2023年車間崗位述職報(bào)告

2023年車間崗位述職報(bào)告車間崗位述職報(bào)告1

x年即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫忙下，廣闊職工的支持努力下，克服新舊車間對(duì)接給管理帶來的很多不利因素和困難，基本上完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。下方是這一年來的述職報(bào)告。

一、克服搬遷困難，基本完成生產(chǎn)任務(wù)

我原擔(dān)當(dāng)xx車間主任，領(lǐng)導(dǎo)支配分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)核算、平安質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行、保全修理等幾方面。在這些日?；A(chǔ)工作上我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶xx我吃住在廠；前兩年沒有電工，自我都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會(huì)計(jì)核算，接近月底、年底的時(shí)候，常常都要忙到夜深人靜的時(shí)候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上!做了不用說，其實(shí)說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個(gè)人很大的不足，今后我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下盡快改正。

今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場(chǎng)地，搬遷到公司大院內(nèi)。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時(shí)間內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計(jì)到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試，使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項(xiàng)費(fèi)用、租金、折舊等項(xiàng)損失到達(dá)了最小化。

二、與公司高度一樣，挖潛服務(wù)新車間

年初我接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建xx車間規(guī)劃探討適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我透過多渠道學(xué)習(xí)，先后與xx家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動(dòng)量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，透過創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計(jì)算，模擬合理性的思維確定，最終在很短的時(shí)間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來我又開動(dòng)全部新老信息渠道，精細(xì)計(jì)算老工藝流程中的數(shù)據(jù)閱歷，為企業(yè)起草、編寫了詳盡好用的設(shè)備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的平安性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后xx車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都專心參加、設(shè)計(jì)、改善，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給正確的好用數(shù)據(jù)。

新車間的xx生產(chǎn)是老工藝新流程、老閱歷新設(shè)備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)設(shè)備的操作，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和修理。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了許多的困難和問題。試產(chǎn)中新設(shè)備修理故障xx次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零；為節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程，在有關(guān)部室的幫忙下，我將設(shè)備設(shè)計(jì)變動(dòng)改造了xx處，起到的意想不到的效果。

日久累計(jì)為企業(yè)節(jié)約了很多的開支。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下，我還要在PLC電腦限制軟件上下功夫，免得設(shè)備運(yùn)用總要受制于人，因?yàn)槲移髽I(yè)要負(fù)擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的.全額費(fèi)用，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能剛好到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的奢侈。

三、新老車間平穩(wěn)過度，新舊沖突著手解決

新車間運(yùn)行起先各方面都出現(xiàn)了許多沖突，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的吩咐是，穩(wěn)定重于一切!我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對(duì)全程PLC電腦限制的自動(dòng)設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來了很多麻煩，為盡早熟識(shí)自動(dòng)生產(chǎn)線上xxx個(gè)按鈕功能和相應(yīng)動(dòng)作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫了全部設(shè)備的平安操作規(guī)程，以消退平安隱患。

老工藝與新設(shè)備的沖突我也是從細(xì)微環(huán)節(jié)上的變更予以解決。我將xx方式改為分批分時(shí)分階段泡，而且精確到分鐘來計(jì)算xx時(shí)間，以保證xx到‘火候’；還有，為保證xx能持續(xù)‘狀態(tài)’，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時(shí)間，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太乏累等。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素養(yǎng)的人生產(chǎn)出來的。素養(yǎng)原委是什么?是一種自我的約束潛力。為規(guī)范管理提高員工水平和素養(yǎng)，我在車間開展每日之星評(píng)比活動(dòng)，使大家日日有進(jìn)步日日爭先進(jìn)，對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行限制和清理，起到了很好的效果。

四、工作不足與明年規(guī)劃

不足：在車間一切事物的處理上還不細(xì)致，有時(shí)急于求成，發(fā)了脾氣沒到達(dá)效果。我在與各部門協(xié)作上還有欠缺點(diǎn)。職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完備。而我在做思想工作上還是弱項(xiàng)，不能在第一時(shí)間找到切實(shí)的切點(diǎn)，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。對(duì)在領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改善自我、熬煉自我思維靈敏。

規(guī)劃：在車間內(nèi)部試行獎(jiǎng)金打分制。每一天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作職責(zé)心低的、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁。在新設(shè)備和老工藝上取長補(bǔ)短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全駕馭自動(dòng)設(shè)備的操作，將先進(jìn)設(shè)備用熟更要用巧，并嫻熟駕馭設(shè)備原理和修理保養(yǎng)要領(lǐng)。做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤點(diǎn)核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的開支，限制住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費(fèi)用的上升帶來的不利因素。

在原xx車間的管理崗位上，我為企業(yè)工作靜默給力不爭不要。在今后的工作中我更要塌實(shí)細(xì)致、樂于奉獻(xiàn)。我給自我的要求是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn)，在崗位上體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。作為一名車間主任，我能夠不明白每個(gè)員工的短處，卻不能不明白他們的特長。我要從各方面專心調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作熱忱，使車間全體煥發(fā)出主動(dòng)向上的氛圍，為企業(yè)舍命工作，做出我們貢獻(xiàn)!

此致

敬禮!

xx

20xx年x月x日

車間崗位述職報(bào)告2

我是xx車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)xx車間的黨支部建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

在20xx年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置平安、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)

20xx年年初我們制定了全年生產(chǎn)xx：20x噸、xx：3000噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但由于20xx年我車間裝置只開車運(yùn)行了8個(gè)月，同時(shí)3月份xx工段又改為生產(chǎn)xx、所以全年只生產(chǎn)xx1720噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)xx3950噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。xx噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元；xx噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

狂年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊瓦\(yùn)用時(shí)間過長，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非安排停車事故，我們?cè)谌?fù)原生產(chǎn)的同時(shí)，仔細(xì)查找發(fā)生事故的詳細(xì)緣由。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫忙下，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)復(fù)原了正常生產(chǎn)。

在今年3月份，我車間根據(jù)工廠要求將xx工段改為生產(chǎn)xx，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工細(xì)心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了xx工段的停車、清洗、置換和開車工作，順當(dāng)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為x車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)峻，年久失修，常常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車勝利，我們針對(duì)裝置實(shí)際狀況制定開車安排及措施，周密策劃、細(xì)心支配。為了能夠剛好駕馭生產(chǎn)進(jìn)度，剛好處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，最終確保我車間兩個(gè)工段一次開車勝利。

在今年10月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異樣，催化劑配制釜的出料管線常見的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的緣由，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，苯x和鄰甲苯x蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。透過車間干部員工仔細(xì)分析和試驗(yàn)，最終發(fā)覺是原料鋁粉質(zhì)量緣由導(dǎo)致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日復(fù)原正常。

在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工專心性，深化開展"六查六整頓"工作，在工藝、禮貌生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項(xiàng)，透過立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào)，透過"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬元，滾動(dòng)查擺效益類共15項(xiàng)，創(chuàng)效30.8萬元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)。考核與班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力。

在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的平安工作，我?guī)ьI(lǐng)車間平安員常常性的組織平安學(xué)問發(fā)面的培訓(xùn)和演練，仔細(xì)組織員工參與每周的平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行平安教化，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效地避開了各類事故的發(fā)生。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有2人因?yàn)檠矙z剛好仔細(xì)、處理得當(dāng)避開了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。透過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的平安工作，確保了我車間裝置全年平安生產(chǎn)無事故。

二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理水平

在20xx年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。透過對(duì)727會(huì)議上于總講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大好處，充分相識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的雄偉目標(biāo)的重要好處以及與干部員工自身生存的關(guān)系。

透過閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總提倡的"以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理"的有關(guān)精神，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底變更原先的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)

在20xx年年度工作中，我與車間xx副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持常常性的`進(jìn)行看法溝通，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間親密協(xié)作，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。

在20xx年年度工作中，我仔細(xì)的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政x上的重要報(bào)告及賈書記對(duì)x所做的動(dòng)員報(bào)告，相識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要好處以及它的必要性，我嚴(yán)格根據(jù)"狠剎四股歪風(fēng)"的要求，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭理解員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠于企業(yè)，仔細(xì)學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)決不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。

20xx年度工作中存在的問題：

在20xx年度中，由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽視了一些細(xì)微環(huán)節(jié)問題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對(duì)這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結(jié)動(dòng)身生違紀(jì)的主要緣由是平常對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有堅(jiān)固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí)，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

20xx年就要到了，在即將起先的新一年的工作中，我要接著加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，深化學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年各項(xiàng)工作!

車間崗位述職報(bào)告3

在20xx年這一年里，作為一名機(jī)修一車間的副主任，我嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，全面幫助車間主任落實(shí)相關(guān)工作。面對(duì)車間人員變動(dòng)頻繁、工作主動(dòng)性不高、平安意識(shí)薄弱、技術(shù)力氣不強(qiáng)等諸多不利因素，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同事的幫助下，經(jīng)過全體員工的努力，我車間不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，車間的各項(xiàng)工作逐步走向正軌，相對(duì)圓滿的完成了上級(jí)支配的相關(guān)工作。對(duì)我個(gè)人而言，在副主任這個(gè)崗位上，我嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇工作、認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)，努力提高自己的個(gè)人素養(yǎng)，主動(dòng)主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，主動(dòng)處置突發(fā)的各項(xiàng)檢修任務(wù)?，F(xiàn)將我20xx年度履行職責(zé)狀況作詳細(xì)匯報(bào)：

一、以團(tuán)結(jié)員工的工作作風(fēng)，用仔細(xì)務(wù)實(shí)的工作看法，高效的落實(shí)設(shè)備檢修工作、降本增效工作

依據(jù)年度設(shè)備大修安排，結(jié)合各個(gè)生產(chǎn)車間設(shè)備運(yùn)行狀況，在同車間主任、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)人員、工段進(jìn)步行協(xié)商溝通后，每月編制安排性檢修項(xiàng)目，并合理有序的支配各項(xiàng)大、中、小修項(xiàng)目，以提高檢修作業(yè)效率，并保證生產(chǎn)設(shè)備的平安生產(chǎn)運(yùn)行。同時(shí)充分落實(shí)廠部“雙增雙節(jié)，降本增效”活動(dòng)主題，主動(dòng)組織員工參加合理化建議、修舊利廢、技改革新等內(nèi)容，為了便于說明，我將比較重要的大中修以及技改項(xiàng)目匯報(bào)如下：

1、調(diào)整焦?fàn)t攔焦車軌道。

煉焦一車間焦側(cè)攔焦車其次軌道偏移，嚴(yán)峻影響攔焦車行走，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在車間主任以及相關(guān)人員的參加下，我組織編制出了攔焦車其次軌道的回拉方案，制作牛腿、絲杠對(duì)其次軌道工字鋼進(jìn)行回拉，在人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下煉一修理工段員工冒著酷暑加班延點(diǎn)，提前完成了檢修任務(wù)，運(yùn)用效果良好。運(yùn)用至今符合生產(chǎn)運(yùn)用要求，確保了車輛正常的運(yùn)行。

2、脫硫泡沫槽攪拌機(jī)更換固定螺栓。

泡沫槽上的攪拌機(jī)減速機(jī)及槽內(nèi)的攪拌翅因定位螺栓腐蝕，造成松動(dòng)，與槽壁有摩擦聲響。由于此次作業(yè)存在受限空間、有毒有害氣體等特點(diǎn)，同時(shí)須要與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離，作為車間副主任的我，堅(jiān)守在檢修一線，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)、指揮，并對(duì)檢修過程中防毒口罩佩戴不剛好、平安繩系掛不行靠等問題進(jìn)行了剛好整改，確保了此項(xiàng)檢修任務(wù)平安、高效的完成。

3、焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器中部換熱器更換。

由于1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器內(nèi)部蒸汽管漏，需對(duì)其進(jìn)行更換，在整個(gè)檢修過程中，工器具打算齊全、平安措施落實(shí)到位、人員分工明確，很順當(dāng)?shù)耐瓿闪藫Q熱器的更換工作。在檢修的11個(gè)小時(shí)內(nèi)，我們輪替吃飯、不間斷的拆卸、割焊和安裝，同時(shí)提前打算充分，比如提前開孔便利吊裝、提前切斷相關(guān)生產(chǎn)工藝管道并通蒸汽確保平安、提前打算照明燈具持續(xù)照明便利作業(yè)等一些的措施，在人機(jī)環(huán)管方面基本全面落實(shí)，在危急源全面預(yù)防的狀況下順當(dāng)?shù)耐瓿闪舜隧?xiàng)檢修項(xiàng)目。

4、技改革新、修舊利廢、節(jié)約外委方面。

由于2148和1530振動(dòng)篩溜槽、漏斗常年銹蝕嚴(yán)峻，鑄石板無法在上部堅(jiān)固鋪放，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后加工成不銹鋼溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的運(yùn)用周期，削減了人為參加、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。第一次干此類檢修任務(wù)、也是第一次干如此浩大的工程，從工作方案的編制、平安措施的落實(shí)、危害因素的辨識(shí)、設(shè)備移交步驟的程序化等方方面面落實(shí)到位，不僅為我廠此類檢修項(xiàng)目積累了閱歷，同時(shí)也驗(yàn)證了車間檢修隊(duì)伍的水平和實(shí)力。還有煤氣凈化一車間脫硫再生塔內(nèi)部壓縮空氣環(huán)管制作，車間人員總結(jié)閱歷、思維創(chuàng)新，利用以下方法：將直管道切割成多段，然后將各段焊接起來做成多邊形代替圓形，依據(jù)原環(huán)管外直徑確定多邊形外接圓直徑，最終加工完成并安裝運(yùn)用，僅僅以上倆個(gè)項(xiàng)目節(jié)約外委費(fèi)用近30萬元。同時(shí)車間按時(shí)召開雙增雙節(jié)專題會(huì)議，培訓(xùn)相關(guān)技改方法方式，廢料規(guī)整重復(fù)利用等等，有效的落實(shí)廠部活動(dòng)要求。除以上工作外，我還參加了煉一1#裝煤車更換托煤底板及大鏈、化一1#煤氣鼓風(fēng)機(jī)更換增速器齒輪、煉一2#裝煤車更換二級(jí)傳動(dòng)齒輪、2#攔焦車更換取門臺(tái)車下軌道、下行走輪、下導(dǎo)向輪、壓力軸承，固定下軌道平臺(tái)等檢修項(xiàng)目。在整體工作過程中照舊存在多方面的不足。防塵、防毒口罩只是掛著頸項(xiàng)上、平安帶未高掛低用、電焊機(jī)運(yùn)用完畢未斷電、電動(dòng)葫蘆有時(shí)非專人運(yùn)用等擔(dān)心全行為，較上一年度明顯削減，但此類現(xiàn)象偶有發(fā)生。員工未養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一方面，同時(shí)也側(cè)面反映出了管理方面的不足，未能夠?qū)⑵桨擦?xí)慣培育到位。

二、個(gè)人狀況表述

20xx年里，全面的參加了廠部組織的“找抓促”活動(dòng)、“平安月”活動(dòng)、綜合治理工作、班組本安建設(shè)、精神文明建設(shè)等。在思想政治、組織領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面匯報(bào)如下：

1、嚴(yán)格落實(shí)廠部相關(guān)培訓(xùn)。從平安技術(shù)規(guī)程到崗位技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，從危急源辨識(shí)到應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，從廠規(guī)廠紀(jì)到法律法規(guī)的培訓(xùn)等等，通過不同的培訓(xùn)，對(duì)員工養(yǎng)成平安習(xí)慣、提升操作技能、構(gòu)建廠部本安文化起到了很大的推動(dòng)作用。在日常對(duì)員工的提問、考試以及實(shí)際操作方面，明顯的感覺到了整體的進(jìn)步。

2、班組建設(shè)的管理。班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的.組織單位，如何利用好班前會(huì)時(shí)間，使得班前會(huì)的功效落到實(shí)處，上級(jí)精神的傳達(dá)、平安學(xué)問的學(xué)習(xí)、行為規(guī)范的培育、班組文化的建設(shè)都離不開班前會(huì)。規(guī)范班組建設(shè)召開程序、制定班組建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容、培育班組員工技能技巧、提高班組成員平安意識(shí)等一些列手段和方法，確保了班前會(huì)召開的含金量。

3、責(zé)任分工、包機(jī)制的落實(shí)。依據(jù)車間現(xiàn)有崗位人員配備，盡最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目標(biāo)。管理人員的平安分管、設(shè)備分管、衛(wèi)生分管；工段員工的承包劃分，班組區(qū)域內(nèi)設(shè)備的包機(jī)劃分等等，依據(jù)人員現(xiàn)狀，進(jìn)行技術(shù)力氣搭配，實(shí)行包機(jī)制。確保每一臺(tái)設(shè)備的完好，責(zé)任人的確認(rèn)。

三、在明年的工作中須要改進(jìn)的部分

1、員工在日常檢修工作中，存在主動(dòng)性不高、主動(dòng)性不夠等消極的工作看法，將加大相關(guān)制度的考核力度，變更和強(qiáng)化員工工作看法。部分員工獨(dú)立作業(yè)實(shí)力不夠，檢修水平有限，將加大技能水平的培訓(xùn)，同時(shí)限定肯定的考核時(shí)限，制定階段性員工進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

2、部分習(xí)慣性的擔(dān)心全行為，將作為明年工作的重點(diǎn)整改對(duì)象，實(shí)行工段長連帶責(zé)任制，進(jìn)一步的加大違規(guī)行為的考核力度，從習(xí)慣上進(jìn)行變更，塑造全員檢修規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

在20xx年里，我將以“杜絕平安隱患，根治跑冒滴漏，削減非安排性檢修”為全年檢修目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢、增加車間自查頻次，強(qiáng)化包機(jī)人責(zé)隨意識(shí)。在今后的工作中，要主動(dòng)協(xié)作主任工作，勤于思索，多提看法，做好領(lǐng)導(dǎo)的馬前卒，爭做同事的排頭兵。為車間工作提升到更高的層次努力工作。

車間崗位述職報(bào)告4

我現(xiàn)在向你們匯報(bào)一年來我的工作、學(xué)習(xí)狀況，請(qǐng)予評(píng)議。在廠黨委、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門的指導(dǎo)和全體職工的大力支持下，一年來，我能始終將車間生產(chǎn)放在首要位置，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，以身作責(zé)。帶領(lǐng)車間職工精細(xì)崗位操作，強(qiáng)化崗位管理,狠抓設(shè)備維護(hù)，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交給的電鋅、精鎘等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。所做的主要工作如下：

一、主要工作成果和閱歷：

1、能仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的路途和黨的政策，較好地學(xué)習(xí)了公司和廠里各項(xiàng)批示精神。通過學(xué)習(xí)提高了自己政治思想素養(yǎng)和理論素養(yǎng)。并將學(xué)到學(xué)問運(yùn)用到車間的管理和車間的生產(chǎn)中，使自己在學(xué)習(xí)與工作中不斷提高了工作水平。

2、在車間生產(chǎn)中，面對(duì)車間生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員緊缺的狀況下，依據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動(dòng)力，同時(shí)嚴(yán)格崗位考核，特殊對(duì)電鋅各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制，對(duì)電爐扒渣、進(jìn)料、扒皮、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進(jìn)行了強(qiáng)化操作管理，增加了崗位人員的責(zé)任心，提高了電鋅、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量。預(yù)料今年可產(chǎn)出電鋅xx噸以上，比xx年多產(chǎn)電鋅xx噸以上，電鋅直收率達(dá)到了97.2%，比上年提高0.1個(gè)百分點(diǎn),比安排提高0.2個(gè)百分點(diǎn)；0#鋅品級(jí)率達(dá)到了92.3%。精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘503噸、金屬量xx噸，完成精鎘產(chǎn)量xx噸，與安排比多產(chǎn)鎘錠36噸，鎘回收率達(dá)到了92.6%，為安排的112%。全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3、為樹立我廠電鋅產(chǎn)品形象，創(chuàng)建品牌，實(shí)現(xiàn)注冊(cè)勝利，首先，從強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)入手，在今年內(nèi)4次召開職工大會(huì)，22次班組長會(huì)，傳輸質(zhì)量的.重要性。特殊是在7月、8月份生產(chǎn)注冊(cè)鋅的時(shí)候，我能帶領(lǐng)大部分職工齊把質(zhì)量關(guān)，2次只用了短短的幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間完成了1#和3#鑄錠機(jī)的更換，保證了鋅錠外觀質(zhì)量。10月份、11月份經(jīng)我們的手生產(chǎn)出來的電鋅分別在xx交易所注冊(cè)勝利。

4、為搞好車間現(xiàn)場(chǎng)管理和清潔生產(chǎn)，多次組織車間黨、團(tuán)員和班組崗位對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類物料、行車軌道、衛(wèi)生死角進(jìn)行清理，共投入工時(shí)130個(gè)，轉(zhuǎn)走各類物料60余噸，回收氧化鋅灰、熔鑄渣灰4.26噸，創(chuàng)價(jià)值2萬多元，同時(shí)，對(duì)各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū)，做到了從嚴(yán)考核，使車間現(xiàn)場(chǎng)管理有了較大的改善。年內(nèi)，2次現(xiàn)場(chǎng)管理考核第一名，多次其次名。

5、從7月份起，幫助廠鋅項(xiàng)目辦對(duì)新精鎘工序的原爐子的拆除和新真空爐的安裝，共熔化原合金鋅39.7噸。12月初順當(dāng)?shù)赝瓿删k的搬遷并投料生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

6、我既是車間的一名管理者，又是車間的一員一般職工。

作為一名一般的職工，多年的電鋅熔鑄崗位，為我供應(yīng)了很多珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也使我學(xué)到了不少的車間崗位操作技術(shù)。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會(huì)在一線崗位上協(xié)同操作、檢查和考核。當(dāng)處理碎鋅、打爐結(jié)、更換感應(yīng)器等重活、難活時(shí)我始終堅(jiān)持在工作現(xiàn)場(chǎng)，直到任務(wù)的完成。對(duì)待工作，做到了扎實(shí)勤奮，無私奉獻(xiàn)。能不分白天、晚上、節(jié)假日、星期天，時(shí)時(shí)以工作為重，到處從車間著想。使車間的各項(xiàng)工作得到了落實(shí)。

二、工作中存在的問題和不足

1、勞動(dòng)紀(jì)律管理力度不夠，年初，部分職工勞動(dòng)紀(jì)律松散，個(gè)別職工有買班賣班現(xiàn)象。

2、無芯爐因爐料選型試驗(yàn)，線圈修理慢，使無芯爐生產(chǎn)時(shí)間短，積壓了碎鋅、渣鋅約200噸以上10月份用電爐才熔化完。

3、職工的平安意識(shí)尚待加強(qiáng)，年內(nèi)，共發(fā)生行車沖頂事故2次，鋅模沖炮燙傷7人次。

4、安排生育的宣揚(yáng)和查處未到位，車間職工出現(xiàn)了一起安排外生育。

車間崗位述職報(bào)告5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我叫XXX，畢業(yè)于南通高校，本科學(xué)歷，20xx年8月參與工，自進(jìn)廠以來我就始終擔(dān)當(dāng)軟袋車間質(zhì)檢員這一職務(wù)。這兩年來我的工作得到了在座公司領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作實(shí)力上都有了很大的進(jìn)步。今日我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我供應(yīng)了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。我今日競(jìng)聘的職位是軟袋車間主任助理。

我認(rèn)為我競(jìng)聘軟袋車間主任有如下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：

首先是有豐富的理論學(xué)問和較為豐富的實(shí)踐閱歷。

進(jìn)廠2年多來，我始終不忘讀書，勤鉆研，善思索，多探討，不斷豐富自己提高自己積累了豐富的理論學(xué)問，我熟知GMP和生產(chǎn)工藝流程，并熟識(shí)車間各個(gè)工段的生產(chǎn)操作規(guī)范和要求。通過多次參加國家省市對(duì)車間的GMP驗(yàn)收工作，我提高了自身的業(yè)務(wù)水平并對(duì)GMP的相識(shí)達(dá)到了一個(gè)新的高度。通過自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍，駕馭了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了肯定的'實(shí)踐閱歷，具有了相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)實(shí)力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的實(shí)力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注意團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈有效地規(guī)劃、支配處理各種事務(wù)。

其次有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律實(shí)力。

從進(jìn)廠起，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從微小做起，服務(wù)于公司，歡樂自己，使我具備了相應(yīng)的政治、管理、文化等基本素養(yǎng)。

第三有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去。

軟袋車間是公司至關(guān)重要的部門，我深知，軟袋車間主任助理的工作不是輕而易舉能夠做好的，我將全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。

假如我有幸擔(dān)當(dāng)軟袋車間主任助理，我將快速做好以下幾方面工作。

第一個(gè)方面是勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的留意事項(xiàng)等等，不懂的問題立刻就問，剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)和車間主任請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長。

其次個(gè)方面是勇于負(fù)責(zé)。主要是對(duì)三個(gè)方面負(fù)責(zé)，一是對(duì)公司負(fù)責(zé)，主動(dòng)主動(dòng)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是質(zhì)量管理，都要擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)順當(dāng)完成。二是對(duì)車間負(fù)責(zé)，協(xié)同車間主任抓好車間質(zhì)量管理及各項(xiàng)工作，確保車間生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

第三個(gè)方面是注意細(xì)微環(huán)節(jié)。俗話說，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。我要特殊注意細(xì)微環(huán)節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。這方面，我覺得重點(diǎn)要留意以下幾個(gè)方面：一是要留意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和限制，特殊是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要肅穆對(duì)待，教化員工嚴(yán)格按GMP標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程作業(yè)，確保不發(fā)生任何偏差，避開質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。二是要留意人身平安。教化員工時(shí)刻留意平安，到處防范平安，增加自我愛護(hù)意識(shí)。三是要留意環(huán)境整齊，剛好對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清場(chǎng)和清掃，保持干凈整齊的作業(yè)場(chǎng)所，營造舒心的工作環(huán)境?？傊?，我要抓住生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和質(zhì)量管理上的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，消退各種不行靠因素，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行！

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，懇切待人、忠實(shí)正派是我的為人看法；勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新是我的工作看法。假如公司領(lǐng)導(dǎo)委任我為軟袋車間主任助理的重任，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，充分發(fā)揮我的聰慧才智，以昂揚(yáng)的工作熱忱和高度的工作責(zé)任心來完成我的工作！假如競(jìng)聘不勝利，那說明我還有不足之處，我會(huì)仔細(xì)總結(jié)不斷努力，了解自身的差距，在今后照樣會(huì)盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作！

我的競(jìng)聘述職到此結(jié)束。

感謝大家！

車間崗位述職報(bào)告6

20xx年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓平安，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年全年工作匯報(bào)如下：

一、注意學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作實(shí)力

不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作實(shí)力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微乎其微的細(xì)微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍始終是車間工作的重點(diǎn)之一。公司在6—8月份開展了3S3P4A培訓(xùn)活動(dòng)和7S工作的推動(dòng)，在此次活動(dòng)中車間企業(yè)員工自身素養(yǎng)，工作實(shí)力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，根據(jù)7S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對(duì)企業(yè)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，肯定聽從。促進(jìn)企業(yè)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來也有新企業(yè)員工安排到車間工作，我高度重視，實(shí)行了由班組長牽頭詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。

二、時(shí)刻牢記平安生產(chǎn)。

樹立法治觀念，提高企業(yè)員工平安意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)企業(yè)員工，班組長是本班組第一平安責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組平安，不行有半點(diǎn)馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當(dāng)遇到不留意平安操作的企業(yè)員工，剛好制止，從不姑息。把平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。時(shí)刻教化企業(yè)員工牢記平安意識(shí)，堅(jiān)決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量。平安口號(hào)是、我的平安我負(fù)責(zé)，他人平安我有責(zé)。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，平安生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，平安第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)建一個(gè)健康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安生產(chǎn)管理工作中，必需從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到平安生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的平安工作。

三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的運(yùn)用了回用的.舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊懀a(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛惜公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時(shí)候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好處理。開班前班后會(huì)時(shí)，教育企業(yè)員工在工作中要做到人走機(jī)停，順手關(guān)水，平常保養(yǎng)設(shè)備多專心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把企業(yè)員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會(huì)讓企業(yè)員工從心里人相識(shí)到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和主動(dòng)的工作看法對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來的果實(shí)，再生產(chǎn)過程中要求企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一樣地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保剛好發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。

四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完備的團(tuán)隊(duì)，沒有完備的個(gè)人。為了讓每個(gè)企業(yè)員工在工作中能主動(dòng)進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間實(shí)行讓每個(gè)企業(yè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對(duì)比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長起干脆領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將干脆影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會(huì)召開兩次以上的班組長會(huì)議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和探討，并針對(duì)發(fā)生的問題和異樣狀況剛好實(shí)行緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作實(shí)力和應(yīng)對(duì)實(shí)力。同時(shí)，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)切企業(yè)員工的思想狀況，定期組織企業(yè)員工進(jìn)行談心，教化大家樹立主子翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱忱，促進(jìn)車間工作的順當(dāng)開展。

五、嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中主動(dòng)協(xié)作品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教育企業(yè)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

六、下一年度工作安排：

下半年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持平安生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順當(dāng)完成：

一、車間基礎(chǔ)管理工作方面：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要想適應(yīng)形勢(shì)，就要不但完善詳細(xì)制度來要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代發(fā)展和形勢(shì)須要。

2、接著發(fā)揚(yáng)職工劇烈的責(zé)隨意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思索意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)平安學(xué)問教化和7S工作，提高職工平安意識(shí)，逐步完善車間“7S”管理,，確保車間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順當(dāng)完成。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)設(shè)備做到、三好、四會(huì)。提高設(shè)備運(yùn)用完好率。

5、逐步完善日常管理，承諾過錯(cuò)追究及認(rèn)定制度，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級(jí)負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工主動(dòng)性提高工作效率的目的。

二、質(zhì)量工作方面：

1、剛好協(xié)作質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順當(dāng)開展。

2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量限制水平。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)決不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量限制的相關(guān)方法，提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判定實(shí)力。

4、強(qiáng)化質(zhì)量限制方法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步視察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問題，找問題緣由的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。

三、工作方法方面

1、一個(gè)人的實(shí)力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中，我時(shí)常感到實(shí)力和學(xué)問的欠缺，從而在今后的工作中，須要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和理論水平或提高文字水平和綜合素養(yǎng)，使自己更加精彩地完成本職工作。

2、多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教，多溝通，多關(guān)注企業(yè)員工疾苦，增加自身領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力和企業(yè)員工建立良好的合作關(guān)系。

3、嫻熟駕馭企業(yè)員工操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn)，削減企業(yè)員工埋怨，提高車間企業(yè)員工整體形象。

以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)和下一年工作的安排，好的方面我會(huì)接著發(fā)揚(yáng)，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出珍貴看法。我將在下一年以更加主動(dòng)的工作熱忱精彩的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

車間崗位述職報(bào)告7

一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員驚慌、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下。

一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實(shí)力

提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作實(shí)力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細(xì)微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)寶。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)須要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，堅(jiān)決不移，樹立一心一意為人民服務(wù)的思想，牢記“學(xué)問就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。

在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進(jìn)步。

二、愛崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

接著發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，主動(dòng)負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟識(shí)車間的各項(xiàng)工作。常常組織并參與車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細(xì)完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持敬重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，我常常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員仔細(xì)做好工廠交給的各項(xiàng)工作，主動(dòng)參與，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教化，不斷提高員工思想素養(yǎng)

群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教化大家樹立主子翁責(zé)任感，把個(gè)人的'命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家相識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱忱，促進(jìn)了車間工作的順當(dāng)開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)切他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出救濟(jì)之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的暖和。這種做法大大的增加了員工們的凝合力和向心力。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會(huì)議，將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和探討，使員工嫻熟地駕馭正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異樣狀況時(shí)，所應(yīng)實(shí)行的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的平安技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理實(shí)力。第三、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟運(yùn)用車間機(jī)器設(shè)備，并駕馭設(shè)備原理，駕馭肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好平安工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：樹立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識(shí)。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成了平安工作每天講，人人抓的良好局面。切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，實(shí)行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對(duì)面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)平安。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤滑油補(bǔ)加。嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)愛護(hù)用品，愛護(hù)自身的平安健康。確保平安生產(chǎn)。

六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的運(yùn)用率，能修理的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的運(yùn)用效率，杜絕了奢侈現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)微環(huán)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、順手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕奢侈，從自身做起。

七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄精確無誤，筆體工整、清楚、干凈整齊，發(fā)覺問題剛好訂正，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥當(dāng)保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處

應(yīng)當(dāng)接著加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥當(dāng)處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高.

車間崗位述職報(bào)告8

作為乙炔工段的車間主任，在這個(gè)易燃易爆區(qū)域，危急系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。因此我在完成今年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了以下總結(jié)。

一、平安環(huán)保方面

1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細(xì)致檢查，到破裂的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí)，都做到仔細(xì)細(xì)致，發(fā)覺隱患剛好處理。對(duì)于本工段的重大危急源進(jìn)行定期的巡查，親密關(guān)注各電石儲(chǔ)倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運(yùn)行。

2、定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的具體記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏剛好處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事務(wù)。負(fù)責(zé)各類平安設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類平安臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更換；應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。

二、員工的培訓(xùn)方面

1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)平安教化與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行平安防護(hù)等都做了具體地講解。然后再結(jié)合自己的崗位綻開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，按部就班，逐步提高其操作技能。

2、對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一狀況，我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核；對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺(tái)的學(xué)問與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操作工仔細(xì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。

三、監(jiān)督與管理方面

1、對(duì)平安指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。

2、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一向以來對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的很多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了提高發(fā)生器溫度的.合格率，工段盡量地把一些客觀的緣由向技術(shù)部照實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公正、科學(xué)的考核。

3、協(xié)作分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作，包括平安認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所須要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報(bào)，培訓(xùn)記錄的完善等，專心協(xié)作，仔細(xì)打算，做了超多的工作。

四、設(shè)備管理方面

1、負(fù)責(zé)本工段安排檢修與日常修理的前期打算工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一支配，為檢修工作盡量創(chuàng)建一個(gè)好的外圍環(huán)境。

2、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有特地的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有具體的記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑，工段依據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)建了一個(gè)好的條件。

3、細(xì)致仔細(xì)地進(jìn)行二級(jí)庫的管理，依據(jù)工段實(shí)際須要，協(xié)作工段進(jìn)步行月材料安排的上報(bào)工作。每月對(duì)工段二級(jí)庫進(jìn)行盤結(jié)一次，依據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。

五、班組考評(píng)與財(cái)務(wù)管理

在公司極力提倡進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手，早籌劃，領(lǐng)先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開展。我工段的財(cái)務(wù)一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清晰，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。

六、工作中的不足

工段上雖然取得一些成果，但是缺乏創(chuàng)建性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點(diǎn)。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的不足。對(duì)于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽視了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣揚(yáng)工作。

明年我會(huì)接著做好平安環(huán)保工作，細(xì)心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)平安環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。集思廣益，同心同德，努力做一些具有開拓性的工作，為平安生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間崗位述職報(bào)告9

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)驗(yàn)了許多、學(xué)會(huì)了許多、同時(shí)也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)述職如下：

一、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施

高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行平安教化，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)。

二、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度

全年共完成xx個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的`是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

三、提高生產(chǎn)效率

人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

(如工樁、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

五、20xx年須要改進(jìn)的

20xx年就要到了，在即將起先的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的安排、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員安排工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

六、20xx年自己須要加強(qiáng)的

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，協(xié)調(diào)實(shí)力。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，主動(dòng)參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)建更大效益。

車間崗位述職報(bào)告10

大家好，我自20xx年8月起先，在我們?cè)O(shè)備車間電工崗位掛職煅煉，任助理工程師。電工崗位任職期間我仔細(xì)學(xué)習(xí)消退各種故障隱患，仔細(xì)的將電氣理論與修理實(shí)踐相結(jié)合，努力學(xué)習(xí)各種機(jī)器設(shè)備的工作原理、工作流程，努力撐握各種零部件的功能作用和設(shè)置處所，由于工作性質(zhì)，還必需有節(jié)假日的犧牲奉獻(xiàn)精神。那段時(shí)間里，通過自己的努力鉆研和同事們的幫助指導(dǎo)，自己的業(yè)務(wù)水平有了很大提高，在處理某些設(shè)備故障時(shí)，已能獨(dú)立思索解決，但也存在很多須要加強(qiáng)的地方，如修理閱歷不足，缺乏魄力等。20xx年1月，在車間任掛職副主任兼助理工程師，分管車間平安工作。兩個(gè)多月來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的的指導(dǎo)幫助下，我努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，漸漸理順車間事務(wù)流程,剛好總結(jié)上報(bào)分析，自身實(shí)力素養(yǎng)得到了很好的煅煉，業(yè)務(wù)水平也所提高。現(xiàn)將20xx年以來的工作狀況簡潔匯報(bào)如下：

一、努力學(xué)習(xí)，著力提高自身素養(yǎng)。

進(jìn)入鐵路行業(yè)，首先在思想上就要堅(jiān)固樹立“平安生產(chǎn)”的理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)段規(guī)段紀(jì)和各類平安手冊(cè),主動(dòng)響應(yīng)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的發(fā)展要求，主動(dòng)解決影響平安生產(chǎn)的不利因素。

工作中我始終保持學(xué)習(xí)者的心態(tài)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高綜合素養(yǎng)的不竭源泉，持之以恒，常抓不懈，在主動(dòng)參與集體學(xué)習(xí)的同時(shí)，仔細(xì)開展自學(xué)，向書本學(xué)，向同事學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，在人際交往中觀摩學(xué)習(xí)，使自己開闊了工作思路。經(jīng)過自己一段時(shí)間的學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)、同事的正確指導(dǎo)，自己漸漸理順了工作思路，明確了努力方向。一是仔細(xì)學(xué)習(xí)了黨的最新理論成果，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十七屆六中全會(huì)精神，并努力把科學(xué)的理論內(nèi)化為毫不動(dòng)搖的執(zhí)著追求，用以指導(dǎo)實(shí)踐。二是主動(dòng)學(xué)習(xí)履職所需的專業(yè)學(xué)問，隨時(shí)學(xué)習(xí)和傳達(dá)各級(jí)文電精神、技術(shù)規(guī)章及其它要求的履職內(nèi)容，盡力做好本職工作。三是深化學(xué)習(xí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的相關(guān)規(guī)定，增加了大局意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)和廉潔自律意識(shí)。

二、仔細(xì)履職，切實(shí)提高實(shí)際工作水平。

隨著貨車檢修工裝的現(xiàn)代化、數(shù)字化進(jìn)展，各種學(xué)問、技術(shù)不斷推陳出新，規(guī)章制度也在隨之變更，這就要求我們?cè)趯W(xué)問儲(chǔ)備上也要吐故納新，不斷的接受新學(xué)問，熟習(xí)新規(guī)章，執(zhí)行新規(guī)程，適應(yīng)新要求。

（1）仔細(xì)履職，做好車間事務(wù)工作。一是仔細(xì)學(xué)習(xí)組織車間平安管理工作，堅(jiān)持以人為本的原則，將人身勞動(dòng)平安和設(shè)備運(yùn)行平安并重，與全體職工一道將平安生產(chǎn)要求嚴(yán)格的'執(zhí)行下去。二是努力學(xué)習(xí)傳達(dá)各級(jí)平安文電精神，按要求做好相關(guān)總結(jié)上報(bào)工作。

（2）做好典型故障的收集整理工作。通過典型故障處理方法采集方案，將典型的、較難發(fā)覺的故障現(xiàn)象和處理措施收集起來，建立關(guān)鍵設(shè)備故障檔案，為以后培育新人或是建立設(shè)備故障快速反映機(jī)制具有肯定的借鑒意義。

（3）幫助車間支部、工會(huì)做好日常事務(wù)工作。針對(duì)車間人員驚慌、事務(wù)繁瑣的現(xiàn)狀，盡己所能為車間支部、工會(huì)貢獻(xiàn)自己的力氣，不遺余力做好相關(guān)事務(wù)工作。

三、嚴(yán)以律己，保持主動(dòng)向上的工作作風(fēng)。

仔細(xì)落實(shí)務(wù)實(shí)要求，始終保持昂揚(yáng)向上的工作狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷錘煉意志品行，永葆黨的先進(jìn)性。

（1）嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)持自尊、自重、自警、自勵(lì)，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)廉政規(guī)定，能夠時(shí)刻檢點(diǎn)自己的言行，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，努力維護(hù)車間班子的良好形象。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。能夠擺正個(gè)人與集體的位置，始終堅(jiān)持個(gè)人聽從集體。屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事，敢于堅(jiān)持原則，盡自己所能，爭取領(lǐng)導(dǎo)滿足、車間滿足、群眾滿足，對(duì)涉及全車間的工作，多匯報(bào)、多請(qǐng)示、多溝通，按規(guī)則辦事，按程序辦事，與班子成員精城團(tuán)結(jié)、合作共事，努力營造相互敬重、相互理解、相互支持的工作氛圍。

（3）樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。努力做到既仔細(xì)負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，又嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、求真務(wù)實(shí)，屬于自己職責(zé)范圍的工作，不推不拖，不等不靠，常常加班加點(diǎn)，放棄節(jié)假日和休息時(shí)間，做到日常工作盡快辦理，盡力保證工作質(zhì)量和效率。

自己盡管在思想、學(xué)習(xí)和工作方面取得了明顯進(jìn)步和成效，但離領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的要求與期望相比，還存在很大的差距和不足：一是學(xué)習(xí)的專業(yè)性、系統(tǒng)性不夠，缺乏有廣度、有深度和系統(tǒng)性的思索問題；二是對(duì)工作中的一些想法沒有做到剛好總結(jié)，在了解修理現(xiàn)場(chǎng)方面投入的時(shí)間和精力不足；三是對(duì)待某些工作放不開手腳，求穩(wěn)有余，敢試敢闖的勁頭不足。

在今后的工作中，我將針對(duì)自己存在的差距和不足，進(jìn)一步提高思想相識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，錘煉過硬作風(fēng)，切實(shí)履行工作職責(zé)，努力提高工作實(shí)力和業(yè)務(wù)技能。

（一）樹立正確的思想信念。作為新職人員，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為履職盡責(zé)的第一須要來踐行，扎實(shí)全面的駕馭履行職責(zé)所需的各種學(xué)問，提高業(yè)務(wù)理論素養(yǎng)和學(xué)問儲(chǔ)備。著力在深化思索和學(xué)以致用上下功夫，加強(qiáng)實(shí)踐熬煉，在協(xié)調(diào)處理詳細(xì)事務(wù)過程中不斷提高視察事務(wù)和分析問題的實(shí)力，有條不紊的處理好各項(xiàng)工作。

（二）樹立正確的事業(yè)觀，全力履職盡責(zé)。堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終保持劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)仔細(xì)真對(duì)待每一件事情，盡職盡責(zé)做好每一件工作，力求把工作做實(shí)、做細(xì)。

一年的工作忙勞碌碌，作為初出茅廬的我在接下來的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，漸漸提高管理實(shí)力，加強(qiáng)自身修為，努力提高業(yè)務(wù)水平，解放思想，創(chuàng)新創(chuàng)效，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。

我的述職完畢，感謝大家。

車間崗位述職報(bào)告11

在工廠當(dāng)車間主任已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了許多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的主動(dòng)性，這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過去了，在年終的時(shí)候匯報(bào)自己的`心理感受和工作，用來給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我信任我能夠做到最好。

一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任干脆影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5s”活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將x廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

主動(dòng)協(xié)作質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好限制。

五、狠抓平安管理不放松

1、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題剛好通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20xx年的平安生產(chǎn)。

2、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

車間崗位述職報(bào)告12

時(shí)間過的飛速，轉(zhuǎn)瞬我以來x工作將近一年了!在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到特別的充溢!在領(lǐng)導(dǎo)的教育和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步!我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的舍命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的熬煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對(duì)一年來的工作做如下述職：

一、仔細(xì)吸取和消化好的建議

擅長總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實(shí)進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，主動(dòng)加班加點(diǎn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平常主動(dòng)參加車間、班組的平安排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng)，提出了許多好的建議。

二、注意自身技術(shù)水平的提高

在平常的生產(chǎn)中仔細(xì)學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)問，不斷擴(kuò)大自己的學(xué)問面，完善自身的技能水平和問題解決實(shí)力，同時(shí)更注意事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨(dú)擋一面，精確、快速的推斷出故障緣由，剛好提出處理方案，為生產(chǎn)贏得珍貴的時(shí)間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。

三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作；

自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響x表面質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大削減了劃傷；擦傷；電擊傷等避開了批量和整盤報(bào)廢!

四、主動(dòng)參加公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng)

新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避開了抹油時(shí)到處噴灑，削減了油的奢侈維護(hù)了地面的清潔!加熱爐油煙的處理的`水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避開銅管氧化和氮?dú)獾纳莩?為公司和車間創(chuàng)建了肯定的經(jīng)濟(jì)效益。

五、狠抓班組管理管理

抓好班組成員的平安工作，增加他們的平安意識(shí)，提高他們的平安操作技能，對(duì)有工作心情的員工剛好和他們進(jìn)行溝通和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo)，從工作中來幫助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素養(yǎng)，注意小組凝合力。

一年的工作進(jìn)行了簡潔小結(jié)后，發(fā)覺自己在有些方面還要接著努力，如設(shè)備平安生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平常的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向!

車間崗位述職報(bào)告13

20xx年已經(jīng)過去，在這一年的時(shí)間里，我車間在廠里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，仔細(xì)實(shí)行我廠20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安指導(dǎo)思想，全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠里的各項(xiàng)任務(wù)，先將20xx年工作述職如下。

一、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面

1、截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5%，產(chǎn)品入庫合格率百分之百。

2、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%。

3、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)整，過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高；含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的奢侈。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施；

一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1。

二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高到12%～14%。

三、少加稀堿，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽；

四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗；經(jīng)過一段時(shí)間嚴(yán)格限制及調(diào)整中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1.5%以下，含酚不僅達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且還降低了堿的奢侈，降低了生產(chǎn)成本。

4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們剛好召集洗滌各班長及主操分析緣由，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們剛好制定實(shí)施措施。從而解決了不分層的緣由，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20xx年整改。

詳細(xì)措施：

一、不允許用中鈉或堿鈉配堿；

二、不允許酚鹽返洗；

三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽；必需送至原料槽；

四、嚴(yán)格限制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而削減工業(yè)萘返回的酚鹽；

5、一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份起先一期工業(yè)萘塔壓起先超壓，壓力始終居高不下；這種狀況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過，我們也沒有別的閱歷借鑒，只能自己摸索。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們剛好分析緣由，一方面我們制定塔壓高時(shí)的限制措施；另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過我們兩次檢修整改最終消退了塔壓高這一平安隱患。

6、檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都根據(jù)HSE管理體系要求做好檢修安排、檢修方案、危害因素辨識(shí)，并組織全員學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的平安質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對(duì)檢修任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、平安方面

1、平安培訓(xùn)，全面完成20xx年員工培訓(xùn)任務(wù)。20xx年，依據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求，我們制定了具體的培訓(xùn)安排。為了能夠較全面的駕馭專業(yè)學(xué)問和培育大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；⒅贫然?，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對(duì)提高大家平安意識(shí)、工作實(shí)力起到了良好的`促進(jìn)作用。

2、依據(jù)廠里要求，我們?cè)?0xx年初制定了車間平安、環(huán)保責(zé)任狀，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人。在20xx年一年的時(shí)間里，我們根據(jù)平安目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開展平安工作，全面完成了各項(xiàng)平安工作責(zé)任目標(biāo)。

3、主動(dòng)組織開展各種平安活動(dòng)。每天的班前會(huì)各班組都必需組織學(xué)習(xí)平安學(xué)問；車間平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。另外，針對(duì)可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故，我們編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案，20xx年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習(xí)，通過演習(xí)，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的實(shí)力得到了熬煉和提高，在演習(xí)中也增加了團(tuán)結(jié)協(xié)作的實(shí)力。

三、HSE體系建設(shè)與推動(dòng)

1、組織全員參加對(duì)危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)，并制定危害因素消減措施及管理方案；

2、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案有效性和可操作性；

3、完善并統(tǒng)一HSE體系運(yùn)行中的各種記錄；

4、將HSE體系運(yùn)用到生產(chǎn)檢修過程中去，每次開停工、檢修都能根據(jù)HSE要求執(zhí)行；

回顧20xx年的工作，我們也醒悟地相識(shí)到在工作中仍存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠剛好、精細(xì)化管理尚需深化，有些新員工平安意識(shí)仍相對(duì)薄弱等，因此，在新的一年里，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，抓好平安生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為車間生產(chǎn)供應(yīng)平安、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。

車間崗位述職報(bào)告14

大家好!

這是一個(gè)陽光明媚的冬日，這是一個(gè)喧鬧喜慶的場(chǎng)面。20xx年即將過去，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下，以“講平安、講文明、講和諧”為基準(zhǔn)，以“抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、講效率”為目標(biāo)的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在此我感謝領(lǐng)導(dǎo)