炸藥箱垛高不應(yīng)超過1.8米，膠質(zhì)炸藥不超過1.5米；堆垛之間留有通道，距庫墻不小于0.2米，底部應(yīng)墊高0.2~0.3米；應(yīng)按不同品種、有效期分別堆碼，并進(jìn)行嚴(yán)格標(biāo)識；乳化炸藥應(yīng)單獨(dú)設(shè)庫存放，不得與其它炸藥混放，垛高不超過四箱，垛寬不超過二箱為宜，其保管期不超過四個月；置放雷管時必須鋪設(shè)膠質(zhì)皮墊，碼放整齊，不準(zhǔn)超量。5.施工班組領(lǐng)用火工品前，應(yīng)提出當(dāng)日用量申請方案，經(jīng)工程平安總監(jiān)簽字、工程物資部長審核后，開具發(fā)料單，由指定的領(lǐng)料員到庫房領(lǐng)??；庫房發(fā)料后，要填寫“專項(xiàng)物資動態(tài)管理登記薄〞，并由領(lǐng)取人員簽字。6.火工品出庫后的搬運(yùn)、加工和使用平安由施工班組負(fù)責(zé)；當(dāng)日未用完的火工品應(yīng)及時清點(diǎn)退庫，并登記造冊，嚴(yán)禁隨意存放，嚴(yán)禁私藏、截留。7.火工品運(yùn)輸前要向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)申請?爆炸物品運(yùn)輸證?，并指定專人負(fù)責(zé)押運(yùn)；運(yùn)輸工具不宜使用鐵底板的車輛；裝卸火工品應(yīng)以人力作業(yè)，輕拿輕放，嚴(yán)禁拖拉、拋擲或翻倒等。施工班組必須固定2人及以上負(fù)責(zé)領(lǐng)取火工品，嚴(yán)禁搬運(yùn)途中逗留。精選ppt第五十八條大堆料管理〔一〕大堆料包括砂、石、磚、灰、瓦、道碴等，是構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資。工程物機(jī)部在施工前應(yīng)做好大堆料的資源調(diào)查和供方評價，五公司物資管理部在比質(zhì)、比價、比運(yùn)距的根底上通過招標(biāo)或自建料場方式確定合理的進(jìn)料渠道?！捕彻こ坦こ滩恳_計算大堆料的需用量，工程物機(jī)部在此根底上編制申請方案。工程物機(jī)部應(yīng)分工點(diǎn)分期分批進(jìn)料，防止盲目備料，做到工完料盡?！踩吃隍?yàn)收中要嚴(yán)格數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收與登記；應(yīng)由2人及以上使用物資過磅影像系統(tǒng)在現(xiàn)場共同驗(yàn)收，打印影像磅單，共同簽認(rèn)；工程物機(jī)部憑此單對賬結(jié)算?！菜摹彻こ涛餀C(jī)部須指定專人負(fù)責(zé)每日的大堆料的收、發(fā)、登記管理工作，每日交班時上傳影像磅單至工程工程物資管理系統(tǒng)?！参濉炒蠖蚜弦獔猿謱?shí)行月末盤點(diǎn)制度，由工程物機(jī)部牽頭組織工程部、拌合站對庫存大堆料進(jìn)行堆碼、量方、盤存?！擦炒蠖蚜洗娣艌龅貞?yīng)平整、壓實(shí)、無污泥雜草，堆放時做到分規(guī)格堆放。精選ppt第五十九條混凝土拌合站管理〔一〕根據(jù)本工程的工程量合理確定攪拌站的建設(shè)規(guī)模，拌合站采用封閉式管理，場地四周用圍墻封閉，安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)和物資過磅影像系統(tǒng)?！捕嘲韬险境鋈肟谖恢靡O(shè)立大型門架，門架上應(yīng)采用紅底白字寫明“XX拌合站〞?！踩嘲韬险具M(jìn)出口公路旁位置必須設(shè)立醒目的標(biāo)識牌，并注明“有大車出入，注意行車平安〞字樣〔格式及大小按當(dāng)?shù)毓凡块T有關(guān)規(guī)定設(shè)置〕。〔四〕拌合站內(nèi)醒目位置應(yīng)設(shè)立工程公示牌、現(xiàn)場平面布置圖、現(xiàn)場布置圖以及該拌合站方案供給的范圍示意圖、平安生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單以及監(jiān)督標(biāo)牌，組織體系、平安措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位分工及責(zé)職上墻。〔五〕在拌合站出入口和拌合樓控制室設(shè)置禁止、警告、指令標(biāo)示?！擦嘲韬险緝?nèi)所有場地進(jìn)行混凝土硬化及綠化，場地按有便于排水設(shè)成一定坡度，四周設(shè)排水溝，并需設(shè)有車輛設(shè)備清洗區(qū)、集水池、沉淀池及污水過濾池，嚴(yán)禁將場內(nèi)生產(chǎn)廢水直接排放?！财摺嘲韬险緝?nèi)材料堆放區(qū)和拌合區(qū)分開設(shè)置，粗細(xì)骨料分粒徑級別堆放，同時粗細(xì)骨料應(yīng)分合格區(qū)與待檢區(qū)分倉堆放，中間用磚砌筑隔離，墻高不小于2米，墻厚36厘米及以上，整齊有序，并插設(shè)標(biāo)注有名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、時間、檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識牌?！舶恕炒旨?xì)骨料場〔含儲料斗〕設(shè)有鋼結(jié)構(gòu)遮陽棚，粗骨料區(qū)在進(jìn)料口一側(cè)設(shè)一條蓋有鋼筋網(wǎng)的清晰沉淀水溝?！簿拧乘?、粉煤灰及礦粉罐需安裝避雷針，按不同廠家、品種、標(biāo)號、批次分罐儲存，同時對待檢和已檢合格的罐也要分開?！彩郴炷僚浜媳裙九?、拌和機(jī)操作規(guī)程牌需懸掛于操作出醒目位置?！彩弧嘲韬险卷毰鋫鋵Ｂ氃O(shè)備操作和維修人員，嚴(yán)格遵守攪拌站操作規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保設(shè)備狀態(tài)良好。精選ppt第六十條工地油料管理〔一〕工地使用的油料主要有汽油、柴油、煤油、潤滑油、潤滑脂等?！捕秤蛶斓脑O(shè)置和平安要求1.油庫設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)距離生活區(qū)50米以上，并能保持枯燥和通風(fēng)良好的地方。庫區(qū)應(yīng)以刺線圈圍，其高度不低于2米，油料庫應(yīng)距圍墻一定距離。2.庫區(qū)內(nèi)無雜草，排水溝應(yīng)保持暢通、無積水。庫區(qū)裝避雷設(shè)備，油料倉庫應(yīng)以防火材料建造，如鋼筋混凝土、磚、石、石棉瓦等。3.油庫設(shè)專職人員值班，值班人員必須熟悉庫內(nèi)設(shè)備的正確使用方法和平安防范措施?！踩秤土稀灿椭车尿?yàn)收1.根據(jù)收料單據(jù)核對品名、牌名、數(shù)量是否相符，檢查質(zhì)量合格證書是否齊全。2.直觀鑒別，應(yīng)從顏色、氣味、泡沫消逝、揮發(fā)性、粘性等方面，通過看、嗅、搖、摸作直觀的鑒別，檢查是否符合有關(guān)規(guī)定。必要時可作抽樣進(jìn)行質(zhì)量檢查。3.潤滑油〔脂〕的驗(yàn)收應(yīng)檢查包裝是否良好，有無滲漏，對實(shí)物應(yīng)作直觀目測。各種潤滑脂應(yīng)純潔，不得混入雜質(zhì)和污物。取出樣品在玻璃上涂抹約1毫米厚的薄層，觀其顏色和狀態(tài)，一般應(yīng)是均勻狀，不應(yīng)有圓塊狀存在。透過光線觀察是否細(xì)膩透明、無粗糙顆粒和雜質(zhì)。精選ppt〔四〕油料〔油脂〕的保管1.各種油料遠(yuǎn)離熱源，防止日光暴曬，容器必須密閉、清潔，防止雨水和雜質(zhì)侵入。按品種、牌號分別存放，標(biāo)識明顯，不得混淆。對存期較久的要定期檢查，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)異狀時應(yīng)抽樣化驗(yàn)。2.汽油用油罐儲存于地下或半地下。露天存放的桶裝汽油不超過半年。儲存地應(yīng)嚴(yán)格防火防爆，作業(yè)中防止金屬碰擊產(chǎn)生火星和靜電作用，對空桶、空罐要遠(yuǎn)離儲油地點(diǎn)。3.潤滑油應(yīng)存入庫房內(nèi)保管。露天存放，油桶應(yīng)立放，下墊墊木150~300毫米高，使桶傾斜，桶口朝上，有大小口的兩口持平，以防進(jìn)水，雨雪后應(yīng)及時清掃桶上積水積雪。取油工具必須潔凈。4.各種潤滑脂必須存入庫房保管，取油脂工具必須干凈，不允許有雜質(zhì)混入，潤滑脂不可用木質(zhì)容器盛裝。〔五〕油庫平安防范措施1.嚴(yán)格管理火源、電源，嚴(yán)禁私設(shè)電爐。庫門外必須明顯標(biāo)識“嚴(yán)禁煙火〞字樣。庫區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)帶入火柴、打火機(jī)等火種。2.庫區(qū)內(nèi)安裝避雷針，并每月檢查。庫內(nèi)使用防爆燈，電動機(jī)應(yīng)使用防爆電機(jī)。3.防止靜電作用引起汽油著火。裝運(yùn)設(shè)備及輸油管道必須有良好的接地裝置，不要在油管出口上安裝綢、氈濾袋，也不應(yīng)再汽油中擦洗毛織物或人造纖維織物。裝卸汽油時，應(yīng)控制流速。精選ppt4.油罐計量器應(yīng)安裝有銅或鋁合金套，開啟大桶口、槽車蓋時應(yīng)使用銅扳手。不允許穿帶釘鞋登上裝載汽油的大桶或槽車。5.建立健全消防組織，消防器具要配合齊全，掛在明顯處，并每月檢查，保證使用有效。6.保持庫房通風(fēng)良好。必須有通風(fēng)防毒設(shè)備才允許進(jìn)入空油槽車、空油罐內(nèi)進(jìn)行清掃或檢查，進(jìn)入前必須開孔通風(fēng)。7.燃料汽油不得與其他汽油混存并應(yīng)標(biāo)識清楚。8.庫區(qū)設(shè)專職看守人員，輪流值班。庫區(qū)外界設(shè)筑圍墻或鐵絲網(wǎng)，閑人禁止入內(nèi)，入庫區(qū)內(nèi)人員必須先登記。9.管庫員和平安員下班前要進(jìn)行防火防盜平安檢查，注意關(guān)燈和鎖閉門窗。上班時首先要檢查門窗和存料是否有異狀?！擦秤土系氖褂霉芾?.由工程物機(jī)部材料工對油料額收發(fā)存建立消耗臺賬。2.對連續(xù)使用3個月以上的設(shè)備安裝油料消耗監(jiān)控系統(tǒng)。精選ppt第六十一條工地水泥管理〔一〕工地袋裝水泥庫一般是搭建的臨時性倉庫，要求上不漏雨、下不返潮，地面要平整、枯燥。(二)水泥庫必須設(shè)專人管理，做到防雨、防潮、防變質(zhì)，按進(jìn)料日期、品種、等級、批號、生產(chǎn)廠家、檢驗(yàn)狀態(tài)分期分批分別堆碼，嚴(yán)禁野蠻裝卸?！踩乘嗟截浂急仨毩⒓慈铀蜋z，并使檢驗(yàn)過程處于受控狀態(tài)，嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品投入使用。同時對在庫水泥進(jìn)行產(chǎn)品和檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識?！菜摹彻こ涛餀C(jī)部根據(jù)工程工程部正確計算水泥的應(yīng)耗量編制申請方案，按需要分期分批進(jìn)料，嚴(yán)格執(zhí)行〔限〕定額發(fā)料制度和先進(jìn)先發(fā)原那么，散裝水泥的驗(yàn)收要過磅計重。精選ppt第十三章人員培訓(xùn)第六十二條各工程物機(jī)部應(yīng)加強(qiáng)物資管理專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，制定本單位物資人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的開展規(guī)劃，提高物資專業(yè)大中專畢業(yè)生的比例，以適應(yīng)企業(yè)開展的需要，所有物資管理人員必須做到“四懂〞〔懂材料名稱、性能，規(guī)格、用途〕、“三會〞〔會換算、會保管、會識別常用標(biāo)志〕、“十過硬〞〔方案、后發(fā)、識料、寫算、報表、保管、軟件應(yīng)用、使用度量衡、職業(yè)道德、執(zhí)行制度過硬〕。第六十三條各工程物資管理人員應(yīng)具備中專及以上文化程度和工作經(jīng)歷。從事物機(jī)部長崗位的物資管理人員，應(yīng)到達(dá)大專以上文化程度，具備國家采購師職業(yè)資格證書，必須具有較高的物資核算水平，從事過物資核算工作經(jīng)歷，有物資管理內(nèi)部控制意識和能力，其中擔(dān)任2-5億工程物機(jī)部長必須有2個億以下工程物機(jī)部長的工作經(jīng)歷，5億以上必須有2-5億工程物機(jī)部長工作經(jīng)歷,在原擔(dān)任物機(jī)部長的工程物資管理受控。嚴(yán)禁有擔(dān)任工程物機(jī)部長物資管理失控記錄、不會物資核算、對物資內(nèi)部控制意識淡薄的人員從事工程物機(jī)部長崗位。從事物機(jī)部材料工程師工作的物資管理人員，應(yīng)到達(dá)中專以上文化程度，具備材料員崗位證書，持證上崗，有物資核算水平。嚴(yán)禁有物資核算混亂記錄的人員從事材料工程師崗位。第六十四條各工程從事物資管理工作的人員應(yīng)持有地方政府頒發(fā)的“材料員〞崗位證書，持證上崗。應(yīng)將物資系統(tǒng)崗位及業(yè)務(wù)納入本工程的年度培訓(xùn)方案，并采用有組織有方案地請進(jìn)來走出去的培訓(xùn)方式。定期組織崗位技術(shù)練兵活動。建立物資管理崗位輪