2023年有關工作計劃模板匯總8篇

2023年有關工作計劃模板匯總8篇工作安排篇1

公司將跨入多元化、多領域發(fā)展階段，組織管理、人員結構困難程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結構，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設計者，如何讓這座大廈建設得獨具企業(yè)特色，則須要更多的人協(xié)作去添磚、裝飾，我們將結合集團實際狀況，按安排腳踏實地落實每一項工作，最終完成度總體工作目標，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經一年的調整，逐步適應公司發(fā)展須要;培訓工作全面推動，員工整體素養(yǎng)進一步提高;透過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的溝通，增加企業(yè)凝合力。詳細工作安排如下：

一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將依據(jù)公司的實際狀況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立安排于6月30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，簡單造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天起先就引導員工熟識公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務導師，主要職責是幫忙新員工熟識崗位工作流程，指導新員工逐步熟識工作資料，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應狀況、對工作適應狀況，并解答新員工提出的懷疑。對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓，讓其駕馭引導新員工的方法與溝通方式，并給與激勵性的補貼，年終評比優(yōu)秀導師，并賜予頒發(fā)證書及嘉獎。

2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素養(yǎng)的有效方法，但須要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參加學習，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參加學習，新員工類屬新入職員工參與學習;學習方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學習專心分子，并頒發(fā)證書。

3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟識公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟識日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結構進行調整，以便協(xié)作績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。

5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如一般員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。一般員工：入司兩年內、社會同等崗位2年內;資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。

6、完善績效考核管理制度。物業(yè)、地產、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進行總結，對需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。

二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素養(yǎng)

目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日?；径Y儀常識、業(yè)務學問，還有待提高。在將做一次全面的培訓需求調查，做出年度培訓安排，培訓將按入職培訓、業(yè)務技能培訓、強化培訓、基本素養(yǎng)培訓分類，并實行年度培訓積分制。

1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟識集團的基本狀況、學習日?；径Y儀常識等，由集團人力資源部依據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一支配。對于新入職員工的培訓資料，我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成PPT(3月30日前完成)，培訓結束后進行書面的考核，檢查員工駕馭狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。

2、業(yè)務學問的培訓，主要是提升員工業(yè)務潛力學習，從而提高工作效率。業(yè)務學問培訓按公司業(yè)務部門板塊進行，由部門主管或經理擔當講師或組織學習視頻，依據(jù)須要也可外派到外面培訓。主要以理論學問、實操、案例分析相結合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論學問書面考核。

3、強化培訓，主要是對日常業(yè)務學問技能的硬性要求，透過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可透過舉辦一些專題技能競賽的方式實施，如管家員日常基本操作規(guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。

4、基本素養(yǎng)培訓，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓，透過此類培訓從而進一步提高員工的整體素養(yǎng)。此類培訓依據(jù)管理崗位、基礎崗位實際需求支配，可透過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內部授課等方式進行。

5、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。依據(jù)在線學習視頻資料，支配各公司、部門按月組織員工進行必需數(shù)量的學習，并一齊進行共享、探討、寫學習心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增加團隊凝合力。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通溝通，增進感情與團隊合作意識。安排進行三次外出拓展培訓。

培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規(guī)定年度參與培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時，對專心參與培訓學習的同事，在年終透過考核評出學習先進員工賜予表彰嘉獎。

三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升

各公司將實行新的績效考核模式，將有一個漸漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結，找出更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身不足方面應賜予更多指導，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升。

地產公司、物業(yè)公司新的績效考核方案安排在1月試行;超市新的績效考核方案安排在4月試行。

四、做好人才儲備，剛好補充所缺、所需人才

隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能剛好補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。

1、注意內部培育，對于基層管理人員實行內部人才培育安排，透過績效考核選出業(yè)務潛力精彩、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培育，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，帶給發(fā)展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。

2、透過人才網(wǎng)站、參與現(xiàn)場聘請會等方式，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內部無法調配彌補時，剛好從儲備人才庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。

3、對于新開發(fā)的項目提前做好聘請安排，找尋到企業(yè)須要的人才。

五、完善薪酬福利結構，提高市場競爭力

為了協(xié)作新的績效考核模式，擬對原有薪酬結構進行一些調整，以便更好的推動績效考核的實施，到達激勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應結合自身實際狀況做出定位，同時推出一些特性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫忙。

六、建設和諧的勞動關系

增加企業(yè)團隊合作精神及凝合力企業(yè)勞動關系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關系中，我們應提倡誠信、合作、共享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標任務。在日常公司活動中，我們安排組織開展一些有利于團隊建設的活動。

1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)學問競賽。加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學習，從而進一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀學問，匯編成冊，發(fā)給每個員工學習，同時進行視頻培訓，之后進行考試。對考核優(yōu)秀的賜予嘉獎，對不合格的要進行補考。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應知應會學問競賽。加強日常業(yè)務學問的學習，提升全體員工的服務水平和業(yè)務水平。先由人力行政部收集應知應會的資料，匯編成冊，發(fā)給各部門學習，由各部門選派代表參與競賽，競賽分確定題、選取題、問答題等，按總分排行，并對前三名賜予嘉獎。

4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“呈現(xiàn)廚藝，共享佳肴”競賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動。

6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動。

7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。

8、11月份舉辦一次學習心得征文競賽。

人力資源管理工作將是夯實基礎的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按安排去逐步實施，信任在集團公司領導的大力支持與指導下，在同事的專心協(xié)作下，經過一年的實踐與總結，人力資源管理各項工作將會更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。

工作安排篇2

新學期伊始，為實現(xiàn)學校的培育目標，以及對學生進行良好的教化和管理，針對該班實際狀況，特制定本期工作安排：

一、班級狀況：

班級狀況分析

本班有學生47人，男生21人，女生26人，他們思想單純，上進心和集體榮譽感較強。有較多同學在小學做過班干部或組長，有肯定的學習和管理實力。但同時還有些學生行為習慣較差，學習看法不夠端正，還不能很快的.適應中學的學習環(huán)境。雖說是重點班，但也有部分基礎相對比較薄弱的學生。少數(shù)學生的行為習慣、學習看法、學習成果跟不上整體步調，還有待進一步加強培育。

二、本期班級活動目標及管理：

總目標

使學生較快地轉變良好的學習動機，走上新的學習與生活軌道；讓學生意識到作為一名中學生的責任；將班級建設成為講文明、有禮貌、互助互愛、勤奮好學的集體。

階段安排

階段目標，時間階段，目標，達標措施

二月

適應新學期學習生活，意識到自己的學習責任。參觀學校讀書館、閱覽室和試驗室；舉辦中學生行為規(guī)范主題會。培育學生樹立遠大志向。

四月

培育學生獨立自主以及良好的學習看法及關切集體、關切他人的特性品質。組織學生進行一些有益的活動競賽，增進學生間的友情。如進行籃球賽、棋類競賽等。

五月至六月

教化學生樹立遠大志向，爭做一位在德、智、體、美、勞等全面發(fā)展的合格中學生。舉辦學生學習閱歷、成果溝通會。

三、班主任工作自我安排：

1、對學生進行良好的品德教化和健康教化，愛護學生身心健康，教化學生酷愛祖國，樹立遠大志向，培育學生良好的思想品質；教化指導學生參與學校各種有益活動。

2、關切學生生活，激勵學生進取。

3、爭取家長和全社會有關方面的大力支持和協(xié)作，共同做好學生的教化工作。

4、教學仔細，為人師表，到處作為學生的楷模。

5、對學生一視同仁，親切合藹，平易近人。

6、敬重學生人格和看法，以身作則，言行一樣。

工作安排篇3

作為八年級的班主任，我知道此時正是中學學習和生活的過渡期，學習任務慢慢的重起來，學習的內容也慢慢深起來，假如現(xiàn)在學習要掉隊，我想以后的九年級學習肯定會更好難起來。為此，在教學和生活中，我要鞏固以往學生學習取得的成果，盡可能地抓好班中的每一名學生，特殊是特別的學生，如徐銘、劉鴻鑫、于天一、呂強等幾名學生。在本學期，我要仔細了解狀況，比如：徐銘和呂強這兩名學生，學習基礎差，學習習慣不好，看法不端正。語文成果偏低，寫字不工整，但兩人的數(shù)學成果還不太差；家長對他們又很溺愛，造成他們對學習不是很感愛好，成果好壞對他們來說并不重要，又是單親家庭。因此，學習成果始終較差；于天一這名學生父母在家庭方面有分岐，造成孩子無人管，沒有愛管，成果直線下降。不愛完成作業(yè)。劉鴻鑫這個學生是留級的學生，由于家庭貧困，父母對子女的教化不夠，造成孩子厭學。而且學習自覺性也差，家長對他實行了放任的方式。

本學期，我會在進一步了解他們的詳細狀況后，依據(jù)不同學生的不同特點，實行不同的教化方法，以使他們在學期末較以往的學習成果有肯定的提高：

1、在學期開學初分別與他們談話，激勵他們不要自暴自棄，打消他們的自卑心理，從新樹立起信念，取得他們的信任，努力學習迎頭趕上。

2、并對他們作一次家訪，使家長們明白當今社會學問對于每一個人的重要性，取得他們的家長的支持，使他們在學校和家里一樣能努力學習，以便迎頭趕上。

3、對學生在學習上我主要進行基礎學問的輔導，針對他們各自的學習狀況，實行不同的措施：如在課堂上多給他們回答問題的機會，回答正確多賜予激勵，課外多輔導、多練習等方法來激發(fā)起他們的學習愛好。

4、同時我還要培育他們的獨立自主學習的實力、分析問題、處理問題的實力，以增加他們的學問儲備。

5、在班上開展一幫一互助活動，讓優(yōu)生同特別學生結成互助對子，讓優(yōu)生幫助學困生，這樣，既使學生的學習成果得到提高，又使優(yōu)生自身的學問得到鞏固，一箭雙雕。

6、在平常作業(yè)上，對學生則適當降低難度，使他們在做作業(yè)的過程中獲得勝利的喜悅，樹立起學習的信念。

7、多開展趣味學問嬉戲活動，讓學生在嬉戲中獲得學問，激發(fā)學生的學習愛好。

總之，本學期，我會盡自己最大所能，引導這些特別學生通過不同的方法取得不同的進步

工作安排篇4

針對20xx年的工作完成狀況，明年的工作我將從以下幾個主要方面來開展：

一、接著強化自身管理水平

1、接著學習管理閱歷，提升自身管理水平。

2、要大膽管理，實干和巧干。

3、多參加管理實踐，多思索和多總結。我的目標是：讓問題到我為止。

二、接著深化部門管理和建設

1、重點突出管理和考核，結合人力資源提升項目，接著完善、優(yōu)化部門工作考核機制。

2、接著完善各組管理責職，明晰管理流程。

3、完善部門架構，強化生產跟蹤、反饋、物料現(xiàn)場管理等，更好地提升生產管理。

三、接著抓好車間現(xiàn)場管理和班組管理

1、以新車間現(xiàn)場為核心，以制藥車間為主線，實施車間現(xiàn)場可視化管理，并建立相應的管理標準和要求。

2、班組管理上，將開展系列班組管理活動，包括制訂管理方案和考核要求，提升車間管理人員的管理水平。（重點包括地面標線、設備儀表、物品材料、工具器具、平安警示、辦公區(qū)域等）

四、XXX噸新車間的試產和生產管理統(tǒng)籌

XXX噸新車間（包括動力車間）的試產和生產管理，會作為部門明年的重大工作之一，新車間的自動化程度很高，必定管理的要求就會很高，重點和難點將是管理的問題，如何去化解管理的問題？作為生產管理就更應全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新，思索現(xiàn)有車間生產、人員管理如何穩(wěn)步實現(xiàn)過渡，去做好試產的各項生產統(tǒng)籌等。對于設備的管理，要思索如何實現(xiàn)與生產的和諧、當然，還有環(huán)保、平安、節(jié)能降耗方面都須要去思索優(yōu)化，須要建立嚴格規(guī)范的制度化來管理，通過可視化管理來改善現(xiàn)場，強化現(xiàn)場來促生產；同時，要把GMP管理、質量意識與生產管理結合起來。

此外，最關鍵的還是須要建立一套生產、平安、設備等異樣的應急處置管理機制，應對出現(xiàn)的各類異樣。當然，一個新的車間，不僅僅是一個個設備的拼加和人員的簡潔轉移，也不僅僅是一個工藝的簡潔放大或新技術的運用，會涉及到許多問題，因此，面對問題時須要公司各部門之間加強協(xié)作，來共同促進新車間的投產和正常、有序的生產運作。

五、物料專項管理

1、今年已漸漸加強物料方面管理，明年接著作為重點管理工作開展。

2、組織系列的專題活動。

3、此外，漸漸實現(xiàn)主要原料的生產指令完全管理。

4、建議利用新車間和統(tǒng)籌中倉庫，結合計算機、ERP系統(tǒng)，物料管理建立起信息化管理系統(tǒng)，提高工作效率和精確性。

六、組織車間生產分析管理例會

每月將組織1—2次車間生產分析管理例會，剛好與車間探討分析生產狀況，并制定相應的管理措施，保障生產正常、有序和生產目標的實現(xiàn)。

20xx年不是結束，而是起先，我與我的團隊會接著努力，并與公司一起前進，共創(chuàng)下一個傳奇，我信任在公司領導的帶領下，公司的發(fā)展會更快、更高、更強！

工作安排篇5

為全面推動我市道路交通平安工作，依據(jù)上級有關文件精神與工作部署，結合部門的工作職能實際，制定本安排。

一、工作目標全市道路運輸行業(yè)發(fā)生行車平安責任事故數(shù)與去年同比下降，力爭不發(fā)生一次死亡10人以上的道路運輸行車平安責任事故。

二、工作措施

（一）對全市馬路客運企業(yè)實行平安監(jiān)管分類指導，綜合考慮企業(yè)規(guī)模和發(fā)生道路運輸違法行為、事故的狀況，列出市內道路運輸行業(yè)的重點企業(yè)。

（二）牽頭組織對馬路旅客運輸企業(yè)、危急品物資運輸企業(yè)、駕駛員培訓學校、機動車修理企業(yè)等定期開展交通平安專項督察，剛好對違法違規(guī)企業(yè)、車輛、駕駛人作出處理。

（三）建立健全駕駛員平安教化制度、車輛檢驗制度，杜絕不符合平安技術標準的車輛參與營運，削減駕駛員違法行為的發(fā)生。

（四）加大力度，主動組織開展交通行業(yè)平安隱患整治。一是針對管養(yǎng)馬路中存在危路、危橋、危涵的狀況，突出重點，落實整治責任單位、責任人以及整治措施，加快整治縣鄉(xiāng)馬路平安隱患，確保馬路行車平安。二是加大對非法營運車輛的稽查打擊力度，剛好消退道路運輸平安隱患。三是嚴格落實“三關一監(jiān)督”的管理職責，狠抓道路運輸平安源頭監(jiān)管。

年十二月

工作安排篇6

蒲公英心理社團是個剛剛成立的新社團，本學期的主要工作的人員招募和組織建設，以及指導老師指導社團干部如何開展工作?；顒又幸陨鐖F核心干部自主組織為主，老師指導為輔，施行學生制定活動方案、老師修改、完善、學生組織活動、活動后學生撰寫心得這樣一種流程。

一、心理社團成立的先期工作：

（1）招募會員，在全校宣揚心理社團活動，招募社員，篩選社員。

（2）建立社團骨架，召開社團成立籌備會，競選社團干部。

（3）召開社團干部培訓會，明確干部責任分工。主要活動應當由社團核心成員負責，讓他們逐步的熬煉管理及組織社團的實力。

（4）社徽的設計。社團每一位成員或者幾位同學進行組合，依據(jù)自己對蒲公英社團的理解，設計出相應的社團徽標。

（5）社團干部每周召開例會。社長及部長依據(jù)自己時間的支配，在周三前確定好每周社團的活動支配（誰主持？活動的內容？活動地點？）并且對上次及前期活動進行總結。有關會議的地點，可以自行確定。

（4）社團請假制度的規(guī)范化。請假的同學必需要以書面的形式將相關的緣由寫出來，不能以口頭的形式或者讓別人口頭代為請假。請假須向社長請假。

（5）社團活動心得記錄表。每個人將自己參加活動的感想與心得寫下來，作為個人社團檔案資料進行保存。

（6）社團活動的形式要多樣化。以多元化的形式進一步豐富社團活動的內容，爭創(chuàng)特色社團。

二、社團活動的方式：

1、“心干線”社刊和展板、手抄報

社團成員精選符合全校師生心理需求的內容每月出一期社刊“心干線”，每學期至少出一期展板，每學期在全校范圍內開展一次心理教化手抄報展示活動，宣揚心理常識。

2、心理劇

中學學生作為一個特別的群體，須要從身邊的事入手，才能真正了解他們的想法和困惑，才能真實的從根本上幫助他們釋懷。通過心理劇的形式，可以讓學生們一步步打快樂門，演繹屬于他們自己的故事，這些故事將能打動身邊的每一位同齡人，共同維護他們心靈的那一片凈土。

3、辯論賽。

像一般的辯論賽一樣，心理社團可以結合現(xiàn)實生活中中學生的熱點話題進行開展相關的辯論賽活動。比如像中學生是否可以帶手機上學、上網(wǎng)的是利大于弊還是弊大于利等。

4、心靈瑜伽

開展一次有關于放松訓練的實務操作活動，讓同學們了解一些放松的方式與技巧，從而較為輕松應對較高校業(yè)壓力。更能為四周的同學供應幫助。

5、朋輩輔導

社團里的成員可以依據(jù)生活中的相關切理現(xiàn)象與困惑，開展朋輩輔導。

6、心理學問競答

依據(jù)日常生活中常見的心理現(xiàn)象，開展心理學問競答活動?？梢詫⑷可鐖F成員分成兩個或三個小組，最終成功的小組或最佳表現(xiàn)的個人可以設置出相關的獎項，賜予嘉獎。

7、演講

提前兩周告知社團成員有關于演講的主題。比如，有關于自信念的培育、好行為習慣的養(yǎng)成、如何提高學生的抗逆力等。選出幾位同學作為評委，然后將剩余的社團成員分成幾個小組，小組推選出優(yōu)秀的成員進行演講，小組其他同學進行相關內容、資料的收集與整合。

8、小組溝通會

確定一到兩個主題（可以是同學們詢問比較多的案例）后，將社團成員分成三組，每個小組圍成圈坐在一起。小組成員進行溝通和探討。最終每個小組派出一位代表說出該小組的相識與總結。

9、電影展播

選擇勵志、休閑或搞笑類的電影進行播放。放松身心，讓同學們以更好的姿態(tài)來面對學習與生活。

10、觀看《心理訪談》

選擇一期與同學們生活比較接近的節(jié)目，進行播放。之后進行共享。

11、腦筋急轉彎。

沉重的學業(yè)負擔是否讓社員的腦袋轉動的越來越慢了？那就一起來腦筋急轉彎吧。讓社員的腦袋，轉起來。在愉悅中的氛圍中讓社團成員心底緊繃的那根弦得以放松。

三、部門活動

宣揚部：利用廣播、展板、手抄報等形式，接著宣揚心理社團相關的活動內容以及心理健康學問。

編輯部：這學期心理期刊《心干線》主要由編輯部的同學負責。

課題部：加強與老師的溝通與合作，剛好了解與洞察身邊同學們所關注的熱點現(xiàn)象及其心理活動。

沈陽市第三十中學蒲公英心理社團

20xx年3月15日

工作安排篇7

在這夜深人靜的時候，讓我來細細想下學期的工作安排。

上個學期，我在社工部過得很快樂，在大家的幫助下，我學會了許多東西，也漸漸明白我在社工部應當要做些什么為了下學期能夠更好的幫助社工部開展各項工作，在我的反復思索下，我為自己制定了“一個宗旨，兩個目標”一個宗旨：以一心一意，幫助社工部開展好各項工作為宗旨兩個目標：

以提高自己的應變實力為目標；

以開闊自己的思維為目標以一心一意，幫助社工部開展好各項工作為宗旨沒錯，既然成為社工部的一員，那我的一切工作都是圍繞社工部來開展的，把社工部的工作做好，那我的工作也就做好了。

1）開學后要抓緊時間，協(xié)作年紀社工部部長鄧思源同學接著開展南亭義教上學期南亭義教雖然只開展了四個星期，但我們已經取得了一些小成果為了接著鞏固我們學院青協(xié)在南亭村的聲望，開學后就應當抓緊時間接著開展義教活動，并且設法開展一些更有新意更能體現(xiàn)土木特色的活動對于廣工的青協(xié)，一方面，我們是摯友，都在為青年志愿者事業(yè)做貢獻；而另一方面，我們也是競爭對手，我們要取得先機，不能在向上個學期那樣，許多事情都是落在別人后面但我們的競爭是良心競爭，是良性循環(huán)，是為了相互提高。

2）幫助部門開展好志愿者文化節(jié)的系列活動這是部門李銳師兄提出的，我覺得這個大型的系列活動很有意義，一方面，它讓人們更加了解志愿者，有助于擴大志愿者隊伍；另一方面，這個活動將全面提升我們的綜合實力對于這個系列活動，我認為可以從如下幾個方面入手。

1開展以志愿者服務為主題的圖片展，成果展。

2開展以“光榮的志愿者”為主題的征文活動，并評出優(yōu)秀作品，在廣闊的各大網(wǎng)站上發(fā)布。

3聯(lián)系周邊地區(qū)知名志愿者，組織10~15名志愿者到該地區(qū)做社區(qū)服務，如慰老，探望孤兒，殘疾兒，智障兒，搞大清潔等活動。

4在文化節(jié)其間，組織任何（不限年級，學院，甚至學校）志愿者到南亭進行義教。

5在廣州高校城的論壇上發(fā)貼，宣揚我們的文化節(jié)，展示我們的成果。

6聯(lián)系學院各大社團，開展相關活動如聯(lián)系紅會，組織志愿者獻血等。

7聯(lián)系大四的師兄師姐，開展義賣活動。

短暫只想到這些，如有須要，可在部門例會上進行探討，切實可行的，再寫詳細的策劃書。

3）在開學初期，抓緊時間，將注冊廣州市青協(xié)這件事落實。

4）極聯(lián)合科普協(xié)會，心協(xié)分會，紅會，青協(xié)分會，藝術團，記者團開展高校生社會實踐活動，與這些協(xié)會進行更多的溝通，幫助其日常工作的綻開詳細開展要視乎協(xié)會本身的活動，并做好學院這些協(xié)會與學院之間的溝通橋梁。

5）全力幫助學院日常工作的綻開，協(xié)作學院團委學生會的活動的打算以及現(xiàn)場工作，維護學院團委學生會的內部團結。

二以提高自己的應變實力為目標；

以開闊自己的思維為目標經過一個學期的學習與熬煉，我也發(fā)覺了自己身上存在的，