企業(yè)管理37個常見問題

企業(yè)管理37個常見問題1、企業(yè)管理中的常見問題在企業(yè)管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些常見問題。本文列舉了其中的五個問題，并提出了相應(yīng)的解決方案。2、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的問題在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)總是忙于幫助下屬解決問題，而下屬卻總是缺乏工作。這主要是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不懂得授權(quán)與監(jiān)督，以及缺乏鎖定責(zé)任的機(jī)制。為了解決這個問題，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡可能地授權(quán)，明確責(zé)任，并培養(yǎng)下屬的思考和解決問題的能力。3、企業(yè)缺乏組織執(zhí)行能力有些企業(yè)雖然有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，但卻缺乏組織執(zhí)行能力。這會導(dǎo)致老板的戰(zhàn)略意圖無法得到實(shí)現(xiàn)，從而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了解決這個問題，企業(yè)應(yīng)該將公司的目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合，并設(shè)立相應(yīng)的流程，以確保戰(zhàn)略可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。4、企業(yè)高層思想不統(tǒng)一在一些企業(yè)中，高層之間的思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀不明確、不統(tǒng)一，以及高層以自我利益為中心，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。為了解決這個問題，企業(yè)應(yīng)該通過明確企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀，使高層思想統(tǒng)一，并把高層個人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，同時制定企業(yè)的制度和規(guī)范。5、元老級人物思維僵化在一些企業(yè)中，元老級人物的思維已經(jīng)僵化，自以為是，無法接受新的思想，從而導(dǎo)致企業(yè)失去活力。為了解決這個問題，企業(yè)應(yīng)該以客戶價(jià)值為中心，而不是以自我為中心，同時用制度來約束人。2、公司的發(fā)展受到限制，無法跟上市場變化。解決方案：1、建立科學(xué)的人才評估機(jī)制，將能力與職位匹配；2、加強(qiáng)對人才的儲備和培養(yǎng)，讓公司擁有更多的備選人才；3、建立公正的晉升機(jī)制，避免親戚朋友優(yōu)先的情況發(fā)生。1、明確會議目的和議程；2、確定參會人員和角色；3、制定會議規(guī)則和時間安排；4、記錄會議內(nèi)容和行動計(jì)劃；5、跟進(jìn)會議行動計(jì)劃的執(zhí)行情況。同時，會議主持人要掌握好會議的節(jié)奏，引導(dǎo)參會人員集中討論問題，確保會議的結(jié)果明確，行動計(jì)劃得以有效執(zhí)行。2、領(lǐng)導(dǎo)依賴個人而非制度。導(dǎo)致后果：制度無法執(zhí)行，企業(yè)業(yè)績不穩(wěn)定。解決方案：1、制度要面向所有人，不分個人；2、領(lǐng)導(dǎo)要依賴制度而非個人，讓制度成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石；3、在招聘時要注重人才的素質(zhì)和對制度的尊重，不僅僅是看業(yè)績。2、明確目標(biāo)，讓員工知道自己的工作是為了達(dá)成什么結(jié)果；3、建立績效考核制度，將結(jié)果作為考核的重點(diǎn)，激勵員工為了達(dá)成結(jié)果而努力工作；4、提高員工的工作效率，減少無效的工作時間；5、建立溝通機(jī)制，讓員工能夠及時反饋工作中的問