怎樣研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

怎樣研究企業(yè)開展戰(zhàn)略〔這是一篇在國(guó)內(nèi)首次對(duì)企業(yè)開展戰(zhàn)略研究方法進(jìn)行系統(tǒng)理論探討的文章。國(guó)務(wù)院開展研究中心信息網(wǎng)、中人網(wǎng)、中國(guó)人力資源網(wǎng)、中國(guó)管理咨詢網(wǎng)發(fā)表，中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)教育科研網(wǎng)、網(wǎng)易、上海改革網(wǎng)、中國(guó)商業(yè)貿(mào)易網(wǎng)、中國(guó)能力建設(shè)網(wǎng)、中華管理論壇網(wǎng)、中國(guó)民企融資網(wǎng)、中國(guó)機(jī)械五金模具網(wǎng)、中國(guó)五金制品產(chǎn)業(yè)基地網(wǎng)、中國(guó)中小企業(yè)廈門網(wǎng)、中國(guó)干部網(wǎng)、中國(guó)中小企業(yè)河南網(wǎng)、中國(guó)名企在線網(wǎng)、中國(guó)裝飾總網(wǎng)、中國(guó)水暖網(wǎng)、紡織信息資汛網(wǎng)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、阿里巴巴網(wǎng)、中國(guó)車飾網(wǎng)、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、廈門中小在線網(wǎng)、蘇州企業(yè)在線網(wǎng)、連云港經(jīng)貿(mào)委網(wǎng)、河北省培訓(xùn)中心網(wǎng)、廣州企業(yè)網(wǎng)、柳州中小企業(yè)信息網(wǎng)、四川納稅效勞網(wǎng)紡織資訊網(wǎng)、西部經(jīng)理人網(wǎng)、衛(wèi)生潔具新聞網(wǎng)、中華品牌營(yíng)銷網(wǎng)、計(jì)世網(wǎng)、商人網(wǎng)、臺(tái)商信息網(wǎng)、德陽(yáng)國(guó)稅網(wǎng)、東麗中小企業(yè)網(wǎng)等網(wǎng)站轉(zhuǎn)載?！吃S多企業(yè)都在研究開展戰(zhàn)略，其中有些研究得較好，有些研究得一般，有些研究得很差。判斷企業(yè)開展戰(zhàn)略質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就是對(duì)企業(yè)開展的指導(dǎo)作用。這就提出了一個(gè)問題：怎樣研究企業(yè)開展戰(zhàn)略才能對(duì)企業(yè)開展起到很大指導(dǎo)作用呢？把握好企業(yè)開展戰(zhàn)略本質(zhì)才能研究好企業(yè)開展戰(zhàn)略。企業(yè)開展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)開展的謀略，是對(duì)企業(yè)開展中整體性、長(zhǎng)期性、根本性問題的計(jì)謀。根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略的這個(gè)本質(zhì)，研究企業(yè)開展戰(zhàn)略，應(yīng)該始終圍繞“一個(gè)中心〞，堅(jiān)持“兩個(gè)面向〞，突出“一個(gè)重點(diǎn)〞，發(fā)揮“一種能力〞。一、圍繞“一個(gè)中心〞圍繞“一個(gè)中心〞，指的是圍繞“開展〞這個(gè)中心。企業(yè)開展戰(zhàn)略不同于企業(yè)其它戰(zhàn)略，比方不同于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是營(yíng)銷，而企業(yè)開展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是開展。開展性是企業(yè)開展戰(zhàn)略區(qū)別于企業(yè)其它戰(zhàn)略的顯著特征，如果不表達(dá)怎樣開展，那么這個(gè)戰(zhàn)略就不能被稱為“企業(yè)開展戰(zhàn)略〞；如果不把開展作為整個(gè)研究工作的中心，那么就不可能研究好企業(yè)開展戰(zhàn)略。關(guān)于什么是“開展〞，經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)作過精辟闡述，說“開展〞是質(zhì)變。經(jīng)濟(jì)開展是經(jīng)濟(jì)質(zhì)變，企業(yè)開展是企業(yè)質(zhì)變。例如，企業(yè)的功能變化、技術(shù)變化、產(chǎn)品變化、營(yíng)銷變化、管理變化、體制變化、機(jī)制變化、文化變化等都屬于企業(yè)質(zhì)變的范疇。企業(yè)開展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)怎樣變的謀略，不是對(duì)企業(yè)怎樣干的謀略。研究企業(yè)開展，就是研究企業(yè)開展的內(nèi)容、方向、目標(biāo)、步驟、措施。不少企業(yè)在研究企業(yè)開展戰(zhàn)略的時(shí)候，不是研究怎樣變，而是研究怎樣干。他們往往抱定原來的經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)產(chǎn)品框架，只是研究怎樣在這些框架內(nèi)干得更好一點(diǎn)，這樣就不會(huì)研究出一個(gè)好的企業(yè)開展戰(zhàn)略來。事隨境遷。企業(yè)的內(nèi)部條件與外部環(huán)境都在迅速地變化，如果研究出來的東西不能很好地適應(yīng)這些變化，怎能指望它指導(dǎo)企業(yè)開展呢？“開展〞與“創(chuàng)新〞是相輔相成的兩個(gè)概念?！伴_展〞是針對(duì)客體而言的，“創(chuàng)新〞是針對(duì)主體而言的。開展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新為的是開展。既然“開展〞與“創(chuàng)新〞具有這種內(nèi)在聯(lián)系，那么也可以把企業(yè)開展戰(zhàn)略理解為對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的謀略。因?yàn)槠髽I(yè)開展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的謀略，所以研究企業(yè)開展戰(zhàn)略必須全面研究企業(yè)創(chuàng)新問題，要是不把企業(yè)創(chuàng)新問題作為研究的中心，那么研究結(jié)果就不會(huì)是一個(gè)好的企業(yè)開展戰(zhàn)略。二、堅(jiān)持“兩個(gè)面向〞堅(jiān)持“兩個(gè)面向〞，指的是堅(jiān)持面向企業(yè)開展的整體性問題，面向企業(yè)開展的長(zhǎng)期性問題。要面向企業(yè)開展的整體性問題。從空間角度看，涉及企業(yè)開展的問題太多了。任何一個(gè)企業(yè)的問題都像一棵樹：在地面之上，我們能看到樹干、樹杈、樹枝、樹葉；在地面之下，還有看不到的樹種和樹根。研究企業(yè)開展戰(zhàn)略，應(yīng)該面向企業(yè)這棵大樹，也就是說要研究企業(yè)這棵大樹怎樣開展，不要只研究它的局部怎樣開展，更不要只研究它的幾個(gè)樹枝或樹葉怎樣開展。不少企業(yè)在研究開展戰(zhàn)略的時(shí)候，往往不看或看不到自己的這棵大樹，只是研究其中的一局部問題，甚至只是研究其中的一小局部問題，這么研究的結(jié)果，自然不會(huì)是一個(gè)好的開展戰(zhàn)略。千萬別認(rèn)為在研究企業(yè)開展戰(zhàn)略時(shí)摸象的盲人很少，實(shí)際上這種盲人太多了。要面向企業(yè)開展的長(zhǎng)期性問題。從時(shí)間角度看，涉及企業(yè)開展的問題也很多：有當(dāng)前開展面臨的問題，有短期開展面臨的問題，有中期開展面臨的問題，也有長(zhǎng)期開展面臨的問題。所謂“長(zhǎng)期〞并不是五年、十年以后，而是從現(xiàn)在到未來五年、十年這段時(shí)間。開展戰(zhàn)略指導(dǎo)的不是企業(yè)當(dāng)前怎樣開展，也不是企業(yè)短期怎樣開展，而是從現(xiàn)在到未來五年、十年怎樣開展。因此，研究企業(yè)開展戰(zhàn)略的時(shí)候，應(yīng)該像拓展自己的空間視野一樣拓展自己的時(shí)間視野，要放眼未來。某些未來要成的事應(yīng)該提前做準(zhǔn)備，某些當(dāng)前要做的事不能給未來設(shè)置障礙。研究企業(yè)開展戰(zhàn)略的目的是追求企業(yè)最大利益，為此需要瞻前顧后，統(tǒng)籌兼顧當(dāng)時(shí)利益與未來利益。當(dāng)時(shí)利益+未來利益=整時(shí)利益。企業(yè)要像關(guān)心自己的整體利益一樣關(guān)心自己的整時(shí)利益；不要只顧當(dāng)時(shí)利益，不顧未來利益，因?yàn)槲磥砝嬉矊儆谧约骸２簧倨髽I(yè)研究開展戰(zhàn)略往往時(shí)間視野太短，只關(guān)心當(dāng)時(shí)及短期怎樣贏利，不關(guān)心中期、長(zhǎng)期怎樣贏利，這樣就不可能把使企業(yè)利益最大化的開展戰(zhàn)略研究出來。三、突出“一個(gè)重點(diǎn)〞突出“一個(gè)重點(diǎn)〞，指的是把影響企業(yè)整體與長(zhǎng)期開展的根本問題當(dāng)作研究重點(diǎn)。大樹既帶有空間屬性，也帶有時(shí)間屬性：從空間屬性看，那棵樹的局部之和等于那棵樹；從時(shí)間屬性看，那棵樹的樹葉是從樹枝上逐漸長(zhǎng)出來的，樹枝是從樹杈上長(zhǎng)出來的，樹杈是從樹干上逐漸長(zhǎng)出來的，樹干是從樹種上逐漸長(zhǎng)出來的。樹種對(duì)整棵大樹而言更帶有根本性，它的存在決定大樹的干、杈、枝、葉，也決定大樹的當(dāng)前與未來。相對(duì)與樹枝、樹葉，樹干、樹杈帶有一定的根本性。樹干、樹杈正了，樹枝、樹葉會(huì)跟著正；樹干、樹杈歪了，樹枝、樹葉會(huì)跟著歪；樹干、樹杈活了，樹枝、樹葉會(huì)跟著活；樹干、樹杈死了，樹枝、樹葉會(huì)跟著死。因此，要想種好一棵樹，就要在樹種、樹干、樹杈上下功夫，尤其要在樹種上下功夫。研究企業(yè)開展戰(zhàn)略也要在根本點(diǎn)上下功夫，在類似于樹種、樹干問題上下功夫，尤其要在類似于樹種問題上下功夫，要把影響企業(yè)整體與長(zhǎng)期開展的根本問題當(dāng)作重點(diǎn)。千萬不要事無巨細(xì)、本末不分地研究企業(yè)開展中的全部問題，因?yàn)榧词故翘觳乓膊豢赡茉谳^短時(shí)間內(nèi)把這些問題搞清楚；再說也沒有必要這么研究，因?yàn)楦緵Q策是綱，綱舉自然目張。為了在根本點(diǎn)上下功夫，首先要善于把握根本點(diǎn)。人們有一個(gè)習(xí)慣，就是喜愛研究枝葉性或具體性問題，因?yàn)檫@種問題顯而易見；不喜愛研究根本性問題，因?yàn)槔系母拘詥栴}早就熟視無睹，新的根本性問題更加難以發(fā)現(xiàn)。雖然尋找根本點(diǎn)比較困難，但是在研究企業(yè)開展戰(zhàn)略時(shí)也要努力把它捉住。為了研究出一個(gè)好的企業(yè)開展戰(zhàn)略來，有關(guān)人員要敢于向自己的根本點(diǎn)把握能力挑戰(zhàn)。把影響企業(yè)整體與長(zhǎng)期開展的根本問題當(dāng)作研究重點(diǎn)，為的是把指導(dǎo)企業(yè)開展的根本決策搞得好上加好。根本決策搞好了，具體工作就容易開展；根本決策搞錯(cuò)了，具體工作就難以開展，即使開展起來也不會(huì)給企業(yè)帶來多大利益，甚至?xí)o企業(yè)帶來重大損失。企業(yè)的整體、整時(shí)利益與根本決策緊密相關(guān)，為了爭(zhēng)取企業(yè)最大利益，應(yīng)該讓根本決策放榮耀。四、發(fā)揮“一種能力〞發(fā)揮“一種能力〞，指的是發(fā)揮謀劃能力。企業(yè)開展戰(zhàn)略像任何戰(zhàn)略一樣都是謀劃的產(chǎn)物。謀劃是什么？謀劃不是生搬先進(jìn)理論，不是硬套先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不是照抄上級(jí)指示，不是拼湊常規(guī)思路，而是從實(shí)際出發(fā)尋找并提出高明的解決方法。研究企業(yè)開展戰(zhàn)略，就是針對(duì)企業(yè)整體與長(zhǎng)期開展的根本問題，尋找并提出高明的解決方法。高明的解決方法應(yīng)該是新穎、先進(jìn)、實(shí)際、奇特、簡(jiǎn)單的解決方法。解決企業(yè)整體與長(zhǎng)期開展根本問題的方法要新穎，要突破原來的舊框框，否那么就不是企業(yè)開展戰(zhàn)略，就不可能指導(dǎo)企業(yè)開展。解決企業(yè)整體與長(zhǎng)期開展根本問題的方法要先進(jìn)，提出的開展內(nèi)容、開展方向、開展目標(biāo)、開展步驟、開展措施都要先進(jìn)，要爭(zhēng)取走在其他企業(yè)前面，否那么就擺脫不了被動(dòng)局面。解決企業(yè)整體與長(zhǎng)期開展根本問題的方法要實(shí)際，要有可行性，要經(jīng)過努力能夠做到，否那么那套先進(jìn)的方法就會(huì)落空。解決企業(yè)整體與長(zhǎng)期開展根本問題的方法要奇特，要打破常規(guī)，否那么就不可能大幅度降低開展本錢、提高開展速度。解決企業(yè)整體與長(zhǎng)期開展根本問題的方法要簡(jiǎn)單，要容易理解、容易記憶、容易傳播、容易操作，否那么就發(fā)揮不了多大作用。謀劃靠什么？靠智慧。智慧是對(duì)各種資源的靈巧利用，是對(duì)各種知識(shí)的靈巧應(yīng)用，是對(duì)各種信息的靈巧使用，是對(duì)各種變化的靈巧反響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了研究好企業(yè)開展戰(zhàn)略，就要發(fā)揮自己的智慧，集中集體的智慧，收集員工的智慧，借用